Рабочие ситуации.
Встречаются со мной люди - интересуются как я работаю, кто я вообще такая, рассказывают свои цели и задачи. Хотят стратегию продвижения на новом рынке. Все отлично.

Делаю им предложение. Причем, еще на встрече упоминала, что обычно начинаю с аудита, чтобы рисовать стратегию не от печки, а от реального положения дел.
Далее, мне вежливо говорят, что дорого. Тут тоже все совершенно нормально - бюджет не резиновый и сказать об этом честно - очень круто.

Но дальше начинается интересное: я вижу в соцсетях в личном аккаунте одного из партнеров проекта призыв к найму специалистов, который для меня выглядит как максимально хаотическое действие: давайте «найдем кого-то вести телеграм и все завертится».

Что я думаю в этот момент? «Ну то есть стратегию подумать у вас денег (и, судя по всему времени) нет, зато на хаотический найм и концепт «больше соцсетей богу соцсетей» у вас все есть. Выглядит как так себе экономия.

Но кто я такая, чтобы мешать людям тратить деньги их бизнеса?»

Сегодня встречалась с интересной женщиной, обсуждали в числе прочего эмиграцию. Она переехала 20 лет назад. Первые пять лет не могла привыкнуть.

«А потом я съездила домой, в родной город, и взяла себя с собой».

И это «взяла себя с собой» такое точное. Очень чувствую как это ощущается.

Пока прошло несколько “рождественских встреч” и все - крайне интересные.

Обычно, у меня так бывает, что у клиентов, даже на разовых встречах образуется “групповая динамика” - все запросы начинают крутиться вокруг одной большой темы.

В этот раз (если я правильно вижу тренд) это “вопросы роста”: как перейти на новый уровень, взойти на новую ступеньку, какие правила игры в новом сообществе и как им соответствовать, а что надо нарастить (а вдруг у меня уже есть, просто я не знаю, или у меня нет и никогда не вырастет), чтобы играть в этой “высшей лиге”.

Очень классные запросы. Очень интересные разговоры.
И так как наше западное восприятие “процесса переходов” очень заточено на "новый отсчет с нового года" - очень правильно поговорить об этом перед праздниками: мыслительный процесс запускается очень сфокусированно.

Если у вас есть такие же вопросы, то до Нового года у меня есть формат “рождественских консультаций”.

£150 (это сильно дешевле, чем обычно).

что мне отдельно нравится в этих встречах - это то, что почти на каждой в зум заходит домашний питомец и настойчиво требует внимания. у этого есть свои минусы - например, на звонке с девушкой из Шанхая, я минуты на две от ее собаки впала в состояние "мимими" и почти забыла о чем мы разговариваем

Тут нам предсказали как AI изменит ювелирную индустрию к 2028 году. “Мопед не мой” - цитирую как нашла у компании, которая предлагает внедрение ИИ в ювелирные компании.

(лично моя практика показывает, что ювелирная компания уже считает себя “цифровой”, если у нее есть бизнес ватсап)

Итак, прогнозы к 2028. (дальше цитата)

1. Сэмплы изготавливаются быстрее.
Проектирование с помощью ИИ + прямая 3D-печать в металле = более быстрый запуск. Вы уже не тратите две недели на эскиз, время производства от “идеи до прилавка” сокращается стремительно.

2. Кастомизацию (даже сложная) становится маржинальнее.

Технологии позволяют масштабировать (а так же ускорять и упрощать) разовые и короткие заказы. Меньше времени и человека-часов на Кастомизацию и частные заказы = повышение рентабельности.

3. Прозрачность решает.

Блокчейн, интеллектуальная маркировка, этичная и прозрачная цепь поставщиков будут определять, кто сможет продавать свою продукцию в ЕС, Японии и на маркетплейсах - просто потому что законодательство будет таким.

4. Решение проблемы затаваривания.

Умное прогнозирование спроса + интегрированные системы = меньше неэффективных процессов, лучшее планирование, более плавные денежные циклы.

5. Сторителлинг (как обычно “маркетинг со смыслом - новый тренд нового десятилетия” - НК)
Им нужны истории, скорость и ценности — а не просто караты. Если ваш маркетинг и производство не справляются, они уйдут к конкурентам.

Вы интересовались как проходит стратсессия. Отвечаю

Сейчас, когда на рынок на падении, экономика в рецессии и общие настроения "мы все умрем, - начинается паника. В панике самым естесственным и простым (и, более того, отработанным годами) действием будет "давайте резать бюджет на маркетинг". И вот тут есть нюанс.

Так же как и в природе самое естественное действие в условиях изменившейся среды не всегда приводит к выживанию: "замереть в момент опасности" для зайца работает в ситуации встречи с хищником, но не работает в момент встречи с автомобилем.

Почему "режем бюджет на маркетинг" плохо работает на падающем рынке для вашего спасения? Потому что вы становитесь еще менее заметным, а когда все вокруг закрываются и умирают, вас скорее признают погибшим, чем затаившимся. а кто остается нарядным и заметным - получает все оставшихся клиентов.

ну и, согласно разным исследованиям, вернуться на рынок будет стоить вам вдвое дороже.

а вот что стоит делать - это пересмотреть структуру маркетингово-рекламных трат.

Нашла в архиве эту фотографию и прям руки зачесались выложить так какое-нибудь емкое слово 🤔

"ваш масштаб равен горизонту вашего планирования".

в общем, утро началось с планирования для клиента маркетингового нарратива на 2026 - сочетание больших и малых мероприятий, и подробное планирование ивента на 8 марта.

кто еще дошел до этой стадии просветления в конце декабря?

А вечером для ювелирных стилистов буду читать лекцию "Лондон, Нью-Йорк, Москва: как культура и среда меняют правила стайлинга".

Из интересного, что вижу на консультациях и подготовительных встречах перед страстсессиями: есть важный запрос на "планирование роста". Не на "щас мы всех порвем и назло трамвайному кондуктору и налоговым изменениям сделаем х2", а "давайте спланируем год так, что а) никто не умер в процессе; б) мы выросли в чистой прибыли и сделали концептуальный и финансовый задел на 2027.

это такие хорошие, взрослые запросы, что сердце радуется.
Кажется, что наконец-то всем стало очевидно "о чем твердили большевики" (то есть я) – "рост должен перемежаться периодами выстраивания систем и спокойного развития, иначе это будет не рост, а истерическая мутация"

Кто еще хочет спланировать свой 2026, чтобы было спокойно?

Пара слов про уходящий 2025

Дорогие мои товарищи из Алматы, у меня тут в вашу географию появилась бредовая идея, а так как ездить порожняком я не люблю, то готова провести стратсессию с большой скидкой :)))

Что такое work/life balance наглядно? Уведомление в соцсетях британского магазина «все для дома» Labour and Wait, гласящее: «Пожалуйста, имейте в виду, что в среду все три наших магазина закроются в 5:30, чтобы мы могли пойти кататься на коньках, пока еще не поздно это сделать». Обожаю)

до конца года есть еще одно место на "рождественскую встречу".
если вы владелец бизнеса и у вас перед новым годом есть ощущение "ну вроде выжили, но дальше что?!" или есть точное понимание "хочу по-другому, но не знаю как" - то вам это точно будет полезно.

стоимость £150.
пишите @kietiene

одна важная вещь, про которую я говорю на консультациях с лета и, которую как "итоги2025" отмечают уже "все ведущие собаководы"(с) - кризис перепотребления.

людям больше не интересно покупать.

быстрый дофамин от покупок перестал работать.

и тут перед всеми, кто изо всех сил трудился на благо консьюмеризма, встает вопрос "что делать?"
как еще я могу показать ценность своего продукта и заставить (убедить / вдохновить) моего клиента покупать у меня и нести мне деньги?

одного ответа не т и не будет, но то, что его придется искать всем и каждому, кто работает в продажах - однозначно "тренд 2026"

А еще у меня неделя началась с воскресного эфира (ох уж это израильское расписание) с Таней Либерман
(@libermanADDAgems), где мы рассказывали как ее новогодняя коллекция (от продукта до блогерской подарочной рассылки) начала планироваться аж в мае - и вот сегодня на консультации с клиентом мы решали как сделать "блогерскую рассылку" если начать планировать ее 26 декабря.

и тоже неплохо придумали.

Люблю когда на консультацию приходят ДО того как начать что-то делать.

А дальше я наблюдаю: как человек говорит о проекте. Сколько там желания, энергии, страсти.
Потому что мы все умные, опытные, отлично рационализируем и «знаем как надо». Как «не надо» тоже знаем.

И вот сегодня на консультации серьезный взрослый мужчина рассказывал мне про проект: серьезно, вдумчиво, очень разумно. Он там все знает, видит, понимает. Я ему нужна была так - уточнить пару технических деталей.
И вот слушала я его и не понимала - а нафига ему этот проект сдался?

А потом он почти случайно начал рассказывать про «а вот еще одна идея есть…». И там прям искры, восторг, желание, энергия через экран.

Я на все это посмотрела и говорю: «вот это вот делайте, хорошо?»

Ну не взлетает в креативных индустриях то, что он мозга. Не знаю почему.
Вот «три автомойки и парковка» - взлетают. А ювелирные бренды - только от сердца.

Я вот не знаю, будет ли это подарок от меня вам - потому что уже после закрытия он-лайн школы про этот курс постоянно спрашивали и просили в сообщениях тайную ссылку. Либо это будет подарок от вас мне: купить курс - это хорошие способ сказать «спасибо» автору и эксперту, который вам нравится и которого вы цените.

В любом случае - ниже ссылка на мой самый классный курс «История ювелирной индустрии», который единственный в своем роде и обьективно очень крутой.

https://kietiene.com/jewelry

Если у вас проблемы с оплатой - пишите мне.