Analize.Pishnahad.Baha-Rah(D97_D98).xlsx
749.7 KB
👇📝✍️
🔺 نرم افزار #تجزیه_بهای ردیفهای #فهرستبهای_راهـراهـآهنـباندـفرودگاه
#آنالیزبها
#پیشنهاد_قیمت
#صورت_وضعیت_نویسی
#محاسبه_تعدیل
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔺 نرم افزار #تجزیه_بهای ردیفهای #فهرستبهای_راهـراهـآهنـباندـفرودگاه
#آنالیزبها
#پیشنهاد_قیمت
#صورت_وضعیت_نویسی
#محاسبه_تعدیل
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
تجزیه بهای اقلام کار.xls
578 KB
👇📝✍️
🔺 فرم خام #تجزیه_بهای اقلام کار
#آنالیزبها
#پیشنهاد_قیمت
#صورت_وضعیت_نویسی
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔺 فرم خام #تجزیه_بهای اقلام کار
#آنالیزبها
#پیشنهاد_قیمت
#صورت_وضعیت_نویسی
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
گزارش روزانه.xlsx
554.8 KB
👇📝✍️
🔺 فرم خام #گزارش_روزانه کارگاهی
#گزارش_کارگاهی
#گزارش_روزانه
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔺 فرم خام #گزارش_روزانه کارگاهی
#گزارش_کارگاهی
#گزارش_روزانه
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
فرم تنخواه گردان.xls
568 KB
👇📝✍️
🔺 فرم خام #تنخواه_گردان
#تنخواه_گردان
#گزارش_مالی
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔺 فرم خام #تنخواه_گردان
#تنخواه_گردان
#گزارش_مالی
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
نرخ_عوامل_موثر_بر_فهرستبهای98_نیروی.pdf
676.4 KB
👌👇👇
📥🔺نرخ عوامل موثر بر قیمتهای فهرستبهای سال 1398 - نیرویانسانی🔻
#نرخ_عوامل_فهرستبهای98
#نرخ_عوامل_نیروی_انسانی_سال98
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📥🔺نرخ عوامل موثر بر قیمتهای فهرستبهای سال 1398 - نیرویانسانی🔻
#نرخ_عوامل_فهرستبهای98
#نرخ_عوامل_نیروی_انسانی_سال98
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
نرخ_عوامل_موثر_بر_فهرستبهای98_ماشین.pdf
1 MB
👌👇👇
📥🔺نرخ عوامل موثر بر قیمتهای فهرستبهای سال 1398 - ماشین آلات🔻
#نرخ_عوامل_فهرستبهای98
#نرخ_عوامل_ماشین_آلات_سال98
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📥🔺نرخ عوامل موثر بر قیمتهای فهرستبهای سال 1398 - ماشین آلات🔻
#نرخ_عوامل_فهرستبهای98
#نرخ_عوامل_ماشین_آلات_سال98
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
نرخ_عوامل_موثر_بر_فهرستبهای98_مصالح.pdf
3.2 MB
👌👇👇
📥🔺نرخ عوامل موثر بر قیمتهای فهرستبهای سال 1398 - مصالح🔻
#نرخ_عوامل_فهرستبهای98
#نرخ_عوامل_مصالح_سال98
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
📥🔺نرخ عوامل موثر بر قیمتهای فهرستبهای سال 1398 - مصالح🔻
#نرخ_عوامل_فهرستبهای98
#نرخ_عوامل_مصالح_سال98
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
نرخ عوامل موثر بر فهرستبهای سال98.xlsx
1.1 MB
👌👇👇
فایل Excel :
📥🔺نرخ عوامل موثر بر قیمتهای فهرستبهای سال 1398🔻
#نرخ_عوامل_فهرستبهای98
#نرخ_عوامل_مصالح_سال98
#نرخ_عوامل_ماشین_آلات_سال98
#نرخ_عوامل_نیروی_انسانی_سال98
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
فایل Excel :
📥🔺نرخ عوامل موثر بر قیمتهای فهرستبهای سال 1398🔻
#نرخ_عوامل_فهرستبهای98
#نرخ_عوامل_مصالح_سال98
#نرخ_عوامل_ماشین_آلات_سال98
#نرخ_عوامل_نیروی_انسانی_سال98
👇👇
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷🌹
Analize.Pishnahad.Baha-Abnye(D97_D98).xlsx
842 KB
👇📝✍️
🔺 نرم افزار #تجزیه_بهای ردیفهای #فهرستبهای_ابنیه
#آنالیزبها
#پیشنهاد_قیمت
#صورت_وضعیت_نویسی
#محاسبه_تعدیل
#لیستوفر
#محاسبه_حمل_مصالح
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔺 نرم افزار #تجزیه_بهای ردیفهای #فهرستبهای_ابنیه
#آنالیزبها
#پیشنهاد_قیمت
#صورت_وضعیت_نویسی
#محاسبه_تعدیل
#لیستوفر
#محاسبه_حمل_مصالح
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
Analize.Pishnahad.Baha-Mechanic(D97_D98).xlsx
796.9 KB
👇📝✍️
🔺 نرم افزار #تجزیه_بهای ردیفهای #فهرستبهای_تاسیساتـمکانیکی
#آنالیزبها
#پیشنهاد_قیمت
#صورت_وضعیت_نویسی
#محاسبه_تعدیل
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔺 نرم افزار #تجزیه_بهای ردیفهای #فهرستبهای_تاسیساتـمکانیکی
#آنالیزبها
#پیشنهاد_قیمت
#صورت_وضعیت_نویسی
#محاسبه_تعدیل
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
Analize.Pishnahad.Baha-Bargh(D97_D98).xlsx
926 KB
👇📝✍️
🔺 نرم افزار #تجزیه_بهای ردیفهای #فهرستبهای_تاسیساتـبرقی
#آنالیزبها
#پیشنهاد_قیمت
#صورت_وضعیت_نویسی
#محاسبه_تعدیل
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔺 نرم افزار #تجزیه_بهای ردیفهای #فهرستبهای_تاسیساتـبرقی
#آنالیزبها
#پیشنهاد_قیمت
#صورت_وضعیت_نویسی
#محاسبه_تعدیل
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
✅ برنامه آنلاین و رایگان محاسبه مشخصات میلگردها
⭕️ دسترسی از لینک زیر:
➡️ https://bit.ly/36vyJwd
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
⭕️ دسترسی از لینک زیر:
➡️ https://bit.ly/36vyJwd
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
Steel&Cement_98.pdf
496.3 KB
👇📝✍️
🔺نرخ فولاد و سيمان مربوط به نيمه اول سال 1398
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
🔺نرخ فولاد و سيمان مربوط به نيمه اول سال 1398
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
✍️👇👇👇
دفتر مدیریت پروژه (PMO) چیست؟
امروزه بسیاری از سازمانها، از ساختارهای پروژهای برای انجام امور خود بهره میگیرند. مهمترین عامل کلیدی موفقیت این سازمانها، مدیریت صحیح پروژهها و طرحها است. طراحی و استقرار دفاتر مدیریت پروژه(PMO) عمدهترین مکانیزمی است که در این خصوص مورد استفاده قرار میگیرد. نقشهای دفاتر مدیریت پروژه متنوع و گوناگونند، اما در نهایت ماموریت آنها ایجاد ساز و کار لازم به منظور مدیریت یکپارچه طرحها و پروژههای سازمانها برای تحویل به موقع، باکیفیت و در چارچوب هزینههای پیشبینی شده است.
یکی از مهمترین چالشهای سازمانهای پروژهمحور، راهاندازی مناسب این دفاتر است که بسته به نوع و فعالیت سازمان بسیار میتواند متفاوت باشد. در عمل کارکرد این دفاتر مانند کارکرد برج مراقبت فرودگاههاست، در برج مراقبت کسی خلبانی نمیکند ولی بدون آنها عواقب خطرناکی در انتظار هواپیماها خواهد بود.
مشکلات خاص در سازمانهای پروژه محور عبارتند از :
· تعارض میان پروژهها یا زیرپروژههایی که بر استفاده از منابع مشترک رقابت میکنند
· افزایش هزینهها و تأخیر در تحویل دستاوردهای پروژهها
· کمبود هماهنگی و ضعف یکپارچگی میان پروژهها و زیرپروژههای شرکت
· عدم توجه جامع به مخاطرات و مشکلات پروژهها و طرحها
· از دست رفتن دانش پروژهها به سبب ماهیت موقتی کار و مشکلاتی از این قبیل
با توجه به گستردگی مشکلات اشاره شده و ضرورت رفع آنها، امروزه پیادهسازی دفتر مدیریت پروژه موضوعی اجتنابناپذیر است.
دفتر مدیریت پروژه نهادی است که در سازمانهای پروژهمحور مورد استفاده قرار میگیرد و وجود آن سبب رشد و تکامل فعالیتهای مدیریت پروژه در سطح سازمان میشود. بسته به اندازه، ساختار، پیچیدگی و نوع سازمان ممکن است در یک زمان، پروژههای متعددی در آن در حال اجرا باشند. دفتر مدیریت پروژه باعث تمرکز سیستماتیک مدیریت پروژه در سازمان شده و وضعیت کلی پروژهها و برنامههای سازمان را با دقت بسیار بالایی کنترل میکند.
همچنین این دفتر خدماتی از قبیل مدیریت منابع، اجرای آموزش و مشاوره را ارائه میدهد، که با استفاده از این خدمات، مخاطرات احتمالی شکست پروژهها و طرحها در سازمان کاهش مییابد، کیفیت اجرا افزایش مییابد و همچنین مدیریت پروژه به بهترین شکل ممکن امکانپذیر میشود.
از سوی دیگر یکی از ویژگیهای اصلی دفتر مدیریت پروژه آن است که میتواند هم از نظر عمودی به تمام لایههای سازمان نفوذ پیدا کند و هم ازنظر افقی کلیه کارکردها و فعالیتهای سازمان را تحت پوشش خود قرار دهد. لذا به عنوان یکی از راههای دستیابی به اهداف میتواند نقش مهمی در رسیدن سازمان به اهداف استراتژیک ایفا کند که البته اندازه و اختیارات دفتر مدیریت پروژه به مدیریت ارشد سازمان بستگی دارد. بنابراین، کاربرد دفتر مدیریت پروژه در یک سازمان با توجه به انتظارات مدیریت میتواند بسیار گسترده باشد.
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
دفتر مدیریت پروژه (PMO) چیست؟
امروزه بسیاری از سازمانها، از ساختارهای پروژهای برای انجام امور خود بهره میگیرند. مهمترین عامل کلیدی موفقیت این سازمانها، مدیریت صحیح پروژهها و طرحها است. طراحی و استقرار دفاتر مدیریت پروژه(PMO) عمدهترین مکانیزمی است که در این خصوص مورد استفاده قرار میگیرد. نقشهای دفاتر مدیریت پروژه متنوع و گوناگونند، اما در نهایت ماموریت آنها ایجاد ساز و کار لازم به منظور مدیریت یکپارچه طرحها و پروژههای سازمانها برای تحویل به موقع، باکیفیت و در چارچوب هزینههای پیشبینی شده است.
یکی از مهمترین چالشهای سازمانهای پروژهمحور، راهاندازی مناسب این دفاتر است که بسته به نوع و فعالیت سازمان بسیار میتواند متفاوت باشد. در عمل کارکرد این دفاتر مانند کارکرد برج مراقبت فرودگاههاست، در برج مراقبت کسی خلبانی نمیکند ولی بدون آنها عواقب خطرناکی در انتظار هواپیماها خواهد بود.
مشکلات خاص در سازمانهای پروژه محور عبارتند از :
· تعارض میان پروژهها یا زیرپروژههایی که بر استفاده از منابع مشترک رقابت میکنند
· افزایش هزینهها و تأخیر در تحویل دستاوردهای پروژهها
· کمبود هماهنگی و ضعف یکپارچگی میان پروژهها و زیرپروژههای شرکت
· عدم توجه جامع به مخاطرات و مشکلات پروژهها و طرحها
· از دست رفتن دانش پروژهها به سبب ماهیت موقتی کار و مشکلاتی از این قبیل
با توجه به گستردگی مشکلات اشاره شده و ضرورت رفع آنها، امروزه پیادهسازی دفتر مدیریت پروژه موضوعی اجتنابناپذیر است.
دفتر مدیریت پروژه نهادی است که در سازمانهای پروژهمحور مورد استفاده قرار میگیرد و وجود آن سبب رشد و تکامل فعالیتهای مدیریت پروژه در سطح سازمان میشود. بسته به اندازه، ساختار، پیچیدگی و نوع سازمان ممکن است در یک زمان، پروژههای متعددی در آن در حال اجرا باشند. دفتر مدیریت پروژه باعث تمرکز سیستماتیک مدیریت پروژه در سازمان شده و وضعیت کلی پروژهها و برنامههای سازمان را با دقت بسیار بالایی کنترل میکند.
همچنین این دفتر خدماتی از قبیل مدیریت منابع، اجرای آموزش و مشاوره را ارائه میدهد، که با استفاده از این خدمات، مخاطرات احتمالی شکست پروژهها و طرحها در سازمان کاهش مییابد، کیفیت اجرا افزایش مییابد و همچنین مدیریت پروژه به بهترین شکل ممکن امکانپذیر میشود.
از سوی دیگر یکی از ویژگیهای اصلی دفتر مدیریت پروژه آن است که میتواند هم از نظر عمودی به تمام لایههای سازمان نفوذ پیدا کند و هم ازنظر افقی کلیه کارکردها و فعالیتهای سازمان را تحت پوشش خود قرار دهد. لذا به عنوان یکی از راههای دستیابی به اهداف میتواند نقش مهمی در رسیدن سازمان به اهداف استراتژیک ایفا کند که البته اندازه و اختیارات دفتر مدیریت پروژه به مدیریت ارشد سازمان بستگی دارد. بنابراین، کاربرد دفتر مدیریت پروژه در یک سازمان با توجه به انتظارات مدیریت میتواند بسیار گسترده باشد.
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
✍️👇👇👇
دفتر مدیریت پروژه (PMO) چیست؟
کارکردهای دفتر مدیریت پروژه
دفتر مدیریت پروژه 20 کارکرد اصلی دارد که در 5 گروه دستهبندی میشوند. دفاتر مدیریت پروژه در سطوح مختلف میبایست میزان مورد نیاز و مناسبسازی شدهای از این کارکردها را پوشش دهند. در ادامه توضیح مختصری درباره این کارکردها ارایه شده است:
مدیریت راهکارها(Practice management): رویکرد عمومی و چارچوب مرجع برای هدایت فعالیتهای مدیریت پروژه در سازمان را تهیه میکند. این حوزه وظیفه استانداردهای عملکرد پروژه را مشخص میکند؛ فرایندها، ابزارها و شیوههای مدیریت پروژه را مستقر میکند؛ و محیط مدیریت پروژه مشارکتی را خلق میکند که شامل دسترسی به آرشیوهای پروژه و کتابخانه منابع میباشد. این حوزه بر توسعه قابلیت مدیریت پروژه موثر سازمانی در سطح پروژه متمرکز میشود. این حوزه شامل وظایف زیر است:
· روششناسی مدیریت پروژه
· ابزارهای مدیریت پروژه
· استانداردها و سنجهها
· مدیریت دانش پروژه
مدیریت زیرساخت(Infrastructure Management): استقرار محیط مدیریت پروژه حرفهای را تسهیل میکند. این حوزه وظیفه وضعیت فعلی مدیریت پروژه را بررسی میکند. در طراحی برنامهها برای وضع آتی مشارکت میکند و رویهها و مکانیزمهای از قلم افتادهای را به سازمان معرفی میکند که برای رسیدن به شایستگی و بلوغ نیازمند آن هستند. همچنین به تعریف ساختار پروژه و درگیری لازم صاحبان منافع برای پشتیبانی از عملکرد موفق پروژه و تهیه تسهیلات و تجهیزات لازم برای دستیابی به اهداف پروژه کمک میکند. این حوزه شامل وظایف زیر است:
· اداره پروژه
· تخمینها
· سازمان و ساختار
· پشتیبانی تسهیلات و تجهیزات
یکپارچگی منابع(Resource Integration): شایستگی، در دسترس بودن و عملکرد منابع پروژه را مدیریت میکند. این حوزه وظایف، دفتر مدیریت پروژه را برای همکاری با مدیران منابع جهت جذب، تخصیص و مدیریتِ مدیران پروژه و اعضای تیم پروژه فعال میسازد. به دفتر مدیریت پروژه اجازه اداره آموزش در محیط مدیریت پروژه را میدهد؛ دفتر مدیریت پروژه را برای شکل دادن به پیشرفت کارراهه مدیران پروژه فعال میکند و جنبههای پشتیبانی تیم پروژه را توسعه میدهد. این حوزه شامل وظایف زیر است:
· مدیریت منابع
· آموزش
· توسعه کارراهه
· توسعه تیم
پشتیبانی فنی(Technical support): مشاوره و پشتیبانی در زمینه مدیریت پروژه را برای مدیران و تیم پروژه مهیا میکند. در این حوزه وظیفه با استفاده اهرمی از توانایی، دانش و تجربه مدیران پروژه خبره در دسترس هدایت و مربیگری در محیط مدیریت پروژه ایجاد میشود. این حوزه دامنهای از برنامهریزی پروژه، تسهیلات و فعالیتهای پشتیبانی را تهیه میکند؛ برنامهها، هدایتهای روتین، ممیزیهای خاص پروژه و بررسی مدیریت پروژه را انجام میدهد و در مواقع مورد نیاز بهبود و احیای پروژه را پشتیبانی میکند. این حوزه شامل وظایف زیر است:
· مربیگری و هدایت
· پشتیبانی از برنامهریزی
· ممیزی و بازرسی پروژه
· بهبود و احیای پروژه
هممحور سازی کسب و کار(Business Alignment): چشمانداز و تصویر کسب و کار سازمان را به محیط پروژه معرفی میکند. این حوزه وظایف مدیریت سبد پروژهها را سرپرستی میکند؛ درگیری مدیرعامل در مدیریت پروژه را، به لحاظ بررسی اثرات مدیریت پروژه بر عملکرد کسب و کار سازمان را تسهیل میکند و روابط با مشتری و پیمانکاران را جهت تسهیل نقشهایشان به عنوان صاحبان منافع پروژه مدیریت میکند. این حوزه شامل وظایف زیر است:
· مدیریت سبد پروژهها
· روابط مشتریان
· روابط پیمانکاران
· عملکرد کسب و کار
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
دفتر مدیریت پروژه (PMO) چیست؟
کارکردهای دفتر مدیریت پروژه
دفتر مدیریت پروژه 20 کارکرد اصلی دارد که در 5 گروه دستهبندی میشوند. دفاتر مدیریت پروژه در سطوح مختلف میبایست میزان مورد نیاز و مناسبسازی شدهای از این کارکردها را پوشش دهند. در ادامه توضیح مختصری درباره این کارکردها ارایه شده است:
مدیریت راهکارها(Practice management): رویکرد عمومی و چارچوب مرجع برای هدایت فعالیتهای مدیریت پروژه در سازمان را تهیه میکند. این حوزه وظیفه استانداردهای عملکرد پروژه را مشخص میکند؛ فرایندها، ابزارها و شیوههای مدیریت پروژه را مستقر میکند؛ و محیط مدیریت پروژه مشارکتی را خلق میکند که شامل دسترسی به آرشیوهای پروژه و کتابخانه منابع میباشد. این حوزه بر توسعه قابلیت مدیریت پروژه موثر سازمانی در سطح پروژه متمرکز میشود. این حوزه شامل وظایف زیر است:
· روششناسی مدیریت پروژه
· ابزارهای مدیریت پروژه
· استانداردها و سنجهها
· مدیریت دانش پروژه
مدیریت زیرساخت(Infrastructure Management): استقرار محیط مدیریت پروژه حرفهای را تسهیل میکند. این حوزه وظیفه وضعیت فعلی مدیریت پروژه را بررسی میکند. در طراحی برنامهها برای وضع آتی مشارکت میکند و رویهها و مکانیزمهای از قلم افتادهای را به سازمان معرفی میکند که برای رسیدن به شایستگی و بلوغ نیازمند آن هستند. همچنین به تعریف ساختار پروژه و درگیری لازم صاحبان منافع برای پشتیبانی از عملکرد موفق پروژه و تهیه تسهیلات و تجهیزات لازم برای دستیابی به اهداف پروژه کمک میکند. این حوزه شامل وظایف زیر است:
· اداره پروژه
· تخمینها
· سازمان و ساختار
· پشتیبانی تسهیلات و تجهیزات
یکپارچگی منابع(Resource Integration): شایستگی، در دسترس بودن و عملکرد منابع پروژه را مدیریت میکند. این حوزه وظایف، دفتر مدیریت پروژه را برای همکاری با مدیران منابع جهت جذب، تخصیص و مدیریتِ مدیران پروژه و اعضای تیم پروژه فعال میسازد. به دفتر مدیریت پروژه اجازه اداره آموزش در محیط مدیریت پروژه را میدهد؛ دفتر مدیریت پروژه را برای شکل دادن به پیشرفت کارراهه مدیران پروژه فعال میکند و جنبههای پشتیبانی تیم پروژه را توسعه میدهد. این حوزه شامل وظایف زیر است:
· مدیریت منابع
· آموزش
· توسعه کارراهه
· توسعه تیم
پشتیبانی فنی(Technical support): مشاوره و پشتیبانی در زمینه مدیریت پروژه را برای مدیران و تیم پروژه مهیا میکند. در این حوزه وظیفه با استفاده اهرمی از توانایی، دانش و تجربه مدیران پروژه خبره در دسترس هدایت و مربیگری در محیط مدیریت پروژه ایجاد میشود. این حوزه دامنهای از برنامهریزی پروژه، تسهیلات و فعالیتهای پشتیبانی را تهیه میکند؛ برنامهها، هدایتهای روتین، ممیزیهای خاص پروژه و بررسی مدیریت پروژه را انجام میدهد و در مواقع مورد نیاز بهبود و احیای پروژه را پشتیبانی میکند. این حوزه شامل وظایف زیر است:
· مربیگری و هدایت
· پشتیبانی از برنامهریزی
· ممیزی و بازرسی پروژه
· بهبود و احیای پروژه
هممحور سازی کسب و کار(Business Alignment): چشمانداز و تصویر کسب و کار سازمان را به محیط پروژه معرفی میکند. این حوزه وظایف مدیریت سبد پروژهها را سرپرستی میکند؛ درگیری مدیرعامل در مدیریت پروژه را، به لحاظ بررسی اثرات مدیریت پروژه بر عملکرد کسب و کار سازمان را تسهیل میکند و روابط با مشتری و پیمانکاران را جهت تسهیل نقشهایشان به عنوان صاحبان منافع پروژه مدیریت میکند. این حوزه شامل وظایف زیر است:
· مدیریت سبد پروژهها
· روابط مشتریان
· روابط پیمانکاران
· عملکرد کسب و کار
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
💐🌷
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
📥 دانلود پکیج نرم افزارهای: 🔺#تجزیه_بها و پیشنهاد قیمت برای فهرستبهای ابنیه
http://measuring-knowledge.sellfile.ir/prod-1566532.html
🔺 #صورت_وضعیت_نویسی
🔺 #لیستوفر
🔺 #محاسبه_حمل_مصالح
🔺 #محاسبه_تعدیل
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
📞https://chat.whatsapp.com/Cgjv98OLaZv6eFjjM72Rbh
💐🌷
http://measuring-knowledge.sellfile.ir/prod-1566532.html
🔺 #صورت_وضعیت_نویسی
🔺 #لیستوفر
🔺 #محاسبه_حمل_مصالح
🔺 #محاسبه_تعدیل
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
📞https://chat.whatsapp.com/Cgjv98OLaZv6eFjjM72Rbh
💐🌷
Chapter11-Ajor.Shefte.pdf
2.6 MB
🔺اصول صورت وضعیت نویسی براساس فهرستبهای ابنیه
🔺فصل (آجرکاری و شفته ریزی)
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
📞https://chat.whatsapp.com/Cgjv98OLaZv6eFjjM72Rbh
💐🌷
🔺فصل (آجرکاری و شفته ریزی)
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
📞https://chat.whatsapp.com/Cgjv98OLaZv6eFjjM72Rbh
💐🌷
Chapter01-Takhrib.pdf
2.5 MB
🔺اصول صورت وضعیت نویسی براساس فهرستبهای ابنیه
🔺فصل (عملیات تخریب)
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
📞https://chat.whatsapp.com/Cgjv98OLaZv6eFjjM72Rbh
💐🌷
🔺فصل (عملیات تخریب)
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
📞https://chat.whatsapp.com/Cgjv98OLaZv6eFjjM72Rbh
💐🌷
Chapter02-Amalyat..Khaki..Ba..Dast.pdf
3 MB
🔺اصول صورت وضعیت نویسی براساس فهرستبهای ابنیه
🔺فصل (عملیات خاکی با دست)
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
📞https://chat.whatsapp.com/Cgjv98OLaZv6eFjjM72Rbh
💐🌷
🔺فصل (عملیات خاکی با دست)
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
📞https://chat.whatsapp.com/Cgjv98OLaZv6eFjjM72Rbh
💐🌷
Chapter03-Amalyat.Khaki.Ba.Mashin.pdf
2.8 MB
🔺اصول صورت وضعیت نویسی براساس فهرستبهای ابنیه
🔺فصل (عملیات خاکی با ماشین)
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
📞https://chat.whatsapp.com/Cgjv98OLaZv6eFjjM72Rbh
💐🌷
🔺فصل (عملیات خاکی با ماشین)
👇👇
📚 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
⬆️ @Measuring_Knowledge_Group
📞https://chat.whatsapp.com/Cgjv98OLaZv6eFjjM72Rbh
💐🌷