официально признаю верку сердючку топовым исполнителем Украины
спірітус маргіналіс
> Turing > Позиционируют себя как платформа 1% ААА инженеров > Задачка для 7-классника на лендинге
еще кстати функция, которая есть в дефолт либе джаваскрипта)))))))
понимаю
понимаю
Зарегался на сайте по фану через гугл
Коллбек после авторизации гугла не пришел обратно на форму регистрации
Тупо 1/10
Коллбек после авторизации гугла не пришел обратно на форму регистрации
Тупо 1/10
Forwarded from Лукобуст (Лука)
Финалистам хакатона подарили БУТЫЛКИ. Надеюсь, что победителям - трехлитровые
Forwarded from Troop
Работы в проекте на 200 часов.
Бюджет как на 100.
Рисков еще на 1000.
Дяде Абраму надо еще занести за аренду. А еще прибыль, обороты, вот это всё. И набегает что надо денег за 2000 часов.
А заказчик не хочет платить деньги на похуй. Ему надо работу, процесс.
Поэтому вместо того, чтобы посадить одного разраба на два месяца за работу, мы
1. Нанимаем клиентского менеджера с добрыми глазами и приятным голосом. Докидываем ему обязанности по составлению ТЗ, документации, выставлению счетов, общению с подрядчиками, планирование.
2. Толковому разрабу говорим что он теперь еще и скрам мастер. Денег столько же. Работы больше.
3. Бестолковому разрабу говорим, что он теперь тестер. Денег столько же. Работы больше.
4. Всем недовольным говорим, что важный жирный проект, по итогам премии, надо потерпеть.
5. Рабочий день увеличиваем до 10 часов + обед.
6. План дня такой
8:00
–Менеджер собирает почту с клиента, формирует вопросы
–Разрабы пьют кофе и читают мемесы, думают как бы пораньше съебать сегодня.
9:00
–Собираем всю команду в переговорке
–Обсуждаем вопросы
–Обсуждаем обсуждение
–Обсуждаем результаты тестов
–Определяем задачи на день
–Вспоминаем про вопросы
–Переопределяем задачи на день
–Обсуждаем проект в целом
12:00
Идём на обед
12:27 (27 минут на поесть хватит)
–Менеджер беспорядочно тыкает в проект, листает документацию, звонит клиенту с отчетами и тупыми вопросами каждые полчаса, создавая видимость чего–то.
–Разрабы пытаются вкурить что вообще надо делать и с чего начать из списка в 300 пунктов дневного спринта.
14:00
–Приходит начальник, контролирует всё, задавая тупые вопросы.
–Начальнику скучно, собираем всех в переговорку для определения узких мест
–Обсуждаем текущее состояние, почему за сегодня нихуя не сделано, что говорит клиент, почему этого нет в ТЗ, а как в ТЗ, а кто писал ТЗ, это не ТЗ а говно, менеджер пусть перепишет и пересогласует ТЗ, всем написать отчет о текущем статусе своей работы. Куда уходят часы.
15:00
–Все пишут отчет и подчищают трекинг
16:00
–Начальник почитал про методологии и собирает всех в переговорке
–Долго рассказывает про скрам, эджайл, завод тойты, своего племянника и как он на рыбалке продал баржу угля татарам.
–Все кивают, соглашаются, потому что что взять с убогого. А еще он деньги платит, если не выёбываться.
–Принимается решение с завтрашнего дня работать по методологии и меньше пиздец в переговорке
–Еще час пиздежа в переговорке
18:00
–Разрабы пытаются хоть что–то сделать
–Менеджер с продажником дунули и теперь сидят и кашляют
19:00
–Все начинают собираться домой, но не уходят, делают вид что не начинают собираться. Да и пробки еще.
20:00
–Офис пустеет.
На следующий день всё повторяется с точностью до мелочей.
В понедельники возможны удлинённые утренние планёрки по определению планов на неделю. В пятницу — вечерние планерки с отчетами и рассказами о том какую штуку они на этой неделе сделали бы, если бы не занимались хуйнёй.
Обсуждают что лучше php или mysql.
Бюджет как на 100.
Рисков еще на 1000.
Дяде Абраму надо еще занести за аренду. А еще прибыль, обороты, вот это всё. И набегает что надо денег за 2000 часов.
А заказчик не хочет платить деньги на похуй. Ему надо работу, процесс.
Поэтому вместо того, чтобы посадить одного разраба на два месяца за работу, мы
1. Нанимаем клиентского менеджера с добрыми глазами и приятным голосом. Докидываем ему обязанности по составлению ТЗ, документации, выставлению счетов, общению с подрядчиками, планирование.
2. Толковому разрабу говорим что он теперь еще и скрам мастер. Денег столько же. Работы больше.
3. Бестолковому разрабу говорим, что он теперь тестер. Денег столько же. Работы больше.
4. Всем недовольным говорим, что важный жирный проект, по итогам премии, надо потерпеть.
5. Рабочий день увеличиваем до 10 часов + обед.
6. План дня такой
8:00
–Менеджер собирает почту с клиента, формирует вопросы
–Разрабы пьют кофе и читают мемесы, думают как бы пораньше съебать сегодня.
9:00
–Собираем всю команду в переговорке
–Обсуждаем вопросы
–Обсуждаем обсуждение
–Обсуждаем результаты тестов
–Определяем задачи на день
–Вспоминаем про вопросы
–Переопределяем задачи на день
–Обсуждаем проект в целом
12:00
Идём на обед
12:27 (27 минут на поесть хватит)
–Менеджер беспорядочно тыкает в проект, листает документацию, звонит клиенту с отчетами и тупыми вопросами каждые полчаса, создавая видимость чего–то.
–Разрабы пытаются вкурить что вообще надо делать и с чего начать из списка в 300 пунктов дневного спринта.
14:00
–Приходит начальник, контролирует всё, задавая тупые вопросы.
–Начальнику скучно, собираем всех в переговорку для определения узких мест
–Обсуждаем текущее состояние, почему за сегодня нихуя не сделано, что говорит клиент, почему этого нет в ТЗ, а как в ТЗ, а кто писал ТЗ, это не ТЗ а говно, менеджер пусть перепишет и пересогласует ТЗ, всем написать отчет о текущем статусе своей работы. Куда уходят часы.
15:00
–Все пишут отчет и подчищают трекинг
16:00
–Начальник почитал про методологии и собирает всех в переговорке
–Долго рассказывает про скрам, эджайл, завод тойты, своего племянника и как он на рыбалке продал баржу угля татарам.
–Все кивают, соглашаются, потому что что взять с убогого. А еще он деньги платит, если не выёбываться.
–Принимается решение с завтрашнего дня работать по методологии и меньше пиздец в переговорке
–Еще час пиздежа в переговорке
18:00
–Разрабы пытаются хоть что–то сделать
–Менеджер с продажником дунули и теперь сидят и кашляют
19:00
–Все начинают собираться домой, но не уходят, делают вид что не начинают собираться. Да и пробки еще.
20:00
–Офис пустеет.
На следующий день всё повторяется с точностью до мелочей.
В понедельники возможны удлинённые утренние планёрки по определению планов на неделю. В пятницу — вечерние планерки с отчетами и рассказами о том какую штуку они на этой неделе сделали бы, если бы не занимались хуйнёй.
Обсуждают что лучше php или mysql.