Яндекс как всегда на передовой. Пример к тренду (кто не видел видео) о том, как ИИ меняет жизнь разработчиков и что об этом надо рассказывать во внешних DevRel и HR Brand - коммуникациях 🚀

https://news.1rj.ru/str/yandex/s/144

Развиваем насмотренность или еще один фреймворк для работы с сообществом разработчиков.

Инструментов для работы DevRel много не бывает )
Как-то я на подкасте уже говорила, что ищу и анализирую разные фреймворки, модели, подходы в DevRel – от классических инструментов и стратегий до оригинальных кейсов и новинок. Сегодня делюсь Orbit Model, которая предлагает интересный способ визуализации и управления сообществами.

В первую очередь эта модель была создана для продуктовых комьюнити, но насмотренность тем и важна, что дает нашему мозгу разнообразие вводных для последующей креативности под свои задачи. Например, я ее планирую использовать для сообщества вокруг Рабочей группы по стандартизации C++ и немного жалею, что она мне не попалась раньше.

Что это?
Orbit Model это фреймворк для анализа и визуализации вовлеченности участников сообщества (community). Она оценивает активность пользователей и распределяет их по уровням вовлеченности, представляя их в виде орбит вокруг центра (ядра сообщества).
Это в принципе красивая метафора: в центре миссия /ценности, а по степени вовлеченности, как-будто удерживаемые и притягиваемые гравитацией (силой миссии и собственной приверженностью и мотивацией) находятся участники.


🎼 КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ

🪐 ❣️Ядро (Core) — Миссия / Ценности

🪐 Уровни вовлеченности (орбиты):

🪐 1: Адвокаты – составляют первый, самый внутренний уровень. Эти участники помогают руководить сообществом и организовывать его, используя свой богатый опыт и обширные связи. Они подают пример другим участникам и часто выступают в качестве связующего звена между различными ветвями сообщества.
🪐 2: Контрибьютеры – делают большой вклад своим временем и энергией, чтобы помочь сообществу достичь своей миссии, беря на себя часть ответственности.
🪐 3: Участники – разделяют миссию и ценности сообщества, готовы участвовать в том, в чем видят личную выгоду.
🪐 4: Новички и пассивные наблюдатели – следят за потоком информации сообщества и фильтруют то, что имеет отношение к делу лично.
🪐 5: Поверхность (Surface) — случайные посетители.

Метрики активности:
Модель использует данные о взаимодействиях (например, коммиты в GitHub, комментарии, лайки) для расчета "гравитации" — условного показателя вовлеченности.
Гравитация:
Чем ближе пользователь к ядру, тем выше его влияние на сообщество. Модель "притягивает" активных участников ближе к центру.
Пример работы:
Если пользователь часто коммитит код в репозиторий сообщества, его "орбита" со временем смещается к ядру.

В контексте задач корпоративного или независимого профессионального сообщества – это количество активностей разного веса: доклады, помощь в организации митапов, написании статей, вклад в базу знаний, помощь с собеседованиями или онбордингом новичков и пр. Такие активности вы сами можете сформулировать и задать веса .

Продолжение дальше

Orbit Model. Часть 2.(часть 1 см.выше)

🪐 Откуда модель берет данные о пользователях?

Данные должны предоставляться вручную (модель ожидает данные в формате JSON) или через интеграцию с API)
Примеры источников:
— GitHub (коммиты, Issues, PR).
— Discord/Slack (сообщения, реакции).
— Twitter/LinkedIn (лайки, репосты).

🪐 Стратегии вовлечения участников в Orbit Model
Orbit Model не предлагает жестких правил, но дает методологию для разработки стратегий. Основная идея: "притягивать" пользователей к ядру (Core) через системные действия.

☀️ Если вас заинтересовало, вы сами пойдете подробнее изучите. Но что интересно для меня: даже в описании модели можно найти лайфхаки, как работать с сообществом. И речь не о каких-то гуманитарных советах, типа, создайте правила общения или безопасную среду для участников, что, безусловно важно, но не достаточно. А такие, например, как:

👉 Какими темами интересуется конкретный человек на N-орбите и что можно его связать с активным контрибьютером или адвокатом, который пишет на эти темы;

👉 Организовать митап на конкретные частотные темы, которые интересуют N-долю участников или новичков и таргетировать анонс конкретно на них и пр.

👉 Наглядно можно видеть связи и степень влияния того или иного участника на других членов сообщества.

👉 Модель подсвечивает вклад каждого из членов, что помогает строить стратегии мотивации и роста как отдельных контрибьютеров, так и сообщества в целом.

Таким образом, Orbit дает гибкий каркас, который можно адаптировать под:

🔹 Профессиональные сообщества (Python, Golang, C++ User Group и др.)
🔹 Внутрикорпоративные инженерные комьюнити
🔹 HR-бренд инициативы

Что вызывает вопросы:

❌ Как масштабировать на очень большие сообщества?
❌ Как технически это развернуть у себя с минимумом ресурсов?
❌ Какие именно метрики лучше использовать для разных типов комьюнити?

Как вам такой подход к анализу сообществ?

У DevRel-менеджеров растет число внутренних задач: активизация технических сообществ, ивенты и активности, хакатоны и пр.

И DevRel-ы находятся в постоянном поиске новых креативных форматов для технических специалистов.

Идей может быть очень много! Например, антихак или хоррор-квест, оригинальные защиты и самые нелогичные, но работающие коды.

Собирать свою копилку идей на будущее, формировать базу партнёров-подрядчиков, развивать насмотренность — вот, что действительно важно для креативных мероприятий.

Для кого эта задача актуальна, для тех информация от Хакатоны.рус:

А что если мы скажем, что можно провести такой корпоратив, после которого никому не будет стыдно на утро, а, наоборот, появится повод гордиться и чувствовать себя по-настоящему полезным членом компании?

🗓 20 мая, 12:00 - 13:00
📍 Онлайн

На вебинаре мы поговорим про:
🔴 Виды внутренних мероприятий
🔴 Специфику внутренних мероприятий для IT-специалистов
🔴 Подходы, которые позволят улучшить внутреннюю культуру

Вебинар будет полезен для Devrel, HR, HR BP, Head of T&D, Head of professional learning.

👉 Регистрируйтесь сейчас и получите доступ к уникальным материалам!

Хакатоны.рус продолжают серию вебинаров «IT-мероприятия как драйвер роста».

💡Почему мы говорим про это?

Хакатоны.рус — платформа для проведения хакатонов и IT-соревнований в России. Мы проводим как offline, так и online-хакатоны по всей России с 2018 года, имея за плечами более 150 успешных кейсов. Мы ориентированы на достижение целей и задач вашей компании. Наша команда не просто проводит хакатоны, а создает незабываемые впечатления для участников, обеспечивая уникальную атмосферу и вовлеченность.

#реклама #хакатон #hackathon #hackathonsrus #хакатонырус

☠️ ИИ убьет сообщества?

Недавно провела лекции по комьюнити-менеджменту на курсе DevRel в OTUS и мне задали вопрос, “А поменялось ли что-то за 10 лет в работе с профессиональными сообществами разработчиков?”.

Я ответила, что по сути нет, базовые принципы все те же. Но кое-что все же существенно поменялось, а точнее – меняется как раз прямо сейчас у нас на глазах. И нас с вами это касается напрямую.

💬 Cообщество как явление – одно из самых нативных и базовых для разработчиков и было с самого зарождения IT. В первую очередь потому, что необходимо было находить решения в условиях отсутствия или недостаточности документации, ограниченности кейсов и креативных решений стандартных или нетривиальных задач. Самый простой и надежный способ – спросить у людей.

И что мы видим сейчас? 🐥 Copilot, GPT-4, Perplexity, Grok, YaGPT, GigaChat и другие для проработки идей. поиска решений и генерации кода.
Сообщества теперь не нужны для этого. Проще спросить у ИИ.
Собственно, график это и демонстрирует. Разработчики тоже это подтверждают.

Сообщества, однозначно, не умрут. Но происходит трансформация опыта: давайте внимательно изучать, какие теперь потребности участники будут удовлетворять в первую очередь и как будут взаимодействовать. 🚀

Нам, специалистам в области DevRel и HR-бренда для технарей, независимо от уровня и опыта — будь то новички или опытные профессионалы, хочется иметь в своем арсенале широкий спектр инструментов и мероприятий для взаимодействия с талантливыми инженерами на всех этапах жизненного цикла создания IT-продукта.

Мы по крупицам собираем новые фичи и информацию из различных источников, включая доклады и публикации наших коллег из сообщества.

И, конечно, всегда любопытно узнать о том, что предлагают компании на аутсорсе.

⚡️ Хакатоны.рус вновь приглашает на вебинар, где расскажут про методики и фичи привлечения внимания инженеров. Речь пойдет про:

🔴 Основные фишки и интерактивные активности, любимые разработчиками
🔴 Как эффективно превращать хакатоны в площадки для рекрутинга и укрепления HR-бренда
🔴 Практические кейсы и полезные советы по созданию центров притяжения для IT-специалистов

Когда:
🗓 17 июня, 12:00–13:00
📍 Онлайн

Мероприятие предназначено для специалистов по DevRel, HR, менеджеров по развитию персонала (HRBP), руководителей отделов обучения и развития (Head of T&D), а также менеджеров HR-бренда.

👉 Регистрация

Хакатоны.рус — ведущая российская платформа организации хакатонов и IT-турниров. Начиная с 2018 года, мы успешно провели более 150 онлайн- и офлайн-хакатонов по всей стране. Наша цель — помогать компаниям достигать поставленных целей, создавая уникальные события, обеспечивающие высокую вовлечённость и незабываемый опыт для каждого участника.

#реклама #хакатонырус #hackathonsrus

Держите скрещенными пальчики 🤞 во время выступления ваших разработчиков на сцене?

Сейчас в Москве проходит II Vеждународный конкурс пианистов, дирижеров и композиторов им. С.В. Рахманинова. Вчера была на прослушивании первого тура.
Мало кто знает, что по первому образованию я музыкант-исполнитель и преподаватель. Это особый опыт — персональное обучение один на один с педагогом, постоянное совершенствование, ни дня без занятий, мозг даже отдыхая, отрабатывает пассажи в фоновом режиме.
Это определяет всю дальнейшую жизнь: каждый проект — это творчество, каждый день — это новые вызовы, в каждом человеке видишь талант, уникальность.

❓А что общего у DevRel с классической музыкой?

Ну, тут всё просто! Разработчики (инженеры, аналитики, равно как и другие техническое специалисты) — это талантливая аудитория, которой мы должны управлять и помогать:
— вдохновляем реализовываться через публичные активности;
— репетируем с ними доклады;
— держим скрещенными пальчики во время их выступления на сцене;
— растим из них звезд;
— пишем вместе статьи;
— “дирижируем” проектами;
— устраиваем конкурсы, батлы, хакатоны, чемпионаты, митапы и пр. И еще много чего, сами продолжите ряд…
Мы и психологи, и менеджеры, и коучи. Мы прислушиваемся к проблемам и помогаем преодолеть страхи и комплексы. Только так удается добиться настоящей магии и воплотить что-то действительно крутое вместе!

Если получится, обязательно сходите на прослушивания и концерты конкурса. Ловите музу и заряжайтесь энергией творчества!

Разбираем визионерскую цитату Егора Бугаенко:

“Сейчас у нас на рынке в мировом масштабе порядка 30-ти млн программистов. Через 10 лет их будет 3 млн. Просто на порядок уменьшится количество программистов, которые нужны для производства компьютерных систем. Но те, кто останутся, они должны будут быть бакалаврами и магистрами и понимать как устроен дизайн, архитектура, высокоуровневые проблемы кода… “

🔥 Как вам такой прогноз? Есть о чем подумать нам, DevRel-менеджерам?
Как считаете, наша профессия будет востребована или надо сушить весла и задуматься о переобучении? 💀

Делитесь мнениями и прогнозами. Ставьте реакции. 👍 🙈🔥🖕
Свои мысли тоже потом накину. 👻

А полное видео с Егором Бугаенко смотрите на YouTube-канале “Организованное программирование”.

Что чаще всего обсуждаем на консультациях с DevRel?🚀☕️

Сейчас лето и время отпусков. Многие предпочитают не только отдыхать, но и использовать это время для обучения или подготовки к профессиональной перезагрузке. Вообще, чаще всего общаемся в праздники или когда у коллег отпуск — спокойнее обстановка, проще сосредоточиться на важных вещах.

Основные темы:

— Выбор места работы: куда идти, чтобы росла карьера и усиливалась профессиональная экспертиза в DevRel и TechPR? Часто на руках уже есть два-три оффера и нужно посоветоваться, какой перспективнее.

— Освоение на новом месте: как правильно стартовать, наладить контакты и сразу заявить о себе как профессионале?

— о создании личного авторитета и доверительных отношений с командой разработчиков или со смежниками. Это помогает эффективнее вести проекты и быстрее подниматься по карьерной лестнице.

С какими запросами приходят на консалтинг? 👨‍💻
Один из кейсов

Компания со штатом разработки 100+ человек планирует активно расширяться и в перспективе ближайшего года хочет удвоиться разработчиками разных направлений. При этом, не планирует останавливаться и в будущем хочет расти и дальше.

Пиар-команда выходит на HighLoad++ со стендом. На первый взгляд, не самый оптимальный с точки зрения DevRel-а ход, но вполне обоснованный с точки зрения опытного пиарщика. Тем не менее, рекрутеры, нанимая новых людей и интересуясь, откуда узнали про компанию и заинтересовались, отвечают, что с HighLoad++. С этого момента главного пиарщика не оставляют в покое топы и HR, накидывая: “Хотим ещё! Подготовь план, кто и что тебе для этого нужно и обоснуй эффективность».

Естественно, что на первое время как минимум нужен +1 человек с опытом взаимодействия с разработчиками, можно он же DevRel, он же event-менеджер.
Но запрос на консалтинг:

сформулировать задачи, конкретные цели и KPI для этой позиции, при этом не пообещав неисполнимые золотые горы.

Каждая компания — это, своего рода, детектив для консультанта, потому что нельзя войти в одну воду дважды — это каждый раз разная ситуация:

— бизнес-заказчик, его стиль управления и ожидания;
— процессы внутри компании;
— процессы HR и рекрутмента;
— технологические стеки;
— зрелость разработки и команды и много чего ещё.

После совместного анализа с заказчиком ресурсов и процессов, выбрали стратегию формирования прогретой базы с фокусом на ключевые тех.стеки.

KPI:
— обезличенный охват релевантной аудитоии/стеков;
— конкретное число прогретых контактов в базе;
— влияние на сокращение времени закрытия позиций из базы, но только про условии, что рекрутмент выстроит процесс найма и сможет предоставлять данные для мониторинга влияния DEVREL-активностей.

Что здесь важно:
— на встречах с заказчиком мы обсуждаем очень разные варианты развития событий. Но в итоге действовать будет человек внутри компании сам и именно он, конечно, определяется с вариантом решения. Здесь может быть и его общий настрой, и интуиция в коммуникации с начальством, что будет убедительнее, и конкретное решение, в которое он сам больше всего верит, понимает и готов будет уверенно обосновывать и защищать.

В этом и сложность консалтинга, и его сила.

Всем DevRel🚀

За консультацией стучитесь в личку☕️
🕊️

Спасибо за поддержку канала ⭐️ и 👍

Норм или стрем⁉️

Провела лекции про комьюнити в OTUS.
Порадовало,, что студенты хорошие, заинтересованные, пришли реально за знаниями и структурой.
Сейчас проверяю домашки.
Одно из заданий — проработать основные стратегические вводные комьюнити разработчиков и заполнить one pager канву.

В основном, все справляются на отлично.

Но вот открываю одну из работ. Окидываю обьем, впечатляюсь количеством текста, далее зацениваю грамотные формулировки и системность.
Немного расстроило, что студент не заполнил таблицу фреймворка, ведь такой формат не случаен, а нужен для удобства обзора в один взгляд. Но, думаю, может человек не владеет экселем или визуальными редакторами. Не страшно, мне важнее понимание и логика.
А после очередной грамотной строчки начинаю понимать, что все очень гладко написано, чрезмерно много, и, главное, никакой конкретики. Нет привязки к целям компании, а следовательно логики и связи с ними.
И тут у меня все сложилось — я проверяю абсолютный копипаст выдачи нейросети 🤖🤖

😁 Нейросети — это неизбежная реальность. Вместе с ИИ мыслить и учиться веселее. То есть, я только ЗА талантливое использование ИИ.

НО оценку-то здесь кому ставить?)

🥁 Как считаете, «норм или стрем», преподавателям тратить свое время и проверять интеллектуальные потуги нейросети, которая даже не смотрела их лекции? 😉

Кто платит, тот и решает? Или ответственность за обучение на…?

В продолжение истории про домашки ИИ решила поговорить с вами про ответственность за результат обучения.

Я закончила консерваторию… Да Бог с ней, с консерваторией! Даже тот, кто учился в обычной музыкальной школе, помнит, что там не схалтуришь. Каждый урок — индивидуальный один на один с преподавателем, а каждый зачет, экзамен — это «лобное место» не только для ученика, но и для его преподавателя.
И так как у меня первое высшее не только исполнительское, но и педагогическое образование, я продолжаю мыслить категорией персонального подхода, необходимости индивидуальной программы под способности, опыт и запросы каждого, подбираю разные примеры, чтобы было понятнее разным людям. Переживаю за результат и успехи студентов.
И начинаю сомневаться, а точно ли так надо? Ведь люди же все взрослые: пришли со своими целями, заплатили деньги, могут ходить на лекции, могут не ходить, могут делать домашки, могут не делать.
Но ведь преподаватели — это лицо курса и ,в какой-то степени, гарант знаний. А ещё это репутация школы и программы. А ещё это вклад каждого преподавателя в развитие индустрии, технологий.
В общем, дилемма…🤔🤔

Тем, кто работает с тестировщиками, точно будет полезно посмотреть свежее исследование сферы QA разработки https://news.1rj.ru/str/rnd2GIS/388
Респект команде 2GIS за активность и подход к презентации результатов!🚀🕊️