Иногда процессы не успевают за ростом бизнеса. В итоге пятьдесят человек работают как пять, никто не понимает, кто за что отвечает, а клиенты получают не тот уровень услуг, на который рассчитывали.
В карточках разобрали, как понять, что эта проблема про вас, и с чего начать её решение.
А лучше — приходите к нам на консультацию. Разберём вашу ситуацию и поможем аккуратно перестроить структуру под новый масштаб, сохранив скорость и гибкость.
️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5🥰4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мы пришли отчаянно хвастаться — запускаем Библиотеку кружка внутрикомов!
Предыстория: вот уже год, как мы в OUTCOMMS хостим Кружок внутрикомов. Кружок — это тусовка внутрикомов, которые пытаются осознать свою профессию и себя в ней. А заодно делятся друг с другом, какие практики у кого в компаниях есть, кто какую экспертизу отрастил, ходят в гости в разные классные офисы и учатся у смежных профессий — маркетологов, пиарщиков и аналитиков. В Кружке состоят внутрикомы из ведущих IT-компаний, Digital, HoReCa, Fintech, фармы, ритейла и многих других.
За год встреч у нас накопилось столько материалов, что держать это только в чате считаем преступлением.
Так родилась Библиотека кружка внутрикомов!
Материалы в Библиотеке — это текстовые гайды по актуальным для внутрикомов темам:
- как понимать контекст бизнеса?
- как собирать стратегию внутрикома?
- как подготовиться к антикризису?
- на какие метрики опираться и как обосновать бюджет?
Все материалы родились из реальных запросов и бесед участников кружка.
По ссылке можно оформить подписку на 1 месяц, а если этого мало, то забирай 3 и 6 месяцев со скидкой здесь.
Предыстория: вот уже год, как мы в OUTCOMMS хостим Кружок внутрикомов. Кружок — это тусовка внутрикомов, которые пытаются осознать свою профессию и себя в ней. А заодно делятся друг с другом, какие практики у кого в компаниях есть, кто какую экспертизу отрастил, ходят в гости в разные классные офисы и учатся у смежных профессий — маркетологов, пиарщиков и аналитиков. В Кружке состоят внутрикомы из ведущих IT-компаний, Digital, HoReCa, Fintech, фармы, ритейла и многих других.
За год встреч у нас накопилось столько материалов, что держать это только в чате считаем преступлением.
Так родилась Библиотека кружка внутрикомов!
Материалы в Библиотеке — это текстовые гайды по актуальным для внутрикомов темам:
- как понимать контекст бизнеса?
- как собирать стратегию внутрикома?
- как подготовиться к антикризису?
- на какие метрики опираться и как обосновать бюджет?
Все материалы родились из реальных запросов и бесед участников кружка.
По ссылке можно оформить подписку на 1 месяц, а если этого мало, то забирай 3 и 6 месяцев со скидкой здесь.
🔥11 6 4❤🔥3 3❤2
Слушайте, конец года же. Надо подводить итоги, а это обычно происходит на последней нервной клетке 😜
Созвоны, ретро, разговоры один на один, цифры, выводы, планы, а все это хочется сделать нормально, по-людски, и еще в живых остаться.
Мы сами это проходили много раз, поэтому сделали простой гайд про то, как подвести итоги с командой и не впасть в кому. Честно признаемся, нам еще жутко нравится его дизайн. Надеемся, вам тоже зайдет.
Кидаем гайд в комментарии, вдруг сейчас будет кстати.
А если тебе совсем одиноко и некому поорать, как ты задолбался, мы как раз запустили комьюнити руководителей «Руковожу по-своему».
Там точно можно:
⚪️ не держать лицо,
⚪️ обсуждать реальные рабочие ситуации,
⚪️ поддерживать друг друга,
⚪️ сомневаться и не знать, как «надо»,
и иногда просто ныть или хихикать вместе.
Стартуем уже после новогодних, 20 января.
Для ранних пташек, естественно, скидочка 15% при оплате до 31 декабря:промокод АУТКОМС.
Подробности о комьюнити здесь.
А подать заявку на участие можно по этой ссылке.
Ждем тебя, будем обниматься и плакать (от смеха)💙
Созвоны, ретро, разговоры один на один, цифры, выводы, планы, а все это хочется сделать нормально, по-людски, и еще в живых остаться.
Мы сами это проходили много раз, поэтому сделали простой гайд про то, как подвести итоги с командой и не впасть в кому. Честно признаемся, нам еще жутко нравится его дизайн. Надеемся, вам тоже зайдет.
Кидаем гайд в комментарии, вдруг сейчас будет кстати.
А если тебе совсем одиноко и некому поорать, как ты задолбался, мы как раз запустили комьюнити руководителей «Руковожу по-своему».
Там точно можно:
и иногда просто ныть или хихикать вместе.
Стартуем уже после новогодних, 20 января.
Для ранних пташек, естественно, скидочка 15% при оплате до 31 декабря:
Подробности о комьюнити здесь.
А подать заявку на участие можно по этой ссылке.
Ждем тебя, будем обниматься и плакать (от смеха)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы вообще хотим думать так: если мы почти дожили до 2025, то основные кризисы пережили. Но на всякий случай, поучаствовали в подкасте «За компанию» про кризисы и то, как HR и руководителям вообще держаться в 2026 году.
Катя Лебедева, Екатерина Лисейчева, CEO «Мандариновой Лисы» и Татьяна Спурнова, эксперт по бизнес-прорывам, говорили про бизнес, команды и про то, как людям поддерживать друг друга, когда все вокруг нестабильно, а HRам в этот момент быть той самой опорой для всех сразу.
Если захотите посмотреть (или послушать) между мандаринами и закрытием задач, держите ссылочку.
Катя Лебедева, Екатерина Лисейчева, CEO «Мандариновой Лисы» и Татьяна Спурнова, эксперт по бизнес-прорывам, говорили про бизнес, команды и про то, как людям поддерживать друг друга, когда все вокруг нестабильно, а HRам в этот момент быть той самой опорой для всех сразу.
Если захотите посмотреть (или послушать) между мандаринами и закрытием задач, держите ссылочку.
YouTube
Как не сойти с ума в кризис? Секреты выживания HR в 2026 году с Катей Лебедевой и Татьяной Спурновой
🎉 Как пережить кризис и остаться на плаву в 2026 году? Новый год — время не только подводить итоги, но и строить планы. В этом выпуске подкаста «За компанию» мы поднимем тему, которая волнует каждого предпринимателя и HR: как не сойти с ума в условиях кризиса?…
Ну что, кто еще горит в огне дедлайнов, а кто уже вовсю нарезает оливье?
Давайте посчитаемся, ставьте реакции:
🥲 - пока еще сижу за компом
🥳 - на 80% состою из мандаринов
Мы вот уже точно в режиме «давайте после праздников», но поздравить вас с наступающим Новым годом силы есть!
Коллеги, спасибо, что вы с нами. За доверие к проектам, за совместную работу, за участие в наших комьюнити и за то, что выбираете наши продукты. Нам правда очень повезло с вами.
Весь этот год мы старались помогать бизнесу становиться более управляемым через людей, коммуникации и культуру. Много говорили, много слушали, много фасилитировали команды, помогали договариваться, прояснять и находить решения там, где раньше было «непонятно и сложно».
С вами и море по колено, и планы смелее, и горы как будто сами начинают сворачиваться. Поэтому да, мы уже строим большие (и чуть дерзкие) планы на следующий год. В общем, желаем, чтобы на зумах всегда было слышно, задачи формулировались с первого раза, правки были по делу, а «срочно» случалось как можно реже.
И еще. Мы подготовили много новых и правда интересных тем для Кружка внутрикомов. А в январе вообще идём в гости к Aviasales (да, прикиньте!).
➡️ Так что залетайте к нам и начинайте год в кружке классных ребят: outcomms.team/kruzhok
Спасибо, что были с нами в этом году. Увидимся уже после праздников 😉
Давайте посчитаемся, ставьте реакции:
Мы вот уже точно в режиме «давайте после праздников», но поздравить вас с наступающим Новым годом силы есть!
Коллеги, спасибо, что вы с нами. За доверие к проектам, за совместную работу, за участие в наших комьюнити и за то, что выбираете наши продукты. Нам правда очень повезло с вами.
Весь этот год мы старались помогать бизнесу становиться более управляемым через людей, коммуникации и культуру. Много говорили, много слушали, много фасилитировали команды, помогали договариваться, прояснять и находить решения там, где раньше было «непонятно и сложно».
С вами и море по колено, и планы смелее, и горы как будто сами начинают сворачиваться. Поэтому да, мы уже строим большие (и чуть дерзкие) планы на следующий год. В общем, желаем, чтобы на зумах всегда было слышно, задачи формулировались с первого раза, правки были по делу, а «срочно» случалось как можно реже.
И еще. Мы подготовили много новых и правда интересных тем для Кружка внутрикомов. А в январе вообще идём в гости к Aviasales (да, прикиньте!).
Спасибо, что были с нами в этом году. Увидимся уже после праздников 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM