🎊Новогодний Корпоратив 2022

🎙Традиционно мы проводим итоговое совещание и новогодний корпоратив в последний рабочий день года. Работа в сфере консалтинга часто требует интенсива, напряжения, высокой концентрации, а в этом году мы проделали колоссальную работу: выполнили 42 проекта и приняли участие в более, чем 50 мероприятиях и не только (подробнее можно посмотреть в публикации об итогах года). Мы любим свое дело, любим жить на пределе возможностей и покорять все новые вершины. Этот год стал настоящим испытанием на гибкость мышления, на преданность своим принципам, давая при этом все возможности для роста и реализации амбиций. Мы устроили грандиозный праздник (впрочем, как и всегда): пели душевные песни в караоке, танцевали до упаду и заряженные праздничным настроением ушли на каникулы!

🎉Предлагаем вам посмотреть, как весело и задорно это было в кругу O2Consulting.

🌐Ваш O2Consulting

⚡️19-20 января мы примем участие в масштабном Российско-Туркменском бизнес-форуме. Местом проведения мероприятия была выбрана столица Туркмении – прекрасный город Ашхабад (белокаменная столица мира (543 здания, облицованных белым мрамором)).

🌐Делегацию российской стороны возглавит Председатель Правительства России Михаил Мишустин, в состав которой войдут также представители Администрации Президента РФ, Государственной Думы Федерального Собрания РФ, министры и другие. Мероприятие проводится в целях углубления торгово-экономического и промышленного сотрудничества Российской Федерации и Туркменистана, прежде всего между деловыми кругами и организациями двух стран. В рамках Форума запланировано совместное заседание деловых советов.

🗣Панельные сессии Форума будут посвящены тематике российско-туркменского сотрудничества в области транспорта и логистики, промышленности, образования, цифровой повестки, иным направлениям диалога компаний двух стран.
👤На одной из сессий мы планируем рассказать о международном опыте цифровой трансформации Smart City.

#международноемероприяиеO2Consulting
🌐O2Consulting

📈Тем не менее, Туркменистан все еще находится на начальном этапе цифрового развития и пока не соответствует ряду глобальных мировых трендов. И, вспоминая цитату великого местного поэта Туркменистана Махтумкули Фраги: «Жизнь – это отдых в тени пролетающей птицы», которая напоминает нам о быстротечности времени, мы понимаем, что будущее Туркменистан настигнет быстрее, чем может казаться сейчас. Поэтому при текущих успехах важно ускоряться и действовать активнее уже сейчас.

🌏Опираясь на мировой опыт, мы дали следующие укрупненные рекомендации для Туркменистана:
⏺ существенно увеличить горизонт планирования цифровых стратегий, концепций и программ цифровизации отдельных отраслей до 2050 года. При этом обеспечить ускоренную адаптацию лучших практик со всего мира здесь и сейчас, подобрав то, что подходит именно этой стране в логике и западного, и восточного подхода, который несмотря на общие тренды различается в деталях;
⏺ с одной стороны обеспечить рост позиций Туркменистана в международных рейтингах, связанных с цифровым развитием и ИТ, с другой – двигаться еще более опережающим темпом, формируя для себя самих показатели нового поколения, поскольку показатели в существующих рейтингах не так быстро меняются и могут даже привести к консервации развития, если ориентироваться только на них;
⏺ в полной мере перейти на человекоцентричную культуру оказания госуслуг;
⏺ рассматривать «Умный город» – не только как датчики и систему управления, наличие умной остановки, но, прежде всего, как устойчивую бизнес-модель, которая может предполагать отраслевую специализацию, механизм. Быть значимой частью глобального мира, когда город четко отвечает на вопрос каким образом он конкурирует за глобальные инвестиции и людей.

#международноемероприяиеO2Consulting
🌐O2Consulting

🔆В настоящее время цифровая трансформация является одним из ключевых факторов, влияющих на успешное развитие любой компании. Однако с начала весны 2022 года для многих российских организаций цифровая трансформация стала не только инструментом развития, но и вопросом поддержания операционной эффективности. Бизнес-процессы, обеспечиваемые импортными информационными системами, находятся в зоне высокого риска в случае оперативного прекращения деятельности иностранных вендоров на территории нашей страны. При этом в условиях антироссийских санкций многие зарубежные поставщики ИТ-решений уже покинули наш рынок и перестали осуществлять поддержку программного обеспечения.

💻В условиях относительно высокой зависимости многих компаний от иностранных ИТ-систем и сервисов (в отдельных отраслях доля бизнес-процессов, обеспечиваемых зарубежными информационными системами, составляет более 70-80%) и появления острой потребности предприятий в форсированном импортозамещении ПО (под влиянием внешних условий) на повестку дня встает вопрос разработки (или актуализации) комплексной стратегии цифровой трансформации данных организаций.

👥Консультанты O2Consulting уже не раз участвовали в разработке стратегий цифровизации и цифровой трансформации (причем не только компаний, но и отдельных территорий и отраслей), и на этот раз задача оказалась не менее амбициозной: актуализация стратегии цифровой трансформации до 2024 года одной из крупнейших российских авиакомпаний.

👥Проектная команда нашей компании работала над обновлением стратегии цифровой трансформации с мая по декабрь 2022 года. В конце декабря Стратегия была успешно согласована с ключевыми федеральными органами исполнительной власти (Минцифры России и Минтранс России) и утверждена на Совете директоров компании.

Цели стратегии цифровой трансформации нашего Клиента направлены на:
⏺ обеспечение импортонезависимости ИТ-систем и сервисов;
⏺ обеспечение технологической независимости критической информационной инфраструктуры (КИИ);
⏺ обеспечение удовлетворенности клиентов компании в условиях перехода на преимущественно российское ПО;
⏺ поддержание эффективности деятельности организации на докризисном уровне;
⏺ постепенное снижение зависимости от иностранной радиоэлектронной продукции и ПАК.

📥Обновленная Стратегия включает более 150 проектов на сумму более 25 млрд руб. (за три года). При этом ключевые проекты связаны с внедрением как отечественных производственных систем, так и программного обеспечения для управления бизнес-процессами предприятия, например:
⏺внедрение отечественной автоматизированной информационной системы оформления воздушных перевозок;
⏺замена SAP;
⏺внедрение производственной системы ТОИР, которая обеспечивает планирование обслуживания и ремонта воздушных судов, а также планирование рейсов и складских запасов (замена AMOS);
⏺внедрение ПО для планшетов бортпроводника с использованием российских мобильных технологий, предназначенного для автоматизации работы кабинных экипажей.

🔵Согласно плану реализации Стратегии, в 2023 году должна быть запущена и реализована большая часть проектов (и замещено около 65% от всех планируемых ИТ-систем). В связи с этим, важным становится вопрос управления ходом реализации Стратегии.

❗️С радостью отметим, что с утверждением Стратегии наша работа не заканчивается. Сотрудники O2Consulting будут входить в состав проектного офиса по управлению и мониторингу хода реализации Стратегии. Кроме того, наша компания будет принимать непосредственное участие в разработке аналогичных стратегий цифровой трансформации для дочерних организаций нашего Клиента.

#проектыO2Consulting
🌐O2Consulting