روشهای متداول جوشکاری و بازرسی جوش (13)

👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

روشهای متداول جوشکاری و بازرسی جوش (14)

👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 دانلود فایل PDF دستورالعمل بازرسی و کنترل سازه های فولادی (QCPlan)
🔹🔸
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group

🔴 دانلود فایل PDF دستورالعمل بازرسی و کنترل سازه های فولادی (QCPlan)
🔹🔸
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group

👇👇✍️✍️👇👇

🔴 آشنایی با انواع قراردادها 🔴

در بسیاری از پروژه هایی که برونسپاری میگردد، قراردادی بین دوطرف اصلی پیمان و یا دیگر عوامل منعقد میگردد. شرایط و ضوابط این قراردادها با یکدیگر متفاوت است و لازم است آشنایی با انواع و شرایط هریک از انواع قراردادها در تیم پروژه وجود داشته باشد. در ادامه به انواع مختلف قراردادهایی که نام آنها متداول است، اشاره میکنیم:

انواع قراردادها در اجراي طرح ها:

1 – قراردادهاي كليد در دست يا كليد گردان Turn – Key Contracts
واگذاري مسئوليت طرح و اجرا به پيمانكار تا مرحله بهره برداري با قيمت هاي مشخص

2 – قراردادهاي طرح و ساخت Design – Build Contracts
واگذاري مسئوليت طرح و اجرا به پيمانكار با اختلاف اينكه طراحي اوليه توسط كارفرما صورت گرفته است .

3 – قراردادهاي طراحي و مديريت ( DM ( Design – Management
واگذاري مسئوليت مديريت طرح و اجرا مشابه قراردادهاي مديريت طرح (عامل چهارم)

4 – قراردادهاي پيمان مديريت (MC ( Management Contracting
واگذاري بخش عمده اختيارات كارفرمائي به پيمانكار در حوزه طراحي - مهندسي ، اجرا ، مالي ، فني ، راهبري طرح و راه اندازي با در نظر گرفتن حق الزحمه ثابت يا درصدي از هزينه‌هاي طرح .

5 – قراردادهاي مديريت اجرائي (CM ( Construction Management
واگذاري مسئوليت انجام امور اجرائي به پيمانكار ساخت

6 – قراردادهاي با قيمت كلي يا مقطوع Lump Sum Contracts
عقد قرارداد هاي اجرائي با قيمت ثابت براساس مشخصات فني تعريف شده از قبل

7 – قراردادهاي فهرست بهائي Unit Price Contracts
عقد قرارداد اجرائي براساس فهرست بهاي مشخص

8 – قراردادهاي انجام كار با پرداخت حق الزحمه براساس هزينه اجراي كار
Cost Plus Contract
عقد قراردادهاي انجام كار با حق الزحمه درصدي به تناسب هزينه هاي تمام شده كار به صورت هاي زير :

• هزينه به علاوه در صد ثابت براي حق الزحمه Cost Plus Fixed Percentage
• هزينه به علاوه حق الزحمه ثابت ( مقطوع ) Cost Plus Fixed Fee
• هزينه به علاوه حق الزحمه درصدي متغير Cost Plus Variable Percentage
• هزينه براساس برآورد مطلوب Target Estimate

9 – قراردادهاي اجرايي با قيمت تضمين شده Guaranteed Maximum Price
عقد قرارداد با سقف مشخص هزينه و با مشخصات فني كلي و اوليه

10 – قراردادهاي مهندسي ، تدارك و اجرا (EPC ( Engineering – Procurement – Construction
عقد قراردادهاي انجام مراحل مختلف پروژه اعم از طراحي و مهندسي ، تدارك و تامين كالا و تجهيزات ، انجام عمليات اجرايي ، نصب و راه اندازي به صورت توامان و با شرايط خاص كه مي تواند به روشهاي زير صورت گيرد :
• مهندسي ، تدارك كالا و تجهيزات EP
• مهندسي ، تدارك ، مديريت اجرا ( EPCM ( E,P,C, Management
• مهندسي ، تدارك و مشاوره اجرا ( EPAC ( E.P. Assistance. Const
• مهندسي ، تدارك ، اجرا و نصب ( EPCI ( E. P. Const. Installation
• مهندسي ، تدارك ، نظارت و اجرا ( EPCS (E. P. C. Supervision
• مهندسي ، تدارك و برنامه ريزي ساخت ( EPMS ( E. P. Manufacturing . Schedule
• مهندسي ، تدارك و برنامه ريزي توليد ( EPPS ( E. P. Production . Schedule


11 – قراردادهاي بيع متقابل Buy – Back Contracts
عقد قرارداد با سرمايه گذاري خارجي و بازپرداخت سرمايه گذاري از طريق فروش كالا و خدمات توليدي پروژه .

12 – قراردادهاي واگذاري امتياز (BOT( Build . Operation .Transfer
واگذاري امتياز سرمايه گذاري ، طراحي ، اجرا، بهره برداري ، فروش محصولات و بازپرداخت هزينه ها و نهايتا" واگذاري پروژه در شرايط مطلوب به طرف ، به صورت‌هاي زير :
• ساخت ، بهره برداري ، واگذاري BOT
• ساخت ، مالكيت ، بهره برداي ، واگذاري BOOT
• طراحي ، ساخت ، بهره برداري DBO
• طراحي ، ساخت ، بهره برداري ، واگذاري DBOT
• ساخت ، مالكيت ، بهره برداري BOO
• ساخت ، واگذاري ، بهره برداري BTO
• طراحي ، ساخت ، تامين منابع ، بهره برداري DBFO

B= Build O= Operate T=Transfer O=Own D=Design F= Finance

🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
↗️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
↖️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEFJsK4ybGNXDiBYkg
💐🌷🌹

👇👇✍️✍️👇👇
🔴 دلایل تاخیر پروژه ها نسبت به برنامه زمان بندی🔴

۱) فرهنگ توجیه تاخیرات:
مسئله فرهنگی مسئله ای است که ما در زمینه های مختلف با آن مواجه هستیم. مثل فرهنگ رانندگی، فرهنگ آداب معاشرت، فرهنگ توجه به محیط زیست و.... و فرهنگی که من اسم آن را می گذارم « فرهنگ توجیه تاخیرات»
صادقانه از خود بپرسیم چند درصد از ما به قول زمانی که مثلا به دوستان خود برای رسیدن در یک ساعت مقرر در محل قرار یا به موقع رسیدن به جلسه کاری پایبندیم؟
یا وقتی در مسیر بازگشت به منزل، همسرتان با شما تماس میگیرد که حدودا چه زمانی به منزل میرسید ،آیا پاسختان نزدیک به واقعیت است یا اینکه زمانی خیلی کمتر را عنوان میکنید و از همان موقع به دنبال توجیه تأخیر خود مثل وجود ترافیک، تصادف و... هستید؟
همین شرایط را هم در پروژه متصور شوید، زمان بندی ارائه نموده اید در حالیکه از همان روز ابتدا به دنبال این هستید که ابر و باد و مه و خورشید و فلک در کارند تا شما نتوانید شما کارها و فعالیت های خود را به موقع انجام دهید.

2) خواست غیرمنطقی کارفرما :
برخلاف بند قبلی, با عرض پوزش در این بند توپ را در زمین کارفرمایان محترم انداخته ام! گاهی کارفرمایان محترم اصرار بر اجرای پروژه در مدت زمانی را دارند که عملاً غیر ممکن است. با توجه به اینکه پیمانکاران می بایست در اسناد قراردادی زمان تعیین شده توسط کارفرمایان را مطابق برنامه کلان پروژه (Master Schedule) بپذیرند و بر آن اساس برنامه تفصیلی ارائه نمایند , در این حالت پیمانکاران برنامه ای را ارائه می کنند که خارج از تواناییشان است و با شروع پروژه به دلیل عدم توانایی , تاخیر نسبت به برنامه مصوب بروز می نماید. به نظرم لازم است کارفرمایان محترم علاوه بر رجوع به سوابق اجرای پروژه های قبلی و نیز در نظر گرفتن شرایط اقتصادی و سیاسی , تحریم و مسائل بانکی و .... ضروری است خواست خود را در مدت زمان اجرای پروژه با شرایط روز , واقع بینانه نمایند.

3)مدیریت و رهبری ضعیف پروژه ها :
در مثل فارسی داریم یک مرد جنگی به از صد هزار! مدیر پروژه توانمند و کار بلد مشابه همان مرد جنگی در پروژه است. مدیر پروژه ای که با اصول مدیرت پروژه آشنا نیست, ناکارآمد , کم تجربه و فاقد صلاحیت کافی است , توانایی هدایت پروژه را ندارد و یکی دیگر از مسببین اصلی تاخیر در اجرای پروژه است. مدیریتی که توانایی جذب نیروهای واجد شرایط پروژه را ندارد , مطابق جریان نقدینگی توانایی تامین بودجه را برای پروژه ندارد, استراتژی مشخصی برای اجرای پروژه نداشته و به مسائل فنی پروژه آشنا نیست و ارتباطات ضعیفی با ذینفعان مختلف دارد , هرگز نمی تواند پروژه خود را به موقع و در زمان مقرر به اتمام برساند.
((ادامه دارد))👇👇

منبع: @Arvan_system

🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
↗️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
↖️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEFJsK4ybGNXDiBYkg
💐🌷🌹

👇👇✍️✍️👇👇

(( ادامه )) 👇
🔴 دلایل تاخیر پروژه ها نسبت به برنامه زمان بندی🔴

4) برنامه ریزی ضعیف :
در این دلیل نوک پیکان را سمت تیم برنامه ریزی که خودم نیز جزء آن هستم , گرفته ام!! یک برنامه خوب , اجرایی و کاربردی ,برنامه ای است که با حضور ارکان پروژه و کسب نظرات آنها تهیه گردد. مثلاً در این برنامه در بخش های مهندسی , تدارکات و اجرای پروژه , کسب نظرات مدیریت یا کارشناسان ارشد آن واحدها یا برای برنامه ریزی صحیح و ایجاد ارتباطات صحیح و منطقی لازم و ضروری است. گاهی مشاهده می شود نفر برنامه ریز پروژه که اشراف زیادی به مسائل فنی پروژه ندارد , خود بر اساس میل و نظر و تجربه محدود خود با برآوردهای اشتباه, اقدام به تعریف فعالیتها , روابط و تخمین مدت زمان فعالیتها می نماید در حالیکه این برنامه مورد تایید هیچیک از ارکان ستادی و اجرایی پروژه نیست و عملا نقاشی شامل نمودار میله ای گانت خواهد بود.
یک برنامه خوب , کابردی و اجرایی است که با کسب نظرات و البته همکاری متقابل متخصصان پروژه تهیه گردد و در ادامه با پیگیری مستمر مدیریت پروژه , تحقق اهداف میسر خواهد شد. نه اینکه برنامه ای صرفا جهت ارائه به کارفرما باشد و عملاً کابرد دیگری نداشته باشد تا بعد...!

۵)طراحی ضعیف:
یکی از مشکلات و معضلات پروژه هایی که خود شاهدش بودم ، مشکلات طراحی ، رویژن های زیاد نقشه ها و مدارک و به تبع آن دوباره کاری ها , تاخیر در اجرا و خرید خصوصاً خریدهای تجهیزاتی که پروسه تامین آنها طولانی است (Long Lead Items) می شود. ضمن احترام به همکاران و دوستان طراحی مهندسی , ضعف طراحی و بعضاً Copy-Paste بودن برخی نقشه ها و مدارک, باعث خسارات هنگفت و نیز تاخیرات زیاد در پروژه می شود.

۶) انتخاب پیمانکاران ضعیف و فاقد صلاحیت :
یکی از موارد حساس و حیاتی برای کارفرمایان و پروژه , انتخاب پیمانکار دارای صلاحیت و توانمند جهت اجرای پروژه است. اگر کارفرمایی فقط قیمت پایین پیمانکار در مناقصه را ملاک انتخاب قرار دهد و به سایر توانمندیهای فنی و مالی و منابع و... پیمانکاران بی تفاوت باشد, دردام و تله ای گرفتار خواهد شد که هم ممکن است علاوه بر گرفتن وقت و انرژی زیاد, در انتها پروژه با هزینه و زمان بیشتر نسبت به سایر پیمانکاران رتبه دار و دارای صلاحیت و همچنین با کیفیت نازل تر اجرا گردد.

۷) ذینفعان منفی :
ذینفعان همان کسانی هستند که بر پروژه اثر مثبت یا منفی می گذارند. در این مورد منظور ذینفان منفی یعنی همانهایی که می خواهند به هر دلیلی موفق نباشد. خواه شرکت رقیب , خواه سایر افراد و ارگانهای دولتی یا خصوصی و یا حتی افراد شاغل در پروژه (مثلاً به دلیل نگرانی از بیکار شدن بعد از اتمام پروژه) رغبت و تمایلی به اتمام آن ندارند و با سنگ اندازی و کم کاری و ... سعی در اتمام هرچه دیرتر پروژه دارند.

منبع: @Arvan_system

🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
↗️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
↖️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEFJsK4ybGNXDiBYkg
💐🌷🌹

📢📢👇👇📢📢

📥 دانلود پروژه آموزشی و کاربردی:
♦️متره و برآورد – تجزیه و آنالیزبها – پیشنهاد قیمت♦️
🔹جهت حضور در مناقصه🔹

⬅️ این مجموعه شامل:

➖ فایل Excel و نرم افزاری متره و برآورد اولیه پروژه براساس فهارس بهای: ابنیه – تاسیسات مکانیکی – تاسیسات برقی سال94
➖ فایل Excel و نرم افزاری متره و برآورد پیمانکار براساس بهای پیشنهادی اقلام کار ردیفها
➖ فایل Excel تجزیه و آنالیزبهای ردیفهای فهرستبها (جهت تعیین و پیشنهاد قیمت)
➖ فایل Excel تجزیه بهای ردیفهای حایز 65٪ مبلغ برآورد کل (فرم شماره 5)
➖ فایل Excel مقایسه مبلغ برآورد و بهای پیشنهادی پیمانکار برای فصلهای هر فهرستبها (فرم شماره 3)
➖ فایل Excel مقایسه مبلغ برآورد و بهای پیشنهادی پیمانکار برای فهرستبهای هر رشته (فرم شماره 4)
➖ فایل Excel لیست نام و بهای عوامل، منابع و مصالح موردنیاز جهت تجزیه بهای ردیفها
➖ فایل Excel ساختارشکست اجزای پروژه و درصدهای وزنی اقلام کار جهت تهیه گزارش پیشرفت فیزیکی پروژه
➖ نقشه ها، دتایلها و مشخصات فنی پروژه
➖ دستورالعمل شرکت در مناقصات
➖ دستورالعمل تجزیه بها و پیشنهاد قیمت

📤 لینک دانلود 👇👇
🔴 http://measuring-knowledge.ir/144-دانلود-پروژه-آموزشی-و-کاربردی-متره-و-برآورد-تجزیه-و-آنالیزبها-پیشنهاد-قیمت-جهت-شرکت-در-مناقصه-عمرانی.html

🔸 🔹 🔸 🔹 🔸

🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

📝 دانلود پروژه تجزیه و آنالیزبها و پیشنهاد قیمت جهت مناقصه..

👇👇
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

👇👇✍️✍️👇👇

🔺آموزش تفسیر فهرستبهای ابنیه (بخش دوم)🔻

📤لینک مطلب:
🔴 http://measuring-knowledge.ir/164-تفسیر-ردیفهای-فهرستبهای-ابنیه.html

🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
↗️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
↖️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEFJsK4ybGNXDiBYkg
💐🌷🌹

🔴 آموزش تفسیر فهرستبهای ابنیه (بخش دوم)
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

👇👇✍️✍️👇👇

🔺آموزش تفسیر فهرستبهای ابنیه (بخش سوم)🔻

📤لینک مطلب:
🔴 http://measuring-knowledge.ir/166-تفسیر-ردیفهای-فهرستبهای-ابنیه-بخش-سوم.html

🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
↗️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
↖️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEFJsK4ybGNXDiBYkg
💐🌷🌹

🔴 آموزش تفسیر فهرستبهای ابنیه (بخش سوم)
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

📢📢👇👇📢📢

📥 دانلود پروژه آموزشی و کاربردی:
♦️متره و برآورد – تجزیه و آنالیزبها – پیشنهاد قیمت♦️
🔹جهت حضور در مناقصه🔹

⬅️ این مجموعه شامل:

➖ فایل Excel و نرم افزاری متره و برآورد اولیه پروژه براساس فهارس بهای: ابنیه – تاسیسات مکانیکی – تاسیسات برقی سال94
➖ فایل Excel و نرم افزاری متره و برآورد پیمانکار براساس بهای پیشنهادی اقلام کار ردیفها
➖ فایل Excel تجزیه و آنالیزبهای ردیفهای فهرستبها (جهت تعیین و پیشنهاد قیمت)
➖ فایل Excel تجزیه بهای ردیفهای حایز 65٪ مبلغ برآورد کل (فرم شماره 5)
➖ فایل Excel مقایسه مبلغ برآورد و بهای پیشنهادی پیمانکار برای فصلهای هر فهرستبها (فرم شماره 3)
➖ فایل Excel مقایسه مبلغ برآورد و بهای پیشنهادی پیمانکار برای فهرستبهای هر رشته (فرم شماره 4)
➖ فایل Excel لیست نام و بهای عوامل، منابع و مصالح موردنیاز جهت تجزیه بهای ردیفها
➖ فایل Excel ساختارشکست اجزای پروژه و درصدهای وزنی اقلام کار جهت تهیه گزارش پیشرفت فیزیکی پروژه
➖ نقشه ها، دتایلها و مشخصات فنی پروژه
➖ دستورالعمل شرکت در مناقصات
➖ دستورالعمل تجزیه بها و پیشنهاد قیمت

📤 لینک دانلود 👇👇
🔴 http://measuring-knowledge.ir/144-دانلود-پروژه-آموزشی-و-کاربردی-متره-و-برآورد-تجزیه-و-آنالیزبها-پیشنهاد-قیمت-جهت-شرکت-در-مناقصه-عمرانی.html

🔸 🔹 🔸 🔹 🔸

🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

📝 دانلود پروژه تجزیه و آنالیزبها و پیشنهاد قیمت جهت مناقصه..
👇👇
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

👇👇✍✍👇👇

🔴دانلود مجموعه نرم افزارهای پرکاربرد مهندسین عمران و معماری🔴

☑️ دانلود نرم افزارهای:
آنالیزبها و پیشنهاد قیمت + متره و برآورد + لیستوفر

📤 لینک دانلود :
🔴 http://measuring-knowledge.ir/139-نرم-افزار-تجزیه-بها-آنالیزبها-ردیفهای-فهرستبها-نرم-افزارهای-متره-و-برآورد-لیستوفر.html

☑️ دانلود پکیج های:
آموزشی و کاربردی متره و برآورد - نرم افزارهای کاربردی دفاترفنی - نرم افزارهای کاربردی شرکتهای پیمانکاری

📤 لینک دانلود :
🔴 http://measuring-knowledge.ir/17-دانلود-مجموعه-جامع-آموزشی،-کاربردی-و-پژوهشی-متره-و-برآورد.html

☑️ دانلود فایل Excel :
نرخ عوامل موثر در قیمتهای ردیفهای فهرستبهای ابنیه سال1396

📤 لینک دانلود :
🔴 http://measuring-knowledge.ir/147-فایل-excel-نرخ-عوامل-تاثیرگذار-در-قیمت-ردیفهای-فهرستبهای-ابنیه-سال1396.html

☑️ دانلود نرم افزار:
محاسبه بهای حمل مصالح ردیفهای فصل28 فهرستبهای ابنیه

📤 لینک دانلود :
🔴 http://measuring-knowledge.ir/140-نرم-افزار-محاسبه-بهای-حمل-مصالح-ردیفهای-فصل28-فهرستبهای-ابنیه.html

☑️ دانلود نرم افزار:
تنظیم لیست حضور و دستمزد کارگران روزمزد

📤 لینک دانلود :
🔴 http://measuring-knowledge.ir/111-نرم-افزار-تنظیم-لیست-حضور-و-دستمزد-کارگران-روزمزد.html

☑️ و نرم افزارهای کاربردی دیگر در سایت:
🌐 www.measuring-knowledge.ir

🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
↗️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
↖️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEFJsK4ybGNXDiBYkg
💐🌷🌹

🔴دانلود مجموعه نرم افزارهای پرکاربرد مهندسین عمران و معماری🔴
🔹🔸🔹🔸
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group

👇👇✍️✍️👇👇

🔴بیست عادت مدیران پروژه موفق🔴
🔘نویسنده : علی رحمتی توکل ، مدرس و مشاور مدیریت پروژه

👇👇👇

🎯حفظ کلان نگری و پرهیز از ورود به جزئیات پروژه

🎯 تعریف نظام رفتاری مناسب تیم پروژه

🎯 پیشگام بودن در رعایت نظام رفتاری مناسب

🎯 ارتباطات بسیار مناسب با ذینفعان پروژه

🎯 برنامه ریزی قبل از اجرا

🎯 کنترل پروژه بر اساس گزارشات به روز و کم حجم

🎯 تامین نیازهای فعالیت ها، بخش ها و اعضای تیم پروژه اعم از بودجه، فضا، منابع، آموزش و ...

🎯 تاکید بر تهیه ورودی های برنامه پروژه توسط متخصصین فعالیت ها

🎯 حمایت از کار تیمی در تمامی فرایندهای مدیریت پروژه
🎯 ایجاد فضای کاری دوستانه و لذت بخش در پروژه

🎯 حمایت از تیم پروژه در زمان بروز خطاها

🎯 ایجاد علاقه و انگیزه در تیم پروژه

🎯 ایجاد مسیر رشد و تعالی برای هر یک از اعضای تیم پروژه

🎯 احترام به شخصیت و تخصص هر یک از اعضا و بخش های تیم پروژه

🎯 حل تعارضات تیم پروژه

🎯 طراحی اجرای سیستم انتقادات و پیشنهادات از تمامی ذینفعان پروژه اعم از تیم پروژه

🎯 کمک به رفع مشکلات فردی اعضای تیم پروژه

🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
↗️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
↖️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEFJsK4ybGNXDiBYkg
💐🌷🌹

👇👇✍️✍️👇👇

🔴 آیا اجرای "مدیریت پروژه" در پروژه ها یک امر اجتناب ناپذیر است؟ 🔴

🔘نویسنده : محمد رحیمی
💻 http://arvansystem.com

👇👇👇

بیایید فرض کنیم دو ساختمان دقیقا مشابه به هم داریم که در هر دوی آنها استانداردهای ساخت بصورت کامل رعایت شده اند. در این صورت، باید قبول کنیم که دو محصول استاندارد در اختیار داریم. حالا فرض کنید که:

➖ 1- یکی از ساختمانها در زمان یکسال و با هزینه یک میلیارد تومان ساخته شده است.
➖ 2- یکی دیگر از ساختمانها در زمان 4 سال و با هزینه 4 میلیارد تومان ساخته شده است.

♦️ با داشتن اطلاعات فوق، اولین چیزی که به ذهن ما خطور می کند این است که از سازندگان ساختمان اول برای اینکه توانسته اند ساختمانی را در زمان کمتر و با هزینه کمتری بسازند باید تقدیر شود. ما در اینجا می گوییم که مدیریت پروژه ساختمان اول بهتر از مدیریت پروژه ساختمان دوم بوده است.

♦️ نکته دیگر اینکه مدیریت پروژه علاوه بر اینکه باعث می شود محصول شما استاندارد باشد، باعث وقوع اتفاقات بهتری خواهد شد که از جمله آنها بهینه شدن زمان و هزینه مصرف شده در پروژه است.

🔺 بنابراین اگر که حتی محصول پروژه ای بصورت استاندارد شده تحویل ذینفعان آن شود، لزوما نمی توان گفت که مدیریت پروژه در آن رعایت شده است. به عبارت بهتر، تحویل محصول استاندارد در پروژه ای شرط لازم این است که بگوییم در این پروژه مدیریت پروژه پیاده سازی شده است ولی شرط کافی نیست.

⬅️ در پایان خوب است که بگوییم:
روزگاری، "انجام کار درست" هدف مدیران پروژه بود.
اما الان، "انجام درست کار درست" هدف مدیران پروژه شده است!!

🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
↗️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
↖️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEFJsK4ybGNXDiBYkg
💐🌷🌹

📝 دانلود برنامه Autorun مجموعه نرم افزارهای کاربردی شرکتهای پیمانکاری..
👇👇
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐

📝 دانلود برنامه Autorun مجموعه نرم افزارهای کاربردی شرکتهای پیمانکاری
👇👇
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐