Синдром самозванца в работе или честная самооценка?

В последние годы термин "синдром самозванца" стал невероятно популярным в профессиональном сообществе.
Любое сомнение в своих способностях автоматически получает этот ярлык. Чувствуешь неуверенность на новой позиции? Самозванец. Переживаешь перед важной презентацией? Самозванец. Кажется, что коллеги знают больше? Самозванец.

Но есть проблема: мы начали называть синдромом самозванца то, что им не является.
Иногда сомнения — это не психологическое искажение. Это точная оценка ситуации.

В чём разница:
Синдром самозванца = ты делаешь хорошо, но не веришь в это.
Честная оценка = ты пока не готов, и это скорее всего правда.

Как понять что есть что из этого:

Посмотри на результаты:
- Запуски работают, команда слушает, метрики растут → синдром
- Запуски валятся, тебя не слушают, постоянно тонешь → может не готов

Послушай фидбек:
Говорят "хорошо", ты не веришь → синдром
Говорят "нужно подтянуть", и правда тяжело → честная оценка

Посмотри на паттерн:
Сомневаешься везде, даже где силён → синдром
Сомневаешься только в новой области без опыта → нормально

Когда работать над собой:
Если объективно делаешь хорошо, но мозг говорит "ты плох" — это синдром. Работай с ним:

- Записывай успехи
- Верь фидбеку
- Помни: год делаешь хорошо ≠ везение

Когда стоить менять условия:
Если стараешься изо всех сил, но результатов нет — может дело не в тебе:
1) Роль слишком сложная: Поставили на задачи выше уровня. Это ошибка того кто назначил, не твоя.
2)Компания токсичная: Обесценивают, критикуют, не дают ресурсов. Ты не плох, среда плохая.
3) Условия не те: Хаос, нет процессов, даже опытный утонет. Тебе нужны другие условия.

Пример:
Junior пришёл продактом в стартап. Через месяц: "Я самозванец, ничего не выходит."
А там:
-Процессов нет
-CEO меняет всё каждый день
-Данных ноль
-От junior ждут senior работы и тд

Это не синдром или приговор. Это скорее неподходящие условия.
Ушёл в нормальную компанию. Через полгода, год— вполне себе PM.
Запомни:
Синдром = "ты плох" (но это неправда).
Честная оценка = "ты пока не готов к этому" (но можешь быть готов позже или в других условиях).

🙋‍♂️Можно просто спросить себя:

-Результаты есть?
-Что говорит фидбек?
-Я везде неуверен или только тут?
-Мне дают условия расти или я деградирую?
-Может дело в месте, а не во мне?

Лично я считаю: лучше честно признать "я пока не готов" и найти правильные условия для роста, чем годами бороться с "синдромом самозванца" в токсичной среде или неподходящей роли.

Вывод:
Не каждое сомнение — синдром самозванца.
Иногда это твоя подсказка: "Что-то не так."
Может ты хорош, но мозг врёт → начинай работай с этим.
Может ты в неправильном месте → меняй место, не себя.
Умение честно оценить себя — это большая сила.

🩵 - если было полезно!

MVP в старом смысле умириает: «минимально жизнеспособный» больше не равен «приемлемый» для современного пользака 🤩

1. MVP превратился в минимум боли
Сегодня «минимально жизнеспособный» продукт чаще ощущается как минимально терпимый — и пользователи не хотят терпеть. Планка базового качества выросла, первый релиз должен выглядеть законченным и вызывать доверие.

2. Главная проблема MVP
Во многих командах MVP стал отмазкой «выкатим криво, потом допилим». Формально продукт работает, но он неудобный, некрасивый и не даёт желания возвращаться. В итоге вы валидируете не гипотезу, а терпимость людей к плохому опыту.

3. Поворот к MLP
MLP — Minimum Lovable Product, минимальный, но «любимый» продукт. Один острый кейс, понятный сценарий, быстрый first value и ощущение, что продукт сделан с заботой, а не «на коленке».

4. Как валидировать в 2026
Максимум гипотез проверяйте до кода: интервью, прототипы, лендинги, ручные сервисы. Публичный релиз — это уже не черновик, а версия с нормальной стабильностью, UX‑флоу, визуальной опрятностью и онбордингом — это новая база.

Итог: умирает не концепция MVP, а культура «как‑нибудь выкатывать под видом теста» — рынок избалованных пользователей это больше не прощает..

🩵 - если было полезно!

🗒 Написал мини статейку на тему: Корпоративный PM vs стартап PM. Основные различия.

https://telegra.ph/Korporativnye-PM-vs-startap-PM-dve-raznye-professii-02-12

🩵 - если было полезно!