Посмотрел тут на стартап https://www.starcloud.com и мне показалось интересной их трёхмерная архитектура орбитальных дата‑центров. В нулевой гравитации серверные модули компонуются в трёхмерные «кубы» по 300 стоек на контейнер массой ~100 т, что сводит длину межчиповых трасс к минимуму и позволяет разместить до 40 МВт вычислительной мощности за один пуск . Перенос данных и питания внутри таких модулей организован по высоковольтным постоянным линиям, жаль только что без ядерной установки. И все это при том что новые спутниковые констелляции ближнего космоса (Starlink, Kuiper и др.) обеспечивают задержки на уровне 20–40 мс, сопоставимые с внутриконтинентальными волоконно‑оптическими каналами, что обнадеживает и гарантирует успех проекту.
Глобальный рынок дата‑центров продолжает бурно расти: в 2024 году его объём оценивался в $347,6 млрд и, по прогнозам, вырастет до $652,0 млрд к 2030 г. при среднегодовом темпе 11,1 % CAGR, чему способствуют массовая миграция в облако, внедрение ИИ, машинного обучения и IoT . Помимо классических гиперскейлеров, спрос стимулируют финансовые услуги, промышленность, телеком и государственные структуры, расширяющие инфраструктуру для повышения отказоустойчивости и ускорения обработки данных.
отдель но хочу сказать про энергетику которая строится на трёх столпах: непрерывном солнечном питании, пассивном охлаждении и накоплении энергии в период затмений. В «рассветно‑сумеречном» SSO‑режиме солнечные панели получают до 1 360 Вт/м² практически без перерывов, а для генерации порядка 5 ГВт развертывается панель площадью ~4 × 4 км!!! из тонкоплёночных кремниевых ячеек с КПД 22 % и плотностью > 1000 Вт/кг, способных саморемонтировать радиационные повреждения . Основной отвод тепла осуществляется крупногабаритными радиаторами, излучающими инфракрасное тепло прямо в вакуум (~633 Вт/м² при платах ~20 °C), а между вычислительными блоками и радиаторами используются двухфазные контуры или прямое жидкостное охлаждение «до чипа» для минимизации потерь на циркуляцию и повышения надёжности . В периоды затмений энергопитание обеспечивают гибридные системы: высокоэнергетические литий‑ионные батареи в сочетании с суперконденсаторами для мгновенных пиковых нагрузок и сглаживания переходов «день/ночь» .
Стартап уже привлёк более $21 млн для запуска «Starcloud 1» в середине 2025 г. и «Starcloud 2» в 2026 г., где протестирует модули питания, радиаторы и многослойные экраны от радиации . Развёртывание континентального уровня 5 ГВт потребует менее 100 запусков с частичной многоразовостью и стоимостью $10–30/кг, а модульная конструкция позволит «горячую» замену вычислительных блоков, поддерживая отказоустойчивость на уровне гиперскейлеров. Ключевые заказчики — оборонно‑правительственные агентства, научные проекты ДЗЗ и корпорации‑гиперскейлеры, готовые инвестировать в круглосуточную «зелёную» вычислительную мощь.
@mosunovc
Глобальный рынок дата‑центров продолжает бурно расти: в 2024 году его объём оценивался в $347,6 млрд и, по прогнозам, вырастет до $652,0 млрд к 2030 г. при среднегодовом темпе 11,1 % CAGR, чему способствуют массовая миграция в облако, внедрение ИИ, машинного обучения и IoT . Помимо классических гиперскейлеров, спрос стимулируют финансовые услуги, промышленность, телеком и государственные структуры, расширяющие инфраструктуру для повышения отказоустойчивости и ускорения обработки данных.
отдель но хочу сказать про энергетику которая строится на трёх столпах: непрерывном солнечном питании, пассивном охлаждении и накоплении энергии в период затмений. В «рассветно‑сумеречном» SSO‑режиме солнечные панели получают до 1 360 Вт/м² практически без перерывов, а для генерации порядка 5 ГВт развертывается панель площадью ~4 × 4 км!!! из тонкоплёночных кремниевых ячеек с КПД 22 % и плотностью > 1000 Вт/кг, способных саморемонтировать радиационные повреждения . Основной отвод тепла осуществляется крупногабаритными радиаторами, излучающими инфракрасное тепло прямо в вакуум (~633 Вт/м² при платах ~20 °C), а между вычислительными блоками и радиаторами используются двухфазные контуры или прямое жидкостное охлаждение «до чипа» для минимизации потерь на циркуляцию и повышения надёжности . В периоды затмений энергопитание обеспечивают гибридные системы: высокоэнергетические литий‑ионные батареи в сочетании с суперконденсаторами для мгновенных пиковых нагрузок и сглаживания переходов «день/ночь» .
Стартап уже привлёк более $21 млн для запуска «Starcloud 1» в середине 2025 г. и «Starcloud 2» в 2026 г., где протестирует модули питания, радиаторы и многослойные экраны от радиации . Развёртывание континентального уровня 5 ГВт потребует менее 100 запусков с частичной многоразовостью и стоимостью $10–30/кг, а модульная конструкция позволит «горячую» замену вычислительных блоков, поддерживая отказоустойчивость на уровне гиперскейлеров. Ключевые заказчики — оборонно‑правительственные агентства, научные проекты ДЗЗ и корпорации‑гиперскейлеры, готовые инвестировать в круглосуточную «зелёную» вычислительную мощь.
@mosunovc
👍9
Похоже, окно для IPO снова приоткрылось.
Средняя рыночная капитализация компаний, выходивших на биржу в 2024 году с оценкой $1B+, к марту 2025 выросла почти в два раза.
Некоторые, как Juniper или Reddit, показали рост в сотни процентов. Конечно, не все оказались на волне (привет, Kyverna и Ibotta), но в целом — тренд очевиден: рынок снова готов щедро оценивать перспективные тех бизнесы.
@mosunovc
Средняя рыночная капитализация компаний, выходивших на биржу в 2024 году с оценкой $1B+, к марту 2025 выросла почти в два раза.
Некоторые, как Juniper или Reddit, показали рост в сотни процентов. Конечно, не все оказались на волне (привет, Kyverna и Ibotta), но в целом — тренд очевиден: рынок снова готов щедро оценивать перспективные тех бизнесы.
@mosunovc
👍7
Вчера до Лондона добрался Игорь Рябенький, это известный бизнес ангел и автор книги «Легкий Венчур». И мой хороший приятель Тимон организовал для него тёплый вечер в кругу предпринимательского комьюнити — получилось камерно, умно и вдохновляюще.
Далее пару цитат как не потерять деньги инвестируя в стартапы)) знаем, проходили и согласны))
1. «Если не можешь объяснить проект простыми словами — он не для тебя».
Сложность ≠ гениальность. Венчур начинается с понимания, не с хайпа.
2. «Интуиция важнее анализа на ранней стадии».
Никакая таблица в Excel не заменит чутьё. Особенно, если у тебя уже был шрам от инвестиций без него.
3. «Фокусируйся на том, что понимаешь».
Разбрасываться модными темами — путь в никуда. Сильная экспертиза и нишевое чутьё — ваш самый надёжный фильтр.
@mosunovc
Далее пару цитат как не потерять деньги инвестируя в стартапы)) знаем, проходили и согласны))
1. «Если не можешь объяснить проект простыми словами — он не для тебя».
Сложность ≠ гениальность. Венчур начинается с понимания, не с хайпа.
2. «Интуиция важнее анализа на ранней стадии».
Никакая таблица в Excel не заменит чутьё. Особенно, если у тебя уже был шрам от инвестиций без него.
3. «Фокусируйся на том, что понимаешь».
Разбрасываться модными темами — путь в никуда. Сильная экспертиза и нишевое чутьё — ваш самый надёжный фильтр.
@mosunovc
👍13🔥6❤2💯2
За последние пару месяцев пока я был немного занят произошло несколько интересных событий в мире стартапов в области SpaceTech, хочу поделиться, что мне показалось интересным.
1. D-Orbit 18 марта успешно развернул 12 спутников OneWeb на полярной орбите через свой ION Satellite Carrier, используя гибридную двигательную установку.
2. Orbit Fab 2 апреля провела первую коммерческую дозаправку спутника SES-22, передав 50 кг гидразина через стандартизированный RAFTI-порт — цена услуги упала до $8 млн (против $25 млн в 2024)- похоже что для больших спутников все же выбрали путь активного маневрирования, чтобы обезопасить их от столкновений преднамеренных или случайных, поэтому все ищут технологии эффективных двигателей, это прям отдельная тема для стартап команд.
3. Northrop Grumman анонсировала MEV-4: аппарат для одновременного обслуживания 3 спутников на ГСО с установкой новых антенн прямо в космосе — первый контракт с Intelsat на $150 млн.
4. Орбитальные фабрики и уборка мусора перешли от тестов к коммерции, так Varda Space 24 марта доставила на Землю партию кристаллов противоракового препарата LIX-1, синтезированных в микрогравитации с чистотой 98% (на 65% эффективнее земных аналогов).
5. Redwire 9 апреля развернула на МКС 3D-принтер, печатающий каркасы для спутников из реголита — скорость производства выросла в 3 раза.
6. SpaceX 30 марта провела успешный тест Starship с 80-тонной полезной нагрузкой в имитации лунной миссии — стоимость доставки упала до $7 млн/тонну.
7. Rocket Lab анонсировала первый запуск Neutron 12 апреля с 8-тонным грузом для Lockheed Martin (лунный ровер и система связи) — цена $4.2 млн за тонну.
8. Impulse Space раскрыла детали миссии Mira-2: к 2026 году буксир доставит на орбиту Луны 500 кг оборудования для NASA, используя двигатели с тягой в 3 раза выше аналогов. По прогнозам Euroconsult, к 2026 году 70% спутников будут использовать сервисы орбитального обслуживания — рынок растет на 200% ежегодно.
В целом рынок довольно узкий, но его активно пытаются расширять и уже видно куда пойдут основные инвестиции - это различного рода логистика.
@mosunovc
1. D-Orbit 18 марта успешно развернул 12 спутников OneWeb на полярной орбите через свой ION Satellite Carrier, используя гибридную двигательную установку.
2. Orbit Fab 2 апреля провела первую коммерческую дозаправку спутника SES-22, передав 50 кг гидразина через стандартизированный RAFTI-порт — цена услуги упала до $8 млн (против $25 млн в 2024)- похоже что для больших спутников все же выбрали путь активного маневрирования, чтобы обезопасить их от столкновений преднамеренных или случайных, поэтому все ищут технологии эффективных двигателей, это прям отдельная тема для стартап команд.
3. Northrop Grumman анонсировала MEV-4: аппарат для одновременного обслуживания 3 спутников на ГСО с установкой новых антенн прямо в космосе — первый контракт с Intelsat на $150 млн.
4. Орбитальные фабрики и уборка мусора перешли от тестов к коммерции, так Varda Space 24 марта доставила на Землю партию кристаллов противоракового препарата LIX-1, синтезированных в микрогравитации с чистотой 98% (на 65% эффективнее земных аналогов).
5. Redwire 9 апреля развернула на МКС 3D-принтер, печатающий каркасы для спутников из реголита — скорость производства выросла в 3 раза.
6. SpaceX 30 марта провела успешный тест Starship с 80-тонной полезной нагрузкой в имитации лунной миссии — стоимость доставки упала до $7 млн/тонну.
7. Rocket Lab анонсировала первый запуск Neutron 12 апреля с 8-тонным грузом для Lockheed Martin (лунный ровер и система связи) — цена $4.2 млн за тонну.
8. Impulse Space раскрыла детали миссии Mira-2: к 2026 году буксир доставит на орбиту Луны 500 кг оборудования для NASA, используя двигатели с тягой в 3 раза выше аналогов. По прогнозам Euroconsult, к 2026 году 70% спутников будут использовать сервисы орбитального обслуживания — рынок растет на 200% ежегодно.
В целом рынок довольно узкий, но его активно пытаются расширять и уже видно куда пойдут основные инвестиции - это различного рода логистика.
@mosunovc
👍8🙏1
Прочитал сегодня статью в техкранче про стратегию небольшого VC фонда neo.com и показалось, что разнообразие стратегий таких фондов настолько большое, что даже свести их в один какой-то шаблон почти невозможно. Попробую описать мои топ 3 таких неочевидных стратегии. (Потому что про традиционные вы хорошо осведомлены, например, Ранние ставки на «глубокие технологии» или «Скаут-сеть» или "Гиперспециализация на одной нише" или "DDVC на Series B+" и тд) Все эти классические стратегии хорошо работают тогда когда у фонда есть имя и репутация, а также капитал, но вот как заработать тем, у кого ресурсы сильно ограничены?
1. «Симулятор YC» – Микрофонды для 100+ стартапов
Пример: Hustle Fund (Eric Bahn)
Философия: «1 из 100 станет единорогом, остальные умрут – и это нормально».
Механика:
• Инвестируют по $50–100K в 100+ стартапов ежегодно (pre-seed).
• Закрывают раунд за 48 часов без долгих переговоров.
Основной критерий – скорость роста на ранних метриках (например, +20% MRR в месяц).
Кейсы: PopSQL, Earthly Technologies.
Почему это работает? Модель похожа на «спрей-энд-прей» — но благодаря скорости и объёму фонд успевает поймать редкие взлёты.
2. «Обратный акселератор» – Поиск «отказников»
Пример: South Park Commons (Фонд экс-твиттеровцев)
Философия: Лучшие founder’s – те, кого выгнали или закрыли предыдущий стартап.
Механика:
• Берут команды, у которых провалился проект (например, после банкротства или ухода из YC).
• Дают $500K–1M без давления на немедленный запуск – разрешают год «думать».
Почему это работает? Опыт провала часто ценнее успеха — такие founder’ы меньше верят в «хайп» и лучше оценивают риски.
3. «Анти-PMF» – Инвестиции ДО Product-Market Fit
Пример: Conviction (Сара Гуо)
Философия: Если ждать PMF – опоздаешь на раунд.
Механика:
• Вкладываются в идею + команду, даже если нет выручки (например, в ИИ-стартапы 2021 года до ChatGPT).
• Требуют «невозможного» теста: например, 10 встреч с корпорациями без продукта.
Кейсы: Scale AI (инвестировали до первых клиентов).
Почему это работает? Позволяет захватить будущих лидеров в момент, когда другие ждут «доказательств».
@mosunovc
1. «Симулятор YC» – Микрофонды для 100+ стартапов
Пример: Hustle Fund (Eric Bahn)
Философия: «1 из 100 станет единорогом, остальные умрут – и это нормально».
Механика:
• Инвестируют по $50–100K в 100+ стартапов ежегодно (pre-seed).
• Закрывают раунд за 48 часов без долгих переговоров.
Основной критерий – скорость роста на ранних метриках (например, +20% MRR в месяц).
Кейсы: PopSQL, Earthly Technologies.
Почему это работает? Модель похожа на «спрей-энд-прей» — но благодаря скорости и объёму фонд успевает поймать редкие взлёты.
2. «Обратный акселератор» – Поиск «отказников»
Пример: South Park Commons (Фонд экс-твиттеровцев)
Философия: Лучшие founder’s – те, кого выгнали или закрыли предыдущий стартап.
Механика:
• Берут команды, у которых провалился проект (например, после банкротства или ухода из YC).
• Дают $500K–1M без давления на немедленный запуск – разрешают год «думать».
Почему это работает? Опыт провала часто ценнее успеха — такие founder’ы меньше верят в «хайп» и лучше оценивают риски.
3. «Анти-PMF» – Инвестиции ДО Product-Market Fit
Пример: Conviction (Сара Гуо)
Философия: Если ждать PMF – опоздаешь на раунд.
Механика:
• Вкладываются в идею + команду, даже если нет выручки (например, в ИИ-стартапы 2021 года до ChatGPT).
• Требуют «невозможного» теста: например, 10 встреч с корпорациями без продукта.
Кейсы: Scale AI (инвестировали до первых клиентов).
Почему это работает? Позволяет захватить будущих лидеров в момент, когда другие ждут «доказательств».
@mosunovc
TechCrunch
From coding tests to billion-dollar startups, Ali Partovi's eight-year experiment is paying off | TechCrunch
In Silicon Valley, where the same high-wattage names tend to dominate the headlines, Ali Partovi has long wielded outsized influence despite limited name
2👍9❤2
Наблюдаю за трендом во всех “lifestyle”-нишах за 24 год и в Q1 ’25. Видно что повторяется один и тот же паттерн. Например в категории ухода за зубами хештег #TeethWhitening прибавил 40 %, тогда как #Teethcare — 90 %. То же самое и в других нишах: бьюти-маски (#SheetMask +35 % vs #SkinCareRoutine +120 %), уход за волосами (#HairMask +45 % vs #HairCareRoutine +90 😵 и кулинария (#EasyRecipe +40 % vs #MealPrepSunday +95 %).
Все это происходит потому что алгоритмы соцсетей награждают контент с продолжительным временем просмотра и возвратами аудитории, когда пользователи начинают искать лайфхаки или чёткие схемы, позволяющие выработать привычку и контролировать прогресс, плюс, формат «рутина» укрепляет доверие: многократные касания к теме создают эффект экспертности и укрепляют связь с подписчиками.
В результате бренды и блогеры переходят от «до/после» к пошаговым инструкциям. Это касается утренних и вечерних бьюти-рутнин, сплит-тренировок по дням недели и планирования питания на неделю. Серии роликов «шаг за шагом» не только удерживают внимание, но и формируют вокруг контента активное сообщество, где подписчики делятся опытом и возвращаются за новыми выпусками.
Мне сразу стало интересно можно ли перенести такой подход от lifestyle к продаже например люксовых товаров, может сумок или ювелирки, где сам по себе чек уже довольно высокий и не существует как таковой рутины способной улучшить результат в будущем. Если появятся какие то мысли буду рад если напишите в комментах.
@mosunovc
Все это происходит потому что алгоритмы соцсетей награждают контент с продолжительным временем просмотра и возвратами аудитории, когда пользователи начинают искать лайфхаки или чёткие схемы, позволяющие выработать привычку и контролировать прогресс, плюс, формат «рутина» укрепляет доверие: многократные касания к теме создают эффект экспертности и укрепляют связь с подписчиками.
В результате бренды и блогеры переходят от «до/после» к пошаговым инструкциям. Это касается утренних и вечерних бьюти-рутнин, сплит-тренировок по дням недели и планирования питания на неделю. Серии роликов «шаг за шагом» не только удерживают внимание, но и формируют вокруг контента активное сообщество, где подписчики делятся опытом и возвращаются за новыми выпусками.
Мне сразу стало интересно можно ли перенести такой подход от lifestyle к продаже например люксовых товаров, может сумок или ювелирки, где сам по себе чек уже довольно высокий и не существует как таковой рутины способной улучшить результат в будущем. Если появятся какие то мысли буду рад если напишите в комментах.
@mosunovc
👍5🔥2
Видимо ответ на предыдущий пост может также лежать в области управлением ретеншена, когда клиенты вовлечены в регулярные «ритуалы» взаимодействия с брендом. Так, например, недавний гипер рост капитализации Hermès объясняется похожим принципом ( напомню что в апреле маркеткап Hermès обогнал капитализацию конгломерата LVMH, причем выручка у Hermes 15 млрд а у LVMH 85 млрд и брендов соотвественно у Hermes только 1, а у LVMH 75)
Так вот ритуальность может выстраиваться за счет лимитированных серий, когда тебе приходится собирать сеты или докупать что-то, что не является базой, а наоборот подчерскивает эклюзивность. Затем ожидание своей очереди в листе ожидания на Birkin — тоже своего рода «рутина»: клиент получает уведомление, заказывает сумку, а бренд периодически напоминает о статусе доставки или продвижения по очереди, такая геймификация и апсеил. Это многократное касание поддерживает эмоциональную связь с маркировкой бренда.
Ну и покупки люксовых товаров живут в чуть более длинной сезонности и рутина строится на основе смены сезонов, что создает ощущение что они не пользуются никакими технологиями а лишь формируют лояльность к бренду.
@mosunovc
Так вот ритуальность может выстраиваться за счет лимитированных серий, когда тебе приходится собирать сеты или докупать что-то, что не является базой, а наоборот подчерскивает эклюзивность. Затем ожидание своей очереди в листе ожидания на Birkin — тоже своего рода «рутина»: клиент получает уведомление, заказывает сумку, а бренд периодически напоминает о статусе доставки или продвижения по очереди, такая геймификация и апсеил. Это многократное касание поддерживает эмоциональную связь с маркировкой бренда.
Ну и покупки люксовых товаров живут в чуть более длинной сезонности и рутина строится на основе смены сезонов, что создает ощущение что они не пользуются никакими технологиями а лишь формируют лояльность к бренду.
@mosunovc
👍6❤1
Артур Брукс, профессор Гарвардского университета, читает интересные лекции про счастье и вчера мне удалось одну из них посетить. Он рассказывает что счастье — это не нечто абстрактное, а результат конкретных стратегий. Оно строится на осознанной практике, а не на удачных обстоятельствах.
Главный тезис — перестать воспринимать счастье как пассивное состояние и начать работать с ним как с управляемой системой.
Он выделяет три ключевых компонента, или «макронутриента» счастья: наслаждение, удовлетворение и смысл .
1. Наслаждение (enjoyment) — это осознанное удовольствие, которое включает в себя не только приятные ощущения, но и социальные связи и создание воспоминаний. В отличие от мимолётного удовольствия, наслаждение требует участия других людей и осознанности .
2. Удовлетворение (satisfaction) - возникает из чувства достижения и преодоления трудностей. Это не просто получение желаемого, а осознание того, что успех был заслужен усилиями и настойчивостью. Удовлетворение приносит глубокое чувство гордости и самоуважения.
3. Смысл (meaning) — это ощущение, что ваша жизнь имеет цель и ценность. Это может быть достигнуто через работу, которая приносит пользу другим, участие в общественной жизни или следование своим убеждениям и ценностям. Смысл придаёт жизни направление и устойчивость.
Брукс выделяет еще важные факторы, такие как вера (или система убеждений или ценностей), семья (самые близкие по духу люди), друзья и смысловая работа. Каждый из них действует как «защитный барьер» против стресса и неудовлетворённости.
Потеря или игнорирование хотя бы одного приводит к падению уровня счастья — никакие материальные успехи это не компенсируют.
Особое внимание уделяется адаптационному механизму: наш мозг быстро привыкает к достижениям и удовольствиям, снижая их эффект. Поэтому важно строить не просто «портфель удовольствий» привет наш венчурный мир)), а инвестировать в отношения и дела, которые имеют долгосрочный смысл и развивают чувство благодарности.
@mosunovc
Главный тезис — перестать воспринимать счастье как пассивное состояние и начать работать с ним как с управляемой системой.
Он выделяет три ключевых компонента, или «макронутриента» счастья: наслаждение, удовлетворение и смысл .
1. Наслаждение (enjoyment) — это осознанное удовольствие, которое включает в себя не только приятные ощущения, но и социальные связи и создание воспоминаний. В отличие от мимолётного удовольствия, наслаждение требует участия других людей и осознанности .
2. Удовлетворение (satisfaction) - возникает из чувства достижения и преодоления трудностей. Это не просто получение желаемого, а осознание того, что успех был заслужен усилиями и настойчивостью. Удовлетворение приносит глубокое чувство гордости и самоуважения.
3. Смысл (meaning) — это ощущение, что ваша жизнь имеет цель и ценность. Это может быть достигнуто через работу, которая приносит пользу другим, участие в общественной жизни или следование своим убеждениям и ценностям. Смысл придаёт жизни направление и устойчивость.
Брукс выделяет еще важные факторы, такие как вера (или система убеждений или ценностей), семья (самые близкие по духу люди), друзья и смысловая работа. Каждый из них действует как «защитный барьер» против стресса и неудовлетворённости.
Потеря или игнорирование хотя бы одного приводит к падению уровня счастья — никакие материальные успехи это не компенсируют.
Особое внимание уделяется адаптационному механизму: наш мозг быстро привыкает к достижениям и удовольствиям, снижая их эффект. Поэтому важно строить не просто «портфель удовольствий» привет наш венчурный мир)), а инвестировать в отношения и дела, которые имеют долгосрочный смысл и развивают чувство благодарности.
@mosunovc
YouTube
Успех, Счастье и Глубокая Цель: Доктор Артур Брукс в Подкасте Рича Ролла на русском
Профессор Гарварда и колумнист The Atlantic, Артур Брукс, присоединяется к Ричу Роллу для обсуждения вопросов культивации счастья с возрастом, переосмысления успеха и жизни, наполненной смыслом. Этот эпизод подкаста затрагивает важные аспекты личностного…
👍15🙏2
В этот знаменательный день поздравляю всех с 80-й годовщиной Великой Победы! Во всём мире чтят память героев: где-то 8 мая, как в Великобритании (вчера внук Черчилля стал символом победы), а у нас сегодня, 9 мая, звучат залпы салюта и песни военных лет.
Уверен, что со временем боль и разногласия останутся в прошлом, и к столетнему юбилею Победы люди самых разных стран — россияне, китайцы, американцы, немцы и многие другие — будут обниматься и вместе отмечать этот великий праздник. Пусть память о подвиге объединяет нас и вдохновляет на мирные свершения!
@mosunovc
Уверен, что со временем боль и разногласия останутся в прошлом, и к столетнему юбилею Победы люди самых разных стран — россияне, китайцы, американцы, немцы и многие другие — будут обниматься и вместе отмечать этот великий праздник. Пусть память о подвиге объединяет нас и вдохновляет на мирные свершения!
@mosunovc
❤17🙏6👌2
Forwarded from Karpova.Ventures
Билли Эванс, муж основательницы Theranos Элизабет Холмс, поднимает деньги в Штатах на очень похожий стартап, и VC инвестируют✍️
Когда несколько дней назад я увидела эту новость в венчурных пабликах в запрещенной соцсети, подумала, что это запоздалая первоапрельская шутка.
Оказалось, что нет — все правда. Более того, компания рассылала пресс-релизы и материалы инвесторам. Пресс-релиз видел мой партнер по Garage Syndicate Сергей Мосунов. Попросила Сергея прокомментировать этот поразительный фандинг.
«Все это очень хорошо ложится в сферу нишевых биотех-стартапов — как раз то, чем мы занимаемся в DNA-LM. В марте FDA опубликовало новые гайдлайны по сертификации малоинвазивных диагностических устройств, и одновременно McKinsey выпустила отчет о прогнозируемом росте рынка point-of-care тестов — если не ошибаюсь, примерно на 40% в период с 2025 по 2027 год.
На этом фоне многие венчурные фонды начали активно искать нишевые биотех-стартапы. Ребята из Theranos 2.0, как я образно их называю, "очнулись" и решили не упускать момент. Речь идет о компании Haemanthus (что в буквальном переводе с греческого «кровавый цветок»)
Согласно пресс-релизу, Haemanthus подняли деньги от тех же инвесторов, что когда-то поддерживали Theranos. Там фигурируют Sequoia, General Catalyst и, еще какие-то ребята из Бостона. Это те же инвесторы, и, судя по всему, с ними сохранились какие-то отношения и связи.
Что касается самого продукта — они разрабатывают портативную платформу для экспресс-анализа капиллярной крови с использованием ближней инфракрасной спектроскопии. Это очень похоже на то, что делал Theranos, но с упором на заранее верифицированные биосенсоры.
Грубо говоря, у них есть определенный набор «шаблонов», в рамках которых и проводится спектроскопическая идентификация. Все выглядит достаточно просто и технологично.
Разработка, насколько я понимаю, велась уже давно — в том числе в Стэнфорде, откуда у них много научных публикаций. Видимо, команда решила, что рынок все еще достаточно большой и по-прежнему перспективный — и стоит попробовать снова его прокачать.
Ну и в целом, на фоне интереса к теме диагностики крови (в том числе и после истории с Theranos), можно сказать, что это продолжение «черного пиара» вокруг темы. Видимо, решили использовать волну хайпа, чтобы собрать еще немного денег»
@karpovaventures✍️
Когда несколько дней назад я увидела эту новость в венчурных пабликах в запрещенной соцсети, подумала, что это запоздалая первоапрельская шутка.
Оказалось, что нет — все правда. Более того, компания рассылала пресс-релизы и материалы инвесторам. Пресс-релиз видел мой партнер по Garage Syndicate Сергей Мосунов. Попросила Сергея прокомментировать этот поразительный фандинг.
«Все это очень хорошо ложится в сферу нишевых биотех-стартапов — как раз то, чем мы занимаемся в DNA-LM. В марте FDA опубликовало новые гайдлайны по сертификации малоинвазивных диагностических устройств, и одновременно McKinsey выпустила отчет о прогнозируемом росте рынка point-of-care тестов — если не ошибаюсь, примерно на 40% в период с 2025 по 2027 год.
На этом фоне многие венчурные фонды начали активно искать нишевые биотех-стартапы. Ребята из Theranos 2.0, как я образно их называю, "очнулись" и решили не упускать момент. Речь идет о компании Haemanthus (что в буквальном переводе с греческого «кровавый цветок»)
Согласно пресс-релизу, Haemanthus подняли деньги от тех же инвесторов, что когда-то поддерживали Theranos. Там фигурируют Sequoia, General Catalyst и, еще какие-то ребята из Бостона. Это те же инвесторы, и, судя по всему, с ними сохранились какие-то отношения и связи.
Что касается самого продукта — они разрабатывают портативную платформу для экспресс-анализа капиллярной крови с использованием ближней инфракрасной спектроскопии. Это очень похоже на то, что делал Theranos, но с упором на заранее верифицированные биосенсоры.
Грубо говоря, у них есть определенный набор «шаблонов», в рамках которых и проводится спектроскопическая идентификация. Все выглядит достаточно просто и технологично.
Разработка, насколько я понимаю, велась уже давно — в том числе в Стэнфорде, откуда у них много научных публикаций. Видимо, команда решила, что рынок все еще достаточно большой и по-прежнему перспективный — и стоит попробовать снова его прокачать.
Ну и в целом, на фоне интереса к теме диагностики крови (в том числе и после истории с Theranos), можно сказать, что это продолжение «черного пиара» вокруг темы. Видимо, решили использовать волну хайпа, чтобы собрать еще немного денег»
@karpovaventures
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6😁4
Мы сегодня в Гараже завершили инвестиционную сделку в Scale AI. Сделка была структурирована как выкуп доли LP-продавца в другом SPV.
Сделка долго шла, но по факту можно сказать, что Scale имеет ключевую роль в развитии инфраструктуры для ИИ: компания обеспечивает высокоточное обучение моделей за счёт уникального сочетания данных, аннотаций и масштабируемых решений. Она обслуживает такие компании, как OpenAI, Meta, Microsoft и Amazon, предоставляя им API-доступ к инструментам аннотирования, тонкой настройки и валидации LLM. Продукты Scale включают Rapid (инструмент быстрой оценки ответов LLM), Spellbook (для детальной валидации модели) и Data Engine (модуль для создания кастомных обучающих выборок). Эти решения встроены в пайплайны крупнейших генеративных систем, обеспечивая как масштаб, так и контроль качества.
@mosunovc
Сделка долго шла, но по факту можно сказать, что Scale имеет ключевую роль в развитии инфраструктуры для ИИ: компания обеспечивает высокоточное обучение моделей за счёт уникального сочетания данных, аннотаций и масштабируемых решений. Она обслуживает такие компании, как OpenAI, Meta, Microsoft и Amazon, предоставляя им API-доступ к инструментам аннотирования, тонкой настройки и валидации LLM. Продукты Scale включают Rapid (инструмент быстрой оценки ответов LLM), Spellbook (для детальной валидации модели) и Data Engine (модуль для создания кастомных обучающих выборок). Эти решения встроены в пайплайны крупнейших генеративных систем, обеспечивая как масштаб, так и контроль качества.
@mosunovc
T16E
The Garage Syndicate
PRIVATE ACCESS TO THE FASTEST-GROWING AND DISRUPTIVE STARTUPS
👍7🔥1
Еще сегодня понравилось, что пишут про Сауди и американцев высадившихся там технологическим десантом:
Sands of Silicon или Silicon Dune — это инициатива по построению в Саудовской Аравии полного технопромышленного стека для ИИ и чиповой индустрии. В NEOM уже выделены участки под гиперскейл-датацентры, охлаждаемые морской водой, подписаны соглашения с AWS и Oracle, и ведутся переговоры с NVIDIA о локализации производства спец чипов, пока не понял каких конкретно, но видимо что то типа H100 через 5 лет как раз это будет масс продукт. PIF инвестирует в сборочные линии для GPU, литий-ионные батареи и инфраструктуру под inference-нагрузки. В рамках проекта также запущены пилотные программы по подготовке 20,000 локальных инженеров и созданию собственного AI-модуля на базе открытых моделей Mistral и Falcon, посмотрим что из этого получится с учетом опыта России по строительству чиповой индустрии)).
Визит Трампа был сфокусирован на структурировании инвестиционного обмена: Саудовская Аравия готова разместить до $1 трлн в американские активы через прямое участие в инфраструктурных фондах, в обмен на экспорт технологий, включая лицензии на модели LLM, системы охлаждения для датацентров, и элементную базу для сборки вычислительных модулей (ASIC, FPGA, RISC-V). Также обсуждается совместное управление интеллектуальной собственностью в рамках будущих разработок, с распределением прав между PIF, американскими VC и компаниями, участвующими в ко-разработке, но мне кажется что все закончится на участии как LPs в главных VC фондах типа Секвои.
Цель — сформировать альтернативный технологический альянс, независимый от китайской и европейской компонентной базы. Саудовская сторона финансирует всю цепочку: от разработки полупроводников до создания моделей и локальных inference-платформ. Уже одобрено создание исследовательского центра по квантовой криптографии и датацентра Tier 5 класса на базе нейтральной зоны NEOM. В случае реализации, Silicon Dune станет первым государственно-управляемым, но частно-интегрированным AI-комплексом вне США и Китая.
@mosunovc
Sands of Silicon или Silicon Dune — это инициатива по построению в Саудовской Аравии полного технопромышленного стека для ИИ и чиповой индустрии. В NEOM уже выделены участки под гиперскейл-датацентры, охлаждаемые морской водой, подписаны соглашения с AWS и Oracle, и ведутся переговоры с NVIDIA о локализации производства спец чипов, пока не понял каких конкретно, но видимо что то типа H100 через 5 лет как раз это будет масс продукт. PIF инвестирует в сборочные линии для GPU, литий-ионные батареи и инфраструктуру под inference-нагрузки. В рамках проекта также запущены пилотные программы по подготовке 20,000 локальных инженеров и созданию собственного AI-модуля на базе открытых моделей Mistral и Falcon, посмотрим что из этого получится с учетом опыта России по строительству чиповой индустрии)).
Визит Трампа был сфокусирован на структурировании инвестиционного обмена: Саудовская Аравия готова разместить до $1 трлн в американские активы через прямое участие в инфраструктурных фондах, в обмен на экспорт технологий, включая лицензии на модели LLM, системы охлаждения для датацентров, и элементную базу для сборки вычислительных модулей (ASIC, FPGA, RISC-V). Также обсуждается совместное управление интеллектуальной собственностью в рамках будущих разработок, с распределением прав между PIF, американскими VC и компаниями, участвующими в ко-разработке, но мне кажется что все закончится на участии как LPs в главных VC фондах типа Секвои.
Цель — сформировать альтернативный технологический альянс, независимый от китайской и европейской компонентной базы. Саудовская сторона финансирует всю цепочку: от разработки полупроводников до создания моделей и локальных inference-платформ. Уже одобрено создание исследовательского центра по квантовой криптографии и датацентра Tier 5 класса на базе нейтральной зоны NEOM. В случае реализации, Silicon Dune станет первым государственно-управляемым, но частно-интегрированным AI-комплексом вне США и Китая.
@mosunovc
🔥4👍1
Databricks покупает Neon за ~$1 млрд, потому что «агентный» ИИ требует молниеносных транзакционных баз. Serverless-Postgres Neona стартует за сотни миллисекунд, масштабируется до нуля и стримит данные прямо в Delta Lake — ровно та деталь, которой Lakehouse-стеку не хватало.
С покупкой Neon у Databricks появляется единый каталог, где аналитические и транзакционные данные живут вместе: меньше DevOps-слоёв, оплата только за активные миллисекунды. Это выводит компанию в прямую ценовую битву с Aurora, Snowflake и Supabase.
Рынку сигнал ясен: стандарт будущего — «lakehouse + OLTP + LLM» под одним API-ключом. Крупные платформы начнут забирать нишевые serverless-СУБД, а тем, кто медлит, придётся догонять, иначе их ИИ-агенты будут медленнее и дороже.
@mosunovc
С покупкой Neon у Databricks появляется единый каталог, где аналитические и транзакционные данные живут вместе: меньше DevOps-слоёв, оплата только за активные миллисекунды. Это выводит компанию в прямую ценовую битву с Aurora, Snowflake и Supabase.
Рынку сигнал ясен: стандарт будущего — «lakehouse + OLTP + LLM» под одним API-ключом. Крупные платформы начнут забирать нишевые serverless-СУБД, а тем, кто медлит, придётся догонять, иначе их ИИ-агенты будут медленнее и дороже.
@mosunovc
👍7🔥2
Forwarded from Адель и МЛь
Microsoft объявили о сокращении 6000 человек (3% всех сотрдуников).
Странный паттерн современности – лэйоффы на фоне рекордно хороших показателей.
Недавно Microsoft отчитались о результатах лучше ожиданий: чистая квартальная прибыль составила $25,8 млрд, а в конце апреля был озвучен оптимистичный прогноз на будущее. Тем не менее, 6к человек разных уровней покинут компанию. А буквально недавно СЕО Microsoft Сатья Наделла заявил, что 30% кода компании написано ИИ.
Похожих лэйоффов становится все больше. Смотрите:
- Booking.com сокращают аж 10% на фоне роста оборота на 11% и выручки на $5.9 млрд.
- Autodesk - 9%, при этом финансовые показатели превысили их ожидания
- HP - 5% при росте оборота на 16% и прибыли на $200 млн
- CrowdStrike пару дней назад объявили что сокращают 5% рабочих мест - правда в связи с тем, что ИИ “преобразует каждую отрасль”.
Примеров еще много, но тренд думаю понятен.
Вот мои пять копеек о причинах и прогнозах.
В 2020–2022 было примерно следующее:
- ковид, весь мир ушёл в онлайн, отсюда взрывной спрос на IT
- деньги были почти бесплатны из-за низких ставок, инвесторы требовали роста, а не прибыли
- компании расширяли штаты, часто впрок. Например, Microsoft и Google тогда нанимали по десяткам тысяч человек в год.
Теперь всё наоборот:
- cтавки высокие, деньги дорогие - инвесторы требуют прибыли, а не роста.
- компании тратят миллиарды на байбек, а не на зарплаты, повышая цену акций и возвращая кэш инвесторам.
- за 2 года появилось слишком много уровней менеджеров - их теперь срезают. об этом говорят чуть ли не все компании, совершающие лэйоффы.
- ИИ делает людей эффективнее - часть штатной нагрузки становится избыточной
- компании переносят деньги с людей на капекс: серверы, дата-центры, видеокарты
- ну и нестабильность мировой экономики заставляет бизнесы заранее стелить солому
А ждет нас скорее всего следующее:
Будут еще сокращения, количество вакансий джунов сильно упадет, на рынке труда возникнет сильная конкуренция и возможно упадут зарплаты и бонусы, вероятно вырастет спрос на инженеров работающих с дата центрами и инфратсруктурой.
Короче, компании худеют, чтобы выжить и быть эффективными в мире, где ИИ работает быстрее, а деньги стоят дорого. Лэйоффы сейчас это, как мне кажется, не про кризис, а про новую экономику, где старые роли уже не так нужны.
Странный паттерн современности – лэйоффы на фоне рекордно хороших показателей.
Недавно Microsoft отчитались о результатах лучше ожиданий: чистая квартальная прибыль составила $25,8 млрд, а в конце апреля был озвучен оптимистичный прогноз на будущее. Тем не менее, 6к человек разных уровней покинут компанию. А буквально недавно СЕО Microsoft Сатья Наделла заявил, что 30% кода компании написано ИИ.
Похожих лэйоффов становится все больше. Смотрите:
- Booking.com сокращают аж 10% на фоне роста оборота на 11% и выручки на $5.9 млрд.
- Autodesk - 9%, при этом финансовые показатели превысили их ожидания
- HP - 5% при росте оборота на 16% и прибыли на $200 млн
- CrowdStrike пару дней назад объявили что сокращают 5% рабочих мест - правда в связи с тем, что ИИ “преобразует каждую отрасль”.
Примеров еще много, но тренд думаю понятен.
Вот мои пять копеек о причинах и прогнозах.
В 2020–2022 было примерно следующее:
- ковид, весь мир ушёл в онлайн, отсюда взрывной спрос на IT
- деньги были почти бесплатны из-за низких ставок, инвесторы требовали роста, а не прибыли
- компании расширяли штаты, часто впрок. Например, Microsoft и Google тогда нанимали по десяткам тысяч человек в год.
Теперь всё наоборот:
- cтавки высокие, деньги дорогие - инвесторы требуют прибыли, а не роста.
- компании тратят миллиарды на байбек, а не на зарплаты, повышая цену акций и возвращая кэш инвесторам.
- за 2 года появилось слишком много уровней менеджеров - их теперь срезают. об этом говорят чуть ли не все компании, совершающие лэйоффы.
- ИИ делает людей эффективнее - часть штатной нагрузки становится избыточной
- компании переносят деньги с людей на капекс: серверы, дата-центры, видеокарты
- ну и нестабильность мировой экономики заставляет бизнесы заранее стелить солому
А ждет нас скорее всего следующее:
Будут еще сокращения, количество вакансий джунов сильно упадет, на рынке труда возникнет сильная конкуренция и возможно упадут зарплаты и бонусы, вероятно вырастет спрос на инженеров работающих с дата центрами и инфратсруктурой.
Короче, компании худеют, чтобы выжить и быть эффективными в мире, где ИИ работает быстрее, а деньги стоят дорого. Лэйоффы сейчас это, как мне кажется, не про кризис, а про новую экономику, где старые роли уже не так нужны.
👍11❤1😁1
Посмотрел классное видео двух моих приятелей Михаилов, Воронина и Токовинина) https://youtu.be/diuoMiZj5UA?si=-qx4I6o3D1PWaYxK
Хотя конечно сложно что-то новое сказать, особенно когда весь мир прикован к «турецкому сериалу»))), но я попробую сформулировать пару мыслей:
Все CRM появились не из-за заботы о клиентах, а потому что реклама стала слишком дорогой. Пока лид стоил копейки, бизнесу не нужно было помнить, кто и когда покупал — проще было купить нового. Но когда стоимость привлечения выросла, появился стимул фиксировать каждый контакт, возвращать старых и работать с базой. Так родились CRM.
Когда реклама подорожала ещё сильнее, клиент перестал окупаться с первой покупки. Тогда внимание переключилось на удержание, возврат, увеличение ценности клиента во времени — так началась игра в Lifetime Value. Всё, что сегодня называют «продуктовым мышлением» и «ретеншном», — это просто попытка вытянуть максимум из всё более дорогого лида.
Теперь про ИИ. Сейчас происходит то же самое с не квалифицированным трудом. До появления трактора 90% людей работали в сельском хозяйстве. После появления, осталось только 2%. Трактор автоматизировал физическую рутину. Сегодня 60% офисной работы — это не мышление, а интерфейс: нажимать, пересылать, проверять. Искусственный интеллект автоматизирует этот уровень труда, так же как трактор автоматизировал сельское хозяйство. Он заменяет не профессии, а поведенческие паттерны — задачи, которые дешевле отдать компьютерному процессу, чем содержать человека.
ИИ — это экономическая необходимость, а не технология ради технологии. Он приходит туда, где объём бессмысленных действий стал слишком велик, а стоимость их исполнения — слишком высока. Так же, как CRM и LTV стали ответом на удорожание клиента, ИИ становится ответом на удорожание человеческого часа.)
@mosunovc
Хотя конечно сложно что-то новое сказать, особенно когда весь мир прикован к «турецкому сериалу»))), но я попробую сформулировать пару мыслей:
Все CRM появились не из-за заботы о клиентах, а потому что реклама стала слишком дорогой. Пока лид стоил копейки, бизнесу не нужно было помнить, кто и когда покупал — проще было купить нового. Но когда стоимость привлечения выросла, появился стимул фиксировать каждый контакт, возвращать старых и работать с базой. Так родились CRM.
Когда реклама подорожала ещё сильнее, клиент перестал окупаться с первой покупки. Тогда внимание переключилось на удержание, возврат, увеличение ценности клиента во времени — так началась игра в Lifetime Value. Всё, что сегодня называют «продуктовым мышлением» и «ретеншном», — это просто попытка вытянуть максимум из всё более дорогого лида.
Теперь про ИИ. Сейчас происходит то же самое с не квалифицированным трудом. До появления трактора 90% людей работали в сельском хозяйстве. После появления, осталось только 2%. Трактор автоматизировал физическую рутину. Сегодня 60% офисной работы — это не мышление, а интерфейс: нажимать, пересылать, проверять. Искусственный интеллект автоматизирует этот уровень труда, так же как трактор автоматизировал сельское хозяйство. Он заменяет не профессии, а поведенческие паттерны — задачи, которые дешевле отдать компьютерному процессу, чем содержать человека.
ИИ — это экономическая необходимость, а не технология ради технологии. Он приходит туда, где объём бессмысленных действий стал слишком велик, а стоимость их исполнения — слишком высока. Так же, как CRM и LTV стали ответом на удорожание клиента, ИИ становится ответом на удорожание человеческого часа.)
@mosunovc
YouTube
КАК ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ БЫСТРЕЕ И УМНЕЕ? Основатель amoCRM Михаил Токовинин
Интервью Михаила Воронина с Михаилом Токовининым, основателем amoCRM. Токовинин раскрывает свой метод управления командой из 600 человек. Подчёркивает, что основная функция руководителя — принимать решения.
Он раскрывает своё видение трендов будущего: подписки…
Он раскрывает своё видение трендов будущего: подписки…
👍11🔥2
Мы вместе с Алексеем инвесторы и члены СД в этой компании. В целом мои ощущения совпадают с тем что пишет Алексей. Индия очень специфический рынок …)
Forwarded from Алексей Королюк
Индийская реальность: байки, кнопки и одна большая петля
Продолжаю делиться опытом участия в медицинском стартапе lifetimehealth.in, который развивают в Индии Константин Рябцев и Михаил Воробьёв. В этом проекте я ангел-инвестор, член advisory board. Рассказываю о пивотах — ключевых разворотах, которые определяют траекторию проекта и поиск ценности.
Первый шок — логистика. В Индии нет адресов. Есть «возле аптеки налево, у серой двери табличка». Внутри одного города — километры пробок. Мы планировали: один город — потом второй. Стандартное масштабирование. Но оказалось, что масштаб — это не про количество городов, а про плотность охвата.
Сегодня у нас 12 точек в одном Бангалоре. И всё равно — этого мало. Мы не поехали в другие города, потому что даже в одном не справлялись с доставкой вовремя. Один город в Индии — как страна. Это был наш второй пивот: не гонимся за географией, пока не взяли хотя бы один регион.
Второй шок — сотрудники. Медсёстры, фельдшеры, даже менеджеры — все живут сегодняшним днём. Карьерный рост не интересует. Зарплата — только за «сейчас». Будущее — вне фокуса. Их мотивация — «заработать на рис сегодня». И всё. У нас были процессы. Были протоколы. Они их игнорировали.
Тогда мы вывернули механику. Разбили каждый процесс на десятки маленьких шагов. И встроили в приложение. «Достань иглу» — кнопка. «Проверь цвет наклейки» — кнопка. «Нажми “Да”, что сделал». По 60 нажатий «ОК» за визит. И вот тогда всё заработало. Мы попали в дофаминовую петлю: действие — кнопка — молодец. Они не подчинялись процессу, но с радостью играли в игру.
И ещё одно решение: байки. Женщина в Индии не поедет с незнакомым мужчиной в такси. А общественного транспорта почти нет. Машины стоят в пробках. Аренда байка — 40 рублей в день. И вот — решение. Это стало не только логистикой, но и статусом. У медсестры появился байк — она теперь в авторитете. Мы не нашли решение в технологиях. Мы нашли его на дороге.
↗ Алексей Королюк #инсайд
Продолжаю делиться опытом участия в медицинском стартапе lifetimehealth.in, который развивают в Индии Константин Рябцев и Михаил Воробьёв. В этом проекте я ангел-инвестор, член advisory board. Рассказываю о пивотах — ключевых разворотах, которые определяют траекторию проекта и поиск ценности.
Первый шок — логистика. В Индии нет адресов. Есть «возле аптеки налево, у серой двери табличка». Внутри одного города — километры пробок. Мы планировали: один город — потом второй. Стандартное масштабирование. Но оказалось, что масштаб — это не про количество городов, а про плотность охвата.
Сегодня у нас 12 точек в одном Бангалоре. И всё равно — этого мало. Мы не поехали в другие города, потому что даже в одном не справлялись с доставкой вовремя. Один город в Индии — как страна. Это был наш второй пивот: не гонимся за географией, пока не взяли хотя бы один регион.
Второй шок — сотрудники. Медсёстры, фельдшеры, даже менеджеры — все живут сегодняшним днём. Карьерный рост не интересует. Зарплата — только за «сейчас». Будущее — вне фокуса. Их мотивация — «заработать на рис сегодня». И всё. У нас были процессы. Были протоколы. Они их игнорировали.
Тогда мы вывернули механику. Разбили каждый процесс на десятки маленьких шагов. И встроили в приложение. «Достань иглу» — кнопка. «Проверь цвет наклейки» — кнопка. «Нажми “Да”, что сделал». По 60 нажатий «ОК» за визит. И вот тогда всё заработало. Мы попали в дофаминовую петлю: действие — кнопка — молодец. Они не подчинялись процессу, но с радостью играли в игру.
И ещё одно решение: байки. Женщина в Индии не поедет с незнакомым мужчиной в такси. А общественного транспорта почти нет. Машины стоят в пробках. Аренда байка — 40 рублей в день. И вот — решение. Это стало не только логистикой, но и статусом. У медсестры появился байк — она теперь в авторитете. Мы не нашли решение в технологиях. Мы нашли его на дороге.
↗ Алексей Королюк #инсайд
👍11🔥9
Data-Driven VC Landscape 2025 вышел. Уже третий год подряд этот отчёт остаётся ключевым ориентиром для понимания, как трансформируется венчурная индустрия под давлением данных, автоматизации и AI-инфраструктуры.
Несколько фактов, которые стоит зафиксировать:
✅ В отчёте проанализированы 235 VC-фондов, которые используют data-driven подход в операциях, поиске стартапов, анализе сделок и управлении портфелем. В том числе наш Гараж.
✅ Упомянуто более 600 инструментов, включая автоматизированные CRM, платформы для скоринга, sourcing-агенты и системы портфельной аналитики.
✅ Отдельный фокус — на новом технологическом стекe фондов, где процессы становятся всё более модульными, интегрируемыми и
основанными на API.
✅ Я рад быть включённым в список 100+ лидеров мнений, которые формируют эту повестку изнутри.
Важно: автоматизация в венчуре — это уже не тренд, а переход в новую операционную модель. Сбор данных, первичный скоринг, коммуникация с основателями, мониторинг портфеля — всё чаще строится на внутренних или внешних решениях, интегрированных в единую систему.
@mosunovc
Несколько фактов, которые стоит зафиксировать:
✅ В отчёте проанализированы 235 VC-фондов, которые используют data-driven подход в операциях, поиске стартапов, анализе сделок и управлении портфелем. В том числе наш Гараж.
✅ Упомянуто более 600 инструментов, включая автоматизированные CRM, платформы для скоринга, sourcing-агенты и системы портфельной аналитики.
✅ Отдельный фокус — на новом технологическом стекe фондов, где процессы становятся всё более модульными, интегрируемыми и
основанными на API.
✅ Я рад быть включённым в список 100+ лидеров мнений, которые формируют эту повестку изнутри.
Важно: автоматизация в венчуре — это уже не тренд, а переход в новую операционную модель. Сбор данных, первичный скоринг, коммуникация с основателями, мониторинг портфеля — всё чаще строится на внутренних или внешних решениях, интегрированных в единую систему.
@mosunovc
👍4🔥2