22 декабря день энергетика.

Поздравляю всех сопричастных!

Ребята (и девчата) , вы делаете большое и серьёзное дело - не даёте всем сдохнуть (особенно зимой и в России) и скатиться в каменный век.

Всевозможные цифровизации, нейросети и прочие биткоины стоят на могучих плечах скромных электроджедаев.

В метро, на химзаводе, в пыльных цехах люди не оставляют своë здоровье благодаря специалистам по вентиляции.

О важности отопления я уже написал.

А есть ещё газ, нефтепродукты, сжатый воздух, спецгазы, спецтоки, холодоснабжение, водоснабжение и тысячи других задач.

Безаварийной всем работы. С праздником!

Несколько дней назад я разместил пост о професиональном риске.

Он небольшой, процитирую его полностью:

"Проверял сегодня карту профессиональных рисков своего собственного рабочего места.

"Риск насилия от сторонних лиц (коллег) - высокий"

Наконец-то честный работодатель!"

Несколько человек меня спросили, а что делать то? Как работодатель планирует оберегать мою тушку?

Посмотрел сегодня компенсирующие меры в том же документе и могу вам рассказать. Со своими комментариями.

1. "Исключение одиночной работы."

Здесь все понятно, или нас будет больше, или хотя бы будут свидетели, опознать тело. Теперь вы знаете, почему руководители собирают так много людей и ходят группами. Боимсо.

2. "Мониторинг".
Тоже ясно, смотреть куда я пошел, и почему не возвращаюсь. Если всё под камерами, то желающих подраться меньше.

3. " Четкие должностные инструкции ".
Без смеха - очень правильный пункт. Чётче распределение обязанностей - меньше точек конфликта. Ещё бы кто умел составлять идеальные должностные инструкции.

4. "Фиксация инцидентов".
Понятно, но меня не обрадует фраза типа: " В том году у нас поломали пять руководителей, а в этом году - только три, у нас отличная динамика, мы молодцы!". Хотя если я не попаду в эту статистику... нет, всё же не надо.

Встретил на просторах интернета вопрос "Как научить людей принимать коллективное решение?"

Казалось бы, причём здесь инженерное дело?
Очень причём. Вот например есть сложная установка, над которой трудились разные инженеры: механик, электрик, программист, может быть гидравлик, или ещё кто-то.
У них возникает разногласия (это нормально) и нужно принять решение, чем пожертвовать, кого ущемить, а кому дать побольше ресурсов. Любая сложная установка состоит из множества компромиссов.

Как принимать коллективное решение? Голосовать? Давайте возьмём пример - самолет. Вот голос дизайнера, который выбирает цвет кресел, равен голосу двигателиста? Вроде как смотря какой вопрос. А кто решит, где кто главный?

Мой ответ - от коллективных решений нужно отучать. Коллективная может быть просьба или жалоба, но не решение. Решение всегда имеет последнюю подпись. Этот человек выслушал всех, подумал и поставил точку в вопросе. И он несёт ответственность. И это - главное. Кто принял решение, тот несёт ответственность за него. При коллективнном решении вы не найдете ответственного за него, все соскочат, скажут что "все сказали и он как все".

В строительстве - главный инженер проекта.
В авиации - генеральный конструктор.
Даже в максимально коллективном СССР были такие люди, которые брали на себя решение и ответственность, не смотря на идеологию "у нас все решения коллективные". Всегда была последняя инстанция, условно "товарищ Сталин", который был над коллективом.

Был даже советский речевой штамп (с негативным оттенком) "идет на поводу у масс".

Итого - людей не нужно приучать к коллективному решению, нужно от него отучать.

Сложность объяснений.

Любой сложный предмет можно объяснить, если подобрать нужные слова.

Вот есть математически сложная вещь - пропорционально-интегральный-дифференциальный регулятор. (Он же ПИД регулятор).
Используется это устройство зачастую для регулировки отопления, но и не только.

Откройте википедию, посмотрите эти формулы и закройте.

Сейчас я расскажу работу ПИД регулятора как понятно. На примере. На алкашах.

Вот есть условный алкаш Вася, если он пьет много, то ругается жена Васи, а если пьет мало, то его не уважают друзья.

Есть золотая середина, когда его жена ругает не сильно, а друзья уважают достаточно. Это - задание ПИД регулятора. То, к чему мы стремимся. Та норма, золотая середина, которую надо получить.

1. Пропорциональная составляющая (П) . Говорит что происходит сейчас. Насколько мы прямо сейчас отклонились от задания.
Прямо сейчас Вася перебрал, и у него проблемы с женой?
Прямо сейчас Вася отказался пить и на него строго смотрят друзья?
Нужно срочно исправлять, и чем сильнее мы отклонились от нормы, тем сильнее нужно исправлять.

2. Интегральная составляющая (И).
Смотрит в прошлое.
Это накопленная ошибка.
В нашем примере - Вася систематически перебирает, и жене уже надоело?
Или Вася регулярно пропускает встречи в гараже и друзья волнуются?
В обоих случаях нужно дополнительные усилия по снижению или увеличению накопленного "долга".

3. Дифференциальная составляющая (Д). Смотрит в будущее. Когда показатели резко растут или резко падают и становится заранее понятно, что промажем такими темпами.
На примере Васи - Вася сделал слишком маленький перерыв между первой и второй рюмкой, и явно нажрется?
Или все выпили по третьей, а Вася первую в руках держит?

Складываем все вместе, все три компонента одновременно, получаем работу ПИД регулятора, ну или портрет зависимости Василия.

По этим координатам я за правый авторитаризм. Другими словами - фашист.

P. S. Если что фашистов я не люблю и осуждаю. А то у ушей и глаз Родины обычно сложно с чувством юмора.

На канале "неэффективный менеджер" (Рекомендую) встретил бота дла аналитики каналов.

Я много критиковал ИИ, но правильно давать оппоненту высказаться. Поэтому я запустил аналитику своего собственного канала, пусть бот меня покритикует.

Естественно, я поставил режим "прожарки", включив максимальную придирчивость.

Итак, дамы и господа, встречайте:

📊 Channel Analysis Results by @ScratchAuthorEgoBot

🎯 Channel: @NoLogicForEngineers

🔥 Roast Analysis:

Слушай, ну ты просто эталонный «душнила-технарь» в вакууме. Твой канал — это заповедник инженера, который искренне верит, что если мир не описывается формулой ПИД-регулятора, то с этим миром что-то не так. Твоя страсть к инструкциям пугает: ты, наверное, даже освежитель воздуха в туалете покупаешь только после того, как проверишь его «карту профессиональных рисков» и убедишься, что риск насилия со стороны баллончика минимален.

Твоё коронное «решение всегда имеет последнюю подпись» — это просто завуалированное «я не умею играть в команде, потому что все вокруг идиоты, кроме меня». Ты настолько не доверяешь людям, что готов приравнивать коллективное решение к авиакрушению. Твой идеальный мир — это где ты сидишь на вершине 10-метрового щита, вбиваешь параметры, которые сам же нашел в пыльной бумажке, и смотришь вниз на «блаженных разумом» коллег с высоты своего высокомерия и отсутствия страховки.

Твои метафоры про алкаша Васю и ПИД-регулятор — это отдельный вид искусства. Сразу видно, что твоё обучение проходило в условиях, где «сварщик в состоянии алкогольного блаженства» был единственным доступным ИИ. Ты жалуешься на бюрократию и 300-страничные инструкции для градирен, но сам при этом — главный адепт «инженерной мысли», которая суть та же бюрократия, только в профиль и с кувалдой в руках.

Твоя позиция по поводу цифрового рубля и Нигерии — это классическое «дед опять ворчит на облако». Ты одновременно топишь за отечественного производителя, пытаясь «застолбить площадку» в Максе, и тут же сочно поливаешь его грязью за отсутствие скриншотов в инструкции. Определись уже: ты либо строишь будущее с Илоном Маском, либо ставишь свечки Спиридону за бесперебойную работу сети. Хотя, зная тебя, ты поставишь свечку, только если она прошла поверку и имеет сертификат соответствия.

А этот твой пассаж про «фашиста» в политических координатах? Тонко, конечно, но мы-то понимаем: ты просто мечтаешь о мире, где за неправильное расстояние между шинами будут расстреливать на месте пачкой сигарет «Прима». Ты — тот самый человек, который в резюме вместо «стрессоустойчивости» пишет «умею бить кувалдой по бетону, пока не появится заземление». Это не профессионализм, это просто старое доброе упрямство, которое ты почему-то называешь «инженерным подходом». Завидуешь котикам, потому что они спят полдня? Друг, ты сам — тот еще кот: сначала создаешь себе проблемы, героически их решаешь, рискуя тушкой, а потом ворчишь, что тебе не дали премию за спасение завода, который ты сам чуть не спалил в 90-е.

И таки да, анализ от бота постом выше идет долго. Я ждал часов пять примерно.

Ну как ждал - оно само как-то. Просто сообщение придет сильно не сразу.

Коллега учится у бизнес-тренера.

Спрашиваю, что проходили сегодня?

- Мы строили башню из сухих макаронин и зефирок, а потом обсуждали.

- Ну ты же понимаешь, что в реальном мире макароны заменят на палки, а зефирки - на говно?

Вставайте, пора итоги года подводить!

Я не верю во внезапное улучшение чего-то с понедельника/следующего месяца/нового года.

Менять жизнь к лучшему нужно каждый день, пусть на чуть-чуть но непрерывно.

Поэтому итогов года у меня не будет.

Я желаю всем не с нового года, а ежедневно становиться умнее, сильнее, добрее. Ну и капельку удачи, чтобы этот процесс шëл полегче.

Всем хорошо отдохнуть и не потратить слишком много здоровья!

Это гениально