Парализация развития

В условиях неопределенности и паники мотивация сотрудников падает. Невозможно обсуждать развитие и долгосрочные планы, когда непонятно, кто завтра придет на работу и как мы будем работать.

Как же внедрять улучшения в таких условиях?
Вот пара советов
Рутинные процедуры. Ритуалы

Вы вряд ли сможете воодушевить людей, но вы сможете заставить себя и других выполнять рутину - формальные, механизированные ритуалы (ежедневное собрание, еженедельный отчет, заполнение ДРП, отработка пунктов протокола, разбор RCA).
Такие ритуалы как двигают систему вперед, так и дают сотрудникам некое чувство ритма и привычности процедур.

Ни в коем случае не позволяйте разрушить процедуры! Нельзя строить производственные дисциплины (да и собственную жизнь) по принципу "Сгорел сарай - гори и хата"
Contingency plans
Такие планы дают ощущение того, что компания готова ко всему, что будущее сложно, но прогнозируемо. Это позволяет иметь хоть какие-то опоры для сотрудников

Честность и прозрачность в информации. Отдельные звонки

Помню, в ковидные времена я каждый день участвовал в созвонах, где мы всей компанией обсуждали новую информацию, понимали, какие есть тенденции, делились планами и предположениями. Это дает понимание, что руководство всерьез воспринимает угрозу, ничего не скрывает от своих сотрудников и готово слушать их предложения.

Разговоры о внешних изменениях все равно будут идти в курилках и во время работы. Почему бы не дать им формальное время в конце работы? Пусть лучше вы слышите слухи и сомнения людей, чем даете возможность сотрудникам обсуждать свои страхи без вас, плодить слухи и тп.

Честность и открытая позиция в обсуждении общих угроз сплачивает.

https://www.kommersant.ru/doc/5582674
«Норникель» получил первые выплаты от Быстринского ГОКа — Коммерсант
Быстринский ГОК, принадлежащий «Норникелю», «Интерросу» и китайскому фонду Hopu, впервые выплатил дивиденды акционерам. В прошлом году обсуждались планы по выходу ГОКа на IPO, но теперь они стали неактуальны из-за геополитической ситуации. На конец 2021 года нераспределенная прибыль проекта составляла 70 млрд руб. По мнению аналитиков, в 2023 году прибыль может сократиться из-за снижения цен на медь.

Goldman Sachs:
Оценка финансовых связей с природным капиталом (биоразнообразие)

Rio Tinto начнет подземную добычу ископаемых на медных рудниках подразделения Kennecott в штате Юта

Финляндия введет налог на добычу полезных ископаемых с 2024 года

Союз старателей РФ просит гарантировать выкуп золота государством по цене не ниже 4,3 тыс. руб./г

24 ноября - акционеры "Норникеля" изберут новый состав совета директоров

Инициативы ESG среди крупных компаний мира ГМК отрасли из аналитики Б1 (ex EY)

Бюджет может получить от экспортной пошлины на уголь и удобрения ₽135,6 млрд

Проект бюджета предусматривает покупку в 2023 году драгметаллов на ₽51,5 млрд, это всего 12 тонн из ежегодно производимых 300. Правительство разве не понимает, что это смех а не помощь золотопромышленникам?

Минторг США пришел к выводу, что РФ поставляет нефтепромысловые трубы по заниженным ценам
Министерство торговли США пришло к окончательному выводу о том, что российские компании поставляют на американский рынок применяемые в нефтяном секторе трубы по заниженным ценам, что может повлечь за собой введение пошлин.

#ПСМ

МЕТАЛЛЫ & МИНЕРАЛЫ

Вчера встречались с коллегами продажниками насчёт запланированного мероприятия на 20 октября.

Ситуация, конечно, не простая:

1. Горизонт планирования у людей теперь на месяц отсутствует совсем. В целом мужчины откуда знают, через месяц смогут они в принципе куда-то поехать.
2. Многие компании сейчас находятся на удалёнке.
3. Компании боятся ограничений на передвижения даже между регионами (слухи совершенно разные).
4. Не понятно, о чём говорить. Так как что будет дальше в плане санкций, экономики, валюты и всего остального абсолютно не прогнозируемо.
5. В моменте, если бы это проходило сейчас, думаю, единственная тема разговоров была бы понятна.

Но мы всё равно решили не отменять встречу. Может, к этому моменту как раз будет что обсудить 🤷‍♂️