А еще сегодня внезапно вовремя наткнулась на рассуждения Владимира Яковлева (основатель «Коммерсанта») про ошибки.

И так как я лично считаю свой 2025 просто премиальным набором «эпик фейлов», то мне было актуально.

В общем, если коротко, мы считаем ошибкой все события нашей жизни, последствия которых нам не нравятся сегодня. И начинаем внимательно присматриваться к прошлому, чтобы найти «тот момент, с которого все это началось».

Естественно, легко находим и дальше обличаем себя вчерашнего, вкладывая туда всю энергию сегодняшнего недовольства.

Короче, все, как обычно сводится к одному: от***тесь от себя, и в прошлом, и в будущем.

#тыничегонерассказываешь
На прошлой неделе закрыли большой проект и частично про него могу рассказать. 

Точнее, что может сделать стратегия и почему я так топлю за аудит, прежде, чем что-то начинать. 

Проект: образовательный. В довольно узкой и конкурентной среде. 

8 месяцев работы, первоначальный запрос «кажется нам нужен маркетинг и реклама». После уточняющих вопросов появился более честный запрос: почему к ним ученики приходят, и остаются, и соблюдают правила и вписываются в долгую учебу, а у нас просто берут знания и быстро уходят? 

Переформулировать это можно очень просто: как сделать мой проект желанным?

И что нам дал аудит (полтора месяца исследований - клиентов и конкурентов и рынка в этом очень узком сегменте): где есть расхождение в том, что хотят получать клиенты и что им дает (точнее, не дает) бизнес, который мы рассматриваем. И где расхождение в этих точках. 

А дальше смотрим - а можно ли это починить? А как? А возможно ли с учетом тех вводных, что у нас есть (возможно, собственник не готов, не хочет, органически не может). 

В данном случае - мог и был готов. 

Еще три недели - нарисовали путевую карту маркетинг движения. И это отнюдь не только «размещаем рекламу там и там» и как именно меняем соцсети, а как вообще меняется бизнес - с точки зрения продукта, частоты его выпуска, стоимости, жесткости правил и тд

И работы было много именно на стороне собственника. И вот через 8 месяцев могу сказать - что план был хорош: ученики перестали уходить к конкурентам даже с более «громким» именем. А на курс, куда раньше заманивали грантами теперь sold out. 

Вынесу, пожалуй, из комментов. Я там писала, что оочень многое поменялось, когда фаундер «поработала с личным брендом», что в реальности выглядело как «начала носить другие джинсы».

То есть не добавила активности в личных соцсетях, не начала вести ю-тюб канал, не начала рассказывать истории успеха и тд. Просто переоделась.

А теперь что такое «просто переоделась», если тебе 40+?

Это вообще-то радикальные изменения внутри, полный слом шаблона и внутренней истории «о себе», который случается или в результате кризиса или грандиозной внутренней работы, где нейронные связи перестраиваются покруче, чем Париж в период Османа.

И этот внешний показатель «другие джинсы» означает, что человек вообще все про себя и свои подходы к жизни перепридумал. И понятно, что бизнес-подходы тоже изменились.

И вот это все про «личный бренд» больше, чем все соцсети вместе взятые.

вчера наткнулсь на пост Ильи Булычева, основателя BLCV Jeans, с кликбейтным заголовком "консультации не работают", потому что инсайтовый дофамин рассеивается в течение суток после встречи, а что делать надо - все и так знают.

он в качестве альтернативы предлагает "поддерживающее окружение" и регулярный менторинг в течение года.

тут я могу сказать, что тоже не всегда помогает. все эти грабли, где у тебя у клиента экстаз и регулярные инсайты, которые дальше копятся как пыль на полке - я уже собрала.

лично для меня и моих клиентов работает сейчас другое:

• что конкретно сейчас непонятно как делать?
• давай разберем, почему это не сработало и как построить простой понятный алгоритм для команды (и себя), чтобы сработало в другой раз?
• разбор запуска продукта с нарративами кампейна - одновремнно сокращается количество единиц продукта или сильно упрощается алгоритм

то есть простые, понятные шаги, которые помогают строить работающую систему из того, что есть, а не менять кристаллическую решетку нейронных связей всей команды до основания

Еду в поезде, обложилась журналами. Harper’s Bazaar пушит идею «девочки, ослабьте давление, будете продолжать ебашить по 18 часов - вы убьетесь».

Приводит всякие цифры и научные исследования, а так же личные истории тех, кто уже почти совсем и тех, кто «смог отстать от себя» и начать жить более счастливую жизнь. 

И вот в последнем абзаце появляется важное: «самый базовый механизм выживания - это чувство собственной ценности и значимости». Все. Занавес. Остальное можно было бы и не писать.

Потому что «нормальная жизнь» начинается, ровно в момент, когда ты понимаешь: дедлайны, работа, дальние и ближние родственники, мужья, дети и тд - все это должно быть менее важно, чем ты сама, твой комфорт и здоровье. Ровно потому, что это понимание «базовый механизм выживания». 


А все другие расклады - это «вы так скоро сдохнити» (с) Но давайте поднимем руки те, у кого это есть в базовой прошивке?

С вами была пятиминутка экзистенциальных размышлений из Евростара. 

Если вы не знаете, что постить в инстаграм: собаки - это беспроигрышный вариант

Сразу после клиентской стратсессии наткнулась у Лили Ким на упражнение - она подключила одного из ai-агентов к своему расписанию и сделала запрос - проверить насколько то, что на делает каждый день, продвигает ее к ее большим годовым или пятилетним целям.

И получила ответ: 80% того, что она делает никак не продвигает и даже наоборот уводит в сторону.

И я прекрасно вижу это по клиентам, даже тем, которые остаются сопровождении после стратсесиии: самое сложное не напланировать себе понятное светлое будущее, самое сложное - системно к нему двигаться.

Меня это тоже касается, кстати.

Много лет назад я брала интервью у Валентино и не помню в каком контексте, но речь зашла про возраст. И он тогда спросил: «А Армани сколько? 70? Ну я моложе!» всегда соревновался. Ну вот, немного, но выиграл.

Пока крупные бренды отчитываются о росте выручки и рисуют инвесторам красивые графики продаж, по другую сторону алмазопровода происходят прямо противоположные процессы.

Из-за санкций против российских алмазов, глобального падения спроса на бриллианты и усиливающейся конкуренции со стороны lab-grown diamonds ограночная индустрия переживает тяжёлый кризис. Так, в Сурате - одном из важных центров огранки в Индии начинают закрываться предприятия. Мастера с десятками лет опыта остаются без работы. Суициды среди огранщиков, речь уже идет о сотнях - перестали быть редкостью…

Для рынка это всего лишь статистика и корректировка маржи… Так выглядит тёмная, редко обсуждаемая сторона блестящей индустрии