❌التداخلات الدوائية

تعرف بأنها عبارة عن تداخل دوائيين او اكثر مع بعضهما البعض وهذا التداخل قد يكون تأزري بمعنى 3=1+1
او قد يكون متعارض  بمعنى اما ان يسبب الوفاة او يسبب ضررا او يفقد  فعالية الدواء ومن هذا المنطلق فقد قسمت التداخلات الدوائية المتعارضة الى :


1-minor interaction
وهي التداخلات التي تحدث في الخاصية الامتصاصية للدواء بمعنى ان يمتص دواء والاخر لايمتص وهذا يؤثر على فعالية الدواء وبالتالي وجب الفصل بينهما بوقت

2-monitor closely
وهنا يحدث تداخل ولكن بإمكان المريض أن يأخذ الدواء تحت اشراف طبي وفي المستشفى

3-serious interaction
وهنا يحدث تفاعلات خطيرة ومع ذلك يمكن اخذه ولكن يكون بموافقة المريض والطبيب

4-contraindication  (black box )
وهنا ممنوع اخذ الدواء منعا باتا سواء كان بموافقة الطبيب او المريض .

والتداخلات الدوائية غالبا تحدث نتاج لاخذا المريض اكثر من دواء لعلاج مرض واحد او اكثر ونتيجة لاخذ المريض الدواء مع مأكولات او اشربة ايضا قد تداخل معاها الادوية ومن هنا وجب استشارة الصيدلاني كونه الاكثر خبرة في هذا الجانب وعدم اهمال هذه المشكلة لما لها من ضرر كبير على صحة المرضى .

ص/ماريا الدعيس

https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/952

🔴 سلسلة منشورات ادارة الصيدلة. (17)
Pharmacy Management
     Supervison Professor Mahmoud Mahyoob Alburyhi.

🔴 إدارة العمليات في الصيدلة.

♦️ تقف إدارة العمليات بمثابة العمود الفقري الذي يضمن التنفيذ السلس للمهام، وتحسين الموارد، وتحقيق أهداف العمل الشاملة.  سوف نوضح كيف يساهم مديرو العمليات في نجاح الصيدلة مع معالجة مفاهيم "نية القيادة" و"سيجما البشرية" بمهارة.

♦️ توجيه السفينة: ما يفعله مديرو العمليات لتحقيق أهداف الصيدلة
يلعب مديرو العمليات في الصيدلة دورًا متعدد الأوجه في تحقيق الأهداف الأوسع للعمل.  وتشمل مسؤولياتهم ما يلي:

1. سير العمل الفعال: يقوم مديرو العمليات بتصميم وتحسين سير العمل لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة في توزيع الأدوية وإدارة المخزون وتوفير خدمات المرضى.

2. تخصيص الموارد: يشرفون على تخصيص الموارد، مثل الموظفين والوقت والميزانيات، لضمان دعم كل جانب من جوانب عمليات الصيدلية بشكل كافٍ.

3. ضمان الجودة: يعد ضمان سلامة الأدوية وجودتها أمرًا بالغ الأهمية.  يقوم مديرو العمليات بتنفيذ البروتوكولات والمعايير لضمان الالتزام بالمتطلبات التنظيمية.

4. تحسين العمليات: يقودون مبادرات التحسين المستمر، ويحددون الاختناقات وأوجه القصور، وينفذون التغييرات لتعزيز الإنتاجية.

5. تكامل التكنولوجيا: يستفيد مديرو العمليات من التكنولوجيا لتبسيط العمليات، بدءًا من الأنظمة الآلية لملء الوصفات الطبية وحتى حفظ السجلات الرقمية، وتحسين الدقة ورعاية المرضى.

♦️القصد القيادي: نهج استراتيجي لعمليات الصيدلة: "نية القيادة" هي مفهوم عسكري يمكن تطبيقه على عمليات الصيدلة.  وهو يتضمن صياغة بيان واضح وموجز للنتيجة المرجوة ونية القائد لتحقيقها ويشمل:

- أهداف واضحة: تضمن أن يفهم كل فرد في فريق الصيدلية الأهداف الشاملة، مثل سلامة المرضى ودقة الدواء.

- القدرة على التكيف: تسمح لفرق الصيدلة بتكييف تصرفاتها استجابةً للظروف المتغيرة مع الحفاظ على توافقها مع النوايا.

- التمكين: يمكن لأعضاء الفريق اتخاذ القرارات بناءً على نية القائد، مما يعزز ثقافة التمكين وحل المشكلات بشكل فعال.

👥 سيجما الإنسان Human sigma: رفع الأداء البشري في عمليات الصيدلة
"السيجما البشرية" هو مفهوم يتعلق بتحسين الأداء البشري في المؤسسات.

- مشاركة الموظفين: تؤكد على أهمية مشاركة وتحفيز موظفي الصيدلة.  من المرجح أن يقدم الموظفون المشاركون رعاية استثنائية للمرضى والالتزام ببروتوكولات الجودة والسلامة.

- الرعاية التي تتمحور حول المريض: تعطي مبادئ Human Sigma الأولوية للرعاية التي تركز على المريض، مما يعزز بيئة يتفاعل فيها الموظفون بنشاط مع المرضى، مما يؤدي إلى تحسين النتائج الصحية.

- حلقات تقديم الملاحظات: تشجع Human Sigma على تقديم تعليقات منتظمة والتواصل بين الموظفين والإدارة، مما يساعد في تحديد المشكلات التشغيلية ومعالجتها على الفور.

♦️ تعد إدارة العمليات في الصيدلة مجالًا ديناميكيًا حيث يلعب المديرون دورًا محوريًا في تحقيق أهداف العمل الشاملة.  من خلال تبني مفاهيم مثل "نية القيادة" و"سيجما البشرية"، يمكن أن تصبح عمليات الصيدلة أكثر كفاءة، وتتمحور حول المريض، وقدرة على التكيف في مشهد الرعاية الصحية المتطور باستمرار، مما يؤدي في النهاية إلى تقديم أعلى مستويات الجودة من الرعاية.

✍ د.ص رزق السنه
https://news.1rj.ru/str/PHARMACISTSNETWORK/953