3 места на онлайн мастер-класс «ИИ для руководителей» сегодня (вт) 17:00-20:30
По цене обеда в ресторане (или билета в театр — 3900р) — самое свежее и практичное в сфере ИИ, что реально используют руководители. В основе — самые свежие примеры (лето-осень 2025).
Много нового, в частности — 5 уровней «мышления с ИИ»: от «делаю то же самое, но с ИИ» до «нахожу совершенно новые, скрытые от взгляда сферы развития и методы повышения эффективности». Измените вашу парадигму и откройте новые возможности (не гарантированно, но весьма вероятно).
Программа и покупка билетов здесь.
До встречи!
PS: Запись будет доступна участникам без ограничений по времени.
По цене обеда в ресторане (или билета в театр — 3900р) — самое свежее и практичное в сфере ИИ, что реально используют руководители. В основе — самые свежие примеры (лето-осень 2025).
Много нового, в частности — 5 уровней «мышления с ИИ»: от «делаю то же самое, но с ИИ» до «нахожу совершенно новые, скрытые от взгляда сферы развития и методы повышения эффективности». Измените вашу парадигму и откройте новые возможности (не гарантированно, но весьма вероятно).
Программа и покупка билетов здесь.
До встречи!
PS: Запись будет доступна участникам без ограничений по времени.
❤5👍3🔥2
Эволюция вызовов при работе с ИИ в компании
Сегодня выступаю на конференции про ИИ от АСТ. Всегда очень нравится атмосфера, когда ты уже в зале, до выступления еще пару часов, при этом слайды уже улучшить нельзя, а идей в голове роится просто миллион)) Что остается? Писать в канал.
У меня есть странность — я повсюду вижу концепции. С годами все больше и больше. Потому что удается замечать более длинные повторяющиеся циклы (вот, например, эволюция вызовов при развитии корпкультуры). И вот за последние несколько лет я увидел эволюцию вызовов при работе с ИИ в компаниях (именно в компаниях, у отдельных людей-то все быстрее и проще). И как раз сегодня, на этой конфе, она, наконец-то, появилась на бумаге. Посмотрим?
Итак, вот эволюция вызовов при внедрении ИИ в компаниях:
Этап 1. Как решиться и начать?
Вроде и надо, но ничего не понятно: как лучше «подойти к снаряду», как не наделать ошибок и глупостей. Хм, есть те, кто проводят здесь довольно много времени.
Этап 2. А что конкретно делать?
Здесь два главных вопроса: для решения каких задач можно применять и как конкретно применять. Чаще всего решается через развитие индивидуального применения, например, через хакатоны и обмен лучшими практиками.
Этап 3 (у тех, кто внимателен к рискам, частично совмещен с 2 или даже с 1). Как избежать ошибок и рисков?
Помимо проблем галлюцинаций и ошибок (которые уже приводят к конкретным убыткам!), это избежание передачи персональных данных, конфиденциальных цифр, названий и тп. Здесь возникают такие решения как установка нейросети в закрытый контур, фильтрация запросов или введение правил.
Этап 4* (необязательный). Как развивать применение?
Как масштабировать применение, как вовлечь тех, кто не хочет, как найти более эффективные сферы применения, как не отупеть, используя и тп. Одна из самых интересных эволюционных фаз. У нас даже есть мастер-класс «Создание ИИ-культуры», он помогает и на этой и следующей фазе развития вызовов.
Этап 5. Как получить экономический результат от внедрения ИИ?
По данным MIT от августа-2025, 95% (!) пилотов с ИИ не приносят организациям экономической отдачи. Печальная статистика, однако весьма понятная.
Получение экономического результата от применения ИИ ограничивается не возможностями ИИ (они уже достаточны для этого). И даже не возможностями конкретных сотрудников получать результат. А именно способностью организации перестроить свои процессы (и культуру) таким образом, чтобы ИИ эти результаты приносил. А это, сами понимаете, процесс небыстрый. Так что еще 1-2 года — и, думаю, ситуация изменится. Примеры Сбера и Shopify (объявившие «культуру ИИ» как приоритет) вдохновят остальных.
Этап 6. А какой вклад я вношу в будущее человечества?
До этой фазы дошло не так много компаний. Здесь возникает вопрос: Хотим ли мы заменить максимальное количество людей или хотим сохранить сотрудников, многократно их усилив?
Вот такая картина у меня сложилась. Что скажете?
Есть ли еще какие-то фазы, которые я пропустил? Или вы скорректировали бы названия или содержимое фаз?
PS: Ну и минутка рекламы:)
Мы предлагаем мастер-классы и хакатоны, которые помогают быстрее «пройти» первые 4 типа вызовов и подступиться к пятому (про экономический результат). На примерах кейсов от руководителей лучших компаний страны. Пишите @olgagudimenko . В корпоративном и открытом формате.
Сегодня выступаю на конференции про ИИ от АСТ. Всегда очень нравится атмосфера, когда ты уже в зале, до выступления еще пару часов, при этом слайды уже улучшить нельзя, а идей в голове роится просто миллион)) Что остается? Писать в канал.
У меня есть странность — я повсюду вижу концепции. С годами все больше и больше. Потому что удается замечать более длинные повторяющиеся циклы (вот, например, эволюция вызовов при развитии корпкультуры). И вот за последние несколько лет я увидел эволюцию вызовов при работе с ИИ в компаниях (именно в компаниях, у отдельных людей-то все быстрее и проще). И как раз сегодня, на этой конфе, она, наконец-то, появилась на бумаге. Посмотрим?
Итак, вот эволюция вызовов при внедрении ИИ в компаниях:
Этап 1. Как решиться и начать?
Вроде и надо, но ничего не понятно: как лучше «подойти к снаряду», как не наделать ошибок и глупостей. Хм, есть те, кто проводят здесь довольно много времени.
Этап 2. А что конкретно делать?
Здесь два главных вопроса: для решения каких задач можно применять и как конкретно применять. Чаще всего решается через развитие индивидуального применения, например, через хакатоны и обмен лучшими практиками.
Этап 3 (у тех, кто внимателен к рискам, частично совмещен с 2 или даже с 1). Как избежать ошибок и рисков?
Помимо проблем галлюцинаций и ошибок (которые уже приводят к конкретным убыткам!), это избежание передачи персональных данных, конфиденциальных цифр, названий и тп. Здесь возникают такие решения как установка нейросети в закрытый контур, фильтрация запросов или введение правил.
Этап 4* (необязательный). Как развивать применение?
Как масштабировать применение, как вовлечь тех, кто не хочет, как найти более эффективные сферы применения, как не отупеть, используя и тп. Одна из самых интересных эволюционных фаз. У нас даже есть мастер-класс «Создание ИИ-культуры», он помогает и на этой и следующей фазе развития вызовов.
Этап 5. Как получить экономический результат от внедрения ИИ?
По данным MIT от августа-2025, 95% (!) пилотов с ИИ не приносят организациям экономической отдачи. Печальная статистика, однако весьма понятная.
Получение экономического результата от применения ИИ ограничивается не возможностями ИИ (они уже достаточны для этого). И даже не возможностями конкретных сотрудников получать результат. А именно способностью организации перестроить свои процессы (и культуру) таким образом, чтобы ИИ эти результаты приносил. А это, сами понимаете, процесс небыстрый. Так что еще 1-2 года — и, думаю, ситуация изменится. Примеры Сбера и Shopify (объявившие «культуру ИИ» как приоритет) вдохновят остальных.
Этап 6. А какой вклад я вношу в будущее человечества?
До этой фазы дошло не так много компаний. Здесь возникает вопрос: Хотим ли мы заменить максимальное количество людей или хотим сохранить сотрудников, многократно их усилив?
Вот такая картина у меня сложилась. Что скажете?
Есть ли еще какие-то фазы, которые я пропустил? Или вы скорректировали бы названия или содержимое фаз?
PS: Ну и минутка рекламы:)
Мы предлагаем мастер-классы и хакатоны, которые помогают быстрее «пройти» первые 4 типа вызовов и подступиться к пятому (про экономический результат). На примерах кейсов от руководителей лучших компаний страны. Пишите @olgagudimenko . В корпоративном и открытом формате.
👍5❤4👀2
Вебинар «Бизнес-игры 2025/26: как получить максимальную пользу для бизнеса, вовлечь зумеров и развивать ИИ-культуру»
Вебинар состоится сегодня (пнд) в 18:00.
В программе:
* Тренды 2025/2026 на рынке бизнес-игр
* Как получить максимальную (и быструю) пользу для бизнеса
* Как игры помогают обеспечить стратегическое преимущество
* Как зумеры играют в игры
* Игры для продаж и переговоров
* Использование ИИ в играх
Бесплатная регистрация здесь.
Вебинар состоится сегодня (пнд) в 18:00.
В программе:
* Тренды 2025/2026 на рынке бизнес-игр
* Как получить максимальную (и быструю) пользу для бизнеса
* Как игры помогают обеспечить стратегическое преимущество
* Как зумеры играют в игры
* Игры для продаж и переговоров
* Использование ИИ в играх
Бесплатная регистрация здесь.
👀3👍2🔥1🤮1
Вебинар «ИИ, который работает: как получить ощутимый результат для бизнеса»
Сегодня в 18:00 на вебинаре у Олега Замышляева интереснейший гость — Кира Лапина (знакомьтесь, вот её Тг-канал). Генеральный директор «Северсталь-ЦЕС» и человек, который активно внедряет ИИ в основные процессы компании.
Сегодня никаких «красивых картинок» и «сделай саммари»: мы посмотрим на корпоративно-системный уровень применения ИИ.
* В какие рабочие потоки можно внедрить ИИ и как их перепроектировать (а не просто «прикрутить бота»)
* Минимально жизнеспособная «операционная модель ИИ»: роли, платформа/данные, безопасность/право, метрики качества
* ИИ — это не только технологии, это оргизменения, а еще — новая культура и правила
* Страхи, мифы и инерция: что мешает получению «ИИ-результатов» для бизнеса
* Как сделать так, чтобы руководители начали пользоваться ИИ
* Почему через 1-2 года нас может накрыть «шквал результатов» от применения ИИ
Бесплатная регистрация здесь.
Сегодня в 18:00 на вебинаре у Олега Замышляева интереснейший гость — Кира Лапина (знакомьтесь, вот её Тг-канал). Генеральный директор «Северсталь-ЦЕС» и человек, который активно внедряет ИИ в основные процессы компании.
Сегодня никаких «красивых картинок» и «сделай саммари»: мы посмотрим на корпоративно-системный уровень применения ИИ.
* В какие рабочие потоки можно внедрить ИИ и как их перепроектировать (а не просто «прикрутить бота»)
* Минимально жизнеспособная «операционная модель ИИ»: роли, платформа/данные, безопасность/право, метрики качества
* ИИ — это не только технологии, это оргизменения, а еще — новая культура и правила
* Страхи, мифы и инерция: что мешает получению «ИИ-результатов» для бизнеса
* Как сделать так, чтобы руководители начали пользоваться ИИ
* Почему через 1-2 года нас может накрыть «шквал результатов» от применения ИИ
Бесплатная регистрация здесь.
🔥7❤4👍3🤮1
Два лайфхака, чтобы вырваться из ловушки привычного
На моем недавнем курсе по ИИ задали классный вопрос: «Что очень простое я могу делать/сделать, чтобы быстро стать продвинутым пользователем ИИ?».
Захотелось ответить про агентов, RAG-режим и прочих цифровых двойников. Но это был бы провал по критерию «очень простое». Не то.
Главная проблема применения нейросетей
На мой взгляд, это «ловушка привычного». Мы стремимся сохранить привычный мир… и даже добавляя нейросеть, чаще всего, мы используем её в тех же самых задачах, решая их примерно таким же способом. Просто чуть быстрее и чуть проще. Из-за этой привычки мы теряем львиную долю возможностей, даже не догадываясь о том, как бы мы могли изменить нашу жизнь.
Как выбраться из ловушки очевидности?
Проблему создает механизм, который прекрасно описал Канеман: когда мы сталкиваемся со сложным вопросом, наш мозг незаметно для нас подменяет его на простой. Например:
Сложный: «Как я могу делать свою работу совершенно по-новому?»
Простой заменитель: «Как я могу делать то же самое, но быстрее?»
Мы не замечаем этой подмены. Вместо того, чтобы спросить «что, в принципе, возможно?», наш мозг получает ответ на вопрос «что легче/быстрее представить?». Это «эвристика доступности»: мы хватаемся за самые очевидные, легко вспоминаемые применения.
А дальше включается главный принцип работы интуитивного мышления — WYSIATI («What You See Is All There Is»/«Что ты видишь, то и есть»). Мозг строит идеально связную и убедительную историю только из той информации, что лежит на поверхности, игнорирует всё, что «не видит».
А если «попробовать» нейросеть?
Два вопроса, чтобы выбраться из ловушки очевидности
Каждый раз, когда вы решили с помощью ИИ задачу, не останавливайтесь. Спросите:
1. «Задача, которую ты решил, была частью вот этой большей цели (ЦЕЛЬ). Что можно сделать для достижения этой цели, учитывая общий контекст, принципиально по-другому?»
Вот вам пример:
Один из участников программы получил ответ (он готовился к презентации): «даже блестящая презентация даст ограниченный результат… тебе лучше поужинать с шефом». Как вам?!
2. «Учитывая то, какую задачу мы сейчас решали, как ты думаешь, в каких ещё сферах моей работы/жизни, с какими задачами и как ты мог бы мне помочь?»
Пример:
Однажды я получил такой ответ: «возможно, ты испытываешь сложности не только с написанием текстов вовремя, возможно, тебе было бы полезно обсудить откладывание в более широком контексте». И это был прорыв для меня.
Попробуйте и вы! Возможно, результаты вас удивят:) В любом случае — пишите в комментариях, что получилось!
PS: В следующий пнд в 18:00 расскажу, как применить ИИ в переговорах. Регистрация здесь.
На моем недавнем курсе по ИИ задали классный вопрос: «Что очень простое я могу делать/сделать, чтобы быстро стать продвинутым пользователем ИИ?».
Захотелось ответить про агентов, RAG-режим и прочих цифровых двойников. Но это был бы провал по критерию «очень простое». Не то.
Главная проблема применения нейросетей
На мой взгляд, это «ловушка привычного». Мы стремимся сохранить привычный мир… и даже добавляя нейросеть, чаще всего, мы используем её в тех же самых задачах, решая их примерно таким же способом. Просто чуть быстрее и чуть проще. Из-за этой привычки мы теряем львиную долю возможностей, даже не догадываясь о том, как бы мы могли изменить нашу жизнь.
Как выбраться из ловушки очевидности?
Проблему создает механизм, который прекрасно описал Канеман: когда мы сталкиваемся со сложным вопросом, наш мозг незаметно для нас подменяет его на простой. Например:
Сложный: «Как я могу делать свою работу совершенно по-новому?»
Простой заменитель: «Как я могу делать то же самое, но быстрее?»
Мы не замечаем этой подмены. Вместо того, чтобы спросить «что, в принципе, возможно?», наш мозг получает ответ на вопрос «что легче/быстрее представить?». Это «эвристика доступности»: мы хватаемся за самые очевидные, легко вспоминаемые применения.
А дальше включается главный принцип работы интуитивного мышления — WYSIATI («What You See Is All There Is»/«Что ты видишь, то и есть»). Мозг строит идеально связную и убедительную историю только из той информации, что лежит на поверхности, игнорирует всё, что «не видит».
А если «попробовать» нейросеть?
Два вопроса, чтобы выбраться из ловушки очевидности
Каждый раз, когда вы решили с помощью ИИ задачу, не останавливайтесь. Спросите:
1. «Задача, которую ты решил, была частью вот этой большей цели (ЦЕЛЬ). Что можно сделать для достижения этой цели, учитывая общий контекст, принципиально по-другому?»
Вот вам пример:
Один из участников программы получил ответ (он готовился к презентации): «даже блестящая презентация даст ограниченный результат… тебе лучше поужинать с шефом». Как вам?!
2. «Учитывая то, какую задачу мы сейчас решали, как ты думаешь, в каких ещё сферах моей работы/жизни, с какими задачами и как ты мог бы мне помочь?»
Пример:
Однажды я получил такой ответ: «возможно, ты испытываешь сложности не только с написанием текстов вовремя, возможно, тебе было бы полезно обсудить откладывание в более широком контексте». И это был прорыв для меня.
Попробуйте и вы! Возможно, результаты вас удивят:) В любом случае — пишите в комментариях, что получилось!
PS: В следующий пнд в 18:00 расскажу, как применить ИИ в переговорах. Регистрация здесь.
❤13🔥10👍3🤮1
Переговоры в эпоху ИИ: как получить свой максимум и оставить партнера довольным, а еще — как обучить себя и других
Сегодня (пн) в 18:00 вебинар «ИИ в переговорах», а этот пост — очередной анонс на моем канале.
Признание Замышляева
Меня беспокоит, что с весны, когда я начал проводить регулярные вебинары в понедельник, часть полезного контента «уползла» из канала туда (да, на вебинаре/в записи можно дать больше, чем в посте, но участников/зрителей очевидно меньше, чем читателей канала).
Я хочу это исправить. В этом посте дам больше контента (расширенные тезисы), чтобы даже если вы не доберетесь до вебинара, это было бы полезно.
Что важного я скажу сегодня?
* Что ИИ, являясь принципиально иным типом «разума» (цифровой + «невоплощенный», а наш — биологический + «воплощенный»), в партнерстве с нами создает огромные преимущества, позволяя преодолевать наши «баги»: предвзятость, трудности концентрации и слабая дисциплина, эмоциональная обусловленность и тп
* Что в плане подготовки, мини-спаррингов, анализа и «коучинга» ИИ дает огромные преимущества, однако в плане «полных» спаррингов онотстой все еще слаб — а это самый «яркий» и понятный всем формат, поэтому о способностях часто судят именно по самому «яркому» формату, недооценивая возможности технологии (и теряя преимущества)
* Что уже есть исследования (например, здесь и здесь), которые доказывают, что изменение поведения после ИИ-коучинга позволяет получать значимо лучшие результаты (и там еще была контрольная группа, которую не коучили!), а еще они выделяют конкретные подходы и даже приемы переговоров, которые оказывают наиболее положительное влияние на разные виды результата
* Что уже есть отработанные методики подготовки с помощью ИИ, «пошаговых» (коротких) ИИ-спаррингов, а также ИИ-анализа и «коучинга», и они интересны и нравятся участникам
* Что проведение «переговорных чемпионатов» с применением ИИ (и, конечно же, «живыми» спаррингами человек-человек) — очень мощный инструмент развития навыков и улучшения экономических результатов для компании, однако надо очень тщательно следить, чтобы участники не были слишком сильно травмированы и разозлены
* Что спрос именно на «ИИ в переговорах» сильно вырос из-за экономической ситуации, которая сложилась в некоторых компаниях (переговоры остаются одним из немногих «мягких навыков», которые дают очень быстрый и измеримый результат)
Ну и несколько самых ярких выводов из исследований
* После ИИ-коучинга разница результатов, пересчитанная на «процент общего пирога» может быть огромной по сравнению с контрольной группой (например, с 37% до 93%, которые «забирала» одна сторона). Только представьте, сколько денег это может дать вам и компании!
* Глубокая подготовка в значительной степени определяет, сколько денег ты унесешь с переговоров (ну это всем и так известно), но теперь есть понятный промпт/алгоритм/ИИ-коуч, который мотивирует участника «хорошо подготовиться». И БЕЗ него человек все равно ленится «хорошо готовиться» в большинстве случаев
* «Теплота» контакта (позитив) повышает вероятность сделки с 55% до 80%, однако вы «недополучаете» минимум 15-20% от заработка, поэтому быть «только позитивным», увы, непродуктивно
* Лучшее решение для компании — цифровой процесс подготовки с ИИ (он гарантирует вовлечение и сам факт глубокой подготовки) + ИИ-анализ живых «репетиций» (переговорный чемпионат) с кейсами, похожими на реальные и ИИ-наставничество. А не «поединки с ИИ».
Приходите, дам еще деталей и расскажу, как все это запустить. Регистрация здесь. Сегодня (пн) в 18:00.
PS: Это был экспериментальный анонс со ссылками и детальными тезисами. Если у вас есть идеи, как лучше поступить с анонсами — пишите в комментарии (делать явными и суперкороткими, оставить как было, делать как этот пост, что-то еще). Я очень хочу найти оптимальный формат.
Сегодня (пн) в 18:00 вебинар «ИИ в переговорах», а этот пост — очередной анонс на моем канале.
Признание Замышляева
Меня беспокоит, что с весны, когда я начал проводить регулярные вебинары в понедельник, часть полезного контента «уползла» из канала туда (да, на вебинаре/в записи можно дать больше, чем в посте, но участников/зрителей очевидно меньше, чем читателей канала).
Я хочу это исправить. В этом посте дам больше контента (расширенные тезисы), чтобы даже если вы не доберетесь до вебинара, это было бы полезно.
Что важного я скажу сегодня?
* Что ИИ, являясь принципиально иным типом «разума» (цифровой + «невоплощенный», а наш — биологический + «воплощенный»), в партнерстве с нами создает огромные преимущества, позволяя преодолевать наши «баги»: предвзятость, трудности концентрации и слабая дисциплина, эмоциональная обусловленность и тп
* Что в плане подготовки, мини-спаррингов, анализа и «коучинга» ИИ дает огромные преимущества, однако в плане «полных» спаррингов он
* Что уже есть исследования (например, здесь и здесь), которые доказывают, что изменение поведения после ИИ-коучинга позволяет получать значимо лучшие результаты (и там еще была контрольная группа, которую не коучили!), а еще они выделяют конкретные подходы и даже приемы переговоров, которые оказывают наиболее положительное влияние на разные виды результата
* Что уже есть отработанные методики подготовки с помощью ИИ, «пошаговых» (коротких) ИИ-спаррингов, а также ИИ-анализа и «коучинга», и они интересны и нравятся участникам
* Что проведение «переговорных чемпионатов» с применением ИИ (и, конечно же, «живыми» спаррингами человек-человек) — очень мощный инструмент развития навыков и улучшения экономических результатов для компании, однако надо очень тщательно следить, чтобы участники не были слишком сильно травмированы и разозлены
* Что спрос именно на «ИИ в переговорах» сильно вырос из-за экономической ситуации, которая сложилась в некоторых компаниях (переговоры остаются одним из немногих «мягких навыков», которые дают очень быстрый и измеримый результат)
Ну и несколько самых ярких выводов из исследований
* После ИИ-коучинга разница результатов, пересчитанная на «процент общего пирога» может быть огромной по сравнению с контрольной группой (например, с 37% до 93%, которые «забирала» одна сторона). Только представьте, сколько денег это может дать вам и компании!
* Глубокая подготовка в значительной степени определяет, сколько денег ты унесешь с переговоров (ну это всем и так известно), но теперь есть понятный промпт/алгоритм/ИИ-коуч, который мотивирует участника «хорошо подготовиться». И БЕЗ него человек все равно ленится «хорошо готовиться» в большинстве случаев
* «Теплота» контакта (позитив) повышает вероятность сделки с 55% до 80%, однако вы «недополучаете» минимум 15-20% от заработка, поэтому быть «только позитивным», увы, непродуктивно
* Лучшее решение для компании — цифровой процесс подготовки с ИИ (он гарантирует вовлечение и сам факт глубокой подготовки) + ИИ-анализ живых «репетиций» (переговорный чемпионат) с кейсами, похожими на реальные и ИИ-наставничество. А не «поединки с ИИ».
Приходите, дам еще деталей и расскажу, как все это запустить. Регистрация здесь. Сегодня (пн) в 18:00.
PS: Это был экспериментальный анонс со ссылками и детальными тезисами. Если у вас есть идеи, как лучше поступить с анонсами — пишите в комментарии (делать явными и суперкороткими, оставить как было, делать как этот пост, что-то еще). Я очень хочу найти оптимальный формат.
❤9🔥6👍3
На что способна новейшая «Imagen 4 Ultra» от Гугл?
Продолжаю тему «сделай мне готовый слайд с хорошей картинкой и интегрированным русским текстом хорошо с первого раза». Напомню — это моя мечта про взаимодействие с нейросетями в контексте презентаций. Или, шире — в простой и удобной визуализации идей, чтобы они были привлекательны, понятны и окрашены эмоциями. И без лишних усилий.
Новая игрушка?
Сегодня пробовал новейшую Imagen 4 Ultra от Гугл. Для презентации по корп культуре надо было сгенерировать ряд примеров необычных организаций с яркой и интересной культурой. И вот что получилось (с первого раза).
А вот и не игрушка!
Обратите внимание на качество слайда на экране. Хорошее форматирование, похожее на настоящее в ppt. Отлично передан современный офис. И хиппи удались. А ещё — посмотрите на смесь артефактов разных эпох на столе.
Отличная работа со светом. Блестящий подбор цветов — как кадр из хорошего кинофильма. И посмотрите на выражения лиц и жесты — очень похоже на то, как будто бы у них идет разговор, у которого есть центр, вспомогательные темы и даже контр-темы (человек справа как будто спрашивает «Но учли ли вы вот это?»)
Главное — нейросеть отлично «подумала» за меня. Потом что промпт был очень простым, я почти не давал деталей:
ПРОМПТ
«Группа ярких разнообразно одетых хиппи из 80х сидит в современном стильном и модном интерьере перед огромным ЖК-экраном, на котором список из 4 типичных корпоративных ценностей на русском»
Ещё плюсы:
* Шустрая
* Дает 1К и 2К разрешения (уже ничего)
* Дает форматы на выбор (от 1:1 до 16:9), ничего лишнего
* Дает выбрать, сколько изображений тебе нужно (!)
Да, это шаг вперед
Общий взгляд: по сравнению с прошлой попыткой (было много претензий к тексту) это уже не «видимость», а «почти настоящее».
Уже пробовали ее? Чем рисуете слайды?
Продолжаю тему «сделай мне готовый слайд с хорошей картинкой и интегрированным русским текстом хорошо с первого раза». Напомню — это моя мечта про взаимодействие с нейросетями в контексте презентаций. Или, шире — в простой и удобной визуализации идей, чтобы они были привлекательны, понятны и окрашены эмоциями. И без лишних усилий.
Новая игрушка?
Сегодня пробовал новейшую Imagen 4 Ultra от Гугл. Для презентации по корп культуре надо было сгенерировать ряд примеров необычных организаций с яркой и интересной культурой. И вот что получилось (с первого раза).
А вот и не игрушка!
Обратите внимание на качество слайда на экране. Хорошее форматирование, похожее на настоящее в ppt. Отлично передан современный офис. И хиппи удались. А ещё — посмотрите на смесь артефактов разных эпох на столе.
Отличная работа со светом. Блестящий подбор цветов — как кадр из хорошего кинофильма. И посмотрите на выражения лиц и жесты — очень похоже на то, как будто бы у них идет разговор, у которого есть центр, вспомогательные темы и даже контр-темы (человек справа как будто спрашивает «Но учли ли вы вот это?»)
Главное — нейросеть отлично «подумала» за меня. Потом что промпт был очень простым, я почти не давал деталей:
ПРОМПТ
«Группа ярких разнообразно одетых хиппи из 80х сидит в современном стильном и модном интерьере перед огромным ЖК-экраном, на котором список из 4 типичных корпоративных ценностей на русском»
Ещё плюсы:
* Шустрая
* Дает 1К и 2К разрешения (уже ничего)
* Дает форматы на выбор (от 1:1 до 16:9), ничего лишнего
* Дает выбрать, сколько изображений тебе нужно (!)
Да, это шаг вперед
Общий взгляд: по сравнению с прошлой попыткой (было много претензий к тексту) это уже не «видимость», а «почти настоящее».
Уже пробовали ее? Чем рисуете слайды?
❤8👍4👏1👌1
Привет, друзья! Признаюсь, сегодня я не удержался от соблазна и вошел в новую папку каналов.
Там четыре темы:
• ИИ: инструменты и кейсы
• технологии: тренды и обзоры
• HR Tech
• карьера в IT
https://news.1rj.ru/str/addlist/Utlt-8coFQJhMjNi
Посмотрите, там есть, что почитать.
Там четыре темы:
• ИИ: инструменты и кейсы
• технологии: тренды и обзоры
• HR Tech
• карьера в IT
https://news.1rj.ru/str/addlist/Utlt-8coFQJhMjNi
Посмотрите, там есть, что почитать.
🔥8👍6❤4👎4👀1
«Три вглубь и один вбок»: как создавать максимальную ценность в курсе «ИИ для руководителей»
Я веду все больше корпоративных «ИИ для руководителей». Сегмент растёт. Я балдею от этого курса. Он часто очный, а живой контакт с людьми — огромное удовольствие для меня.
Но самое ценное — это интервью, когда я готовлюсь. Огромный кайф говорить с людьми по теме, которая им интересна. Но какие же они разные!
Разные люди
Я встречаю тех, кто «ждет сигнала, чтобы начать». Они лучше помогают понять страхи и препятствия. Я встречаю и тех, кто давно и сильно обогнал меня. Например, один директор по закупкам уже добился автоматизации 65% своей управленческой рутины за счет ИИ-агентов. Такие люди помогают понимать, «куда ветер дует», и о чем я буду рассказывать завтра.
Однако такое разнообразие уровня участников создает вызов. Как сделать, что все были довольны? Как избежать как отзывов типа «я и так это знал, ничего нового», так и «мало что понял, ведущий был на своей волне»?
Недавно я решил для себя этот вопрос.
Три вглубь и один вбок
Теперь у меня в курсе весь материал структурирован по принципу «Три вглубь и один вбок». По каждой управленческой задаче, которую руководители решают с ИИ, я даю:
1. Три уровня глубины
1.1 Базовый, не требующего не времени, ни интеллектуальных усилий
1.2 Оптимальный по сложности, и уже не для всех очевидный
1.3 Углубленный, требующий времени и интеллектуальных усилий, но и дающий классные и неожиданные результаты
2. И один дополнительный уровень (тот самый «вбок»), расширяющий возможности сотворчества с нейросетью в неожиданную нетривиальную сторону. Он позволяет не только находить красивые решения и создает большую ценность, но и самостоятельно находить новые области применения ИИ.
Теперь все довольны. Просто красота. Больше того, начислите четвертого уровня показывает, куда еще можно двигаться.
Олег, а как получить доступ к нейросети?
А вот как я отвечаю на запрос руководителей, которые еще не применяли нейросети (да-да, на курсе есть и такие), с теми, кто хочет понять «Как получить доступ к нейросети?»
Для корпоративных курсов я отдаю этот слайд внутреннему эксперту. Или отправляю «преворк», в котором будет корпоративная инструкция. Потому что в корп. курсах по ИИ чаще всего запланировано использование внутренних ресурсов… а там бывают тонкости и особенности. И это — часть внутренних процессов компании, а не только мирового опыта. Это снимает вопросы, которые были бы малоинтересны участникам продвинутого уровня.
Примеры?
Вот пример подхода продвинутого (третьего) уровня в популярной теме «как сделать саммари встречи». А вот мой любимый универсальный пример с четвертого уровня («вбок», расширение применения ИИ).
PS: А как вы решаете проблему разного уровня подготовки участников? И с какими еще сложностями сталкиваетесь?
Я веду все больше корпоративных «ИИ для руководителей». Сегмент растёт. Я балдею от этого курса. Он часто очный, а живой контакт с людьми — огромное удовольствие для меня.
Но самое ценное — это интервью, когда я готовлюсь. Огромный кайф говорить с людьми по теме, которая им интересна. Но какие же они разные!
Разные люди
Я встречаю тех, кто «ждет сигнала, чтобы начать». Они лучше помогают понять страхи и препятствия. Я встречаю и тех, кто давно и сильно обогнал меня. Например, один директор по закупкам уже добился автоматизации 65% своей управленческой рутины за счет ИИ-агентов. Такие люди помогают понимать, «куда ветер дует», и о чем я буду рассказывать завтра.
Однако такое разнообразие уровня участников создает вызов. Как сделать, что все были довольны? Как избежать как отзывов типа «я и так это знал, ничего нового», так и «мало что понял, ведущий был на своей волне»?
Недавно я решил для себя этот вопрос.
Три вглубь и один вбок
Теперь у меня в курсе весь материал структурирован по принципу «Три вглубь и один вбок». По каждой управленческой задаче, которую руководители решают с ИИ, я даю:
1. Три уровня глубины
1.1 Базовый, не требующего не времени, ни интеллектуальных усилий
1.2 Оптимальный по сложности, и уже не для всех очевидный
1.3 Углубленный, требующий времени и интеллектуальных усилий, но и дающий классные и неожиданные результаты
2. И один дополнительный уровень (тот самый «вбок»), расширяющий возможности сотворчества с нейросетью в неожиданную нетривиальную сторону. Он позволяет не только находить красивые решения и создает большую ценность, но и самостоятельно находить новые области применения ИИ.
Теперь все довольны. Просто красота. Больше того, начислите четвертого уровня показывает, куда еще можно двигаться.
Олег, а как получить доступ к нейросети?
А вот как я отвечаю на запрос руководителей, которые еще не применяли нейросети (да-да, на курсе есть и такие), с теми, кто хочет понять «Как получить доступ к нейросети?»
Для корпоративных курсов я отдаю этот слайд внутреннему эксперту. Или отправляю «преворк», в котором будет корпоративная инструкция. Потому что в корп. курсах по ИИ чаще всего запланировано использование внутренних ресурсов… а там бывают тонкости и особенности. И это — часть внутренних процессов компании, а не только мирового опыта. Это снимает вопросы, которые были бы малоинтересны участникам продвинутого уровня.
Примеры?
Вот пример подхода продвинутого (третьего) уровня в популярной теме «как сделать саммари встречи». А вот мой любимый универсальный пример с четвертого уровня («вбок», расширение применения ИИ).
PS: А как вы решаете проблему разного уровня подготовки участников? И с какими еще сложностями сталкиваетесь?
❤5🔥5👍3
Дайджест ближайших мероприятий на ноябрь
Программы, связанные с ИИ, обозначены
——
10 ноября, пн, 18:00 — Машина бизнес-времени: как попасть в будущее и прожить сразу несколько «жизней» вашего бизнеса и как в этом поможет ИИ
Раскрою авторский формат «моделирование будущего», который позволяет создать «антихрупкую» стратегию — системы адаптивных сценариев, проверенных на прочность с помощью уникальной методики. ИИ дополняет и критикует альтернативы, обогащает картину
Зарегистрироваться
——
11 ноября, вт, 17:00 — Антикризисная сессия: как восстановить энергию команды и найти точки роста в условиях неопределенности
Готовый алгоритм антикризисной сессии — конкретный инструмент, который помогает командам восстановить доверие, найти скрытые резервы и найти действия, которые помогут пройти через неопределённость вместе
Зарегистрироваться
——
13 ноября, ср, 18:00 — Культура компании и бренд работодателя: как соединить смыслы, системный подход и пользу для бизнеса
Вместе с Натальей Щербаковой (20 лет опыта в развитии HR-бренда и EVP) обсудим как создать живой и вдохновляющий образ компании для разных аудиторий, как сильный бренд работодателя формирует корпоративную культуру, которая работает на стратегию что конкретно для этого надо сделать
Зарегистрироваться
——
17 ноября, пн, 18:00 — Переговорный чемпионат: практика с живыми спарринг-партнерами с разбором живого тренера при поддержке ИИ-ассистента
Покажу уникальный работающий формат прокачки переговорщиков, который
уже дал результат в 50+ компаниях, а теперь усилен индивидуальной обратной связью от ИИ
Зарегистрироваться
——
18 ноября, вт, 17:00 — Корпоратив как стратегия: как объединить, вдохновить и зарядить команду на новый рывок
Как превратить традиционный праздник в инструмент для сплочения команды, снятия стресса и фокуса на целях грядущего года? Покажем готовые форматы, которые работают
Зарегистрироваться
Программы, связанные с ИИ, обозначены
——
10 ноября, пн, 18:00 — Машина бизнес-времени: как попасть в будущее и прожить сразу несколько «жизней» вашего бизнеса и как в этом поможет ИИ
Раскрою авторский формат «моделирование будущего», который позволяет создать «антихрупкую» стратегию — системы адаптивных сценариев, проверенных на прочность с помощью уникальной методики. ИИ дополняет и критикует альтернативы, обогащает картину
Зарегистрироваться
——
11 ноября, вт, 17:00 — Антикризисная сессия: как восстановить энергию команды и найти точки роста в условиях неопределенности
Готовый алгоритм антикризисной сессии — конкретный инструмент, который помогает командам восстановить доверие, найти скрытые резервы и найти действия, которые помогут пройти через неопределённость вместе
Зарегистрироваться
——
13 ноября, ср, 18:00 — Культура компании и бренд работодателя: как соединить смыслы, системный подход и пользу для бизнеса
Вместе с Натальей Щербаковой (20 лет опыта в развитии HR-бренда и EVP) обсудим как создать живой и вдохновляющий образ компании для разных аудиторий, как сильный бренд работодателя формирует корпоративную культуру, которая работает на стратегию что конкретно для этого надо сделать
Зарегистрироваться
——
17 ноября, пн, 18:00 — Переговорный чемпионат: практика с живыми спарринг-партнерами с разбором живого тренера при поддержке ИИ-ассистента
Покажу уникальный работающий формат прокачки переговорщиков, который
уже дал результат в 50+ компаниях, а теперь усилен индивидуальной обратной связью от ИИ
Зарегистрироваться
——
18 ноября, вт, 17:00 — Корпоратив как стратегия: как объединить, вдохновить и зарядить команду на новый рывок
Как превратить традиционный праздник в инструмент для сплочения команды, снятия стресса и фокуса на целях грядущего года? Покажем готовые форматы, которые работают
Зарегистрироваться
👍5❤4🔥2😍1
Уааааааау! Вышла долгожданная Gemini 3 Pro (Preview) — и она восхитительна!
Улыбка не сходит с моих губ. Я забросил все дела и добавляю в старые длинные диалоги новый промпт. И какой же кайф читать то, что получается. Кажется, меня ждет длинная ночь за компьютером;)
Суть VS стиль
Наконец-то эрудиция думающей «Пятерки» ChatGPT облечена в дружественную форму хорошего научпопа от «Гемини». Наконец-то — потому что да, Гемини 2.5 Про была несколько слабее «пятерки» в плане эрудиции и размышлений. А новая «тройка» Гемини — просто вау.
Контекстное окно
Ну и контекстное окно у новой Гемини 3.0 Про: 1М токенов.
Для справки — ChatGPT 5.1 в API 400К.
А через веб (которым, в основном, все и пользуются) — у него всего-то 196К (вот свежий источник).
Гемини впятеро больше, понимаете?
И да, чтобы это заметить, надо сгружать ей много контента. Как мы. У нас на программах для клиентов основные «контентоёмкие» использования — анализ видео учебных переговоров и совещаний, а также сложные «виртуальные советы директоров» и «экспертные советы» на 5-7 «директоров»/«экспертов» с цепочками по 20-30 промптов (как раз на 300К токенов). И Гемини уже полгода лучшая для больших задач.
Форматы данных
И при этом (при решении больших и сложных управленческих задач, я имею в виду) Гемини совершенно «всеядна» и прекрасно расшифровывает как аудио, так и видео в любом формате, что мы пробовали ей скармливать. Включая даже ролики с Ютьюба (по прямой ссылке). Хотя, конечно, большие фрагменты лучше расшифровывать в другом диалоге, чтобы лишний раз не проверять на прочность 1М токенов контента.
А ЧатГПТ до сих пор отказывается расшифровывать даже аудио…
Результаты тестов
Хах, неудивительно, что Гемини выигрывает по качеству ответов по основным тестам (Здесь. Возможно, вы будете потрясены). И да, основной прорыв именно в решении сложных задач. Все, как мы любим.
Короче, пробуйте!
И пишите в комменты, что получилось. И разделяете ли вы мой восторг… или я просто слеп в своих заблуждениях.
PS: При этом надо заметить, что ЧатГПТ 5.1 стала приятнее по стилю общения, чем сухая и конспективная, хотя и очень умная «пятерка».
PPS: А хотите опубликую промпт, который я добавляю в конец старых длинных диалогов, тот самый, результатами которого собираюсь наслаждаться этой ночью? Ставьте любую реакцию)) наберем 150 — опубликую!
Улыбка не сходит с моих губ. Я забросил все дела и добавляю в старые длинные диалоги новый промпт. И какой же кайф читать то, что получается. Кажется, меня ждет длинная ночь за компьютером;)
Суть VS стиль
Наконец-то эрудиция думающей «Пятерки» ChatGPT облечена в дружественную форму хорошего научпопа от «Гемини». Наконец-то — потому что да, Гемини 2.5 Про была несколько слабее «пятерки» в плане эрудиции и размышлений. А новая «тройка» Гемини — просто вау.
Контекстное окно
Ну и контекстное окно у новой Гемини 3.0 Про: 1М токенов.
Для справки — ChatGPT 5.1 в API 400К.
А через веб (которым, в основном, все и пользуются) — у него всего-то 196К (вот свежий источник).
Гемини впятеро больше, понимаете?
И да, чтобы это заметить, надо сгружать ей много контента. Как мы. У нас на программах для клиентов основные «контентоёмкие» использования — анализ видео учебных переговоров и совещаний, а также сложные «виртуальные советы директоров» и «экспертные советы» на 5-7 «директоров»/«экспертов» с цепочками по 20-30 промптов (как раз на 300К токенов). И Гемини уже полгода лучшая для больших задач.
Форматы данных
И при этом (при решении больших и сложных управленческих задач, я имею в виду) Гемини совершенно «всеядна» и прекрасно расшифровывает как аудио, так и видео в любом формате, что мы пробовали ей скармливать. Включая даже ролики с Ютьюба (по прямой ссылке). Хотя, конечно, большие фрагменты лучше расшифровывать в другом диалоге, чтобы лишний раз не проверять на прочность 1М токенов контента.
А ЧатГПТ до сих пор отказывается расшифровывать даже аудио…
Результаты тестов
Хах, неудивительно, что Гемини выигрывает по качеству ответов по основным тестам (Здесь. Возможно, вы будете потрясены). И да, основной прорыв именно в решении сложных задач. Все, как мы любим.
Короче, пробуйте!
И пишите в комменты, что получилось. И разделяете ли вы мой восторг… или я просто слеп в своих заблуждениях.
PS: При этом надо заметить, что ЧатГПТ 5.1 стала приятнее по стилю общения, чем сухая и конспективная, хотя и очень умная «пятерка».
PPS: А хотите опубликую промпт, который я добавляю в конец старых длинных диалогов, тот самый, результатами которого собираюсь наслаждаться этой ночью? Ставьте любую реакцию)) наберем 150 — опубликую!
👍47🔥30❤11👌8😍2🤮1
Вот промпт, который я добавляю в конец старых длинных диалогов в Гемини (и мне вау)
Начало истории: несколько дней назад вышла потрясающая третья Гемини Про, и я получил огромное удовольствие от ее использования.
Самым простым и быстрым способом получения удовольствия стало… добавление в конец прошлых длинных диалогов конкретного промпта (он ниже). А здесь я пишу подробнее про третью Гемини и результаты тестов.
Вот промпт для получения максимальной пользы и удовольствия от старых диалогов с самой передовой моделью
«А теперь еще раз проанализируй весь контент в этом диалоге с самого начала.
После этого, исходя из контекста и моей цели [такая-то], выбери 4 самых сильных мировых эксперта из разных сфер.
Попроси каждого из них глубоко проанализировать весь контекст диалога со своими фильтрами восприятия. Убедись, что это условие выполнение и каждый из них проанализировал весь контент диалога.
После этого смоделируй и представь мне их живую дискуссию над моей задачей. Начни с представления экспертов и обоснования, почему выбраны именно они.
Обеспечь непредвзятость. Не бойся меня расстроить, главное — это обоснованность твоих суждений. Не бойся выдвигать смелые гипотезы, но обосновывай их.»
Попробовали?
Это было создание «виртуального совета экспертов» в экспресс-режиме. Как «виртуальный совет директоров» для бизнеса, только универсальнее. Я привел промпт чуть ниже среднего уровня глубины (здесь подробнее про уровни глубины промптов в моих мастер-классах).
А глубже?
Если идти в глубину — сначала надо устраивать «кастинг» экспертов. Для этого полезно попросить их «продать себя» на роль в экспертном совете для решения конкретной проблемы (в чем будет моя польза, как я вижу подход к решению) и отобрать 3-4 из, скажем, 10-15 кандидатов. Это, кстати, отдельное удовольствие — когда виртуальный «Эйнштейн» или «Тесла» (не автомобиль!) продает вам себя на роль в вашем проекте:)
Пишите, что получилось!
Начало истории: несколько дней назад вышла потрясающая третья Гемини Про, и я получил огромное удовольствие от ее использования.
Самым простым и быстрым способом получения удовольствия стало… добавление в конец прошлых длинных диалогов конкретного промпта (он ниже). А здесь я пишу подробнее про третью Гемини и результаты тестов.
Вот промпт для получения максимальной пользы и удовольствия от старых диалогов с самой передовой моделью
«А теперь еще раз проанализируй весь контент в этом диалоге с самого начала.
После этого, исходя из контекста и моей цели [такая-то], выбери 4 самых сильных мировых эксперта из разных сфер.
Попроси каждого из них глубоко проанализировать весь контекст диалога со своими фильтрами восприятия. Убедись, что это условие выполнение и каждый из них проанализировал весь контент диалога.
После этого смоделируй и представь мне их живую дискуссию над моей задачей. Начни с представления экспертов и обоснования, почему выбраны именно они.
Обеспечь непредвзятость. Не бойся меня расстроить, главное — это обоснованность твоих суждений. Не бойся выдвигать смелые гипотезы, но обосновывай их.»
Попробовали?
Это было создание «виртуального совета экспертов» в экспресс-режиме. Как «виртуальный совет директоров» для бизнеса, только универсальнее. Я привел промпт чуть ниже среднего уровня глубины (здесь подробнее про уровни глубины промптов в моих мастер-классах).
А глубже?
Если идти в глубину — сначала надо устраивать «кастинг» экспертов. Для этого полезно попросить их «продать себя» на роль в экспертном совете для решения конкретной проблемы (в чем будет моя польза, как я вижу подход к решению) и отобрать 3-4 из, скажем, 10-15 кандидатов. Это, кстати, отдельное удовольствие — когда виртуальный «Эйнштейн» или «Тесла» (не автомобиль!) продает вам себя на роль в вашем проекте:)
Пишите, что получилось!
🔥30👏21👍13❤3🆒3
Если вы хотели освоить ИИ-агентов, но никак не могли решиться…
… то не переживайте: у меня ровно та же ситуация. Я решился и стартую в этот четверг. Сделаем это вместе!
Приглашаю вас на бесплатный открытый урок по применению ИИ-агентов, который состоится завтра (27.11 в 18:00).
Урок проведет гуру-практик — Байрам Аннаков, основатель и CEO onsa.ai (ИИ в B2B-продажах), автор канала про нейросети EDU (мой любимый пост: «Почему неандерталец не может отправить e-mail?») и… опытный наставник в освоении ИИ-агентов.
Я тщательно готовился и выписал свои вопросы, на которые Байрам последовательно ответит:
* Что такое ИИ-агенты?
* Какие задачи они могут решать?
* Что конкретно надо сделать, чтобы у тебя появился ИИ-агент?
* Что надо знать и уметь?
* Конкретные примеры и кейсы (надеюсь, получится сделать агента прямо у вас на глазах!)
* Преимущества и ограничения ИИ-агентов
* Будущее ИИ-агентов
Приходите! Мне кажется, время осваивать агентов настало.
Четверг, 27.11, 18:00. Регистрация здесь.
… то не переживайте: у меня ровно та же ситуация. Я решился и стартую в этот четверг. Сделаем это вместе!
Приглашаю вас на бесплатный открытый урок по применению ИИ-агентов, который состоится завтра (27.11 в 18:00).
Урок проведет гуру-практик — Байрам Аннаков, основатель и CEO onsa.ai (ИИ в B2B-продажах), автор канала про нейросети EDU (мой любимый пост: «Почему неандерталец не может отправить e-mail?») и… опытный наставник в освоении ИИ-агентов.
Я тщательно готовился и выписал свои вопросы, на которые Байрам последовательно ответит:
* Что такое ИИ-агенты?
* Какие задачи они могут решать?
* Что конкретно надо сделать, чтобы у тебя появился ИИ-агент?
* Что надо знать и уметь?
* Конкретные примеры и кейсы (надеюсь, получится сделать агента прямо у вас на глазах!)
* Преимущества и ограничения ИИ-агентов
* Будущее ИИ-агентов
Приходите! Мне кажется, время осваивать агентов настало.
Четверг, 27.11, 18:00. Регистрация здесь.
🔥11👍2👌2
Вебинар «Маркетинг внутреннего обучения: как создать востребованное обучение, как «продать» его внутри компании» и как ИИ поможет в этом
Привет, друзья! Завтра (четверг, 4.12) в 16:00 будет очень крутой вебинар. Он отвечает на ключевой вызов сезона 2025/2026 для T&D: как сделать корпоративное обучение максимально востребованным, как обеспечить максимальную пользу бизнесу и как продвинуть его внутри компании. Бонус: для каждого из компонентов формулы успешного обучения — свой промпт!
Обсудим 4 составляющих успеха программы внутреннего обучения:
Релевантность + Насыщенность + Крутизна) * Заметность
Подробно поговорим о каждом. В «заметности» обсудим продвижение и лид-магниты (да-да, во внутреннем обучении!). А ещё коснемся личного бренда тренера, который влияет на «крутизну». Ну и конечно мощный фундамент — как разложить деятельность на компоненты и выбрать ключевые точки для улучшений («релевантность» и «насыщенность»).
И, конечно, промпты для нейросетей, которые помогут усилить все 4 составляющих.
Регистрация здесь. Четверг, 4.12, 16:00.
Привет, друзья! Завтра (четверг, 4.12) в 16:00 будет очень крутой вебинар. Он отвечает на ключевой вызов сезона 2025/2026 для T&D: как сделать корпоративное обучение максимально востребованным, как обеспечить максимальную пользу бизнесу и как продвинуть его внутри компании. Бонус: для каждого из компонентов формулы успешного обучения — свой промпт!
Обсудим 4 составляющих успеха программы внутреннего обучения:
Релевантность + Насыщенность + Крутизна) * Заметность
Подробно поговорим о каждом. В «заметности» обсудим продвижение и лид-магниты (да-да, во внутреннем обучении!). А ещё коснемся личного бренда тренера, который влияет на «крутизну». Ну и конечно мощный фундамент — как разложить деятельность на компоненты и выбрать ключевые точки для улучшений («релевантность» и «насыщенность»).
И, конечно, промпты для нейросетей, которые помогут усилить все 4 составляющих.
Регистрация здесь. Четверг, 4.12, 16:00.
👍7🔥5❤3
Как получить максимальную практическую пользу от нейросетей и выйти на уровень «Про»?
18.12 в 17:00 состоится открытый мастер-класс «ИИ для руководителей». Это второй поток, обновленный и улучшенный: 50% контента — самые свежие кейсы, собранные в октябре и ноябре.
Сколько стоит?
Специальная цена — 3900р для физических лиц (действует для первых 30 участников). При оплате от компании — 7900р.
Что внутри?
3,5 часа вебинара и больше 30 страниц материалов: кейсы применения ИИ с решениями, промпты для решения конкретных задач, создание и применение виртуальных экспертных советов и даже… алгоритм создания вашего цифрового двойника.
Вся программа — это понятные (и быстрые) практические инструменты: «скопировал и дополнил —> получил результат». Все промпты и пошаговые алгоритмы проверены на практике и улучшены на основании обратной связи от десятков руководителей!
Бонус — расскажу о новой профессии, спрос на которую начал расти
Я расскажу о новой профессии «ведущий нейроконсилиума» (это когда вы создаете виртуальных двойников великих экспертов и фасилитируете персональную стратсессию по заказу конкретного руководителя). Эта услуга выглядит очень привлекательной с точки зрения очевидной и заметной пользы (и да, за такие сессии клиенты-руководители готовы платить!).
В Новый Год — с новыми востребованными навыками:)
Не упустите возможность войти в Новый Год, общаясь с нейросетями на «ты». Я уверен — это многократно окупится, как результатами, так и удовольствием))
Посмотреть программу и забронировать место можно здесь. Регистрируйтесь сегодня, на первые 30 мест действует специальная цена 3900р.
Есть вопросы? Пишите в комментариях к посту.
18.12 в 17:00 состоится открытый мастер-класс «ИИ для руководителей». Это второй поток, обновленный и улучшенный: 50% контента — самые свежие кейсы, собранные в октябре и ноябре.
Сколько стоит?
Специальная цена — 3900р для физических лиц (действует для первых 30 участников). При оплате от компании — 7900р.
Что внутри?
3,5 часа вебинара и больше 30 страниц материалов: кейсы применения ИИ с решениями, промпты для решения конкретных задач, создание и применение виртуальных экспертных советов и даже… алгоритм создания вашего цифрового двойника.
Вся программа — это понятные (и быстрые) практические инструменты: «скопировал и дополнил —> получил результат». Все промпты и пошаговые алгоритмы проверены на практике и улучшены на основании обратной связи от десятков руководителей!
Бонус — расскажу о новой профессии, спрос на которую начал расти
Я расскажу о новой профессии «ведущий нейроконсилиума» (это когда вы создаете виртуальных двойников великих экспертов и фасилитируете персональную стратсессию по заказу конкретного руководителя). Эта услуга выглядит очень привлекательной с точки зрения очевидной и заметной пользы (и да, за такие сессии клиенты-руководители готовы платить!).
В Новый Год — с новыми востребованными навыками:)
Не упустите возможность войти в Новый Год, общаясь с нейросетями на «ты». Я уверен — это многократно окупится, как результатами, так и удовольствием))
Посмотреть программу и забронировать место можно здесь. Регистрируйтесь сегодня, на первые 30 мест действует специальная цена 3900р.
Есть вопросы? Пишите в комментариях к посту.
❤4👍4🔥3👌2
Хотите повысить качество своих решений на 29%? Тогда «очеловечивайте» нейросеть! Об этом говорит новое исследование
Наконец-то… наконец-то кто-то доказал, что я не сумасшедший, и что реплики «привет, давай вместе подумаем» и «слушай, это вау, но не совсем, посмотри на это» в диалоге с нейросетью реально работают!
Исследование
Вышло совершенно потрясающее исследование совместной эффективности человека и ИИ (нашел и вдохновил С. Карелов). Понимаете, наконец-то исследование не «эффективности ИИ», а именно «человека и ИИ». Это дико важно, потому что ИИ очевидно проявляет свои способности не в вакууме (не сам по себе!), и для оценки результата давно пора учитывать способности людей добиваться результата от ИИ.
Выводы
Вот основные открытия, которые сильнее всего зацепили меня:
1. «Умный человек» (достигающий высоких результатов сам по себе) не означает автоматически «мастер работы с ИИ». Это две разных «компетенции». И вторую важно развивать отдельно, чтобы получать лучшие результаты с нейросетью (в исследовании — рост на 29%, с 55,5 до 84,5% правильных решений!).
2. Чтобы получать классные результаты от работы с ИИ, важно развивать свою «Theory of Mind» («Теорию Разума» или «понимание чужого сознания»). Это способность понимать ментальные состояния других: убеждения, намерения, цели, знания, эмоции и учитывать их в коммуникации. Хах, оказывается у нейросети также есть свое «состояние «разума»», которое важно осознавать и учитывать (например, по «5 осям», напишу ниже).
3. «Очеловечивание» ИИ… полезно для продуктивной работы с нейросетями! Ведь ИИ обладает «значимой агентностью» и «непредсказуемостью» (по материалам исследования), и в своем «поведении» больше похож на «разумного партнера», чем на калькулятор. А «очеловечивание» (конечно же, с пониманием, что нейросеть на самом деле не обладает самоосознанием и волей) позволяет включить самый мощный нейронный контур в мозге человека для управления внешней сложной системой.
Из исследования: «… ToM (Теория Разума) на уровне черты личности (пользователя) является сильным и устойчивым предиктором качества ответов ИИ... она сильно предсказывает комплементарность (дополняемость) ИИ... предполагая, что способность моделировать ментальные состояния другого агента... фундаментально формирует результаты сотрудничества*»
* — Оригиналы цитат в первом комментарии.
И дальше: «нейросети демонстрируют поведение, которое настоятельно призывает приписывать им намеренные состояния... Эта тенденция к антропоморфизму (очеловечиванию) является не просто когнитивным искажением, но отражает подлинно интерактивную природу ответов ИИ»
Так что теперь можно смело «очеловечивать» нейросеть и не стесняться этого:)
А как конкретно применить «Теорию разума» к нейросети?
Я выделяю 5 осей «состояния «разума» ИИ», которые стоит учитывать в вашей картине «сознания» модели:
1. Что она «знает», и что «не знает»
Не устаю повторять: она ничего не знает про контекст задачи, поэтому подробное описание критически важно и никогда не будет избыточным. И еще: большая часть раздражающих ошибок и «тупых» ответов — проблема контекста (ваша!), а не модели.
2. Какую «роль» она сейчас играет?
Если роль не задана явно — вы получите ответ из размытой и усредненной роли. А еще потеряете заметную часть контроля за качеством ответа
3. На что сейчас направлен её фокус?
Глубина, оригинальность/нетривиальность, достоверность, практическая применимость, краткость и тп?
4. В каких рамках вежливости/безопасности она «думает»?
По умолчанию модель будет вежливой и льстящей, а а также будет стремиться избежать неприятных вам (и самых полезных!) ответов
5. Насколько она «уверена» в том, что говорит?
Просил ли я в явном виде указать, где она не уверена? Увы, галлюцинации и ошибки остаются значимой частью взаимодействия с ИИ.
Вот так
Бывало ли, что тоже «очеловечивали» нейросеть? Пишите в комментариях!
PS: Мой мастер-класс «ИИ для руководителей: как получить максимум» будет 18.12 в 17:00. Места еще есть.
Наконец-то… наконец-то кто-то доказал, что я не сумасшедший, и что реплики «привет, давай вместе подумаем» и «слушай, это вау, но не совсем, посмотри на это» в диалоге с нейросетью реально работают!
Исследование
Вышло совершенно потрясающее исследование совместной эффективности человека и ИИ (нашел и вдохновил С. Карелов). Понимаете, наконец-то исследование не «эффективности ИИ», а именно «человека и ИИ». Это дико важно, потому что ИИ очевидно проявляет свои способности не в вакууме (не сам по себе!), и для оценки результата давно пора учитывать способности людей добиваться результата от ИИ.
Выводы
Вот основные открытия, которые сильнее всего зацепили меня:
1. «Умный человек» (достигающий высоких результатов сам по себе) не означает автоматически «мастер работы с ИИ». Это две разных «компетенции». И вторую важно развивать отдельно, чтобы получать лучшие результаты с нейросетью (в исследовании — рост на 29%, с 55,5 до 84,5% правильных решений!).
2. Чтобы получать классные результаты от работы с ИИ, важно развивать свою «Theory of Mind» («Теорию Разума» или «понимание чужого сознания»). Это способность понимать ментальные состояния других: убеждения, намерения, цели, знания, эмоции и учитывать их в коммуникации. Хах, оказывается у нейросети также есть свое «состояние «разума»», которое важно осознавать и учитывать (например, по «5 осям», напишу ниже).
3. «Очеловечивание» ИИ… полезно для продуктивной работы с нейросетями! Ведь ИИ обладает «значимой агентностью» и «непредсказуемостью» (по материалам исследования), и в своем «поведении» больше похож на «разумного партнера», чем на калькулятор. А «очеловечивание» (конечно же, с пониманием, что нейросеть на самом деле не обладает самоосознанием и волей) позволяет включить самый мощный нейронный контур в мозге человека для управления внешней сложной системой.
Из исследования: «… ToM (Теория Разума) на уровне черты личности (пользователя) является сильным и устойчивым предиктором качества ответов ИИ... она сильно предсказывает комплементарность (дополняемость) ИИ... предполагая, что способность моделировать ментальные состояния другого агента... фундаментально формирует результаты сотрудничества*»
* — Оригиналы цитат в первом комментарии.
И дальше: «нейросети демонстрируют поведение, которое настоятельно призывает приписывать им намеренные состояния... Эта тенденция к антропоморфизму (очеловечиванию) является не просто когнитивным искажением, но отражает подлинно интерактивную природу ответов ИИ»
Так что теперь можно смело «очеловечивать» нейросеть и не стесняться этого:)
А как конкретно применить «Теорию разума» к нейросети?
Я выделяю 5 осей «состояния «разума» ИИ», которые стоит учитывать в вашей картине «сознания» модели:
1. Что она «знает», и что «не знает»
Не устаю повторять: она ничего не знает про контекст задачи, поэтому подробное описание критически важно и никогда не будет избыточным. И еще: большая часть раздражающих ошибок и «тупых» ответов — проблема контекста (ваша!), а не модели.
2. Какую «роль» она сейчас играет?
Если роль не задана явно — вы получите ответ из размытой и усредненной роли. А еще потеряете заметную часть контроля за качеством ответа
3. На что сейчас направлен её фокус?
Глубина, оригинальность/нетривиальность, достоверность, практическая применимость, краткость и тп?
4. В каких рамках вежливости/безопасности она «думает»?
По умолчанию модель будет вежливой и льстящей, а а также будет стремиться избежать неприятных вам (и самых полезных!) ответов
5. Насколько она «уверена» в том, что говорит?
Просил ли я в явном виде указать, где она не уверена? Увы, галлюцинации и ошибки остаются значимой частью взаимодействия с ИИ.
Вот так
Бывало ли, что тоже «очеловечивали» нейросеть? Пишите в комментариях!
PS: Мой мастер-класс «ИИ для руководителей: как получить максимум» будет 18.12 в 17:00. Места еще есть.
❤9👍5🔥3
Зачем давать нейросети фото вашего рабочего стола?
У меня на корпоративном мастер-классе «ИИ для руководителей» один из участников принес неожиданную идею. Я, говорит, скормил нейросети фотку своего рабочего стола. И она… кучу всего про меня рассказала, и это частично совпало, а частично обогатило мое представление о себе (!). Очень понравилось, говорит.
Я спросил, откуда такая идея, а он говорит, смотрел сериал «Части тела», так там услышал от героини: «чтобы узнать человека, надо глубоко изучить и прочувствовать, как он живет». Я говорю, ну да, люди такой контекст замечают, а вот гораздо более эрудированная и «умная» нейросеть не «видит», если ей не помочь.
Прошло несколько недель
У меня крутились мысли: «Ну ок, сериал годный, плохого не посоветует:) К тому же, у моего участника так светились глаза, когда он рассказывал об этом! Правда, фоткой и итогами он не поделился:( говорит, там слишком личное всё
Попробовал!
1. Добавил фотку рабочего стола к своему весьма подробному цифровому двойнику.
2. Спросил: «Что на основании уже ей известного обо мне она может (1) добавить, (2) подтвердить или (3) опровергнуть по фото рабочего стола, обосновывая каждую гипотезу и обозначая степень уверенности в каждом конкретном выводе»
3. Она выдала ответ… Оооооо, друзья мои, я минут 5 улыбался, как ненормальный! Такой заботы, такого понимания и таких классных и теплых инсайтов давно не получал про себя!
В комментариях скинул большую часть ее ответа (кое-что все же убрал, потому что ну слишком личное, пока неуютно делиться). Согласитесь, получить такое про себя офигенно интересно!
Так что — вот вам еще один способ делиться с нейросетью информацией о вас из «физического», недоступного для нейросети мира, получая в ответ ценные инсайты и поддержку. И он правда классный!
Но есть два важных условия:
1. Чтобы она не гадала, а говорила ценное про вас на основе фото, нейросети надо щедро выдать контекста о вас. В идеале, запускать промпт на основе вашего «цифрового двойника» (файла, где вы рассказываете про себя). Конечно же, соблюдая правила конфиденциальности и цифровой безопасности.
2. Когда фоткаете рабочее место, последите, чтобы на экране или на бумажках рядом не было паролей или еще чего-то, чем вы не хотели бы делиться:)
PS: Я запустил второй открытый поток мастер-класса «ИИ для руководителей». Он состоится 18.12 в 17:00. Три с половиной часа отборного авторского контента и куча раздаток с кейсами и промптами всего за 3900р.
PPS: Что думаете про использование фоток и других артефактов из реального мира для уточнения контекста? Пробовали?
У меня на корпоративном мастер-классе «ИИ для руководителей» один из участников принес неожиданную идею. Я, говорит, скормил нейросети фотку своего рабочего стола. И она… кучу всего про меня рассказала, и это частично совпало, а частично обогатило мое представление о себе (!). Очень понравилось, говорит.
Я спросил, откуда такая идея, а он говорит, смотрел сериал «Части тела», так там услышал от героини: «чтобы узнать человека, надо глубоко изучить и прочувствовать, как он живет». Я говорю, ну да, люди такой контекст замечают, а вот гораздо более эрудированная и «умная» нейросеть не «видит», если ей не помочь.
Прошло несколько недель
У меня крутились мысли: «Ну ок, сериал годный, плохого не посоветует:) К тому же, у моего участника так светились глаза, когда он рассказывал об этом! Правда, фоткой и итогами он не поделился:( говорит, там слишком личное всё
Попробовал!
1. Добавил фотку рабочего стола к своему весьма подробному цифровому двойнику.
2. Спросил: «Что на основании уже ей известного обо мне она может (1) добавить, (2) подтвердить или (3) опровергнуть по фото рабочего стола, обосновывая каждую гипотезу и обозначая степень уверенности в каждом конкретном выводе»
3. Она выдала ответ… Оооооо, друзья мои, я минут 5 улыбался, как ненормальный! Такой заботы, такого понимания и таких классных и теплых инсайтов давно не получал про себя!
В комментариях скинул большую часть ее ответа (кое-что все же убрал, потому что ну слишком личное, пока неуютно делиться). Согласитесь, получить такое про себя офигенно интересно!
Так что — вот вам еще один способ делиться с нейросетью информацией о вас из «физического», недоступного для нейросети мира, получая в ответ ценные инсайты и поддержку. И он правда классный!
Но есть два важных условия:
1. Чтобы она не гадала, а говорила ценное про вас на основе фото, нейросети надо щедро выдать контекста о вас. В идеале, запускать промпт на основе вашего «цифрового двойника» (файла, где вы рассказываете про себя). Конечно же, соблюдая правила конфиденциальности и цифровой безопасности.
2. Когда фоткаете рабочее место, последите, чтобы на экране или на бумажках рядом не было паролей или еще чего-то, чем вы не хотели бы делиться:)
PS: Я запустил второй открытый поток мастер-класса «ИИ для руководителей». Он состоится 18.12 в 17:00. Три с половиной часа отборного авторского контента и куча раздаток с кейсами и промптами всего за 3900р.
PPS: Что думаете про использование фоток и других артефактов из реального мира для уточнения контекста? Пробовали?
🔥9👍5❤4👏1
У меня важные новости: я уточнил свою стратегию в плане ИИ (и меняю название канала)
Друзья, привет! Хочу поделиться важными изменениями, которые прямо сейчас происходят со мной. Наконец-то я решился сфокусироваться и сообщить об этом миру.
Честно скажу: мне страшно. Любая фокусировка — это в том числе и «а вдруг кому-то не зайдет?» и так далее. Но одновременно и будоражит, ведь обещание становится более «чистым» (Олег именно про это, и ни про что другое), и я могу сфокусироваться на конкретной аудитории. Полагаю, что так я смогу принести больше пользы.
Итак, уточненная фокусировка моей работы в сфере ИИ: «ИИ для руководителей». Это же станет и именем канала.
ВАЖНО! Моя деятельность (стратсессии, корп обучение, трансформация корп культуры остается без изменений, фокусировка произошла именно внутри работы с ИИ).
Подробнее про работу с ИИ:
* Совместные глубокие размышления руководителя (или группы руководителей) с ИИ
* Продвинутый промптинг, цифровые двойники, которые можно сделать самому
* Саморазвитие и самосовершенствование с ИИ
* Переговоры с использованием ИИ
* Стратсессии с ИИ-экспертным советом или советом директоров
* Создание ИИ-культуры в компании.
Подходит ли это не-руководителям? Конечно же! Это чрезвычайно полезно для всех, кто хочет работать с ИИ глубже.
От чего в сфере ИИ я отказываюсь?
Я не буду «всерьез» обучать созданию видео, озвучке, продвинутой работе с музыкой и изображениями, написанию кода, даже вайб;). Я рассказываю об этом и время от времени делаю сам (особенно музыку), но только как хобби.
Почему я хорош в теме «ИИ для руководителей»?
1. Веду стратегические и командные сессии (а также инд. сессии совместных размышлений «помочь разобраться») с 2002. Помог более, чем 100 000 руководителей за это время.
==> Я хорошо разбираюсь, как руководители принимают решения и что их волнует.
2. Основатель цифрового сервиса Tellsy.pro для принятия решений (российский сервис проф. уровня для фасилитации, премия «Хрустальная Пирамида» за лучшее ИТ-решение). С 2017 я и моя команда делаем совместные размышления цифровым процессом, удобным и эффективным для тысяч руководителей каждый год! С 2023 в Tellsy по запросу доступен ИИ, который придумывает идеи и/или критикует.
==> Мы хорошо понимаем, как руководители взаимодействуют с ИИ, какие у них запросы и какие ответы создают для них ценность (!).
3. Основатель Mozlab.ru (раньше - «Мастерская Олега Замышляева»). Это HR-консалтинг. Мы проводим больше 350 дней сессий (!) в год, а еще занимаемся корп. обучением руководителей ведущих компаний (в т.ч., обучаем использованию ИИ), помогаем внедрять изменения и трансформировать корп. культуру (в том числе, создавать ИИ-культуру).
==> Мы на практике понимаем боли и запросы руководителей на собственное развитие и применение ИИ.
4. Автор двух книг по Управлению изменениями: «Матрица Перемен», 2014 и «Настольная Книга Перемен», 2024. Автор методики трансформации компании, корп. культуры и личной трансформации руководителя.
==> Больше 20 лет изучаю, как люди и организации меняются и создают новое. Создаю методики трансформации и пишу об этом.
5. Автор Тг-канала, где собираю кейсы и инсайты по взаимодействию руководителей с ИИ.
==> Доказательство, что я много изучаю и пишу, а также возможность посмотреть, как я размышляю и работаю с ИИ.
6. Я учился в МАИ (Конструирование из композитных материалов), РАНХИГС (Менеджмент в крупной корпорации), Гарварде (LPSF) и CIPD (CTP), и продолжаю постоянно обучаться
==> Я понимаю, чем руководители живут и как развиваются. Я давно в этой сфере. Со мной комфортно как более молодым, так и опытным руководителям.
7. Веду не только корпоративный, но и открытый мастер-класс «ИИ для руководителей». Следующий поток — 18.12 в 17:00 (всего за 3900р для физических лиц).
==> Вы можете придти и освоить новые инструменты «для себя». Или посмотреть, как я это делаю.
Ну что, теперь вы (первыми!) узнали, что в сфере ИИ я теперь только про «ИИ для руководителей». Так что — здравствуйте:)
PS: Друзья, я и правда волнуюсь. Напишите что-нибудь?;) Мне это очень, очень важно.
Друзья, привет! Хочу поделиться важными изменениями, которые прямо сейчас происходят со мной. Наконец-то я решился сфокусироваться и сообщить об этом миру.
Честно скажу: мне страшно. Любая фокусировка — это в том числе и «а вдруг кому-то не зайдет?» и так далее. Но одновременно и будоражит, ведь обещание становится более «чистым» (Олег именно про это, и ни про что другое), и я могу сфокусироваться на конкретной аудитории. Полагаю, что так я смогу принести больше пользы.
Итак, уточненная фокусировка моей работы в сфере ИИ: «ИИ для руководителей». Это же станет и именем канала.
ВАЖНО! Моя деятельность (стратсессии, корп обучение, трансформация корп культуры остается без изменений, фокусировка произошла именно внутри работы с ИИ).
Подробнее про работу с ИИ:
* Совместные глубокие размышления руководителя (или группы руководителей) с ИИ
* Продвинутый промптинг, цифровые двойники, которые можно сделать самому
* Саморазвитие и самосовершенствование с ИИ
* Переговоры с использованием ИИ
* Стратсессии с ИИ-экспертным советом или советом директоров
* Создание ИИ-культуры в компании.
Подходит ли это не-руководителям? Конечно же! Это чрезвычайно полезно для всех, кто хочет работать с ИИ глубже.
От чего в сфере ИИ я отказываюсь?
Я не буду «всерьез» обучать созданию видео, озвучке, продвинутой работе с музыкой и изображениями, написанию кода, даже вайб;). Я рассказываю об этом и время от времени делаю сам (особенно музыку), но только как хобби.
Почему я хорош в теме «ИИ для руководителей»?
1. Веду стратегические и командные сессии (а также инд. сессии совместных размышлений «помочь разобраться») с 2002. Помог более, чем 100 000 руководителей за это время.
==> Я хорошо разбираюсь, как руководители принимают решения и что их волнует.
2. Основатель цифрового сервиса Tellsy.pro для принятия решений (российский сервис проф. уровня для фасилитации, премия «Хрустальная Пирамида» за лучшее ИТ-решение). С 2017 я и моя команда делаем совместные размышления цифровым процессом, удобным и эффективным для тысяч руководителей каждый год! С 2023 в Tellsy по запросу доступен ИИ, который придумывает идеи и/или критикует.
==> Мы хорошо понимаем, как руководители взаимодействуют с ИИ, какие у них запросы и какие ответы создают для них ценность (!).
3. Основатель Mozlab.ru (раньше - «Мастерская Олега Замышляева»). Это HR-консалтинг. Мы проводим больше 350 дней сессий (!) в год, а еще занимаемся корп. обучением руководителей ведущих компаний (в т.ч., обучаем использованию ИИ), помогаем внедрять изменения и трансформировать корп. культуру (в том числе, создавать ИИ-культуру).
==> Мы на практике понимаем боли и запросы руководителей на собственное развитие и применение ИИ.
4. Автор двух книг по Управлению изменениями: «Матрица Перемен», 2014 и «Настольная Книга Перемен», 2024. Автор методики трансформации компании, корп. культуры и личной трансформации руководителя.
==> Больше 20 лет изучаю, как люди и организации меняются и создают новое. Создаю методики трансформации и пишу об этом.
5. Автор Тг-канала, где собираю кейсы и инсайты по взаимодействию руководителей с ИИ.
==> Доказательство, что я много изучаю и пишу, а также возможность посмотреть, как я размышляю и работаю с ИИ.
6. Я учился в МАИ (Конструирование из композитных материалов), РАНХИГС (Менеджмент в крупной корпорации), Гарварде (LPSF) и CIPD (CTP), и продолжаю постоянно обучаться
==> Я понимаю, чем руководители живут и как развиваются. Я давно в этой сфере. Со мной комфортно как более молодым, так и опытным руководителям.
7. Веду не только корпоративный, но и открытый мастер-класс «ИИ для руководителей». Следующий поток — 18.12 в 17:00 (всего за 3900р для физических лиц).
==> Вы можете придти и освоить новые инструменты «для себя». Или посмотреть, как я это делаю.
Ну что, теперь вы (первыми!) узнали, что в сфере ИИ я теперь только про «ИИ для руководителей». Так что — здравствуйте:)
PS: Друзья, я и правда волнуюсь. Напишите что-нибудь?;) Мне это очень, очень важно.
👍25🔥20❤11👏5🆒1
На этом слайде из моего сегодняшнего мастер-класса очень наглядно видно, почему вам не избежать освоения нейросетей
По крайней мере, для профессий, где надо хотя бы время от времени работать головой.
Почему я так считаю?
Потому что возможности нейросетей растут экспоненциально (на данный момент с 50%-вероятностью нейросеть сможет выполнить задачу, на которую человека ушло бы 2,5 часа!). Это видно из графика (здесь оригинал, можно поиграть с масштабом и поменять 50% вероятности на 80%).
Бывает, со мной начинают спорить:
Олег, это верно для ИТ! А я менеджер по логистике/закупкам/продажам/тренер, мне нечего бояться.
ОТВЕТ 1
Ага, конечно, нечего. Нифига подобного! Я согласен, что применение нейросетей в ИТ опережает использование в других сферах. Но простите, то же самое (экспоненциальный рост возможностей ИИ) происходит и в любой другой сфере, где есть интеллектуальная работа. Просто это не рисуют на графиках (там это не так наглядно). Однако главный фактор — это экспоненциальный рост возможностей ИИ при стабильном уровень возможностей живых людей без ИИ.
ОТВЕТ 2
Как вы думаете, хороший айтишник сможет разобраться в логистике или закупках на уровне среднего специалиста, если очень захочет? Я полагаю, что да. Значит, и ИИ сможет. По крайней мере, взять на себя заметную часть интеллектуальной работы.
При этом ИИ не надо спрашивать, хочет он или нет.
Хочет.
Что делать?
Осваивать нейросети. Если вы руководитель (или специалист, или HR) — сегодня в 17:00 я расскажу про 10+ ситуаций, где можно применять нейросети для решения управленческих задач. Представлю конкретные кейсы, промпт и ответы нейросетей.
Все готово к использованию — скопировал-вставил.
Осталось еще 3 места! Купить билет можно здесь. Цена 3900р. Сегодня (18.12), онлайн, 17:00-20:30. Будет доступна запись.
По крайней мере, для профессий, где надо хотя бы время от времени работать головой.
Почему я так считаю?
Потому что возможности нейросетей растут экспоненциально (на данный момент с 50%-вероятностью нейросеть сможет выполнить задачу, на которую человека ушло бы 2,5 часа!). Это видно из графика (здесь оригинал, можно поиграть с масштабом и поменять 50% вероятности на 80%).
Бывает, со мной начинают спорить:
Олег, это верно для ИТ! А я менеджер по логистике/закупкам/продажам/тренер, мне нечего бояться.
ОТВЕТ 1
Ага, конечно, нечего. Нифига подобного! Я согласен, что применение нейросетей в ИТ опережает использование в других сферах. Но простите, то же самое (экспоненциальный рост возможностей ИИ) происходит и в любой другой сфере, где есть интеллектуальная работа. Просто это не рисуют на графиках (там это не так наглядно). Однако главный фактор — это экспоненциальный рост возможностей ИИ при стабильном уровень возможностей живых людей без ИИ.
ОТВЕТ 2
Как вы думаете, хороший айтишник сможет разобраться в логистике или закупках на уровне среднего специалиста, если очень захочет? Я полагаю, что да. Значит, и ИИ сможет. По крайней мере, взять на себя заметную часть интеллектуальной работы.
При этом ИИ не надо спрашивать, хочет он или нет.
Хочет.
Что делать?
Осваивать нейросети. Если вы руководитель (или специалист, или HR) — сегодня в 17:00 я расскажу про 10+ ситуаций, где можно применять нейросети для решения управленческих задач. Представлю конкретные кейсы, промпт и ответы нейросетей.
Все готово к использованию — скопировал-вставил.
Осталось еще 3 места! Купить билет можно здесь. Цена 3900р. Сегодня (18.12), онлайн, 17:00-20:30. Будет доступна запись.
🔥8❤4👍4
Развитие личного бренда и повышение дохода с ИИ: мастер-класс 23.12 в 18:00
За 2,5 часа поделюсь лучшим, что накопил почти за 25 лет по теме «развитие личного бренда и повышение дохода». А опыт глубокой работы с ИИ дал мне возможность накопить и отдать вам готовые промпты и примеры решений, которые позволяют многократно увеличить ваши возможности для поиска решений.
Хочу начать с того, почему я ощущаю себя хорошим автором и ведущим такого мастер-класса:
1. Развиваю свой личный бренд с 2002 года, заметен на рынке B2B HR-консалтинга. Один из известных ведущих стратсессий в сегменте «выше среднего» на нашем рынке. Мой бренд, хотя я и не хватаю «звезд с потолка», работая на миллионные аудитории, позволяет мне чувствовать себя уверенно на корпоративном (и весьма конкурентном!) рынке
2. Я — основатель Mozlab.ru (HR-консалтинг) и Tellsy.pro (профессиональный сервис для фасилитации с ИИ), являюсь «лицом» компаний. Занимаюсь продажами и продвижением.
3. Веду два Тг-канала (на 18К подписчиков в сумме)
4. Регулярно провожу корпоративные программы «Развитие личного бренда» (корпоративные — значит, без инфобиза). Помогаю компаниям продвигать внутренние программы обучения и их ведущих (!)
5. На хакатонах по ИИ регулярно работаю с запросами «как повысить свой доход». Нашел и попробовал много интересного
Ну и еще аргумент:
Мастер-класс 23.12 в 18:00 продолжительностью 2,5 часа доступен по предновогодней цене 2900р для физлиц (и 5900 для юрлиц)
Программа и оплата здесь
За 2,5 часа поделюсь лучшим, что накопил почти за 25 лет по теме «развитие личного бренда и повышение дохода». А опыт глубокой работы с ИИ дал мне возможность накопить и отдать вам готовые промпты и примеры решений, которые позволяют многократно увеличить ваши возможности для поиска решений.
Хочу начать с того, почему я ощущаю себя хорошим автором и ведущим такого мастер-класса:
1. Развиваю свой личный бренд с 2002 года, заметен на рынке B2B HR-консалтинга. Один из известных ведущих стратсессий в сегменте «выше среднего» на нашем рынке. Мой бренд, хотя я и не хватаю «звезд с потолка», работая на миллионные аудитории, позволяет мне чувствовать себя уверенно на корпоративном (и весьма конкурентном!) рынке
2. Я — основатель Mozlab.ru (HR-консалтинг) и Tellsy.pro (профессиональный сервис для фасилитации с ИИ), являюсь «лицом» компаний. Занимаюсь продажами и продвижением.
3. Веду два Тг-канала (на 18К подписчиков в сумме)
4. Регулярно провожу корпоративные программы «Развитие личного бренда» (корпоративные — значит, без инфобиза). Помогаю компаниям продвигать внутренние программы обучения и их ведущих (!)
5. На хакатонах по ИИ регулярно работаю с запросами «как повысить свой доход». Нашел и попробовал много интересного
Ну и еще аргумент:
Мастер-класс 23.12 в 18:00 продолжительностью 2,5 часа доступен по предновогодней цене 2900р для физлиц (и 5900 для юрлиц)
Программа и оплата здесь
👍5❤4🔥2😍1