کارنگ، هفته‌نامه اقتصاد نوآوری متولد شد

◼️ هفته‌نامه کارنگ به صاحب‌امتیازی و مدیرمسئولی مینا والی و سردبیری رضا جمیلی منتشر شد. این هفته‌نامه چاپی که هر هفته روزهای یکشنبه در 32 صفحه منتشر می‌شود با تاکید بر اقتصاد نوآوری به اخبار و تحولات کسب‌وکارها و شرکت‌های نوآور ایرانی و بین‌المللی می‌پردازد.

🔷 رضا جمیلی در بخشی از سرمقاله شماره یک این نشریه تاکید کرده توسعه گفتمان نوآوری با درنظر گرفتن منافع عمومی و حمایت از کسب‌وکارهای نوآور ایرانی، یکی از اهداف کلیدی کارنگ است.

🔷 رضا قربانی مدیرمحصول کارنگ هم در یادداشتی با عنوان «کارنگ چه مسیری را دنبال می‌کند؟» تعریف این رسانه از نوآوری و کسب‌وکارهای خلاق را شرح داده و نوشته کارنگ تلاش دارد به دور از رویکردهای مرسوم، با نگاهی حمایت‌گر اما انتقادی به تحلیل وقایع و نام‌ها و نشان‌های این بخش از اقتصاد کشور بپردازد.

🖥 برای آشنایی بیشتر با کارنگ می‌توانید به سایت این هفته‌نامه به آدرس Karangweekly.ir مراجعه یا آن را در شبکه‌های مجازی دنبال کنید.


🔸کارنگ؛ رسانه اقتصاد نوآوری ایران


برای اطلاع از چگونگی اشتراک نسخه چاپی کارنگ به سایت ما سر بزنید.
@karangweekly

نسخه پی دی اف اولین شماره هفته‌نامه کارنگ را رایگان دریافت کنید!

@karangweekly

رسانه اقتصاد نوآوری ایران

کارنگ چیست و چه هدفی دارد:
https://bit.ly/2QpbHVj

گزارش‌های تحلیلی بلند، نگاه انتقادی به حوزه سیاست‌گذاری نوآوری، شناسایی بازیگران مختلف اثرگذار در حوزه قانون‌گذاری و نظارت بر شرکت‌های نوآور و استارتاپ‌ها، بخشی از کار حرفه‌ای کارنگ در طول هر هفته خواهد بود.

ما در کارنگ صفحاتی را با عنوان سیاست‌گذار (Regulator) تعریف کرده‌ایم و با کمک تیمی از روزنامه‌نگارهای آشنا با کار گزارش‌نویسی تحقیقی و عمقی تلاش داریم لایه‌های مختلف یک ماجرا یا خبر را واکاوی کنیم و از زوایای مختلف به آن موضوع بپردازیم.

در شماره اول کارنگ به ماجرای بن‌بستی که در رگولاتوری فروش آنلاین دارو پدید آمده رفته‌ایم. ما بازیگران و ذی‌نفعان و قانون‌گذارهای موضوع را به همراه رویکردی که به فروش دارو از طریق سایت‌‌ها پلتفرم‌ها دارند معرفی و تلاش کرده‌ایم دلایل اختلاف و البته منافع هر کدام از طرف‌های دعوا را مشخص کنیم.

مطلب کامل را در سایت ما بخوانید:
karangweekly.ir

کارنگ؛ خبر. تحلیل. گزارش. گفت‌وگو

برای اشتراک نسخه چاپی در سایت ما ثبت‌نام کنید

⬛️ دومین شماره هفته‌نامه کارنگ منتشر شد
در این شماره از کارنگ گفت‌وگویی مفصلی با مهرداد ملک‌محمدی بنیان‌گذار کسب‌وکار تاپین انجام و در آن به چالش‌ها و فرصت‌های صنعت لجستیک برای اقتصاد نوآوری پرداخته شده است. گفت‌وگویی که محور کلیدی آن این پرسش است که در غیاب یک لجستیک قدرتمند، چقدر خرده‌فروشی آنلاین در کشور شانس بزرگ شدن دارد؟

دیگر مطالبی که در کارنگ شماره دو می‌توانید بخوانید:
- گفت‌وگو با محسن زادمهر مدیر محصول بانکینو
- گزارشی بلند از نوآوری در ذوب‌آهن اصفهان
- گفت‌وگو با سهیلا آرمک درباره کسب‌وکار نوآورش در حوزه گردشگری
- ویژه‌نامه اختصاصی کارنگ برای اینوتکس دهم
- گزارشی تحلیلی از ای‌نماد و همه نقدهایی که به آن می‌شود
- بررسی ابرشرکت فولادمبارکه که سالانه 70 هزار میلیاردتومان درآمد دارد
- دنبال کردن تاریخ نوآوری با مرور تاریخچه شرکت کبریت توکلی
- نگاهی به بیلبوردهای پرغلطی که در شهرها علم می‌شوند!
- بررسی نسبت شهر تهران با نوآوری در یادداشتی از محمد فرجود
- نگاهی به سرمایه‌گذاری‌های استارتاپی هفته گذشته
- و ده‌ها گزارش، گفتگو و تحلیل دیگر

کارنگ هر هفته یکشنبه‌های منتشر می‌شود
@karangweekly

▫️تاپین چیست و چه می‌کند و چرا جلد کارنگ شد؟

🔹ارسال کالای فروخته‌شده یکی از چالش‌های اصلی کسب‌وکارهای نوآور در ایران است. چه یک سایت اینترنتی باشید چه یک پیج اینستاگرام باید برای رساندن کالایی که به هزار زحمت به مشتری فروخته‌اید با کسب‌وکارهای دیگر از جمله پست در ارتباط باشید. با بنیان‌گذار تاپین درباره این چالش‌ها حرف زده‌ایم.

🔸جوان برتر استان همدان در سال 93، که می‌گوید در تمام این سال‌ها تنها تلاش کرده در مسیری قدم بگذارد که از طی کردن آن لذت می‌برد و معتقد است اگر از این مسیر منحرف نشود، موفقیت و کسب درآمد نیز خواه‌ناخواه قرین کسب‌و‌کارش خواهند بود.
کسی که در سال‌های ابتدایی جوانی، زمانی که تنها 18 سال داشته، کسب‌و‌کار شخصی خودش را راه‌اندازی می‌کند؛ کسب‌و‌کاری که از شناسایی یک نیاز در کار پدرش نشئت می‌گیرد.

🔹تاپین حالا ده هزار مشتری دارد. از کتاب تا هر مرسوله دیگری را به نقاط مختلف کشور می‌فرستد. فهم درستی از صنعت لجستیک ایجاد کرده اگرچه هنوز راه زیادی تا تبدیل شدن به یک کسب‌وکار بزرگ در پیش دارد.

🔻گفت‌وگوی کارنگ با مهرداد ملک‌محمدی را در سایت ما بخوانید.

https://karangweekly.ir/tapin/

🔺اکوسیستم نوآوری باید حول بنگاه‌های اقتصادی شکل بگیرد

🔸محمود کریمی، مدیرعامل پلنت و رییس هیئت‌مدیره پادرو | توسعه فیزیکی و تعداد فضاهایی که مبدأ و منشأ شکل‌گیری نوآوری فرض می‌شوند، افزایش قابل توجه داشته‌اند. این فضاها تا چه حد و با چه کمیت و کیفیتی می‌توانند در رونق اقتصاد نوآوری سهم مولد داشته باشند؟

🔹اگرچه برای ایجاد چنین فضاهایی، نگاهی ناپیوسته به تجربه کشورهای پیشرفته دنیا داشته‌ایم، اما چیزی که در نهایت پیش چشم داریم، گویای این است که پشت‌ صحنه‌ها و فرایندهای نرم آن‌ها را به‌دقت واکاوی نکرده‌ایم؛ لایه فیزیکی را برگرفته‌ایم و از لایه‌های نرم‌افزاری و مغزافزاری سهواً غفلت کردیم.

🔸بنابراین جدا از آن فقر نرم‌افزاری و مغزافزاری در چنین فضاهایی - که در ادامه به آن می‌پردازیم - بسیاری از فضاهای ما به دلیل کپی‌برداری از نمونه‌های موجود یا لحاظ نکردن ویژگی‌های منطقه‌ای، در خدمت آن اقلیم نیستند.

ادامه این یادداشت را می‌تونید در سایت ما بخوانید.
➡️https://b2n.ir/a90951

🔻آشنایی با یکی از شرکت‌های نوآور حوزه کشاورزی

🔷نگرانی آدمها درباره سلامت غذایی که میخورند، هرروز بیشتر میشود. روزگاری که هرکس از تولید تا مصرف محصولات غذاییاش را خود بر عهده داشت، گذشته است و خیلیهایمان اطلاع چندانی از فرایند تولید آنچه میخوریم، نداریم.

ازدیاد جمعیت و به دنبال آن بیشتر شدن استفاده از سموم برای آفتزدایی در محصولات کشاورزی هم این نگرانی را بیشتر میکند که مبادا برای تولید گوجه یا بادمجانی که میل میکنیم، از سموم خطرناکی استفاده شده باشد.

🔹شرکت «زیست پایش باتاب کویر» فعالیت خود را از سال ۱۳۹۷ در زمینه پرورش عوامل بیولوژیک آغاز کرده است. آنگونه که سیدمحمد سروی، رئیس هیئت‌مدیره این شرکت، میگوید، کارش را از خانه شخصیشان شروع کرده و شش ماهی فعالیت در همان خانه شخصی انجام شده تا اینکه فضایی در مرکز رشد واحدهای فناور کشاورزی یزد به این تیم اختصاص مییابد.
در حال حاضر نیز این شرکت در ساختمانی ۲۰۰ متری مستقر است و سه هزار متر زمین برای فعالیتهای خود در اختیار دارد.

این گفت‌وگو را در سایت کارنگ بخوانید
➡️https://b2n.ir/f43950

کارنگ؛ هفته‌نامه اقتصاد نوآوری
ما را در تلگرام دنبال کنید:
@karangweekly

🔶بنویس «و» بخوان «اُ»

🔹گرچه در سال‌های اخیر، رسانه‌های مجازی تغییرات زیادی را در شیوه نگارش کاربران ایجاد کرده‌اند، اما نمی‌توان به اهمیت درست‌نویسی در نگارش تبلیغات یک برند بی‌توجهی کرد.

🔸خلاصه‌نویسی‌های اغراق‌شده، بی‌توجهی به تفاوت حروف مشابه مثل «ز، ذ، ض و ظ»، استفاده نادرست از علایم نگارشی و اشتباه در استفاده از هکسره، تنها برخی از روش‌های نادرست نگارش‌درشبکه‌های اجتماعی هستند.

🔹در بسیاری از موارد، برندهایی که در تبلیغاتشان به «اشتباه»نویسی روی آورده‌اند، این اتفاق را عمدی قلمداد می‌کنند، اما نمی‌توان انکار کرد که اشتباهات نگارشی، تنها در برخی موارد و با نیت جلب‌توجه مخاطب، عامدانه صورت می‌گیرند.

و در بسیاری موارد دیگر، حاصل بی‌تفاوتی کپی ‌رایترها به اصول نگارش فارسی و حتی حاصل بی‌خبری‌شان از این قواعد است.

🔷ادامه این مطلب را می‌توانید در سایت ما بخوانید.

➡️https://b2n.ir/x77476

🔴نقش مدیر محصول در کارنگ

▪️در آخرین لحظات خروجی گرفتن از شماره اول هفته‌نامه که با رضا جمیلی و بقیه بچه‌های تحریریه به نام این ستون فکر می‌کردیم، به ایده EndUP رسیدیم و آن را «سرانجام» ترجمه کردیم. EndUp را در ادامه مفهوم StartUP می‌دانیم.

◽️اگر در سال‌های گذشته مدام از شروع کردن صحبت شده، حالا اینجا قرار است درباره سرانجام صحبت کنیم.

از نو شروع کردن و حتی از صفر شروع کردن در سال‌های گذشته به یک ارزش تبدیل شده است؛ امیدوارم بتوانیم به‌مرور مفاهیم جدیدی را وارد ادبیات کارآفرینی ایران کنیم.

◾️تصور می‌کنم در سال‌های گذشته حجم رو‌به‌رشد مفاهیم کسب‌وکارهای نوین باعث شده که کسب‌وکارهای سنتی زیر سایه آن‌ها قرار بگیرند؛ تا حدی که بسیاری از کسب‌وکارهای سنتی برای اینکه نشان دهند تغییر را درک کرده‌اند، مجبور شده‌اند ظاهر استارتاپی به خود بگیرند.

در حالی که هیچ نیازی نیست کسب‌وکارهای سنتی راه رفتن خود را فراموش کنند! چیزی که اهمیت دارد میزان استفاده از نوآوری است.

🔻ادامه ی یادداشتی از رضا قربانی‌ درباره اهمیت نقش مدیر محصول در کارنگ را می‌توانید در سایت‌ما بخوانید.

➡️https://b2n.ir/y76875

🔶️بعد از چندماه کم خبر در اکوسیستم استارتاپی به‌خصوص در حوزه سرمایه‌گذاری خطرپذیر، هفته گذشته دو سه خبر امیدوارکننده از این حوزه به گوش رسید.

🔸به نظر می‌رسد برخلاف سال‌ها و خبرهای گذشته، حالا بیشتر از وی‌سی‌های استارتاپی؛ شرکت‌های بزرگ و هلدینگ‌های اقتصادی که سبد محصولات متنوعی دارند به سمت کسب‌وکارهای نوآور از جمله آنلاین‌ها آمده‌اند.

🔸️فلایتیو در فاصله کمتر از دو سال توانسته دو جذب سرمایه قابل‌توجه داشته باشد. یکی از صباایده و حالا از هلدینگ ارنیکا. سرمایه‌ای که اگر عدد و رقم آن در نهایت به چیزی که اعلام شده نزدیک شود احتمالا تغییرات زیادی در اکوسیستم نوآوری گردشگری به خصوص در حوزه بلیت‌فروشی آْنلاین ایجاد خواهد کرد و ترکیب بازیگران بزرگ این بازار را تغییر خواهد داد.

🔸هلدینگ ارنیکا در سبد سرمایه‌گذاری‌های خود کسب‌وکارهایی چون هومسا و اکسکوینو را دارد.

🔺در کارنگ هر هفته خبرهایی از این دست را در صفحه 2و 3 مرور می‌کنیم و البته با مشخص شدن جزئیات بیشتری از آن‌ها تحلیل‌های مفصل‌تری درباره آن‌ها خواهیم نوشت.


کارنگ؛ هفته‌نامه اقتصاد نوآوری
ما را در تلگرام دنبال کنید:
@karangweekly

300 میلیارد تومان برای پادرو

🔹هلدینگ فناپ 300 میلیارد تومان روی پادرو که یک کسب‌وکار لجستیکی است سرمایه‌گذاری و مالک بیش از 62 درصد این کسب‌وکار شده است.

🔹پشوتن پورپزشک، مدیرعامل پادرو که پیش‌تر سابقه مدیرعاملی کسب‌وکار بامیلو را داشته، در مراسم آنلاین اعلام خبر این سرمایه‌گذاری درباره سازوکار پادرو گفت: «پلتفرم‌های ایکامرس را رصد می‌کردیم و به فضای لجستیک فکر می‌کردیم و کم‌کم به سمت کسب‌وکارهای کوچک و متوسط رفتیم و دیدیم چه فرصتی در این بخش وجود دارد.

🔹مشاهده کردیم که این کسب‌وکارها چقدر در شبکه‌های اجتماعی فعال هستند. نخست به عنوان بازارگاه خدمات پستی کارمان را آغاز کردیم و سپس بحث پرداخت را نیز به سرویسمان اضافه کردیم.|

⬅️ ادامه این نوشته را در سایت کارنگ مشاهده کنید و بیشتر با پادرو آشنا شوید.
https://b2n.ir/j58480
مارا در تلگرام دنبال کنید🔻
@karangweekly