Дожили

Разделение прав и полномочий. Продолжение обсуждения. Часть 2.
Если при чтении первой части разрыв шаблона таки случился, но он уже заживает, добавлю немного, чтобы закрепить достигнутый результат.
Со времен египетских фараонов прошло совсем немного времени, но технологии изменили жизнь человечества. Помните время, когда в метро надо было для прохода кидать в автомат увесистую монетку в 5 коп.? (Вес 5 граммов, сегодня: - стоит как лом примерно 2 рубля, как предмет коллекционирования – 100 руб., эквивалент покупательной способности – 50 рублей).
Так вот, немногие знают, что разделение прав и полномочий существовало в метро ещё в 1960 году: один человек принимал оплату и выдавал билет, а другой проверял билеты при входе на платформу. Изначально вход в метро был только по бумажным билетам. В кассовых залах были пункты пропуска на которых стоял контролёр и гасил билет отрывая нижнюю часть билета, а верхнюю отдавал пассажиру. Идеальное разделение прав и полномочий.
Куда же эта система делась? Как оказалось, она была слишком затратной и медленной. Сегодня даже автоматические турникеты на пригородных направлениях в Москве не выдерживают поток людей в часы пик. Во времена фараонов не было таких массовых ежедневных перемещений большого количества людей.
Так вот, в тех бизнесах, где думают об эффективности, давно уже отказались от SoD в пользу применения ИТ технологий контроля. Например, грузчик отвозит на склад готовую продукцию из цеха и сам сканирует штрих-код на её упаковке. Конечно, он может взять, и заныкать пару ящиков, и не отсканировать (не оприходовать на склад). Но тут же возникнет разрыв в учёте выпуска продукции и её оприходованием, и если существует автоматический анализ производства и оприходования, то расхождение будет тут же выявлено. Проанализировав интервал времени между производством и оприходованием каждой единицы продукции, можно будет выявить момент времени, когда это произошло. А посмотрев камеры видеонаблюдения за эти даты, увидеть, как это происходило.
То есть разделения прав и полномочий в описанной ситуации нет, а хищение гарантировано исключено. Если всё контрольное оборудование работает нормально.

Полный разбор опроса по поводу разделения прав и полномочий: http://bit.ly/2D2JWrH

Что вы видите в этом фрагменте фильма? http://bit.ly/2U1SsN5

Прошло три года с той поры, как я первый написал об информационном загрязнении окружающей среды. Человек бессознательно обрабатывает информацию, которая попадает ему в глаза и в уши, даже не замечая этого. Расходуются ресурсы мозга, и на содержательное мышление их остаётся всё меньше и меньше. А поскольку информацией нас заваливают со всех сторон, то нагрузка на мозг достигает предела и вызывает нервные расстройства.

Особенно опасна визуальная информация - потому что она обрабатывается мозгом наименее критически, ведь за миллионы лет эволюции всегда то, что человек видел своими глазами, было правдой. И когда появилось кино, оно стало мощнейшим инструментом влияния на человека. "Для нас важнейшим из искусств является кино" - говорил вождь.

И вот первая ласточка в противодействии информационному загрязнению окружающей среды прилетела - какая-то компания стала выпускать очки, которые не пропускают изображения с экранов, чтобы ослабить информационную нагрузку на мозг человека. Вот как это выглядит: http://bit.ly/2G6tfxv

Когда к вам пришел чел, и рассказывает, что он умеет оценивать риски - спросите его только три вопроса, и пусть он подробно расскажет. Вопрос 1. Как он заработал свой первый миллион долларов. Вопрос 2. Как он заработал свой второй миллион долларов. Вопрос 3. Как он заработал свой третий миллион долларов. И если расскажет - слушайте его внимательно. Если нет - гоните ссаными тряпками.

Это была самая лучшая лекция по риск-менеджменту, которую вы слышали в Вашей жизни.

Завтра будет вебинар: Вебинар "Мошенничество в маркетинге и наиболее эффективные механизмы противодействия и контроля". Проводит Михаил Черемисинов. https://www.acfe-rus.com/fraudinmarketing Только для моих подписчиков в телеграм: пришлите волшебное слово на мой мэйл, и в ответ получите приглашение на участие в вебинаре - бесплатное.

Сегодня я принял решение перенести тренинг "Оптимизация внутреннего контроля" на осень. Записалось только 4 человека, 2 из которых специально собирались приехать в Москву из-за границы. 50% от состава учасников. Так может быть, лучше назначить в следующий раз место проведения не Москву, а к примеру - Брюссель или Хельсинки?

Моя статья в журнале "Директор по безопасности": "Внутренний аудит и служба безопасности" http://bit.ly/2Uc4S5q

Только для моих подписчиков на этом канале: Завтра состоится вебинар на тему повышения эффективности взаимодействия с органами власти. Ведущий - Антон Грунтов. Для получения бесплатного приглашения отправьте волшебное слово на мой мэйл. Подробнее о вебинаре: http://bit.ly/2VAVjya

Результаты опроса общественности, где лучше проводить тренинг. 29% - Москва, 29% - Брюссель. Солнечная Финляндия замыкает со своими 14%. 21% - по фиг. 7% - очнулся, перелом, гипс. Итого, как в анекдоте: умные - налево (в Москву), красивые - направо (в Брюссель). А мне что теперь, разорваться?