Мысли менеджера Сергея: как оно бывает – Telegram
Мысли менеджера Сергея: как оно бывает
590 subscribers
181 photos
37 videos
98 links
Меня зовут Сергей Раскин.
Послужной список:
15 лет в Сбере - от руководителя проекта. до начальника управления
4 года в Альфе - РП
2 года в Билайне - аналитик
Внедрял крупные проекты и программы.
Сертифицирован IPMA
Даю практические советы от 1-го лица
Download Telegram
История необычного делегирования

🤔Иногда тебе хочется принять решение, а у тебя - не получается. Не важно почему.
Я в таких случаях делаю что-нибудь из:
🎯откладываю приятие решения, чтобы оно "дозрело";
🎯советуюсь с кем-нибудь, иногда с совершенно не причастными людьми;
🎯делегирую принятие решения кому-нибудь.
Но иногда и это не помогает...

🛳 2013 год. Путешествие на круизном лайнере по Карибскому морю.
На борту: шик, блеск, красота, питание all-inc и разные культмассовые мероприятия.

👔👗В один из дней был the Elegance Day - день, когда все одеваются максимально красиво, мужчины - в костюмы с галстуком, женщины - в вечерние, коктейльные или бальные платья.
Организаторы честно объявили об этом заранее. Я - поверил не до конца, костюм с галстуком не взял, но брюки с рубашкой приготовил.
В результате, выглядел чуть менее элегантно, чем большинство пассажиров, но мне - норм, тем более, что я отдыхал один, без ансамбля.

🖼 Спустя два дня стали продавать фотки с этого The Elegance Day.
Сейчас бы я даже не парился, а вот тогда и с тем доходом мне расценки показались слегка "конскими".
Точно не помню, предположим, 25$ за одно фото.

☯️ И встала передо мной дилемма.
⭕️С одной стороны, душила жаба, и вместе с ней еще мысль: совсем охренели капиталисты проклятые;
⭕️С другой стороны: а если сейчас не купить, то больше такой возможности не будет. Да и фотка неплохая;
⭕️Нет, 25$ за одно фото - это перебор. Да и что я, себя на фото не видел что ли?
И так в бесконечном цикле...

🤔Задумался...
Отложить решение можно, но не надолго, да и ситуация не поменяется.
Обсудить - не с кем. Делегировать - некому.

И тут меня осенило!
Если я принципиально готов потратить 25$, но не готов потратить его на фото, значит надо эти две части решения отделить друг от друга.
И придумал: а сыграю-ка я в казино*, благо оно на лайнере тоже было!
Договорился сам с собой, что играю на бюджет в 25$: если выигрываю 25$ - покупаю фото, если проигрываю - не покупаю, т.к. лимит бюджета израсходовал.

Вопреки распространенному мифу, что казино - всегда в выигрыше, на самом деле есть математически доказанные выигрышные стратегии. Одну из таких я как раз решил и протестировать - для рулетки, на базе метода Монте-Карло.
Краткое ее описание:
Ставишь один жетон, например, на красное/черное (или чет/нечет и т.д). Если проигрываешь - удваиваешь ставку. Как только выигрываешь - снова опускаешь ставку до одного жетона.
Выигрыш - всегда 1 жетон с цикла. Вероятность проиграть - от 0,01% - до 3% (при моем лимите).

🥱 Сам процесс игры в рулетку по описанной стратегии - неимоверная скука. Ноль азарта, ноль эмоций - просто механическое движение жетонов туда-сюда.
Мне это очень быстро надоело, поэтому вторую часть накоплений я сделал в блэкджек, в который как-то с юности умел успешно играть.
Как только я достиг выигрыша в 25$ - остановился, в кассе обменял жетоны на доллары и купил свое желанное фото.
Больше я в казино не заходил, ни во время круиза, ни вообще в дальнейшей жизни.

👆Когда не получается принять решение по сложной развилке - может помочь добавление "в уравнение" нового участника, иногда самого неожиданного, как казино* в моем случае.
Этот участник может забрать на себя часть противоречий, и на него можно делегировать полное или частичное принятие сложного решения.

А у вас были примеры делегирования необычному внешнему участнику ?

#СлучилосьСоМной
==
* - Не реклама азартных игр. Играть не рекомендую, но если очень хочется - играйте не более чем на сумму, которую совсем не жалко потерять.

P.S. Фотку выкладываю в первый коммент.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥105👍3
Давненько на канале не было рукотворных мемов :)

У меня за всю карьеру было: 1,3,5

#Пятничныймем
@ManagersThinks
💯6🤣5
Закрываю личный мини-проектик

Примерно год назад я рассказывал о том, что у меня есть свой очень лайтовый проект "Усынови зубра".
В рамках этого проекта я взял шефство последовательно над двумя зубрами из Приокского террасного заповедника, что недалеко от Серпухова.

🦬🦬 Год назад на волю выпустили самца по имени Музыкант,
а в начале ноября на свободу в леса смоленщины выпустили уже и самку, Мундиалиту.
Напомню, по правилам нейминга, клички зубров Приокского заповедника должны начинаться на "Му...".

👆Вот ты во сколько лет узнал, что зубров выпускают на волю при помощи фур, кранов и трактора?
Я - в только что лет и делюсь фото и видео того, как это происходит.
Кроме того, на последних двух фото - сама Мундиалита.

↗️Справочно, статистика по поголовью зубров: по состоянию на ноябрь:
Россия: 3073 зубра
Польша: 3060 зубров
Белоруссия: 2927 зубров

Чувствую немного свою причастность к тому, что Польшу мы чуть-чуть обогнали :)

🏁 Почему закрываю проект?
Просто потому, что он успешно выполнил поставленные задачи.
Мой проект стартовал в 2023 году, когда был риск недофинансирования заповедника в силу СВО (мало ли как могло сложиться).
Скоуп проекта я намеренно ограничил одним самцом и одной самкой.
Сейчас у заповедника все отлично, и с поголовьем, и с финансированием,
Музыкант и Мундиалита выпущены на свободу,
засим считаю вторую фазу из двух - внедренной успешно, стало быть и проект можно смело закрывать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18👍53
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
О пользе фазы инициации проекта в реалиях Agile + опросник

Интересный опыт прохожу прямо сейчас с одним из своих любимых заказчиков - пытаемся определить несколько бизнес-инициатив как проект(-ы).
То, что заказчик понимает, что сложными задачами с участием многих команд разных иерархий надежнее управлять по проектной методологии - это уже круто!
Нюанс в том, что за годы жизни в Agile многие забыли с чего проект начинается и чем определяется, а кроме того появилось поколение менеджеров, которые эти времена даже не застали.

✍️В до Agile-времена была обязательная фаза инициации проекта, итогом которой был документ Устав (Паспорт) проекта.
По сути это был стартовый контракт между вовлеченными сторонами.
В уставе фиксировались: цели, границы, ключевые участники, критерии успеха, ограничения и допущения проекта.
Корпоративные проектные офисы адаптировали соответствующие шаблоны из проектных методологий PMBOK или IPMA к специфике каждой компании.
Более того,
на базе содержимого этого документа и принималось решение go/don't go - т.е. идти дальше с этим проектом или нет (или доработать и выступить еще раз).

🏃‍♀️Что сейчас?
⭕️Agile приучил многих к мысли: «Главное — начать, детали уточним в процессе».
⭕️Исчезли шаблоны документа "Устав проекта" и исчез повод подумать о важных для проекта вещах
- теперь о них часто на старте и не думают вовсе.
⭕️Распространенный подход менеджера в Agile: «Зачем неделю писать документ, если можно за два дня сделать прототип?».

👉Следствие: даже при выборе проектного подхода возникает желание пропустить этап инициации, быстро согласовать план и побежать.

🐈Граблей у такого подхода предостаточно:
от того, что команды понимают цели проекта по-разному или не понимают вовсе,
до того, что в проекте "внезапно появляется" новый заказчик или заинтересованное лицо, которого забыли спросить, но без которого внедрить проект или продукт нельзя.

🧐Поэтому мы решили уделить время фазе инициации проекта, но не формально - а по сути.
Коллеги подготовили описание своего проекта, как они его видят.
Я заглянул в найденный на просторах интернета фрагмент PMBOK 8 про этап инициации, использовал как стартовую шпаргалку и добавил важное исходя из своего опыта, чего мне в описании не хватило.
Обсуждаем, как договоримся - зафиксируем.

📝Получился вот такой список вопросов с минимальным пояснением, которым делюсь -
берите, используйте кому подойдет:

👨‍⚖️Кто ответственный менеджер от Заказчика за задачу под ключ?
Важно, что это - не стейкхолдер (не Project Sponsor), это - именно его представитель, готовый выделять ресурс на оперативное управление и глубокое участие в проекте на уровне менеджера.

🤔 Зачем мы эту задачу реализовываем?
Ради роста дохода, сокращения расходов, повышения лояльности клиентов, иное?
Можно кратко описать "что" хотим делать, но точно не нужно описывать "как" мы это хотим делать.

📈 Какие бизнес-метрики успеха проекта и КПЭ?
С детализацией, достаточной для признания результата проекта успешным/не успешным и для контроля изменений скоупа в ходе реализации.

👤👥 Какие стороны участвуют в проекте и в какой роли?
Кто главный интересант, кто Заказчик(-и), кто со-Заказчик(-и), кто - смежник, кто - просто предоставляет сервис и в проекте не участвует, без кого успех невозможен?

✍️ Есть ли входящие договоренности и заданные условия?
То, что проект принимает как данность на момент старта. Например, две стороны уже заключили договор, в рамках которого планируют реализовывать проект.

Какие границы у проекта?
Фиксируется общее понимание в деталях, за что отвечает и, главное, за что не отвечает проект - иначе есть риск взять под крыло необъятное.

🪫 Какие у проекта ограничения?
Заранее заданные на вход ограничения, например по бюджету, ресурсам или по скоупу проекта, которые влияют на результат и которые важно зафиксировать "на берегу".


У кого-нибудь есть что добавить или с чем поспорить?

==
Важно помнить, ч
то проектное управление не является волшебной таблеткой и некоторые задачи действительно проще и быстрее реализовать в Agile, но это уже совсем другая история ©️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍51🔥1