Мотивация сотрудников в 2025 году: что действительно работает?

Не боимся таких громких заголовков, потому что за слова отвечаем: взяли интервью у Кирилла Морозова, директора продукта геймифицированной платформы мотивации сотрудников Тил Эйчар.

Беседа вышла «вау» — ставим по HR-полезности 100 баллов из 100, потому что вышли за периметр мотивации и охватили другие HR-направления: подбор, бренд работодателя, внутренние коммуникации. А ещё мы давно так не смеялись 🤭 в процессе интервью, потому что узнавали в анекдотах и портретах и себя, и сотрудников, и линейных руководителей. Хотя, что мы вам рассказываем? Скорее читайте сами!

ЧИТАТЬ 👍

В качестве затравки даём наши 5 инсайтов за время беседы:

1⃣ Когда миддл-менеджмент не видит за людьми людей, это хорошо слышно в буквальном смысле. То и дело произносятся фразы вроде: «Нашим это не надо», «Наши этого не поймут», «Да мы не сможем сделать — у них смартфонов нет». Это, как говорится, red flag! 🚩 Получается, есть «они»/«их»/«наши» — обезличенные и безынициативные, а есть «мы» — классные и продвинутые ребята. Не надо так.

2⃣ Создание системы мотивации сотрудников начинается с примирения разных точек зрения. У СЕО свои боли и цели, у сотрудников — свои, Любая система ценностей внутри компании имеет право на жизнь. Чтобы договариваться, необходимо научиться снижать или повышать уровень абстракции.

3⃣ Автоматизация в HR иногда необходима, чтобы… сложно было сделать плохо. В чём суть: мы используем фреймворк — последовательность действий, которая приводит к прогнозируемому результату. То есть если мы будем делать так, то неизбежно придём к «окейному результату». Да, он не будет фантастическим, но, возможно, нам это и не нужно.

4⃣ Признание должно быть и вертикальным — от руководителя к сотруднику, и горизонтальным — когда люди друг другу говорят и пишут, почему каждый из них молодец. Это базовая вещь — подкрепление социально приемлемого поведения, когда с помощью обратной связи мы корректируем поведение человека. Кстати, именно так можно работать со вспыльчивыми сотрудниками. Сдержался? Похвалили. И так каждый раз. Мы не можем изменить темперамент человека, но через горизонтальное и вертикальное признание можно быстро и эффективно влиять на поведение человека.

5⃣ В вопросах бренда работодателя важно быть честным! Если в компании не всё гладко, не нужно себя «упаковать в фантик» и пытаться быть лучше, чем есть на самом деле. Ни к чему хорошему это не приведёт. Отразите свою реальность, и в компании станет лучше и с наймом, и с удержанием. Или станьте лучше, если это соответствует целям бизнеса.

Ваши искренние ❤️ нам с Кириллом?

👉 Стать резидентом HR-Клуба и получать больше полезного контента: www.kakdelat.club

#мотивация #HRбренд