نکات مهم در #انتخاب_فولاد_قالب
بزرگترین چالش موجود انتخاب فولاد مناسب ،برای کاربرد مناسب میباشد؛
اگر چه انتخاب قالب مناسب برای کاربرد مناسب همواره چالشی بزرگ است،انتخاب فولاد بر اساس کیفیت، قیمت و سرعت تحویل همیشه بهترین انتخاب نخواهد بود. در این مقاله نکاتی در ارتباط با انتخاب فولاد قالب ها آورده میشود.
کارگاهها و کارخانههای تولید ابزار از منابع تامین کننده فولاد خود ۳ خواسته دارند- فولادی که گران قیمت نباشد، دارای کیفیت خوب باشد و موعد تحویل آن نیز سریع باشد. آغاز مشکل از اینجا میباشد که شما به ندرت میتوانید به تمام این سه خواسته دست یابید. بنابراین مهمترین فاکتور کدام یک از این سه مورد میباشد؟
۱- کیفیت
کیفیت همواره در بالای لیست قرار دارد. آخرین چیزی که یک کارخانه نیاز دارد داشتن فولاد زمانی که قالب در دست ساخت است میباشد. بازگرداندن قالب همیشه نمیتواند کار صحیح باشد. زیرا هزینه تعمیر قالب در کنار هزینه از کار افتادن خط تولید بسیار زیاد میباشد.
فرزهای امروزی متعهد دارا بودن کیفیت هستند. بعضی از شرکتها پرسهای شکلدهی با سرعت بالا را به پروسه تولید خود افزودهاند. این پرسها ساختار فولادی که به بازار عرضه میگردد را بهبود میبخشد. ساختار ارتقاء یافته به معنی کاهش تجزیه شیمیایی و در نتیجه افزایش سختی فولاد و کاهش سطح تنش در آن خواهد شد. این فاکتورها قابلیت تعیین هزینههای پیش رو را برای تولیدکنندگان ابزار و مشتریان آنها را دارد.
باید گفت که: فولادی که از کشورهای جهان سوم وارد می شود دارای استانداردهای کیفیتی قابل قبول برای استفاده در کارخانههای تولید ابزار نیست. کیفیت پایین این محصولات معمولا منجر به صرف هزینههای بالاتر علاوه بر هزینه نیروی کار و هزینه ماشینکاری، میشود.
۲- تحویل سریع
یکی از راههایی که تولیدکنندگان آمریکایی، ابزارهای وارداتی را با چالش مواجه میسازند موضوع تحویل سریع قطعات میباشد. به منظور انجام سریع سفارشها تولیدکنندگان ابزارها از تامینکنندگان ، فولاد بیشتری را درخواست میکنند. تعدادی از تامینکنندگان،محصولات خود را با تلرانس دقیقتری تولید میکنند تا در صورت نیاز بتوانند با استفاده از CNC به تراشیدن قالب خود بپردازند. گروهی دیگر از تامینکنندگان روش سوراخ کاری (GUN DRILLING) برای تراشیدن قطعه در زمان تحویل را در پیش میگیرند.
در سالهای گذشته، صنایع نفت و گاز ظرفیتهای عظیمی از کارخانهها را خریداری کردهاند، این موضوع به افزایش زمان تولید و تحویل سفارش منجر میشود. در بعضی از موارد بین ۲۸ تا ۳۲ هفته. این موضوع باعث شده است تا کارگاههای ساخت ابزار،فولاد کافی برای ساخت قالبهای خود نداشته باشند. بعضی از تامینکنندگان فولاد بلوکهای بزرگی از فولاد را انبار میکنند تا بتوانند منبعی همیشگی برای کارخانههای خود داشته باشند.
۳- قیمت
همه ما ضرب المثل “جنس ارزان هرگز بهترین نیست” را شنیدهایم. همه تامینکنندگان به دنبال فروش فولادهای خود با بهترین قیمت هستند، و کارخانهها به این موضوع توجه دارند و میتوانند به خواسته آنها پاسخ دهند. کارخانهها در حال حاضر انواع مختلفی از فولادها را تولید میکنند تا به کارخانههای تولید ابزار از لحاظ قیمت امتیازی داده و بهرهای رسانده باشند.
در ایالات متحده آمریکا ابزارسازان و قالب سازان از P20 دوبار ذوب شده در موارد مرتبط با لنزهای اتوماتیک استفاده میکنند. عدم نیاز به انجام عملیات حرارتی زمان صرف شده برای آماده سازی قطعه توسط عملیات حرارتی و ماشین کاری دوباره قطعه بعد از انجام عملیات حرارتی زمان را بسیار کاهش میدهد. فولادهای سختکاری شده نیز به سازندگان، فولادی با سختی متوسط ۴۰ HRC را پیشنهاد میکند. قیمت گذاری این محصولات نیز به منظور رقابت با H-13 میباشد، اما نیازی به انجام عملیات حرارتی نیست. بررسی نتایج اولیه، طول عمر این قطعات را هنگام ساییدگی در بخشهای مختلف نشان نمیدهد– حتی بعد از ۲ میلیون ضربه روی ابزار.
استاندارد صنعتی موجود برای H-13 ، قابلیت سختکاری میباشد و سالهای متمادی با موفقیت مورد استفاده قرار گرفته است. هر چند، مواد پیش سخت کاری شدهای که سختی در محدوده ۴۰HRC دارند نیز میتوانند همان عمر را تامین کنند،ولی ارزش انجام آزمایشهای بیشتری رادارند تا استاندارد مشخصی برای آنها تدوین شود.
همچنین میتوان فولادهای ضد زنگ با کیفیت بالا را نیز مورد ارزیابی قرار داد. این مواد قابلیت ماشینکاری و جوشکاری خوبی دارند و همچنین هزینه آنها،تعمیرات و نگهداری قالب درآنها نیز کم میباشد. بعضی از مواد با توجه به محتویات شیمیایی خود به منظور تولید قالب ، ساخته شدهاند اما بعضی از مواد به علت دارا بودن مقاومت خوردگی خوب، در کاربرهای پزشکی مورد استفاده قرار میگیرند.
بزرگترین چالش موجود انتخاب فولاد مناسب ،برای کاربرد مناسب میباشد؛
اگر چه انتخاب قالب مناسب برای کاربرد مناسب همواره چالشی بزرگ است،انتخاب فولاد بر اساس کیفیت، قیمت و سرعت تحویل همیشه بهترین انتخاب نخواهد بود. در این مقاله نکاتی در ارتباط با انتخاب فولاد قالب ها آورده میشود.
کارگاهها و کارخانههای تولید ابزار از منابع تامین کننده فولاد خود ۳ خواسته دارند- فولادی که گران قیمت نباشد، دارای کیفیت خوب باشد و موعد تحویل آن نیز سریع باشد. آغاز مشکل از اینجا میباشد که شما به ندرت میتوانید به تمام این سه خواسته دست یابید. بنابراین مهمترین فاکتور کدام یک از این سه مورد میباشد؟
۱- کیفیت
کیفیت همواره در بالای لیست قرار دارد. آخرین چیزی که یک کارخانه نیاز دارد داشتن فولاد زمانی که قالب در دست ساخت است میباشد. بازگرداندن قالب همیشه نمیتواند کار صحیح باشد. زیرا هزینه تعمیر قالب در کنار هزینه از کار افتادن خط تولید بسیار زیاد میباشد.
فرزهای امروزی متعهد دارا بودن کیفیت هستند. بعضی از شرکتها پرسهای شکلدهی با سرعت بالا را به پروسه تولید خود افزودهاند. این پرسها ساختار فولادی که به بازار عرضه میگردد را بهبود میبخشد. ساختار ارتقاء یافته به معنی کاهش تجزیه شیمیایی و در نتیجه افزایش سختی فولاد و کاهش سطح تنش در آن خواهد شد. این فاکتورها قابلیت تعیین هزینههای پیش رو را برای تولیدکنندگان ابزار و مشتریان آنها را دارد.
باید گفت که: فولادی که از کشورهای جهان سوم وارد می شود دارای استانداردهای کیفیتی قابل قبول برای استفاده در کارخانههای تولید ابزار نیست. کیفیت پایین این محصولات معمولا منجر به صرف هزینههای بالاتر علاوه بر هزینه نیروی کار و هزینه ماشینکاری، میشود.
۲- تحویل سریع
یکی از راههایی که تولیدکنندگان آمریکایی، ابزارهای وارداتی را با چالش مواجه میسازند موضوع تحویل سریع قطعات میباشد. به منظور انجام سریع سفارشها تولیدکنندگان ابزارها از تامینکنندگان ، فولاد بیشتری را درخواست میکنند. تعدادی از تامینکنندگان،محصولات خود را با تلرانس دقیقتری تولید میکنند تا در صورت نیاز بتوانند با استفاده از CNC به تراشیدن قالب خود بپردازند. گروهی دیگر از تامینکنندگان روش سوراخ کاری (GUN DRILLING) برای تراشیدن قطعه در زمان تحویل را در پیش میگیرند.
در سالهای گذشته، صنایع نفت و گاز ظرفیتهای عظیمی از کارخانهها را خریداری کردهاند، این موضوع به افزایش زمان تولید و تحویل سفارش منجر میشود. در بعضی از موارد بین ۲۸ تا ۳۲ هفته. این موضوع باعث شده است تا کارگاههای ساخت ابزار،فولاد کافی برای ساخت قالبهای خود نداشته باشند. بعضی از تامینکنندگان فولاد بلوکهای بزرگی از فولاد را انبار میکنند تا بتوانند منبعی همیشگی برای کارخانههای خود داشته باشند.
۳- قیمت
همه ما ضرب المثل “جنس ارزان هرگز بهترین نیست” را شنیدهایم. همه تامینکنندگان به دنبال فروش فولادهای خود با بهترین قیمت هستند، و کارخانهها به این موضوع توجه دارند و میتوانند به خواسته آنها پاسخ دهند. کارخانهها در حال حاضر انواع مختلفی از فولادها را تولید میکنند تا به کارخانههای تولید ابزار از لحاظ قیمت امتیازی داده و بهرهای رسانده باشند.
در ایالات متحده آمریکا ابزارسازان و قالب سازان از P20 دوبار ذوب شده در موارد مرتبط با لنزهای اتوماتیک استفاده میکنند. عدم نیاز به انجام عملیات حرارتی زمان صرف شده برای آماده سازی قطعه توسط عملیات حرارتی و ماشین کاری دوباره قطعه بعد از انجام عملیات حرارتی زمان را بسیار کاهش میدهد. فولادهای سختکاری شده نیز به سازندگان، فولادی با سختی متوسط ۴۰ HRC را پیشنهاد میکند. قیمت گذاری این محصولات نیز به منظور رقابت با H-13 میباشد، اما نیازی به انجام عملیات حرارتی نیست. بررسی نتایج اولیه، طول عمر این قطعات را هنگام ساییدگی در بخشهای مختلف نشان نمیدهد– حتی بعد از ۲ میلیون ضربه روی ابزار.
استاندارد صنعتی موجود برای H-13 ، قابلیت سختکاری میباشد و سالهای متمادی با موفقیت مورد استفاده قرار گرفته است. هر چند، مواد پیش سخت کاری شدهای که سختی در محدوده ۴۰HRC دارند نیز میتوانند همان عمر را تامین کنند،ولی ارزش انجام آزمایشهای بیشتری رادارند تا استاندارد مشخصی برای آنها تدوین شود.
همچنین میتوان فولادهای ضد زنگ با کیفیت بالا را نیز مورد ارزیابی قرار داد. این مواد قابلیت ماشینکاری و جوشکاری خوبی دارند و همچنین هزینه آنها،تعمیرات و نگهداری قالب درآنها نیز کم میباشد. بعضی از مواد با توجه به محتویات شیمیایی خود به منظور تولید قالب ، ساخته شدهاند اما بعضی از مواد به علت دارا بودن مقاومت خوردگی خوب، در کاربرهای پزشکی مورد استفاده قرار میگیرند.
خلاصه
بزرگترین چالش موجود انتخاب فولاد مناسب برای کاربرد مناسب میباشد؛ اگرچه، همیشه انتخاب انجام شده از لحاظ کیفیت، قیمت و سرعت تحویل سفارش بهترین نخواهد بود. هیچ کلاس و گروهی از فولاد وجود ندارد که تمام کاربردها را پوشش دهد، اما یافتن جنس خوب در اولین استفاده اهمیت بسیار زیادی دارد. بهترین راه برای پیشرفت فرآیند انتخاب فولاد صحبت با تامین کننده و تولید کننده فولاد میباشد. معمولا آنها میتوانند بهترین فولاد را با توجه به کاربرد شمامعرفی نمایند.
منبع : اینترنت
بزرگترین چالش موجود انتخاب فولاد مناسب برای کاربرد مناسب میباشد؛ اگرچه، همیشه انتخاب انجام شده از لحاظ کیفیت، قیمت و سرعت تحویل سفارش بهترین نخواهد بود. هیچ کلاس و گروهی از فولاد وجود ندارد که تمام کاربردها را پوشش دهد، اما یافتن جنس خوب در اولین استفاده اهمیت بسیار زیادی دارد. بهترین راه برای پیشرفت فرآیند انتخاب فولاد صحبت با تامین کننده و تولید کننده فولاد میباشد. معمولا آنها میتوانند بهترین فولاد را با توجه به کاربرد شمامعرفی نمایند.
منبع : اینترنت
✅ 5 نکته برای مدیریت تیم های پروژه
- ارتباطات را بیشتر کنید. ضرب المثلی هست که می گوید یک فرد باید چیزی را هفت مرتبه بشنود تا در مورد آن دست به اقدام بزند. البته در اینجا منظور ما این نیست که هر پیام را باید هفت مرتبه به اطلاع اعضای تیم برسانید، اما اگر پیامی مهم است، آنرا چند بار به طرق مختلف، اطلاع رسانی کنید. مثلاً پیام مهمی را که در جلسه تیم، هم به صورت کتبی و هم به صورت شفاهی، ابلاغ شده است، از طریق ایمیل نیز برای آنها ارسال نمایید.
- گوش کنید. به نظرات تمامی اعضای تیم خود مشتاقانه گوش کنید. برای شنیدن ایده های آنها، توضیح خواستن در مورد آن ایده ها و بحث در مورد اینکه آیا ایده های آنها متناسب با تصویر کلی پروژه هست یا نه، وقت بگذارید.
- پایدار بمانید. این وظیفه شماست که به عنوان مدیر پروژه، قوانین پایه قابل قبولی را ایجاد کنید و مطمئن شوید که همه افراد آنها را رعایت می کنند. توجه داشته باشید که این قوانین را در حداقل ممکن نگه دارید.
- وفق دهید. تشکیل تیم و همکاری اعضای آن با یکدیگر شامل چند مرحله است. برای مدیریت مؤثر تیم پروژه، بسیار مهم است که در هر یک از این مراحل، رفتارها، علائق، نگرانی ها و دغدغه های اعضای تیم را درک کنید و به گونه ای مناسب مدیریت نمایید.
-قدرت بدهید. مراقب باشید که اگر وظیفه مهمی را بر عهده عضوی از تیم می گذارید، سطح متناسبی از قدرت را نیز به او بدهید. توجه داشته باشید که وظایف محول شده به افراد باید متناسب با میزان مهارتها و توانایی های آنها باشد.
منبع:مديريت حرفه اي
- ارتباطات را بیشتر کنید. ضرب المثلی هست که می گوید یک فرد باید چیزی را هفت مرتبه بشنود تا در مورد آن دست به اقدام بزند. البته در اینجا منظور ما این نیست که هر پیام را باید هفت مرتبه به اطلاع اعضای تیم برسانید، اما اگر پیامی مهم است، آنرا چند بار به طرق مختلف، اطلاع رسانی کنید. مثلاً پیام مهمی را که در جلسه تیم، هم به صورت کتبی و هم به صورت شفاهی، ابلاغ شده است، از طریق ایمیل نیز برای آنها ارسال نمایید.
- گوش کنید. به نظرات تمامی اعضای تیم خود مشتاقانه گوش کنید. برای شنیدن ایده های آنها، توضیح خواستن در مورد آن ایده ها و بحث در مورد اینکه آیا ایده های آنها متناسب با تصویر کلی پروژه هست یا نه، وقت بگذارید.
- پایدار بمانید. این وظیفه شماست که به عنوان مدیر پروژه، قوانین پایه قابل قبولی را ایجاد کنید و مطمئن شوید که همه افراد آنها را رعایت می کنند. توجه داشته باشید که این قوانین را در حداقل ممکن نگه دارید.
- وفق دهید. تشکیل تیم و همکاری اعضای آن با یکدیگر شامل چند مرحله است. برای مدیریت مؤثر تیم پروژه، بسیار مهم است که در هر یک از این مراحل، رفتارها، علائق، نگرانی ها و دغدغه های اعضای تیم را درک کنید و به گونه ای مناسب مدیریت نمایید.
-قدرت بدهید. مراقب باشید که اگر وظیفه مهمی را بر عهده عضوی از تیم می گذارید، سطح متناسبی از قدرت را نیز به او بدهید. توجه داشته باشید که وظایف محول شده به افراد باید متناسب با میزان مهارتها و توانایی های آنها باشد.
منبع:مديريت حرفه اي
Forwarded from خانه کارآفرینی
✅كت و شلوار آقایان در جلسات رسمی مانند جلسات اداری، سمینارها، كنفرانسها، میهمانیهای اداری و دیدارهای رسمی باید مشخصات زیر را داشته باشد تا رسمی به حساب بیاید :
🔺قسمت اول از دوم 🔺
۱- هیچ كت تكی به درد هیچ مجلس رسمی نمیخورد. بنابراین در جلسات رسمی با كت تك ظاهر نشوید.
٢- رنگ كت و شلوار رسمی سرمهای و پس از آن مشكی است. برای جلسات رسمی هیچ رنگ دیگری استفاده نمیشود.
٣- در صورتی كه تمایل به استفاده از كت و شلوار طرحدار دارید، خطهای آن باید بسیار نازك باشد و خیلی جلب توجه نكند. كت شلوار مشكی با خط درشت سفید یا چهارخانه یك فاجعه محسوب میشود.
٤- فقط در شرایطی برای مجالس رسمی از كت و شلوار غیر سرمهای استفاده كنید كه در تمام فروشگاههای شهر هیچ كت و شلوار سرمهای سایز شما وجود نداشته باشد. البته قبل از خرید رنگ دیگر به خودتان یا برادرتان یا پدرتان یا دوستان تان یك سری بزنید. چون به مراتب بهتر از كت و شلوارهای دیگر مثل كرم، قهوهای و سفید است.
٥- زیر کت، پیراهن سفید یا آبی آسمانی بسیار كم رنگ ساده بپوشید و در صورتی كه كت و شلوارتان خطدار است، پیراهن را حتما ساده انتخاب كنید و اگر كت و شلوار مشكی پوشیدید، صرفا از رنگ سفید برای پیراهن استفاده شود.
٦- هرگز زیر كت و شلوار خصوصا رسمی از پیراهن آستین كوتاه استفاده نكنید.
٧- پیراهن آستین بلند ترجیحا با دكمه سردست استفاده شود تا شكوه و نظم شما را به رخ دیگران بكشد.
٨- اگر از كراوات استفاده میكنید با لباس رسمی از رنگهای شاد مانند قرمز، بنفش و... استفاده شود. هرچند كراوات كاملا مرتبط با سلیقه شما است، بعضا مقامات و سران كشورها، رنگ كراوات خود را از رنگ غالب پرچم كشور خود اقتباس میكنند.
٩- كمربند شما حتما باید چرمی، مشكی و ساده باشد با سگكی كه جلب توجه نكند.
١٠- شلوار شما باید فاقد هرگونه پیلی و چین باشد.
١١- جوراب كلا یك رنگ دارد آن هم مشكی. بقیه رنگها اصلا جوراب نیست. وقت خودتان را تلف نكنید.
١٢- كفش هم باید مشكی و بنددار ساده باشد، ترجیحا نوكتیز. از پوشیدن كفشهای دارای لژ بزرگ پرهیز كنید. كفش مردانه رسمی دارای ۳سانتی متر پاشنه است.
عضویت در کانال👇👇
@karafarini
🔺قسمت اول از دوم 🔺
۱- هیچ كت تكی به درد هیچ مجلس رسمی نمیخورد. بنابراین در جلسات رسمی با كت تك ظاهر نشوید.
٢- رنگ كت و شلوار رسمی سرمهای و پس از آن مشكی است. برای جلسات رسمی هیچ رنگ دیگری استفاده نمیشود.
٣- در صورتی كه تمایل به استفاده از كت و شلوار طرحدار دارید، خطهای آن باید بسیار نازك باشد و خیلی جلب توجه نكند. كت شلوار مشكی با خط درشت سفید یا چهارخانه یك فاجعه محسوب میشود.
٤- فقط در شرایطی برای مجالس رسمی از كت و شلوار غیر سرمهای استفاده كنید كه در تمام فروشگاههای شهر هیچ كت و شلوار سرمهای سایز شما وجود نداشته باشد. البته قبل از خرید رنگ دیگر به خودتان یا برادرتان یا پدرتان یا دوستان تان یك سری بزنید. چون به مراتب بهتر از كت و شلوارهای دیگر مثل كرم، قهوهای و سفید است.
٥- زیر کت، پیراهن سفید یا آبی آسمانی بسیار كم رنگ ساده بپوشید و در صورتی كه كت و شلوارتان خطدار است، پیراهن را حتما ساده انتخاب كنید و اگر كت و شلوار مشكی پوشیدید، صرفا از رنگ سفید برای پیراهن استفاده شود.
٦- هرگز زیر كت و شلوار خصوصا رسمی از پیراهن آستین كوتاه استفاده نكنید.
٧- پیراهن آستین بلند ترجیحا با دكمه سردست استفاده شود تا شكوه و نظم شما را به رخ دیگران بكشد.
٨- اگر از كراوات استفاده میكنید با لباس رسمی از رنگهای شاد مانند قرمز، بنفش و... استفاده شود. هرچند كراوات كاملا مرتبط با سلیقه شما است، بعضا مقامات و سران كشورها، رنگ كراوات خود را از رنگ غالب پرچم كشور خود اقتباس میكنند.
٩- كمربند شما حتما باید چرمی، مشكی و ساده باشد با سگكی كه جلب توجه نكند.
١٠- شلوار شما باید فاقد هرگونه پیلی و چین باشد.
١١- جوراب كلا یك رنگ دارد آن هم مشكی. بقیه رنگها اصلا جوراب نیست. وقت خودتان را تلف نكنید.
١٢- كفش هم باید مشكی و بنددار ساده باشد، ترجیحا نوكتیز. از پوشیدن كفشهای دارای لژ بزرگ پرهیز كنید. كفش مردانه رسمی دارای ۳سانتی متر پاشنه است.
عضویت در کانال👇👇
@karafarini
Forwarded from خانه کارآفرینی
✅كت و شلوار آقایان در جلسات رسمی مانند جلسات اداری، سمینارها، كنفرانسها، میهمانیهای اداری و دیدارهای رسمی باید مشخصات زیر را داشته باشد تا رسمی به حساب بیاید :
🔺قسمت دوم از دوم 🔺 پایان 🏁
١٣- از كتهای ۳دكمه هرگز در جلسات رسمی استفاده نكنید. در جلسات رسمی از كتهای ۲دكمه و تك دكمه استفاده شود با اولویت دو دكمه.
١٤- چاك پشت كت میتواند دوچاك یا تك چاك باشد، ولی كتهای دوچاك خوش فرمتر و بهروزتر هستند.
١٥- در هنگام نشستن، هر دو دكمه كت باز باشد.
١٦- در هنگام ایستادن یا راه رفتن، صرفا دكمه بالایی كت (در كتهای دو دكمه) یا دكمه كت تك بسته باشد و دكمه پایین كتهای دو دكمه باز باشد.
١٧- جیبهای كت صرفا جهت تزئین است. در جیبهای كنار هیچ چیزی نگذارید. بعضا در هنگام خرید درب این جیبها دوخته شده است اصلا بازشان نكنید.
١٨- در جیبهای بغل كت چیزی نگذارید كه در هنگام بستن دكمه كت برجستگی آن نمایان باشد.
١٩- همیشه در جلسات رسمی كارت ویزیت و رواننویس یا خودنویس همراه داشته باشید.
٢٠- با خودكار معمولی در جلسات رسمی چیزی را امضا یا یادداشت نكنید.
٢١- كاربرد ساعت دیگر صرفا نشان دادن زمان نیست. ساعت شما قدرت شما را نشان میدهد و جایگاه اجتماعی شما را. پس همواره ساعت خوب و رواننویس یا خودنویس ماركدار به همراه داشته باشید.
٢٢- هرگز تحت هیچ شرایطی استفاده از ادوکلن را فراموش نکنید، چراکه به آن شناخته می شوید.
منبع:باشگاه مدیران نخبه
عضویت در کانال👇👇
@karafarini
🔺قسمت دوم از دوم 🔺 پایان 🏁
١٣- از كتهای ۳دكمه هرگز در جلسات رسمی استفاده نكنید. در جلسات رسمی از كتهای ۲دكمه و تك دكمه استفاده شود با اولویت دو دكمه.
١٤- چاك پشت كت میتواند دوچاك یا تك چاك باشد، ولی كتهای دوچاك خوش فرمتر و بهروزتر هستند.
١٥- در هنگام نشستن، هر دو دكمه كت باز باشد.
١٦- در هنگام ایستادن یا راه رفتن، صرفا دكمه بالایی كت (در كتهای دو دكمه) یا دكمه كت تك بسته باشد و دكمه پایین كتهای دو دكمه باز باشد.
١٧- جیبهای كت صرفا جهت تزئین است. در جیبهای كنار هیچ چیزی نگذارید. بعضا در هنگام خرید درب این جیبها دوخته شده است اصلا بازشان نكنید.
١٨- در جیبهای بغل كت چیزی نگذارید كه در هنگام بستن دكمه كت برجستگی آن نمایان باشد.
١٩- همیشه در جلسات رسمی كارت ویزیت و رواننویس یا خودنویس همراه داشته باشید.
٢٠- با خودكار معمولی در جلسات رسمی چیزی را امضا یا یادداشت نكنید.
٢١- كاربرد ساعت دیگر صرفا نشان دادن زمان نیست. ساعت شما قدرت شما را نشان میدهد و جایگاه اجتماعی شما را. پس همواره ساعت خوب و رواننویس یا خودنویس ماركدار به همراه داشته باشید.
٢٢- هرگز تحت هیچ شرایطی استفاده از ادوکلن را فراموش نکنید، چراکه به آن شناخته می شوید.
منبع:باشگاه مدیران نخبه
عضویت در کانال👇👇
@karafarini
Forwarded from خانه کارآفرینی
⭕️مرابحه و تورق؛ ابزارهای تامین مالی مردمی برای بنگاه های کوچک اقتصادی
✍ امیرعباس زینت بخش
👈"راهکار ارائه شده در این مقاله کوتاه؛ هم برای صاحبان کاروکسب های کوچک و هم برای صاحبان سرمایه های کوچک که شرعی بودن قرارداد، حلال و غیر ربوی بودن سود پرداخت/دریافت شده برای آنها اهمیت دارد، کاربرد دارد.
علاوه بر آن، پروسه اخذ تسهیلات؛ کوتاه و منعطف تر بوده و نیز می تواند سود بیشتری را نسبت به برخی گزینه ها نصیب صاحب سرمایه کند."
به طور کلی؛ هر نوع معامله پول با پول با شرط کردن سود و یا منافع برای قرض دهنده؛ ربا می باشد حال چه در بازار پولی بین بانکی، چه میان بانک و مردم و چه در کوچه و بازار و میان کسبه باشد. ربا به معنی اعلان جنگ با خدا و نفوذ آن در زندگی مردم یک جامعه به عنوان یک روش کاسبی و جا زدن آن به عنوان یک نوع بیع مشروع؛ ابزاری شیطانی برای دامن زدن به نابرابری های مالی، جنگ ها و بحران ها، چپاول اموال، بیکاری، بی بند و باری و فساد است.☝️
✔️از منظر الهی؛ تنها یک نوع وام یا قرض پول مشروع است و آن هم قرض الحسنه بوده و هر نوع وام یا قرضی که منجر به منفعتی برای قرض دهنده پول باشد، ربا و حرام می باشد. البته توصیه شده که بهتر است قرض گیرنده، با پرداخت داوطلبانه و غیر مشروط مقداری سود؛ لطف قرض دهنده را جبران کند!
🔳حال فرض کنید فردی صاحب یک کاروکسب کوچک بوده و برای توسعه این کاروکسب (خرید جنس و یا پرداخت دیون) به 50 میلیون تومان سرمایه نیاز دارد.
⛔️راه حل متداول
راه حل متداول و سنتی این است که فرد مذکور سراغ صاحب پول و سرمایه (وام دهنده) رفته و مبلغ 50 میلیون تومان قرض کرده و برای بازپرداخت اصل با سود (به عنوان مثال) 25% متعهد پرداخت یکساله 62.5 میلیون تومان گردد. پر واضح است که روش فوق؛ اگرچه بسیار رایج است، اما ربوی و از منظر الهی مردود می باشد!☝️
👈"اصبغ بن نباته مى گوید: از امیر المؤمنین شنیدم که بر بالاى منبر مى گفت: اى صنف تاجر و کاسب! اوّل فقه بعد تجارت! اوّل فقه بعد تجارت! اوّل فقه بعد تجارت! که به خدا سوگند، «ربا» در این امّت پوشیده تر از راه رفتن مورچه است بر روى سنگهاى صاف!☝️ الکافی ج5، ص150، ح1"
✅راه حل جایگزین
اگر متقاضی سرمایه آنرا برای خرید جنس و یا افزایش سرمایه در گردش لازم داشته باشد، سراغ صاحب سرمایه (سرمایه گذار نه وام دهنده) رفته و به او سفارش خرید اجناس مورد نظر خود را می دهد. سرمایه گذار پس از قبول و امضای یک قرارداد، اقدام به خرید نقدی (نه نسیه) این جناس به مبلغ 50 میلیون تومان کرده و با لحاظ کردن سود مورد انتظار خود؛ (به عنوان مثال) 25%، این اجناس را یکساله به مبلغ 62.5 میلیون تومان به او می فروشد. 👈قرارداد حاکم بر این بیع، مرابحه می باشد.
و اگر متقاضی سرمایه، خواهان بدست آوردن پول نقد برای پرداخت دیون خود باشد، می تواند کلیه اجناس را پس از بدست آوردن (قبض)، به صورت نقدی و یکجا به قیمتی معادل و یا نزدیک به 50 میلیون تومان در بازار بفروشد 👈که به این عملیات و عقد؛ تورق گفته می شود.☝️
✔️نکته: در صورت نیاز سرمایه گذار به سرمایه خود، به جهت امکان انجام فروش دِین در بازار، می تواند با صرف نظر از بخشی از سود خود و با ارائه تخفیف و توافق با خریدار، به اصل و سودی از سرمایه دست یابد.
🔵همانگونه که ملاحظه می گردد؛ با وجود اینکه نتیجه هر دو راه حل یکی است و آن هم تبدیل شدن 50 میلیون تومان سرمایه به 62.5 میلیون تومان بدهی (شامل 12.5 میلیون تومان سود)، اما یک راه و روش به دلیل عدم انطباق با قانون الهی مردود و دیگری به دلیل انطباق با قانون الهی مقبول است. در روش متداول، پول با پول معامله شده که مصداق بارز ربا می باشد اما در روش جایگزین؛ پول با پول معامله نشده بلکه پول تبدیل به کالا شده و سپس بدهی ایجاد می شود که این همان بیع است.
منبع : کانال اندیشه و حرکت
@karafarini
✍ امیرعباس زینت بخش
👈"راهکار ارائه شده در این مقاله کوتاه؛ هم برای صاحبان کاروکسب های کوچک و هم برای صاحبان سرمایه های کوچک که شرعی بودن قرارداد، حلال و غیر ربوی بودن سود پرداخت/دریافت شده برای آنها اهمیت دارد، کاربرد دارد.
علاوه بر آن، پروسه اخذ تسهیلات؛ کوتاه و منعطف تر بوده و نیز می تواند سود بیشتری را نسبت به برخی گزینه ها نصیب صاحب سرمایه کند."
به طور کلی؛ هر نوع معامله پول با پول با شرط کردن سود و یا منافع برای قرض دهنده؛ ربا می باشد حال چه در بازار پولی بین بانکی، چه میان بانک و مردم و چه در کوچه و بازار و میان کسبه باشد. ربا به معنی اعلان جنگ با خدا و نفوذ آن در زندگی مردم یک جامعه به عنوان یک روش کاسبی و جا زدن آن به عنوان یک نوع بیع مشروع؛ ابزاری شیطانی برای دامن زدن به نابرابری های مالی، جنگ ها و بحران ها، چپاول اموال، بیکاری، بی بند و باری و فساد است.☝️
✔️از منظر الهی؛ تنها یک نوع وام یا قرض پول مشروع است و آن هم قرض الحسنه بوده و هر نوع وام یا قرضی که منجر به منفعتی برای قرض دهنده پول باشد، ربا و حرام می باشد. البته توصیه شده که بهتر است قرض گیرنده، با پرداخت داوطلبانه و غیر مشروط مقداری سود؛ لطف قرض دهنده را جبران کند!
🔳حال فرض کنید فردی صاحب یک کاروکسب کوچک بوده و برای توسعه این کاروکسب (خرید جنس و یا پرداخت دیون) به 50 میلیون تومان سرمایه نیاز دارد.
⛔️راه حل متداول
راه حل متداول و سنتی این است که فرد مذکور سراغ صاحب پول و سرمایه (وام دهنده) رفته و مبلغ 50 میلیون تومان قرض کرده و برای بازپرداخت اصل با سود (به عنوان مثال) 25% متعهد پرداخت یکساله 62.5 میلیون تومان گردد. پر واضح است که روش فوق؛ اگرچه بسیار رایج است، اما ربوی و از منظر الهی مردود می باشد!☝️
👈"اصبغ بن نباته مى گوید: از امیر المؤمنین شنیدم که بر بالاى منبر مى گفت: اى صنف تاجر و کاسب! اوّل فقه بعد تجارت! اوّل فقه بعد تجارت! اوّل فقه بعد تجارت! که به خدا سوگند، «ربا» در این امّت پوشیده تر از راه رفتن مورچه است بر روى سنگهاى صاف!☝️ الکافی ج5، ص150، ح1"
✅راه حل جایگزین
اگر متقاضی سرمایه آنرا برای خرید جنس و یا افزایش سرمایه در گردش لازم داشته باشد، سراغ صاحب سرمایه (سرمایه گذار نه وام دهنده) رفته و به او سفارش خرید اجناس مورد نظر خود را می دهد. سرمایه گذار پس از قبول و امضای یک قرارداد، اقدام به خرید نقدی (نه نسیه) این جناس به مبلغ 50 میلیون تومان کرده و با لحاظ کردن سود مورد انتظار خود؛ (به عنوان مثال) 25%، این اجناس را یکساله به مبلغ 62.5 میلیون تومان به او می فروشد. 👈قرارداد حاکم بر این بیع، مرابحه می باشد.
و اگر متقاضی سرمایه، خواهان بدست آوردن پول نقد برای پرداخت دیون خود باشد، می تواند کلیه اجناس را پس از بدست آوردن (قبض)، به صورت نقدی و یکجا به قیمتی معادل و یا نزدیک به 50 میلیون تومان در بازار بفروشد 👈که به این عملیات و عقد؛ تورق گفته می شود.☝️
✔️نکته: در صورت نیاز سرمایه گذار به سرمایه خود، به جهت امکان انجام فروش دِین در بازار، می تواند با صرف نظر از بخشی از سود خود و با ارائه تخفیف و توافق با خریدار، به اصل و سودی از سرمایه دست یابد.
🔵همانگونه که ملاحظه می گردد؛ با وجود اینکه نتیجه هر دو راه حل یکی است و آن هم تبدیل شدن 50 میلیون تومان سرمایه به 62.5 میلیون تومان بدهی (شامل 12.5 میلیون تومان سود)، اما یک راه و روش به دلیل عدم انطباق با قانون الهی مردود و دیگری به دلیل انطباق با قانون الهی مقبول است. در روش متداول، پول با پول معامله شده که مصداق بارز ربا می باشد اما در روش جایگزین؛ پول با پول معامله نشده بلکه پول تبدیل به کالا شده و سپس بدهی ایجاد می شود که این همان بیع است.
منبع : کانال اندیشه و حرکت
@karafarini
Forwarded from خانه کارآفرینی
استراتژیهای مقابله با فشار عصبی در سازمان
استراتژیهای سازمانی جهت مقابله با استرس و فشار عصبی بوسیله مدیریت طراحی می شود تا عوامل تنش زای سطوح مختلف سازمانی به منظور جلوگیری یا کاهش فشار شغلی کارکنان حذف یا کنترل شوند. در این زمینه برخی از شیوه های کمک به کارکنان جهت مقابله با فشار عصبی عنوان شده است :
۱- ایجاد جو سازمانی حمایتی:
این استراتژی بصورت ایجاد ساختار عدم تمرکز ، مشارکت کارکنان در تصمیم گیری و جریان ارتباطات پایین به بالا می باشد . این گونه تغییرات ساختاری و فرآیندی ، یک جو حمایتی برای کارکنان می آفریند و به آنها اجازه کنترل بر مشاغل خود را می دهد. بدین ترتیب فشار شغلی کاهش یافته و یا حذف می گردد.
۲- غنی کردن طرح وظایف:
غنی کردن مشاغل شامل دو بخش می باشد : یکی رشد عوامل محتوای شغل ( مسئولیت، شناخت ، فرصت برای پیشرفت و رشد) و دیگری بهبود ویژگیهای اصلی شغل ( تنوع، مهارتها، شناخت وظایف ، اهمیت وظائف ، استقلال و بازخور) . این غنی کردن می تواند عوامل تنش زای موجود در مشاغل تکراری و طراحی شده را از بین می برند.
۳- کاهش تعارض و روشن نمودن نقش های سازمانی:
تعازض و ابهام نقش در سازمان از جمله عوامل افزاینده فشار عصبی می باشند. یکی از استراتژی های روشن نمودن نقش این است که به شاغل فهرستی از انتظارات شغل وی داده شود . این فهرست می تواند با انتظارهای فرد مقایسه شود تا کلیه مسائل مبهم روشن شده و برای حل تعارض مورد مذاکره قرار گیرند.
۴- طرح بهبود مسیر شغلی و ایجاد مشاوره:
در سازمانهای بزرگ اکثر افراد به حال خود رها می شوند تا تصمیم بگیرند و تنها گاهی راهنمایی هایی از سوی سرپرست صورت می گیرد. بنابراین اغلب افراد از اینکه نمی دانند قدم بعدی چیست و چگونه باید آنرا بردارند ، دچار فشار شغلی می شوند.
۵- برنامه های سازمانی:
مانند توجه سازمان به طراحی درست کار و زمان انجام آن ، ایجاد فرهنگی در سازمان که ترکیب مناسبی از فعالیتهای کاری و غیرکاری را تقویت نماید و تقسیم منطقی کار صورت گیرد.
۶- برنامه های جانبی:
بسیاری از سازمانها می توانند از برنامه های جانبی مانند برنامه های مدیریت فشار عصبی ، برنامه های ارتقاء سلامتی کارکنان، و سایر برنامه های مشابه که برای این منظور مفید می باشند استفاده نمایند.
منبع : مدیریت رفتار سازمانی - دکتر محمدعلی حقیقی
@karafarini
استراتژیهای سازمانی جهت مقابله با استرس و فشار عصبی بوسیله مدیریت طراحی می شود تا عوامل تنش زای سطوح مختلف سازمانی به منظور جلوگیری یا کاهش فشار شغلی کارکنان حذف یا کنترل شوند. در این زمینه برخی از شیوه های کمک به کارکنان جهت مقابله با فشار عصبی عنوان شده است :
۱- ایجاد جو سازمانی حمایتی:
این استراتژی بصورت ایجاد ساختار عدم تمرکز ، مشارکت کارکنان در تصمیم گیری و جریان ارتباطات پایین به بالا می باشد . این گونه تغییرات ساختاری و فرآیندی ، یک جو حمایتی برای کارکنان می آفریند و به آنها اجازه کنترل بر مشاغل خود را می دهد. بدین ترتیب فشار شغلی کاهش یافته و یا حذف می گردد.
۲- غنی کردن طرح وظایف:
غنی کردن مشاغل شامل دو بخش می باشد : یکی رشد عوامل محتوای شغل ( مسئولیت، شناخت ، فرصت برای پیشرفت و رشد) و دیگری بهبود ویژگیهای اصلی شغل ( تنوع، مهارتها، شناخت وظایف ، اهمیت وظائف ، استقلال و بازخور) . این غنی کردن می تواند عوامل تنش زای موجود در مشاغل تکراری و طراحی شده را از بین می برند.
۳- کاهش تعارض و روشن نمودن نقش های سازمانی:
تعازض و ابهام نقش در سازمان از جمله عوامل افزاینده فشار عصبی می باشند. یکی از استراتژی های روشن نمودن نقش این است که به شاغل فهرستی از انتظارات شغل وی داده شود . این فهرست می تواند با انتظارهای فرد مقایسه شود تا کلیه مسائل مبهم روشن شده و برای حل تعارض مورد مذاکره قرار گیرند.
۴- طرح بهبود مسیر شغلی و ایجاد مشاوره:
در سازمانهای بزرگ اکثر افراد به حال خود رها می شوند تا تصمیم بگیرند و تنها گاهی راهنمایی هایی از سوی سرپرست صورت می گیرد. بنابراین اغلب افراد از اینکه نمی دانند قدم بعدی چیست و چگونه باید آنرا بردارند ، دچار فشار شغلی می شوند.
۵- برنامه های سازمانی:
مانند توجه سازمان به طراحی درست کار و زمان انجام آن ، ایجاد فرهنگی در سازمان که ترکیب مناسبی از فعالیتهای کاری و غیرکاری را تقویت نماید و تقسیم منطقی کار صورت گیرد.
۶- برنامه های جانبی:
بسیاری از سازمانها می توانند از برنامه های جانبی مانند برنامه های مدیریت فشار عصبی ، برنامه های ارتقاء سلامتی کارکنان، و سایر برنامه های مشابه که برای این منظور مفید می باشند استفاده نمایند.
منبع : مدیریت رفتار سازمانی - دکتر محمدعلی حقیقی
@karafarini
Forwarded from خانه کارآفرینی
🏮 جهان در سي سال اينده، سال ٢٠٥٠چگونه است؟
🔘 در حاليكه كمپاني هايى مثل مايكروسافت IBM, پيش بينى هايى در مورد اينده نزديك انجام داده، يك شركت انتى ويروس ، پيش بينى هایی برای سال ٢٠٥٠ به منظور بيستمين سالگرد تأسيس شركتش، كرده است.
🔻 اين پيش بينى توسط متخصصين و مردم، روزانه بر روى يكً نقشه تعاملى ثبت ميشود. بر روى اين نقشه سه بعدى از كره زمين نقاطى با رنگهاى مختلف ديده ميشود.
🔻نقاط طلايى نشانگر شهرهاى فعالتر مثل نيويورك ، شيكاگو، بارسلونا، داكا و شانكهاى، كه مصرف كننده ميتواند پيش بيني ها را با تصويرى٣٦٠ درجه از آن ببيند و نقاط سفيد شهرهايى است كه اين پيش بينى ها بدون تصوير است.
🔻 مصرف كننده ها ميتوانند با دسترسى به اين سايت، پيش بينى ها را از سال ٢٠٣٠ تا ٢٠٥٠ ببينند.
🔻 داكا، در بنگلادش به نظر ميرسد كه بدترين پيش گويى را در سال ٢٠٥٠ داشته ، طبق پيشگويى كاسپارسكى، سطح آب اقيانوسها چندين ده سانتيمتر بالا ميايد و سبب سيل در نواحى ساحلى و متروكه شدن ان نواحى ميشود. هرچند براى پيشگيرى از اين واقعه تلاشهايى شده، ولى اين تلاشها براى بسيارى از نقاط جهان بسيار بسيار دير است.
🔻 در حاليكه در مناطق و كشورهاى ثروتمندتر و با تجربه مثل دانمارك و نروژ، نواحى ساحلى مجهز به مقابله با اين واقعه شده، در بنگلادش چنين امكانى وجود ندارد.
🔻شهر نيويورك در سال ٢٠٥٠ ، كاملا
ً بهشتى در اينده خواهد بود كه همه ما در انتظارش بوده ايم، انسانهاى بيشتر و واقعيتهاى تكميل شده، اسمان خراشهاى سبز و انرژى شخصي.
🔻ارتباطات و دسترسى اسان به ان در سطح بالا در تمام مدت، غذا و سرگرمى و اخبار براى مصرف كننده ها مهيا خواهد بود.
متخصصين براى شانگهاى در سال ٢٠٥٠، اسمان خراشهاى با چندين قابليت را پيش بيني كرده اند.
🔻 اين ساختمانها داراى طبقات مختلف مسكونى. تجارى، تحصيلى، مراكزتفريحى سرگرمى خواهد بود كه ساكنان ان زياد نياز به ترك۲ ساختمان نداشته باشند..
✍ ترجمه ساینا بصیری/سایت انجمن
©کانال مدرسه تجارت
@karafarini
🔘 در حاليكه كمپاني هايى مثل مايكروسافت IBM, پيش بينى هايى در مورد اينده نزديك انجام داده، يك شركت انتى ويروس ، پيش بينى هایی برای سال ٢٠٥٠ به منظور بيستمين سالگرد تأسيس شركتش، كرده است.
🔻 اين پيش بينى توسط متخصصين و مردم، روزانه بر روى يكً نقشه تعاملى ثبت ميشود. بر روى اين نقشه سه بعدى از كره زمين نقاطى با رنگهاى مختلف ديده ميشود.
🔻نقاط طلايى نشانگر شهرهاى فعالتر مثل نيويورك ، شيكاگو، بارسلونا، داكا و شانكهاى، كه مصرف كننده ميتواند پيش بيني ها را با تصويرى٣٦٠ درجه از آن ببيند و نقاط سفيد شهرهايى است كه اين پيش بينى ها بدون تصوير است.
🔻 مصرف كننده ها ميتوانند با دسترسى به اين سايت، پيش بينى ها را از سال ٢٠٣٠ تا ٢٠٥٠ ببينند.
🔻 داكا، در بنگلادش به نظر ميرسد كه بدترين پيش گويى را در سال ٢٠٥٠ داشته ، طبق پيشگويى كاسپارسكى، سطح آب اقيانوسها چندين ده سانتيمتر بالا ميايد و سبب سيل در نواحى ساحلى و متروكه شدن ان نواحى ميشود. هرچند براى پيشگيرى از اين واقعه تلاشهايى شده، ولى اين تلاشها براى بسيارى از نقاط جهان بسيار بسيار دير است.
🔻 در حاليكه در مناطق و كشورهاى ثروتمندتر و با تجربه مثل دانمارك و نروژ، نواحى ساحلى مجهز به مقابله با اين واقعه شده، در بنگلادش چنين امكانى وجود ندارد.
🔻شهر نيويورك در سال ٢٠٥٠ ، كاملا
ً بهشتى در اينده خواهد بود كه همه ما در انتظارش بوده ايم، انسانهاى بيشتر و واقعيتهاى تكميل شده، اسمان خراشهاى سبز و انرژى شخصي.
🔻ارتباطات و دسترسى اسان به ان در سطح بالا در تمام مدت، غذا و سرگرمى و اخبار براى مصرف كننده ها مهيا خواهد بود.
متخصصين براى شانگهاى در سال ٢٠٥٠، اسمان خراشهاى با چندين قابليت را پيش بيني كرده اند.
🔻 اين ساختمانها داراى طبقات مختلف مسكونى. تجارى، تحصيلى، مراكزتفريحى سرگرمى خواهد بود كه ساكنان ان زياد نياز به ترك۲ ساختمان نداشته باشند..
✍ ترجمه ساینا بصیری/سایت انجمن
©کانال مدرسه تجارت
@karafarini
Forwarded from خانه کارآفرینی
چرا میز پذیرش مهم است؟
✅ میز پذیرش اولین محل ارتباطی مشتری با سازمانها و شرکتهاست. در نتیجه اولین تأثیر را مسئول دفتر مدیر یا منشی روی مشتری میگذارد. تحقیقات نشان داده که اولین و آخرین برخورد درجه ماندگاری بسیار بالایی در ذهن مخاطب دارد.
⚡️در شرکتهای ایرانی معمولاً کمتر به انتخاب و آموزش منشیها و مسئولان میز پذیرش توجه میشود و این در حالی است که این افراد تابلو و پیشانی شرکت هستند.
👈 از طرف دیگر برند به معنای آبرو، حیثیت و شخصیت است. برندها در اثر پندار، گفتار و کردار کارکنان سازمان ایجاد میشوند و از این رو نیروهای میز پذیرش نقش مهمی در شکلگیری برند و شخصیت سازمان دارند.
@karafarini
✅ میز پذیرش اولین محل ارتباطی مشتری با سازمانها و شرکتهاست. در نتیجه اولین تأثیر را مسئول دفتر مدیر یا منشی روی مشتری میگذارد. تحقیقات نشان داده که اولین و آخرین برخورد درجه ماندگاری بسیار بالایی در ذهن مخاطب دارد.
⚡️در شرکتهای ایرانی معمولاً کمتر به انتخاب و آموزش منشیها و مسئولان میز پذیرش توجه میشود و این در حالی است که این افراد تابلو و پیشانی شرکت هستند.
👈 از طرف دیگر برند به معنای آبرو، حیثیت و شخصیت است. برندها در اثر پندار، گفتار و کردار کارکنان سازمان ایجاد میشوند و از این رو نیروهای میز پذیرش نقش مهمی در شکلگیری برند و شخصیت سازمان دارند.
@karafarini
Forwarded from خانه کارآفرینی
🌐8 قانون کارما که زندگیتان را کاملا تغییر میدهد. اگر آنها را از صمیم قلب درک کنید، خودتان و دنیایتان را عمیقا تغییر خواهیدداد.
1⃣.قانون فروتنی
قانون فروتنی میگوید اگر چیزی را نپذیرید هرگز نمیتوانید آن را تغییر دهید. اگر فرد مخالف را دشمنمان بدانیم، خیلی ساده روی سطح بالاتر وجودمان متمرکز نیستیم و هیچ پیشرفت معنیداری نخواهیمکرد.
2⃣. قانون خلقت
قانون خلقت میگوید زندگی به سادگی اتفاق نمیافتد، بلکه مستلزم مشارکت و همکاری شما است. چیزهایی که ما را احاطه کردهاند سرنخهایی از حالت درونی ما میدهند.حقیقتا، ما دنیا هستیم. واقعیت کلیدی این است که خودتان باشید و خودتان را با چیزهایی احاطه کنید که در زندگیتان میخواهید.
3⃣. قانون رشد
قانون رشد میگوید اگر میخواهید روحتان رشد کند، خودتان باید تغییر کنید، نه آدمها و اشیای اطرافتان. چیزی که روح ما را برای رشد بارور میکند درون ما است، بیرون ما نیست. وقتی قلبمان را تغییر دهیم، دنیایمان را تغییر میدهیم.
4⃣. قانون مسئولیت
قانون مسئولیت میگوید اگر در زندگیتان اشتباهی وجود دارد، قطعا در وجود شما اشتباهی هست. چیزی که ما را احاطه است که بازتاب ما است و ما بازتاب چیزی هستیم که ما را احاطه کردهاست. بنابراین در نهایت، برای تغییر خودتان، مجبور هستید خودتان را تغییر دهید. منطقی است، نه؟ باید مسئولیت خودتان را به عهده بگیرید.
5⃣. قانون ارتباط
قانون ارتباط میگوید اگر چه ممکن است ظاهرا ۲ چیز با هم ارتباط نداشته باشند، ولی در حقیقت اینطور نیست. همهچیز در دنیا به هم ارتباط دارند. قدم برداشتن با پای چپ، با قدم برداشتن با پای راست ارتباط دارد. به همین صورت، گذشته، حال، و آینده همه با هم ارتباط دارند.
6⃣.قانون بخشندگی
قانون بخشندگی میگوید اگر در زندگیتان از هر دست بدهید از همان دست میگیرید. اگر احتکار کنید و خسیس باشید، اگر دستهایتان را بسته و درهایتان را قفل نگهدارید، هرگز نمیتوانید قفل درهایی را که میخواهید، باز کنید. اگر یک دنیا باز، رها، و زیبا میخواهید، خودتان باید آن را بسازید.
7⃣. قانون تمرکز
قانون تمرکز میگوید نمیتوانید همزمان به دو موضوع فکر کنید. در واقع، علم این را اثبات کردهاست، توجه داشتهباشید که شما فقط میتوانید همزمان به یک موضوع و نیمی از موضوع دیگر فکر کنید. این چیزی است که ما را قادر میسازد مکالمه کنیم. شما در هنگام فکر کردن، به صحبتهای یک فرد گوش میکنید، فکری که هنگام صحبتهای او میکنید نیمهکاره است. عاقلانه است که قبل از صحبت کمی وقت بگذارید و فکرکنید، اینطور نیست؟
8⃣.قانون حضور
قانون حضور میگوید هرچند مهم است به گذشته نگاه کنیم تا بفهمیم به کجا میرویم، به همین اندازه مهم است در زمان حال وجود داشتهباشیم و خیلی درگیر آینده نباشیم.
@karafarini
1⃣.قانون فروتنی
قانون فروتنی میگوید اگر چیزی را نپذیرید هرگز نمیتوانید آن را تغییر دهید. اگر فرد مخالف را دشمنمان بدانیم، خیلی ساده روی سطح بالاتر وجودمان متمرکز نیستیم و هیچ پیشرفت معنیداری نخواهیمکرد.
2⃣. قانون خلقت
قانون خلقت میگوید زندگی به سادگی اتفاق نمیافتد، بلکه مستلزم مشارکت و همکاری شما است. چیزهایی که ما را احاطه کردهاند سرنخهایی از حالت درونی ما میدهند.حقیقتا، ما دنیا هستیم. واقعیت کلیدی این است که خودتان باشید و خودتان را با چیزهایی احاطه کنید که در زندگیتان میخواهید.
3⃣. قانون رشد
قانون رشد میگوید اگر میخواهید روحتان رشد کند، خودتان باید تغییر کنید، نه آدمها و اشیای اطرافتان. چیزی که روح ما را برای رشد بارور میکند درون ما است، بیرون ما نیست. وقتی قلبمان را تغییر دهیم، دنیایمان را تغییر میدهیم.
4⃣. قانون مسئولیت
قانون مسئولیت میگوید اگر در زندگیتان اشتباهی وجود دارد، قطعا در وجود شما اشتباهی هست. چیزی که ما را احاطه است که بازتاب ما است و ما بازتاب چیزی هستیم که ما را احاطه کردهاست. بنابراین در نهایت، برای تغییر خودتان، مجبور هستید خودتان را تغییر دهید. منطقی است، نه؟ باید مسئولیت خودتان را به عهده بگیرید.
5⃣. قانون ارتباط
قانون ارتباط میگوید اگر چه ممکن است ظاهرا ۲ چیز با هم ارتباط نداشته باشند، ولی در حقیقت اینطور نیست. همهچیز در دنیا به هم ارتباط دارند. قدم برداشتن با پای چپ، با قدم برداشتن با پای راست ارتباط دارد. به همین صورت، گذشته، حال، و آینده همه با هم ارتباط دارند.
6⃣.قانون بخشندگی
قانون بخشندگی میگوید اگر در زندگیتان از هر دست بدهید از همان دست میگیرید. اگر احتکار کنید و خسیس باشید، اگر دستهایتان را بسته و درهایتان را قفل نگهدارید، هرگز نمیتوانید قفل درهایی را که میخواهید، باز کنید. اگر یک دنیا باز، رها، و زیبا میخواهید، خودتان باید آن را بسازید.
7⃣. قانون تمرکز
قانون تمرکز میگوید نمیتوانید همزمان به دو موضوع فکر کنید. در واقع، علم این را اثبات کردهاست، توجه داشتهباشید که شما فقط میتوانید همزمان به یک موضوع و نیمی از موضوع دیگر فکر کنید. این چیزی است که ما را قادر میسازد مکالمه کنیم. شما در هنگام فکر کردن، به صحبتهای یک فرد گوش میکنید، فکری که هنگام صحبتهای او میکنید نیمهکاره است. عاقلانه است که قبل از صحبت کمی وقت بگذارید و فکرکنید، اینطور نیست؟
8⃣.قانون حضور
قانون حضور میگوید هرچند مهم است به گذشته نگاه کنیم تا بفهمیم به کجا میرویم، به همین اندازه مهم است در زمان حال وجود داشتهباشیم و خیلی درگیر آینده نباشیم.
@karafarini
Forwarded from 🌐 ساخت و تولید 🌐
#اصولطراحیقالبهایبرش
قسمت اول
مقدمه
طراحي نوعي تصميم گيري است كه با توجه به مطالب خواسته شده توسط طراح صورت گرفتـــه و تصميــم نهايي به طرق مختلف به سفارش دهنده انتقال مي يابد.راههاي مختلفي جهت توضيح طرح به سفارش دهنده وجود دارد كه چند نمونه از آنها عبارتند از :نمونه سازي،ترسيم نقشه و توضيح از روي آن براي سفارش دهنده ،توضيح بياني ،ماكت سازي و ...
امروزه كوتاهترين ،با صرفه ترين و بي نقص ترين روش انتقال تصميم گرفته شده در كارهاي صنعتي ، ترسيم نقشه مي باشد كه در مجامع صنعتي به عنوان يك زبان بين المللي كاربرد دارد.بر روي نقشه مي توان به راحتي بحثهاو محاسبات مربوطه قبل از ساخت را روي طرح مربوطه انجام داد .با اين عمل ميزان هزينه و زمان ساخت دستگاه به حداقل مقدار ممكن تقليل مي يابد.
بدين ترتيب روشن است كه يك طراح صنعتي موفق كسي است كه به جزئيات نقشه كشي صنعتي آگاه و بر آن تسلط كافي داشته باشد.
مطلب ديگري را كه بايستي طراح به آن تسلط كافي داشته باشد ،تصميم گيري و بكاربردن مكانيزمها و قطعات مناسب در موقعيت هاي مختلف يك طرح است،و اين امكان پذير نيست مگر با مطالعه و تحقيق در مورد مطلب خواسته شده كه حاصل كار و تحقيق متخصصين مربوطه مي باشد ،در دست است.
در مورد طراحي قالب برش ،بايستي طراح آن به كليه اجزا ،قطعات،مكانيزمها،روشهاي ساخت قطعات ،جنس و محاسبات مربوط به آنها آگاهي كامل داشته باشد.
قالبهای برش
در تعريف قالب برش مي توان گفت كه اين ابزار در حقيقت نوع پيشرفته و تكامل قیچی هاي ساده مي باشد،كه عمل بريدن و جدا كردن قطعات از همديگر را با تكنيكي بهتر و ظرافت و دقت بيشتر و صرف هزينه كمتري عملي مي سازد.
چگونگي كار قالبهاي برش
اساس كار قالبهاي برش بر دو فك ثابت و متحرك استوار است .اين دو فك در حكم دو لبه قیچی براي پاره كردن قطعه اي با اين ابزار كافي است قطعه را بين دو لبه قرار داده و فک متحرک نيروي لازم براي برش را به سطح قطعه اعمال می کند هر گاه مقدار اين نيرو از مقاومت كششي قطعه بيشتر شود قطعه پاره خواهد شد.
https://telegram.me/joinchat/BbAoTEBvgTv5xUVwPTHZLA
قسمت اول
مقدمه
طراحي نوعي تصميم گيري است كه با توجه به مطالب خواسته شده توسط طراح صورت گرفتـــه و تصميــم نهايي به طرق مختلف به سفارش دهنده انتقال مي يابد.راههاي مختلفي جهت توضيح طرح به سفارش دهنده وجود دارد كه چند نمونه از آنها عبارتند از :نمونه سازي،ترسيم نقشه و توضيح از روي آن براي سفارش دهنده ،توضيح بياني ،ماكت سازي و ...
امروزه كوتاهترين ،با صرفه ترين و بي نقص ترين روش انتقال تصميم گرفته شده در كارهاي صنعتي ، ترسيم نقشه مي باشد كه در مجامع صنعتي به عنوان يك زبان بين المللي كاربرد دارد.بر روي نقشه مي توان به راحتي بحثهاو محاسبات مربوطه قبل از ساخت را روي طرح مربوطه انجام داد .با اين عمل ميزان هزينه و زمان ساخت دستگاه به حداقل مقدار ممكن تقليل مي يابد.
بدين ترتيب روشن است كه يك طراح صنعتي موفق كسي است كه به جزئيات نقشه كشي صنعتي آگاه و بر آن تسلط كافي داشته باشد.
مطلب ديگري را كه بايستي طراح به آن تسلط كافي داشته باشد ،تصميم گيري و بكاربردن مكانيزمها و قطعات مناسب در موقعيت هاي مختلف يك طرح است،و اين امكان پذير نيست مگر با مطالعه و تحقيق در مورد مطلب خواسته شده كه حاصل كار و تحقيق متخصصين مربوطه مي باشد ،در دست است.
در مورد طراحي قالب برش ،بايستي طراح آن به كليه اجزا ،قطعات،مكانيزمها،روشهاي ساخت قطعات ،جنس و محاسبات مربوط به آنها آگاهي كامل داشته باشد.
قالبهای برش
در تعريف قالب برش مي توان گفت كه اين ابزار در حقيقت نوع پيشرفته و تكامل قیچی هاي ساده مي باشد،كه عمل بريدن و جدا كردن قطعات از همديگر را با تكنيكي بهتر و ظرافت و دقت بيشتر و صرف هزينه كمتري عملي مي سازد.
چگونگي كار قالبهاي برش
اساس كار قالبهاي برش بر دو فك ثابت و متحرك استوار است .اين دو فك در حكم دو لبه قیچی براي پاره كردن قطعه اي با اين ابزار كافي است قطعه را بين دو لبه قرار داده و فک متحرک نيروي لازم براي برش را به سطح قطعه اعمال می کند هر گاه مقدار اين نيرو از مقاومت كششي قطعه بيشتر شود قطعه پاره خواهد شد.
https://telegram.me/joinchat/BbAoTEBvgTv5xUVwPTHZLA
Forwarded from 🌐 ساخت و تولید 🌐
#اصولطراحیقالبهایبرش
قسمت دوم
تئوري برش
همانطور كه گفته شد هر گاه بخواهيم جسمي را پاره كنيم يا تكه از آن را ببريم بايد آن را بين دو فك تحت نيروئي بيشتر از مقاومت كششي جسم قرار دهيم و مسلم است كه مقدار اين نيرو رابطه مستقيمي با جنس و ضخامت ورق دارد و در حالت كلي براي پي بردن به چگونگي واكنش ورق در مقابل نيروي وارده منحني هوك را بررسي مي كنيم.(شكل1)
طبق اين منحني قطعه مورد آزمايش تا نقطه P (حد الاستيك) با نيروي وارده بر آن تناسب خطي دارد يعني به قطعه نيرويي وارد مي شود ،تحت اثر آن تغيير شكل معيني داده و با حذف نيرو ،دوباره به حالت اول باز مي گردد اين رابطه پس از نقطه P برقرار نبوده و از نقطه Y (نقطه تسليم) به بعد با قطع نيروي وارده ازدياد طولي در قطعه باقي مي ماند با ادامه وارد كردن نيرو از نقطهB (نقطه شكست يا حد كشش) به بعد قطعه شروع به نازك شدن مي كند.در اين حالت كريستالهاي فلز فشرده شده ،تنشهاي داخلي فلز افزايش مي يابد و اين باعث ميشود كه كم كم قطعه از هم باز شود تا جايي كه در نقطه U (نقطه گسيختگي) فلز كاملا از هم باز ميشود.
https://telegram.me/joinchat/BbAoTEBvgTv5xUVwPTHZLA
قسمت دوم
تئوري برش
همانطور كه گفته شد هر گاه بخواهيم جسمي را پاره كنيم يا تكه از آن را ببريم بايد آن را بين دو فك تحت نيروئي بيشتر از مقاومت كششي جسم قرار دهيم و مسلم است كه مقدار اين نيرو رابطه مستقيمي با جنس و ضخامت ورق دارد و در حالت كلي براي پي بردن به چگونگي واكنش ورق در مقابل نيروي وارده منحني هوك را بررسي مي كنيم.(شكل1)
طبق اين منحني قطعه مورد آزمايش تا نقطه P (حد الاستيك) با نيروي وارده بر آن تناسب خطي دارد يعني به قطعه نيرويي وارد مي شود ،تحت اثر آن تغيير شكل معيني داده و با حذف نيرو ،دوباره به حالت اول باز مي گردد اين رابطه پس از نقطه P برقرار نبوده و از نقطه Y (نقطه تسليم) به بعد با قطع نيروي وارده ازدياد طولي در قطعه باقي مي ماند با ادامه وارد كردن نيرو از نقطهB (نقطه شكست يا حد كشش) به بعد قطعه شروع به نازك شدن مي كند.در اين حالت كريستالهاي فلز فشرده شده ،تنشهاي داخلي فلز افزايش مي يابد و اين باعث ميشود كه كم كم قطعه از هم باز شود تا جايي كه در نقطه U (نقطه گسيختگي) فلز كاملا از هم باز ميشود.
https://telegram.me/joinchat/BbAoTEBvgTv5xUVwPTHZLA
Forwarded from 🌐 ساخت و تولید 🌐
Forwarded from 🌐 ساخت و تولید 🌐
محاسبه نیروی برشی
همانطور كه توضييح داده شد جهت برش قطات مختلف نيروهاي برشي مختلفي نياز داريم كه مقدار اين نيرو رابطه مستقيمي با جنس و ضخامت قطعه دارد و براي به دست آوردن آن كافي است كه طبق فرمول زير تنش برشي قطعه را در سطح مقطع برشي ضرب كنيم:
F = t b x S
F = نیروی برشی لازم بر حسب Kg
S= سطح مقطع برشی بر حسب میلیمتر مربع
t b=تنش برشی بر حسب کیلوگرم بر میلیمتر مربع
در اكثر جداول موجود به راحتي مي توان مقدار تنش كششي را پيدا كرده و آن را در يك عدد ثابت كه با تجربه و آزمايش پيدا شده است ضرب مي كنيم تا مقدار تنش برشي به دست آيد.
Tb = 0.8×6b
6b= تنش كششي بر حسب Kg/ mm2
tb= تنش برش بر حسب Kg/ mm2
براي پيدا كردن سطح مقطع برشي مي بايستي محيط برشي آن را محاسبه كرده و آن را در ضخامت قطعه ضرب كنيم:
S= سطح مقطع برش بر حسب mm2
T= ضخامت قطعه mm
U= محيط جانبي برش mm
S = U×T
پایان قسمت دوم
https://telegram.me/joinchat/BbAoTEBvgTv5xUVwPTHZLA
همانطور كه توضييح داده شد جهت برش قطات مختلف نيروهاي برشي مختلفي نياز داريم كه مقدار اين نيرو رابطه مستقيمي با جنس و ضخامت قطعه دارد و براي به دست آوردن آن كافي است كه طبق فرمول زير تنش برشي قطعه را در سطح مقطع برشي ضرب كنيم:
F = t b x S
F = نیروی برشی لازم بر حسب Kg
S= سطح مقطع برشی بر حسب میلیمتر مربع
t b=تنش برشی بر حسب کیلوگرم بر میلیمتر مربع
در اكثر جداول موجود به راحتي مي توان مقدار تنش كششي را پيدا كرده و آن را در يك عدد ثابت كه با تجربه و آزمايش پيدا شده است ضرب مي كنيم تا مقدار تنش برشي به دست آيد.
Tb = 0.8×6b
6b= تنش كششي بر حسب Kg/ mm2
tb= تنش برش بر حسب Kg/ mm2
براي پيدا كردن سطح مقطع برشي مي بايستي محيط برشي آن را محاسبه كرده و آن را در ضخامت قطعه ضرب كنيم:
S= سطح مقطع برش بر حسب mm2
T= ضخامت قطعه mm
U= محيط جانبي برش mm
S = U×T
پایان قسمت دوم
https://telegram.me/joinchat/BbAoTEBvgTv5xUVwPTHZLA