📊 محاسبه بازده شخصیت 📊
هاروارد بیزینس ریویو (مجله معتبر دنیای مدیریت) مقاله ای با نام «محاسبه بازده شخصیت» منتشر کرده که در جستجوی پاسخ به این سوال بوده که «آیا میان ویژگی های شخصیتی مدیران با دستاوردهای مالی و تجاری سازمان ها رابطه ای برقرار است؟» به همین منظور محققان با بررسی بیش از ۵۰۰ صفت اخلاقی، در نهایت ۴ اصل اخلاقی اساسی را برگزیدهاند:
➊ صداقت (Integrity)
➋ دلسوزی (Compassion)
➌ بخشندگی (Forgiveness)
➍ مسئولیت (Responsibility)
این ۴ اصل در ۸۴ سازمان غیر انتفاعی آمریکایی که عملکرد تجاری آنها نیز مشخص بوده مورد پرسش قرار گرفته است. نتیجه کاملاً قابل توجه و البته مقداری دور از انتظار بوده است.
سازمان هایی که در آن، کارکنان احساس میکنند دارای «مدیرانی خیرخواه» هستند (مدیرانی که امتیاز بالایی در ۴ صفت فوقالذکر دارند) به طور محسوسی عملکرد بهتری نسبت به سازمانهایی دارند که مدیران آنها از دید کارکنان فردی «خودخواه» به شمار میرود. نکته جالب اینجاست که معمولاً این گونه مدیران از این ضعف شخصیتی خود آگاهی ندارند!
#رفتار_سازمانی
👉🏻 @Management_S_A
هاروارد بیزینس ریویو (مجله معتبر دنیای مدیریت) مقاله ای با نام «محاسبه بازده شخصیت» منتشر کرده که در جستجوی پاسخ به این سوال بوده که «آیا میان ویژگی های شخصیتی مدیران با دستاوردهای مالی و تجاری سازمان ها رابطه ای برقرار است؟» به همین منظور محققان با بررسی بیش از ۵۰۰ صفت اخلاقی، در نهایت ۴ اصل اخلاقی اساسی را برگزیدهاند:
➊ صداقت (Integrity)
➋ دلسوزی (Compassion)
➌ بخشندگی (Forgiveness)
➍ مسئولیت (Responsibility)
این ۴ اصل در ۸۴ سازمان غیر انتفاعی آمریکایی که عملکرد تجاری آنها نیز مشخص بوده مورد پرسش قرار گرفته است. نتیجه کاملاً قابل توجه و البته مقداری دور از انتظار بوده است.
سازمان هایی که در آن، کارکنان احساس میکنند دارای «مدیرانی خیرخواه» هستند (مدیرانی که امتیاز بالایی در ۴ صفت فوقالذکر دارند) به طور محسوسی عملکرد بهتری نسبت به سازمانهایی دارند که مدیران آنها از دید کارکنان فردی «خودخواه» به شمار میرود. نکته جالب اینجاست که معمولاً این گونه مدیران از این ضعف شخصیتی خود آگاهی ندارند!
#رفتار_سازمانی
👉🏻 @Management_S_A
وفاتحضرتزینبکبری(س)تسلیتباد
خورشیددرآسمانهرشبزینب
از فاطمه و علی لبالب زینب
گفتیمملکبهجلوهحیدرکیست
ازعرششنیدیمکهزینبزینب
👉🏻 @Management_S_A
خورشیددرآسمانهرشبزینب
از فاطمه و علی لبالب زینب
گفتیمملکبهجلوهحیدرکیست
ازعرششنیدیمکهزینبزینب
👉🏻 @Management_S_A
⁉️سیزدهبهدر را مدیریت کنیم⁉️
✔️ با خودمان کیسه زباله ببریم، زبالهها را داخل آن بریزیم و تا اولین سطل زباله نگه داریم.
✔️ از هر نوع آلودگی صوتی پرهیز کنیم، زیرا گوش حیوانات چندین برابر گوش انسان به صدا واکنش نشان میدهد.
✔️ نه تنها ته سیگاری در طبیعت رها نکنیم، بلکه ته سیگارهای رها شده را هم جمعآوری کنیم.
✔️ به جای افروختن آتش، از کپسولهای گازی کوچک استفاده کنیم.
✔️ اگر آتش درست کردیم قبل از ترک کردن محل از خاموشی کامل آن صد در صد مطمئن شویم.
(حتما این پیام را برای کسانی که می شناسید بفرستید؛ حال و روز طبیعت اصلا خوب نیست)
🗺 #مدیریت_گردشگری
👉🏻 @Management_S_A
✔️ با خودمان کیسه زباله ببریم، زبالهها را داخل آن بریزیم و تا اولین سطل زباله نگه داریم.
✔️ از هر نوع آلودگی صوتی پرهیز کنیم، زیرا گوش حیوانات چندین برابر گوش انسان به صدا واکنش نشان میدهد.
✔️ نه تنها ته سیگاری در طبیعت رها نکنیم، بلکه ته سیگارهای رها شده را هم جمعآوری کنیم.
✔️ به جای افروختن آتش، از کپسولهای گازی کوچک استفاده کنیم.
✔️ اگر آتش درست کردیم قبل از ترک کردن محل از خاموشی کامل آن صد در صد مطمئن شویم.
(حتما این پیام را برای کسانی که می شناسید بفرستید؛ حال و روز طبیعت اصلا خوب نیست)
🗺 #مدیریت_گردشگری
👉🏻 @Management_S_A
💥 یک شغل جدید بسازید 💥
نسیم طالب بهترین حرف را دربارۀ انتخاب شغل زده: «شغل شما حتی در ساعاتی که مشغول کار نیستید به هجوم مخفیانه در مغزتان ادامه میدهد و روحتان را به نابودی میکشاند. پس شغلتان را با دقت انتخاب کنید.»
فرد خلاق طبعاً شغل خلاقی هم دارد. نمیتوانی دغدغۀ خلاقیت داشته باشی اما در کارت کمترین اثری از خلاقیت و نوآوری نباشد.
اغلب مشاغل بردگی سیستماتیک هستند و چنین سیستمی مخل خلاقیت است.
بنابراین در سرزمین خشکیده از خلاقیت ساختن شغل، هوشمندانهتر و احتمالاً ثمربخشتر از یافتن شغل به نظر میرسد.
کتاب بخوان، فیلم ببین، فکرکن، بنویس، بیرون برو و شغل خودت را بساز.
شغلی که شاید قبلاً هرگز وجود نداشته، یا ترکیبی عجیبوغریب از چند شغل خاص است.
اینترنت ثابت کرده که میتواند هر تفننی را به کسبوکاری ثروتآفرین تبدیل کند.
میارزد عرق بریزی و تفننت را به مشغلهای شاید چرب و چیل تبدیل کنی. به لقمههای چرب هم اگر نرسیدی چه باک، لااقل لذت کشف اندکی معنا را تجربه میکنی.
اگر کار فعلیتان را دوست ندارید نگران نباشید؛ بهترین نکتۀ یک شغل بد این است که باعث میشود شغل موردعلاقۀ خودتان را راحتتر کشف کنید.
🖊 #شاهین_کلانتری
🌀 #کارآفرینی
🌀 #خلاقیت
👉🏻 @Management_S_A
نسیم طالب بهترین حرف را دربارۀ انتخاب شغل زده: «شغل شما حتی در ساعاتی که مشغول کار نیستید به هجوم مخفیانه در مغزتان ادامه میدهد و روحتان را به نابودی میکشاند. پس شغلتان را با دقت انتخاب کنید.»
فرد خلاق طبعاً شغل خلاقی هم دارد. نمیتوانی دغدغۀ خلاقیت داشته باشی اما در کارت کمترین اثری از خلاقیت و نوآوری نباشد.
اغلب مشاغل بردگی سیستماتیک هستند و چنین سیستمی مخل خلاقیت است.
بنابراین در سرزمین خشکیده از خلاقیت ساختن شغل، هوشمندانهتر و احتمالاً ثمربخشتر از یافتن شغل به نظر میرسد.
کتاب بخوان، فیلم ببین، فکرکن، بنویس، بیرون برو و شغل خودت را بساز.
شغلی که شاید قبلاً هرگز وجود نداشته، یا ترکیبی عجیبوغریب از چند شغل خاص است.
اینترنت ثابت کرده که میتواند هر تفننی را به کسبوکاری ثروتآفرین تبدیل کند.
میارزد عرق بریزی و تفننت را به مشغلهای شاید چرب و چیل تبدیل کنی. به لقمههای چرب هم اگر نرسیدی چه باک، لااقل لذت کشف اندکی معنا را تجربه میکنی.
اگر کار فعلیتان را دوست ندارید نگران نباشید؛ بهترین نکتۀ یک شغل بد این است که باعث میشود شغل موردعلاقۀ خودتان را راحتتر کشف کنید.
🖊 #شاهین_کلانتری
🌀 #کارآفرینی
🌀 #خلاقیت
👉🏻 @Management_S_A
فانوسهای دریایی زندگی شما کدامند ؟
استفان کاوی (نویسنده کتاب بسیار مشهور هفت عادت مردمان موثر) داستانی جالب نقل می کند:
دو کشتی جنگی ماموریت یافته بودند برای آموزش نظامی به مدت چند روز در هوایی طوفانی مانور بدهند. من در کشتی فرماندهی خدمت می کردم و با نزدیک شدن شب در عرشه کشتی نگهبانی می دادم؛ هوای مه آلود سبب شده بود که دید کمی داشته باشم، ناخدا نیز در عرشه حضور یافته بود تا فعالیت ها را زیر نظر داشته باشد.
- پاسی از شب نگذشته بود که دیده بان گزارش داد نوری در سمت راست جلوی کشتی به چشم می خورد.
- ناخدا فریاد زد آیا نور ثابت است یا به طرف عقب حرکت می کند؟
- دیده بان جواب داد: ثابت است (یعنی اینکه با ادامه این مسیر با هم تصادف خواهیم کرد).
- ناخدا به مامور ارسال علائم گفت: به آن کشتی علامت بده که رو در روی هم هستیم توصیه می کنیم که 20 درجه تغییر مسیر دهيد.
+ جواب علامت این بود که: شما باید 20 درجه تغییر مسیر بدهید.
- ناخدا گفت: علامت بده که من ناخدای کشتی جنگی هستم و آنها باید تغییر مسیر بدهند.
+ پاسخ آمد: من مهناوی دوم هستم، بهتر است شما 20 درجه تغییر مسیر بدهید.
- ناخدا که بسیار عصبانی شده بود گفت: علامت بده که از یک کشتی جنگی این علامت فرستاده می شود پس هرچه سریع تر تغییر مسیر دهید.
+ اما پاسخ آمد: ما فانوس دریایی هستیم!
✅ تحلیل و تجویز راهبردی:
در برخی کتاب های موفقیت و مدیریت بارها و بارها نوشته شده است که شما می توانید همه چیز را تغییر دهید. کافیست تجسم کنید، اراده کنید و تلاش کنید. باید بگویم این نوشته ها که در کتاب های انگیزشی مطرح می شود واقعیت ندارد. کسانی که این کتاب ها را می نویسند مانند فال گیرانی هستند که واقعیت را به شما نمی گویند بلکه آنچه شما دوست دارید را به شما می فروشند تا شما خوشحال شوید و درآمد آنان بالا برود. درست است بارها و بارها شده که چیزهایی که فکرش را نمی کردیم تغییر کرد اما این بدان معنا نیست که ما می توانیم همه چیز را تغییر دهیم.
اگر دری پیش روی ما وجود دارد که باز نمی شود. این که به آن در خیره و مدام بنگریم، دو زیان را متحمل شده ایم:
اول این که آرامش و رضایت درون خود را به حسرت تبدیل کرده ایم و دوم این که فرصت تمام درهای دیگری که می توانستیم باز کنیم را از دست می دهیم.
⁉️ چه باید کرد ⁉️
1- با ژرف نگری باید تحلیل کرد در میان امور نامطلوبی که پیش رویمان وجود دارند، کدام تغییرپذیر است و کدام تغییرناپذیر.
2- به امور تغییرناپذیر رضایت داد و آرامش را تجربه کرد.
3- در بین امور تغییرپذیری که پیش روی ماست آن اموری را انتخاب کنیم که بیشترین مطلوبیت را برای ما دارد.
4- هر از چند گاهی بررسی می کنیم که آیا آن امور تغییرناپذیر، تغییرپذیر شده اند یا نه؟
بدین ترتیب علاوه بر آرامش، متمرکز می شویم روی بهترین فرصت های موفقیت.
به نوعی اگر بخواهم این تجویز چهار بندی را در یک نیایش بیاورم اشاره می کند به همان گفته معروف: خدایا به من آرامشی ده تا بپذیرم آنچه را که نمی توانم تغییر دهم، جسارتی ده تا تغییر دهم آنچه را که می توانم تغییر دهم، و اندیشه ای ده تا تفاوت آن دو را دریابم.
📖 #حکایت_مدیریتی
👉🏻 @Management_S_A
استفان کاوی (نویسنده کتاب بسیار مشهور هفت عادت مردمان موثر) داستانی جالب نقل می کند:
دو کشتی جنگی ماموریت یافته بودند برای آموزش نظامی به مدت چند روز در هوایی طوفانی مانور بدهند. من در کشتی فرماندهی خدمت می کردم و با نزدیک شدن شب در عرشه کشتی نگهبانی می دادم؛ هوای مه آلود سبب شده بود که دید کمی داشته باشم، ناخدا نیز در عرشه حضور یافته بود تا فعالیت ها را زیر نظر داشته باشد.
- پاسی از شب نگذشته بود که دیده بان گزارش داد نوری در سمت راست جلوی کشتی به چشم می خورد.
- ناخدا فریاد زد آیا نور ثابت است یا به طرف عقب حرکت می کند؟
- دیده بان جواب داد: ثابت است (یعنی اینکه با ادامه این مسیر با هم تصادف خواهیم کرد).
- ناخدا به مامور ارسال علائم گفت: به آن کشتی علامت بده که رو در روی هم هستیم توصیه می کنیم که 20 درجه تغییر مسیر دهيد.
+ جواب علامت این بود که: شما باید 20 درجه تغییر مسیر بدهید.
- ناخدا گفت: علامت بده که من ناخدای کشتی جنگی هستم و آنها باید تغییر مسیر بدهند.
+ پاسخ آمد: من مهناوی دوم هستم، بهتر است شما 20 درجه تغییر مسیر بدهید.
- ناخدا که بسیار عصبانی شده بود گفت: علامت بده که از یک کشتی جنگی این علامت فرستاده می شود پس هرچه سریع تر تغییر مسیر دهید.
+ اما پاسخ آمد: ما فانوس دریایی هستیم!
✅ تحلیل و تجویز راهبردی:
در برخی کتاب های موفقیت و مدیریت بارها و بارها نوشته شده است که شما می توانید همه چیز را تغییر دهید. کافیست تجسم کنید، اراده کنید و تلاش کنید. باید بگویم این نوشته ها که در کتاب های انگیزشی مطرح می شود واقعیت ندارد. کسانی که این کتاب ها را می نویسند مانند فال گیرانی هستند که واقعیت را به شما نمی گویند بلکه آنچه شما دوست دارید را به شما می فروشند تا شما خوشحال شوید و درآمد آنان بالا برود. درست است بارها و بارها شده که چیزهایی که فکرش را نمی کردیم تغییر کرد اما این بدان معنا نیست که ما می توانیم همه چیز را تغییر دهیم.
اگر دری پیش روی ما وجود دارد که باز نمی شود. این که به آن در خیره و مدام بنگریم، دو زیان را متحمل شده ایم:
اول این که آرامش و رضایت درون خود را به حسرت تبدیل کرده ایم و دوم این که فرصت تمام درهای دیگری که می توانستیم باز کنیم را از دست می دهیم.
⁉️ چه باید کرد ⁉️
1- با ژرف نگری باید تحلیل کرد در میان امور نامطلوبی که پیش رویمان وجود دارند، کدام تغییرپذیر است و کدام تغییرناپذیر.
2- به امور تغییرناپذیر رضایت داد و آرامش را تجربه کرد.
3- در بین امور تغییرپذیری که پیش روی ماست آن اموری را انتخاب کنیم که بیشترین مطلوبیت را برای ما دارد.
4- هر از چند گاهی بررسی می کنیم که آیا آن امور تغییرناپذیر، تغییرپذیر شده اند یا نه؟
بدین ترتیب علاوه بر آرامش، متمرکز می شویم روی بهترین فرصت های موفقیت.
به نوعی اگر بخواهم این تجویز چهار بندی را در یک نیایش بیاورم اشاره می کند به همان گفته معروف: خدایا به من آرامشی ده تا بپذیرم آنچه را که نمی توانم تغییر دهم، جسارتی ده تا تغییر دهم آنچه را که می توانم تغییر دهم، و اندیشه ای ده تا تفاوت آن دو را دریابم.
📖 #حکایت_مدیریتی
👉🏻 @Management_S_A
📚 معرفی کتاب 📚
مولفان کتاب «۴۰۴ نکته در مدیریت جهادی» هدف خود از آماده سازی این اثر را این گونه بیان می کنند :
– نگارش کتابی که به جای بحث های مبسوط و طولانی و گاه کم فایده، به صورت نکته ای، مقصود را به سرعت انتقال دهد.
– دو محور اصلی در این کتاب یکی تعالیم مذهب تشیع و دیگری علم مدیریت است تا بتواند تا حدودی جایگزین کتب ترجمه ای و وارداتی با این موضوع باشد.
– بیان کتاب حتی الامکان از الفاظ سنگین رشته هایی چون مدیریت و مشاوره شغلی و روان شناسی صنعتی و سازمانی و... خالی است.
– لااقل بخشی از نکات آن برای تمام سطوح مدیریت و کار گروهی مفید باشد. (از بقالی که فقط یک شاگرد زیر دستش کار می کند تا مدیر یک مهدکودک و یا مسئول واحد فرهنگی یک کانون فرهنگی تا وزارت).
– تلنگری باشد به برخی از مدیران که در چند سال اخیر اندکی از کار کردن در فضای جهادی فاصله گرفته اند.
– تلاش کوچکی باشد برای طرح و پرداخت به کلیدواژه «مدیرت جهادی».
– ادای دینی باشد از یک مشاوره شغلی با «عنوان سال» ( #حمایت_از_کالای_ایرانی)
– یادآوری کردن سند چشم انداز ایران اسلامی در سال ۱۴۰۴ حتی اگر شده تنها در قالب کنایی نام کتاب
📚 #قفسه_کتاب
📚 #book_shelf
👉🏻 @Management_S_A
مولفان کتاب «۴۰۴ نکته در مدیریت جهادی» هدف خود از آماده سازی این اثر را این گونه بیان می کنند :
– نگارش کتابی که به جای بحث های مبسوط و طولانی و گاه کم فایده، به صورت نکته ای، مقصود را به سرعت انتقال دهد.
– دو محور اصلی در این کتاب یکی تعالیم مذهب تشیع و دیگری علم مدیریت است تا بتواند تا حدودی جایگزین کتب ترجمه ای و وارداتی با این موضوع باشد.
– بیان کتاب حتی الامکان از الفاظ سنگین رشته هایی چون مدیریت و مشاوره شغلی و روان شناسی صنعتی و سازمانی و... خالی است.
– لااقل بخشی از نکات آن برای تمام سطوح مدیریت و کار گروهی مفید باشد. (از بقالی که فقط یک شاگرد زیر دستش کار می کند تا مدیر یک مهدکودک و یا مسئول واحد فرهنگی یک کانون فرهنگی تا وزارت).
– تلنگری باشد به برخی از مدیران که در چند سال اخیر اندکی از کار کردن در فضای جهادی فاصله گرفته اند.
– تلاش کوچکی باشد برای طرح و پرداخت به کلیدواژه «مدیرت جهادی».
– ادای دینی باشد از یک مشاوره شغلی با «عنوان سال» ( #حمایت_از_کالای_ایرانی)
– یادآوری کردن سند چشم انداز ایران اسلامی در سال ۱۴۰۴ حتی اگر شده تنها در قالب کنایی نام کتاب
📚 #قفسه_کتاب
📚 #book_shelf
👉🏻 @Management_S_A
معرفی کتاب "۴۰۴ نکته در مدیریت جهادی برای ارتقای تولید و اشتغال"
🖊 #الهام_شاهزیدی
🖊 #قاسم_زارعی
📚 #قفسه_کتاب
📚 #book_shelf
👉🏻 @Management_S_A
🖊 #الهام_شاهزیدی
🖊 #قاسم_زارعی
📚 #قفسه_کتاب
📚 #book_shelf
👉🏻 @Management_S_A
٩٧٪ از افراد كه خيلی زود كنار میكشن، توسط ٣٪ از افراد، كه هرگز دست از تلاش نكشيدن به كار گرفته ميشن.
ترجمه: #سارا_عزیزی
👥 #دیالوگ
👉🏻 @Management_S_A
ترجمه: #سارا_عزیزی
👥 #دیالوگ
👉🏻 @Management_S_A
💢 #اطلاعیه 💢
جهت دریافت مدرک خود به دفتر انجمن های علمی مراجعه نمایید.
⏱ زمان :
یکشنبه تا چهارشنبه
ساعت ۱۲ تا ۱۳
#اکسل_مقدماتی
#کارگاه_روش_تحقیق
#کارگاه_مقاله_نویسی
👉🏻 @Management_S_A
جهت دریافت مدرک خود به دفتر انجمن های علمی مراجعه نمایید.
⏱ زمان :
یکشنبه تا چهارشنبه
ساعت ۱۲ تا ۱۳
#اکسل_مقدماتی
#کارگاه_روش_تحقیق
#کارگاه_مقاله_نویسی
👉🏻 @Management_S_A
⁉️عادتهایىكهمعجزهمیکنند⁉️
هــمـــواره = پس انداز كنيـد
شــــــيــک = لباس بپـوشيـد
با ملايمت = سخن بگویيـد
عــمــيـــق = نفس بكشيـد
صـادقانه = عشق بورزیـد
هوشمندانه = خرج كنيـد
نـجـیـبـانه = رفتار كنید
خـلاقـانـه = بينديشید
بى باكانه = عمل كنید
عــاقــلانـه = بخوريد
صـبورانه = كار كنيد
كــــافـى = بخوابيد
✅ خوشبختی یک سفر است، نه یک مقصد.. هیچ زمانی بهتر از همین لحظه برای شاد بودن وجود ندارد؛ زندگی کنید و از زندگیتان لذت ببرید.
👉🏻 @Management_S_A
هــمـــواره = پس انداز كنيـد
شــــــيــک = لباس بپـوشيـد
با ملايمت = سخن بگویيـد
عــمــيـــق = نفس بكشيـد
صـادقانه = عشق بورزیـد
هوشمندانه = خرج كنيـد
نـجـیـبـانه = رفتار كنید
خـلاقـانـه = بينديشید
بى باكانه = عمل كنید
عــاقــلانـه = بخوريد
صـبورانه = كار كنيد
كــــافـى = بخوابيد
✅ خوشبختی یک سفر است، نه یک مقصد.. هیچ زمانی بهتر از همین لحظه برای شاد بودن وجود ندارد؛ زندگی کنید و از زندگیتان لذت ببرید.
👉🏻 @Management_S_A
از آن جایی که دوباره زمزمه هایی بنابر فیلتر شدن تلگرام هست
👈🏻 ما رو در اینستاگرام دنبال کنید تا با شما همراه باشیم.
بر روی لینک زیر ضربه بزنید👇🏻
🌐 https://www.instagram.com/management_s_a/
👈🏻 ما رو در اینستاگرام دنبال کنید تا با شما همراه باشیم.
بر روی لینک زیر ضربه بزنید👇🏻
🌐 https://www.instagram.com/management_s_a/
زمان داراییِ ارزشمندی است که
نمی توان از خرج شدنش جلوگیری کرد، فقط می توان آن را با تبدیل کردن به مهارت و تجربه، پس انداز کرد.
⏱ #مدیریت_زمان
👉🏻 @Management_S_A
نمی توان از خرج شدنش جلوگیری کرد، فقط می توان آن را با تبدیل کردن به مهارت و تجربه، پس انداز کرد.
⏱ #مدیریت_زمان
👉🏻 @Management_S_A
انجمن علمی مدیریت شاهد
💢 #اطلاعیه 💢 جهت دریافت مدرک خود به دفتر انجمن های علمی مراجعه نمایید. ⏱ زمان : یکشنبه تا چهارشنبه ساعت ۱۲ تا ۱۳ #اکسل_مقدماتی #کارگاه_روش_تحقیق #کارگاه_مقاله_نویسی 👉🏻 @Management_S_A
💢 #اطلاعیه 💢
عزیزانی که هنوز مدرک خود را دریافت ننموده اند، به دفتر انجمن های علمی مراجعه نمایید.
⏱ زمان :
یکشنبه تا چهارشنبه
ساعت ۱۲ تا ۱۳
#اکسل_مقدماتی
#کارگاه_روش_تحقیق
#کارگاه_مقاله_نویسی
👉🏻 @Management_S_A
عزیزانی که هنوز مدرک خود را دریافت ننموده اند، به دفتر انجمن های علمی مراجعه نمایید.
⏱ زمان :
یکشنبه تا چهارشنبه
ساعت ۱۲ تا ۱۳
#اکسل_مقدماتی
#کارگاه_روش_تحقیق
#کارگاه_مقاله_نویسی
👉🏻 @Management_S_A
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📽 بخشی از سخنرانی تاثیرگذار استیوجابز در دانشگاه استنفورد
" هر روز به مدت ۳۳ سال این سوال را از خود میپرسم.."
👉🏻 @Management_S_A
" هر روز به مدت ۳۳ سال این سوال را از خود میپرسم.."
👉🏻 @Management_S_A
⁉️چه زمانی ناشنوا باشیم⁉️
ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮ ﺍﺯ ﭘﻠﯽ ﻋﺒﻮﺭ ﻣﯽ ﮐﺮﺩﻧﺪ، ﻧﺎﮔﻬﺎﻥ ﺩﻭ ﻧﻔﺮ از آن ها ﺑﻪ ﺩﺍﺧﻞ ﺭﻭﺩﺧﺎﻧﻪ اﻓﺘﺎﺩند.. ﻫﻤﻪ ﺩﺭ ﮐﻨﺎﺭ ﺭﻭﺩﺧﺎﻧﻪ ﺟﻤﻊ ﺷﺪﻧﺪ ﺗﺎ ﺷﺎﯾﺪ ﺑﺘﻮﺍﻧﻨﺪ آن ها را ﮐﻤﮏ کنند.
ﻭﻟﯽ..
ﻭﻗﺘﯽ ﺩﯾﺪﻧﺪ ﺷﺪﺕ ﺁﺏ ﺁن قدر ﺯﻳﺎﺩ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﻧﻤﯽ شود برایشان ﮐﺎﺭﯼ ﮐﺮد، ﺑﻪ ﺁن ها ﮔﻔﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺍﻣﮑﺎﻥ ﻧﺠﺎت شما ﻭﺟﻮﺩ ﻧﺪﺍﺭد ﻭ ﺷﻤﺎ ﺑﻪ ﺯﻭﺩﯼ ﺧﻮﺍﻫﯿﺪ ﻣﺮﺩ!!! ﺩﺭ ﺍﺑﺘﺪﺍ ﺁﻥ ﺩﻭ ﻣﺮﺩ ﺍﯾﻦ ﺣﺮﻑ ﻫﺎ ﺭﺍ ﻧﺎﺩﯾﺪﻩ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﻭ ﮐﻮﺷﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﺍﺯ ﺁﺏ ﺑﯿﺮﻭﻥ ﺑﻴﺎﻳﻨﺪ. ﺍﻣﺎ ﻫﻤﻪ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﺑﻪ ﺁﻧﻬﺎ ﻣﯽ ﮔﻔﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺗﻼﺵ شما ﺑﯽ ﻓﺎﯾﺪﻩ است ﻭ ﺷﻤﺎ ﺧﻮﺍﻫﯿﺪ ﻣﺮﺩ!!!
ﭘﺲ ﺍﺯ ﻣﺪﺗﯽ ﯾﮑﯽ ﺍﺯ ﺩﻭ ﻧﻔﺮ ﺩﺳﺖ ﺍﺯ ﺗﻼﺵ ﺑﺮﺩﺍﺷﺖ ﻭ ﺟﺮﻳﺎﻥ ﺁﺏ ﺍﻭ ﺭﺍ ﺑﺎ ﺧﻮﺩ ﺑﺮﺩ. ﺍﻣﺎ..
ﺷﺨﺺ ﺩﯾﮕﺮ ﻫﻤﭽﻨﺎﻥ ﺑﺎ ﺣﺪﺍﮐﺜﺮ ﺗﻮﺍﻧﺶ ﺑﺮﺍﯼ ﺑﯿﺮﻭﻥ ﺁﻣﺪﻥ ﺍﺯ ﺁﺏ ﺗﻼﺵ ﻣﯽ ﮐﺮﺩ..
ﺑﻴﺮﻭﻧﯽ ﻫﺎ هم ﻫﻤﭽﻨﺎﻥ ﻓﺮﯾﺎﺩ ﻣﯽ ﺯﺩﻧﺪ ﮐﻪ ﺗﻼﺷﺖ ﺑﯽ ﻓﺎﯾﺪﻩ است..
اما ﺍﻭ ﺑﺎ ﺗﻮﺍﻥ ﺑﯿﺸﺘﺮﯼ ﺗﻼﺵ ﻣﯽ ﮐﺮﺩ ﻭ سرانجام ﺍﺯ ﺭﻭﺩﺧﺎﻧﻪ ﺧﺮﻭﺷﺎﻥ ﺧﺎﺭﺝ ﺷﺪ. ﻭﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﺍﺯ ﺁﺏ ﺑﯿﺮﻭﻥ ﺁﻣﺪ، ﻣﻌﻠﻮﻡ ﺷﺪ ﮐﻪ او ﻧﺎﺷﻨﻮﺍﺳﺖ.
✅ دﺭ ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻭ ﺗﻤﺎﻡ ﺍﯾﻦ ﻣﺪﺕ ﻓﮑﺮ ﻣﯽ ﮐﺮﺩﻩ ﮐﻪ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ ﺍﻭ ﺭﺍ ﺗﺸﻮﯾﻖ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ!
✅ ﻧﺎﺷﻨﻮﺍ ﺑﺎﺵ ﻭﻗﺘﻰ ﻫﻤﻪ ﺍﺯ ﻣﺤﺎﻝ ﺑﻮﺩﻥ ﺁﺭﺯﻭﻫﺎﻳﺖ می گویند.
📖 #حکایت_مدیریتی
👉🏻 @Management_S_A
ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮ ﺍﺯ ﭘﻠﯽ ﻋﺒﻮﺭ ﻣﯽ ﮐﺮﺩﻧﺪ، ﻧﺎﮔﻬﺎﻥ ﺩﻭ ﻧﻔﺮ از آن ها ﺑﻪ ﺩﺍﺧﻞ ﺭﻭﺩﺧﺎﻧﻪ اﻓﺘﺎﺩند.. ﻫﻤﻪ ﺩﺭ ﮐﻨﺎﺭ ﺭﻭﺩﺧﺎﻧﻪ ﺟﻤﻊ ﺷﺪﻧﺪ ﺗﺎ ﺷﺎﯾﺪ ﺑﺘﻮﺍﻧﻨﺪ آن ها را ﮐﻤﮏ کنند.
ﻭﻟﯽ..
ﻭﻗﺘﯽ ﺩﯾﺪﻧﺪ ﺷﺪﺕ ﺁﺏ ﺁن قدر ﺯﻳﺎﺩ ﺍﺳﺖ ﮐﻪ ﻧﻤﯽ شود برایشان ﮐﺎﺭﯼ ﮐﺮد، ﺑﻪ ﺁن ها ﮔﻔﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺍﻣﮑﺎﻥ ﻧﺠﺎت شما ﻭﺟﻮﺩ ﻧﺪﺍﺭد ﻭ ﺷﻤﺎ ﺑﻪ ﺯﻭﺩﯼ ﺧﻮﺍﻫﯿﺪ ﻣﺮﺩ!!! ﺩﺭ ﺍﺑﺘﺪﺍ ﺁﻥ ﺩﻭ ﻣﺮﺩ ﺍﯾﻦ ﺣﺮﻑ ﻫﺎ ﺭﺍ ﻧﺎﺩﯾﺪﻩ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﻭ ﮐﻮﺷﯿﺪﻧﺪ ﮐﻪ ﺍﺯ ﺁﺏ ﺑﯿﺮﻭﻥ ﺑﻴﺎﻳﻨﺪ. ﺍﻣﺎ ﻫﻤﻪ ﺩﺍﺋﻤﺎ ﺑﻪ ﺁﻧﻬﺎ ﻣﯽ ﮔﻔﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺗﻼﺵ شما ﺑﯽ ﻓﺎﯾﺪﻩ است ﻭ ﺷﻤﺎ ﺧﻮﺍﻫﯿﺪ ﻣﺮﺩ!!!
ﭘﺲ ﺍﺯ ﻣﺪﺗﯽ ﯾﮑﯽ ﺍﺯ ﺩﻭ ﻧﻔﺮ ﺩﺳﺖ ﺍﺯ ﺗﻼﺵ ﺑﺮﺩﺍﺷﺖ ﻭ ﺟﺮﻳﺎﻥ ﺁﺏ ﺍﻭ ﺭﺍ ﺑﺎ ﺧﻮﺩ ﺑﺮﺩ. ﺍﻣﺎ..
ﺷﺨﺺ ﺩﯾﮕﺮ ﻫﻤﭽﻨﺎﻥ ﺑﺎ ﺣﺪﺍﮐﺜﺮ ﺗﻮﺍﻧﺶ ﺑﺮﺍﯼ ﺑﯿﺮﻭﻥ ﺁﻣﺪﻥ ﺍﺯ ﺁﺏ ﺗﻼﺵ ﻣﯽ ﮐﺮﺩ..
ﺑﻴﺮﻭﻧﯽ ﻫﺎ هم ﻫﻤﭽﻨﺎﻥ ﻓﺮﯾﺎﺩ ﻣﯽ ﺯﺩﻧﺪ ﮐﻪ ﺗﻼﺷﺖ ﺑﯽ ﻓﺎﯾﺪﻩ است..
اما ﺍﻭ ﺑﺎ ﺗﻮﺍﻥ ﺑﯿﺸﺘﺮﯼ ﺗﻼﺵ ﻣﯽ ﮐﺮﺩ ﻭ سرانجام ﺍﺯ ﺭﻭﺩﺧﺎﻧﻪ ﺧﺮﻭﺷﺎﻥ ﺧﺎﺭﺝ ﺷﺪ. ﻭﻗﺘﯽ ﮐﻪ ﺍﺯ ﺁﺏ ﺑﯿﺮﻭﻥ ﺁﻣﺪ، ﻣﻌﻠﻮﻡ ﺷﺪ ﮐﻪ او ﻧﺎﺷﻨﻮﺍﺳﺖ.
✅ دﺭ ﻭﺍﻗﻊ ﺍﻭ ﺗﻤﺎﻡ ﺍﯾﻦ ﻣﺪﺕ ﻓﮑﺮ ﻣﯽ ﮐﺮﺩﻩ ﮐﻪ ﺩﯾﮕﺮﺍﻥ ﺍﻭ ﺭﺍ ﺗﺸﻮﯾﻖ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ!
✅ ﻧﺎﺷﻨﻮﺍ ﺑﺎﺵ ﻭﻗﺘﻰ ﻫﻤﻪ ﺍﺯ ﻣﺤﺎﻝ ﺑﻮﺩﻥ ﺁﺭﺯﻭﻫﺎﻳﺖ می گویند.
📖 #حکایت_مدیریتی
👉🏻 @Management_S_A
انجمن علمی مدیریت شاهد
از آن جایی که دوباره زمزمه هایی بنابر فیلتر شدن تلگرام هست 👈🏻 ما رو در اینستاگرام دنبال کنید تا با شما همراه باشیم. بر روی لینک زیر ضربه بزنید👇🏻 🌐 https://www.instagram.com/management_s_a/
💠 مدیران، اساتید و دانشجویان گرانقدر، علاوه بر کانال تلگرام، ما را در اینستاگرام نیز دنبال نمایید.
بر روی لینک زیر ضربه بزنید👇🏻
🌐 https://www.instagram.com/management_s_a
بر روی لینک زیر ضربه بزنید👇🏻
🌐 https://www.instagram.com/management_s_a
🌸 عیــد بـزرگ مبعــث مبـارک 🌸
امشبکهشبمبعثاحمدباشد ✨
✨ مشمولهمهعطایسرمدباشد
یاربچـهشودطلوعصبحفردا ✨
✨ صـبـح فـرج آل محمـد باشد
👉🏻 @Management_S_A
امشبکهشبمبعثاحمدباشد ✨
✨ مشمولهمهعطایسرمدباشد
یاربچـهشودطلوعصبحفردا ✨
✨ صـبـح فـرج آل محمـد باشد
👉🏻 @Management_S_A
رشته ها و مشاغل.pdf
10 MB
کتاب جامع "آشنایی با رشته های دانشگاهی و زمینه های شغلی آنها"
رشته مدیریت و مشاغل مرتبط:
صفحه 35 تا 43
🖊گردآورنده: #رضا_فریدون_نژاد
📚 #قفسه_کتاب
📚 #book_shelf
👉🏻 @Management_S_A
رشته مدیریت و مشاغل مرتبط:
صفحه 35 تا 43
🖊گردآورنده: #رضا_فریدون_نژاد
📚 #قفسه_کتاب
📚 #book_shelf
👉🏻 @Management_S_A
«آدم های بزرگ، بزرگ به دنیا نمیان، بلکه بزرگ رشد می كنن»
" پدرخوانده "
ترجمه: #سارا_عزیزی
👥 #دیالوگ
👉🏻 @Management_S_A
" پدرخوانده "
ترجمه: #سارا_عزیزی
👥 #دیالوگ
👉🏻 @Management_S_A
💠 چهل منبع مهم دریافت #مقاله های انگلیسی
1 . ieeexplore.ieee.org
2 . acm.org
3 . link.springer.com
4 . wiley.com
5 . sciencedirect.com
6 . acs.org
7 . aip.org
8 . aiaa.org
9 . ajpe.org
10. aps.org
11. ascelibrary.org
12. asm.org
13. asme.org
14. bioone.org
15. birpublications.org
16. bmj.com
18. emeraldinsight.com
19. geoscienceworld.org
20. icevirtuallibrary.com
21. informahealthcare.com
22. informs.org
23. ingentaconnect.com
24. iop.org
25. jamanetwork.com
26. joponline.org
27. jstor.org
28. mitpressjournals.org
29. nature.com
30. nrcresearchpress.com
31. oxfordjournals.org
32. royalsocietypublishing.org
33. rsc.org
34. rubberchemtechnol.org
35. sagepub.com
36. scientific.net
37. spiedigitallibrary.org
38. springermaterials.com
39. tandfonline.com
40. theiet.org
🔍 #معرفی_سایت
👉🏻 @Management_S_A
1 . ieeexplore.ieee.org
2 . acm.org
3 . link.springer.com
4 . wiley.com
5 . sciencedirect.com
6 . acs.org
7 . aip.org
8 . aiaa.org
9 . ajpe.org
10. aps.org
11. ascelibrary.org
12. asm.org
13. asme.org
14. bioone.org
15. birpublications.org
16. bmj.com
18. emeraldinsight.com
19. geoscienceworld.org
20. icevirtuallibrary.com
21. informahealthcare.com
22. informs.org
23. ingentaconnect.com
24. iop.org
25. jamanetwork.com
26. joponline.org
27. jstor.org
28. mitpressjournals.org
29. nature.com
30. nrcresearchpress.com
31. oxfordjournals.org
32. royalsocietypublishing.org
33. rsc.org
34. rubberchemtechnol.org
35. sagepub.com
36. scientific.net
37. spiedigitallibrary.org
38. springermaterials.com
39. tandfonline.com
40. theiet.org
🔍 #معرفی_سایت
👉🏻 @Management_S_A