⬅️من مجلة الصيدلي العدد(1)
تصدر عن نقابة الصيادلة اليمنيين

⬅️عيادات الاستشارات الدوائية مفهوم جديد للعمل الصيدلاني
✍ الدكتور / خالد الحميضه
أستاذ علم الأدوية والسموم المساعد

⬅️فعالية اليوم الوطني للصيادلة اليمنيين
31يولبو 2023
13محرم 1445
كلية الصيدلة جامعة صنعاء

⬅️برنامج تطوير مهنة الصيدلة:
https://news.1rj.ru/str/ppdprogram/5445

⬅️من مجلة الصيدلي العدد(1)
تصدر عن نقابة الصيادلة اليمنيين

⬅️إنجازٱ لكل صيادلة اليمن
✍ البروفيسور/ عبدالولي أحمد سيف
أستاذ الصيدلانيات والصيدلة الصناعية كلية الصيدلة جامعه صنعاء

⬅️فعالية اليوم الوطني للصيادلة اليمنيين
31يولبو 2023
13محرم 1445
كلية الصيدلة جامعة صنعاء

⬅️برنامج تطوير مهنة الصيدلة:
https://news.1rj.ru/str/ppdprogram/5447

أخلاقيات مهنة الصيدلة
Pharmacy Ethics and Law
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.

#Chapter7....B
Other legislation
relevant to pharmacy
practice

✨السرية والسجلات

لدۍ الصيادلة واجب سرية تجاه مرضاهم قانونيًا وأخلاقيًا. يجب على الصيادلة الامتثال لمبادئ قواعد الأخلاق المهنية والتوجيهات الصادرة عن الهيئة التنظيمية المهنية. توجد قوانين لحماية البيانات التي تنظم استخدام وتخزين المعلومات الشخصية. يجب على الصيدليات التسجيل في مكتب المفوضين للمعلومات إذا كانوا يرغبون في تجهيز هذه الأنواع من البيانات. يمكن العثور على مزيد من المعلومات على موقع الويب الخاص بالمكتب(www.ico.gov.uk) .

✨ تشمل التشريعات المتعلقة بسرية المعلومات ما يلي:
1- قانون الاتصالات الإلكترونية لعام 2000.
2- قانون حرية المعلومات لعام 2000.
3- قانون حقوق الإنسان لعام 1998.
4- قانون إساءة استخدام الحواسيب لعام 1990.
5- قانون حماية البيانات لعام 1998.

✨ الجدول الأول يحدد ثمانية مبادئ رئيسية. هذه المبادئ تتطلب طلب الإذن قبل تخزين البيانات؛ يجب الحصول على هذا الإذن من خلال عملية موافقة مستنيرة. هناك استثناء عند تسجيل المعلومات في مصلحة المريض، مثل سجلات الأدوية للمرضى. هذا الاستثناء صالح فقط على أساس أن أي معلومات تحتفظ بها يجب أن تُحفظ بأكبر درجات السرية.

يجب أن تكون المعلومات المسجلة حديثة ودقيقة، وتحتوي على الحد الأدنى من المعلومات مثل الاسم والعنوان وتاريخ الميلاد وتفاصيل الطبيب العام والحالات الطبية المعروفة. بالإضافة إلى ذلك، يجب الاحتفاظ بأي معلومات فقط للحد الأدنى من الوقت المطلوب. أمثلة على ذلك هو إزالة أي ملاحظات مضافة إلى سجل الأدوية الصيدلانية للمريض فور عدم صلاحية المعلومات أو تغيير عنوان المريض في السجل على الفور بمجرد إبلاغ الصيدلية أن المريض انتقل.

يجب تدريب موظفي الصيدلية حول متطلبات قانون حماية البيانات لعام 1998 وتقييمهم للتأكد من أنهم يؤدون واجباتهم وفقًا للمبادئ المنصوص عليها فيه.

  يجب على الصيادلة أن يكونوا على علم بما يمكن الكشف عنه قانونيًا  وفقا للقانون دون الأضرار بالمريض.

يتطلب الاهتمام الخاص عند النظر في الكشف عن المعلومات للأقارب يجب على الصيادلة أن يكونوا على علم بأنه على الرغم من أنهم قد يشعرون بأن هذا هو الشيء الصحيح أخلاقياً لفعله، إلا أنه لا يزال يشكل خرقًا لقانون حماية البيانات عام 1998.

د.ص / سارة العزعزي

يتبع ⬅️
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/750

🔴  ما الفرق بين ال Side effects و Adverse effects ؟

1️⃣ Side effects

♦️ المقصود منها  تأثيرات غير مرغوب فيها ولكن يمكن استخدامها طبيا في بعض الحالات.
مثال:

⬅️ الاسبرين المستخدم كمسكن للالم استعماله بشكل مطول يسبب زيادة في سيولة الدم  وبالتالي النزف كما يسبب زيادة hcl المعدة .
💢 السيولة التي حصلت تسمى تاثيرات غير مرغوب فيها Side effect

⬅️ ممكن مريض تاني ياخذ الأسبرين ليس بغرض تسكين الالم انما لانه يسبب سيولة في الدم فالاسبرين يعتبر ايضا مضاد لالتصاق الصفيحات .anti platelets action

⬅️ مثال اخر Antihistamine من ال side effects لها انها تعمل sedation تم استغلالها في معالجة الارق غثيان السفر ..

لذالك ال Side effect اللي كان في المريض الأول أصبح استطباب لمريض تاني.


2️⃣ Adverse effects

♦️ تأثيرات ضارة تعتبر اخطر من الاثار الجانبية و يجب ايفاف الدواء عند حصولها .
♦️ مثلاً للمريض المستعمل للاسبرين ممكن يزود ال HCl (حمض المعدة ) وبالتالي سبب قرحة معدية.

♦️ وبالطبع القرحة المعدية هي اثار غير مرغوب فيها بمريض تاني لذلك ...
⬅️  بصنف القرحة المعدية علة انها تاثيرات ضارة   Adverse effects

⬅️ مثال اخر قد يتسبب دواء ضغط الدم في حدوث تفاعلات حساسية شديدة أو تلف كلوي لدى بعض الأفراد ، مما قد يُعتبر آثارًا ضارة توجب وقف استخدام الدواء .

✍ د.ص رزق السنه

https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/751

أخلاقيات مهنة الصيدلة
Pharmacy Ethics and Law
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.

#Chapter7....B
Other legislation
relevant to pharmacy
practice

✨ قانون الصحة والسلامة في مكان العمل وما إلى ذلك لعام 1974:

يتناول واجب العناية لأصحاب العمل تجاه موظفيهم ، وذلك وفقًا لقانون الصحة والسلامة في مكان العمل وما إلى ذلك لعام 1974 ولائحة إدارة الصحة والسلامة في مكان العمل لعام 1999. ستتضمن هذه القسم بعض النقاط الأكثر أهمية من التشريعات من منظور صيدلي المجتمع العامل في هذا المجال.

1⃣ سياسة الصحة والسلامة وملصق المعلومات
يجب على أي صيدلية توظف خمسة أفراد أو أكثر أن تكون لديها سياسة صحة وسلامة تشمل على الأقل العناصر المشمولة في العناوين المدرجة أدناه. يجب أيضًا على الصيدلية عرض ملصق الصحة والسلامة (المتاح من الهيئة الصحية والسلامة). ومن المهم أن يتم تدريب جميع الموظفين ليس فقط على المهام والوظيفة ، ولكن أيضًا على كيفية استخدام المعدات بأمان وكيفية تجنب أو الحد من المخاطر.

2⃣ سجل الحوادث / RIDDOR
يجب تسجيل أي حادث يحدث في الصيدلية ، سواء كان يشمل المستهلك أو أحد أفراد العاملين ، في سجل الحوادث.يجب أن تتضمن إدخال معلومات حول ما إذا تم تقديم الإسعافات الأولية أم لا. 
🔹تعني RIDDOR تقرير الإصابات والأمراض والحوادث الخطيرة للعام 1995. بموجب هذه اللوائح ، يجب الإبلاغ عن أي حادث خطير إلى مركز الاتصال بالحوادث في الهيئة الصحية والسلامة.

🔹تم تعريف الحادث الخطير على أنه حادث يؤدي إلى وفاة شخص ، أو حاجة  للعلاج في المستشفى نتيجة حادث . يجب الإبلاغ عن إصابة تجعل أحد أفراد العاملين غير قادر على العمل أو يعرقل عمله في غضون 10 أيام.

3⃣ استخدام وحدات العرض البصرية
يجب تقييم جميع معدات الكمبيوتر والموظفين الذين يستخدمونها لتقليل مخاطر الإصابة نتيجة استخدامها مثل مخاطر مشاكل العين والمعصم.

4⃣ تقييم المخاطر
الهدف من تقيم المخاطر  هو مراجعة الممارسات المقدمة في الصيدلية وتحديد  هل هناك خطر على الموظفين والعملاء وإزالة هذه المخاطر قدر الإمكان ،  ومن هذه المخاطر في الصيدلية: صناديق قد تسقط ، ورفوف حادة الحواف أو زجاجية، أو انسكاب مواد كيميائية محتملة الضرر، مثل البياض ، لذلك يجب  استخدام معدات الحماية أو تخزين المنتجات بشكل آمن.

5⃣ خصوصية الموظفين
يجب أن تتوفر في الصيدلية اماكن مناسبة لاستخدام الموظفين. ويشمل ذلك :
🔹مساحة مرفقة بعيدا عن مكان العمل لاستراحة الفريق للجلوس فيها.
🔹يجب توفير معدات مثل الثلاجة وغلاية لإعداد وتخزين الطعام والشراب خلال فترات الراحة.
✨بأي حالة لا يُسمح بتخزين طعام وشراب الموظفين في الثلاجة المستخدمة لتخزين الأدوية بسبب خطر التلوث البكتيري أو الفطري.
🔹يجب توفير مرافق النظافة و توفير مرافق لغسل اليدين بالماء الساخن والبارد اساسيات النظافة.

ص / سارة العزعزي

يتبع ⬅️

https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/752

أخلاقيات مهنة الصيدلة
Pharmacy Ethics and Law
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.

#Chapter7....B
Other legislation
relevant to pharmacy
practice

✨  من ضمن قانون الصحة والسلامة في مكان العمل وما إلى ذلك لعام 1974:

6⃣ التعامل اليدوي:
يجب تزويد أفراد العاملين بتدريب حول كيفية رفع وتحريك المخزون الثقيل أو المعدات. هذا أمر حيوي لتقليل خطر إصابة العاملين وللحد من المسؤولية على مسؤول العمل. قد يكون من الضروري توفير معدات مساعدة لتسهيل و تحسين العمل منها اليدوية إذا لزم تحريك المعدات ٲو المخزون بشكل يخدم تحسين العمل.

7⃣ السلامة الشخصية والعنف:
الصيدليات تبيع و مكان صرف منتجات قد يتم إساءة استخدامها، مثل  مسكنات الألم والملينات والمهداءات ومنتجات ذات قيمة عالية مثل المستلزمات الطبية والتجميل. ونتيجة لذلك، هناك خطر قد تتعرض له الصيدليات مثل السرقة وسلوك العنف من قبل المستهلكين في الصيدلية. يجب أن تتضمن سياسة الصحة والسلامة إجراءات لتفادي أي خطر على الموظفين مثل تغيير التصميم الداخلي أو استخدام نظام ألكتروني وشاشات عرض لتحسين الرؤية في جميع أنحاء الصيدلية.

ص / سارة العزعزي

يتبع ⬅️
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/756

🔴  دور المدررات في علاج ارتفاع ضغط الدم:

♦️إن التأثيرات المدرة للبول والموسعات الوعائية الخفيفة لل Thiazaides مفيدة في علاج جميع المرضى الذين يعانون من ارتفاع ضغط الدم الأساسي وقد تكون كافية في كثير من الحالات.
👈على الرغم من أن hydrochlorothiazaide هو من مدرات البول الأكثر استخدامًا لارتفاع ضغط الدم ، إلا أن chlorthiladons قد يكون أكثر فعالية بسبب عمر النصف الأطول.
♦️عادة ما يتم استخدام ال loop diuretics للمرضى الذين يعانون من قصور كلوي خفيف (GFR <30-40 مل / دقيقة) أو قصور القلب.
♦️ لقد ثبت أن التقييد المعتدل لمقدار الصوديوم الغذائي (60-100 ميلي مكافئ / يوم) يقوي آثار مدرات البول في ارتفاع ضغط الدم الأساسي ويقلل من  نقص البوتاسيوم الكلوي.
يمكن إضافة مدر للبول  K-sparing لتقليل الهزال نقص +K.
♦️ كان هناك جدل حول ما إذا كان ينبغي استخدام الthiazaides كعلاج أولي في علاج ارتفاع ضغط الدم. فعاليتها المتواضعة في بعض الأحيان تحد من استخدامها كعلاج وحيد. ومع ذلك ، فقد أظهرت دراسة كبيرة جدًا أجريت على أكثر من 30000 مشارك أن مدرات البول الرخيصة مثل الثيازيدات تؤدي إلى نتائج مماثلة أو متفوقة لتلك الموجودة مع ACEIs أو CCBs. هذه النتيجة الهامة تعزز أهمية العلاج بالثيازيد في ارتفاع ضغط الدم.
♦️أنها تلعب المدرات أيضًا دورًا مهمًا في المرضى الذين يحتاجون إلى أدوية متعددة للتحكم في ضغط الدم. تعمل مدرات البول على تعزيز فعالية العديد من العوامل ، وخاصة ACEIs.
♦️ عادة ما يحتاج المرضى الذين يعالجون بال vasodiators القوية مثل ال hydralazine أو minoxidil إلى مدرات بول متزامنة لأن موسعات الأوعية تسبب احتباس الملح والمياه بشكل كبير.
هناك أيضا أدلة متزايدة تظهر أن spironolactone قد يكون أكثر العوامل فعالية في علاج ارتفاع ضغط الدم المقاوم للأدوية ، وقد يمتد هذا التأثير إلى مرضى غسيل الكلى.‌‌

✍ د.ص رزق السنه

https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/757

🔴 سلسلة منشورات الإدارة الصيدلية . ( 1 )

Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.                        

♦️ ماهو تعريف ال Pharmacy management؟ ولماذا دراسة الإدارة في التعليم الصيدلاني وممارسة مهنة الصيدلة؟

♦️ يشير مصطلح Pharmacy management إلى تطبيق المبادئ والممارسات الإدارية في مجال الصيدلة. يتضمن الإشراف على جوانب مختلفة من عمليات الصيدلة ، بما في ذلك الاستخدام الفعال والفعال efficient and effective للموارد ، وضمان الامتثال التنظيمي ، وإدارة المخزون ، وتحسين سير العمل ، وتوفير رعاية جيدة للمرضى ، وتحقيق الاستدامة المالية.

♦️ أصبحت دراسة الإدارة الصيدلية في التعليم الصيدلاني ذات أهمية متزايدة بسبب عدة عوامل:

1. تعلم ممارسة مهنة الصيدلية مع مهارات الاقتصاديات المالية وريادة الأعمال: يزود تعليم إدارة الصيدلة الصيادلة الطموحين بمهارات الأعمال وريادة الأعمال الأساسية. في مشهد الرعاية الصحية المتطور اليوم ،يجب ألا يمتلك الصيادلة الخبرة السريرية فحسب ، بل يفهمون أيضًا الجوانب المالية والتشغيلية لإدارة ممارسة الصيدلة. مهارات العمل مثل الإدارة المالية والتخطيط الاستراتيجي والتسويق والقيادة ضرورية للنجاح في أدوار إدارة الصيدلة.

2. رعاية جيدة للمرضى Good patient care: تلعب الإدارة الفعالة للصيدلة دورًا حاسمًا في تقديم رعاية عالية الجودة للمرضى. يحتاج الصيادلة إلى فهم كيفية تحسين Medication Therapy management ، وتنفيذ بروتوكولات سلامة المرضى ، وتطوير أنظمة فعالة لضمان التوزيع الدقيق والاستشارة. يزود التعليم الإداري الصيادلة بالمعرفة والمهارات اللازمة لتعزيز نتائج المرضى وتعزيز سلامة الأدوية.

3. الامتثال التنظيمي Regulatory compliance: تعمل الصيدليات في بيئة شديدة التنظيم لضمان سلامة المرضى والالتزام بالمتطلبات القانونية. يوفر تعليم إدارة الصيدلة للصيادلة فهماً شاملاً لقوانين وأنظمة الصيدلة وأخلاقياتها. تساعدهم هذه المعرفة على التنقل في المشهد التنظيمي المعقد وضمان الامتثال للمعايير التي تحددها الهيئات التنظيمية.

4.الكفائة التشغيلية Operational Efficiency: ممارسات الإدارة الفعالة أمر حيوي للتشغيل النموذجي للصيدليات. يحتاج الصيادلة إلى تحسين سير العمل وإدارة المخزون وتنفيذ أنظمة معلومات فعالة وتبسيط العمليات لتحسين الكفاءة التشغيلية. من خلال دراسة الإدارة الصيدلية ، يتعلم الصيادلة تقنيات لتحسين الإنتاجية وخفض التكاليف وتحسين الأداء العام للصيدلة.

5.القيادة والتعاون Leadership and collaboration: يعزز تعليم إدارة الصيدلة مهارات القيادة والتعاون الأساسية. غالبًا ما يجد الصيادلة أنفسهم في مناصب إدارية ، ويقودون فرقًا من موظفي الصيدلة ويتعاونون مع متخصصي الرعاية الصحية الآخرين. تمكن مهارات الإدارة الفعالة الصيادلة من التواصل بشكل فعال ، وتحفيز الفرق ، واتخاذ قرارات مستنيرة ، ودفع التغيير الإيجابي داخل بيئة الصيدلية.

♦️ باختصار ، تعد إدارة الصيدلة عنصرًا حاسمًا في مهنة الصيدلة لأنها تجمع بين الفطنة التجارية والخبرة الصيدلانية. من خلال دراسة الإدارة في كليات الصيدلة ، يكتسب الصيادلة الطموحون المهارات اللازمة للتميز في ممارسة الصيدلة ، وتقديم رعاية جيدة للمرضى ، والامتثال للوائح ، وتحسين العمليات ، وقيادة الفرق بفعالية.

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/758

⬅️من مجلة الصيدلي العدد(1)
تصدر عن نقابة الصيادلة اليمنيين

⬅️تطوير الصيدلة
✍ البروفيسور/ محمود مهيوب البريهي
أستاذ الصيدلانيات والصيدلة الصناعية كلية الصيدلة جامعه صنعاء

⬅️فعالية اليوم الوطني للصيادلة اليمنيين
31يولبو 2023
13محرم 1445
كلية الصيدلة جامعة صنعاء

⬅️برنامج تطوير مهنة الصيدلة:
https://news.1rj.ru/str/ppdprogram/5450

🔴 سلسلة منشورات إدارة الصيدلية . ( 2 )

Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.                        

♦️ مقدمة في تعريف الأدارة الصيدلية؟ ولماذا دراسة الإدارة في برامج الصيدلة؟

🔴 Pharmacy management is the administration of the pharmacy and its operations.

♦️ يشمل مجموعة واسعة من الأنشطة ، مثل:
الإدارة المالية: وتشمل الميزانية والتنبؤ وإعداد التقارير المالية.
إدارة الموارد البشرية: يتضمن ذلك تعيين الموظفين وتدريبهم وتقييمهم.
إدارة رعاية المرضى: وهذا يشمل ضمان حصول المرضى على علاج دوائي آمن وفعال.
إدارة المخزون: ويشمل ذلك طلب الأدوية وتخزينها وتوزيعها.
إدارة التسويق والمبيعات: وهذا يشمل الترويج للصيدلة للمرضى ومقدمي الرعاية الصحية.
إدارة تكنولوجيا المعلومات: تتضمن استخدام التكنولوجيا لتحسين كفاءة وفعالية الصيدلية.
يحتاج مديرو الصيدلة إلى فهم قوي لممارسات الصيدلة ، بالإضافة إلى مبادئ الأعمال والإدارة. يحتاجون أيضًا إلى أن يكونوا قادرين على التواصل بشكل فعال مع المرضى والموظفين وغيرهم من المتخصصين في الرعاية الصحية.

♦️ هناك عدة أسباب لأهمية دراسة الإدارة في برامج الصيدلة.

أولاً ، يجب أن يكون مديرو الصيدليات قادرين على اتخاذ قرارات عمل سليمة من أجل ضمان الجدوى المالية لصيدليتهم.

ثانيًا ، يجب أن يكونوا قادرين على إدارة موظفيهم بفعالية من أجل توفير رعاية عالية الجودة للمرضى.

ثالثًا ، يجب أن يكونوا قادرين على مواكبة أحدث الاتجاهات في ممارسة الصيدلة والتكنولوجيا.
يمكن لشهادة في إدارة الصيدلة أن تزود الطلاب بالمعرفة والمهارات التي يحتاجونها ليكونوا مديري صيدلة ناجحين.

♦️ تتضمن برامج إدارة الصيدلة عادةً دورات في:
إدارة الأعمال
محاسبة
تسويق
الموارد البشرية
تكنولوجيا المعلومات
ممارسة الصيدلة
بالإضافة إلى الدورات الدراسية ، توفر برامج إدارة الصيدلة أيضًا للطلاب الفرصة لاكتساب الخبرة العملية من خلال التدريب الداخلي والتدريب الخارجي. يمكن أن تساعد هذه التجربة الطلاب على تطوير المهارات التي يحتاجون إليها لتحقيق النجاح في مكان العمل.
إذا كنت مهتمًا بمهنة إدارة الصيدلة ، إنها مهنة راقية تتيح الفرصة لإحداث تأثير إيجابي على حياة المرضى وعائلاتهم.

♦️ فيما يلي بعض الفوائد الإضافية لدراسة الإدارة في برامج الصيدلة:
سوف تتعلم كيفية تطبيق مبادئ العمل على إعداد الصيدلة.
سوف تقوم بتطوير مهارات القيادة والعمل الجماعي.
سوف تكتسب خبرة في إدارة عمليات الصيدلة.
سوف تتواصل مع مهنيي الصيدلة الآخرين.
ستكون مستعدًا لمجموعة متنوعة من الفرص الوظيفية في إدارة الصيدلة.

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/760

عبدالرحمن بجاش

اقراؤوه ...اقرؤوه ...اقرؤوه

لمن يريد ان يفهم :

سافر العالم (أينشتاين) إلى اليابان عام 1922 في الوقت الذي تم فيه الإعلان عن فوزه ب (جائزة نوبل للفيزياء) .

وفي الفندق لم يجد معه مالاً ليعطيه للخادم الذي جلب الشاي فأمسك ورقة وكتب فيها جملة ثم وقعها ثم أعطاها للخادم ونصحه بالاحتفاظ بها.

بعد مرور 95 عاماً في يوم 24 /10 /2017 اتصل أحد أبناء أخوة عامل الفندق ذاك بدار المزايدات لطرح الورقة في المزاد .

إبتدأ المزاد بالشاري الأول (2000 دولار) وبعد 25 دقيقة وقف المزاد على مبلغ (1,3 مليون دولار).

الآن،،، لنرى ماذا كتب (أينشتاين) في تلك الورقة :

*حياة هادئة ومتواضعة تجلب قدراً من السعادة أكبر من السعي للنجاح المصحوب بالتعب المستمر*

لننتقل الآن لعالمنا العربي !!!

في العام 1958 كان رئيس جامعة بغداد البروفيسور (عبدالجبار عبدالله) هو أحد أربعة طلاب تتلمذوا على يد العالم (أينشتاين) في معهد (ماساشوستس) في الولايات المتحدة .

عندما حدث انقلاب على سلطة (عبد الكريم قاسم) (1963) اعتُقل العالم الفيزيائي العراقي تلميذ (أينشتاين) فيمن اعتقلوا من كوادر وسياسيين وأساتذة وعسكريين .

وعندما أُفرج عنه هاجر إلى الولايات المتحدة وأقام أستاذاً في نفس المعهد ومنحه الرئيس (هاري ترومان) أعلى وسام في أمريكا [ وسام العالم ]

أحد زملاء الزنزانة عرفه جيداً، يقول إنه كان يشاهده مستغرقاً في تأملاته وكانت دموعه تنهمر أحياناً .

و ذات يوم تجرأ وسأله عن سبب بكائه فأجاب العالم الكبير:

عندما جاء الحرس القومي لاعتقالي صفعني أحدهم فأسقطني على الأرض ثم فتش جيوبي وسرق ما لدي وأخذ فيما أخذ قلم الحبر الذي أهداه إلي (ألبرت أينشتاين) يوم نيلي شهادة الدكتوراه التي وقعها به .

كان قلماً جميلاً من الياقوت الأحمر ولم أكن استعمل هذا القلم إلا لتوقيع شهادات الدكتوراه لطلابي في جامعة بغداد .

صمت هذا العالم قليلاً. ثم قال :

لم تؤلمني الصفعة ولا الاعتقال المهين ما آلمني أن الذي صفعني كان أحد طلابي !!!

هذا ما قاله البروفيسور (عبد الجبار عبدالله)،،،، أينشتاين يقول :

2% من البشر يفكرون
3% من البشر يظنون أنهم يفكرون
95% من البشر يفضلون الموت على أن يفكروا..

الخادم الياباني أكرم (انشتاين) واحتفظ بالقصاصة لأحفاده بينما رجال السلطة في أمتنا التي تدعى عربية أهانوا أنشتاين العراق والعرب وكسروا قلم أنشتاين !!!

ليس فقط في العراق بل الوطن العربي قاطبةََ دمروا العلم والعلماء والتعليم واهتموا بإنشاء جيل مهووس بمالاعلاقة له بالعلم ولا يفيد إلا في انهيار الأمة.
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/761

🔴 نظرة عامة تاريخية مختصرة على ممارسة الصيدلة السريرية:

البدايات: ظهرت أول الصيادلة السريريين في أوائل القرن العشرين. عمل هؤلاء الصيادلة في المستشفيات وكانوا مسؤولين عن تحضير وتوزيع الأدوية ، وكذلك توفير معلومات الأدوية للأطباء والممرضات.

  خلال الخمسينيات والستينيات من القرن الماضي 1950s و 1960s:  بدأت ممارسة الصيدلة السريرية في التطور. بدأ الصيادلة في لعب دور أكثر نشاطًا في رعاية المرضى ، كما بدأوا في التخصص في مجالات معينة من الصيدلة السريرية ، مثل Medication Therapy Management و pharmacoeconomics.

السبعينيات والثمانينيات: شهدت السبعينيات والثمانينيات من القرن الماضي استمرار نمو ممارسة الصيدلة السريرية. بدأ الصيادلة في العمل في مجموعة متنوعة من settings ، بما في ذلك مرافق الرعاية طويلة الأجل ورعاية المنازل والصيدليات التجارية. كما بدأوا في لعب دور أكثر prominence في البحث والتعليم.

في تسعينيات القرن الماضي 1990s و 2000s: شهدت التسعينيات و 2000s مزيدًا من التقدم في ممارسة الصيدلة السريرية. بدأ الصيادلة في استخدام قواعد بيانات الأدوية الحاسوبية والتقنيات الأخرى لتحسين جودة وكفاءة عملهم. كما بدأوا في لعب دور أكثر نشاطًا في تقديم المشورة للمرضى وسلامة الأدوية.

القرن الحادي والعشرين: شهد القرن الحادي والعشرين استمرار النمو والتطور في ممارسة الصيدلة السريرية. يشارك الصيادلة الآن في مجموعة واسعة من الأنشطة ، مثل توفير إدارة أدوية العلاج ، وإجراء البحوث ، وتثقيف المرضى والعاملين الصحيين. كما أنهم يلعبون دورًا رائدًا في مكافحة تعاطي المخدرات وإساءة استخدامها.
تتطور ممارسة الصيدلة السريرية بسرعة. يتعلم الصيادلة باستمرار طرقًا جديدة لتحسين جودة وسلامة أدوية العلاج. كما أنهم يلعبون دورًا متزايدًا في نظام الرعاية الصحية.

♦️ فيما يلي بعض من أهم milestones في تاريخ ممارسة الصيدلة السريرية:
1902: تأسس أول كلية أمريكية للصيدلة.
1945: تأسست الجمعية الأمريكية للصيادلة المستشفيات.
1960: تم إنشاء أول برنامج إقامة في الصيدلة السريريةPharmaD.
1976: تأسس الكلية الأمريكية للصيدلة السريرية.
1990: تم نشر شراكة رعاية المرضى من الصيادلة.
2000: تأسست تحالف جودة الصيدلة.
2010: تم إقرار قانون حماية المريض والرعاية بأسعار معقولة.
هذه مجرد أمثلة قليلة من العديد من milestones التي شكلت تاريخ ممارسة الصيدلة السريرية. مع استمرار تطور هذا المجال ، سيستمر الصيادلة في لعب دور متزايد الأهمية في نظام الرعاية الصحية.


✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/762

🔴 سلسلة منشورات الإدارة الصيدلية . ( 3 )
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.       

🔴 من الرعاية الصيدلانية Pharmaceutical Care إلى إدارة العلاج الدوائي Medication Therapy Management MTM ونماذج أخرى.

♦️ بينما تركت حركة الرعاية الصيدلانية علامة لا تمحى على المهنة ، فإن استخدامها في المعجم الحديث لوصف خدمات الصيادلة يتلاشى وتم استبدالها بمصطلحات تعكس بشكل أكثر دقة الأدوار المتزايدة للصيادلة في توفير خدمات الصحة العامة وإعادة تنظيم الرعاية في المنشأت الطبية.  في الاعتراف بال Morbidity and mortality الناتجة عن الأخطاء الدوائية كمشكلة صحية عامة ، احتضنت المهنة مفهوم إدارة العلاج الدوائي (MTM). حيث يمثل نهجًا شاملاً واستباقيًا لمساعدة المرضى على تعظيم الفوائد من العلاج ويتضمن خدمات تهدف إلى تسهيل أو تحسين التزام المريض بالعلاج الدوائي ، وتثقيف مجموعات سكانية كاملة ، وتنفيذ برامج العافية ، والمشاركة بشكل وثيق في إدارة المرض ومراقبته.

♦️ تم تعزيز حركة MTM من خلال اللغة في تحسين الأدوية التي تصرف بوصفة طبية من Medicare وقانون التحديث (MMA) لعام 2003 (القانون العام 2010) ، الذي يفرض الدفع مقابل خدمات MTM ويعرف الصيادلة كمهنيين صحيين قادرين على الاستمرار في تقديم مثل هذه الخدمات.  تم تعزيز مكانة MTM في تقديم الرعاية الصحية بشكل أكبر في قانون حماية المريض والرعاية الميسرة ، الذي أنشأ طيارين لتقديم الرعاية المتكاملة ، ومراجعة شاملة للأدوية للمستفيدين من الرعاية الطبية ، ومنح خاصة لبرامج MTM (القانون العام 2010). على هذا النحو ، تعتبر MTM الآن مكونًا رئيسيًا في تقديم خدمات الرعاية الصيدلية. بالانتقال إلى ما بعد MTM ، تم تصميم مفهوم الإدارة الشاملة للأدوية (CMM) لتحسين نتائج الأدوية المتعلقة بالأدوية في بيئات الممارسة التعاونية (الكلية الأمريكية للصيدلة السريرية 2015). هذا ضوء التركيز على الرعاية القائمة على الفريق والمتمحورة حول المريض والمرتبطة بشكل متزايد بالسداد من خلال الدفع مقابل الأداء ، حتى في حين أن أنظمة السداد هذه لا تتعرف دائمًا على خدمات الصيدلة الإكلينيكية على أنها قابلة للفوترة بشكل فريد. يركز الانتباه على الأدوية عالية الخطورة و / أو المرضى المعرضين لمخاطر عالية. المراقبة المستمرة للأدوية (CoMM) ، من ناحية أخرى ، يحدث في إعدادات صيدليات المجتمع ويقترح لرصد جميع الأدوية لمشاكل العلاج الدوائي لجميع المرضى ويسعى للاستفادة والاستفادة من الكفاءات من تجميع الخدمات السريرية مع هذه العملية  الاستغناء (Goedkenetal ، 2018).


♦️ تعتبر الرعاية الصيدلانية وإدارة العلاج الدوائي مكونين محوريين في مجال إدارة الصيدلة ، مما يعكس التطورات والتحولات الكبيرة في هذا المجال. تمثل هذه المفاهيم حركات إدارية أساسية حولت الدور التقليدي للصيادلة إلى مقدمي رعاية فعالين للمرضى وخبراء في العلاج الدوائي. حيث تشير الرعاية الصيدلانية إلى توفير خدمات إدارة الأدوية الشاملة التي تركز على المريض بهدف تحسين النتائج العلاجية وتعزيز رفاهية المريض. إنه ينطوي على التعاون بين الصيادلة والمرضى ، حيث يقوم الصيادلة بتقييم نظم الأدوية ، وتحديد المشكلات المحتملة ، والعمل على حل أي مشاكل متعلقة بالأدوية. يؤكد هذا النهج على أهمية الرعاية الفردية والمراقبة وتثقيف المريض لضمان الاستخدام الآمن والفعال للأدوية. بينما تعد إدارة العلاج الدوائي (MTM) جزءًا لا يتجزأ من الرعاية الصيدلانية ، مع التركيز على المراجعة المنهجية وإدارة نظم الأدوية الخاصة بالمرضى. تتضمن MTM مجموعة من الخدمات مثل مراجعات الأدوية ، وتحديد المشكلات المتعلقة بالأدوية ومعالجتها ، وضمان الجرعات المناسبة ، وتعزيز التزام المريض بالعلاجات الموصوفة. يعمل الصيادلة الذين يستخدمون MTM بشكل وثيق مع المرضى ومقدمي الرعاية الصحية لتحسين نتائج الأدوية وتقليل المخاطر.

♦️ تشير كل من الرعاية الصيدلانية وإدارة العلاج الدوائي إلى تحول في فلسفة إدارة الصيدلة من نهج موجه نحو المنتج إلى نهج يركز على المريض. وسعت هذه الحركات دور الصيادلة إلى ما بعد صرف الأدوية إلى المشاركة الفعالة في رعاية المرضى ، مؤكدة على أهمية التواصل والتعاون والمراقبة المستمرة. من خلال توفير خطط إدارة الأدوية الشخصية ، يساهم الصيادلة في تحقيق نتائج أفضل للمرضى وزيادة الالتزام بالأدوية وتقليل تكاليف الرعاية الصحية.

♦️ في سياق إدارة الصيدلة ، فإن تبني الرعاية الصيدلانية وإدارة العلاج الدوائي كحركات إدارية يؤكد التزام المهنة بتعزيز سلامة المرضى ، وتحسين استخدام الأدوية ، وتعزيز نهج شامل لتقديم الرعاية الصحية. يوضح هذا التطور أهمية دمج الممارسات التي تركز على المريض في الإدارة الإستراتيجية للصيدليات ، مما يؤدي في النهاية إلى تحسين رضا المريض والنتائج الصحية العامة.

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/763

أخلاقيات مهنة الصيدلة
Pharmacy Ethics and Law
Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.

#Chapter7....B
Other legislation
relevant to pharmacy
practice

✨قانون حماية البيئة لعام 1990 :

يفرض هذا القانون  مسؤولية صانع النفايات عن التخلص الصحيح منها وآثارها على البيئة. يتطلب القانون الامتثال لشروط تدمير النفايات بشكل نهائي ويفرض عقوبات مالية كبيرة أو السجن على المخالفين. تم تعزيز هذا القانون بواسطة لوائح أخرى، مثل لوائح التصريح البيئي لعام 2007. ومع ذلك، هناك استثناءات للصيادلة من هذه اللوائح، ولكن يجب تحديث التراخيص الخاصة بهم سنويًا.

✨هذا يسمح لصيدليات بجمع نفايات الأدوية التي توفر الشروط التالية بما يلي:
1- يتم تخزين النفايات بشكل آمن في المبنى.
2- لا يتم تخزين النفايات في المبنى لأكثر من 6 أشهر.
3- يجب ألا تتجاوز الكمية الإجمالية للنفايات الواردة للتخزين 5 أمتار مكعبة.
4- يجب على الصيدلية الاتصال بوكالة البيئة لتسجيل الإعفاء.
5- لا تصنف النفايات على أنها نفايات صناعية.

✨تخزين الأدوية الزائدة عن الحاجة بأمان يُعتبر استثناءً بسيطًا ولا يتطلب ترخيصًا بيئيًا ولكن الصيدلي يجب أن يتأكد من أن الشخص المسؤول عن جمع النفايات مصرح له بذلك وأنه يتم التخلص من النفايات في موقع مناسب ويجب الاحتفاظ بوصل شحن النفايات لمدة 3 سنوات.
✨نفايات الأدوات الحادة مثل الإبر تصنف على أنها نفايات سريرية وليست دوائية ولا يُسمح للصيدليات بجمعها إلا في حالة المشاركة في برنامج تبادل الإبر . يمكن للصيدليات الاحتفاظ بنفايات الأدوات الحادة والنفايات السريرية التي تنتجها الصيدلية نفسها كجزء من الخدمة التي تقدمها.
✨إذا كانت الصيدلية ترغب في جمع النفايات من منازل المرضى كجزء من خدماتها، فيجب أن تصبح مرحليًا مسجلاً للنفايات وتحمل ترخيصًا لحاملي النفايات الذي يتم إصداره من الجهة البيئية. ومع ذلك، يمكن أن يكون هناك استثناء من هذا المتطلب إذا كانت الصيدلية تمتلك إعفاءً وفقًا للوائح القديمة وتم تحويلها. في هذه الحالة، لا يلزم الصيدلي اتخاذ أي إجراءات إضافية ما لم تتغير ظروفه، مثل تغيير الملكية.
✨يجب على الصيدلي ألا يزيل الأدوية من عبواتها أو يفككها، باستثناء العقاقير المنظمة التي تشملها تشريعات إعادة استخدام المخدرات (الحفظ الآمن) لعام 1973. فإزالة الأدوية من عبواتها أو تفكيكها يعتبر معاملة للنفايات ويتطلب ترخيصًا خاصًا.

د.ص / سارة العزعزي

يتبع ⬅️
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/764

🔴 سلسلة منشورات الإدارة إدارة الصيدلية . ( 4 )
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.     

🔴مفاهيم خاطئة و شائعة حول التقاء ممارسة الأعمال التجارية والصيدلة

♦️ أدى تقاطع الممارسات التجارية وتوفير الرعاية للمرضى من قبل الصيادلة إلى ظهور العديد من الشائعات والمفاهيم الخاطئة.
فيما يلي بعض المفاهيم الخاطئة و الشائعة المحيطة بهذا الموضوع:

1⃣ دافع الربح يضر برعاية المرضى: تشير إحدى الأساطير إلى أنه عندما يكون الصيادلة مدفوعين بدوافع الربح، فقد يؤدي ذلك إلى إعطاء الأولوية للمكاسب المالية على رفاهية المرضى. في الواقع، يعطي الصيادلة الأخلاقيون الأولوية لرعاية المرضى ويلتزمون بالمعايير المهنية، بغض النظر عن الاعتبارات المالية.

2⃣ المشاركة في الأعمال التجارية تؤدي إلى تآكل الأخلاقيات المهنية: يعتقد البعض أن المشاركة في الأعمال التجارية داخل الصيدليات يمكن أن تؤدي إلى تآكل المعايير الأخلاقية للصيادلة، مما يجعلهم يتخذون قرارات على أساس الربح بدلاً من المصالح الفضلى للمريض. ومع ذلك، يحافظ العديد من الصيادلة على التزاماتهم الأخلاقية مع ضمان استمرارية أعمالهم.

3⃣ الصيدليات تهدف إلى الربح فقط: هناك اعتقاد خاطئ بأن جميع الصيدليات تركز فقط على تعظيم الأرباح، مما قد يؤدي إلى المبالغة في الأسعار أو الوصفات الطبية غير الضرورية. في حين أن الربح عامل مهم، فإن العديد من الصيدليات تعطي الأولوية لصحة المرضى وتعمل على تحقيق التوازن بين الجدوى المالية والرعاية الجيدة.

4⃣ توسع الأعمال يعيق الرعاية الصحية: غالبًا ما يُفترض أنه مع توسع الصيدليات إلى سلاسل أكبر، فإن الرعاية الصحية للمرضى تعاني. ومع ذلك، تستثمر العديد من سلاسل الصيدليات في التدريب والتكنولوجيا لتعزيز استشارات المرضى وتقديم مجموعة واسعة من الخدمات.

5⃣ صيدليات البيع بالتجزئة تفتقر إلى الخبرة: هناك فكرة مفادها أن صيدليات البيع بالتجزئة يعمل بها موظفون ذوو معرفة طبية محدودة، مما يؤدي إلى مشورة غير مناسبة. ومع ذلك، فإن صيادلة التجزئة هم متخصصون في الرعاية الصحية مرخصون ويمكنهم تقديم معلومات وإرشادات دقيقة بشأن الأدوية.

6⃣ توصيات الصيدلي مدفوعة بالربح: يعتقد البعض أن الصيادلة يوصون بأدوية أو منتجات معينة بناءً على أعلى هامش ربح للصيدلية. في الواقع، يقدم الصيادلة توصيات بناءً على احتياجات المريض الصحية وفعاليته وسلامته والقدرة على تحمل التكاليف.

7⃣ الصيدليات المستقلة توفر رعاية أفضل: في حين يمكن للصيدليات المستقلة تقديم خدمة صحية، فإن الافتراض بأنها توفر بطبيعتها رعاية فائقة للمرضى مقارنة بسلسلة الصيدليات هو خرافة. تختلف جودة الرعاية بين جميع أنواع الصيدليات بناءً على الصيادلة الفرديين والتزامهم برفاهية المريض.

8⃣ الممارسات التجارية تقوض التعاون: هناك فكرة خاطئة مفادها أن المصالح التجارية يمكن أن تمنع التعاون بين الصيادلة وغيرهم من المتخصصين في الرعاية الصحية. في الحقيقة، يظل التواصل والتعاون الفعالان عنصرين أساسيين في رعاية المرضى الجيدة.

♦️ من المهم أن ندرك أن العلاقة بين الممارسات التجارية ورعاية المرضى يمكن أن تكون معقدة. في حين أن هناك حالات قد ينشأ فيها تضارب في المصالح، فإن العديد من الصيادلة يعملون بجد لتوفير رعاية عالية الجودة مع إدارة اعتبارات العمل بمسؤولية.‌‌

♦️ النقطة الأخيرة التي يجب مراعاتها هي أنه حتى لو لم يرتقي الصيدلي إلى منصب إداري، فإن هذا الشخص بطبيعته "يدير" الممارسة في اللحظة التي يتولى فيها منصب الصيدلي.  يقوم الصيادلة العاملون في كل بيئة ممارسة بإدارة الفنيين والكتبة وغيرهم من الموظفين كل ساعة من كل يوم.  كما يقومون أيضًا بإدارة تدفق العمل من خلال مواقعهم واستخدام المرضى للأدوية.  ترتبط بشكل وثيق بهذه القضية مسألة الرضا الوظيفي الشخصي.  الضغوط على الصيدلي الحديث لا لبس فيها.  يعد الرضا عن الوظيفة والحياة المهنية أمرًا مهمًا لأنهما يرتبطان ارتباطًا وثيقًا برضا الفرد عن الحياة.  إن قدرة الصيادلة على إدارة بيئة عملهم يمكن أن يكون لها تأثير كبير على قدرتهم على التعامل مع الضغوطات اليومية للممارسة، وزيادة الرضا الوظيفي، وتقليل احتمالية الإرهاق الوظيفي .

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/765

⬅️من مجلة الصيدلي العدد(1)
تصدر عن نقابة الصيادلة اليمنيين

⬅️بحوث صيدلانية
✍ أستاذ دكتور/ بشرى عبدالكريم محرم
أستاذ العقاقير المشارك كلية الصيدلة جامعه صنعاء

⬅️فعالية اليوم الوطني للصيادلة اليمنيين
31يولبو 2023
13محرم 1445
كلية الصيدلة جامعة صنعاء

⬅️برنامج تطوير مهنة الصيدلة:
https://news.1rj.ru/str/ppdprogram/5454

🔴 سلسلة منشورات الإدارة الصيدلية.(5)
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.    

🔴 الفرق بين القيادة و الإدارة في ممارسة مهنة الصيدلة. 

♦️ القيادة والإدارة ليسا مفهومين حصريين، على الرغم من أن المصطلحين غالبًا ما يكونان متبادلين، حيث لا يكون أحدهما أكثر أهمية من الآخر.  ومع ذلك، من المهم ملاحظة الاختلافات في الوضوح في الحديث عن كيفية أن نصبح قادة صيدليات أكثر فعالية.

1⃣ تهتم الإدارة بكيفية إنجاز أنشطة معينة، بينما تحدد القيادة الأنشطة التي يجب القيام بها في المقام الأول.

2⃣ القيادة تركز على الاتجاه الصحيح للتوجه بينما تركز الإدارة على كيفية الوصول إلى هناك.  وهذان الدوران الأساسيان لا يتنافسان مع بعضهما البعض؛  بل إنهم يعملون بشكل تآزري لإنجاز المهام المهمة.

3⃣ الإدارة تتمحور حول جلب النظام إلى التعقيد، في حين أن القيادة تنطوي على تحديد الرؤية للاتجاه الذي يجب على الفريق اتباعه.  هناك تناقض رئيسي آخر يتعلق بالوظائف والأشخاص داخل الفريق حيث تركز الإدارة على خلق الأدوار والأوصاف الوظيفية وملء تلك الأدوار بالأفراد المؤهلين، في حين تنطوي القيادة على مواءمة الأشخاص مع الرؤية التنظيمية.

5⃣  أخيرا، المديرين يركزون على حل المشكلات والسيطرة عليها من خلال الاجتماعات والتقارير وأدوات الآخرين، بينما يتمثل عمل القادة في إلهام وتحفيز الآخرين من خلال مناشدة عواطفهم واحتياجاتهم وقيمهم. 

♦️ يمكن استيعاب هذه المفاهيم في صيدلية المجتمع التي تخصص وقتًا وموارد كبيرة لتحسين كفاءة سير العمل لتسريع تسليم الوصفات الطبية ولكنها تفشل في إدراك أن الصيدلية تخدم المرضى بأدوية متعددة، وبتعقيدات صحية واجتماعية، وقدرة محدودة على الوصول إلى الصيدلية و  الحصول على الأدوية الطبية الأساسية.  مع كل الاهتمام بإدارة التشغيل وسير العمل، أهملت الصيدلية مراعاة أن التركيز يجب أن يكون على زيادة الوصول إلى الأدوية لسكانها المحددين، الأمر الذي من شأنه في نهاية المطاف تعزيز الاستدامة المالية للصيدلية.  تتطلب هذه الصيدلية على وجه الخصوص قادة يمكنهم رؤية أن مهمة ورؤية العمل الذي يتم إنجازه بحاجة إلى التغيير لتوصيل الأدوية للمرضى المحتاجين بدلاً من مجرد الكفاءة في صرف الوصفات الطبية ثم رؤيتهم أبدًا.  يقوم المديرون بعد ذلك بتحديد الموظفين والإمدادات والعملية اللازمة لتوصيل الأدوية لهؤلاء المرضى بكفاءة مثالية.  وبالتالي، هناك حاجة إلى مهارات القيادة والإدارة لتحقيق النجاح.

♦️ عند النظر في مفهوم القيادة، من المهم أن يكون هناك تعريف واضح للمفهوم.
هناك العديد من التعريفات للقيادة، ولكن لأغراض مختلفة، تم تقديم تعريف ممتاز من قبل الأستاذ بجامعة هارفارد المارشال غانز الذي قال: "القيادة هي قبول المسؤولية عن خلق الظروف التي تمكن الآخرين من تحقيق هدف مشترك في  وجه عدم اليقين".  ويشمل هذا التعريف العناصر الأساسية للقيادة: تحمل المسؤولية، وإلهام الآخرين، ووضع وتحقيق رؤية مقنعة على الرغم من المجهول.

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/767

🔴 سلسلة منشورات الإدارة الصيدلية. (6)
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.    

🔴 القواسم المشتركة بين الإدارة والقيادة في ممارسة مهنة الصيدلة.

♦️ من المحتمل أن ينتقد المتهكم الحاجة إلى العديد من نماذج الممارسة والمختصرات في الادارة والقيادة ؛ ومع ذلك، فلكل منها مكانه الخاص ويتحدث عن التفاصيل الدقيقة التي قد تكون مفضلة أو مستخدمة من قبل الجمهور الذي تستهدفه بشكل أو بآخر. وبغض النظر عن النموذج الموصوف، فإن مفاهيم الإدارة والقيادة لها أهمية قصوى في تنفيذها على النحو الأمثل.  وينعكس هذا في المعايير المنقحة لعام 2016 من المجلس الأمريكي لتعليم الصيدلة (ACPE)، والتي تضع متطلبات المناهج الدراسية وأنواع النتائج الأخرى بين كليات / مدارس الصيدلة الأمريكية (المجلس الأمريكي لتعليم الصيدلة، 2015).

1- يشير المعيار 1 الخاص بالمعرفة الأساسية للمناهج الدراسية إلى العلوم الإدارية.

2- يشير المعيار 2 بشأن أساسيات الممارسة والرعاية إلى العناصر الأساسية في إدارة أنظمة استخدام الأدوية إلى جانب تصميم استراتيجيات الصحة والرعاية القائمة على السكان.

3- يشير المعيار 3 بشأن نهج الممارسة والرعاية إلى حل المشكلات والدفاع عن المريض والتواصل.

4- يشير المعيار 4 الخاص بالتطوير الشخصي والمهني إلى القيادة والابتكار والاحترافية.

  وتشير المعايير الأخرى إلى قيادة وإدارة المؤسسة نفسها، بما في ذلك ثقافتها التنظيمية، والابتكار، والخطة الاستراتيجية، والرسالة، والرؤية، والحوكمة، وتخطيط التغيير. 

♦️ لقد ثبت أن هذه العوامل كلها لا غنى عنها في تعزيز خدمات الرعاية الصيدلانية المتقدمة وفي تعزيز ثقافة السلامة.  على هذا النحو، تدرك منظمات الصيدلة المهنية والجهات التنظيمية التعليمية المساهمة الكبيرة للإدارة والقيادة في MTM ونماذج الممارسة الأخرى.

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/768