‍ ⭕️ لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹➖🔹
🔴 سر ممیزی ISO9001:2015
🔴 سر ممیزی ISO14001:2015
💠دوره استاندارد ISO9001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO9001:2015
💠دوره رضایت مشتریانISO10004
💠دوره استاندارد ISO14001:2015
💠دوره ممیزی داخلی ISO14001:2015
💠مدیریت کیفیت صنایع نفت و گاز ISO/TS29001
💠مدیریت کیفیت آزمایشگاهیISO/IEC17025
💠ممیزی داخلی ISO/IEC17025
💠دوره سیستم مدیریت یکپارچهIMS
💠دوره استاندارد ایمنی و بهداشتHSE
💠 دوره استانداردISO22000

🔮ثبت نام و اطلاعات بیشتر👇👇

@Arash_Nasiri
09127190766
⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️☘️⚜️
🌍 کانال ما👇
☑️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#هفت پرسش استراتژیک:
@QMSQMS
❓مشتری اصلی شما کیست؟

❓ارزش‌های اسای شما چگونه مشتری‌ها، کارکنان و سهام‌داران را اولویت‌بندی می‌کنند؟

❓کدام متغیرهای کلیدی عملکرد را رصد می‌کنید؟

❓چه خطوط قرمز استراتژیکی را تعیین کرده‌اید؟

❓چگونه تنش خلاق ایجاد می‌کنید؟

❓چگونه کارکنان شما متعهدِ کمک به یکدیگر می‌شوند؟

❓چه عدم قطعیت‌های استراتژیکی خواب را از شکا گرفته است؟

#هفت_پرسش_استراتژیک #رابرت_سایمونز
_______________________________________
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
🔺https://news.1rj.ru/str/QmsQms

⭕️ آدرس کانال 👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
⭕️شماره تماس👇
09127190766

🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
🔺https://news.1rj.ru/str/QmsQms

✅ راههایی برای مدیریت زمان:

1️⃣ به برنامه مکتوب اهمیت بدهید.
2️⃣ اولویت های خود را به ترتیب شماره گذاری کنید.
3️⃣ هر روز حداقل یک هدف را در نظر گرفته بکوشید آن را محقق سازید.
4️⃣ در زمان بندی خود طوری عمل کنید که ابتدا مهمترین کارتان را انجام دهید.
5️⃣ تلاش کنید اولین ساعت کاری شما سودمند باشد.
6️⃣ به خودتان و الویت بندی که انجام داده اید اعتماد کنید.
7️⃣ به هیج کسی اجازه ندهید وقت شما را تلف کند. جای تعارف و کم رویی نیست به صراحت بگویید " نه".
8️⃣ هنگام آشفتگی خود را نبازید، از فرد آگاهی راهنمایی بگیرید.
9️⃣ با خود مدارا نکنید، زمان های پرت خود را به حداقل برسانید.

_______________________________________
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
🔺https://news.1rj.ru/str/QmsQms

💠 استراتژی از نظر سازمانی:
استراتژي الگوي متغيركسب و كار و اهداف و خط مشي هاي اجرايي لازم براي دستيابي به اهداف منتخب آن است.
استراتژي يك برنامه واحد، همه جانبه و تلفيقي است كه نقاط قوت اصلي سازمان را باعوامل و تغييرات محيط مربوط مي سازد و به نحوي طراحي شده است كه با اجراي صحيح آن از دستيابي به اهداف اصلي سازمان اطمينان حاصل مي شود.
_______________________________________
🆔 @QMSQMS

🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌺میلاد باسعادت حضرت مهدی(ع) مبارکباد🌺
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/QmsQms
🌐www.QMS.vcp.ir
🆔 @Arash_Nasiri

🍎 کانالی باهدف ارتقاء سلامت ایرانیان راه اندازی شده است
برای آگاهی از نکات بهداشتی و سلامتی در کانال زیر عضو شوید

🍎 سلامت باشید 🍎
به ما بپیوندید👇👇👇
https://news.1rj.ru/str/joinchat/AAAAAEC-rgpjbO0IpWvzeA

این پست تبلیغ می باشد و ارتباطی با کانال QMS ندارد

@QmsQms
🔺👆🔺👆🔺👆🔺👆
📕 عنوان فایل : #مدیریت_کیفیت و بهره وری

⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️🌱⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🔺https://telegram.me/QMSQMS

شروع ثبت نام دوره مجازی
ISO9001:2015
ثبت نام :
@Arash_Nasiri

هزینه دوره :

1.200.000Rial
مشاوره:
09127190766
ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/QMSQMS

هدفی برای خودتان انتخاب کنید که تمام پتانسیل های شما را به چالش بکشد.
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#بهبود_مستمر

🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️هفت اصل مدیریت کیفیت در ISO 9001:2015

💠اصول اول مدیریت کیفیت: تمرکز بر مشتری

💠اصول دوم مدیریت کیفیت: رهبری

💠اصول سوم مدیریت کیفیت: مشارکت افراد

💠اصول چهارم مدیریت کیفیت: رویکرد فرآیندی

💠اصول پنجم مدیریت کیفیت: بهبود

💠اصول ششم مدیریت کیفیت: تصمیم‌گیری مبتنی بر شواهد

💠اصول هفتم مدیریت کیفیت: مدیریت روابط

#ISO_9001_2015
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#ISO_9001_2015

6.3 Planning of changes

When the organization determines the need for changes to the quality management system, the changes shall be carried out in a planned manner (see 4.4).
The organization shall consider:
a) the purpose of the changes and their potential consequences;
b) the integrity of the quality management system;
c) the availability of resources;
d) the allocation or reallocation of responsibilities and authorities.

6-3- طرحریزی تغییرات

#ISO_9001_2015
🆔 @QMSQMS

هنگامی که سازمان نیاز به تغییر در سیستم مدیریت کیفیت را تعیین نماید، تغییرات باید به شیوه طرح ریزی شده ای اجرا گردند (بند 4-4 رجوع شود).
سازمان باید موارد زیر را در نظر بگیرد:
الف) هدف از تغییرات و عواقب بالقوه آنها؛
ب) یکپارچگی سیستم مدیریت کیفیت؛
ج) در دسترس بودن منابع؛
د) تخصیص یا تخصیص مجدد مسوولیتها و اختیارات.
#ISO_9001_2015
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

8.1 Operational planning and control

The organization shall control planned changes and review the consequences of unintended changes, taking action to mitigate any adverse effects, as necessary.
#ISO_9001_2015
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir

8-1- طرح ریزی و کنترل عملیات

سازمان باید تغییرات طرح ریزی شده را کنترل و عواقب تغییرات ناخواسته را بازنگری نموده و درصورت لزوم، برای کاهش هرگونه تاثیرات نامطلوب اقدام نماید
#ISO_9001_2015
🆔 @QMSQMS
🌐www.QMS.vcp.ir
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

شروع ثبت نام دوره مجازی
ISO9001:2015
ثبت نام :
@Arash_Nasiri

هزینه دوره :

1.200.000Rial
مشاوره:
09127190766
ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/QMSQMS

‍ ‍ ‍ ✳️ ۱۰ نشانه مدیران غیر ناب
(مدیرانی که انگیزه کارکنان را از بین می برند...)

۱. ارتباطات نامناسب
از دلایلی که باعث می شود کارکنان توجهی به صحبتهای مدیران نداشته باشند این است که مدیران آینده سازمان را تنها برای خود میخواهند.
رهبران ناب وسعت دید بیشتری دارند و چشم انداز سازمان را با کارکنان به اشتراک می گذارند.

۲. ساختن تیم هایی که در واقع تیم نیستند...

ایجاد همکاری در گروه ها مسئله مهمی است اما قبل از آن باید به اطمینان حاصل کرد که کارکنان تمایل به ترک گروه را ندارند و در واقع انگیزه کافی برای شرکت در فعالیتها را دارند. به طور کلی حصول اطمینان از این موضوع راه اثربخشی برای ایجاد همکاری و دستیابی به اهداف است.

۳. عدم توجه به آموزش
طبق آمار سال ۲۰۱۱، ۵۵ درصد از کارگران آمریکا باید مهارت های خود را افزایش دهند اما تنها ۲۱ درصد آنها برنامه آموزشی مناسب برای افزایش مهارتهایشان دارند. آموزش اهرم مهمی جهت افزایش نرخ بهبود در سازمان هاست.

۴. جلوگیری از پیشرفت کارکنان

برخی از کارکنان دوست دارند که شغلشان برایشان فضای رشد ایجاد کند و در صورتی که از شغلشان راضی نباشند انگیزه خود را دست می دهند. رهبران باید ایده های کارکنان خود را دنبال کند.

۵. قانون گذاری با ترس

مدیرانی که قانون های کنترلی زیادی دارند و فضای ترس و نگرانی در سازمان خود حاکم میکنند، نتیجه معکوس می گیرند، زیرا ایجاد فضای ترس باعث جلوکیری خلق ایده ها میگردد و باعث می شود که با مشکلات صادقانه برخورد نشود. علاوه بر این تعداد کمی از کارکنانی که حق انتخاب داشته
باشند، چنین شرایطی را تحمل می کنند.

۶. عدم توجه به توسعه توانمندی های کارکنان

مدیرانی که توجه ای به پیشرفت پرسنل خود ندارند و همه پیشرفت ها را برای خود می خواهند، در واقع سرمایه گذاری طولانی مدت برای دستیابی به موفقیت خود ندارند.

۷. یاد نگرفتن از اشتباهات و عدم توجه به بهبود

ترکیب غرور و خود برتر بینی، رهبران ضعیفی را می سازد و نتایج مناسبی را برایشان ایجاد نمی کند. آنها از اشتباهاتشان یاد نمیگیرند و مرتب اشتباهاتشان را تکرار می کنند.

۸. عمل نکردن به حرف های خود..

حرف و عمل آنها با هم یکی نیست و این موضوع باعث می شود که اعتماد افراد به آنها کم شود.

۹.کمبود داده ها

اکثر مدیران تصمیماتی می گیرند که نتایج ضعیفی را در بردارد. تصمیماتی که با شواهد و دلایل محکم و با پشتوانه داده ها گرفته می شوند، سودآوری زیادی ایجاد می کنند. سازمانهای ناب به صورت سختگیرانه کارکنان خود را جهت تصمیم گیری بر پایه داده ها، دانش و فرآیندهای استاندارد توانمند می کنند.

۱۰. همیشه در شرایط اضطراری هستند..

رهبران ناب، شرایط و برنامه ها را قبل از اجرا ارزیابی می کنند.
‍ ‍
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

زمان دارایی ارزشمندی است که
نمی توان از خرج شدنش جلوگیری کرد،

فقط می توان
آن را با تبدیل به مهارت و تجربه،
پس انداز کرد.
🌐 کانال تخصصی سیستم مدیریت کیفیت
✅ @QmsQms