После того, как первые 17 (всего лишь!) музеев сделали виртуальные музеи благодаря google art project, на следующий год показали прирост посетителей, остальные музеи тоже поверили, и у Google уже не было отбоя от запросов.
Вначале же все боялись, что никто не пойдёт смотреть коллекцию, если увидит ее онлайн. А оказалось, что наоборот — человек смотрит онлайн, находит «своё», и затем идёт в музей, чтобы испытать то самое чувство сакрального соприкосновения.

«Все же понимают, что Бэнкси — это группа художников, менеджерский проект. Так и Сатоши Накамото — вряд ли это один человек». (С) Денис Бельевич

4 основные функции, которые блокчейн может дать рынку искусства:

Веления страсти/ passion investments — 60% от всех покупок на рынке искусства. Именно поэтому далеко не всегда коллекционеры любят раскрывать свои имена.

Правильное название слайда - Будущее art tech:

Эту экосистему должны покрывать стартапы:

Первый, кто поддержал стартап artsy, была вдова Мердока. Она позвонила трём свои друзьям - крупнейшим в мире галеристам (в том числе бесконечно известному Ларри Гогосяну), и они скинулись поддержали стартап. Им это было нужно, чтобы:
1) поддержать дружеские связи
2) собственно, продолжать обслуживать вдову

68 миллиардов долларов - это МАЛЕНЬКИЙ рынок для институциональных инвесторов.
И потому им неинтересно идти в искусство.

Белькевич создаёт арт тех акселератор:

Как будут объединять для своего акселератора:

И в финале: «кто вложит в диджитал-художников? Родители!»

Всем привет! Мы снова с вами. Вчера прошел наш очередной квартирник, темой которого стала "Будущее работы".
Для тех, кто вдруг его пропустил или не успел записать, мы решили продублировать тренды на эту тему, которые нам кажутся наиболее интересными.

Мы все уже знаем про автоматизацию, растущую армию фрилансеров, гибкие рабочие места и цифровизацию. Эти слова есть в каждом отчете про будущее работы.
Вместо этого мы посмотрим на пять ярких трендов, скрытых за этими изменениями, каждый из которых формирует новые ожидания наших сотрудников и всего рынка в 2020 году. Каждый позволяет найти новые возможности и инсайты для насущных вопросов.

В работе будущего гораздо больше требуются уникальные человеческие качества: клиентоцентричность, критическое и креативное мышление и эмпатия. Это потребует перехода от навыковой парадигмы к развитию качеств и способностей, а от бизнеса потребует думать о сотрудниках не через призму эффективности, а через способность к креативным решениям, адаптивности, способности к решению внезапных вопросов.
В будущем работы мы больше обеспокоены ожиданиями наших сотрудниками и реальностью, с которой они сталкиваются. Помните: будущее работы – это не вызовы, которых нужно бояться, а возможности, которые можно использовать.