فیلم آموزشی نحوه تنظیم نمودار پیشرفت پروژه S Curve در نرم‌افزار مایکروسافت پروژه

@Projectcontrolrtn

تشریح تکنیک ارزیابی و بازنگری برنامه PERT
@Projectcontrolrtn

مراحل مهم در مدیریت هزینه پروژه

1- تنظیم بودجه پروژه
اولین مرحله مدیریت مالی پروژه، تهیه بودجه برای پروژه می باشد. این کارآسان نبوده و همواره با مشکلاتی روبرو می باشد. شما باید مقدار کل نیروی انسانی، تجهیزات، مصالح و سایر هزینه های مورد نیاز پروژه را پیش بینی نمایید. سپس در هنگام تهیه برنامه پروژه، شما باید از این اطلاعات استفاده نمایید و این هزینه ها را در نظر بگیرید. با انجام این کار، شما می توانید تصویری از جریان مالی پروژه را بدست آورید که به شما مقدار پول مورد نیاز برای اجرای پروژه را به صورت هفتگی نشان می دهد.

2- بودجه پشتیبان
قبل از این که شما نیاز به پول اضافی پیدا نمایید ، باید پیش بینی تهیه این بودجه را بنمایید. این بودجه اضافی برای تکمیل پروژه استفاده خواهد شد. تعداد کمی از مدیران پروژه واقعا این کار را به موقع انجام می دهند. به یاد داشته باشید که همواره در نظر گرفتن بودجه پشتیبان مزایای بهتری برای شما به ارمغان می آورد تا این که در هنگام نیاز به دنبال بودجه اضافی باشید. تهیه بودجه پشتیبان در مراحل اول چرخه حیات پروژه استرس شما را کاهش می دهد.

3- پیگیری هفتگی
مرحله بعدی پس از تهیه بودجه و بودجه پشتیبان، کنترل مصرف بودجه به صورت روزانه می باشد. شما باید هر گونه هزینه را ثبت نمایید. از تیم پروژه بخواهید فرمهای هزینه را تکمیل نموده و آنها را برای تایید برای شما ارسال نمایند. اگر بتوانید تیم را متقاعد نمایید که قبل از انجام هرگونه هزینه ای ابتدا تایید شما گرفته شود، بدین نحو کنترل هزینه های پروژه برای شما آسان تر خواهد بود. در مرحله بعد شما باید هزینه مربوط به نیروی انسانی را کنترل نمایید.

4: به روز نمودن برنامه
هنگامی که هزینه های پروژه از بودجه پیش بینی شده افزایش یافت، 3 راه حل برای ماندن در چارچوب بودجه وجود دارد:
- پیش بینی مجدد هزینه ها و ارائه بودجه جدید به کارفرما برای تایید
- کاهش فوری هزینه های پروژه. این به معنی هزینه های کمتر در قبال انجام دادن کار مشابه می باشد. یا به همین نحو، اگر کارفرمای شما موافق با کاهش محدوده پروژه باشد، می توانید محدوده پروژه را کاهش دهید.
- بودجه پشتیبان پروژه را صرف هزینه های اضافی نمایید

5- مدیریت جریان نقدی
اطمینان کسب نمایید که شما همواره بودجه کافی به منظور پوشش دادن هزینه های ماه جاری را دارید. مدیریت جریان نقدی در واقع مدیریت پول مورد نیاز برای تحویل پروژه می باشد. بنابراین مطمئن شوید که کارفرما کارهای یکی دو ماه آینده را تایید نموده است و بودجه مورد نیاز برای انجام فعالیت ها در دسترس خواهد بود. سپس مصرف بودجه را به صورت هفتگی کنترل نمایید.
@Projectcontrolrtn

كشف تقلب با توزیع دو جمله ای

توزیع دو جمله ای یک توزیع احتمال گسسته است که تعداد موفقیت ها در n آزمایش مستقل را مدل میکند جایی که هر آزمایش فقط دو پیامد دارد

موفقیت یا شکست

توزیع دو جمله ای ابزار قدرتمندی برای شناسایی تقلب در موقعیت های

مختلف است

. انتخابات و رای گیری

اگر در یک حوزه انتخاباتی نتایج به طور غیر معمولی از توزیع مورد انتظار منحرف باشند میتواند نشانه تقلب باشد مثلاً اگر یک کاندیدا دقیقاً 98%

آرا را در چندین صندوق بگیرد این احتمال آماری بسیار پایینی دارد.

تقلب در آزمونها

اگر دانش آموزی در یک آزمون چهارگزینه ای 0.25=p) برای حدس تصادفی به طور مشکوکی تعداد زیادی پاسخ صحیح داشته باشد که از حد انتظار بسیار بالاتر است میتواند نشانه تقلب باشد.

بازیهای شانسی

در بازی های قمار یا شرط بندی اگر نتایج از الگوی تصادفی مورد انتظار مثلاً پرتاب سکه یا تاس به طور معناداری منحرف شود.
@Projectcontrolrtn

واژگان طرح توجیهی پروژه ها

1- گزارش توجیهی:
معادل واژه انگلیسی Feasibility Study Reportمی باشد و عبارتست از گزارشی که توجیه پذیری یک طرح رااز جنبه های بازار، فنی و مالی مورد بررسی و مطالعه قرار می دهد.

2- مطالعات بازار:
معادل واژه انگلیسی Market Study که جنبه های مختلف بازار محصول یا محصولات طرح از جمله عرضه، تقاضا، کمبود، بازار هدف و ... را مورد مطالعه قرار می دهد.

3- توجیه پذیری فنی:
معادل واژه انگلیسیTechnical Feasibility بوده که جنبه های فنی طرح از جمله فن آوری، ظرفیت، محل اجرا، ماشین آلات و تجهیزات تولید و ساختار اجرایی طرح را مورد بررسی قرار می دهد.

4- تجزیه و تحلیل مالی :
معادل واژه انگلیسی Financial Analysis بوده كه جنبه های مختلف مالی و سودآوری طرح را مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهد.

5- کامفار:
عبارتست از سیستم نرم افزاری:
Computer Model For Feasibility Analysis And Reporting
و به اختصار(COMFAR) که توسط یونیدو تهیه و به منظور تجزیه و تحلیل مالی- اقتصادی طرح ها، مورد استفاده قرار می گیرد.

@Projectcontrolrtn

منظور از اجرای طراحی نقشه های فاز۱ و فاز۲ چیست؟ 

طراحی یک پروژه ساختمانی در سه فاز شکل می گیرد و این سه فاز باید بصورت مرتب و سلسله وار  پشت سر هم قرار گیرد که این سه فاز عبارتند از فاز صفر، فاز یک و دو

🔹فاز صفر معماری شامل مطالعات و کسب اطلاعات در ارتباط با نیازهای پروژه ، اقلیم ، الزامات شرایط محیطی و قوانین و استاندارد ها  می باشد .

🔹فاز یک معماری پیاده کردن اطلاعات کسب شده فاز صفر در قالب ارائه طرح ها و نقشه های اولیه یا نقشه های فاز یک می باشد و این نقشه ها که شامل پلان ها ، نماها و مقاطع می باشند برای ارایه جهت اخذ مجوز های لازم برای ساخت به مراکز صدور پروانه اعم از شهرداری ها یا بخشداری ها و ..... بکار گرفته می شوند.

🔹نقشه های اجرایی فاز دو معماری بر اساس مقررات ملی ساختمان و ضوابط سازمان مدیریت برنامه و بودجه تهیه می شود و شامل ترسیم و ارایه نقشه هایی اجرایی ساختمان جهت اجرا یا ارائه به پیمانکاران می باشد که لیست این نقشه ها به شرح زیر می باشد :

1- فهرست نقشه های فاز دو

2- جدول نازک کاری

3- پلان اندازه گذاری

4- پلان کفسازی و مبلمان

5- پلان سقف کاذب

6- پلان تیپ بندی در و پنجره و ارجاعات ( کدگذاری )

7- پلان نعل درگاه

8- پلان فونداسیون و کرسی چینی

9- پلان تیر ریزی

10- سایت پلان

11- پلان فاز دو بام

12- پلان تاسیسات مکانیکی ( آبگرم و آبسرد ، گرمایش و سرمایش ، فاضلاب )

13- پلان تاسیسات الکتریکی

14- برش های فاز دو

15- نماها

16- بزرگنمایی سرویس بهداشتی

17- بزرگنمایی پله ( برش و جزئیات اجرایی پله )

18- تیپ بندی در و پنجره

19- جزئیات اجرایی خاص پروژه که دقیقا مرتبط با همان پروژه باشد.

20- ارائه جزئیات عمومی

@Projectcontrolrtn

توابع جستحو و مرجع در نرم افزار اکسل
@Projectcontrolrtn

انواع_نمودارها_در_اسکل_و_دلیل_استفاده_از_هرکدام_1.pdf

انواع نمودارها در اکسل

@Projectcontrolrtn

نمونه برنامه زمانبندی اجرای ساختمان بتنی با نرم‌افزار مایکروسافت پروژه

@Projectcontrolrtn

مثال هایی از ترسیم شبکه های برداری و توضیح در خصوص حداکثر جریان در شبکه و کوتاهترین مسیر در شبکه

@Projectcontrolrtn

جزوات مربوط به محاسبات زمانی در شبکه های AOA

@Projectcontrolrtn

جزوه برنامه ریزی تسطیح منابع در کنترل پروژه
@Projectcontrolrtn

💢👌🏻تفاوت تسطیح منابع و هموار سازی منابع:

در مبحث زمان در پم باک مفهوم توسعه برنامه زمان بندی وجود دارد. در زیر این عنوان به تکنیک های بهینه سازی منابع اشاره شده است. این تکنیک ها شامل تسطیح و هموار سازی منابع می باشد.
تسطیح منابع : Leveling
در این تکنیک تاریخ های شروع و پایان فعالیت و شناوری فعالیت ها مطابق محدودیت های منابع اصلاح می شوند. در تسطیح منبع هدف متوازن کردن منابع مورد نیاز برای انجام فعالیت هاست‌ به طوری که میزان مصرف منابع از میزان عرضه آنها تجاوز نکند. در این تکنیک ممکن است تاریخ شروع ، تاریخ پایان فعالیت ها و مسیر بحرانی پروژه دستخوش تغییر شوند. طبیعی است این تغییر تاریخهای شروع و پایان فعالیت ها بر شناوری فعالیت ها نیز تاثیر گذار خواهد بود.
هموار سازی: Smoothing
در این تکنیک نیز محدودیت های مصرف منابع مد نظر است اما برعکس تکنیک تسطیح منبع مسیر بحرانی پروژه تغییر پیدا نمی کند و بنابراین تاریخ پایان پروژه تغییر نخواهد کرد.. در این تکنیک تاریخ های شروع و پایان فعالیت ها فقط در بازه شناوری کل فعالیت فقط می توانند دچار تاخیر شوند.
نکته ای که باید به آن توجه کرد هموار سازی منابع ممکن است منجر به بهینه سازی منابع نگردد.


@Projectcontrolrtn