Дорогие читательницы канала. Поздравляю с праздником. Пусть цели достигаются, мечты сбываются, а количество радости и счастья постоянно возрастает!

Как эксперту привлекать клиентов и зарабатывать больше в 2024 году

Друзья, вижу ваши реакции, значит, тема создания своего высокочекового продукта актуальна. Будем раскрывать.

И начать я хочу с небольшого подкаста:
https://www.youtube.com/embed/L9x_K9loB_c?si=-CidQUoyvGip90Oc

Мария Ручкина - гениальный в своем деле человек, дипломированный психолог, практикующий астролог, эксперт с большой буквы - пригласила меня, чтобы разобраться, как эксперту привлекать клиентов и зарабатывать больше в 2024 году.

За полчаса мы разобрали:

1. Почему многие эксперты с гигантским опытом зарабатывают непростительно мало и еле сводят концы с концами.
2. Какая идея лежит в фундаменте низких доходов.
3. Три ошибки, без устранения которых не стать богатым.
4. Когда стоит обратиться к продюсеру, а когда лучше действовать самостоятельно.
5. Как найти свой почерк и индивидуальный стиль в ведении соцсетей.
6. Три шага для раскрутки личного бренда и медийности.
7. Как не словить эмоциональное выгорание – три необходимых условия .
8. Простые шаги, которые помогут постоянно быть в ресурсе.

Смотрите, кайфуйте, преисполняйтесь 😃

Если формат нравится – набросайте аплодисментов. Будем развивать историю с полезными видео. Остались вопросы - задайте в комментариях. Всем отвечу лично.

Вчера был на эфире Татьяны Маричевой и Елизаветы Рыкман.
Интересно было услышать, как они распределяют обязанности, на каких принципах строят свой бизнес.

Дюжина инсайтов с эфира:

1. Собственник отвечает за будущее, директор - за настоящее.
2. Найм топ-команды начинается за месяцы до того, как она будет нужна, с посиделок и общения с интересными людьми.
3. Топы идут на энтузиазм, амбиции, возможность влиять на результат и реализовываться.
4. Хороший ход - перед наймом провести кастдев специалистов нужного уровня.
5. Когда сотрудников много, нужно переходить с управления через задачи на управление через смыслы.
6. Ключевые вопросы стратегического маркетинга, на которые должен ответить собственник, ЧТО, КОМУ, КАК будем продавать.
7. В первый раз делаешь сам, создаешь технологию, потом делегируешь.
8. В стртагеии описывается не только выручка, прибыль, продукты, но и команда, которая это все реализует.
9. Топ-менеджера нужно нанимать за два месяца до того, как вам понадобятся его навыки в полном объеме.
10. Крупная выручка сегодня делается на гибридных моделях. Есть системная часть, которая отбивает трафик, есть запуски, которые делают сверхприбыль.
11. После полумиллиарда выручки у собственника появляется ответственность за выстраивание взаимоотношений с государством.
12. Чтобы не быть дорогостоящим самозанятым, нужно отслеживать какой процент времени уходит на функции собственника, а какой на выполнение задач других должностей.

Три решения, от которых зависит успех или неудача вашего проекта
#Польза

Как только вы решили зарабатывать на своем опыте, вы превращаетесь в собственника бизнеса.

Одна из ключевых задач собственника – стратегический маркетинг.

Нужно ответить на вопросы – ЧТО, КОМУ и КАК вы будете продавать.

И от ответов на них напрямую зависит жизнеспособность проекта.

Я уже писал выше о том, как решение продавать разовые консультации автоматически закрывает возможности для платного продвижения.

Столь же дорого может обойтись ошибка в выборе целевой аудитории. Если вы вчерашний студент, вряд ли можно рассчитывать, что вашими клиентами станут опытные предприниматели и миллионеры. Попытки привлечь их рекламными сообщениями приведут только к сливу бюджета.

Ответ на вопрос КАК – это общие очертания вашей воронки. Где берем трафик, куда ведем, какой выбираем конвертор, кто будет отвечать за продажи.

Есть вебинарные воронки, марафонные, продажи с диагностик, через мастер-классы, трипваеры, онлайн-конференции, мастермайнды, партнерки, распродажи и т.д.

Если вы молоды, полны сил и чувствуете, что вам принадлежит все время вселенной, можно двигаться методом проб и ошибок: строить гипотезы, формировать MVP (минимально жизнеспособный продукт), предлагать его различным сегментам потенциальной аудитории.

Хотите прийти к результату быстрее – ищите наставника или специалиста, который, благодаря насмотренности и опыту, поможет попасть в десятку с первой попытки – на базе вашего уникального опыта создать востребованный продукт для платежеспособной целевой аудитории.

Ниже опубликую опрос. Поделитесь – в какой степени сейчас вам ясны ответы на вопросы – ЧТО, КОМУ и КАК я продаю/планирую продавать.