ملات ها.xls
625 KB
👌👇👇
📥🔺فایل #Excel جدول نسبت #ملات ها...🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📥🔺فایل #Excel جدول نسبت #ملات ها...🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
Gannt Chart - Dynamic.xlsx
603 KB
👌👇👇
📥🔺فایل #Excel #گانت چارت به همراه تغییرات داینامیک...🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📥🔺فایل #Excel #گانت چارت به همراه تغییرات داینامیک...🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
Forwarded from مدرسه مدیریت پروژه و ساخت
⭕️ مسیرهای همگرا و واگرا در زمانبندی پروژه
✍️ پیام نجات خواه
به دلیل کم توجهی کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه در مشارکت دادن تیم پروژه و یا عدم همکاری آنها در تهیه برنامه زمانبندی باعث بروز مشکلاتی در پروژه می شود.
متاسفانه خیلی وقت ها، کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه پس از تهیه زمانبندی متوجه می شوند بسیاری از فعالیت های پروژه Open-Ended هستند ، بدون آنکه اطلاعات کافی از توالی فعالیت ها داشته باشند و به جای آنکه از تیم پروژه و یا همکاران فنی و اجرائی پیش نیاز و پس نیازهای صحیح را پرس و جو کنند ، با حدس و گمان های خود اقدام به تعریف پیش نیاز و پس نیازهای نا مرتبط و غیر منطقی می کنند که این کار بسیار غیر حرفه ای بوده و باعث بروز مشکلاتی در زمانبندی پروژه از جمله تعدد مسیرهای همگرا و واگرا خواهد شد که این مسیرها اگر بدون توجیه منطقی باشند ، نتایج غیر منطقی را در فاز کنترل به وجود خواهد آورد که در نهایت خود کارشناسی که زمانبندی پروژه را تهیه کرده است زیر سوال خواهد بود.
مسیر همگرا (Path Convergence)
به دلیل تعریف ارتباطات نادرست در بین فعالیت های برنامه زمانبندی پروژه، ممکن است تعداد پیش نیازهای یک فعالیت از حد معمول خارج شده و بصورت غیر منطقی افزایش یابد و این موضوع باعث می شود که آغاز یک فعالیت منوط به اتمام تعداد بسیاری از فعالیت های پروژه شود .
مسیر واگرا (Path Divergence)
به دلیل تعریف ارتباطات نادرست و اشتباه در بین فعالیت های برنامه زمانبندی پروژه، ممکن است تعداد پس نیازهای یک فعالیت، از حد معمول خارج شده و غیر منطقی افزایش یابد، این موضوع باعث می شود شروع بسیاری از فعالیت های پروژه وابسته به اتمام تنها یک فعالیت شود که در صورت تاخیر یا توقف (Hold) آن، بخش عمده ای ار فعالیت ها و همچنین کل پروژه دچار تاخیر شود.
فعالیت هائی که دارای ارتباط و مسیرهای همگرا یا واگرا هستند بحرانی محسوب شده و سبب افزایش ریسک ، کاهش کیفیت و پیچیدگی زمانبندی پروژه می شود.
یکی از وظایف کارشناسان خبره و حرفه ای برنامه ریزی و کنترل پروژه بررسی و شناسائی این نوع مسیرها بوده که لازم است با اصلاح و ایجاد ارتباطات صحیح و منطقی در بین فعالیت های برنامه زمانبندی پروژه تا حد امکان نسبت به کاهش تعداد این چنین مسیرهائی اقدام نماید.
وجود تعداد زیاد مسیرهای همگرا یا واگرا در زمانبندی پروژه ( بدون توجیه منطقی ) باعث می شود که در هنگام بروز رسانی فعالیت ها در فاز کنترل، محاسبه تاخیر فعالیت ها و پیش بینی اتمام پروژه به درستی انجام نشود.
♻️ به مدرسه مدیریت پروژه بپیوندید👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEB8pmFGYjfFSEjjtA
✍️ پیام نجات خواه
به دلیل کم توجهی کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه در مشارکت دادن تیم پروژه و یا عدم همکاری آنها در تهیه برنامه زمانبندی باعث بروز مشکلاتی در پروژه می شود.
متاسفانه خیلی وقت ها، کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه پس از تهیه زمانبندی متوجه می شوند بسیاری از فعالیت های پروژه Open-Ended هستند ، بدون آنکه اطلاعات کافی از توالی فعالیت ها داشته باشند و به جای آنکه از تیم پروژه و یا همکاران فنی و اجرائی پیش نیاز و پس نیازهای صحیح را پرس و جو کنند ، با حدس و گمان های خود اقدام به تعریف پیش نیاز و پس نیازهای نا مرتبط و غیر منطقی می کنند که این کار بسیار غیر حرفه ای بوده و باعث بروز مشکلاتی در زمانبندی پروژه از جمله تعدد مسیرهای همگرا و واگرا خواهد شد که این مسیرها اگر بدون توجیه منطقی باشند ، نتایج غیر منطقی را در فاز کنترل به وجود خواهد آورد که در نهایت خود کارشناسی که زمانبندی پروژه را تهیه کرده است زیر سوال خواهد بود.
مسیر همگرا (Path Convergence)
به دلیل تعریف ارتباطات نادرست در بین فعالیت های برنامه زمانبندی پروژه، ممکن است تعداد پیش نیازهای یک فعالیت از حد معمول خارج شده و بصورت غیر منطقی افزایش یابد و این موضوع باعث می شود که آغاز یک فعالیت منوط به اتمام تعداد بسیاری از فعالیت های پروژه شود .
مسیر واگرا (Path Divergence)
به دلیل تعریف ارتباطات نادرست و اشتباه در بین فعالیت های برنامه زمانبندی پروژه، ممکن است تعداد پس نیازهای یک فعالیت، از حد معمول خارج شده و غیر منطقی افزایش یابد، این موضوع باعث می شود شروع بسیاری از فعالیت های پروژه وابسته به اتمام تنها یک فعالیت شود که در صورت تاخیر یا توقف (Hold) آن، بخش عمده ای ار فعالیت ها و همچنین کل پروژه دچار تاخیر شود.
فعالیت هائی که دارای ارتباط و مسیرهای همگرا یا واگرا هستند بحرانی محسوب شده و سبب افزایش ریسک ، کاهش کیفیت و پیچیدگی زمانبندی پروژه می شود.
یکی از وظایف کارشناسان خبره و حرفه ای برنامه ریزی و کنترل پروژه بررسی و شناسائی این نوع مسیرها بوده که لازم است با اصلاح و ایجاد ارتباطات صحیح و منطقی در بین فعالیت های برنامه زمانبندی پروژه تا حد امکان نسبت به کاهش تعداد این چنین مسیرهائی اقدام نماید.
وجود تعداد زیاد مسیرهای همگرا یا واگرا در زمانبندی پروژه ( بدون توجیه منطقی ) باعث می شود که در هنگام بروز رسانی فعالیت ها در فاز کنترل، محاسبه تاخیر فعالیت ها و پیش بینی اتمام پروژه به درستی انجام نشود.
♻️ به مدرسه مدیریت پروژه بپیوندید👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEB8pmFGYjfFSEjjtA
جداول تعدیل.xlsx
603.9 KB
👌👇👇
📥🔺فایل #Excel جداول #تعدیل..🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📥🔺فایل #Excel جداول #تعدیل..🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
حقوق و دستمزد سال 1398.xlsx
602.4 KB
👌👇👇
📥🔺فایل #Excel محاسبه #حقوق_و_دستمزد در سال 1398..🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📥🔺فایل #Excel محاسبه #حقوق_و_دستمزد در سال 1398..🔻
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
حقوق و دستمزد سال 1398.xlsx
644.9 KB
👌👇👇
📥🔺فایل #Excel محاسبه #حقوق_و_دستمزد سال 1398 به همراه محاسبه مالیات و بیمه🔻
برای تمام ماههای سال..
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📥🔺فایل #Excel محاسبه #حقوق_و_دستمزد سال 1398 به همراه محاسبه مالیات و بیمه🔻
برای تمام ماههای سال..
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
✍️👇👇👇
🔺دانلود نرم افزار جامع تهیه گزارش تاخیرات پروژه و محاسبه خودکار مدت زمان مجاز تاخیرات و ترسیم نمودار گانت و همپوشانی تاخیرات پروژه..🔺
📥 لینک مطلب و دانلود فایل:
http://uupload.ir/view/pafk_نرم_افزار_تاخیرات_-_گزارشات.rar/
☑️ فرم و جداول ثبت اطلاعات و مستندات تاخیرات پروژه
☑️ تنظیم جدول خلاصه اطلاعات از مستندات و مدت زما تاخیرات
☑️ ترسیم نمودار گانت از مدت زمان تاخیرات
☑️ محاسبه خودکار مدت زمان مجاز تاخیرات پروژه با اعمال همپوشانی زمانی تاخیرات
☑️ و .....
🔺جداول ثبت اطلاعات، 🔹طبق ماده30 شرایط عمومی پیمان🔹و به شرح ذیل تدوین گردیده اند:🔻
1️⃣ فصل اول: تغییر مبلغ پیمان و افزایش مقادیر
2️⃣ فصل دوم: تغییرات نقشه ها
3️⃣ فصل سوم: تاخیر در تحویل کارگاه، ابلاغ نقشه ها، دستورکارها و تحویل مصالح
4️⃣ فصل چهارم: تاخیر در تحویل مصالح با حواله کارفرما
5️⃣ فصل پنجم: حوادث قهری و کشف اشیاء عتیقه
6️⃣ فصل ششم: محدودیت ورود مصالح (طبق بند "د" ماده 20)
7️⃣ فصل هفتم: تعلیق پروژه (طبق ماده 49)
8️⃣ فصل هشتم: تغییر در قوانین و مقررات
9️⃣ فصل نهم : گزارش میزان کل تاخیرات مالی
🔟 فصل دهم: سایر مواردی که خارج از قصور پیمانکار می باشد
🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
↗️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
↖️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEFJsK4ybGNXDiBYkg
💐🌷🌹
🔺دانلود نرم افزار جامع تهیه گزارش تاخیرات پروژه و محاسبه خودکار مدت زمان مجاز تاخیرات و ترسیم نمودار گانت و همپوشانی تاخیرات پروژه..🔺
📥 لینک مطلب و دانلود فایل:
http://uupload.ir/view/pafk_نرم_افزار_تاخیرات_-_گزارشات.rar/
☑️ فرم و جداول ثبت اطلاعات و مستندات تاخیرات پروژه
☑️ تنظیم جدول خلاصه اطلاعات از مستندات و مدت زما تاخیرات
☑️ ترسیم نمودار گانت از مدت زمان تاخیرات
☑️ محاسبه خودکار مدت زمان مجاز تاخیرات پروژه با اعمال همپوشانی زمانی تاخیرات
☑️ و .....
🔺جداول ثبت اطلاعات، 🔹طبق ماده30 شرایط عمومی پیمان🔹و به شرح ذیل تدوین گردیده اند:🔻
1️⃣ فصل اول: تغییر مبلغ پیمان و افزایش مقادیر
2️⃣ فصل دوم: تغییرات نقشه ها
3️⃣ فصل سوم: تاخیر در تحویل کارگاه، ابلاغ نقشه ها، دستورکارها و تحویل مصالح
4️⃣ فصل چهارم: تاخیر در تحویل مصالح با حواله کارفرما
5️⃣ فصل پنجم: حوادث قهری و کشف اشیاء عتیقه
6️⃣ فصل ششم: محدودیت ورود مصالح (طبق بند "د" ماده 20)
7️⃣ فصل هفتم: تعلیق پروژه (طبق ماده 49)
8️⃣ فصل هشتم: تغییر در قوانین و مقررات
9️⃣ فصل نهم : گزارش میزان کل تاخیرات مالی
🔟 فصل دهم: سایر مواردی که خارج از قصور پیمانکار می باشد
🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
↗️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
↖️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEFJsK4ybGNXDiBYkg
💐🌷🌹
uupload.ir
نرم افزار تاخیرات - گزارشات.... - یو آپلود
نرم افزار تاخیرات - گزارشات.... - یو آپلود - آپلود عکس، فایل، آهنگ و فیلم رایگان و با لینک مستقیم و ماندگاری دائمی و سرعت بالا در آپلودسنتر عکس و فایل یوآپلود