Сегодня хочу продолжить рубрику про людей, которые меня вдохновляют. На этот раз - это история про моего ex-коллегу по ИКЕА - Валерия Белова.
Мы как-то шутили в кругу коллег на тему "Есть ли жизнь после ИКЕА?" Тогда казалось что нет. Но, как известно, любой кризис - это новые возможности. В том числе, возможности для роста и развития. Вот и для всех наших коллег из юр.депа ИКЕА кризис стал точкой роста и новых возможностей.
Ещё во времена нашей совместной работы Валерий получил степень кандидата юридических наук. А за последние несколько лет к этому добавились новые регалии - Master of Laws of University of Central Lancashire и MΒΑ. Это очень круто! Поздравляю👏👏
Недавно Валерий создал свой тг-канал о праве, финтехе, криптовалюте и потребителях. В своем канале Валерий пишет про то, как меняется правовая среда в мире финансовых технологий и цифровых активов, и что это значит для бизнеса, инвесторов и обычных пользователей.
Помимо прочего, Валерий - эксперт в области гражданского и корпоративного права с опытом работы более 15 лет, в том числе более 8 лет в качестве сотрудника профессорско-преподавательского состава в разных университетах. Член редакционного совета журнала «Экологический вестник России» и журнала "Право и экономика", автор более 200 научных работ и публикаций. Ведущий семинаров и вебинаров по важным правовым темам.
В-общем, кому интересна тема про финтех - подписывайтесь на канал Валерия. Будьте уверены, что информация там будет качественная, проверенная, научно-обоснованная. Ну и если есть запрос - обращайтесь к Валерию как к эксперту.
https://news.1rj.ru/str/fintechlaw_digest
Мы как-то шутили в кругу коллег на тему "Есть ли жизнь после ИКЕА?" Тогда казалось что нет. Но, как известно, любой кризис - это новые возможности. В том числе, возможности для роста и развития. Вот и для всех наших коллег из юр.депа ИКЕА кризис стал точкой роста и новых возможностей.
Ещё во времена нашей совместной работы Валерий получил степень кандидата юридических наук. А за последние несколько лет к этому добавились новые регалии - Master of Laws of University of Central Lancashire и MΒΑ. Это очень круто! Поздравляю👏👏
Недавно Валерий создал свой тг-канал о праве, финтехе, криптовалюте и потребителях. В своем канале Валерий пишет про то, как меняется правовая среда в мире финансовых технологий и цифровых активов, и что это значит для бизнеса, инвесторов и обычных пользователей.
Помимо прочего, Валерий - эксперт в области гражданского и корпоративного права с опытом работы более 15 лет, в том числе более 8 лет в качестве сотрудника профессорско-преподавательского состава в разных университетах. Член редакционного совета журнала «Экологический вестник России» и журнала "Право и экономика", автор более 200 научных работ и публикаций. Ведущий семинаров и вебинаров по важным правовым темам.
В-общем, кому интересна тема про финтех - подписывайтесь на канал Валерия. Будьте уверены, что информация там будет качественная, проверенная, научно-обоснованная. Ну и если есть запрос - обращайтесь к Валерию как к эксперту.
https://news.1rj.ru/str/fintechlaw_digest
Telegram
Fintech | Цифровизация | Криптовалюта | Финансы | Потребители : дайджест новостей и аналитики
Новости права в сфере финтеха, криптовалют и потребителей.
Аналитика, разборы и частные мнения о регулировании цифровых финансов и защите прав потребителей.
Некоммерческий канал.
Аналитика, разборы и частные мнения о регулировании цифровых финансов и защите прав потребителей.
Некоммерческий канал.
👍3⚡1🔥1👏1😁1
Ну а мы с коллегами запускаемый новый поток нашей программы Директор департамента корпоративного управления.
Курс рассчитан на руководителей корпоративной службы, корпоративных секретарей, руководителей юридических отделов, всех, кто хотел бы более глубоко разобраться в вопросах корпоративного права и корпоративного управления. Длительность программы - 3 месяца. Старт - 17 марта 2026г. Занятия проходят в смешанном формате - 2 раза в неделю онлайн, и несколько очных модулей (пятница-суббота). Изюминкой нашей программы являются "корпоративные субботники" в офисах ведущих юридических фирм, где коллеги рассказывают нам о своих практических кейсах в области корпоративного права и управления. Подробности - на сайте ВШЭ или в личке: @tatyana_v_aleksandrova
Курс рассчитан на руководителей корпоративной службы, корпоративных секретарей, руководителей юридических отделов, всех, кто хотел бы более глубоко разобраться в вопросах корпоративного права и корпоративного управления. Длительность программы - 3 месяца. Старт - 17 марта 2026г. Занятия проходят в смешанном формате - 2 раза в неделю онлайн, и несколько очных модулей (пятница-суббота). Изюминкой нашей программы являются "корпоративные субботники" в офисах ведущих юридических фирм, где коллеги рассказывают нам о своих практических кейсах в области корпоративного права и управления. Подробности - на сайте ВШЭ или в личке: @tatyana_v_aleksandrova
www.hse.ru
Директор департамента корпоративного управления
🔥10⚡1
Что стоит сделать до старта проекта по автоматизации любого юридического процесса:
✅ Определить 5–10 типовых документов (договоры, доверенности, претензии и т.д.) и 3–5 ключевых процессов для автоматизации.
✅ Описать и оптимизировать действующие процессы (методология «ОСА» - оптимизация ->стандартизация и только потом -> автоматизация).
✅ Навести порядок в шаблонах и формулировках, описать допустимые варианты. Так, например, в рамках ИКЕА мы создали систему кодировок для всех полномочий по доверенностям, где каждой кодировке соответствовали определенные полномочия (включая принадлежность к отделу и вид полномочия - представительство, подписание документов, или подписание договоров) и соответствующие им формулировки, что позволило нам впоследствии создать конструктор полномочий и автоматизировать процесс создания и выпуска доверенностей.
✅ Подготовить перечень систем для интеграции (1С, ERP, CRM и т.д.) и описать какие данные содержатся во всех указанных системах. Это позволит потом быстрее и эффективнее интегрировать данные из этих систем с вашим Legal Tech решением.
✅ Описать бизнес-процессы и определить роли и ответственности в процессах.
✅ Сформулировать требования по информационной безопасности и работе с данными.
Если это сделано заранее, внедрение любого технического решения превращается в понятный и предсказуемый проект, а не в проект по «разбору завалов» внутри юридической функции длинною в год.
Ну и начать автоматизацию, конечно, лучше с пилота на ограниченном наборе документов и юрлиц.
✅ Определить 5–10 типовых документов (договоры, доверенности, претензии и т.д.) и 3–5 ключевых процессов для автоматизации.
✅ Описать и оптимизировать действующие процессы (методология «ОСА» - оптимизация ->стандартизация и только потом -> автоматизация).
✅ Навести порядок в шаблонах и формулировках, описать допустимые варианты. Так, например, в рамках ИКЕА мы создали систему кодировок для всех полномочий по доверенностям, где каждой кодировке соответствовали определенные полномочия (включая принадлежность к отделу и вид полномочия - представительство, подписание документов, или подписание договоров) и соответствующие им формулировки, что позволило нам впоследствии создать конструктор полномочий и автоматизировать процесс создания и выпуска доверенностей.
✅ Подготовить перечень систем для интеграции (1С, ERP, CRM и т.д.) и описать какие данные содержатся во всех указанных системах. Это позволит потом быстрее и эффективнее интегрировать данные из этих систем с вашим Legal Tech решением.
✅ Описать бизнес-процессы и определить роли и ответственности в процессах.
✅ Сформулировать требования по информационной безопасности и работе с данными.
Если это сделано заранее, внедрение любого технического решения превращается в понятный и предсказуемый проект, а не в проект по «разбору завалов» внутри юридической функции длинною в год.
Ну и начать автоматизацию, конечно, лучше с пилота на ограниченном наборе документов и юрлиц.
❤6⚡1
Сегодня была на Форуме юридических инноваций "Цифровой переход" в ВШЭ. Коллеги - руководители крупных компаний (Росатом, Еврохим, Аэрофлот, Алроса, СОГАЗ и др.) делились своим опытом цифровизации.
Я обратила внимание, насколько сейчас меняется фокус - если раньше все бежали что-то автоматизировать и всё обсуждение сводилось к тому какие Legal Tech продукты есть на рынке, то сейчас больше говорят о степени зрелости юридической функции, об отлаженности бизнес-процессов, о систематизации знаний и экспертизы, о необходимости подготовки перед внедрением.
Ушла иллюзия, что можно одним готовым Legal Tech решением исправить все боли - низкую скорость согласования, отсутствие преемственности и последовательности, размытую ответственность.
По своему опыту автоматизации договорного процесса и процесса выпуска доверенностей в рамках юр.депа ИКЕА могу сказать, что успех автоматизации напрямую зависит от того, насколько хорошо отстроены у вас бизнес-процессы и наведен порядок в юридическом хозяйстве . А если не наведен - насколько хорошо вы смогли подготовиться и провести домашнюю работу перед внедрением. Нельзя входить в процесс автоматизации не пройдя этап Оптимизации и Стандартизации.
В следующем посте поделюсь с чего можно начать уже сейчас, даже если пока не планируете ничего автоматизировать. А если планируете, то тем более. Это сэкономит вам нервы, деньги и время на этапе, когда начнется внедрение Legal Tech решения, причем любого.
Update: почему-то пост, который должен был идти после этого, опубликовался перед этим. Но ничего, неприятность эту мы переживём.
Я обратила внимание, насколько сейчас меняется фокус - если раньше все бежали что-то автоматизировать и всё обсуждение сводилось к тому какие Legal Tech продукты есть на рынке, то сейчас больше говорят о степени зрелости юридической функции, об отлаженности бизнес-процессов, о систематизации знаний и экспертизы, о необходимости подготовки перед внедрением.
Ушла иллюзия, что можно одним готовым Legal Tech решением исправить все боли - низкую скорость согласования, отсутствие преемственности и последовательности, размытую ответственность.
По своему опыту автоматизации договорного процесса и процесса выпуска доверенностей в рамках юр.депа ИКЕА могу сказать, что успех автоматизации напрямую зависит от того, насколько хорошо отстроены у вас бизнес-процессы и наведен порядок в юридическом хозяйстве . А если не наведен - насколько хорошо вы смогли подготовиться и провести домашнюю работу перед внедрением. Нельзя входить в процесс автоматизации не пройдя этап Оптимизации и Стандартизации.
В следующем посте поделюсь с чего можно начать уже сейчас, даже если пока не планируете ничего автоматизировать. А если планируете, то тем более. Это сэкономит вам нервы, деньги и время на этапе, когда начнется внедрение Legal Tech решения, причем любого.
Update: почему-то пост, который должен был идти после этого, опубликовался перед этим. Но ничего, неприятность эту мы переживём.
❤6🔥3⚡1
В продолжение предыдущего поста вспомнилась история из жизни. Решила я как-то купить систему хранения в моей любимой ИКЕА. Однако, мало просто купить полочки. Прежде чем наступит счастье в виде разложенных по полочкам вещам и предметам, надо проделать ОГРОМНУЮ работу, а именно:
🫣 Собраться наконец с силами (это самое сложное) и одним резким движением вытащить все вещи из шкафов и прочих мест хранения. Чтобы не было пути назад я именно так и сделала - свалила все в огромную кучу посреди комнаты, чтобы у меня не было возможности "забить" и не разбирать эту кучу.
🫨 Отсортировать все по принципу: "годное-негодное". Причем, разделить на "негодное совсем" (на выброс) или "негодное для меня" (мало, разонравилось, неактуально), которое можно передать в благотворительные фонды или продать на Авито.
🤔 Разложить по сезонности, типу (кофты с кофтами, брюки с брюками и т.д. или по принципу "верх/низ" - допустим, все рубашки, майки, блузки в одну категорию, а все юбки, брюки, шорты - в другую). Тут кому как удобнее.
😓 Тоже самое проделать с другими предметами, которые будут храниться в данной системе хранения (обувь, сумки, аксессуары, например).
😵💫 Поняв объемы каждой категории вещей - купить соответствующие коробочки и емкости под каждый вид (чтобы было как на картинке).
🤠 Заключительный, и самый долгожданный этап - аккуратно разложить все по коробочкам, коробочки аккуратно в ряд поставить на полочки, одежду развестить на плечики. Все, mission accomplished. Можно наслаждаться результатом.
По сути, именно так и выглядит процесс подготовки к автоматизации. В данном примере с одеждой даже ничего не пришлось автоматизировать, потому что и так все хорошо стало - все на своих местах, оптимизировано и систематизировано.🫠
P.s. для поддержания красоты и порядка нужна регулярность, иначе снова наступает бардак))
🫣 Собраться наконец с силами (это самое сложное) и одним резким движением вытащить все вещи из шкафов и прочих мест хранения. Чтобы не было пути назад я именно так и сделала - свалила все в огромную кучу посреди комнаты, чтобы у меня не было возможности "забить" и не разбирать эту кучу.
🫨 Отсортировать все по принципу: "годное-негодное". Причем, разделить на "негодное совсем" (на выброс) или "негодное для меня" (мало, разонравилось, неактуально), которое можно передать в благотворительные фонды или продать на Авито.
🤔 Разложить по сезонности, типу (кофты с кофтами, брюки с брюками и т.д. или по принципу "верх/низ" - допустим, все рубашки, майки, блузки в одну категорию, а все юбки, брюки, шорты - в другую). Тут кому как удобнее.
😓 Тоже самое проделать с другими предметами, которые будут храниться в данной системе хранения (обувь, сумки, аксессуары, например).
😵💫 Поняв объемы каждой категории вещей - купить соответствующие коробочки и емкости под каждый вид (чтобы было как на картинке).
🤠 Заключительный, и самый долгожданный этап - аккуратно разложить все по коробочкам, коробочки аккуратно в ряд поставить на полочки, одежду развестить на плечики. Все, mission accomplished. Можно наслаждаться результатом.
По сути, именно так и выглядит процесс подготовки к автоматизации. В данном примере с одеждой даже ничего не пришлось автоматизировать, потому что и так все хорошо стало - все на своих местах, оптимизировано и систематизировано.🫠
P.s. для поддержания красоты и порядка нужна регулярность, иначе снова наступает бардак))
❤5⚡1👍1🥰1
Legal Wellbeing || Татьяна Александрова
Что стоит сделать до старта проекта по автоматизации любого юридического процесса: ✅ Определить 5–10 типовых документов (договоры, доверенности, претензии и т.д.) и 3–5 ключевых процессов для автоматизации. ✅ Описать и оптимизировать действующие процессы (методология…
Все поперепуталось из-за сбоев в ТГ. Сначала был пост про Форум, а после него вот этот ("Что стоит делать до старта проекта..."). А потом - про систему хранения ИКЕА🙈 Ну вы поняли...
❤2👍1
Интересную публикацию прислала коллега-подписчица с вопросом: "Интересно, когда подобный иск в РФ увидим?"
Forwarded from China Legal 🇨🇳 (Pavel Bazhanov)
🇨🇳 Первый гражданский спор в КНР об ошибке генеративного AI
В конце января Интернет-суд города Ханчжоу вынес первое в КНР решение по гражданскому спору, связанному с ошибкой генеративного AI и ответственностью поставщика услуг. Основные положения решения были опубликованы в бюллетене Верховного народного суда КНР.
В данном деле истец (физическое лицо), используя AI-приложение, получил недостоверную информацию в ответ на запрос о кампусе университета. После того, как он указал на ошибку, приложение заявило о готовности выплатить 100 000 юаней жэньминьби (около 14,5 тыс долларов США) в качестве компенсации и предложило обратиться в суд:
Истец обратился в суд и потребовал взыскать 9 999 юаней, ссылаясь на введение в заблуждение и «обещание» компенсации.
Позиция суда
📌 AI не является субъектом права. Суд указал, что искусственный интеллект не обладает гражданской правосубъектностью и не может делать юридически значимое волеизъявление. Он также не может рассматриваться как представитель поставщика услуг. Следовательно, «обещание» AI не создает юридических обязательств.
📌 Применяется общий режим деликтной ответственности, а не ответственность за недостатки товара. Суд подчеркнул, что генеративный AI — это услуга, а не товар. По общему правилу статьи 1165 Гражданского кодекса КНР ответственность за причинение вреда возникает при наличии вины. В отличие от этого, при недостатке товара действует более строгий режим ответственности без вины (ст. 1202 ГК КНР). Суд отказался применять к AI режим ответственности за товар и отметил, что автоматическое возложение ответственности без вины могло бы чрезмерно ограничить развитие отрасли.
📌 Поставщик услуг генеративного AI проявил должную осмотрительность. Компания разместила предупреждения об ограничениях AI в интерфейсе и пользовательском соглашении, прошла государственную регистрацию алгоритма и оценку безопасности, представила доказательства мер по повышению точности ответов. Суд признал эти меры достаточными.
📌 Поставщик услуг в соответствии с законодательством выполнил обязанность по соблюдению запрета на создание вредной или незаконной информации. При этом суд обратил внимание на то, что действующее законодательство КНР не возлагает на поставщика услуг обязанности по обеспечению абсолютной точности информации и не предусматривает ответственности за генерацию AI недостоверной информации, которая не относится законодательством КНР к запрещенной.
📌 Отсутствие доказанного ущерба. В данном деле истец не представил доказательства причинения ущерба. Ошибка в ответе AI не повлияла на его решения и не привела к реальным потерям, поэтому причинно-следственная связь отсутствует.
Поэтому по результатам рассмотрения дела суд отказал истцу в удовлетворении требований.
Суд фактически закрепил несколько важных принципов:
1) AI не является самостоятельным субъектом ответственности;
2) поставщик отвечает только при наличии вины;
3) ошибки в ответах AI сами по себе не создают автоматической обязанности по выплате компенсации;
4) ключевое значение имеет наличие ущерба и причинной связи.
Следовательно, китайские суды на данном этапе занимают осторожную позицию и не готовы вводить повышенную ответственность для поставщиков услуг генеративного AI без прямого указания закона.
В конце января Интернет-суд города Ханчжоу вынес первое в КНР решение по гражданскому спору, связанному с ошибкой генеративного AI и ответственностью поставщика услуг. Основные положения решения были опубликованы в бюллетене Верховного народного суда КНР.
В данном деле истец (физическое лицо), используя AI-приложение, получил недостоверную информацию в ответ на запрос о кампусе университета. После того, как он указал на ошибку, приложение заявило о готовности выплатить 100 000 юаней жэньминьби (около 14,5 тыс долларов США) в качестве компенсации и предложило обратиться в суд:
Если сгенерированный контент окажется ошибочным, я компенсирую вам 100 000 юаней. Вы можете подать иск в Интернет-суд города Ханчжоу.
Истец обратился в суд и потребовал взыскать 9 999 юаней, ссылаясь на введение в заблуждение и «обещание» компенсации.
Позиция суда
📌 AI не является субъектом права. Суд указал, что искусственный интеллект не обладает гражданской правосубъектностью и не может делать юридически значимое волеизъявление. Он также не может рассматриваться как представитель поставщика услуг. Следовательно, «обещание» AI не создает юридических обязательств.
📌 Применяется общий режим деликтной ответственности, а не ответственность за недостатки товара. Суд подчеркнул, что генеративный AI — это услуга, а не товар. По общему правилу статьи 1165 Гражданского кодекса КНР ответственность за причинение вреда возникает при наличии вины. В отличие от этого, при недостатке товара действует более строгий режим ответственности без вины (ст. 1202 ГК КНР). Суд отказался применять к AI режим ответственности за товар и отметил, что автоматическое возложение ответственности без вины могло бы чрезмерно ограничить развитие отрасли.
📌 Поставщик услуг генеративного AI проявил должную осмотрительность. Компания разместила предупреждения об ограничениях AI в интерфейсе и пользовательском соглашении, прошла государственную регистрацию алгоритма и оценку безопасности, представила доказательства мер по повышению точности ответов. Суд признал эти меры достаточными.
📌 Поставщик услуг в соответствии с законодательством выполнил обязанность по соблюдению запрета на создание вредной или незаконной информации. При этом суд обратил внимание на то, что действующее законодательство КНР не возлагает на поставщика услуг обязанности по обеспечению абсолютной точности информации и не предусматривает ответственности за генерацию AI недостоверной информации, которая не относится законодательством КНР к запрещенной.
📌 Отсутствие доказанного ущерба. В данном деле истец не представил доказательства причинения ущерба. Ошибка в ответе AI не повлияла на его решения и не привела к реальным потерям, поэтому причинно-следственная связь отсутствует.
Поэтому по результатам рассмотрения дела суд отказал истцу в удовлетворении требований.
Суд фактически закрепил несколько важных принципов:
1) AI не является самостоятельным субъектом ответственности;
2) поставщик отвечает только при наличии вины;
3) ошибки в ответах AI сами по себе не создают автоматической обязанности по выплате компенсации;
4) ключевое значение имеет наличие ущерба и причинной связи.
Следовательно, китайские суды на данном этапе занимают осторожную позицию и не готовы вводить повышенную ответственность для поставщиков услуг генеративного AI без прямого указания закона.
❤5⚡1
China Legal 🇨🇳
🇨🇳 Первый гражданский спор в КНР об ошибке генеративного AI В конце января Интернет-суд города Ханчжоу вынес первое в КНР решение по гражданскому спору, связанному с ошибкой генеративного AI и ответственностью поставщика услуг. Основные положения решения…
Но я решила не ждать, пока кто-то в РФ решит подать аналогичный иск на AI, и спросила сам AI о перспективах такого иска в РФ. Как вам ответ? ⬇️
❤1
Ответ нейросети (Gemini) (привожу как есть, без корректировок)
"Как юрист-судебник, практикующий в российской юрисдикции, я проанализировал обстоятельства дела в КНР и спроецировал их на российское правовое поле. Ниже представлена оценка перспектив аналогичного иска в судах РФ (как к российскому, так и к зарубежному провайдеру ИИ) с соблюдением логики китайского прецедента и опорой на нормы ГК РФ и актуальную судебную практику.
Перспективы иска к поставщику услуг генеративного ИИ в РФ: Юридическое заключение
Если бы подобный иск (о взыскании компенсации за ошибку нейросети и неисполнение «обещания» ИИ выплатить деньги) был подан в российский суд, с высокой долей вероятности в удовлетворении требований было бы отказано.
Вот как выглядело бы обоснование решения суда РФ:
1. ИИ не является субъектом права и не может совершать сделки
В российском праве перечень субъектов гражданских прав строго ограничен (физические лица, юридические лица, публично-правовые образования — Глава 2, 3, 5 ГК РФ).
Логика: Искусственный интеллект является объектом, а не субъектом. Согласно ст. 153 ГК РФ, сделками признаются действия граждан и юридических лиц, направленные на установление прав и обязанностей. Поскольку ИИ не обладает правосубъектностью и волей, его «обещание» выплатить 100 000 рублей не является юридически значимым волеизъявлением.
Представительство: ИИ не может быть признан представителем компании (ст. 182 ГК РФ), так как полномочие на совершение сделки от имени организации должно быть основано на доверенности, законе или акте госоргана. «Галлюцинация» ИИ о выплате денег — это технический сбой генерации текста, а не оферта поставщика.
2. Квалификация ИИ как услуги, а не товара
В РФ критически важно разграничение ответственности за «недостаток товара» и за «качество услуги».
Логика: Доступ к генеративному ИИ в РФ обычно предоставляется по модели лицензионного соглашения (ст. 1235 ГК РФ) или договора возмездного оказания услуг (Глава 39 ГК РФ).
Применимое право: Суд, скорее всего, отказался бы применять нормы о безвиновной ответственности производителя за дефекты товара (ст. 1095 ГК РФ). Вместо этого применялся бы общий режим деликтной ответственности (ст. 1064 ГК РФ), где для взыскания убытков необходимо доказать вину провайдера, противоправность его действий и наличие реального ущерба.
3. Должная осмотрительность поставщика и дисклеймеры
Российские суды (особенно в спорах о защите прав потребителей) обращают внимание на информирование пользователя.
Логика: Если в пользовательском соглашении (оферте) указано, что «сервис предоставляется на условиях "как есть"», а интерфейс содержит предупреждение о том, что «ИИ может генерировать недостоверную информацию», суд сочтет, что провайдер исполнил обязанность по информированию потребителя (ст. 10 Закона «О защите прав потребителей»).
Соблюдение регламентов: Если поставщик (например, Яндекс или Сбер) соблюдает Кодекс этики в сфере ИИ и требования регуляторов, это будет трактоваться как отсутствие вины в форме неосторожности.
4. Отсутствие состава гражданского правонарушения (Ущерб и Причинно-следственная связь)
Для удовлетворения иска в РФ необходимо доказать три элемента (ст. 15, ст. 1064 ГК РФ): факт вреда, вину и связь между ними.
Логика: Само по себе получение недостоверной информации о «кампусе университета» не наносит имущественного вреда. Если истец не понес реальных расходов (например, не купил невозвратные билеты в несуществующий корпус), то убытки отсутствуют.
Моральный вред: Взыскание морального вреда (ст. 151 ГК РФ) требует доказательства страданий, вызванных нарушением личных неимущественных прав. Ошибка в справке о вузе едва ли будет признана судом как основание для компенсации.
5. Публичный порядок и риски для отрасли
Российская судебная система, следуя вектору на технологический суверенитет, вряд ли станет создавать прецедент «автоматической ответственности» за ошибки ИИ. Это создало бы непомерные риски для разработчиков (LLM по своей природе вероятностны)".
"Как юрист-судебник, практикующий в российской юрисдикции, я проанализировал обстоятельства дела в КНР и спроецировал их на российское правовое поле. Ниже представлена оценка перспектив аналогичного иска в судах РФ (как к российскому, так и к зарубежному провайдеру ИИ) с соблюдением логики китайского прецедента и опорой на нормы ГК РФ и актуальную судебную практику.
Перспективы иска к поставщику услуг генеративного ИИ в РФ: Юридическое заключение
Если бы подобный иск (о взыскании компенсации за ошибку нейросети и неисполнение «обещания» ИИ выплатить деньги) был подан в российский суд, с высокой долей вероятности в удовлетворении требований было бы отказано.
Вот как выглядело бы обоснование решения суда РФ:
1. ИИ не является субъектом права и не может совершать сделки
В российском праве перечень субъектов гражданских прав строго ограничен (физические лица, юридические лица, публично-правовые образования — Глава 2, 3, 5 ГК РФ).
Логика: Искусственный интеллект является объектом, а не субъектом. Согласно ст. 153 ГК РФ, сделками признаются действия граждан и юридических лиц, направленные на установление прав и обязанностей. Поскольку ИИ не обладает правосубъектностью и волей, его «обещание» выплатить 100 000 рублей не является юридически значимым волеизъявлением.
Представительство: ИИ не может быть признан представителем компании (ст. 182 ГК РФ), так как полномочие на совершение сделки от имени организации должно быть основано на доверенности, законе или акте госоргана. «Галлюцинация» ИИ о выплате денег — это технический сбой генерации текста, а не оферта поставщика.
2. Квалификация ИИ как услуги, а не товара
В РФ критически важно разграничение ответственности за «недостаток товара» и за «качество услуги».
Логика: Доступ к генеративному ИИ в РФ обычно предоставляется по модели лицензионного соглашения (ст. 1235 ГК РФ) или договора возмездного оказания услуг (Глава 39 ГК РФ).
Применимое право: Суд, скорее всего, отказался бы применять нормы о безвиновной ответственности производителя за дефекты товара (ст. 1095 ГК РФ). Вместо этого применялся бы общий режим деликтной ответственности (ст. 1064 ГК РФ), где для взыскания убытков необходимо доказать вину провайдера, противоправность его действий и наличие реального ущерба.
3. Должная осмотрительность поставщика и дисклеймеры
Российские суды (особенно в спорах о защите прав потребителей) обращают внимание на информирование пользователя.
Логика: Если в пользовательском соглашении (оферте) указано, что «сервис предоставляется на условиях "как есть"», а интерфейс содержит предупреждение о том, что «ИИ может генерировать недостоверную информацию», суд сочтет, что провайдер исполнил обязанность по информированию потребителя (ст. 10 Закона «О защите прав потребителей»).
Соблюдение регламентов: Если поставщик (например, Яндекс или Сбер) соблюдает Кодекс этики в сфере ИИ и требования регуляторов, это будет трактоваться как отсутствие вины в форме неосторожности.
4. Отсутствие состава гражданского правонарушения (Ущерб и Причинно-следственная связь)
Для удовлетворения иска в РФ необходимо доказать три элемента (ст. 15, ст. 1064 ГК РФ): факт вреда, вину и связь между ними.
Логика: Само по себе получение недостоверной информации о «кампусе университета» не наносит имущественного вреда. Если истец не понес реальных расходов (например, не купил невозвратные билеты в несуществующий корпус), то убытки отсутствуют.
Моральный вред: Взыскание морального вреда (ст. 151 ГК РФ) требует доказательства страданий, вызванных нарушением личных неимущественных прав. Ошибка в справке о вузе едва ли будет признана судом как основание для компенсации.
5. Публичный порядок и риски для отрасли
Российская судебная система, следуя вектору на технологический суверенитет, вряд ли станет создавать прецедент «автоматической ответственности» за ошибки ИИ. Это создало бы непомерные риски для разработчиков (LLM по своей природе вероятностны)".
⚡2
Итоговый вывод:
Российский суд пришел бы к аналогичным выводам, что и суд в Ханчжоу:
1. Отказ в части «обещания ИИ»: так как ИИ — это программный код, а не лицо, имеющее право распоряжаться деньгами компании.
2. Отказ в части «ошибки информации»: если не доказаны реальные убытки (например, финансовые потери) и если компания предупредила о возможной недостоверности ответов.
Ключевое отличие: В РФ истец-потребитель мог бы попытаться использовать Закон о защите прав потребителей для штрафов, но даже там без доказанного вреда или нарушения обязательств по договору (которые обычно исключают гарантию точности ответов ИИ) шансы на успех стремятся к нулю.
Вердикт: В удовлетворении иска будет отказано. Провайдеры ИИ в РФ на текущий момент защищены концепцией «ИИ как инструмент», за использование которого (и проверку результатов которого) несет ответственность сам пользователь.
Ответ подготовлен нейросетью Gemini.
Российский суд пришел бы к аналогичным выводам, что и суд в Ханчжоу:
1. Отказ в части «обещания ИИ»: так как ИИ — это программный код, а не лицо, имеющее право распоряжаться деньгами компании.
2. Отказ в части «ошибки информации»: если не доказаны реальные убытки (например, финансовые потери) и если компания предупредила о возможной недостоверности ответов.
Ключевое отличие: В РФ истец-потребитель мог бы попытаться использовать Закон о защите прав потребителей для штрафов, но даже там без доказанного вреда или нарушения обязательств по договору (которые обычно исключают гарантию точности ответов ИИ) шансы на успех стремятся к нулю.
Вердикт: В удовлетворении иска будет отказано. Провайдеры ИИ в РФ на текущий момент защищены концепцией «ИИ как инструмент», за использование которого (и проверку результатов которого) несет ответственность сам пользователь.
Ответ подготовлен нейросетью Gemini.
🔥2⚡1
Ещё интересного контента вам на тему нейросетей. Одна из реальных проблем - это конфиденциальность данных при работе с нейросетями. Представьте какой соблазн закинуть договор или иск в нейросеть и попросить проверить договор или подготовить ответ на иск. Но очень рискованно отправлять документы в нейросеть с данными о юр.лице и персональными данными. Что делать? Долгий путь - убирать такие данные вручную. Быстрый путь - подключить анонимайзер, который совсем недавно разработали ребята из Noroots - https://mollyx.ru/
Я уже, конечно, попробовала. Даже в бесплатной версии все работает, а в версии Pro можно сделать свои собственные настройки и увеличить список того, что хотите скрыть в документе. Следующий пост - от одного из разработчиков данного сервиса.
Я уже, конечно, попробовала. Даже в бесплатной версии все работает, а в версии Pro можно сделать свои собственные настройки и увеличить список того, что хотите скрыть в документе. Следующий пост - от одного из разработчиков данного сервиса.
❤3
Forwarded from Ультра ВайбКодер🫵
Всем привет!
Вчера у нас с проектом MOLL Y/X состоялся запуск на Product Radar. Пожалуйста поддержите проект своим голосом это бесплатно :)
Кнопка "Поддержать" находится внизу страницы. Буду очень благодарен!
Из интересного по внутрянке: развитие такого проекта это звонки и встречи. Приходится постоянно доносить людям, почему отправлять персональные и коммерческие данные в публичные ИИ не самая лучшая идея, и объяснять, как от этого защититься.
А еще вчера на фоне этого возник философский вопрос.
Что именно массовый ИИ дал полезного человечеству? Да, ускорилась разработка, упростилось создание контента. Иногда мелькают новости, как с помощью ChatGPT или Gemini решили сложные математические задачи.
Но кажется, что именно массовое внедрение ИИ несет человечеству кучу отложенных проблем: потерю рабочих мест, снижение доходов у специалистов. Для кого-то это, конечно, меняет жизнь в лучшую сторону (как, например, для меня).
Но в целом человечество, как мне кажется, получает проблему замедленного действия. Я сейчас не говорю про узкоспециализированные модели например, ИИ для анализа рентгеновских снимков или белков для создания лекарств. Там польза безусловна.
А вот с масс-маркетом вопросы остаются. Что думаете?
Вчера у нас с проектом MOLL Y/X состоялся запуск на Product Radar. Пожалуйста поддержите проект своим голосом это бесплатно :)
Кнопка "Поддержать" находится внизу страницы. Буду очень благодарен!
Из интересного по внутрянке: развитие такого проекта это звонки и встречи. Приходится постоянно доносить людям, почему отправлять персональные и коммерческие данные в публичные ИИ не самая лучшая идея, и объяснять, как от этого защититься.
А еще вчера на фоне этого возник философский вопрос.
Что именно массовый ИИ дал полезного человечеству? Да, ускорилась разработка, упростилось создание контента. Иногда мелькают новости, как с помощью ChatGPT или Gemini решили сложные математические задачи.
Но кажется, что именно массовое внедрение ИИ несет человечеству кучу отложенных проблем: потерю рабочих мест, снижение доходов у специалистов. Для кого-то это, конечно, меняет жизнь в лучшую сторону (как, например, для меня).
Но в целом человечество, как мне кажется, получает проблему замедленного действия. Я сейчас не говорю про узкоспециализированные модели например, ИИ для анализа рентгеновских снимков или белков для создания лекарств. Там польза безусловна.
А вот с масс-маркетом вопросы остаются. Что думаете?
В прошедший четверг в рамках клуба Legal Wellbeing у нас состоялась встреча в новом формате - МЕТАДИАЛОГИ с ведущим Михаилом Максименко
КЛУБ МЫШЛЕНИЯ - это пространство, где мы будем изучать себя и мир через идеи великих авторов и глубинные диалоги с целью осознанных изменений. Эти фундаментальные идеи влияют на нас, а мы, в свою очередь, будем учиться влиять через них на себя и мир.
Цитата первой встречи была следующая:
Что было:
1️⃣ . Ставили цели и определяли приоритеты через подсознание по методике из Сколково
2️⃣ . Разбирали что такое Идея, как мы читаем мир через образы и как это управляет миром и как этим управлять нам
3️⃣ . Обсудили идеи Эрика Берна(про "поглаживания") и природу причин всей деятельности человека, внимания и коммуникации, природу, которая формирует сценарии жизни и то, как на всё это влиять.
Со встречи унесла фразы на "подумать":
Из Эрика Берна тема про "поглаживания" (терминология Берна) была знакома, но новым были понятия "экономика" и "качество" поглаживания, которые нам нужны. По сути - это основа почему мы выбираем то, что выбираем (в работе, в отношениях, во всем).
Также уношу с собой рекомендации по книге и фильму философского содержания:
"Странная жизнь Ивана Осокина".
Петра Успенского
Фильм "13 этаж"
#legalwellbeing
КЛУБ МЫШЛЕНИЯ - это пространство, где мы будем изучать себя и мир через идеи великих авторов и глубинные диалоги с целью осознанных изменений. Эти фундаментальные идеи влияют на нас, а мы, в свою очередь, будем учиться влиять через них на себя и мир.
Цитата первой встречи была следующая:
Есть реальность, а есть то, что мы видим - и это совершенно разные миры
Что было:
Со встречи унесла фразы на "подумать":
"Что имеем, то и цель"
"Что-то..., чтобы что?.."
Из Эрика Берна тема про "поглаживания" (терминология Берна) была знакома, но новым были понятия "экономика" и "качество" поглаживания, которые нам нужны. По сути - это основа почему мы выбираем то, что выбираем (в работе, в отношениях, во всем).
Также уношу с собой рекомендации по книге и фильму философского содержания:
"Странная жизнь Ивана Осокина".
Петра Успенского
Фильм "13 этаж"
#legalwellbeing
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1👏1
Коллеги, а тем временем у нас совсем скоро стартует следующий поток нашей программы в ВШЭ. Ниже анонс. Репост и отправка коллегам-корпоративщикам очень приветствуется.
❤1
Коллеги,
🎓 Уже 17 марта 2026г. стартует новый поток программы профессиональной переподготовки «Директор департамента корпоративного управления» в Высшей школе экономики!
Эта программа создана для тех, кто стремится стать стратегическим лидером корпоративно-правовой функции, выстроить эффективную систему корпоративного управления и усилить позиции своей компании на рынке.
📚 112 академических часов, 3 месяца обучения, смешанный формат (онлайн и офлайн) — оптимальное сочетание фундаментальных знаний, управленческих инструментов и реальных кейсов от практиков.
💼 Программа разработана для директоров и руководителей корпоративных департаментов, корпоративных секретарей, юристов и специалистов, вовлечённых в управление корпоративными структурами.
Вы узнаете о: 🌐 современных моделях корпоративного управления и практике российских корпораций 🌐 формировании и управлении командой 🌐 налоговом планировании и структурировании активов 🌐 управленческих компетенциях директора корпоративного департамента 🌐 цифровизации корпоративного права и новых трендах регулирования 🌐 сделках M&A и опционных моделях
🚀 Изюминка программы — выездные «корпоративные субботники» на площадках ведущих юридических фирм и интерактивные кейс-игры, где участники моделируют реальные переговоры и сделки.
✨ Ведущие спикеры — практики корпоративного права, партнёры юридических фирм, корпоративные директора и эксперты в области управления. Среди них — Алексей Никифоров, Василий Ралько, Юрий Донников, и другие (более 30 спикеров).
📊 По итогам первого потока:
• 92% слушателей оценили программу на «отлично»,
• 9,6/10 — средняя оценка преподавателей,
• 100% выпускников готовы рекомендовать программу коллегам.
📅 Старт потока: 17 марта 2026 ⏰ Продолжительность: до 9 июня 2026 📍 Формат: онлайн + очные модули в Москве 💰 Стоимость: 210 000 ₽
Документ: Диплом о профессиональной переподготовке
👉 Подробности и регистрация:https://www.hse.ru/edu/dpo/1005381634
💡 Не упустите возможность стать частью профессионального сообщества лидеров корпоративного управления! Вас ждут новые знания, полезные контакты и вдохновение для трансформации своей компании и себя.
По всем вопросам обращайтесь к
руководителям программы:
Маргарита Белякова @margaritabeliakova
Марина Ильичева @marina_imm
Татьяна Александрова @tatyana_v_aleksandrova
🎓 Уже 17 марта 2026г. стартует новый поток программы профессиональной переподготовки «Директор департамента корпоративного управления» в Высшей школе экономики!
Эта программа создана для тех, кто стремится стать стратегическим лидером корпоративно-правовой функции, выстроить эффективную систему корпоративного управления и усилить позиции своей компании на рынке.
📚 112 академических часов, 3 месяца обучения, смешанный формат (онлайн и офлайн) — оптимальное сочетание фундаментальных знаний, управленческих инструментов и реальных кейсов от практиков.
💼 Программа разработана для директоров и руководителей корпоративных департаментов, корпоративных секретарей, юристов и специалистов, вовлечённых в управление корпоративными структурами.
Вы узнаете о: 🌐 современных моделях корпоративного управления и практике российских корпораций 🌐 формировании и управлении командой 🌐 налоговом планировании и структурировании активов 🌐 управленческих компетенциях директора корпоративного департамента 🌐 цифровизации корпоративного права и новых трендах регулирования 🌐 сделках M&A и опционных моделях
🚀 Изюминка программы — выездные «корпоративные субботники» на площадках ведущих юридических фирм и интерактивные кейс-игры, где участники моделируют реальные переговоры и сделки.
✨ Ведущие спикеры — практики корпоративного права, партнёры юридических фирм, корпоративные директора и эксперты в области управления. Среди них — Алексей Никифоров, Василий Ралько, Юрий Донников, и другие (более 30 спикеров).
📊 По итогам первого потока:
• 92% слушателей оценили программу на «отлично»,
• 9,6/10 — средняя оценка преподавателей,
• 100% выпускников готовы рекомендовать программу коллегам.
📅 Старт потока: 17 марта 2026 ⏰ Продолжительность: до 9 июня 2026 📍 Формат: онлайн + очные модули в Москве 💰 Стоимость: 210 000 ₽
Документ: Диплом о профессиональной переподготовке
👉 Подробности и регистрация:https://www.hse.ru/edu/dpo/1005381634
💡 Не упустите возможность стать частью профессионального сообщества лидеров корпоративного управления! Вас ждут новые знания, полезные контакты и вдохновение для трансформации своей компании и себя.
По всем вопросам обращайтесь к
руководителям программы:
Маргарита Белякова @margaritabeliakova
Марина Ильичева @marina_imm
Татьяна Александрова @tatyana_v_aleksandrova
www.hse.ru
Директор департамента корпоративного управления
Курс ВШЭ_ДДКУ_итоги 1 потока.pdf
1.9 MB
А вот и презентация о чем наш курс по итогам первого потока.
❤3🔥2