Стартовали конкурсы программы «Музей без границ» Фонда Потанина

✅ Музей 4.0 — конкурс для воплощения смелых и нестандартных идей. Поддерживаются проекты, выходящие за рамки традиционной деятельности музеев для привлечения новых аудиторий и внедрения технологий.

Грант до 10 млн рублей.

✅ Креативный музей поддерживает проекты, созданные в партнерстве с креативными индустриями. Это могут быть линейки сувениров, цифровые и визуальные решения, событие или серия мероприятий. Ключевое требование – наличие креативного партнера.

Размер гранта — до 7 млн рублей.

✅ Индустриальный эксперимент — для команд, работающих над сохранением индустриальных объектов и рассказом об их истории в формате культурных продуктов.

Размер гранта – до 5 или 10 млн в зависимости от номинации. Плюс дополнительные средства на фрагментарное восстановление и консервацию.

☎️ Прием заявок на конкурсы до 16 декабря 2025 года.

Подробности, условия участия и полезные материалы для заявителей есть на официальных страницах.

😊 Музейные коммуникации

«Из кучи-малы всё структурировалось в голове» (c)

Каждый раз, когда мне нужно написать отчет о работе с проектом, хвалю себя за привычку делать заметки во время консультаций. Отдельные фразы, вопросы, точные формулировки говорящих, вздохи о том, что не получается.

Запомнить содержание всех встреч я не могу (общую канву — да), поэтому мои записи очень помогают восстановить картину, заметить повторяющееся, изменения на уровне языка описания проблемы или разговора о ней.

Иногда отчёт — история болезни, иногда — история выздоровления или — такое особенно люблю — перерождения формы в наиболее подходящую людям, которые ищут ответы.

«Кучу-малу» из сегодняшнего разговора с коллегами я ощущаю и в своём рабочем октябре. Месяц заканчивается, в нём было несколько больших профессиональных событий, которые я не успеваю толком переварить. Снова помогают заметки, а еще — фотографии.

Хочу в ближайшие дни ретроспективно написать о том, что происходило. Мой способ навести в голове порядок.

Дома, кстати, похожая штука хорошо работает. Прежде, чем начать что-то новое, приятно подготовить место — помыть полы, разобрать ненужное, выбросить мусор и проветрить.

В качестве проветривания канала, после обзора октября, возьму небольшую паузу. Впереди Генеральная конференция ИКОМ. На нее важно настроиться, ни на что другое не отвлекаясь.

Иллюстрация: Ян Давидс де Хем «Натюрморт с книгами», 1628-1629, коллекция Рейксмузеума.

😊 Музейные коммуникации

Грандиозное открытие Большого Египетского музея 👀

Прочитала «в финальную версию проекта свой вклад внесла команда из 13 компаний со всего мира» и представила, каково это могло быть🤪

😊 Музейные коммуникации

В самом начале октября прошла моя первая мастерская.

Задумала я ее давно, но как-то не складывалось то одно, то другое. А потом — раз — и сложилось. Если до начала у меня были сомнения, то сейчас их совсем не осталось. Только размышления о том, какой будет следующая мастерская. Она точно будет. Мне понравилось. Первым участникам тоже. Дело трудоёмкое и не на поток, поэтому хочется проводить мастерскую 2-3 раза в год. Больше кажется слишком часто.

Что внутри

Содержательную рамку я выстраивала в проектной логике так, чтобы, с одной стороны, показывать примеры ответов на всем известные вопросы, с другой — поддерживать обсуждение и самостоятельный поиск собственных ответов. Люди собрались с разным опытом и разными задачами. Мне нравилось, когда получалось проблемное обсуждение даже вокруг очевидного. Мне как ведущей временами было непросто модерировать разговоры, в которых одним говорящим все уже давно известно и хочется сложности, а другим — пока еще не все понятно и хочется простоты. Где-то справлялась лучше, где-то хуже. Прокачивала свой навык модерации групп.

Чего было немного

Технологий. Я уверена, что технологии вторичны по отношению к замыслу. Мне самой интересно рассказывать о способе думать про продвижение и коммуникации, нежели обсуждать конкретные приемы без контекста. Подробные пошаговые руководства о том, как сделать что-то, есть в свободном доступе. Я вижу их бесполезными до тех пор, пока мы не понимаем, что делаем, зачем и для кого. В то же время, были примеры, не только музейные, ссылки на ресурсы, справочные материалы, практика и даже таблички.

Что было особенно важным

Камерность, доверие и безопасность. Моя ответственность как ведущей сделать так, чтобы участникам было друг с другом и со мной спокойно настолько, чтобы открыто разговаривать о том, что волнует. В мастерской были три правила, связанные с конфиденциальностью:

— Сказанное на мастерской, остаётся в мастерской. Контролировать это невозможно, но любопытным образом взаимоуважение работает на поддержание это правила;

— Все рассказы об участниках только с согласия участников. У нас нет общих фотографий, выложенных в соцсети, отметок друг друга в постах. Это правило работает еще и в случае, если кто-то захочет написать о себе, упоминая других. О себе — пожалуйста. Любые упоминания других — только с согласия. Мне это правило нравится еще и своей парадоксальностью. Вроде бы мы про продвижение и отовсюду слышно про то, как важно описывать каждый чих, но мне право НЕ писать кажется не менее важным, чем право писать:)

— Онлайн присутствие только с камерой и звуком. За редким исключением из-за технических неполадок, участие с видео и звуком обязательно, потому что только так возможен живой разговор.

Чего не хватило

Общения в парах, тройках. За шесть дней не наговорились:) Тут есть о чем подумать мне — как выстроить работу так, чтобы было время и на монолог, и на разговоры, и на обсуждения в разных составах. Были практические задания, которые участники выполняли самостоятельно, а потом обсуждали группой, были задания для парной работы. Подумаю, как сбалансировать разные форматы для следующей мастерской.

Что было ценно

Время. Шесть дней по три часа — это очень много. В рабочих буднях мало спокойного времени на обдумывание, размышления, пробование разного и наблюдение. Здесь у каждого участника было три специальных часа ровно для этого. Снова парадокс: по отзывам, решиться на шесть дней было сложно, но в то же время — такая продолжительность помогла вникнуть, не спешить, удобно расположиться и распробовать процесс.
___

Уже ноябрь, я потихоньку досылаю обещанные материалы, дополнительные ссылки. У нас пока живет чат. Мне быстрой ужасно нравится такое неспешное. Следующим постом расскажу про одно практическое задание, которое умножает разнообразие публикаций.

😊 Музейные коммуникации

Публикации как кинопланы 🎬

Приёмы из кино или мультипликации подсказывают, как можно работать с публикациями. Разные планы — способ придумывать посты, придавать объем и полноту высказыванию.

На примере объяснять проще. Возьмем некоторое событие, о котором важно рассказывать в социальных сетях (хотя прием подходит не только для них).

Генеральная конференция ИКОМ. У меня она сейчас на уме, покручу возможные варианты разнопланового рассказа.

📽 Дальний (сверхобщий) план

Издалека долго (с) — можно писать об истории конференции, давать общую справку с цифрами: хронология, города проведения, место и особенность конференции среди других крупных музейных профессиональных событий. Ликбез, который поможет любопытному читателю поместить событие в контекст и составить о нем рамочное представление.

📽Общий план

Рассказ о подготовке конкретного события. Как выбрали город проведения, сколько дней, центральная тема и почему именно она. Тоже рамка, но уже — про конкретную конференцию. Отличия полного и среднего плана — в детализации. Если для полного я бы собрала максимально подробную информацию: где, что, как принять участие, какие есть возможности для тех, кто онлайн и пр., то для среднего — сосредоточилась бы на теме: как она отражается в разных секциях и содержательно связывает все дни.

📽 Полукрупный план — представление модераторов: кто, откуда, какую страну представляют, может быть с цитатами об их ожиданиях от своих секций или комментарием по поводу конференции в целом;

📽 Крупный — рассказ о спикерах.
Тут, кстати, можно сделать несколько шагов назад и «общим планом» рассказать про спикеров: про принципы отбора, требования к заявкам и темам и пр.

В хорошем кино планы меняются так, чтобы захватывать внимание зрителя. Поэтому чередование «планов»-публикаций выбирать тому, кто создает картину.

📽 Предельно крупные и детальные планы — внимание к людям и организационным нюансам. Портреты, фотографии брендированных сувениров, обстановка в конференц-залах, угощения во время кофе-пауз, виды из окон, надписи, зевающие котики, необычные аксессуары у участников. Всё то, что внимательный взгляд выхватывает из общей картины.

Подход можно использовать в рассказах о предметах из коллекции музея, выставках, изданиях, сувенирах. Мы так упражняемся иногда с коллегами, получается захватывающе:)

Если к этому прибавить, что экспериментировать можно не только с «крупностью», но и с форматами публикаций, то из одной темы можно собрать материала на несколько месяцев вперед.

Захотелось открытую встречу провести, чтобы показать, как это работает, но пока не могу. Вы бы пришли посмотреть-послушать?

😊 Музейные коммуникации

Коммуникационная матрёшка

Еще один пост про разговоры в мастерской и перейду к трём другим событиям октября.

Образ матрёшки родился сам собой, когда зашла речь о том, как писать о проектах/выставках/самом музее и пр.

Каждый раз мы отвечаем на один и тот же набор вопросов (зачем, кому, о чём, где и как рассказывать), только вопросы эти относятся к разным событиям или темам разного уровня. Иногда самая большая матрёшка — главное сообщение музея.

«Всё, что вы хотели знать о космосе», «Весело, познавательно и правдиво — обо всём, что ползает, бегает и летает», «Привлекать внимание людей к изучению науки о жизни: о природе и о нас самих», «…экспозиция рассказывает о прошлом, настоящем и будущем криптографии, о людях и изобретениях, изменивших мир».
Все остальные сообщения должны укладываться в эту рамку, подтверждать, как грицца, основную мысль.

Матрёшки поменьше — музейные проекты, выставки, отдельные мероприятия в составе проектов и выставок, специальные мероприятия, детские, инклюзивные программы. Продвижение каждой такой «матрёшки» возвращает нас все к тем же вопросам. Даже когда мы пишем текст о единственной лекции крутого специалиста, важно помнить, что привлечение внимания к этой лекции в социальных медиа или на других площадках отличается только масштабом. Принципы и технология продвижения — те же самые.

Большой матрёшкой может быть грантовый проект, который состоит из трех-четырех этапов, внутри каждого этапа — разные события. Планируя информационную кампанию или простраивая коммуникационную систему проекта, важно представить, сколько там «матрёшек» и про каждую подумать отдельно, сохраняя фамильные черты.

Чем более детализированные отдельные части, тем яснее и связнее общая картина. Хотя случалось видеть микро-матрёх, у которых вместо узоров — пятна, есть что-то отдаленно похожее на глаза. Такую обычно быстренько засовывают в предыдущую подругу и редко достают.

Так тоже бывает:)

😊 Музейные коммуникации