Продолжение про оптимизацию внутреннего контроля. Обсуждаем определение внутреннего контроля COSO - бессмысленное и бесполезное. Почему - слушать здесь: https://www.amazon.com/clouddrive/share/QuJhDT38kO0oY8T85ckijfyp75wVMUJhOVUT0WHvVEh

Регистрироваться на тренинг по оптимизации внутреннего контроля - тут: https://www.acfe-rus.com/trainingoptimizatsiyakontrolnikhpro

Итак, вот новое определение внутреннего контроля и попутно - немного истории, для ответа на вопрос: почему развитие технологий внутреннего контроля - главное условие развития цивилизации. Слушать здесь: https://amzn.to/3eqKAR7

А записаться на тренинг "Оптимизация процессов внутреннего контроля" - здесь: http://bit.ly/2TxhJ6s

Дмитрий Иванов - первая лекция про цикл разведки. Смотреть здесь https://youtu.be/EfFy0-z9ggc

В прошлый раз мы дали определение внутреннего контроля и кратко перечислили основные способы его осуществления. Они делятся на две большие группы, о которых мы сегодня скажем несколько слов. Поясним, пока на примерах, что такое этика и что такое корпоративная культура. Смотреть и слушать - здесь: https://youtu.be/3zpQWr0kp8w

Продолжаем про оптимизацию системы внутреннего контроля. Часть 5. Переходим от интуитивного понимания корпоративной культуры и этики к формальному определению КК. Заодно посмотрим результаты исследований, что даёт корпоративная культура в плане экономических результатов бизнеса. И какими путями она формируется. Слушать и смотреть здесь: https://youtu.be/dbfV6qVq8rU

Зарегистрироваться на тренинг "Оптимизация системы внутреннего контроля" - здесь: http://bit.ly/2TxhJ6s

Оптимизация системы внутреннего контроля. Часть 6. Модель корпоративной культуры - как её формировать (создавать, развивать). Как она связана с социальными потребностями человека. Про аудит корпоративной культуры здесь не рассказываю - обсудим на тренинге.

Смотреть и слушать здесь: https://youtu.be/Mc4sqcCjDB4

Оптимизация системы внутреннего контроля. Часть 7. Даем определение контрольной процедуры. Важно. Потому что КП - это кирпичи для построения здания системы внутреннего контроля. Слушать и смотреть здесь: https://youtu.be/dw4PzGVxBDM

Вебинар "Инвентаризации штучного товара"

(часть 1).

19 ноября 2020г., 20:00 мск

https://www.acfe-rus.com/inventarizatsiyatovara

Оптимизация системы внутреннего контроля. Часть 8. От определения контрольной процедуры переходим к понятию стандартизации КП. Стандартизация - это то, что позволяет резко снизить стоимость продукта, независимо от того, что это - строительные материалы, автомобили или контрольные процедуры. Покажем и расскажем блок-схему контрольной процедуры - любой. И подготовимся к тому, чтобы поговорить об основных свойствах КП. Смотреть и слушать здесь: https://youtu.be/Rs1Np0NVKI0

Тренинг "Оптимизация системы внутреннего контроля" состоится онлайн 24-25 ноября. http://bit.ly/2TxhJ6s

Оптимизация системы внутреннего контроля. Часть 9. Обсуждаем три главных свойства контрольной процедуры. Которые она обязательно должна иметь, чтобы так называться. Их надо прежде всего обеспечить при разработке КП, и оценивать при аудите. Смотреть и слушать здесь: https://youtu.be/e6bv4R6LBxA

Тренинг "Оптимизация системы внутреннего контроля" http://bit.ly/2TxhJ6s

Оптимизация СВК. Часть 10. Введем понятие "области контроля". Зачем оно нужно и что даёт - смотрите и слушайте здесь: https://youtu.be/s836ejQY7_o

Онлайн тренинг "Оптимизация СВК" (24-25 ноября 2020): http://bit.ly/2TxhJ6s

Оптимизация системы внутреннего контроля. Часть 11. Свойство КП номер 4. Цикл непрерывных улучшений. Что это такое, почему это важное свойство и как можно проверить его наличие, смотреть и слушать здесь: https://youtu.be/RtutkjAH5pc

Онлайн тренинг "Оптимизация СВК" (24-25 ноября 2020): http://bit.ly/2TxhJ6s

Уже завтра. Вебинар проводит Анастасия Евдокимова. Инвентаризация штучного товара. Даже если у вас нет штучного товара (в чём лично я сильно сомневаюсь), очень рекомендую посетить. https://bit.ly/3kChiRa

Анастасия Евдокимова!

3.12 20:00 МСК Вебинар, вторая часть. Тем кто смотрел первую часть, рекламировать не надо. Они сами дружными рядами, взявшись за руки, уже регистрируются. Остальным - настоятельно рекомендую: даже если вы думаете, что инвентаризация штучного товара - не ваше всё, послушайте. Но сначала - первую часть. И наступит просветление чакр (тех из них, которые отвечают за понимание внутреннего контроля).

Уровень сложности для понимания - средний. То есть вызывает созвучие и трепет в душах тех, кто когда-то работал в КРУ, бухгалтером, аудитором, финансистом или им сочувствовал. Кто был в трубе, тот знает дымоходы. Начинающим тоже полезно, но постигать тайный смысл они начнут на пятом году своей собачьей жизни в шкуре контролёра, ревизора, аудитора и прочих санитаров леса. У заканчивающих вызовет ностальгию по той жизни и скупую ревизорскую слезу.

Для моих подписчиков на patreon участие - бесплатно.

Регистрироваться - здесь: https://www.acfe-rus.com/inventarizasiya

Вебинар
"Теория хаоса в корпоративной безопасности. Как принимать управленческие решения в условиях неопределенностей"
28 января 2021г., 16:00 по Мск. вр.
Уважаемые коллеги!
Мир изменился. Мир стратегического планирования остался в прошлом. В настоящее время и, скорее всего в будущем, мы будем жить в условиях хаоса. В лучшем случае контролируемого хаоса, а в худшем случае неконтролируемого. Никто не знает, когда закончится коронавирусная пандемия, какие законы будут приняты, какой будет курс доллара в следующем году, случится ли очередной локдаун или нет и т.д. Бороться с этой неопределенностью бессмысленно, надо принять это как должное и научиться жить в условиях хаоса. Теория хаоса не нова. Она появилась более ста лет назад, окончательно сформировалась в семидесятых годах прошлого века.
 
Лектор Вячеслав Панкратьев озвучит свое видение этой теории на примере корпоративной безопасности и на примере принятия управленческих решений в условиях неопределенностей и неточности данных. Современный мир хаоса предполагает переход от планов к задачам, отказ от перфекционизма, создание систем менеджмента, настраиваемых на быстрое принятие решений, включение в управленческие процессы технологий «искусственного интеллекта», который самонастраивается на быстро меняющуюся обстановку. Причем быстрота принятия решений будет более важной составляющей, чем правильность этого решения или безопасность. Мир хаоса может скорректировать последствия любого решения, в том числе и неправильного. Кроме того мир хаоса требует от лиц, принимающих решения, уметь принимать его на основе интуиции.
 
 
Содержание программы:
• окончание мира стратегического планирования. Постановка задач, а не составление планов.
• оценка надежности динамических систем в условиях неопределенностей;
• переход от точных расчетов и статистики к уровням угроз и моделям. Системы светофоров в корпоративной безопасности. Отказ от перфекционизма;
• методы хаоса, применяемые в корпоративной безопасности. Оценка эффективности хаотических (непредсказуемых) системы безопасности;
• изменения системы контроля в мире хаоса;
• диверсификация как обязательное условие выживания в мире хаоса;
• формирование универсальных алгоритмов действий, которые будут работать при всех ситуациях в допустимых пределах риска;
• изменение системы менеджмента в условиях хаоса. Неэффективность жесткого централизованного управления.Создание подсистем, работающих автономно;
• изменение риск-менеджмента в условиях хаоса. Вероятность наступления событий в условиях неопределенностей;
• оценка надежности контрагента в условиях экономических неопределенностей;
• оценка надежности работника в условиях неопределенностей. Неэффективность системы сбалансированных показателей (KPI и т.д.) в условиях хаоса;
• оценка бизнес процессов предприятия на устойчивость в условиях изменения внешних и внутренних параметров;
• управление дебиторской задолженностью в условиях экономических неопределенностей;
• технологии принятия решений в условиях хаоса;
• hard skills и soft skills для лиц, принимающих решения в условиях неопределенностей;
• принятие решений в условиях избыточности и неточности информации. Цифровая трансформация в мире хаоса;
• принятие решений в условиях коллизий рыночной экономики и административного воздействия на бизнес.
Стоимость участия: 1500 руб./чел.
Бесплатно:
• Членам российского отделения ACFE;
• Участникам 15-й ежегодной конференции "Комплексная безопасность бизнеса и противодействие хищениям", 7-8 октября 2020г.

Регистрация: https://www.acfe-rus.com/управленческиерешения?utm_campaign=4479ac5b-4f4b-440c-83f0-663d36eea7a0&utm_source=so&utm_medium=mail&cid=6d554ac4-f5f8-4d81-9589-7284447177ee

Коллеги, добрый день. Проводим вебинар "Дистанционный внутренний аудит" 17 марта в 16.00 по мск. вр. Подробности и регистрация на сайте https://www.acfe-rus.com/distanceaudit

Дорогие друзья! Предлагаю Вам поучаствовать совершенно бесплатно в вебинаре Евгения Соловьёва "Принцип Парето в управлении дебиторской задолженностью V2.0.: какие 10 простых шагов дадут 80% результата с учетом реалий 2021 года?" Вебинар будет проведен 5 апреля 2021 года в 10:00 мск.

Я знаю Евгения как человека, который много лет увлеченно разрабатывает системы управления дебиторской задолженностью и ожидаю услышать первоклассную информацию. Проще говоря, если вам надо наладить управление дебиторкой, то Евгений - это первый человек, к которому я бы обратился за консультацией.

Ссылка для регистрации: https://event.interfax.ru/meetings/966

Дорогие друзья! Приглашаю вас на вебинар "Внутренний аудитор. Инструкция: как стать своим". Никита Масюк поделится опыто - Как стать внутренним аудитором эксперту любой области профессиональных интересов и компетенций; Как быть важным компонентом команды топ-менеджмента; Как усовершенствовать бизнес-процессы, повысить ценность и прибыльность компании. Регистрация: https://www.acfe-rus.com/internalauditor

Уважаемые коллеги!
Приглашаем принять участие в вебинаре по теме "Практический опыт построения эффективной системы управления риск-инцидентами на примере компании, входящей в ТОП-15 крупнейших частных компаний России из рейтинга Forbes". Он состоится 26 мая 2021г., 20:00 (Мск.)
На вебинаре обсудим:
1. Что актуально для бизнеса сегодня. Подходы в позиционировании системы управления риск-инцидентами для руководства. В чем преимущества и отличия от аналогов.
2. Корпоративная горячая линия – важнейший источник оперативной информации. Неоспоримые преимущества и объективные недостатки.
3. Творческий подход – практический результат. Реальные кейсы и полученные эффекты.
4. Дальнейшие перспективы развития системы: создание контрольных точек на границах профессиональных областей.
Вебинар проводит Евгений Владимирович Басс, кандидат экономических наук; сертифицированный менеджер по безопасности бизнеса.
Свою трудовую деятельность Басс Е.В. начал в системе государственной службы в Федеральной службе по финансовому мониторингу Управлении финансовых расследований. В период с 2008 по 2012 год являлся инспектором Департамента контроля расходов бюджета на международную и внешнеэкономическую деятельность Счетной палаты Российской Федерации. В период с 2012 по 2019 занимал руководящие должности в компаниях с государственным участием АО «Россельхозбанк» и ПАО «Ростелеком», отвечая за различные контрольные направления работы. С 2019 по настоящее время является начальником отдела специальных проектов Департамента по контрольно-ревизионной работе АО «Русский Алюминий Менеджмент».
Регистрация: https://www.acfe-rus.com/riskincidentmanagement

Уважаемые друзья! 23.06.2021, в 16:00 приглашаю Вас принять участие в вебинаре "Особенности применения статистики при выявлении мошенничества". Тема интересная, потому что всегда заманчиво посчитать цифирки и указать пальцем на преступника или, на худой конец, на преступление. Но на практике возможны всякие сложности. Поэтому обсудим ключевые темы:
- Почему статистика – очень хороший и очень плохой инструмент для выявления мошенничества;
- Основные ошибки при использовании статистики;
- Некоторые полезные приёмы аналитической статистики и как их использовать.
Ведущий – Сергей Мартынов, то есть я сам.
Регистрация: https://www.acfe-rus.com/statisticsinfrauddetection