Про возвращение
Последний сутевой пост в этом канале был 5 месяцев назад, в феврале.
У этого есть причина: в декабре я пришла в Авито, и время на анализ трендов, общение с коллегами по цеху, расширение кругозора постепенно пропало.
Постепенно я начала чувствовать из-за этого дискомфорт. Стало пропадать важное для меня чувство, что я «в теме». Я не ставлю целью монетизировать канал, мне просто нравится знать, что происходит в индустрии, и рассказывать об этом.
Посидев и подумав (не без помощи моего психотерапевта Марины), я поняла, что нишевая аналитика, подкасты - это осознанное хобби, без которого мне грустно.
Я решила вернуться. Не знаю, есть ли еще в Tg аудитория, которой нужна аналитика. Разберусь по ходу дела. 👀
Новые посты - уже на этой неделе.
Последний сутевой пост в этом канале был 5 месяцев назад, в феврале.
У этого есть причина: в декабре я пришла в Авито, и время на анализ трендов, общение с коллегами по цеху, расширение кругозора постепенно пропало.
Постепенно я начала чувствовать из-за этого дискомфорт. Стало пропадать важное для меня чувство, что я «в теме». Я не ставлю целью монетизировать канал, мне просто нравится знать, что происходит в индустрии, и рассказывать об этом.
Посидев и подумав (не без помощи моего психотерапевта Марины), я поняла, что нишевая аналитика, подкасты - это осознанное хобби, без которого мне грустно.
Я решила вернуться. Не знаю, есть ли еще в Tg аудитория, которой нужна аналитика. Разберусь по ходу дела. 👀
Новые посты - уже на этой неделе.
💯12❤9💔2
Нанять, чтобы разочароваться
Сразу несколько людей написали, что намного интереснее читать про людей, чем про тренды. Ок, расскажу, как я в прошлом году собеседовалась в одну ЕС контору. Другая история про веселое собеседование - тут.
Началось всё с поста Лены Богдановой о том, что лидер в HRTech ищет работу. Ей написали ребята «не из тусовки», но следящие за каналом Ривелти. Русскоязычные, из ЕС. Лена связала нас.
Смутило, что коммуникация шла напрямую с нанимающими менеджерами. Но ладно.
Подключаюсь на звонок. Мои собеседники - двое руководителей из ИТ (представьте образ начальника поддержки Jira в госконторе). Рекрутмента или представителей HR на встрече нет. Этапов с ними не будет - все решается на этом звонке.
Начинают рассказывать. Нужен “Лидер HR Tech”, потому что HR (которых нет на встрече и не будет) «не могут сформулировать, что им нужно». Уже отсобеседовали «всяких владельцев продукта», но те «мыслят не так, как хотелось бы».
Интересный разговор намечается, думаю я. Выбираю стратегию «быть собой», потому что я тоже «всякий владелец продукта» и близка к HR.
- Какие capabilities HR вы знаете?
- Что вы имеете в виду под capabilities?
- (Собеседник улыбается в кулак) Capabilities по-английски - это способности.
- Я знаю, как переводится capabilities. Что вы имеете в виду под capabilities Hr?
- Обычно под capabilities имеют в виду «оценку», «целеполагание»…
- Если вы имеете в виду «направления в HR», то это найм, КДП, обучение и развитие, оценка и целеполагание, оффбординг.
- (Собеседник улыбается в кулак) Вы не назвали отпуска.
- Отпуска - это часть КДП. По-русски «Кадровое делопроизводство».
Разговор длился минут 20. Примерно столько времени понадобилось, чтобы мне надоело, а мои собеседники еще раз убедились, что «продакты не мыслят, как им хотелось бы», а «HR не знают, что им нужно».
А теперь представьте, что кто-то из кандидатов с продуктовым профилем выбрал стратегию «очаровать» и вышел в эту команду на работу. Итог написан в заголовке поста. ☠️
Сразу несколько людей написали, что намного интереснее читать про людей, чем про тренды. Ок, расскажу, как я в прошлом году собеседовалась в одну ЕС контору. Другая история про веселое собеседование - тут.
Началось всё с поста Лены Богдановой о том, что лидер в HRTech ищет работу. Ей написали ребята «не из тусовки», но следящие за каналом Ривелти. Русскоязычные, из ЕС. Лена связала нас.
Смутило, что коммуникация шла напрямую с нанимающими менеджерами. Но ладно.
Подключаюсь на звонок. Мои собеседники - двое руководителей из ИТ (представьте образ начальника поддержки Jira в госконторе). Рекрутмента или представителей HR на встрече нет. Этапов с ними не будет - все решается на этом звонке.
Начинают рассказывать. Нужен “Лидер HR Tech”, потому что HR (которых нет на встрече и не будет) «не могут сформулировать, что им нужно». Уже отсобеседовали «всяких владельцев продукта», но те «мыслят не так, как хотелось бы».
Интересный разговор намечается, думаю я. Выбираю стратегию «быть собой», потому что я тоже «всякий владелец продукта» и близка к HR.
- Какие capabilities HR вы знаете?
- Что вы имеете в виду под capabilities?
- (Собеседник улыбается в кулак) Capabilities по-английски - это способности.
- Я знаю, как переводится capabilities. Что вы имеете в виду под capabilities Hr?
- Обычно под capabilities имеют в виду «оценку», «целеполагание»…
- Если вы имеете в виду «направления в HR», то это найм, КДП, обучение и развитие, оценка и целеполагание, оффбординг.
- (Собеседник улыбается в кулак) Вы не назвали отпуска.
- Отпуска - это часть КДП. По-русски «Кадровое делопроизводство».
Разговор длился минут 20. Примерно столько времени понадобилось, чтобы мне надоело, а мои собеседники еще раз убедились, что «продакты не мыслят, как им хотелось бы», а «HR не знают, что им нужно».
А теперь представьте, что кто-то из кандидатов с продуктовым профилем выбрал стратегию «очаровать» и вышел в эту команду на работу. Итог написан в заголовке поста. ☠️
❤7😁3🤔3💔1
AI в HR. Когда внедряем?Заглянула в начале недели на HR Retreat ☀️. Продвинула тезис: когда говорят, что “надо внедрить AI”, то лучше не надо.
В такой постановке вопроса мало осознанности и много хайпа. А за хайпом часто скрывается неготовность команды, функции или даже компании. Мне задали вопрос, а что значит «компания»: бизнес, HR или ИТ?
Я здесь за коллегиальную ответственность ИТ и HR. ИТ обычно не готовы, потому что нет базовой автоматизации, не готовы хранилища данных. HR обычно не готовы, потому что не знают, что где лежит и кто за это отвечает - а значит не будет чистоты данных и/или их будет недостаточно для обучения моделей. А данных надо много - чтобы в кейсах с предиктивной аналитикой натренировать модель, нужно 1000, а лучше 5000+ кейсов, которые нас интересуют.
Хорошие внедрения AI проходят тихо и по старой доброй схеме: «Какую проблему мы решаем? Как ее лучше решить?». Возможно, в процессе выяснится, что AI в принципе не нужен.
P.S. Кстати, познакомилась с новыми классными людьми: Ирой Щербаковой (экс-Авито, а теперь директор по привлечению персонала в Самокате) и Димой Махлиным (партнером и директором по развитию HRLink). Олега Демченко из QSoft вы знаете по нашим совместным подкастам.
❤4🤔3💯2
Меня попросили поддержать митап ребят из Dsight об HR-трендах.
Делаю это бесплатно, потому что на митапе будут новые для меня имена. Больше новых имен - больше мнений, плотнее и интереснее рынок.
Сами Dsight занимаются исследованиями, в том числе технологий в HR. Еще на митапе будут представители двух новых для меня стартапов.
—
😁 Как искать и удерживать сотрудников в 2025 году?
Завтра на онлайн-митапе «Тренды в HR 2025» от Dsight вы сможете погрузиться в самые актуальные тренды и обсудить, как их применять на практике
Ключевые темы:
🔹 Как удержать интерес сотрудников — работают ли игровые механики, интерактивные форматы и новые сценарии вовлечения?
🔹 Как современные технологии меняют подходы к рекрутингу и адаптации?
🔹 Какие практики well-being работают и как их внедрить — на примере реальных кейсов.
🔹 Как выстраивать управление сотрудниками в новых рыночных условия.
🔹 Подходы к управлению и мотивации сотрудников нового поколения.
📅 4 сентября | 17:00–18:00 (МСК)
📍 Онлайн
Регистрация
Добавить в календарь
Делаю это бесплатно, потому что на митапе будут новые для меня имена. Больше новых имен - больше мнений, плотнее и интереснее рынок.
Сами Dsight занимаются исследованиями, в том числе технологий в HR. Еще на митапе будут представители двух новых для меня стартапов.
—
Завтра на онлайн-митапе «Тренды в HR 2025» от Dsight вы сможете погрузиться в самые актуальные тренды и обсудить, как их применять на практике
Ключевые темы:
Регистрация
Добавить в календарь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Шпаргалка на тему “Где применять AI в HR”Недавно писала, что если стоит задача “Надо внедрить AI”, то значит пока не надо.
Но если очень хочется, то держите картинку.
В этих направлениях уже есть эксперименты как среди компаний (Сбер, Т-банк, Авито - куда без нас), так и среди крупных вендоров.
Шпаргалка авторская - с моей лекции «Тенденции Hr Tech. Метрики эффективности проектов в области HR и бэкофиса» для программы MBA «Цифровая экономика».
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мы с Пашей на Килиманджаро (Танзания), часть 1Этот пост не про Hr Tech. Он про мое восхождение на гору Килиманджаро в Танзании в октябре 2025 года. Рассказ будет из двух частей. Хочу оставить его здесь.
Восхождение на Килиманджаро - это не альпинизм, а туризм. Вершина доступнее Эльбруса, хоть и выше. Любой взрослый человек без выраженных особенностей по здоровью может повторить наш опыт.
Мы с Пашей были over подготовлены, но при планировании я этого не знала и выбрала длинный 8-дневный маршрут Lemosho с самым высоким succession rate (процент людей, которые восходят на вершину) - 90%+. 10% - люди, которые пьют водку прям на склоне или совсем-совсем далеки от любой активности.
Маршрут длился 8 световых дней (7 ночей). Штурм вершины был в ночь с 6 на 7 день. За 8 дней мы прошли вверх и вниз три климатические зоны - rain forests (тропические леса), moorland (пустошь) и alpine desert (высокогорные пустыни). Проходили по 4-10 км в сутки.
На маршруте мы жили жизнь моего пса Борхеса: нас выводили погулять и кормили 3 раза в день. В оставшееся время мы, довольные жизнью, спали.
Еда
Кормили вкусно - яичницей, рисом, рыбой, блинами. Мясо - не очень. Марк из Канады сказал, что это road runner. И это буквально так - в Танзании и куры, и коровы поджарые, они бегают по дороге со скоростью выше 10 км/ч.
За пару дней до восхождения мясо из рациона пропало (бегуны поймут, почему) - диета стала углеводной - с макарошками и подливкой из овощей.
Испытания
Я очень люблю комфорт и засыпать в своей постели. Самое большое испытание для меня - 7 ночей в палатке без душа. Парни-организаторы очень старались сгладить этот дискомфорт и дважды в день приносили тазик подогретой воды. Можно было условно помыться. Один раз я даже умудрилась помыть голову.
Погода была «горной» - когда ты представляешь Африку, вряд ли ожидаешь такую. В футболке мы шли только в первый день. В остальные дни - в ветровках. Ночью было +5 +10.
Выше 3600 над землей я спала в двух носках, трех кофтах, пуховке и с грелками. Звучит так себе, но было комфортно - я спала крепко и всю ночь, хотя некоторые говорят, что на высоте спится плохо.
Мы выбрали отличное время для восхождения - конец сухого сезона. Благодаря этому дождь мы встретили всего дважды, туман - всего один раз. Большую часть маршрута мы наслаждались видами, а вершину мы штурмовали без ветра и без снега в глаза.
Что нам помогло
Для меня было открытием, как много вещей могут облегчить тебе восхождение. Помыть голову? Шапочки для мытья без воды. Мерзнешь? Термогрелки. Про фарм поддержку я молчу - европейцы уже в принципе никуда не поднимаются без фармы. Мы тоже пили Милдронат для энергии и Гипоксен для борьбы с симптомами горной болезни.
Самое опасное, что может случиться на высоте - отеки. Большая часть из 0,02% летальных случаев восхождения (если что, это точно меньше смертности на африканских автодорогах) приходится на отеки легких. Их риск минимизирует Диакарб, аналог европейского Диамакса. Вместе с приемом Диакарба нужно пить не менее 3 литров в день.
Часть 2 будет завтра.
❤17🦄4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мы с Пашей на Килиманджаро (Танзания), часть 2
Часть 1 была здесь
Самое большое ВАУ
Самое красивое место на маршруте - Barranco camp. Это лагерь у подножья Barranco wall - эффектного подъема, который плюс-минус напоминал альпинизм. Здесь в обилии растут эндемики Килиманджаро - огромные Дендросенеции. Это родственники наших ромашек и подсолнухов, но по виду похожи на растения с Марса. Ночью из Barranco camp открывается потрясный вид на Moshi town.
Штурм
Штурм вершины - специфичный опыт. Вечером ты ложишься спать в 18-00, чтобы встать в 23-00 (мы встали в 23-30). В районе полуночи ты выходишь к пику Ухуру. Дорога занимает в среднем 6-7 часов, это ~4-5 км в длину и 1,2 км в высоту. Начинается с неприятного места Barafu hut - это чуть меньше километра в длину, которые дают 600 метров подъема. Barafu hut полностью состоит из огромных валунов.
Мы поднялись на вершину за 5,5 часов, обогнав почти все группы туристов. Обгоняли, срезая зиг заги - шпарили напрямую по склону. На вершине встретили рассвет, сделали кучу фоток, поблагодарили наших сопровождающих (двое гидов и двое портеров) и пошли вниз.
Эмоции
У меня не было цели «превозмочь себя» или «достигнуть вершины», поэтому на самом пике я не испытала особых эмоций - пейзажи там такие же, как и ниже по склону. Замотивировать себя можно только ощущением: «Эй, ты молодец! Ты на 5895 метрах, в самой высокой точке Африки». Ну еще тем, что вышло солнце, и идти теперь будет приятнее и легче, чем вверх.
Отдельно хочется сказать про парней, которые сопровождали нас. Никакие вещи кроме маленького рюкзака на Килиманджаро ты не несешь - это делают ребята-портеры. Они тащат по 15 кг - палатки, стулья, еду, походный туалет (!). На нас двоих была команда из 13 человек. Наш гид Уолтер был шокирован, когда узнал, что на Эльбрусе ты несешь свои вещи сам.
В каждом лагере ежедневно было ~50 туристов и 300-400 танзанийцев. Каждый день ты встречал всех этих людей в дороге - так мы завели довольно много новых знакомых.
Работать портером в Танзании - денежно, но при этом у тебя частные контракты и неофициальный стаж. На пенсию ты откладываешь сам.
Амбициозные портеры мечтают стать гидами - для этого нужно выучить английский, поднабрать софт скиллы общения с туристами и выучить немного информации о природе Танзании. Наш старший гид Френсис с опытом 10+ лет мог рассказать про любую травинку. Для младшего гида Уолтер мы были третьей группой - он знал меньше, но зато с ним можно было поговорить о политике и образовании. До работы гидами и Френсис, и Уолтер работали портерами, а Френсис еще и походным поваром.
После восхождения мы были два дня на Сафари, а потом поехали деградировать на Занзибар - просто лежать и смотреть на океан.
Эта поездка точно стала одной из самой запоминающейся в жизни, а Barranco camp пошатнул лидерство Ниагарского водопада в моем личном топе восхитительных пейзажей. Теперь у меня топ-2.
Часть 1 была здесь
Самое большое ВАУ
Самое красивое место на маршруте - Barranco camp. Это лагерь у подножья Barranco wall - эффектного подъема, который плюс-минус напоминал альпинизм. Здесь в обилии растут эндемики Килиманджаро - огромные Дендросенеции. Это родственники наших ромашек и подсолнухов, но по виду похожи на растения с Марса. Ночью из Barranco camp открывается потрясный вид на Moshi town.
Штурм
Штурм вершины - специфичный опыт. Вечером ты ложишься спать в 18-00, чтобы встать в 23-00 (мы встали в 23-30). В районе полуночи ты выходишь к пику Ухуру. Дорога занимает в среднем 6-7 часов, это ~4-5 км в длину и 1,2 км в высоту. Начинается с неприятного места Barafu hut - это чуть меньше километра в длину, которые дают 600 метров подъема. Barafu hut полностью состоит из огромных валунов.
Мы поднялись на вершину за 5,5 часов, обогнав почти все группы туристов. Обгоняли, срезая зиг заги - шпарили напрямую по склону. На вершине встретили рассвет, сделали кучу фоток, поблагодарили наших сопровождающих (двое гидов и двое портеров) и пошли вниз.
Эмоции
У меня не было цели «превозмочь себя» или «достигнуть вершины», поэтому на самом пике я не испытала особых эмоций - пейзажи там такие же, как и ниже по склону. Замотивировать себя можно только ощущением: «Эй, ты молодец! Ты на 5895 метрах, в самой высокой точке Африки». Ну еще тем, что вышло солнце, и идти теперь будет приятнее и легче, чем вверх.
Отдельно хочется сказать про парней, которые сопровождали нас. Никакие вещи кроме маленького рюкзака на Килиманджаро ты не несешь - это делают ребята-портеры. Они тащат по 15 кг - палатки, стулья, еду, походный туалет (!). На нас двоих была команда из 13 человек. Наш гид Уолтер был шокирован, когда узнал, что на Эльбрусе ты несешь свои вещи сам.
В каждом лагере ежедневно было ~50 туристов и 300-400 танзанийцев. Каждый день ты встречал всех этих людей в дороге - так мы завели довольно много новых знакомых.
Работать портером в Танзании - денежно, но при этом у тебя частные контракты и неофициальный стаж. На пенсию ты откладываешь сам.
Амбициозные портеры мечтают стать гидами - для этого нужно выучить английский, поднабрать софт скиллы общения с туристами и выучить немного информации о природе Танзании. Наш старший гид Френсис с опытом 10+ лет мог рассказать про любую травинку. Для младшего гида Уолтер мы были третьей группой - он знал меньше, но зато с ним можно было поговорить о политике и образовании. До работы гидами и Френсис, и Уолтер работали портерами, а Френсис еще и походным поваром.
После восхождения мы были два дня на Сафари, а потом поехали деградировать на Занзибар - просто лежать и смотреть на океан.
Эта поездка точно стала одной из самой запоминающейся в жизни, а Barranco camp пошатнул лидерство Ниагарского водопада в моем личном топе восхитительных пейзажей. Теперь у меня топ-2.
❤10