✅ کارگاه یکروزهٔ #توسعه_فردی برای مدیران، رؤسا و سرپرستان #فولاد_هرمزگان | ۱۷ خرداد ۱۴۰۱ | هتل هُمای بندرعباس
✅ اجرای ماژول #مدیریت_جلسات برای مدیران شرکت #سحاب | تیر ۱۴۰۱ | تهران
در این ماژول مدیران با چند نکتهٔ مهم و کاربردی برای برگزاری بهتر جلسات آشنا میشوند و با هم گفتوگو میکنند تا یاد بگیرند که چگونه میتوانند جلساتشان را به نتایج بهتری برسانند.
در این ماژول مدیران با چند نکتهٔ مهم و کاربردی برای برگزاری بهتر جلسات آشنا میشوند و با هم گفتوگو میکنند تا یاد بگیرند که چگونه میتوانند جلساتشان را به نتایج بهتری برسانند.
✅ اجرای ماژول #مکالمات_صریح برای کارکنان و مدیران شرکت #تیپاکس | ۲۳ تیر ۱۴۰۱ | تهران، هتل اسکان الوند
صراحت، گستاخبودن و گزنده صحبتکردن نیست. #صراحت بیان سنجیده، شفاف و قاطعانهٔ موضع خود دربارهٔ یک موضوع است.
صراحت، گستاخبودن و گزنده صحبتکردن نیست. #صراحت بیان سنجیده، شفاف و قاطعانهٔ موضع خود دربارهٔ یک موضوع است.
🖤 متأسفانه، اِدگار شاین، از بهترین اساتید و نظریهپردازان مدیریت در دنیا، چند روز پیش درگذشت.
او استاد دانشگاه استنفورد و نویسندهٔ کتابهای شاخصی چون «فرهنگ سازمانی»، «رهبری متواضعانه» و «روانشناسی سازمانی» بود.
برای آشنایی بیشتر با این متفکر بزرگ میتوانید این گفتوگو را بخوانید.
او استاد دانشگاه استنفورد و نویسندهٔ کتابهای شاخصی چون «فرهنگ سازمانی»، «رهبری متواضعانه» و «روانشناسی سازمانی» بود.
برای آشنایی بیشتر با این متفکر بزرگ میتوانید این گفتوگو را بخوانید.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
کوچینگآورسلوز (CoachingOurselves) مؤسسهای کانادایی است که #هنری_مینتزبرگ و فیل لِنیر آن را بنیان نهادهاند و به همراه ۴۰ نفر از برترین صاحبنظران و متخصصان مدیریت در دنیا، روش و محتوای متفاوت و کارآمدی را برای آموزش مدیران و توسعهٔ سازمان طراحی کردهاند.
این مؤسسه در سال ۲۰۰۷ تأسیس شده و اکنون بیش از ۳۰ پارتنر بینالمللی دارد. این متدولوژی مورد استقبال مدیران در بسیاری از کشورهای دنیا، مثل آمریکا، آلمان، برزیل، هلند، کانادا و ژاپن قرار گرفته است.
این روشِ آموزشی و توسعهای، از تعمق فردی، گفتوگوی جمعی، و کوچینگ گروهی بهره میگیرد و در حین مسیر، بستری را برای شکلگیری گفتوگوهای عمیق، صادقانه و اثربخش در تیمهای کاری فراهم میکند. بنیان نظری این روش، تئوریهای یادگیری اجتماعی و یادگیری تجربهمحور است.
ما در «مدرسه مدیریت ناول»، برگزارکنندهٔ این برنامه در ایران هستیم، در صورتی که مایل هستید با این متدولوژی بیشتر آشنا شوید، با ما تماس بگیرید.
✅ @NMS_ir
این مؤسسه در سال ۲۰۰۷ تأسیس شده و اکنون بیش از ۳۰ پارتنر بینالمللی دارد. این متدولوژی مورد استقبال مدیران در بسیاری از کشورهای دنیا، مثل آمریکا، آلمان، برزیل، هلند، کانادا و ژاپن قرار گرفته است.
این روشِ آموزشی و توسعهای، از تعمق فردی، گفتوگوی جمعی، و کوچینگ گروهی بهره میگیرد و در حین مسیر، بستری را برای شکلگیری گفتوگوهای عمیق، صادقانه و اثربخش در تیمهای کاری فراهم میکند. بنیان نظری این روش، تئوریهای یادگیری اجتماعی و یادگیری تجربهمحور است.
ما در «مدرسه مدیریت ناول»، برگزارکنندهٔ این برنامه در ایران هستیم، در صورتی که مایل هستید با این متدولوژی بیشتر آشنا شوید، با ما تماس بگیرید.
✅ @NMS_ir
🌀 کارکنان سازمان خود را چگونه توسعه دهیم؟
اگر ما در سازمانها بتوانیم به شیوهٔ مؤثری کارکنان خود را #توسعه دهیم، آنوقت آنها احساس رضایت بیشتری داشته و به سازمان متعهدتر خواهند بود. یادگیری در مدل ۷۰ - ۲۰ - ۱۰ ترکیبی است از تجربهمحوری، یادگیری جمعی، و آموزش رسمی. این مدل عملاً نوعی تغییر در ذهنیت و نگرش است، از حالتی که در آن آموزش، پیشنیازی برای انجام کارهاست، به حالتی که #یادگیری، محرک تغییر در سازمان است و در فرایندهای روزانهٔ افراد نهادینه میشود.
ماژول «توسعه به شیوهٔ ۷۰ - ۲۰ - ۱۰» یکی از ماژولهای کوچینگآورسلوز است که توسط چارلز جِنینگز، مدیر ارشد یادگیری رویترز نوشته شده است. کوچینگآورسلوز مؤسسهای کانادایی است که بنیانگذار آن متفکر مشهور دنیای مدیریت، هِنری مینتزبرگ است. این روش آموزشی بهعنوان یکی از پیشرفتهترین و نوآورانهترین متدولوژیهای آموزش و توسعهٔ مدیران، بر مبنای یادگیری تجربهمحور توسعه داده شده است.
زمان برگزاری: سهشنبه، ۱۶ اسفند، ساعت ۱۸ تا ۲۰
نحوهٔ برگزاری: آنلاین و در بستر گوگلمیت
مربیان جلسه: محمدحسین نقوی و حسین توحیدی
🌐 فرم ثبتنام
مدرسه مدیریت ناول | nms
✅ @NMS_ir
اگر ما در سازمانها بتوانیم به شیوهٔ مؤثری کارکنان خود را #توسعه دهیم، آنوقت آنها احساس رضایت بیشتری داشته و به سازمان متعهدتر خواهند بود. یادگیری در مدل ۷۰ - ۲۰ - ۱۰ ترکیبی است از تجربهمحوری، یادگیری جمعی، و آموزش رسمی. این مدل عملاً نوعی تغییر در ذهنیت و نگرش است، از حالتی که در آن آموزش، پیشنیازی برای انجام کارهاست، به حالتی که #یادگیری، محرک تغییر در سازمان است و در فرایندهای روزانهٔ افراد نهادینه میشود.
ماژول «توسعه به شیوهٔ ۷۰ - ۲۰ - ۱۰» یکی از ماژولهای کوچینگآورسلوز است که توسط چارلز جِنینگز، مدیر ارشد یادگیری رویترز نوشته شده است. کوچینگآورسلوز مؤسسهای کانادایی است که بنیانگذار آن متفکر مشهور دنیای مدیریت، هِنری مینتزبرگ است. این روش آموزشی بهعنوان یکی از پیشرفتهترین و نوآورانهترین متدولوژیهای آموزش و توسعهٔ مدیران، بر مبنای یادگیری تجربهمحور توسعه داده شده است.
زمان برگزاری: سهشنبه، ۱۶ اسفند، ساعت ۱۸ تا ۲۰
نحوهٔ برگزاری: آنلاین و در بستر گوگلمیت
مربیان جلسه: محمدحسین نقوی و حسین توحیدی
🌐 فرم ثبتنام
مدرسه مدیریت ناول | nms
✅ @NMS_ir