✅ تغییرات کلیدی در ویرایش هشتم راهنمای PMBOK®

ویرایش هشتم راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK® Guide) شامل چندین به‌روزرسانی مهم است که با هدف افزایش کاربردپذیری و هم‌راستایی با روندهای مدرن مدیریت پروژه انجام شده‌اند. مهم‌ترین تغییرات به شرح زیر هستند:

۱.ادغام ویرایش ششم و هفتم
نسخه‌ی جدید، بهترین عناصر ویرایش ششم و هفتم را ترکیب می‌کند تا بازخوردهای متخصصانی که ویرایش هفتم را کم‌کاربرد می‌دانستند، برطرف شود. در این ادغام:
- گروه‌های فرآیندی و ابزارهای کاربردی ویرایش ششم بازگردانده شده‌اند.
- رویکرد مبتنی بر اصول ویرایش هفتم همچنان حفظ شده است.

۲.تعریف جدید از پروژه
در ویرایش هشتم، تعریف پروژه تغییر کرده و به‌جای تمرکز صرف بر تحویل خروجی‌ها (محصولات، خدمات یا نتایج)، بر ایجاد ارزش تأکید دارد:
- تعریف جدید: "پروژه، یک ابتکار موقتی در یک بستر منحصربه‌فرد است که به‌منظور خلق ارزش انجام می‌شود."

۳.تمرکز بر مدیریت پروژه مبتنی بر ارزش
مفهوم "ارزش" در ویرایش هشتم نقش پررنگی دارد و به‌عنوان یک اصل کلیدی معرفی شده است. این مفهوم شامل:
- افزایش درآمد
- بهبود رضایت مشتری
- ارتقای اعتبار و حسن‌نیت سازمانی

۴.به‌روزرسانی اصول مدیریت پروژه (۶ اصل جدید)
در نسخه‌ی جدید، ۶ اصل کلیدی برای مدیریت پروژه معرفی شده‌اند:
1. نگاه جامع: تمرکز بر تصویر کلان، در کنار مدیریت اجزای جزئی پروژه.
2. تمرکز بر ارزش: اطمینان از اینکه تمام تلاش‌ها به ایجاد ارزش برای ذینفعان منجر می‌شود.
3. توانمندسازی تیم‌ها: ایجاد محیطی که تیم‌های پروژه بتوانند به‌طور مؤثر و مستقل کار کنند.
4. انطباق‌پذیری و انعطاف‌پذیری: امکان تطبیق پروژه‌ها با شرایط و محیط‌های متغیر.
5. مشارکت ذینفعان: بهبود ارتباطات و همکاری با کلیه ذینفعان.
6. یادگیری و بهبود مستمر: استفاده از یادگیری مداوم برای بهبود نتایج پروژه.

۵.بهبود فرآیندها و ابزارها
-(ورودی‌ها، ابزارها، تکنیک‌ها و خروجی‌ها) ساده‌سازی شده‌اند تا درک آن‌ها آسان‌تر شود.
- روش مسیر بحرانی (CPM) و مدیریت ارزش کسب‌شده (EVM) همچنان حفظ شده‌اند.
- تأکید بیشتر بر متدولوژی‌های چابک (Agile) و ترکیبی (Hybrid).

۶.تمرکز بر هوش مصنوعی و ابزارهای نوین
ویرایش هشتم برای اولین بار، نقش هوش مصنوعی (AI) در مدیریت پروژه را به رسمیت شناخته است و شامل موارد زیر می‌شود:
- بینش‌های مبتنی بر هوش مصنوعی برای تصمیم‌گیری بهتر.
- تحلیل‌های پیش‌بینی‌کننده برای شناسایی ریسک‌ها پیش از وقوع.
- اتوماسیون فرآیندهای کاری برای افزایش بهره‌وری.

تأثیر بر آزمون‌های PMP و CAPM
- تغییرات فوری وجود نخواهد داشت و آزمون‌ها حداقل تا اوایل ۲۰۲۶ بر اساس منابع قبلی خواهند بود.
- پس از انتشار ویرایش هشتم، تغییرات تدریجی در آزمون‌ها اعمال خواهند شد.
- پیشنهاد می‌شود داوطلبان فعلاً از منابع مربوط به ویرایش ششم و هفتم استفاده کنند.


ویرایش هشتم راهنمای PMBOK® تحولی مهم در استانداردهای مدیریت پروژه محسوب می‌شود که با ترکیب رویکردهای سنتی و نوین، مدیران پروژه را برای محیط‌های پیچیده و متغیر امروزی آماده می‌سازد. انتشار این نسخه در اواخر ۲۰۲۵ پیش‌بینی می‌شود و تأثیر آن بر آزمون‌های PMP و CAPM به‌صورت تدریجی خواهد بود.

سلام و احترام.

امیدوارم حالتان خوب باشد.
از اینکه در کنار شما عزیزان هستم بسیار خرسندم.

در ابتدا لازم است در مورد ابهاماتی که ممکن است در مورد فراکسیون‌ها و ساختار کلی آن‌ها وجود داشته باشد توضیحاتی خدمتتان ارائه بدهم.

اتحادیه معماری، مرمت و شهرسازی ایران شامل سه دپارتمان معماری، مرمت و شهرسازی می‌باشد که هر کدام از دپارتمان‌ها در دل خود شامل فراکسیون‌های تخصصی هستند.

فراکسیون، جامعه‌ای متشکل از دانشجویان، اساتید و فعالانی است که به صورت تخصصی بر روی گرایش تحصیلی مورد نظر فراکسیون فعالیت می‌کنند.

هدف اصلی تشکیل فراکسیون‌ها ارتقا دانش و تخصص در حوزه مربوطه است.

✅ این مجموعه وابسته به وزارت علوم، تحقیقات و فناوری است و زیر نظر آن فعالیت می‌کند و وابسته به هیچ حزب یا جناح دیگری نیست و تنها بر اساس تخصص و علاقه‌های علمی شکل گرفته است.
فراکسیون‌ها پل ارتباطی‌ میان افراد و نهادهای مختلف جهت پیگیری مسائل مرتبط با حوزه‌های تخصصی هستند و به عنوان مجراهایی برای بیان نظرات و درخواست‌ها عمل می‌کنند.

در فراکسیون فعالیت‌ها به طور تخصصی در راستای افزایش شناخت و معرفی حوزه مربوطه و سیاست‌گذاری‌های کلان، گاه به صورت مطالعات و پژوهش‌های علمی و عملی، هم‌اندیشی و نشست‌های تخصصی، مطالبه‌گری، برگزاری دوره‌های آموزشی و گاه به صورت بازدید و سفرهای علمی انجام می‌شود.
یکی از ۹ فراکسیون‌ دپارتمان معماری، فراکسیون مدیریت پروژه و ساخت می‌باشد.

لذا ما مشتاقانه منتظر نظرات و پیشنهادات شما هستیم و امیدواریم که با همکاری یکدیگر، بتوانیم به اهداف مشترکمان دست یابیم.

با احترام و آرزوی موفقیت برای همه.

کوثر غلامی
دبیر دپارتمان معماری
اتحادیه معماری، مرمت و شهرسازی

لینک دسترسی به کتابخانه دیجیتال دانشگاه تهران:

https://utdlib.ut.ac.ir/

لینک دسترسی به ژورنال های معتبر خارجی:

ASCE
https://ascelibrary.org/action/doSearch?AllField=integrated+project+delivery&target=default&queryID=52%2F614370735&AfterYear=2019&BeforeYear=2022

Elsevier
https://www.sciencedirect.com/journal/automation-in-construction
https://www.sciencedirect.com/journal/international-journal-of-project-management

Taylor & Francis
https://www.tandfonline.com/topic/allsubjects/bu?ConceptID=4254&target=default&content=standard&startPage=&ConceptID=4254

Emerald
https://www.emerald.com/insight/search?q=bim%2Bconstruction&p=1&fromYear=2021&toYear=2021

لینک ورود به کانال فراکسیون

https://news.1rj.ru/str/PMCF_UNUR

Scholarcy
یک ابزار هوش مصنوعی است که به نویسندگان و محققان در خلاصه‌سازی و استخراج اطلاعات کلیدی از مقالات و متون علمی کمک می‌کند. این ابزار با تحلیل متون، چکیده‌های جامع و فهرست‌های نکات مهم را ایجاد کرده و فرایند مطالعه و فهم مقالات را سریع‌تر و کارآمدتر می‌سازد.
https://www.scholarcy.com
این هوش مصنوعی به طور تخصصی برای خلاصه کردن مقالات علمی طراحی شده است. این ابزار با تحلیل متن مقاله، نکات کلیدی، یافته‌ها و اطلاعات مهم را استخراج کرده و یک خلاصه مختصر و مفید ارائه می‌دهد.

📚کتاب GAO Guide Best Practice (Government Accountability Office)

🔖با عنوان کامل Best Practices for Project Schedules: Schedule Assessment Guide

🔗 یک راهنمای جامع برای ارزیابی و بهبود برنامه‌ریزی زمانی پروژه‌ها است که توسط دفتر حسابرسی دولتی ایالات متحده (GAO) تهیه شده است.

🖋محتوا و اهداف کتاب

این راهنما به‌عنوان مکملی برای Cost Estimating and Assessment Guide ارائه شده است. هدف اصلی آن ارائه‌ی روش‌های برتر برای توسعه و مدیریت برنامه‌های زمانی (Schedules) قابل اعتماد در پروژه‌های دولتی و سازمانی است. این کتاب تأکید دارد که برنامه‌ریزی زمانی نه‌تنها برای سنجش عملکرد پروژه‌ها حیاتی است، بلکه ارتباط مستقیم با مدیریت هزینه‌ها و تخصیص منابع دارد.

یک مدل ۱۲ مرحله ای برای مدیریت زمان بندی بر اساس رفرنس Guide Best Practice :

۱- تدوین ساختار شکست کار

۲-شناسایی و تعریف فعالیت ها

۳-اولویت بندی و تعیین روابط بین فعالیت ها

۴-تعریف و تخصیص منابع

۵- برآورد مدت زمان فعالیت ها

۶-بررسی و تایید مسیر بحرانی

۷-اطمینان از منطقی بودن شناوری فعالیت ها

۸- آنالیز ریسک برنامه زمان بندی

۹- بررسی و تایید برنامه زمانبندی از منظر افقی و عمودی

۱٠- تنظیم خط مبنای پروژه

۱۱- بروزرسانی برنامه زمانبندی

۱۲- نظارت و کنترل