📱 Рынок электронной коммерции в Королевстве после пандемии COVID-19 начал стремительно развиваться, офлайн игроки решили занять свои ниши и в интернете, однако уровень сервиса не удовлетворял покупателей. И перед нами стояла задача определиться с приоритетным сегментом и разработать рекомендации для формирования самого клиентоориентированного интернет-ресурса.

🪡 Наиболее очевидным для нашего клиента было создание интернет-магазина одежды. При анализе рынка мы выявили, что модный сегмент в онлайн продажах занимал целых 2% (самый высокий показатель до пандемии) от всего ретейла, при этом в Саудовской Аравии все граждане носят только национальную одежду. Но под традиционные длинные белые рубашки мужчины часто надевают обычные джинсы и футболки, а также дома или в кругу семьи позволяется более свободный стиль. Или, как только саудиты покидают свою землю, они переодеваются в вещи западного кроя. Так что мода на европейскую одежду не прошла мимо Королевства.
🍽В сфере интернет-торговли продуктами питания анализ показал невероятный рост в 250%, поэтому останавливаться только на одежде для нас было бы грубой ошибкой.

👥Важным при выборе сегмента, также был и анализ конкурентов. Здесь стоит отметить, что на рынке электронной коммерции Саудовской Аравии достаточно много игроков из соседних арабских стран, таких как ОАЭ, Турция, Египет и другие. А это порождает не только риски, но и возможности, так как в зависимости от выбранного сегмента компания может выйти на рынок сразу нескольких стран.

🔎Специфика e-commerce Саудовской Аравии стала причиной проведения целого расследования в части анализа потенциальных конкурентов. Кроме получения настоящего опыта покупки с применением приложений и сайтов, наши сотрудники, как настоящие следователи, искали по крупицам информацию о местонахождении и рассчитывали площадь так называемых darkstores, в которых хранится продукция онлайн-продавцов.

📌 Итогом данного проекта стало сопровождение формирования ИТ-подразделения, которое на данный момент успешно развивается и готовится запустить первые продукты на рынок e-commerce.

📑Кроме того, на основе выводов, которые были получены в ходе аналитической работы, обобщив опыт и понимание происходящего в e-commerce в разных странах, нашим сотрудником Анаит Петросян была опубликована статья в научном журнале, где рассмотрены общие тренды изменения поведения и предпочтений потребителей, а также перспективы дальнейшего развития рынка e-commerce.⬇️

В консалтинге сбываются мечты))). И дух во Владивостоке такой как после прочтения Хроники и Одиссеи капитана Блада. Желаю нашей компании почаще работать здесь😍

🌏Нам всегда было очень приятно выполнять проекты для Дальнего Востока, и мы уже работали с Магаданской областью, Сахалином, Камчаткой, Якутией, Приморским краем, Хабаровским краем. Сейчас в партнерстве с НИИПГ выполняем проект по созданию города-спутника Владивостока, где отвечаем за разработку социально-экономической стратегии и стратегии пространственного развития, а коллеги из НИИПГ воплощают все это в мастер-план развития территории.

📸Проект по созданию города-спутника Владивостока был широко презентован в дни форума, и на полях ВЭФ представлен макет города-спутника, где можно ознакомиться с тем, как он будет выглядеть🏙.

💥А мы предлагаем и вам посмотреть видеопрезентацию будущего умного города!⬇️

📖На прошлой неделе мы предложили обсудить деловую литературу в области консалтинга для начинающих специалистов. И сегодня хотим рассказать о подходе, сформированном в O2Consulting, который мы применяем с точки зрения погружения новых сотрудников и непрерывного развития действующих членов команды с помощью книг. 📱Для всех членов команды нашей компании в свободном доступе есть электронная библиотека, где книги отсортированы по категориям: базовые экономические навыки, командообразование, лидерство и руководство, инновации и стартапы, цифровая трансформация и т. д. 🗣Мы с ребятами регулярно собираемся для обсуждения прочитанных книг, обмениваемся мнениями, рекомендациями. А для прохождения аттестации сотрудникам необходимо прочитать определенный список литературы, после обсуждения которого члены команды (на каждой позиции) могут быть аттестованы.👩‍🎓

🤓Для включения в работу новых сотрудников мы рекомендуем минимальный список литературы, которым хотим поделиться с вами здесь:

✔️ Инструменты McKinsey;
✔️  Золотые правила Гарварда и McKinsey, Барбара Минто;
✔️  Стратегический менеджмент, Томпсон-мл., Стрикленд;
✔️  Конкуренция, Майкл Портер;
✔️  Корпоративные финансы, Ричард Брейли, Стюарт Майерс;
✔️  Говори на языке диаграмм, Джин Желязны;
✔️  Управление фирмой, Дэвид Майстер;
✔️  Bulletproof problem solving, Charles Conn, Robert McLean.

📌В рамках нашей рубрики «Лица О2», сегодня хотим рассказать о Дмитрии Франчук, который в качестве ведущего аналитика недавно присоединился к O2Consulting.

👨‍🏫Дмитрий имеет более 7 лет опыта работы в консалтинге в части:
📍 разработки разделов в документы стратегического планирования, программ долгосрочного и инновационного развития компаний с государственным участием;
📍 оказания услуг по проведению независимой экспертной оценки качества выполнения программ инновационного развития (ПИР) холдинговых компаний (интегрированных структур) и организаций прямого управления Государственной корпорации «Ростех»;
📍 подготовки заключений об оценке качества актуализации и реализации ПИР интегрированных структур, входящих в состав Госкорпорации «Роскосмос»;
📍 разработки предложений по построению системы управления проектами высокотехнологичной продукции гражданского назначения;
📍 оказания услуг по сопровождению вовлечения научно-технологического потенциала образовательных организаций высшего образования, подведомственных Министерству образования и науки Российской Федерации, в деятельность компаний с государственным участием.

🎓Дмитрий Франчук – кандидат технических наук и закончил два ВУЗа. Кроме этого, Дмитрий 10 лет служил в Вооруженных силах Российской Федерации, где увлекался гиревым спортом, нырянием в длину и имеет 3-й и 1-й спортивные разряды.💪🏊‍♂️

🚀Как говорит сам Дмитрий, планы в работе O2Consulting – самые амбициозные, что очень отрадно для нас и приятно, когда команда пополняется такими интересными, опытными и компетентными людьми. Добро пожаловать в коллектив!🤝

🚀Уже завтра на одной площадке объединятся активные лидеры рынка Российского АПК, чтобы поделиться своим опытом, знанием и видением дальнейшего развития Сельскохозяйственной отрасли!

🗣️Спикеры деловой программы:
✔️Тимченко Сергей - «Заместитель начальника управления, начальник отдела инженерно-технического развития и охраны труда» Министерство сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края
✔️Норов Евгений - Руководитель инновационных проектов Дом.ру Бизнес
✔️Любовь Любаева -Заместитель директора центра развития финансовых технологий «Россельхозбанка»
✔️Максим Пасенков - Руководитель проектов ООО Информюнити
✔️Анна Никитченко - Управляющий партнер O2Consulting; Вице-президент АНО «НИСИПП»

ℹ️ Главным информационным партнером мероприятия, выступит ведущие Российское независимое информационное агентство Интерфакс

🔗 Стать участником форума можно по ссылке: https://forumdigital.timepad.ru/event/2135270/
🔗Больше информации на нашей странице в ВКhttps://vk.com/forum.digital22

Для ускоренного обеспечения продовольственной безопасности необходимо сформировать благоприятные возможности для интеграции достижений научно-технического прогресса, бизнеса и государства, что будет способствовать экономическому росту страны.

На пленарном заседании спикеры обсудили следующие темы:
✅ Обеспечение непрерывности функционирования бизнеса; предприятий АПК в условиях санкционного давления;
✅ Анализ рисков и угроз продовольственной безопасности;
✅ Востребованность цифровых технологий структурами;
✅ Системы обмена данными производителей государственными службами;
✅ Технологическая модернизация АПК: Меры поддержки на приобретение отечественных технологий;
✅ Кадровый потенциал для цифровой аграрной экономики;
✅ Повышения конкурентоспособности российского АПК путем развития специализированных маркетплейсов;

По итогам заседания хотели бы выделить основные тезисы, прозвучавшие в ходе дискуссии:
📍 уровень цифровой готовности АПК все еще остается достаточно низким, гораздо ниже, чем в других отраслях;
📍 прослеживается высокий уровень зависимости от зарубежных технологий (особенно в части животноводства по генетическим системам и в части цифровых технологий). Стоит острая необходимость решения интеграционных задач, и в этом направлении уже сделаны первые шаги;
📍 есть федеральные, региональные организации-институты развития отрасли – «Эффективность. РФ», центр компетенций ПАО «Ростелеком» в сфере АПК, на уровне регионов (в Республике Татарстан, Краснодарском крае, Алтайском крае и т.д.), с которыми критично важно взаимодействовать;
📍 в отрасли востребованы как «простые» решения, так и "сложные". Глобально мы двигаемся к комплексным ERP расширенного функционала с цифровыми решениями, которые помогают непрерывно отслеживать динамику работы предприятия, реализовать точечное земледелие и т.д.

В сложившейся ситуации в мире нам необходимо перейти от модели конкуренции к модели кооперации. И стремиться развивать свои технологии не для того, чтобы догнать иностранные, а для того, чтобы их превзойти.