🤾‍♂️Эстафета, на которой ребята, разделившись на команды, должны были преодолеть множество препятствий, демонстрируя скорость, силу, ловкость, выдержку и прочие качества, где нам приходилось самым неожиданным образом выполнять задания: бежать втроем в одной связке в специальных штанах👖, которые были сшиты между собой, бороться в костюмах сумо👘, проходить полосу препятствий под страхом 12-метровой высоты и шагать с обрыва в никуда только лишь в надежде на страховочный трос. Все это очень нам напомнило те условия, в которых мы выполняем проекты. Получилась интересная и экстремальная игра, некий приключенческий двойник консалтинговой реальности!🪞

❗️Спасибо всем, кто боролся, выходил из зоны комфорта и преодолевал свои страхи! Огромная благодарность нашему административному блоку: Светлане, Екатерине и Александре за организацию такого веселья! Это было здорово и необычно, как всегда!🎊🎉🥳

💥Мы смонтировали видеоролик и предлагаем вам посмотреть еще больше фото, видео и танцев с празднования нашего дня рождения!💃🕺

⚡️Хочешь работать в штате успешной, динамично развивающейся консалтинговой компании, которая по выручке и численности вырастет в ближайшее время в 3-5 раз за счет запланированных слияний, резкого роста среднего чека и масштаба реализуемых задач❓

➡️📧 Присылай резюме на почту personal@o2consulting и мы обязательно с тобой свяжемся!

✅ Консалтинговая компания O2Consulting, 11 лет на рынке. Мы не иностранная и не перекрашенная компания, но с момента основания работающая по всем стандартам отрасли, можем прикладывать весь наработанный опыт, успешно участвовать в тендерах.
✅ Должность: руководители проектов, менеджеры и партнеры.

✅ Задачи:
✔️Ведение сложных проектов c клиентами из различных индустрий;
✔️Коммуникация с заказчиками на уровне топ-менеджмента и акционеров;
✔️Ответственность за развитие отношений и контроль качества реализации проектов для нескольких ключевых клиентов;
✔️80% проектов связаны с созданием и развитием стратегий, в том числе в сфере цифровизации и цифровой трансформации;
✔️Создавать и продавать собственные новые продукты и услуги, созданные на основе своей уникальной экспертизы;
✔️Привлечение новых клиентов и продажа проектов;
✔️ Подбирать команду под свою практику.

✅ Требуемые компетенции:
✔️Опыт работы в международных консалтинговых компаниях (Big3, Big4, консалтинговые бутики etc.) на позиции менеджера / старшего менеджера от 2-3 лет.

✅ Условия:
⏳ Фулл-тайм;
🏢🏙 2 Офиса (один в центре Москвы, метро Серпуховская, второй в Москва-Сити);
📓 Трудоустройство в штат, возможность трудоустройства в качестве ассоциированного партнера;
💸 Должность и уровень заработной платы определяется по итогам собеседования;
⚖️ Лучший баланс работы и жизни в управленческом консалтинге;
🔝 Желание поддержать невероятно мощный рост и возглавить крутые изменения в компании.

📌Ровно год назад, в августе 2021 года, нами было перезапущено направление по работе с индустриальными заказчиками – компаниями обрабатывающих отраслей, ищущими новые ниши для развития своего бизнеса и пути повышения его эффективности. Первыми и самыми многочисленными стали проекты в химической отрасли, и к настоящему времени у О2Consulting имеется опыт работы практически во всех её сегментах: нефтехимии, целлюлозно-бумажной и лакокрасочной промышленности, малотоннажной химии, фармацевтике🧪.

👨‍🏫Опираясь как на обширный накопленный опыт работы со статистикой (таможня, госзакупки, грузоперевозки и пр.), исследования рынков нетривиальных продуктов и услуг, так и на новые подходы при оценке перспективности сегментов рынков, мы смогли определить необходимые для заказчиков стратегические и инвестиционные решения, а также разработать актуальные для них финансовые и технико-экономические обоснования.

🦠Пандемия COVID-19 показала целый ряд узких мест в международных логистических цепочках, а высокая волатильность цен на большинство сырьевых товаров за несколько последних лет дополнительно продемонстрировала важность выработки рациональной, но при этом амбициозной стратегии выхода на новые сегменты рынков, имеющие как экспортный потенциал, так и широкие возможности для импортозамещения.
Важными аспектами при разработке подобных стратегий для предприятий как химической, так и других обрабатывающих отраслей, исходя из нашего опыта, являются:
✅ оценка внутренних возможностей предприятий и инфраструктурных ограничений, оптимизация которых позволяет без значимых инвестзатрат наладить выпуск новой продукции или усовершенствовать имеющуюся продуктовую линейку;
✅ анализ импортозависимости и связанных рисков для всего производственного цикла. В текущих условиях необходима переоценка рисков в обеспеченности не только сырьем, но и расходными материалами, запчастями, комплектующими;
✅ детальный анализ динамики рынков перспективных и имеющихся продуктов, учитывающий факторы и тенденции рынков, уровень конкуренции, динамику изменения ценовых предложений, появление новых конкурирующих производств и другие параметры, позволяющие оценить маржинальность каждой группы продуктов в перспективе;
✅ выявление потенциальных потребителей с определением необходимых объемов продукции и ценовых предпочтений;
✅ оценка возможности применения релевантных мер господдержки на всех стадиях развития бизнеса: от возмещения затрат на НИОКР до субсидирования экспортных поставок продукции.

📈Стратегические и инвестиционные решения, разрабатываемые О2Consulting, способствуют эффективному развитию компаний и обеспечивают их стабильность и финансовую устойчивость, что особенно актуально в условиях санкций, когда разрываются логистические цепочки⛓, перекрывается доступ к рынкам сырья и сбыта, но, с другой стороны, освобождаются ниши на отечественном рынке🚪. Так, например, в настоящее время высвободилось порядка 12% российского рынка лакокрасочных материалов в связи с уходом ряда крупных зарубежных производителей, обеспечив потенциал импортозамещения порядка 65 млрд руб. В отдельных сегментах, таких как антикоррозийные и другие индустриальные покрытия, освобождается порядка половины объемов рынков, а производственные активы зарубежных компаний можно приобрести со значительным дисконтом, что дает уникальные возможности расширения бизнеса для российских производителей🔝.

⚡️Несколько дней назад была опубликована статья Ильи Соколова, партнера и эксперта по развитию региональных инновационных экосистем и финансированию технологических проектов O2Consulting, где он говорит о главных аспектах для успешного запуска стартап-студий в регионах.

❓️Задавайте вопросы автору в комментариях. ⬇️

https://runet.news/experts/42611

📌Традиционно рынок консалтинга можно разделить на несколько всем известных видов, таких, как стратегический, операционный, финансовый, юридический, налоговый и другие. Но существуют также и уникальные ниши, которые обладают высочайшим неудовлетворенным спросом особенно актуальным сейчас, но пока остаются свободными из-за дефицита компетенций консультантов, в их числе консалтинг, связанный с разработкой и внедрением искусственного интеллекта, созданием центров компетенций в области ИИ на уровне регионов, корпораций и госсектора.

🧠Ассоциация лабораторий по развитию искусственного интеллекта (АЛРИИ) – та уникальная организация, которая обладает всей полнотой требуемых компетенций для работы в этой нише! Мы – партнеры АЛРИИ. Ознакомьтесь с нашей презентацией этих услуг!⬇️

❓Будем рады ответить на ваши вопросы в комментариях под постом!

✨Здорово размышлять над текущими проектами, глядя на морской залив Японского моря. Побочный эффект работы в O2Consulting - возможность путешествовать и видеть МИР!

🌊Несколько дней назад мы вот так сидели на обрыве, любовались волной и обсуждали проект по разработке социально-экономической стратегии города-спутника Владивостока. Часть нашей команды отправилась в это прекрасное путешествие, чтобы представить наработки по ключевым драйверам развития будущего города перед Правительством Приморского края, министрами, КРДВ (Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики) и представителями местного бизнеса (резиденты ТОР «Надеждинская», которые даже организовали нам экскурсию по периметру территории, и предприниматели Надеждинского муниципального района).
🤝Нам было необходимо услышать их мнение по выделенным нами драйверам и узнать о предстоящих планах по развитию будущего города-спутника.

🌏Мы стараемся выполнять проекты такого рода, находясь «на земле». Так рекомендации не будут оторваны от реальности🌌

📌Слова об огромном дефиците ИТ-кадров и необходимости срочного обучения миллионов людей звучат на всех уровнях как мантра уже не первый год. Илья Соколов в своей статье «О федеральной и региональной политике по подготовке ИТ-кадров», которая вышла на прошлой неделе для онлайн-издания Runet, предлагает задуматься, а не пора ли инвестировать не только в подготовку, но и в автоматизацию труда айтишников? А также об «умной специализации территорий», создании межвузовских университетских кампусов мирового уровня читайте по ссылке в полной версии статьи.

❓Есть вопросы? Задайте их автору в комментариях⬇️

Наши тезисы:
🔵 Развитость культуры далеко не всегда коррелирует с развитостью нормативно-правовой базы клиентоцентричности. Например, для целей практической реализации принципа/подхода "клиентоцентричности" развитым странам достаточно его продекларировать, обычно на уровне стратегических документов, а ряду стран нет необходимости на законодательном уровне закреплять термин клиентоцентричности – это уже часть их культуры и бизнеса (Япония, Индия);
🔵 Основные KPI клиентоцентричности, закрепленные в НПА западных стран, связаны именно со скоростью и эффективностью, а на востоке основной акцент делается на комфорте и счастье клиента, являющегося "гостем", которого нельзя быстро отпускать. При этом под счастьем на Востоке понимается не наличие денежного мешка, с которым можно сидеть в обнимку или покупать множество товаров, как на Западе, а рост любви к Богу. К примеру, в ряде стран качество жизни определяется балансом между материальными и духовными ценностями, поэтому вместо валового внутреннего продукта (ВВП) измеряют уровень валового национального счастья (ВНС). Так, в Бутане, ОАЭ, Индии есть «министерства счастья». И даже в России такая структура создана на Востоке – на Камчатке. Также из-за разницы в понимании того, что такое «счастье» предмет клиентоцентричности сильно разнится: от административных процедур оказания государственных услуг в узком понимании до формирования общества нового поколения - в широком, где мы не услуги оптимизируем, а вся страна работает, создавая человека и экономику будущего;
🔵 В зависимости от выбранного предмета клиентоцентричности в нормативно-правовых документах встречаются разные термины, но большинство развитых стран переходят на термины нового поколения: user-centric и human-centric, и мы считаем, что нашей стране намного лучше заниматься человекоцентричностью, чем клиентоцентричностью;
🔵 Культурные особенности не эфемерно, а буквально проявляются в стандартах оказания услуг. К примеру, в нормативных документах Индии прямо содержатся формулировки "торопиться надо медленно", "не берите на себя больше, чем сможете сделать". Непривычно, правда?

🇷🇺Для нашей страны чрезвычайно важно использовать все преимущества каждого полюса клиентоцентричности и соблюдать баланс! Кроме того, Россия может стать лидером в формировании самой проработанной нормативной базы клиентоцентричности – ведь ни в одной стране мира (а мы проанализировали три десятка стран) пока ее нет.
❓Отдельно мы подняли вопросы мотивации государственных служащих оказывать услуги клиентоцентричным образом.
Большое спасибо за помощь в подготовке материалов – Илье Соколову, Юлии Королевой.
И с гордостью можем сказать, что компания O2Consulting находится на передовой внедрения клиентоцентричности, продолжая участвовать в доработке стандартов и реализации новых подходов!

На сессии также приняли участие:
🎙Елена Казмерчук, директор Департамента обеспечения качества предоставления государственных услуг населению и выполнения государственных функций Министерства экономического развития Российской Федерации (организатор);
🎙Алексей Херсонцев, статс-секретарь, заместитель Министра экономического развития Российской Федерации (онлайн);
🎙Олег Качанов, заместитель Министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации;
🎙Андрей Бетин, заместитель Губернатора Нижегородской области;
🎙Дмитрий Разумовский, заместитель Губернатора Калужской области;
🎙Анатолий Дюбанов, директор Департамента развития цифровой экономики Министерства экономического развития Российской Федерации;
🎙Александр Вдовин, директор Департамента государственной политики в сфере лицензирования, контрольно-надзорной деятельности, аккредитации и саморегулирования Министерства экономического развития Российской Федерации;
🎙Василий Слышкин, директор Федерального казенного учреждения «Государственные технологии»;
🎙Дмитрий Иванов, заместитель руководителя Департамента информационных технологий города Москвы.
#Человекоцентричность