В каких случаев ретро тебе не нужно?
🟣с этой командой ты видешься в последний раз
🟣ты не хочешь расти как ПМ, выявлять свои слабые стороны
🟣тебе все равно на атмосферу и настрой команды

В остальных случаев бери нашу статью про ретро ⬇️

Три раза спорил на деньги с @ka_polina,
что буду вести канал. Три раза проиграл, слил Полине 4,5 тр

Спорю 4-ый раз 😃

Бесит, когда:

1) ты путаешь KPI и OKR
2) ты не можешь заполнить CANVAS
3) ты не можешь задать вопрос про опыт
4) когда приходишь на работу в колготках и ты парень

Шутка, 4-ое не бесит.
Про остальное книги снизу 👇

Измеряй самое важное.

Книга учит развивать компанию через цели, и не ставить такие задачи:
🟣Сделай презентацию, чтобы было круто!
🟣Вот держи идею, принеси мне миллионы.
🟣Там у кого-то плохо, сделай так чтобы было хорошо.

Обсудим как методики, так азы. Мы начали готовить контент!

В комментариях лови отличия KPI от OKR:

🟣Амбициозные цели x2 OKR или +10% KPI?

🟣Нужно ли сразу увольнять бедолаг, которые срывают KPI?

🟣Кто несет ответственность за обучение сотрудников?

Блиц опрос с руководителем команды разработки Панклаб - Эдиком.

Вы просили, мы запарились:

Краткий обзор на то, как Джон Дорр учил Гугл правильно ставить цели:

🟣 Необдуманные решения.
Если ты поставил цель за пять минут, то подумай еще раз над ее эффективностью.

🟣Не превращай цель в повесть.
Если ты не можешь высказать ее одним предложением, то она недостаточно конкретна.

🟣Нереальные сроки.
Если срок у всех задач - последний день перед дедлайном, спорю, что настоящего плана у тебя нет.

🟣Абстрактность результата.
Если цель "миллион новых пользователей", то конкретизируй активных или зарегистрированных?

🟣Отсутствие шкалы измерения.
"Повысить регистрацию" - не самый грамотный OKR. Другое дело: "Повысить ежедневную регистрацию на 25% к 1 мая"

🟣Одна цель на всех.
Создавай иерархии: ключевые цели для всей команды, декопозированные на подгруппы.

По книге: "Измеряйте самое важное"