⏯️ ۹ رؤیای خردورزانه برای مدارس ایران

◽گفتاری کوتاه از مرتضی نظری

سخنرانی در خانه اندیشمندان علوم انسانی
نشست انجمن مطالعات هوش و استعداد

«جامعه بدون رؤیا آینده روشنی ندارد و اهل فن می‌دانند که بین رؤیا با آرزو و خیال تفاوت بسیار است.
گمشده نظام آموزشی و مدارس ما، خردورزی است. اما مدرسه و نظام آموزشی برای نجات از ناکارآمدی و دلزدگی که امروز در آن گرفتار شده باید به چه سمت و سویی برود؟»

آموزش خوب حق بچه های ایرانه
#خرد #خردورزی #مدرسه #ایران #پرسشگری #کنجکاوی #خیر_مشترک #معلم #آزادی #کلاس #موسیقی #یادگیری_خردورزانه #رؤیا 👇

https://instagram.com/mortezanazari_edu

🌏 تربیت و توسعه | یادگیریِ خردورزانه
@IranHumanDevelipment2

📍 اخلاصِ اشتباهی و جابه‌جایی اولویت‌ها

✍ مرتضی نظری

‏اینکه دکتر پزشکیان طی یکسال ۵۲ بار به آموزش‌ و‌ پرورش پرداخته ولی تغییری در کیفیت آموزش حاصل نشده یک معنی دارد:
رانندگی با اخلاصِ کامل در مسیر اشتباه!
و اینکه اولویتِ رئیس جمهور از اصلاحِ سیاست‌های ناکارآمد و ناعادلانه آموزشی به ساخت‌‌وساز مدرسه‌ رسیده، یعنی گردابِ مشاوره‌های اشتباه!

◽ضمن قدرشناسی از توجه ویژه دکتر پزشکیان عزیز به آموزش و پرورش، ابرچالش‌های آموزش و پرورش را که پیش از انتخابات بارها به عرض شان رسیده، مجدد تقدیم‌ ایشان می‌گردد:
۱. دخالت‌ها و مدیریت‌های موازی
۲. تنوع مدارس و ضعیف شدن مدارس دولتی
۳. استخدام‌های غیرتخصصی و سفارشی
۴. تمرکزگرایی و ساختار سنگین
۵. کتاب‌های درسی بریده از زندگی و برنامه‌های فرهنگی و پرورشی نامتناسب و غیرجذاب با تغییرات نسلی
۶. نظام رفاهی، بیمه‌ای و معیشیتی نابرابر معلمان با سایر دستگاه‌ها
۷. کنکورزدگی و تعطیلی ماموریت اصلی مدرسه
۸. معرفی وزرای بسیار ضعیف، ابقاها و انتصابات غیربومی یا ناهمسو با خواست اکثریت معلمان
۹. فرسودگی و کمبود مدرسه به ویژه در مناطق کم برخوردار

لینک

🌏 تربیت و توسعه
@IranHumanDevelopment2

🎼 موسیقی در مدرسه
استان فارس، مجتمع آموزشی چند پایه

زبانِ هنر به ویژه زبانِ موسیقی ایرانی با صلح، فرهنگ و ادب، اخلاق، خیرخواهی و دوست داشتن انسان‌ها و پرهیز از دون‌مایگی و ابتذال عجین است.
به امید آشتیِ مدارس ما با موسیقی و هنر
👇
https://instagram.com/mortezanazari_edu

🌏 تربیت و توسعه | زنگ هنر
@IranHumanDevelopment2

📍ویژه

شورای همکاری خلیج فارس بار دیگر ادعای مالکیت امارات بر جزایر سه‌گانه ایرانی را مطرح کرده است.
احمد بنافی فرماندار جزیره بوموسی در واکنش به این ادعای کذب گفته:
«کشوری که تنها نیم قرن تاریخ دارد، نمی‌تواند ادعای جزایر ایرانی که از هزاران سال پیش متعلق به ایران بوده را داشته باشد.»

#ایران

🌏 تربیت و توسعه| ایران و جان
@IranHumanDevelopment2

📍بزرگترین هنر مربی خردمند

✍ گفتاری از مرتضی نظری

بزرگترین هنر مربیان و والدینِ خردمند، برانگیختنِ پرسش در ذهن دانش‌آموزان است.
تا ذهن گرسنه نشود، میل به یادگیری پیدا نمی‌شود.
سبک های آموزشی و تربیتی موفق‌تـرند کـه از همـان ابتـدا حقایـق را عرضـه نکننـد و بـه تعبیـر حکیمانـه امیـل شـارتیه، ذهن فرزنـدان را گرسـنه کنند.
برای میل به یادگیری باید #کنجکاوی و پرسیدن‌های مکرر را تحریک کرد. مهم‌تر از رسیدن به پاسخ، #پرسیدن است.

https://instagram.com/mortezanazari_edu

🌏 تربیت و توسعه | یادگیریِ خردورزانه
@IranHumanDevelopment2

📍میهمانی در شهرک غرب

یکی از معدود وزرای به نسبت موفقِ دولت پزشکیان که درایت و یکپارچگی در مدیریت و راهبری را در یکسال و نیم اخیر عملا نشان داده، حسین سیمایی صراف است.
«شجاعت در تصمیم‌گیری» و «انتصاباتِ درست» از عوامل این موفقیت نسبی است.
وزرای علومِ بعد از انقلاب، میهمان حسین سیمایی صراف بودند.

🌏تربیت و توسعه| شجاعت در تصمیم‌گیری
@IranHumanDevelopment2

📍انتخاب وزیر

نظام آموزش و پرورش سال‌هاست وزیری قوی، متفکر، شجاع، تحولگرا و با مقبولیت حداکثری به خود ندیده. مدیریت و راهبریِ دستگاه استراتژیک آموزش و پرورش، محل آزمون و خطا نیست. | مرتضی نظری

#ایران

🌏 تربیت و توسعه | رهبریِ آموزشی
@IranHumanDevelopment2

📍"... کوروش آشتی‌خواهانه به بابل اندر شد، سربازان بسیار او دوستانه در بابل گام برداشتند... و او نگذاشت کسی در تمامی سرزمین های سومر و اکد ترساننده شود... او مردمان ستمدیده را از درماندگی رهانید... آوارگان را به خانه های خود بازگرداند... بردگان را از بیگاری نجات داد... و فرمان داد که هر کسی در انتخاب مذهب و محل سکونت خود آزاد باشد...»

🔺برگرفته از اولین و معتبرترین نسخه ترجمه شده منشور کورش بزرگ از دانشمند زبانشناس و باستانشناس، دکتر عبدالمجید ارفعی

🌏 هفتم آبان (۲۹ اکتبر) روز ورود کوروش بزرگ به بابل و صدور فرمان منشور حقوق بشر ارجمند باد

🔵 فرزندانمان را با دیرینه پرافتخارشان آشنا کنیم

#ایران

🌏 تربیت و توسعه | هویت ملی ما
@IranHumanDevelopment2

📍‏روایت دوم از یک خبر:

«خانه اندیشمندان علوم انسانی در دولت دکتر پزشکیان به دست شهردار تهران [و عضو جلسات هیأت دولت] تعطیل شد.»
/پایان خبر
X
🌏 تربیت و توسعه | چراغ خردورزی
@IranHumanDevelopment2

📍ایرانِ متنوع و سنجشِ متمرکز، چگونه؟

✍ مرتضی نظری

به نظر شما میشه در سرزمین پهناور، متنوع و چند فرهنگیِ ایران، همه دانش آموزان رو با یک متر و معیار واحد سنجید و آزمون گرفت و امتحانات هماهنگ و یکسان برگزار کرد؟ در این صورت حساب تفاوتهای فردی و فرهنگی هر منطقه چی میشه؟ اگر موافقید که نباید اینطور باشه، نسخه جایگزین و منعطف چی باشه؟

شما میتونید دیدگاه‌تون رو درباره این پرسش منتشر کنید: لینک👇
https://instagram.com/mortezanazari_edu

🌏 تربیت و توسعه | مسأله سنجش
@IranHumanDevelopment2

📍تذکر به مشاور وزیر:
به‌جای تخریب، گفت‌و‌گو کنید!

✍ مرتضی نظری

‏مدتیست با لطف معلمان، کلیپ‌های اظهاراتم در تحلیل مسایل آموزش و پرورش در فضای مجازی بازنشر می‌شود امیدوارم مفید باشد.
اخیراً یکی از مشاوران بازنشسته وزیر که ۳ جایگاه را تصاحب کرده، مستمراً در بین مدیران ستادی و دانشگاه، ذهنیت‌سازی علیه من را شروع کرده.
و من دو پیام ارسال کردم:
‏به مشاور گفتم: «به جای تخریب، گفت‌وگو کنید» و
به جناب وزیر گفتم: «اظهارات رسانه‌ای من، موضع شخصیِ من هست، اِعمال فشار مشاورتان به مدیران دانشگاه فرهنگیان برای ایجاد محدودیت علیه من، نشانه ضعف، ناجوانمردی و دخالت در روابط عمومی است»
#شهامت_گفتگو
#اصلاح_طلبان_و_اصولگرایان_پلاستیکی
X
🌏 تربیت و توسعه | گفتگو به جای تخریب
@IranHumanDevelopment2

📍در جست‌وجوی استراتژیست‌های شریف

✍ مرتضی نظری

‏بازنشسته بود و به گفته خودش در شمال ویلاسازی می‌کرد. رئیس سابقش که وزیر شد یک ابلاغ مشاور گرفت و بعد به ۳ تا رسید. پیام سابقش را هم پاک کرد که به من نوشته بود:
«پول نمی‌گیرم، رایگان کمک می‌کنم»
اتاق فکر وزرا جای استراتژیست‌های شریف است نه نان به نرخِ روزخورها.
#ایران
X.com
🌏 تربیت و توسعه | سیاستگذاری آموزشی
@IranHumanDevelopment2

📍از مدارس حزبی تا مدارس سازمانی
مدارس موازی؛ مانع تحول

✍ گفتاری از مرتضی نظری

«مدرسه‌سازی» با «مدرسه‌داری» دو مقوله جداست. مدرسه‌داریِ سازمان‌ها و نهادهای خارج از آموزش و پرورش قطعاً کمک که نیست هیچ، بلکه دخالتی خسارت‌بار هست. آموزش و پرورش مثل پزشکی و جراحی و مثل خلبانی تماماً باید به مثابه یک تخصص و شغل حساس تلقی شود.
آموزشِ خوب حق بچه‌های ایرانه
#کیفیت_آموزش
#ایران
🌏 تربیت و توسعه | نجات مدرسه
@IranHumanDevelopment2

📍پاسخ«های» درست و پذیرش طیفی از پاسخ‌ها به جای فقط یک پاسخ تا حد زیادی امکان کشف و کاوش را برای بچه‌ها فراهم می‌کند.
#یادگیری_خردورزانه

https://instagram.com/mortezanazari_edu

🌏 تربیت و توسعه| یادگیریِ خردورزانه
@IranHumanDevelopment2

🌏 جهان جدید، جهان رهبری است نه ریاست

کارنامه یک انتصاب در بوته نقد

✍ مرتضی نظری

من، آقای دکتر فخرالدین دانش آشتیانی را وزیری فهیم، عملگرا و مدافع استقلال آموزش و پرورش در برابر مداخله‌ها می‌دانم. دانش‌آشتیانی با وجود آنکه دانش‌آموخته مهندسی زلزله بود اما فهم بسیار درستی از چالش‌های نظام آموزشی داشت و بالاتر از آن، شجاع هم بود.
از یکسال پیش از وزارتش، تمرکز ما روی «کنکورزدایی از حیطه‌های یاددهی و یادگیری و مقاطع تحصیلی» بود. دانش‌آشتیانی نیز در دوره وزارتش، روی همین دغدغه‌ها متمرکز شد و مقاومتش در برابر فشار نمایندگان در انتصابات برای خیلی از اهالی آموزش و پرورش دلگرم کننده بود تا اینکه یک انتصاب از طرف وی و البته تحت تأثیر مشاورش (محمد مهدوی)، چنان خسارتی بر دامن آموزش و پرورش نشاند، که هنوز آثارش گریبان نظام آموزشی را رها نکرده.
انتصاب نادرست دکتر دانش‌آشتیانی، خانم دکتر رضوان حکیم‌زاده در سمت معاون آموزش ابتدایی بود.
[از آنجا که ما بابت واژه واژه‌‌ آنچه می‌نویسیم ‌و منتشر می‌کنیم باید در پیشگاه خدا و وجدان خود پاسخگو باشیم، تمام تلاشم این است که وارد مسایل حقیقی اشخاص نشوم و شخصیت حقوقی و کارنامه عملکردی اشخاص را مورد نقد و بررسی قرار دهم لذا این یادداشت مطلقاً تعریضی بر شخصیت علمی و دانشگاهی، مادری و معلمی سرکار خانم دکتر حکیم زاده استاد محترم دانشگاه تهران نیست و صرفاً نقد کارنامه مدیریتی ایشان در آموزش و پرورش مورد نظر است.]

اما نقد جنبه‌های مدیریتی ایشان:
▫️مشی مدیریتی خانم دکتر حکیم‌زاده عموماً حاکی از بی‌اعتنایی به بازخوردها و نظرات کارشناسان استانی و مدیران پیرامون طرح‌های ابداعی خود است. ایده‌پردازی و نقد‌و‌نظر از سوی هر کسی غیر از خود را خیلی به سختی می‌پذیرد.
نتیجه این نگاه بالا به پایین و البته تملق برخی اطرافیان که بر عناوین پرطمطراق «استاد تمامی» ایشان می‌دمند، محیط سازمانی را به سکوت کشانده.

▫️تجربه و زیستِ سازمانی خانم حکیم‌زاده در دانشگاه تهران بوده نه در آموزش و پرورش و پیش از انتصاب در پست حساس معاون وزیر هم در هیچ سطح مدیریتی(پایه، میانی، ارشد) در آپ تجربه نداشته‌اند.
در دوره‌ای برخی فعالان آموزش و پرورش، ملاک انتصاب خوب را بر اساس ظواهر و شعارهای اصلاح‌طلبانه یا صرفاً ملاک‌های جنسیتی می‌دیدند. امیدوارم با مشاهده تجربه‌های به‌جامانده دریافته‌‌ باشند که نه خانم بودن، نه دکتر بودن، نه مانتویی بودن و نه آکادمیک حرف زدن و حتی تعداد مقالات و کتابها، هیچ یک نشانه شایستگی یک مدیر نیست. تخصص، شجاعت، مسئولیت‌پذیری، فروتنی و قدرت ارتباط موثر، مهارت‌های رهبری و نتایج عملکردی عالی، ملاک درستی یک انتصاب است.

▫️اگر درجه علمی ما در گرماگرم مشغله‌های سنگین مثل معاونت وزارتخانه به «استاد تمام» ارتقا یافت، نباید ما را به تصوری برساند که از دیگران بیشتر می‌فهمیم. درجه استادتمامی نباید تصور و توهمِ «من می‌فهمم شما نمی‌فهمید» یا «شما به اندازه من نمی‌فهمید» و نگاه برتری‌طلبانه در فرد ایجاد کند.

▫️خانم رضوان حکیم‌زاده به جای آنکه فروتنانه با مدیران و کارشناسان برخورد کند، از موضع متکبرانه و بالا به پایین ارتباط می‌گیرند و به جای آنکه مقام استادی دانشگاه، وی را به فروتنی و تواضع علمی بیشتر از قبل متمایل سازد، گویا بر تکبر و تبختر ایشان افزوده. با این روحیه نمی‌توان در محیط نَرم تعلیم و تربیت کار کرد.
بدون طعنه و کنایه‌، صادقانه از خانم رضوان حکیم‌زاده دعوت می‌کنم دست از تکبر و منش استبدادی بردارند و مسیر گفتگو، احترام متقابل و ارتباط در ارتفاع برابر با همه معلمان، کارشناسان و معاونان مهربان ابتدایی را سرلوحه کار خویش قرار دهند. آنچنان که امام علی فرموده‌اند: مَن اِستبدَ برأیٍ، هَلَک: هرکس خودکامگی پیشه‌ کند، به نابودی درافتد.

▫️به باور من اغلب وزرای شش سال اخیر آموزش و پرورش به جای آنکه از معاون آموزش ابتدایی مانند سایر معاونان گزارش کار و پاسخگویی بخواهند، متأسفانه مقهور درجه دانشگاهی ایشان شده‌اند و به همین دلیل وضعیت غیرقابل قبول و نتایج بسیار نگران کننده تیمز و پرلز و اُفت موقعیت ایران و میزان موفقیت طرح‌های ایشان در مدارس ابتدایی کشور آسیب‌شناسی نشده.

▫️پارادایم مدیریتی جهان جدید به ویژه مدیریت سازمان‌های آموزشی، «رهبری» است نه ریاست و وجه تمایز این دو در درجه نخست، به رسمیت شناختن ذینفعان سازمان و پرهیز از آمرانگی و کنترلگری است و دوم، فرهنگ سازمانی سرشار از اعتماد و همکاری است تا فرصت و موقعیت یادگیری و رشد برای همه فراهم بشود.
در پایان از تلاش‌ها و دغدغه‌های خوب خانم حکیم‌زاده برای ارتقای آموزش و پرورش قدردانی کرده و طبق عهد اخلاقی و مشی حرفه‌ای، مجال پاسخ یا توضیح برای ایشان و تمام کسانی که نامشان آورده شد را محفوظ می‌دانم.

🌏 تربیت و توسعه | نقد برای بهبود
@IranHumanDevelopment2

📍رهبری آموزشیِ جهان‌نگر

✍ گفتاری از دکتر مرتضی نظری

🎬 ۱:۹ دقیقه

مدرسه ایرانی بدون پیداکردن نسبت خود با جهان جدید نمی‌تواند موفق باشد. تعریف این نسبت، از عهده «رهبران آموزشیِ جهان‌نگر» بر‌می‌آید. با اطمینان می‌گویم: رهبران آموزشی جهان‌نگر!
چون فرهنگ ایران، جهانی و جهان‌نگر است. فرهنگ، ادبیات و خزانه خِرَد ایران در تعامل با جهان می‌تواند خود را بازشناسی و بازآرایی کند. بستر این هدف، نظام آموزشی و مدرسه است.
دیپلماسیِ آموزشی می‌خواهیم که بتواند جهان را از پشت پنجره‌های مدرسه به فرزندان ایران نشان بدهد و بچه‌های ایران را در تراز جهان تربیت کند.
نظام آموزشی ما گرفتار دور تسلسلی از تصمیم‌‌گیری‌های ضعیف، جزءنگر و محلی است. سیاستگذاری آموزشیِ یکپارچه و کل‌نگر و جهان‌آشنا، نتیجه فهم درست از جهان جدید است. نظام آموزشی ما برای رسیدن به جایگاهی برازنده ایران، بیش از هر زمان به چنین رهبران آموزشی نیاز دارد.
امروز با یک پرسش مهم مواجهیم:
سهم مدرسه ایرانی در جهان جدید چقدر است؟ و ما کجاییم؟
#ایران
#ایران_جهانی
#رهبری_آموزشی_جهان‌نگر

🌏تربیت و توسعه| رهبری آموزشی جهان‌نگر
@IranHumanDevelopment2

📍بازخوردها بر یک نقد نوشته | ۱

نام: محفوظ
سمت: مدیرکل سابق آپ استان
منبع: گروه واتساپی

«باسلام و سپاس
صرفنظر از میزان وارد بودن یا نبودن انتقادات ، مشی و صراحت توام با اخلاق آقای دکتر نظری در نقد عملکرد مقامات ستودنیست و برخلاف رویه آسیب زای معمول . امیدوارم با روحیه پذیرای متولیان مواجه و تدریجا به فرهنگ سازمانی مان بدل گردد
مخصوصا از خانم دکتر حکیم زاده با آن زمینه علمی و معرفتی این انتظار بیشتر است
بعنوان یک معلم میدانی و کمی آشنا به اقتضائات دوره ابتدایی که از قضا شاهد کارها و اقدامات عمدتاً ارزشمند خانم دکتر و نیز برخی ضعف ها بودم نقد فوق را در مجموع کمک به خانم دکتر وپیراینده اقدامات او می‌بینم تا زیر سوال بردن مطلق ، درود بر دکتر نظری دلسوز و صریح»

🌏 تربیت و توسعه | نقد برای بهبود
@IranHumanDevelopment2

📍بازخوردها بر یک نقد نوشته | ۲

نام: محفوظ
سمت: مدیرکل سابق آپ استان
منبع: گروه واتساپی

«سلام
البته رهبری در مقابل واژه مدیریت می آید. مدیریت یعنی انجام صحیح کارها و رهبری یعنی انجام کارهای صحیح.
یک سازمان هم نیازمند مدیریت است و هم نیازمند رهبری.
در مدیریت تمرکز اصلی روی سیستم ها و ساختار ها است یعنی اطمینان از اینکه کارها بدرستی انجام می شود یا نه اما در رهبری تمرکز روی افراد و جهت گیری هاست. به عبارتی دیگر تعیین چشم انداز و رسیدن به اهداف بلند مدت و هدایت تغییر.
مدیریت معمولاً بدنبال حفظ ثبات و اجرای فرایند های فعلی به شکلی کاراتر اما رهبران اغلب تغییر را ضروری می دانند.
اقتدار در مدیریت ناشی از از موقعیت و جایگاه است اما در رهبری ناشی از نفوذ شخصی و اعتماد است.
در مدیریت کاهش ریسک مد نظر است اما در رهبری پذیرش ریسک.
با این وجود ضمن احترام به دکتر نظری نقد ایشان را باید به جایی دیگر حواله داد و آن مهارت های سه گانه فنی، انسانی و ادراکی است یا به عبارت دیگر روابط انسانی و رفتار سازمانی که بحث مفصلی دارد یا در سه گانه علم ، هنر و تجربه که شخص مورد نظر ایشان احتمالا دارای علم باشد و تحصیلات عالیه ولی در تجربه و هنر با ضعف روبرو باشد.
امیدوارم در مقابل اساتید رشته مدیریت که درس پس می دهم این نقد کوتاه من نمره مردودی نگیرد.»

🌏 تربیت و توسعه | نقد برای بهبود
@IranHumanDevelopment2

📍بازخوردها بر یک نقد نوشته | ۳

نام: محفوظ
سمت: مشاور وزیر پیشین
منبع: گروه واتساپی

«سلام و درود بر اساتید معزز گروه
در آموزش و پرورش به دلیل سیاست زدگی مُفرط از سطح بعضی از وزراء محترم تا مدیریت مدارس انتصاباتی که بین نقش، شخصیت و توانایی های صاحب منصبان تعارضات زیادی وجود داشته و دارد کم اتفاق نیفتاده است.
ولی مورد ذکر شده یک چیز دیگری است که در باب مشی مدیریتی او بین مدیران صف و ستاد خاطرات مثال زدنی زیادی مطرح است.
لذا اینجانب به عنوان یک معلم کوچک بازنشسته از جامعه بزرگ فرهنگیان، صراحت قلم و کلام آقای دکتر نظری را تحسین می کنم و امیدوارم اینگونه اقدامات موجب گردد مشی مدیریت فرهنگی و رفتارسازمانی متناسب با جامعه فهیم فرهنگیان جایگزین نگاه از بالا به پایین بعضی از مدیران ستادی گردد.
جا دارد در اینجا به نکته ای از توصیه های آقای مظفر در یکی از اجلاس های سالانه مدیران آموزش‌ و پرورش اشاره کنم، ایشان فرمودند:
درجه فرهیختگی و شایستگی در آموزش وپرورش گاهی اوقات حالت هرم وارونه دارد یعنی قاعده هرم نه تنها ضعیف تر از راس نیست بلکه قوی تر هم هست لذا از همفکری و مشارکت آنها در تصمیم گیری و برنامه ریزی خود را محروم نکنید. (مطلب قریب به مضمون نقل شده)
امیدوارم بعضی از عزیزانی که از بیرون وارد آموزش و پرورش می شوند نگاه کوچک انگاری به بدنه آموزش و پرورش (مدیران و معلمان) را کنار بگذارند و با جامعه فرهیختگان رفتار و گفتار فاخر و به تجارب زیسته، نظرات علمی و پیشنهادات و انتقادات ارزنده آنها توجه بیشتری داشته باشند.
در پایان اگر در بیان از آداب اداری دور شده از بزرگان و پیشکسوتان گروه پوزش می خواهم.»

🌏 تربیت و توسعه | نقد برای بهبود
@IranHumanDevelopment2