📌 #سخنان : وقتی شیوۀ نادرست کار کردن عده ای را می‌بینم،
می‌فهمم بیکاری مقدس هم وجود دارد.
#جرج_مک_دونالد

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 دانشگاه رفتن را با یاد گرفتن اشتباه نگیرید، من به هاروارد نرفتم ولی اکثر کسانی که برای من کار میکنند از آن فارغ التحصیل شده‌اند!!
#ایلان_ماسک

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌کسی كه بسيار می‌خواند و می‌داند اما به هر دليل وارد مبارزه برای «تغییر » نمی‌شود، مانند فروشگاهی بزرگ است كه در ورودی آن نوشته باشند:
«تعطيل است»!
#آبراهام_لینکلن

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 اشتباهی که بیش از یک بار تکرار شود، یک "تصمیم" است.
#پائولو_کوئیلو

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 سه چیز در زندگی هست که دیگر نمی توانید به دستش بیاورید:

♦️ کلمات بعد از گفته شدن,
♦️ لحظه ها بعداز گذشتن,
♦️ زمان بعد از سپری شدن.

#نلسون_ماندلا

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 اگر می‌خواهید ارتباطات خود را تقویت کنید، وقتی دیگران سخن می‌گویند با دقت کامل گوش کنید؛
اکثر مردم هیچوقت به حرف‌های دیگران گوش نمی‌دهند ...
#ارنست_همینگوی

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 موفقیت در مقایسه با کاری که دیگران انجام داده اند،اندازه گیری نمیشود.
بلکه با استفاده از توانایی که خداوند دراختیارت قرار داده اندازه گیری میشود ...
#زیگ_زیگلار

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #بی_شعوری کلمه توهین‌آمیزی است ، اما «خاویر کرمنت» در کتاب «بی‌شعوری» آن‌ را به شکلی خاص تعریف می‌کند و می‌گوید نوعی بیماری است. خاویر کرمنت اعتقاد دارد، بی‌شعور کسی است که:

🔹برای دیگران مشکل به‌ وجود می‌آورد.
🔹نیازی به ریشه‌یابی مشکلات ندارد، چون همیشه یکی را پیدا می‌کند که تقصیرها را گردنش بیندازد.
🔹فکر می‌کند همه قوانین پدید آمده‌اند که نقض شوند.
🔹فکر می‌کند هر چه اراده کند باید آماده شود.

✳️ #خاویر_کرمنت خصایص دیگری هم برای بی‌شعوری برشمرده و چند بار در کتابش نوشته که خودش هم پیش از پی بردن به بیماری بی‌شعوری، به مدت بیست سال «بی‌شعور» بوده است.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 وقتی مردم از من می‌پرسند که هشت سال پیش، چه چیزی زندگی‌ام را تغییرداد، پاسخ میدهم؛
آنچه را که دیگر نمیتوانستم تحمل کنم و
آنچه را که شوق رسیدن به آن را داشتم
بر روی کاغذ آوردم ...
#آنتونی_رابینز

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 بیاموزید که بجای کم کردن مخارجتون، باید درآمد خودتون رو افزایش دهید؛
و بجای دست کشیدن از رویاهاتون، باید روی رشد شخصی خودتون کار کنید ...
#رابرت_کیوساکی

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 بهتر است آرزویت را در نطفه خفه کنی تا اینکه میلش را در سر بپروری اما هیچ کاری نکنی.
#ویلیام_بلیک

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #سخنان : پیدا کردن نقطه ضعف های دیگران کمی هوش می خواهد؛ اما سواستفاده نکردن از آنها، مقدار زیادی شعور!
👤 #والت_ویتمن

📎 زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌بیشترین میزان استرس بین افراد ۱۸ تا ۳۳ ساله وجود دارد.
بعد ۳۳ سالگی به مرور میزان استرس کم می شود و
در ۴۵ سالگی به ۸۰% مسائلی که روزی باعث استرس شما بودند اصلاً فکر نمی کنید.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 زندگی عمر کردن نیست،
بلکه "رشد" کردن است
عمر کردن کاری است که از همه‌ی حیوانات برمی‌آید.
اما رشد کردن هدف والای انسان است
که عده‌ی معدودی می‌توانند ادعایش را داشته باشند.
#جورج_برنارد_شاو

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 چیزی که مردم جهان سوم باید نجات دهند وطن‌شان نیست بلکه ابتدا باید خودشان را نجات دهند، زیرا بیشتر آنها در اعماق ناآگاهی‌ها، توهم دانایی دارند..!
#وینستون_چرچیل

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 برای جلوگیری از فاجعه تلاش کنید تا هر کسی فقط به عنوان یک فرد محترم باشد و هرگز اجازه ندهید انسانی در حد یک بت پرستیده شود !!
#آلبرت_اینیشتین

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 نسبت سطح بال زنبور به بدنش بسیار کم است، بر اساس قوانین آیرودینامیک، پرواز او ممکن نیست، ..

اما او این را نمی داند و پرواز میکند.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 مسیر #موفقیت از تغییرات کوچک (مستمر و موثر) می‌گذرد!
#اثر مرکب : #تصمیم های کوچک و ساده ای که ما به طور روزانه می گیریم و به مرور به انجام آنها استمرار می ورزیم.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 فروپاشی اقتصاد یک کشور زحمت زيادي ندارد.تنها باید اشخاص کاردان و میهن دوست را بیکار کرد و به افراد دزد و نادان پُست و مقام داد...
#یواخیم_فون_ریبنتروپ
(وزیر خارجه آلمان نازی)

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 مردمی که عقاید جدید را می‌ پذیرند امـا هیچگاه در فکر دور ریختن عقاید کهنۀ خودشان نیستند خطرناک ترین افراد یک جامعه محسوب میشوند.
#جرج_برنارد_شاو

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage

📌 #مقاله : #کایزن
کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است.
در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.
در نگاه کایزنی برای تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمان ها باید سه اقدام اساسی زیر صورت بگیرد:

1️⃣کلیه فعالیت هایی که هزینه زا هستند ولی ارزشی تولید نمی کنند (Muda ) باید حذف شوند.
2️⃣فعالیت هایی که به شکلی در جای دیگری به صورت موازی انجام می شوند، ( Muri ) با یکدیگر تلفیق شوند.
3️⃣آن دسته از فعالیت هایی که برای تکمیل و بهبود سطح کیفی خدمات لازمند (Mura ) به فعالیت های سازمان افزوده شوند.
👈این حرکت یا نهضت ۳Mu اساس اقدامات کارگاه آموزشی گمبا کایزن ( کایزن عملی ) را تشکیل می دهد.

📎زبان مدیریت
@ManagementLanguage