Была на днях на крупном сборном мероприятии, формата art fair. У мероприятия было много организаторов (человек шесть), всем им хотелось, чтобы они были упомянуты в заметках, посвященных событию. Но так это не работает.
Потому что журналисты тоже люди и, лучшие из них, предполагают, что пишут для людей, а не для организаторов. Поэтому стенание «ну му же так правильно написали про всех в пресс-релизе…» не работает.
Будут упомянуты максимум три человека. Но скорее два. И из всей толпы, перечисленной в релизе будут выбраны либо те имена, что гуглятся, либо те, что написаны первыми.
Совет для организаторов в этом случае: проведите редактуру сами.
И, если вы позвали кого-то ради его громкого имени, будьте готовы, что именно его имя и будет связано с мероприятием.

1837 карат бриллиантов выброшены в пропасть человеческого тщеславия и инфоповодов

UPD: говорят, 1 апреля

Lazy Sunday

Последнее время маркетинговая аналитика Business of Fashion выглядит как выступления капитана Очевидность.

“Давайте разберем как Saint Laurent за пять лет увеличил продажи вдвое и стал флагманом рынка”.

Давайте!

Дальше пара занятных диаграмм по объёмам продаж, несколько фактов из рабочей карьеры Франчески Белеттини (CEO YSL c 2013) и Вакарелло (креативный директор с 2016), и в финале -тадам! - ошеломляющий вывод: они просто поняли, что они хотят делать с брендом и следовали этой стратегии, не сворачивая.

С одной стороны, понятно, что на фоне других компаний, мечущихся в своем позиционировании, как маркитантская лодка, это прямо know how и маркетинговый прорыв. С другой, стоило ли ради этого писать столько текста?

К вопросу о “как удвоить продажи за 5 лет и стать международным гигантом по рецепту YSL” или “у меня была какая-то тактика и я ее придерживался” – в понедельник 10 апреля у меня стартует менторская группа и в этот раз я буду выгружать из своей головы все знания, навыки, кейсы, лайфхаки про личный бренд.

Почему “личный бренд”? Потому что я отлично создаю звезд. Люблю, умею, практикую.
Готова делиться методологией.

6 недель - 6 тем - 12 встреч;

Ментор я занудный и жажду от участников вовлечения. То есть, это не только моя ответственность, но и ваше искреннее желание получить результат, а не просто послушать, как я красиво разговариваю.

По опыту могу сказать, что в процессе случатся разные побочные эффекты, но все полезные. Вам понравится.

Дорого.

Посмотреть программу можно тут 👇
https://kietiene.com/mentorship

Шупетт. Просто Шупетт. Личное состояние - 200 млн. Дни рождения - на борту частных самолетов. Персональное приглашение на Met Gala. Сьемки в Vogue вместе с Наоми Кэмпбелл. А чего добились вы?

Очень полезное от Алины Фаркаш. Пользуйтесь

…Мне довольно часто пишут разные люди со всякими предложениями и я по работе тоже нередко предлагаю людям всякое. Таким образом я заметила, что довольно большая часть людей вообще не умеет делать предложений и вообще начинать переписку, завоевывать друзей и оказывать влияние на людей. Простите, это не туда.

В общем, плохой вариант (пишет незнакомец в личку):

- Здравствуйте, Алина!
- Здравствуйте
- У меня к вам есть предложение...

(На этом я обычно переписку заканчиваю).

Нормальный вариант:

Здравствуйте, Василий! Меня зовут Маша Пупкина, я главный по тарелочкам в компании "Хрустальная ваза". Возможно, вы видели наши тарелочки в сцене обеда фильма Солярис и на выставке в Нью-Йоркском музее современных искусств. На всякий случай даю вам ссылки, если вам будет интересно посмотреть поближе: вот и вот. Мы сейчас делаем классный социальный проект вместе с гостиницей для бездомных котиков: котики будут наступать лапками в краску, а потом ходить по нашим тарелкам, создавая небанальные и очень милые узоры. 50% прибыли от этих тарелок мы отправим в приюты для бездомных животных: в прошлый раз благодаря такому спецпроекту нам удалось собрать сто тысяч долларов и построить восемьдесят пять домиков для бездомных поросят (линк).

Нам ужасно нравится ваш блог и мы обожаем читать, как вы пишете о своих домашних котиках. Проделки вашего Мурзика каждый раз останавливают работу всего нашего завода: мы хохочем. Мы бы очень хотели, чтобы вы написали у себя в блоге про наш проект: нам кажется, что наши аудитории очень похожи и мы надеемся, что вашим читателям тоже понравятся наши тарелки. Как вы думаете, это могло бы вас заинтересовать? И если да, то на каких условиях?

Так как наш проект полублаготворительный, у нас очень небольшой бюджет, но мы очень хотим сотрудничать с вами, поэтому постараемся сделать максимум, чтобы все получилось!

Заранее спасибо за ответ, Маша. На всякий случай, мой телефон в воцапе: хххххххх.

Обычно второй тип письма, в котором ты не делаешь ничего сверхъестественного, ты просто:

1. Представляешься и рассказываешь, кто ты и откуда
2. Объясняешь, что у тебя за дело и почему ты обращаешься именно к этому человеку
3. Показываешь, что ты его знаешь, любишь и разговариваешь конкретно с ним, а не веерно рассылаешь письма счастья по принципу "можно и впендюрить"
4. Четко формулируешь свою просьбу к нему
5. Говоришь, что конкретно человек получит от этого/спрашиваешь, что он хочет получить и на каких условиях

...Обычно такие письма не остаются без ответа. Пишу и чувствую себя полным дебилом: по моим представлениям, это же все знают! Потому что это никакое не знание, а обычная банальная логика. Но почему-то нет ) В общем буду рада, если кому-нибудь пригодится.

Выходное душевное на GQ. Дочка Питера Страуба — писателя хорроров и триллеров (работал в соавторстве со Стивеном Кингом) — написала, как одежда папы после его смерти стала её доспехами. Полный текст здесь, а ниже отрывок:

«Большинство знали папу как автора мрачных психологических хорроров. Но среди друзей и в семье он славился ещё своей красивой одеждой. Папа одевался как банкир, хоть и проводил дни дома, в одиночку работая над романами об убийствах и пытках. Его одежда не была показной — просто хорошо сделанной и дорогой. Bespoke-костюмы, правильные подтяжки, бабочки. Есть фото из 1980-х, где мы с папой в Диснейленде. На папе полосатый свитер и пиджак. На аттракционе. В Диснейленде. Он был предан идее красиво одеваться.

Одна из наших последних бесед с папой была об одежде. Я рассказывала, что мои дети любят секонд-хенды, которые любили и мы с мамой и которые были противны папе. Он рос в бедности, жил на стипендию и стеснялся своей одежды. Наверное поэтому он отшатывался от мысли покупок в комиссионках.

На следующий день после смерти папы я зашла в его гардеробную: огромная стопка рубашек, контейнеры со свитерами, два ряда костюмов. Он не просто покупал новые вещи, он покупал сразу по несколько штук. Я забрала с собой дюжину свитеров, шляпы, пиджак Armani с вышитым именем, рубашки, золотые запонки Tiffany & Co и золотые часы Rolex Oyster Perpetual из 1980-х. Свитер, в котором папа был в Диснейленде, теперь в гардеробе моего мужа. Есть фото, на котором муж в этом свитере с нашим сыном. Хорошие вещи сделаны на века.

Я ношу папины пиджаки, которые мне велики. И это не просто дань уважения — это броня. Некоторые люди не говорят об ушедших. Но эти полгода без папы я не только не могу перестать говорить о нём, но и не могу перестать окружать себя его вещами. Это моё оружие в борьбе с горем. Иногда в беседе с кем-то я мельком замечаю взгляд на папины Rolex на запястье и думаю, насколько нелепо экстравагантны эти часы и что глядя на них люди не поймут, что это не просто часы. Это мой талисман».

Как одна шутка может стоить миллионы долларов.

«Меня спрашивают: ‘как у вас получается продавать товары по таким низким ценам?’ Да просто товары у нас дерьмо полное, вот как». Это могла бы быть прекрасная шутка на дружеской вечеринке. Но Джеральд Ратнер, владелец крупнейшей британской ювелирной сети конца 1980-х, произнёс её в присутствии тысяч бизнесменов и журналистов. И панчлайн стал эпитафией его успешного бизнеса.

Ювелирную сеть Джеральд Ратнер унаследовал от отца — она уже была довольно крупной и включала 120 магазинов. Под управлением Джеральда всего за 6 лет она выросла до 2000 точек. В 1991 году компания находилась на пике, она занимала более 50% рынка драгоценностей. Под управлением Джеральда всего за 6 лет она выросла до 2000 точек. Главный коммерческий секрет Ратнер усвоил на улицах Лондона: процветает лавочник, который зазывает клиента громче всех. Такой была и стратегия сети Ratners — громче, ярче и доступнее. Их бижутерию не без оснований считали вульгарной. Конкуренты сети на рынке драгоценностей, который до успеха Ratners считался элитарным, относились к её товарам с презрением: они стоили дёшево, а выглядели ещё дешевле. Но одно дело, когда злословят конкуренты, и совсем другое, когда их мнение разделяет глава компании.

В апреле 1991 года перед многотысячной аудиторией респектабельных бизнесменов и журналистов в королевском Альберт-Холле Ратнер произносит: «Пара золотых серёжек стоит у нас меньше фунта. Люди говорят: ‘это же дешевле, чем сэндвича с креветками!..’ По правде, у сэндвича с креветками срок годности побольше, чем у этих серёжек».

Разумеется, на следующий день все крупные СМИ сообщали: «Глава ювелирной сети назвал свою продукцию ‘дерьмом’». А вслед за этим последовала катастрофа: в течение последующих месяцев компания подешевела на 500 млн фунтов, стоимость акций упала на 80%. Покупатели объявили компании бойкот. Ей пришлось уволить значительную часть 25-тысячного персонала и закрыть несколько сотен магазинов. В 1992 году Ратнер ушёл с поста директора сети, но оправиться она смогла лишь спустя годы - и уже под другим названием.

Проблемы можно было бы избежать, если бы Ратнер просто послушал жену, которая накануне катастрофического выступления умоляла его не включать в речь самоубийственную шутку.

Rolex Submariner с зеленым циферблатом и безелем - негласная униформа частных охранников высшего класса. В прошлом они чаще всего всякие морские котики с военным опытом. В настоящем - охранники первых лиц и … ювелирных магазинов (не всех, понятное дело). Правда, в ювелирной сфере им скучно - попытки ограбления случаются не каждый день, а работать швейцаром, пусть даже за большие деньги, не великое развлечение. Текучка высокая.