✍️✍️🤔🤔
🔺وقتی تیم پروژه، دوست ندارند پروژه به موقع تمام شود..🔻
👇👇
تاکنون دلایل زیادی برای تمام نشدن پروژهها یا اتمام پروژهها با تأخیر شنیدهاید. دلایلی مثل مشکلات تأمین مالی پروژه، بروز مشکل نقدینگی در پروژه، مشکل طراحی و تأخیر در فاز تولید مدارک مهندسی، مشکلات تأمین و تدارکات و تأخیر در خریدهای پروژه، طراحی اولیه ناقص و یا جانمایی اشتباه پروژه، مطالعلات فاز صفر ناقص و یا اشتباه و صدها دلیل دیگر که باعث میشود پروژهها با تأخیر به اتمام برسند یا در برخی موارد هرگز تمام نشوند!
کافیست کمی به اطرافتان نگاه کنید تا دهها پروژه دچار تأخیر را ببینید. پروژههایی مثل ساخت مصلی شهر تهران، اتوبان تهران-شمال، خطوط متروی شهرها، پروژههای پلها، تقاطعهای غیرهمسطح، جادهها، استادیومها و بیمارستانها. برخی از این پروژهها حتی بیشتر از سی سال قدمت دارند و در حال تبدیل شدن به آثار باستانی هستند.
در این نوشته میخواهم در مورد دلیلی صحبت کنم که در هنگام پرداختن به دلایل تأخیر یا به اتمام نرسیدن پروژهها، کمتر به آن پرداخته شده است و آن هم تمایل خود تیم پروژه به تمام نشدن پروژه در موعد مقرر است. بله، برخی اوقات خود تیم پروژه از مدیران ارشد گرفته تا پایینترین سطح در اجرای پروژه، تمایل چندانی به اتمام پروژه در موعد مقرر ندارند.
خاطرم هست که در سالهای ابتدای شروع کارم در پروژهای بزرگ و در سیستم پیمانکار مشغول به کار بودم. تقریبن بخش عمده و اصلی تیم پروژه، هم در پیمانکار، هم در مشاور و هم در کارفرما قبل از آن پروژه، در پروژه مشابه دیگری به مدت حدود ۱۵ سال مشغول به کار بودند و بعد از اتمام آن پروژه به پروژه فعلی آمده بودند و پروژه جدید نیز سالها طول کشیده بود و اعضای تیم پروژه در هر سه رکن قرارداد(یعنی کارفرما، مشاور و پیمانکار) با احتساب مدت زمان پروژه قبلی و پروژه فعلیشان، به سن بازنشستگی میرسیدند و جالب اینجا بود که خیلی از این وضعیت راضی هم بودند.
عملن در تصمیمگیریها، نوع کارکرد و برنامهریزی و اجرای فعالیتها این تمایل به تطویل پروژه در هر سه رکن پیمانکار، کارفرما و مشاور دیده میشد و این موضوع تنها شامل حال مدیران ارشد پروژه نبود و حتی در سطوحی مانند کارگران نیز، این رضایت از تطویل و تأخیر پروژه دیده میشد!
هرگاه که مشکل تأمین بودجه برای پروژه پیش میآمد، کارفرما به جای اینکه به آب و آتش بزند و از توقف یا کند شدن پیشرفت پروژه جلوگیری کند، به پیمانکار پیشنهاد میداد که شیفتها و ساعت کاری را نصف کند و حتی د رمواردی به پیشنهاد خود کارفرما، پروژه کاملن تعطیل میشد تا روزی که پول برسد! مشاور پروژه نیز به نوبه خود از هیچ تلاشی برای تطویل مدت زمان پروژه فروگذار نمیکرد، از طراحیهای over design گرفته تا توقف فعالیتهای اجرایی به دلایل نه چندان منصفانه و طرح ها و ایدههای عجیب و اشتباه. جالب اینجا بود که پیمانکار نیز گویی در این سیستم حل شده بود و با توجه به اینکه ضرر و زیان ناشی از تأخیرات پروژه به او پرداخت میشد، چندان انگیزهای برای اتمام پروژه نداشت.
آنها برای خود استدلالهایی هم داشتند، مثلا:
➖اگر پروژه سریع و به موقع به اتمام برسد، عدهای زیادی از نان خوردن میافتند!
➖این پروژه و پروژه قبلی نزدیک شهرهای محل سکونت ماست و خوب است که با کار کردن در دو پروژه به موعد بازنشستگی میرسیم و دیگر لازم نیست مثل بقیه افراد شاغل در پروژهها، هر یکی دوسال از پروژهای به پروژه دیگر نقل مکان کنیم و اینجا آرامش و ثبات داریم!
➖کارکردن سریع در پروژه و به اتمام به موقع آن، سبب افزایش هزینهها میشود!
غرض از نوشتن این مطلب این بود که بدانید همیشه دلیل ایجاد تأخیر در پروژهها، مشکلات و موارد مرسوم نیست و گاهی دلیل اصلی، عدم تمایل تیم پروژه، به اتمام به موقع پروژه، خود دلیل اصلی ایجاد تأخیر در اتمام پروژه است.
✍️منبع:
http://sharifiz.com/2018/07/29/iran-project2/
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
🔺وقتی تیم پروژه، دوست ندارند پروژه به موقع تمام شود..🔻
👇👇
تاکنون دلایل زیادی برای تمام نشدن پروژهها یا اتمام پروژهها با تأخیر شنیدهاید. دلایلی مثل مشکلات تأمین مالی پروژه، بروز مشکل نقدینگی در پروژه، مشکل طراحی و تأخیر در فاز تولید مدارک مهندسی، مشکلات تأمین و تدارکات و تأخیر در خریدهای پروژه، طراحی اولیه ناقص و یا جانمایی اشتباه پروژه، مطالعلات فاز صفر ناقص و یا اشتباه و صدها دلیل دیگر که باعث میشود پروژهها با تأخیر به اتمام برسند یا در برخی موارد هرگز تمام نشوند!
کافیست کمی به اطرافتان نگاه کنید تا دهها پروژه دچار تأخیر را ببینید. پروژههایی مثل ساخت مصلی شهر تهران، اتوبان تهران-شمال، خطوط متروی شهرها، پروژههای پلها، تقاطعهای غیرهمسطح، جادهها، استادیومها و بیمارستانها. برخی از این پروژهها حتی بیشتر از سی سال قدمت دارند و در حال تبدیل شدن به آثار باستانی هستند.
در این نوشته میخواهم در مورد دلیلی صحبت کنم که در هنگام پرداختن به دلایل تأخیر یا به اتمام نرسیدن پروژهها، کمتر به آن پرداخته شده است و آن هم تمایل خود تیم پروژه به تمام نشدن پروژه در موعد مقرر است. بله، برخی اوقات خود تیم پروژه از مدیران ارشد گرفته تا پایینترین سطح در اجرای پروژه، تمایل چندانی به اتمام پروژه در موعد مقرر ندارند.
خاطرم هست که در سالهای ابتدای شروع کارم در پروژهای بزرگ و در سیستم پیمانکار مشغول به کار بودم. تقریبن بخش عمده و اصلی تیم پروژه، هم در پیمانکار، هم در مشاور و هم در کارفرما قبل از آن پروژه، در پروژه مشابه دیگری به مدت حدود ۱۵ سال مشغول به کار بودند و بعد از اتمام آن پروژه به پروژه فعلی آمده بودند و پروژه جدید نیز سالها طول کشیده بود و اعضای تیم پروژه در هر سه رکن قرارداد(یعنی کارفرما، مشاور و پیمانکار) با احتساب مدت زمان پروژه قبلی و پروژه فعلیشان، به سن بازنشستگی میرسیدند و جالب اینجا بود که خیلی از این وضعیت راضی هم بودند.
عملن در تصمیمگیریها، نوع کارکرد و برنامهریزی و اجرای فعالیتها این تمایل به تطویل پروژه در هر سه رکن پیمانکار، کارفرما و مشاور دیده میشد و این موضوع تنها شامل حال مدیران ارشد پروژه نبود و حتی در سطوحی مانند کارگران نیز، این رضایت از تطویل و تأخیر پروژه دیده میشد!
هرگاه که مشکل تأمین بودجه برای پروژه پیش میآمد، کارفرما به جای اینکه به آب و آتش بزند و از توقف یا کند شدن پیشرفت پروژه جلوگیری کند، به پیمانکار پیشنهاد میداد که شیفتها و ساعت کاری را نصف کند و حتی د رمواردی به پیشنهاد خود کارفرما، پروژه کاملن تعطیل میشد تا روزی که پول برسد! مشاور پروژه نیز به نوبه خود از هیچ تلاشی برای تطویل مدت زمان پروژه فروگذار نمیکرد، از طراحیهای over design گرفته تا توقف فعالیتهای اجرایی به دلایل نه چندان منصفانه و طرح ها و ایدههای عجیب و اشتباه. جالب اینجا بود که پیمانکار نیز گویی در این سیستم حل شده بود و با توجه به اینکه ضرر و زیان ناشی از تأخیرات پروژه به او پرداخت میشد، چندان انگیزهای برای اتمام پروژه نداشت.
آنها برای خود استدلالهایی هم داشتند، مثلا:
➖اگر پروژه سریع و به موقع به اتمام برسد، عدهای زیادی از نان خوردن میافتند!
➖این پروژه و پروژه قبلی نزدیک شهرهای محل سکونت ماست و خوب است که با کار کردن در دو پروژه به موعد بازنشستگی میرسیم و دیگر لازم نیست مثل بقیه افراد شاغل در پروژهها، هر یکی دوسال از پروژهای به پروژه دیگر نقل مکان کنیم و اینجا آرامش و ثبات داریم!
➖کارکردن سریع در پروژه و به اتمام به موقع آن، سبب افزایش هزینهها میشود!
غرض از نوشتن این مطلب این بود که بدانید همیشه دلیل ایجاد تأخیر در پروژهها، مشکلات و موارد مرسوم نیست و گاهی دلیل اصلی، عدم تمایل تیم پروژه، به اتمام به موقع پروژه، خود دلیل اصلی ایجاد تأخیر در اتمام پروژه است.
✍️منبع:
http://sharifiz.com/2018/07/29/iran-project2/
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📥🔺نرم افزار تجزیه بهای فهرستبهای ابنیه براساس آخرین نسخه تجزیه بهای فهرستهای سال1397🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
Forwarded from گروه مهندسين دانش اندازه گيری
Analize.Baha-Abnye-(D.97).xlsx
839.1 KB
👌👇👇
📥🔺نرم افزار تجزیه بهای فهرستبهای ابنیه براساس آخرین نسخه تجزیه بهای فهرستهای سال1397🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📥🔺نرم افزار تجزیه بهای فهرستبهای ابنیه براساس آخرین نسخه تجزیه بهای فهرستهای سال1397🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
✍️👇👇
✍️🔺انواع قراردادهای رایج در پروژه های عمرانی
📝انتخاب مناسب روش اجرای پروژه، می تواند هزینه های پروژه را بطور متوسط تا 5 درصد کاهش دهد.همچنین انتخاب مناسب روش اجرای پروژه، می تواند زمان اجرای پروژه را تا 30 درصد کاهش دهد.
هر پروژه دارای خصوصیات و نیازهای منحصر به فردی است و برای اینکه پروژه موفق باشد، باید در انتخاب روش اجرای آن علاوه بر مسائل فنی، نیازهای کارفرما و پیمانکار نیز در نظر گرفته شود. انواع قرارداد های پیمانکاری بر اساس آنچه که در کشور ما رواج دارد به دسته های زیر تقسیم می گردد:
✅ خود اجرا (امانی) یا In – House
در این روش کارفرما بوسیله امکانات خود، تکنولوژی، روشها و سایر عوامل مورد نیاز تحقق طرح (جمع آوری اطلاعات، طراحی، تدارکات، ساخت) را تامین می نماید
✅ متعارف (سه عاملی) یا Design – Bid – Build
در این روش کارفرما از طریق قراردادهای جداگانه با طراح یا مشاور و سازنده یا پیمانکار، پروژه را به اجرا در می آورد. در اینجا ابتدا طراحی کامل شده و سپس از طریق مناقصه به یک یا چند شرکت پیمانکاری واگذار می گردد. همچنین مسئولیت هماهنگی و ریسک عدم هماهنگی بین طراحی و ساخت و راه اندازی پروژه به عهده کارفرما می باشد.
✅ مدیریت اجرا (چهار عاملی) یا Construction Management
این روش اجرا نوعی از سیستم متعارف (سه عاملی) می باشد که در آن کارفرما سازمان خارجی دیگری را جهت مدیریت پروژه به کار می گیرد. وظیفه این نهاد مدیریت و کنترل پروژه و هماهنگی بین طرح و ساخت می باشد. استفاده از این نهاد سبب کاهش مسئولیت و ریسک کارفرما می گردد
✅ طرح و ساخت (دو عاملی) یا Design – Build
در این روش کارفرما از طریق یک قرارداد واحد با طراح – سازنده، خدمات طراحی و ساخت پروژه را تحصیل می نماید. مسئولیت و ریسک کارفرما در این روش به حداقل می رسد و سازمان طراح – سازنده مسئولیت تمامی خدمات طراحی، تدارکات و ساخت پروژه را به عهده می گیرد. در این سیستم امکان انجام طرح و ساخت سریع به حداکثر می رسد، همچنین ریسک کارفرما در راه اندازی پروژه محدود به مسئولیتی است که در مرحله مناقصه گذاری و یا مذاکره برای واگذاری قرار داد طرح و ساخت توسط کارفرما تولید شده است.
✅ ساخت، بهره برداری و انتقال یا Build, Operate & Transfer - BOT
در این روش تمامی خدمات طراحی، تدارک، ساخت، تامین مالی و بهره برداری از پروژه را یک واحد (معمولا پیمانکار ) تامین می نماید.این روش اجرا از روشهای جدید در واگذاری پیمان می باشد و برای اولین بار درقراردادساخت یک نیروگاه در کشور ترکیه از سوی دولت ترکیه مورد استفاده قرار گرفت.
➖ این روش عمدتا برای اجرای پروژه های بزرگ عمرانی و زیر بنایی بکار گرفته می شود.
➖ سازمان سازنده، بهره برداری از پروژه را تا زمانی معین به عهده دارد.
➖ این مدت طبق قرار داد مالی برای باز پرداخت هزینه ها و حق الزحمه و سود پیمانکار تعیین شده است.
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
✍️🔺انواع قراردادهای رایج در پروژه های عمرانی
📝انتخاب مناسب روش اجرای پروژه، می تواند هزینه های پروژه را بطور متوسط تا 5 درصد کاهش دهد.همچنین انتخاب مناسب روش اجرای پروژه، می تواند زمان اجرای پروژه را تا 30 درصد کاهش دهد.
هر پروژه دارای خصوصیات و نیازهای منحصر به فردی است و برای اینکه پروژه موفق باشد، باید در انتخاب روش اجرای آن علاوه بر مسائل فنی، نیازهای کارفرما و پیمانکار نیز در نظر گرفته شود. انواع قرارداد های پیمانکاری بر اساس آنچه که در کشور ما رواج دارد به دسته های زیر تقسیم می گردد:
✅ خود اجرا (امانی) یا In – House
در این روش کارفرما بوسیله امکانات خود، تکنولوژی، روشها و سایر عوامل مورد نیاز تحقق طرح (جمع آوری اطلاعات، طراحی، تدارکات، ساخت) را تامین می نماید
✅ متعارف (سه عاملی) یا Design – Bid – Build
در این روش کارفرما از طریق قراردادهای جداگانه با طراح یا مشاور و سازنده یا پیمانکار، پروژه را به اجرا در می آورد. در اینجا ابتدا طراحی کامل شده و سپس از طریق مناقصه به یک یا چند شرکت پیمانکاری واگذار می گردد. همچنین مسئولیت هماهنگی و ریسک عدم هماهنگی بین طراحی و ساخت و راه اندازی پروژه به عهده کارفرما می باشد.
✅ مدیریت اجرا (چهار عاملی) یا Construction Management
این روش اجرا نوعی از سیستم متعارف (سه عاملی) می باشد که در آن کارفرما سازمان خارجی دیگری را جهت مدیریت پروژه به کار می گیرد. وظیفه این نهاد مدیریت و کنترل پروژه و هماهنگی بین طرح و ساخت می باشد. استفاده از این نهاد سبب کاهش مسئولیت و ریسک کارفرما می گردد
✅ طرح و ساخت (دو عاملی) یا Design – Build
در این روش کارفرما از طریق یک قرارداد واحد با طراح – سازنده، خدمات طراحی و ساخت پروژه را تحصیل می نماید. مسئولیت و ریسک کارفرما در این روش به حداقل می رسد و سازمان طراح – سازنده مسئولیت تمامی خدمات طراحی، تدارکات و ساخت پروژه را به عهده می گیرد. در این سیستم امکان انجام طرح و ساخت سریع به حداکثر می رسد، همچنین ریسک کارفرما در راه اندازی پروژه محدود به مسئولیتی است که در مرحله مناقصه گذاری و یا مذاکره برای واگذاری قرار داد طرح و ساخت توسط کارفرما تولید شده است.
✅ ساخت، بهره برداری و انتقال یا Build, Operate & Transfer - BOT
در این روش تمامی خدمات طراحی، تدارک، ساخت، تامین مالی و بهره برداری از پروژه را یک واحد (معمولا پیمانکار ) تامین می نماید.این روش اجرا از روشهای جدید در واگذاری پیمان می باشد و برای اولین بار درقراردادساخت یک نیروگاه در کشور ترکیه از سوی دولت ترکیه مورد استفاده قرار گرفت.
➖ این روش عمدتا برای اجرای پروژه های بزرگ عمرانی و زیر بنایی بکار گرفته می شود.
➖ سازمان سازنده، بهره برداری از پروژه را تا زمانی معین به عهده دارد.
➖ این مدت طبق قرار داد مالی برای باز پرداخت هزینه ها و حق الزحمه و سود پیمانکار تعیین شده است.
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
Analyze_RahBand_1397_(Measuring-Knowledge.ir).rar
3.7 MB
👌👇👇
📥🔺دانلود آخرين نسخه تجزيهبهای فهرستبهای رشته راه، راهآهن و باندفرودگاه (نسخه سال1397)🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📥🔺دانلود آخرين نسخه تجزيهبهای فهرستبهای رشته راه، راهآهن و باندفرودگاه (نسخه سال1397)🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
Analyze_TasisatBarghi_1397_(Measuring-Knowledge.ir).rar
7.8 MB
👌👇👇
📥🔺دانلود آخرين نسخه تجزيهبهای فهرستبهای رشته تاسيسات برقی (نسخه سال1397)🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📥🔺دانلود آخرين نسخه تجزيهبهای فهرستبهای رشته تاسيسات برقی (نسخه سال1397)🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
Analyze_TasisatMechanici_1397_(Measuring-Knowledge.ir).rar
3.7 MB
👌👇👇
📥🔺دانلود آخرين نسخه تجزيهبهای فهرستبهای رشته تاسيسات مکانيکی (نسخه سال1397)🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📥🔺دانلود آخرين نسخه تجزيهبهای فهرستبهای رشته تاسيسات مکانيکی (نسخه سال1397)🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
تفسیر_فهرستبهای_ابنیه_عملیات_تخریب.pdf
1.9 MB
👌👇👇
📝 فایل PDF تفسیر ردیفهای فهرستبهای ابنیه (فصل: عملیات تخریب)..
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📝 فایل PDF تفسیر ردیفهای فهرستبهای ابنیه (فصل: عملیات تخریب)..
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
اهمیت،_ضرورت_و_ایجاد_ظرفیت_درخصوص.pdf
181.9 KB
🔺اهمیت، ضرورت و ایجاد ظرفیت درخصوص دانش متره و برآورد در دانشگاهها 🔻
✍️تهیه کننده: محمد کرایلو
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
✍️تهیه کننده: محمد کرایلو
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
Metror&Estimator.Abnye96 (www.Measuring-Knowledge.ir).xlsx
1.4 MB
📥🔺نرم افزار صورت وضعیت نویسی براساس فهرستبهای ابنیه سال96..
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
Welding.Doc.rar
1.8 MB
🔴 دانلود فایلهای آموزشی و جداول کاربردی بازرسی و کنترل جوشکاری
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
Analize.Baha-Mechanic-(D.97).xlsx
924.6 KB
👌👇👇
📥🔺نرم افزار تجزيهبهای فهرستبهای تاسيساتمکانيکی براساس آخرين نسخه تجزيهبهای فهرستهای سال1397🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📥🔺نرم افزار تجزيهبهای فهرستبهای تاسيساتمکانيکی براساس آخرين نسخه تجزيهبهای فهرستهای سال1397🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📚برگزاری دورههای آموزشی :
🔺متره و برآورد و صورتوضعيتنويسی🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
🔺متره و برآورد و صورتوضعيتنويسی🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
Listofer_(www.Measuring-Knowledge.ir).xlsm
966.3 KB
👆👆👆
🔺دانلود نرم افزار تهیه لیستوفر🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
🔺دانلود نرم افزار تهیه لیستوفر🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
✍️👇👇👇
🔺دانلود فایل Excel فهرستبهای رشته راهداری سال97 و نرم افزار متره و برآورد و صورت وضعیت نویسی..🔺
📥 لینک دانلود:
http://measuring-knowledge.sellfile.ir/prod-1967959.html
🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
↗️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
🔺دانلود فایل Excel فهرستبهای رشته راهداری سال97 و نرم افزار متره و برآورد و صورت وضعیت نویسی..🔺
📥 لینک دانلود:
http://measuring-knowledge.sellfile.ir/prod-1967959.html
🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
↗️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
measuring-knowledge.sellfile.ir
فایل Excel فهرستبهای راهداری سال97 و نرم افزار متره و برآورد و صورت وضعیت نویسی
🔺دانلود فایل Excel فهرستبهای راهداری سال97 و نرم افزار صورت وضعیت نویسی🔺
📥 لینک دانلود:
http://measuring-knowledge.sellfile.ir/prod-1967959.html
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
📥 لینک دانلود:
http://measuring-knowledge.sellfile.ir/prod-1967959.html
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
تفسیر_فهرستبهای_ابنیه_عملیات_تخریب.pdf
2.5 MB
👆👆
📝🔺شرح و تفسير فهرستبهای ابنيه (عمليات تخريب)
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📝🔺شرح و تفسير فهرستبهای ابنيه (عمليات تخريب)
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
تفسیر_فهرستبهای_ابنیه_عملیاتخاکیبادست.pdf
2.4 MB
👆👆
📝🔺شرح و تفسير فهرستبهای ابنيه (عملياتخاکیبادست)
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📝🔺شرح و تفسير فهرستبهای ابنيه (عملياتخاکیبادست)
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
تفسیر_فهرستبهای_ابنیه_عملیاتخاکیباماشین.pdf
2.3 MB
👆👆
📝🔺شرح و تفسير فهرستبهای ابنيه (عملياتخاکیباماشين)
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📝🔺شرح و تفسير فهرستبهای ابنيه (عملياتخاکیباماشين)
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📢📢👇👇👌👌👇👇
💝💖 20 % تخفیف💝💖
🌸🌺به مناسبت عيد غدير خم🌺🌸
👇👇👇👌👌
♦️ نرم افزار جامع تهیه لایحه تاخیرات پروژه و محاسبه مدت مجاز تاخیرات و ترسیم نمودار گانت با اعمال همپوشانی ها..
♦️ نرم افزارهای تجزیه بها و پیشنهاد قیمت براساس تجزيهبهای سال1397 برای فهارس بهای: (ابنیه - مکانیک - برق) + نرم افزارهای: متره و برآورد - لیستوفر - محاسبه تعديل - محاسبه حمل مصالح
♦️ نرم افزار تجزیه بها و پیشنهاد قیمت براساس تجزيهبهای سال1397 برای فهرستبهای ابنیه + نرم افزار متره و برآورد + لیستوفر + محاسبه تعديل + محاسبه حمل مصالح + نرخ عوامل موثر فهرستبها (Excel)
♦️ نرم افزار تجزیه و آنالیزبها برای ردیفهای فهرستبهای راه، راه آهن و باند فرودگاه + نرم افزار متره و برآورد + محاسبه تعديل + نرخ عوامل موثر فهرستبها (Excel)
♦️ نرم افزار تجزیه بها و پیشنهاد قیمت براساس ردیفهای فهرستبهای تاسیسات برقی + نرم افزار متره و برآورد + محاسبه تعديل + نرخ عوامل موثر فهرستبها (Excel)
♦️ نرم افزار تجزیه بها و پیشنهاد قیمت براساس تجزيهبهای سال1397 برای فهرستبهای تاسیسات مکانیکی + نرم افزار متره و برآورد + محاسبه تعديل + نرخ عوامل موثر فهرستبها (Excel)
♦️ نرم افزار تجزیه بها براساس ردیفهای فهرستبهای آبیاری و زهکشی + نرم افزار متره و برآورد + نرخ عوامل موثر فهرستبها (Excel)
♦️ پروژه آموزشی و کاربردی متره و برآورد – تجزیه و آنالیزبها – پیشنهاد قیمت جهت شرکت در مناقصه
♦️ مجموعه جامع از بهترین فایلهای آموزشی، کاربردی و پژوهشی «متره و برآورد» +(نرم افزارهای های کاربردی دفترفنی -و- آموزش Excel)
♦️ مجموعه برنامه ها و نرم افزارهای کاربردی دفاترفنی (نسخه سال1397) + برنامه محاسبه آنالیزبها
♦️ مجموعه برنامه ها و نرم افزارهای کاربردی شرکتهای پیمانکاری (نسخه سال1397)
♦️ نرم افزارهای متره و برآورد و صورت وضعیت نویسی براساس فهارس بهای سال 1397...
🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
↗️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
💝💖 20 % تخفیف💝💖
🌸🌺به مناسبت عيد غدير خم🌺🌸
👇👇👇👌👌
♦️ نرم افزار جامع تهیه لایحه تاخیرات پروژه و محاسبه مدت مجاز تاخیرات و ترسیم نمودار گانت با اعمال همپوشانی ها..
♦️ نرم افزارهای تجزیه بها و پیشنهاد قیمت براساس تجزيهبهای سال1397 برای فهارس بهای: (ابنیه - مکانیک - برق) + نرم افزارهای: متره و برآورد - لیستوفر - محاسبه تعديل - محاسبه حمل مصالح
♦️ نرم افزار تجزیه بها و پیشنهاد قیمت براساس تجزيهبهای سال1397 برای فهرستبهای ابنیه + نرم افزار متره و برآورد + لیستوفر + محاسبه تعديل + محاسبه حمل مصالح + نرخ عوامل موثر فهرستبها (Excel)
♦️ نرم افزار تجزیه و آنالیزبها برای ردیفهای فهرستبهای راه، راه آهن و باند فرودگاه + نرم افزار متره و برآورد + محاسبه تعديل + نرخ عوامل موثر فهرستبها (Excel)
♦️ نرم افزار تجزیه بها و پیشنهاد قیمت براساس ردیفهای فهرستبهای تاسیسات برقی + نرم افزار متره و برآورد + محاسبه تعديل + نرخ عوامل موثر فهرستبها (Excel)
♦️ نرم افزار تجزیه بها و پیشنهاد قیمت براساس تجزيهبهای سال1397 برای فهرستبهای تاسیسات مکانیکی + نرم افزار متره و برآورد + محاسبه تعديل + نرخ عوامل موثر فهرستبها (Excel)
♦️ نرم افزار تجزیه بها براساس ردیفهای فهرستبهای آبیاری و زهکشی + نرم افزار متره و برآورد + نرخ عوامل موثر فهرستبها (Excel)
♦️ پروژه آموزشی و کاربردی متره و برآورد – تجزیه و آنالیزبها – پیشنهاد قیمت جهت شرکت در مناقصه
♦️ مجموعه جامع از بهترین فایلهای آموزشی، کاربردی و پژوهشی «متره و برآورد» +(نرم افزارهای های کاربردی دفترفنی -و- آموزش Excel)
♦️ مجموعه برنامه ها و نرم افزارهای کاربردی دفاترفنی (نسخه سال1397) + برنامه محاسبه آنالیزبها
♦️ مجموعه برنامه ها و نرم افزارهای کاربردی شرکتهای پیمانکاری (نسخه سال1397)
♦️ نرم افزارهای متره و برآورد و صورت وضعیت نویسی براساس فهارس بهای سال 1397...
🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
↗️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
Telegram
گروه مهندسين دانش اندازه گيری
وبسايت:
www.measuring-knowledge.ir
فروشگاه اينترنتی:
www.measuring-knowledge.sellfile.ir
اينستاگرام:
https://www.instagram.com/measuring_knowledge_group/
ايميل:
measuring_knowledge_group@yahoo.com
www.measuring-knowledge.ir
فروشگاه اينترنتی:
www.measuring-knowledge.sellfile.ir
اينستاگرام:
https://www.instagram.com/measuring_knowledge_group/
ايميل:
measuring_knowledge_group@yahoo.com
Forwarded from Deleted Account
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
مأمور برق رو دکل برق فشار قوی بود برق گرفتش از فاصلہ ۲۰ متری اُفتاد پایین ولی چیزیش نشد !❗️