Кейс разработки бизнес-плана для проекта «Вертикальное выращивание картофельных миниклубней при помощи фотобиореактора»

Россия — не просто крупнейший экспортер зерна и многих других товаров, но и гарант продовольственной безопасности мира. За последние 20 лет в нашей стране сектор сельского хозяйства и АПК развивался очень активно, каждый год ставя рекорды по росту производства, по объему экспорта, по уровню импортозамещения. Возник даже лозунг «АПК как замена нефти». Но часть этих успехов связана еще с наследием СССР, а в отрасли сохраняется большое количество проблем, и как мы видим цены на ряд критично важной продукции растут и растут последние несколько лет.

Решение для части задач — цифровизация, активное применение ИИ (смотрите наш кейсбук по ИИ в сельском хозяйстве, в подготовке которого O2Consulting принимали участие в качестве аналитического партнера), но прежде всего современные бизнес-модели, основанные на новых технологиях.

Так, наш клиент, видя, что традиционные способы производства оздоровленного посадочного материала для картофеля требуют больших площадей, длительных циклов и зависят от климатических условий, нашел технологическое решение, которое позволит ускорить производственный цикл, повысить качество, уменьшить себестоимость и создать масштабируемую модель для инвесторов.

Речь о вертикальном выращивании миниклубней картофеля с помощью фотобиореактора, которое относится к современным биотехнологическим методам производства здорового посадочного материала. Микроклубни производятся in vitro в закрытых, контролируемых системах — фотобиореакторах.

Фотобиореактор — это как пятизвездочный отель-небоскреб для растений. Он позволяет точно регулировать свет, температуру, воздух, влажность и питательные вещества. При этом используются вертикальные колонные биореакторы, что значительно увеличивает производительность на единицу площади, позволяет вести круглогодичное выращивание и масштабировать процесс за счет автоматизации и меньших трудозатрат.
Клиент смог организовать апробацию этой технологии.

✏️Задача

Перед командой O2Consulting стояла задача разработать масштабируемую бизнес-модель, бизнес-план и коммерческое предложение строительства фермы с апробированной технологией управляемой вегетации растений (агробиофотоники) для производства миниклубней разных сортов картофеля.

💼Решение

Команда O2Consulting успешно реализовала целый комплекс услуг, включающих:

🛑НИР по теме «Сравнительный анализ технологии получения оздоровленного исходного материала картофеля посредством технологии управляемой вегетации растений с использованием LED-освещения и других существующих технологий получения аналогичного продукта»
🛑анализ трендов развития сити-фермерства и прочих подобных направлений, зарубежных бизнес-моделей вертикального выращивания картофеля, а также отрасли и рынка картофеля в России
🛑разработку перечня констант для финансовой модели, в том числе в части выбора оптимального налогового режима, подбора возможных мер поддержки от государства и пр.

✅ Результат

Проект приобрел статус инвестиционно-готового для масштабирования, а клиент получил:
🛑бизнес-план «Вертикальное выращивание картофельных миниклубней при помощи фотобиореактора»
🛑финансово-экономическую модель с тремя вариантами объема производства
🛑 пакет презентационных и коммерческих материалов: концепция фермы, визуализация процесса, структура затрат, инвестиционная привлекательность

#Кейсы
🌐Ваш O2Consulting

Эксперты O2Consulting: еженедельный дайджест

29-31 октября Татьяна Сафонова, старший партнер, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», приняла участие в Международном муниципальном форуме БРИКС-2025.

В СМИ:

Татьяна Сафонова прокомментировала ряд финансовых новостей по запросу медиа:

🛑 «Коммерсантъ»: Вклады теряют привлекательность. Средства с депозитов уходят в инвестиции и недвижимость. На фоне падения доходности вкладов клиенты начали тратить накопленное, в частности покупать недвижимость и увеличивать инвестиции на фондовом рынке.

🛑Business FM: Два российских банка начали принимать платежи по QR-кодам во Вьетнаме. О запуске объявили «Сбер» и ВТБ. Конвертация рубля в местную валюту происходит автоматически.

🛑«Говорит Москва», прямой эфир передачи «Поток. Умные парни. Своя правда. (16+)»: В Белоруссии введут налог в 40% для богатых: минфин страны предложил установить третью ставку подоходного налога, если доходы превышают 600 тыс. белорусских рублей в год (около 200 тыс. долларов).

Анонсы

🛑С 27 по 29 ноября Анна Никитченко, управляющий партнер, примет участие в IV федеральном форуме «Цифровой Алмаз» — ключевом событии в сфере цифровых технологий на Дальнем Востоке. 

🛑1 декабря Анна Никитченко выступит с лекцией о городском развитии на основе цифровых технологий и принципов экономики замкнутого цикла перед сотрудниками муниципальных собраний, входящих в Региональный координационный совет Большой Аккры (GARCC), Республика Гана.

🛑2 декабря Елена Казбанова, руководитель проектов, и Александр Чоланюк, ведущий аналитик, примут участие в экспертной сессии, посвященной запуску исследования «Применение квантовых сенсоров в промышленности», на площадке АНО «Цифровая экономика».

🛑4 декабря 2025 г. Анна Никитченко примет участие в закрытом круглом столе «Перспективы коммерциализации квантовых вычислений в РФ», который проводит госкорпорация «Росатом».

Прошедшие мероприятия

🛑15 ноября Анна Никитченко прочитала лекцию о том, как построить бизнес-модель, в рамках курса «Технология роста» для технологических команд, которые хотят структурировать свой проект и подготовить его к росту и инвестициям.

🛑16 ноября Виталий Новиков, ассоциированный партнер, провел занятие по дисциплине «Брендинг. Know-how бизнеса» на программе МВА в бизнес-школе ИМИСП.

🛑18 ноября Анна Никитченко выступила с лекцией для слушателей Росстата по теме «Искусственный интеллект для сбора и анализа данных».

🛑20 ноября Татьяна Сафонова выступила онлайн на XVI Сибирском энергетическом форуме, который проходит в Красноярске на площадке МВДЦ «Сибирь» с 19 по 21 ноября.

🛑21 ноября Татьяна Сафонова приняла участие в конференции «Актуальные вопросы по финансовой отчетности», организованной Департаментом учета и финансового контроля компании «Газпром-нефть».

🛑Виталий Новиков провёл тренинг по продажам и работе с клиентами для одного из крупнейших подразделений госкорпорации «Росатом». Главный упор был сделан на три типа корпоративных клиентов, как их определять, как с ними работать и как их понимать и быть ими понятым и принятыми.

Благодарности

🛑Организаторы ИТ-конкурса красоты «Beauty&Digital» выразили благодарность Анне Никитченко за активное участие в мероприятии в качестве почетного гостя.

#Дайджест_O2Consulting
🌐Ваш O2Consulting

ИИ построит «темный» центр обработки данных

В Южной Корее планируют построить гигантский центр обработки данных, спроектированный и управляемый исключительно ИИ. Стоимость проекта, получившего название «Конкорд», оценивается в $35 млрд, а его мощность составит до 3 гигаватт.

Группа инвесторов Stock Farm Road, стоящая за проектом, объединилась с компанией-разработчиком ИИ — Voltai, поддерживаемой Стэнфордским университетом, чтобы сделать ИИ архитектором, менеджером и оператором южнокорейского центра обработки данных. Практически каждый этап жизненного цикла огромного центра будет передан ИИ: проектирование, строительство, эксплуатация. Человек будет осуществлять только надзор. Планируемая дата завершения — 2028 год.

Эта инициатива согласуется с усилиями Южной Кореи по масштабированию инфраструктуры ИИ. Президент Ли Джэ Мён только что объявил о планах утроить государственные расходы на ИИ в бюджете следующего года.

Технологии все больше переходят на самообеспечение. Нас однозначно ждет интересное будущее.

Смотрите также:

Темная фабрика* для светлого будущего. Еще один пример полностью автоматизированного производства
Как технологии строят новые технологии

#O2Consultingweekend
🌐Ваш O2Consulting

Государственные стратегии развития квантовых технологий: от Китая до Таиланда

Сегодня мы наблюдаем формирование новой технологической геополитики — квантовой гонки, где государства стремятся занять лидирующие позиции в будущей мировой архитектуре в сфере квантовых технологий. Квантовые технологии становятся не только научным приоритетом, но и фактором национальной безопасности, экономического суверенитета и стратегического влияния.

Глобальные лидеры обладают своей квантовой стратегией, в том числе и Россия («Дорожная карта» развития высокотехнологичной области «Квантовые вычисления» у Росатома и дорожная карта развития квантовых коммуникаций у РЖД). В то же время и развивающиеся страны начинают разрабатывать и внедрять свои программы.

В нашей подборке — ключевые стратегии и документы.

I. Глобальные лидеры с точки зрения глубины проработки стратегии и объема инвестиций

Китай

В 14-м пятилетнем плане Китая квантовые технологии — одно из приоритетных направлений развития. Государство наращивает инвестиции в квантовые кластеры и инфраструктуру, формируя экосистему для развития лидерства и повышения технологической независимости. Значимые меры включают увеличение налоговых льгот для научно-исследовательских предприятий и интеграцию квантовых вычислений в промышленность.

США

Национальная квантовая инициатива имеет цель — сохранить лидерство США в квантовых технологиях и ускорить их коммерциализацию до 2030 года. Документ определяет поддержку квантовых вычислений и развития квантовой коммуникации, а также включает масштабное финансирование фундаментальных исследований, расширение грантовой поддержки для секторов и стартапов, координацию между национальными лабораториями, университетами и промышленностью, а также подготовку кадров для квантовой отрасли.

Япония

Стратегия в области квантовых технологий и инноваций предоставляет структурированный план для авансирования квантовых вычислений, квантового сенсирования и квантовой коммуникации.

Кроме того, своими стратегиями обладают Южная Корея, Великобритания, Франция, Германия, Индия. Вне категории стран можно отметить также ЕС. Стратегия «Квантовая Европа» принята с целью сделать ЕС глобальным лидером в области квантовых технологий к 2030 году.

II. Среди лидеров второго уровня по количеству инвестиций — Канада, чья Национальная квантовая стратегия направлена на укрепление позиций страны в области квантовых технологий посредством поддержки исследований, привлечения талантов и коммерциализации разработок, а также — Австралия, Нидерланды, Испания.

III. Развивающиеся квантовые экосистемы — Новая Зеландия, Израиль, Таиланд — также имеют свои стратегии. Например, Национальная квантовая стратегия (NQS) Сингапура фокусируется на четырех стратегических направлениях: повышение научного совершенства в квантовых исследованиях, укрепление инженерных возможностей для преобразования исследований в реальные решения, разработку надежного кадрового конвейера и содействие инновациям и корпоративному партнерству для создания динамичной квантовой индустрии.

Елена Казбанова, руководитель проектов O2Consulting, отмечает, что мир стоит на пороге второй квантовой революции. Если первая (XX век) дала нам лазеры и транзисторы, то вторая (XXI век) обещает переопределить границы возможного в скорости вычислений, надежности связи и точности измерений. Государства, которые сегодня инвестируют в развитие квантовых технологий, по сути, покупают себе "билет" в клуб технологических сверхдержав будущего. Период 2025-2030 гг. определит, кто будет устанавливать правила в этом новом мире, а кто окажется в технологической зависимости.

Изображение: McKinsey Quantum Technology Monitor (июнь 2025) — стр. 44

#Подборки_O2Consulting
🌐Ваш O2Consulting

Китай ускоряет энергетический разворот

Страна «приняла под козырек» идею декарборнизации, продвигаемую западным миром, но делает это с умом.

В начале ноября мы писали о новых планах Китая по декарбонизации. Китай последовательно реализует многослойную энергетическую стратегию, и новости последних дней это подтверждают.

Китай запустил международную программу по исследованию термоядерной плазмы в Хэфэе, открывая зарубежным учёным доступ к своим крупнейшим платформам, включая токамак с горящей плазмой.

В Китае стартовал первый в мире проект по 100-процентной переработке коксового газа в чистую энергию в провинции Ляонин, на северо-востоке страны, открывая новый путь для экологически чистого и низкоуглеродного развития сталелитейной промышленности.

Продвигается и ядерная энергетика: второй энергоблок АЭС «Чжанчжоу» (проект «Хуалун-1») подключён к сети, первые два блока будут генерировать 20 млрд кВт·ч в год и снизят выбросы CO₂ примерно на 16 млн тонн.

Комментарий руководителя проектов Сергея Дранева относительно планов Китая по декарбонизации:

«На самом деле понятно, что стратегическое направление декарбонизации и сопутствующих ей инициатив выработаны западным миром для формирования еще одного рычага управления прочими странами. Огромное количество ученых с мировым именем постоянно это твердят. Однако Китай в данном вопросе, с одной стороны вроде бы «принял под козырек» в рамках данной инициативы, с другой стороны, в отличие от особенно США и ЕС, не стал бездумно отказываться от «вредных» технологий в ущерб себе, а начал формировать пул технологических стеков, позволяющих одновременно добиться экологичности экономики, а с другой стороны сделать это с минимальным ущербом самой экономике. К настоящему моменту в Китае реализованы ряд проектов, кардинально снижающих загрязнение окружающей среды. Например, Ханчжоу или Веньчжоу — в настоящее время города с достаточно чистым воздухом, но еще недавно (до 10 лет назад) они часто были полностью покрытыми промышленным смогом, в это время там сложно было дышать без респиратора. Кроме того, государством были закрыты множество низкотехнологичных заводов и предприятий открыто и масштабно загрязняющих окружающую среду. Такие инициативы были вынужденным шагом даже несмотря на ущерб экономике, поскольку буквально убивали население. Указанные же в Планах Китая по достижению пика выбросов углерода к 2030 году и нейтральности углерода к 2060 году проекты можно проводить постепенно, гармонично не разрушая иные отрасли».

#Китай
🌐Ваш O2Consulting

⚡️O2Consulting и Globus IT запускают O2Global — первый в России равноправный альянс консалтинга и технологий

O2Global — это ответ на запрос бизнеса на понятного, компетентного и ответственного партнёра, который берёт на себя всю цепочку: от стратегии до внедрения.

Фокус первого года работы O2Global — финсектор, энергетика, промышленность, здравоохранение, госуправление, а также вывод трёх флагманских продуктов:

🛑стратегии цифровой и ИИ-трансформации;
🛑комплекс миграции КИИ на российское ПО;
🛑технологический пакет для внедрения ИИ, RPA, квантовых решений;
🛑сервис стратегического консалтинга по подписке.

➡️ O2Global — новый формат партнёрства, где стратегический консалтинг и технологическая интеграция работают как единая система. Компании остаются независимыми, но работают в общем контуре управления и отвечают за результат совместно.

Филипп Данько, CEO O2Consulting:

«Мы долго наблюдали за рынком и видели, как традиционная модель, где консультант дает совет и уходит, перестает работать. Клиенты устали платить за красивые презентации, которые остаются нереализованными. С другой стороны, мы видели, как крупные интеграторы, пытаясь создать консалтинговые подразделения, превращают их в pre-sales отделы. Мы верим: настоящая ценность создается только тогда, когда стратегическая экспертиза и технологическая реализация идут рука об руку, с четкой и совместной ответственностью за результат. Создание O2Global – это наш ответ на вызовы рынка и запрос клиентов на партнера, который говорит с ними на одном языке и готов разделить как риски, так и награды»

Павел Короткий, CEO Globus IT:

«За 13 лет работы на рынке мы реализовали более 500 проектов и накопили уникальный опыт внедрения сложных технологических решений. Но слишком часто мы сталкивались с тем, что техническая задача, поставленная клиентом, не решала его фундаментальную бизнес-проблему. Это происходило потому, что не было глубокого стратегического понимания, как технологии должны работать на бизнес-цели. Теперь, работая с самым высоким уровнем менеджмента клиента, мы можем с самого начала убедиться, что каждая строка кода, каждая настройка сервера работает на достижение конкретной стратегической цели. Это не просто интеграция – это трансформация, в которой технологии становятся драйвером роста и конкурентного преимущества».

Запуск O2Global отражает глобальный тренд: крупнейшие международные компании уже давно интегрируют стратегические и технологические компетенции в единый контур, создавая альянсы и совместные практики. Новый российский альянс адаптирует эту модель к локальному контексту, создавая партнерство, в котором консалтинг и интеграция выступают не как конкуренты, а как взаимодополняющие силы.

Globus IT — ведущий российский интегратор и лидер в разработке цифровых сервисов для крупного бизнеса: сложных корпоративных систем, приложений, веб-сайтов, ИТ-продуктов полного цикла, решений для e-commerce.

Подробности — на сайте «CNews».

🌐Ваш O2Consulting

«Что делает человека футуристом?» — специальный выпуск APF о будущем профессии

«Будущее не возникает само по себе. Его создают те, кто способен мыслить шире — выходить за рамки привычных убеждений» — с этих слов Халфана Бельхуля, генерального директора Dubai Future Foundation, начинается ноябрьский сборник специального выпуска журнала Compass.

Номер «Что делает человека футуристом?» подготовила Ассоциация профессиональных футурологов (APF) специально для Dubai Future Forum 2025, который проходил на минувшей неделе в Музее будущего, ОАЭ.
В этом выпуске эксперты со всего мира делятся своими размышлениями о том, какова роль и предназначение футуриста в наше время: предсказатель, посредник, фасилитатор, исследователь — или даже инициатор перемен?

Краткое содержание некоторых статей.

A Word from the APF’s Chairs: An Invitation to Professionalism in Futures — рассматривает футуриста как профессию будущего, а не хобби интеллектуалов. Он больше не одиночка-визионер, а архитектор процессов, создающий механизмы участия, вовлечения и стратегического мышления.

The Future Is Ours to Author: How Black African Women Futurists Are Rewriting Tomorrow — африканские женщины создают новый язык будущего через культуру и восстановление исторической памяти. Им недостаточно западных шаблонов развития, и они формируют собственные сценарии. Их подход демонстрирует: будущее должно быть множественным и рождаться в конкретных культурах, а не только в «центрах силы».

The “Good” Futurist: Challenges of Scale, Seeding and Subjectivity — настоящий футурист «сеет семена» — запускает процессы изменения мышления и долгосрочной координации. Но возникает дилемма масштаба: как из маленьких идей формируются системные сдвиги? Футурист постоянно балансирует между субъективностью, недостаточностью данных и ответственностью за последствия, и именно это делает профессию одновременно сложной и крайне необходимой.

Absurd Beings — футурист, по сути, должен уметь быть «абсурдным существом», чтобы выйти за пределы рационального мышления. Нелогичные связи, несуществующие сценарии и «бессмысленные» вопросы могут обнаружить скрытые модели общества. Абсурд здесь — форма диагностики.

How We See Ourselves in the World: Being a Pacific Futurist — тихоокеанский футурист видит мир как связь поколений и пространство для того, чтобы проявить заботу о земле, океане и предках, а не как конкурентную гонку — и именно эта философия может стать альтернативой глобальному технологическому давлению.

The Urgent Need for Long-Term Thinking and Action: Countering the Futures Thieves — человечество оказалось в ловушке краткосрочного мышления: решения принимаются в горизонте недель, а не поколений. «Воры будущего» создают ощущение, что оно уже предрешено. Мы настолько загружены «здесь и сейчас», что теряем способность мыслить о завтрашнем дне. Футуристы должны стать защитниками стратегического мышления и права общества на выбор своего завтрашнего пути.

From the Self to the Commons: Science Fiction as Micropolitical Practice — как научная фантастика превращается в политический инструмент. Через истории, персонажей и миры люди примеряют новые роли, прокачивают эмпатию и начинают действовать.

Beyond Institutional Horizons: The Case for Participatory Futures Across Diverse Contexts критикует институциональный форсайт: стратегические документы часто пишутся без участия людей, отсюда — риск, что сценарии превратятся в абстрактные отчёты.

The Pragmatic Futurist — здесь появляется образ «операциониста». Он умеет внедрять будущее в процессы, бюджеты, метрики и KPI, объяснять сложное и выстраивать дорожные карты. Это футурист, который может быть услышан бизнесом, потому что говорит на языке решений.

Foresight, Public Policy, and Spirituality: Bridging Inner and Outer Worlds — политика будущего невозможна без работы с внутренним миром человека. Здесь соединяются форсайт и духовность: через медитативные практики, рефлексию, разговор о ценностях и смыслах.

Полный номер журнала Compass — во вложении.

А какая позиция близка вам?

🌐Ваш O2Consulting

Кейс цифровой трансформации крупной энергетической компании

👨‍💼Клиент: энергетический холдинг, входящий в топ-3

✏️Ситуация

Компания сталкивается с необходимостью повышения эффективности своей деятельности. В условиях роста конкуренции и усложнения отраслевой среды, традиционные бизнес-процессы требуют обновления и адаптации к современным цифровым технологиям, чтобы обеспечить устойчивое развитие и конкурентоспособность.

💼Решение

Для повышения эффективности деятельности холдинга, была разработана комплексная стратегия цифровизации его бизнес-процессов, которая включала несколько этапов:

1. Диагностику текущего состояния:

🛑Проведен технологический аудит инфраструктуры и процессов
🛑Выявлены «узкие места» в операционной деятельности
🛑Оценена цифровая зрелость холдинга

2. Исследование рынка и трендов:

🛑Аналитика динамики мирового рынка цифровизации в энергетике
🛑Анализ лучших международных практик
🛑Глубинные интервью с отраслевыми экспертами
🛑Выявление трендов

3. Формирование видения трансформации:

🛑Первичная концепция цифровизации
🛑Определены приоритетные направления развития

4. Проектирование дорожной карты:

🛑Построена архитектура цифровой трансформации
🛑Определены этапы внедрения и необходимые компетенции
🛑Сформированы KPI и механизмы мониторинга

✅Результат

Итогом работы стала стратегия цифровизации энергетического холдинга, система KPI и ключевых метрик эффективности, дорожная карта цифровой трансформации и портфель цифровых инициатив.
Холдинг получил чёткое видение и стратегический план, что стало основой для запуска пилотных проектов и перехода к управлению на основе данных.

Стратегия была утверждена и успешно реализуется.

#Практика_стратегия #Проекты_O2Consulting
🌐Ваш O2Consulting