فایل Excel فهرستبهای راه, باند فرودگاه و زیرسازی راه آهن سال96 و نرم افزار متره و برآورد و صورت وضعیت نویسی

http://measuring-knowledge.sellfile.ir/prod-1783642.html

👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

💽 فایل Excel فهرستبهای راه, باند فرودگاه و زیرسازی راه آهن سال96 و نرم افزار صورت وضعیت نویسی
👇👇
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

نرم افزار تجزیه بها و پیشنهاد قیمت براساس ردیفهای فهرستبهای ابنیه سال96 نرم افزار متره و برآورد لیستوفر محاسبه حمل مصالح نرخ عوامل موثر فهرستبها (Excel)

http://measuring-knowledge.sellfile.ir/prod-1566532.html

👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

📝 🔴 نرم افزار تجزیه بها و پیشنهاد قیمت براساس ردیفهای فهرستبهای ابنیه..
👇👇
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 فایل Excel 🔺فهرستبهای راهداری سال96🔻 و ♦️نرم افزار متره و برآورد و صورت وضعیت نویسی♦️

http://measuring-knowledge.sellfile.ir/prod-1784452.html

👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

💽 فایل Excel فهرستبهای راهداری سال96 و نرم افزار صورت وضعیت نویسی
👇👇
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🎥 ویدئو کلیپ "کدام مقاوم تر است، سازه های بتنی یا فلزی ؟"

#زلزله

📡 منبع : شبکه خبر

🎓آکادمی تخصصی مهندسی و مدیریت ساخت
🆑 @Sycmpce

👇👇✍️✍️👇👇

🔺آموزش تفسیر فهرستبهای ابنیه (بخش پنجم)🔻

📤لینک مطلب:
🔴 http://measuring-knowledge.ir/168-تفسیر-ردیفهای-فهرستبهای-ابنیه-بخش-پنجم.html

🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
↗️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
↖️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEFJsK4ybGNXDiBYkg
💐🌷🌹

🔴 آموزش تفسیر فهرستبهای ابنیه (بخش پنجم)
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

👇👇✍️✍️👇👇

🔺 دلایل شکست پروژه...🔻

دلایل گوناگونی برای شکست یک پروژه وجود دارد، ولی مدیر پروژه نباید از این بابت نگران شود چرا که بیشتر این دلایل می توانند تحت کنترل وی باشند و از این بابت جای امیدواری است.

١- منابع ناکافی (Insufficient resource)
٢- مهلت های غیر ممکن (Impossible deadlines)
٣- ارتباطات ضعیف (Poor communication)
۴- عدم تمرکز (Lack of focus)
۵- دلگرمی ضیعف (Low morale)
۶- پشتیبانی ناکافی (Insufficient support)
٧- خزش محدوده پروژه (Scope creep)
٨- چارچوب زمانی طولانی (Lengthy timeframes )
٩- نبود ابزار مناسب (Lack of tools)
١٠- عدم مشارکت مشتری(Customer involvement)

1- منابع ناکافی (Insufficient resource)
مدیر پروژه گاهی در شروع پروژه منابع و بودجه ناکافی به پروژه اختصاص می دهد. مدیر پروژه باید میزان منابع و بودجه کافی که نیاز دارد و آنها را در اختیار ندارد به سرمایه گذار (حامی) پروژه بدون فوت وقت اطلاع دهد.

2- مهلت های غیر ممکن (Impossible deadlines)
در برخی از موارد مهلت های پروژه دستیافتنی نیستند. در چنین مواردی مدیر پروژه باید این موضوع را با حامی پروژه مطرح کرده و وی را توجیه نماید تا بتواند زمانبندی این مهلت ها را منطقی نماید.

3- ارتباطات ضعیف (Poor communication)
مدیر پروژه در تشریح وضعیت پروژه به اعضای پروژه و حامی پروژه ناموفق است و همه فکر می کنن که پروژه به خوبی در حال پیشرفت است تا اینکه نتایج مورد انتظار در مهلت های از پیش تعیین شده بدست نمی آید. مدیر پروژه باید بی درنگ و از همان ابتدای پروژه تمامی لغزش ها را گزارش دهد و آن ها را پنهان نسازد. در این صورت به ذینفعان پروژه این فرصت را داده می شود تا برای بازگشت به وضعیت مناسب به مدیر پروژه کمک کنند.

4- عدم تمرکز (Lack of focus)
هنگامی که گروه پروژه نمی دانند چه انتظاری از آنها وجود دارد، تمرکز خود را روی پروژه از دست می دهند. از آنها خواسته می شود تا وظیفه ای را انجام دهند ولی به آنها گفته نمی شود چه چیزی و در چه زمانی مورد نیاز است. هر یک از اعضای پروژه باید هدف مشخصی برای برآورده شدن داشته باشند. آنها باید مهلت برای کارهایشان داشته باشند و مدیر پروژه باید میزان پیشرفت کارهای محوله به آنها را در هر مرحله از پروژه پایش و اندازه گیری نماید.

5- دلگرمی ضیعف (Low morale)
حین پیشرفت پروژه اگر دلگرمی به گروه پروژه داده نشود آنها انگیزه ای نخواهند داشت. وقتی مدیر پروژه از گروه پروژه رعایت چارچوب های زمانی را انتظار دارد باید انگیزه کافی برای پیشرفت پروژه را نیز ایجاد نماید. همچنین مدیر پروژه باید به خودش نیز انگیزه قوی بدهد. تنها با سلامت بخشیدن، آرامش خاطر دادن و ایجاد انگیزه واقعی مدیر پروژه می تواند این دلگرمی را به دیگران در گروه پروژه اعطا نماید.

6- پشتیبانی ناکافی (Insufficient support)
مدیر پروژه معمولا از حمایت ناکافی حامی پروژه برخوردار است. هیچ کس نیست تا برای حل مسایل پروژه یا تامین منابع بیشتر در مواقع ضروری کمک کند. در موارد این چنینی مدیر پروژه باید موضوع را با حامی پروژه در میان گذشته و با او به طور شفاف و رک گفتگو کند و آنچه را که مورد نیاز است به او یادآوری نماید.

7- خزش محدوده پروژه (Scope creep)
گستره کاری پروژه معمولا تغییر می کند، به طوری که مدیر پروژه قادر نخواهد بود با انتظارات ثابتی روبرو باشد. گستره کاری پروژه باید به طور شفاف تعریف شود و سپس طی فرآیندی مشخص تغییرات درخواست شده به طور رسمی تایید شوند.

8- چارچوب زمانی طولانی (Lengthy timeframes)
دامنه زمانی پروژه ممکن است به سادگی طولانی شود. هر گاه نیازمندی های مشتری زمان بندی پروژه را تغییر دهد، مدیر پروژه باید پروژه را به پروژه های کوچک و قابل تحویل تفکیک نماید.

9- نبود ابزار مناسب (Lack of tools)
فقدان ابزاهای مناسب برای انجام وظایف پروژه می تواند باعث بروز مسایل گوناگونی شود. استفاده از ابزارهای کیفیت خوب مانند الگوها، فرآیندها و یک روش شناسی برای پروژه، پروژه را با موفقیت همراه خواهد ساخت.

10- عدم مشارکت مشتری (Customer involvement)
به مشارکت نگرفتن مشتری باعث بروز خطاهای مهلکی در پروژه می شود. مدیر پروژه باید مشارکت مشتری را حین اجرای پروژه به منظور حصول اطمینان از اینکه نیازمندی ها وی تامین می گردد، جلب نماید. این نکته مهم را باید به یاد داشت چنانچه مشتری راضی باشد پروژه موفقیت آمیز تلقی می گردد.

🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
↗️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
↖️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEFJsK4ybGNXDiBYkg
💐🌷🌹

🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

👇👇✍️✍️👇👇

🔺آموزش تفسیر فهرستبهای ابنیه (بخش ششم)🔻

📤لینک مطلب:
🔴 http://measuring-knowledge.ir/169-تفسیر-ردیفهای-فهرستبهای-ابنیه-بخش-ششم.html

🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
↗️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
↖️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEFJsK4ybGNXDiBYkg
💐🌷🌹

🔴 آموزش تفسیر فهرستبهای ابنیه (بخش ششم)
👇👇
🔹 گروه مهندسین دانش اندازه گیری
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐🌷

🔴 دانلود فايل Excel تقويم سال96 و جدول ثبت کارهای روزانه..
👇👇
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐

🔴 دانلود راهنماي جامع نظارت و اجراي ساختمان فولادي..
👇👇
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐

🔴 اصول و مفاهیم مقدماتی متره و برآورد – تجزیه و آنالیزبها – صورت وضعیت نویسی..
👇👇
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐

🔴 دانلود راهنماي جامع نظارت و اجراي ساختمان بتنی..
👇👇
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
⬆️https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
💐

👇👇✍️✍️👇👇

🔺گزارشهای روزانه پروژه🔻

گزارشهای روزانه اجرایی پروژه یکی از مهمترین گزارشهای پروژه هست و بخش مهمی از سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) هست.
تهیه این گزارشها معمولا وظیفه عوامل اجرایی یا در صورتیکه عملیات اجرایی به چند تا پیمانکار زیر نظر یه پیمانکار مادر سپرده باشه، وظیفه عوامل اجرایی پیمانکارهای جزء هست. مسئول جمع آوری اطلاعات گزارشها و ثبت اونها تو سیستم و تهیه گزارش کلی روزانه هم معمولا به عهده واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه تو پروژه هاست بعضی مواقع هم شاید دفتر فنی اینکار رو انجام بده. ولی واقعیت اینه که تو بیشتر پروژه ها تهیه این گزارشها رو خیلی جدی نمیگیرن بلکه یه کار فرعی و بی خود می دونن. منظورم عوامل اجرایی هست به خصوص موقعی که چند تا پیمانکار جزء هم داشته باشیم. هر گزارش روزانه ای باید حداقل این سه تا شرط رو داشته باشه:
• اطلاعاتش کافی باشه
• اطلاعاتش دقیق و درست باشه
• به موقع تهیه و فرستاده بشه

عوامل اجرایی خیلی به این گزارشها اهمیت نمیدن، با تاخیر اونها رو تهیه میکنن و در نتیجه در مواردی ممکنه دقت اطلاعات این گزارشها میاد پائین. نتیجه اش اینه که دیگه کاری از برنامه ریزی و کنترل پروژه برنمیاد چون با جمع آوری و ثبت یه سری اطلاعات و داده های غلط و با تاخیر چند روزه معلومه که به بیراهه میریم.

اگه این گزارشها به موقع و با دقت توسط عوامل اجرایی تهیه بشه، و برای ثبت و جمع آوری به واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه فرستاده بشه چند تا فایده داره:
• میفهمیم چه مقدار و حجم کار اجرایی انجام شده
• چه زمانی اینکار انجام شده – چه زمانی شروع شده و چه زمانی تموم شده
• چه مقدار منبع مثل نیروی انسانی ماشین آلات و مواد و مصالح برای انجام اون استفاده شده
• چه مشکلاتی داشتیم که احیانا باعث شده فعالیتهای اجرایی تو اون یا انجام نشه یا مقدار کمی از اون انجام بشه(البته به شرطی که واقعا مشکل اجرایی باشه نه بهانه)
وقتی بدونیم حجم عملیات اجرایی چقدر بوده و البته صحت اطلاعاتش رو از طرق دیگه هم بررسی کنیم، فایده اش اینه که می فهمیم چه قدر کار اجرایی انجام شده، اگه فعالیتهای اجرایی به عهده چند تا پیمانکار جزء باشه، وقتی بخوان صورت وضعیت موقت تهیه کنن یکی از منابعی که میشه از اون برای بررسی صورت وضعیت ها استفاده کرد همینه.
وقتی بدونیم چه زمانی فعالیت اجرایی شروع و تموم شده موقع آپدیت برنامه زمانبندی میتونیم تاریخهای واقعی شروع و پایان رو تو برنامه وارد کنیم. چون بالاخره ممکنه تو یه روز خاص یک یا چند تا کار اجرایی شروع بشه و دقیقا مطابق با برنامه هم نباشه و عوامل اجرایی عموما هم نمیگن امروز اینکار رو انجام دادیم در نتیجه بعد از چند روز شاید متوجه بشیم و در صورتیکه تاریخ دقیق شروع عملیات اجرایی رو ثبت نکرده باشیم نمی تونیم خیلی دقیق تاریخ واقعی رو تو برنامه وارد کنیم. علاوه بر گاهی اوقات واحدهایی مثل امور قراردادهای پروژه ها برای بررسی صورت وضعیت پیمانکارها نیاز به دونستن این تاریخها داشته باشن.
مقدار منابع ثبت شده هم تو گزارشها که اهمیتش معلومه. مثلا اگه ساعت کارکرد یه ماشین رو تو روزهای مختلف با مقدار کاری که انجام داده داشته باشیم میتونیم تو یه بازه زمانی مشخص از اول تا آخر کار بفهمیم راندمان ماشین چقدر بوده. یکی از بهترین منابع محاسبه راندمان ماشین آلات همین گزارشهای روزانه هست.
مسائل و مشکلات هم خیلی مهم هستن. علاوه بر اینکه میشه علت بعضی از وقفه های توی کار رو فهمید، شاید بشه از همین موارد مربوط به مشکلات اجرایی روزانه هم تو ادعا یا claim هم استفاده کرد که البته بیشتر این استفاده رو پیمانکارها میبرن.

همینطور که میبینید گزارشهای روزانه خیلی اهمیت داره. یه نکته دیگه اینکه سعی کنید این گزارشها رو تو اکسل جمع آوری نکنین. هر چند فرمهای گزارش رو مثل این چیزی که تو شکل بالا هست تو اکسل تهیه میکنن ولی برای ثبت داده ها بعد از یه مدت دیگه اکسل کفایت نمیکنه و مجبورین از یه پایگاه داده مثل اکسس یا SQL Serverاستفاده کنین که خیلی قابلیت بیشتری تو جمع آوری و نگهداری و فیلتر داده ها دارن.


(منبع : www.rezahamzehpour.blogfa.com)

🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
↗️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
↖️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEFJsK4ybGNXDiBYkg
💐🌷🌹

👇👇✍️✍️👇👇

🔺تعاریفی مرتبط با HSE🔻

♦️ایمنی و بهداشت محیط زیست (HSE)
♦️ Health & Safety Environment.

🔸🔹🔸🔹

☑️ LTA:
Lost Time Accident
(زمان از دست رفته حادثه):
عبارت است از مدت زمانی که فرد به علت بروز حادثه و ایجاد جراحت قادر به انجام کار نمی‌باشد.

☑️ PPE:
Personal Protective Equipment
وسایلی که جهت حفاظت فرد از بیماری‌ها و آسیب‌های شغلی در نتیجه مواجهه با عواملی مثل عوامل شیمیایی، رادیولوژی، مکانیکی، فیزیکی و ... فرد را در میحط کار حفظ می‌کند.

☑️ TBM:
Tool Born Meeting
آموزش قبل از شروع کار نکات مهم ایمنی که قبل از شروع کار هر روز صبح برای افراد و کارکنان گفته می‌شود.

☑️ Permit to Work
(مجوز شروع کار ایمن): گواهی مکتوبی است که انجام عملیات معین توسط افراد مشخص و در یک محل معین و در یک زمان معین را مشخص کرده و در این مجوز بیان می‌گردد که چه اقداماتی انجام شده و یا بایستی انجام گیرد تا به هنگام انجام عملیات از خطرات پیشگیری به عمل آید.

☑️ Accident:
هر رویداد ناخواسته و برنامه‌ریزی شده‌ای که منجر به آسیب به کارکنان یا صدمه به تجهیزات و یا محیط زیست گردد.

☑️ Incident:
به وقایعی می‌گویند که امکان بالقوه برای ایجاد شرایط لازم برای مرگ یا آسیب‌های جدی و صدمه به تجهیزات یا محیط زیست را به صورت بالقوه داشته باشد.

☑️ Near miss:
رویدادی که هر چند می‌تواند منجر به بروز حادثه شود ولی به این امر منجر نمی‌شود و اصطلاحاً به خیر می‌گذرد.

☑️ Hazard:
شرایط بالقوه‌ای است که می‌تواند منجر به صدمه، آسیب یا جراحت شود.

☑️ Danger:
مرحله‌ی پیشرفته‌تر از Hazard که مرکز بالفعل شدن خطر است.

🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
↗️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
↖️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEFJsK4ybGNXDiBYkg
💐🌷🌹

👇👇✍️✍️👇👇

🔺دانلود کتاب "مفاهیم و راهنمای مدیریت پروژه🔻
🔸تالیف: آقای دکتر احمدعلی یزدان پناه🔸

📤لینک مطلب:
🔴 http://measuring-knowledge.ir/170-دانلود-کتاب-مفاهيم-و-راهنماي-مديريت-پروژه.html

🔹🔸🔹🔸
🔺گروه مهندسين دانش اندازه گيری..
🌐 www.measuring-knowledge.ir
🌐 www.measuring-knowledge.sellfile.ir
📚📂 کانال تخصصی "عمران - معماری - مديريت ساخت و کنترل پروژه"
↗️ https://news.1rj.ru/str/Measuring_Knowledge_Group
↖️ https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEFJsK4ybGNXDiBYkg
💐🌷🌹