Благодарю всех, кто принял участие в опросе. Теперь - комментарий по ответам. Вариант номер 1: "Мы уложились в план проверки, утверждённый руководством" - пожалуй, самый неудачный из всех трех. Аппеляция к формальному признаку, ссылка на руководство, то есть давление на собеседника. Отношение к аудитору такой ответ явно не улучшит.

Вариант номер 2. "Аудиторы отвлекали сотрудников от работы только в случае крайней необходимости". Ну, хоть попытка аргументировать необходимостью. Хотя не фонтан.

И третий вариант: "Да, и поэтому их выводы будут более обоснованными" Вот это правильно! Налицо простая формула: 1) соглашение с доводом оппонента 2) обращение его внимания на позитивную сторону данного факта.

А тем, кто хочет узнать про эту тему более подробно, рекомендую посмотреть мою презентацию "Психотехники манипулирования для сотрудников контрольных подразделений". Обещаю загрузить её для доступа моим подписчикам в Телеграм в ближайшее время.

Полезная информация: 24.10 проведу вебинар "Психотехники манипулирования для сотрудников контрольных подразделений" Подробнее: https://www.acfe-rus.com/psychotechnics

Нынешняя осень 2019 года богата на инциденты в области человеческого фактора. Вот Сбербанк дважды профигурировал с утечкой персональных данных миллионов клиентов. Думаю, банк тратит немалые деньги на софт и железо для интформационной безопасности. И ничего не тратит на работу с человеческим фактором во внутреннем контроле.

Предлагаю вам полистать презентацию и параллельно послушать моё выступление на нашей ежегодной конференции в октябре 2019 года. Доклад называется "Человеческий фактор во внутреннем контроле". И многое станет ясно. И будет вам счастье. http://bit.ly/340Nk1d

Добро пожаловать - только один раз в год, по традиции, проводим тренинг по проведению внутренних расследований. Несмотря на то, что наши тренинги копируют, как китайцы часы Ролекс, этот по ряду причин никто еще не смог передрать. Поэтому он уникальный, и не только в России. И постоянно совершенствуется. Например, в этот раз дополнительно посмотрим принципы организации интеллидженс в выявлении хищений и немного практики по использованию психотехник в коммуникациях с участниками и заказчиками расследования.
Подробнее: http://bit.ly/2NJa2o2

"Железное доказательство"
Расскажу про типичную ловушку, в которую иногда попадает даже опытный внутренний аудитор или безопасник. И в которую пападал сам, пока не понял, в чём дело.
Случалось ли вам оказаться в ситуации, когда приходилось проводить внутреннее расследование или аудиторскую проверку, а доказательств не хватало? Вот, кажется, всё очевидно – у менеджера недостача, закупка по невыгодной цене, и одновременно покупка квартиры за 30 млн. рублей, автомашины(яхты, виллы в Испании) – и всё в одном флаконе. Никаких объяснений внятных он не даёт – ни о происхождении средств, ни о причинах заключения им явно невыгодных для компании сделок. Вы видите хорошие (если не родственные) отношения между ним и поставщиком неоправдано дорогй закупки, и всё это можно найти в окрытых источниках и народном фольклоре сотрудников. А прямых доказательств нет. А начальство требует. И что делать?

Продолжение: https://lnkd.in/gj6sBeG
Полный доступ в течение целого месяца ко всем материалам стоит как бутылка водки. А пользы - намного больше.

Да, все правильно говорят: есть только три способа изменить свою жизнь: потерять работу, развестись и заболеть раком. А если все три сразу? Ух ты, от перспектив даже дух захватывает:)

Как оценивать риск хищения.
Сегодня обсуждаем значимость индикаторов риска. Интуитивно понятно, что индикаторы бывают разной значимости. Например, индикатор "жизнь не по средствам" почти на 100% связан с хищением, а "грубое поведение менеджера с проверяющими" - менее значимый индикатор риска. Потому что быть грубым менеджер может по самым разным причинам. И не обязательно грубый менеджер - мошенник. Может, он не любит аудиторов с детства. Или просто не умеет их готовить.
Заодно решил попробовать новый формат подачи материала - мини-лекция. Это выглядит так: я вдохновенно вещаю где-то за кадром, а на экране показываю слайды. С настоящими цветными картинками. Продолжительность - 20-25 минут. Такая вот передача "В рабочий полдень".
Смотрите и слушайте вот тут: http://bit.ly/2rO4eT4

Эта тема воскресная, на наступающие выходные.

Подумать не спеша, переварить на свежем воздухе. Сидя на лавочке, в парке, греясь на солнышке. Ощущая прикосновения свежего осеннего ветерка.


Никогда ничего не хотите! Да, есть много вариантов в классике – «Никогда ни у кого не просите», «Ищите, и обрящете» и другие варианты. Но это всё не то.

Я скажу по-другому: "никогда ничего не хотите всем сознанием, страстно". В этом случае вы этого точно не получите. «Я хочу заработать миллион» - не работает.

Работает «Я хочу сделать свою работу как можно лучше». И тогда вы заработаете миллион. И не один. Но это сработает только после того, как...
- читайте дальше: http://bit.ly/2CLvWC5

Вебинар: аудит функции информационной безопасности. Регистрация - по ссылке в предыдущем сообщении

Как быстро сменить национальность

Я объяснял ребенку, что такое хайп: это когда кто-то кинул камень в стаю обезьян. Та, в которую попал камень, завопила, и все остальные начинают вопить, даже не понимая, что случилось. И чем больше обезьян вопит, тем убедительнее это всё звучит. За исключением того, что никто не понимает, что произошло.