Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
⭕️ لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰
💎 سر ممیزی استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
💎 سر ممیزی استاندارد مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
💎دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
💎دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
💎دوره استاندارد رضایت مشتریان
🌐 ISO10004
💎دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
💎دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
💎دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
🌐 ISO/TS29001
💎دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
🌐 ISO/IEC17025
💎دوره ممیزی داخلی
🌐 ISO/IEC17025
💎دوره سیستم مدیریت یکپارچه
🌐 IMS
💎دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
🌐 HSE
💎دوره استانداردصنایع غذایی
🌐 ISO22000
✅ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔷مشاوره و ثبت نام :
@Arash_Nasiri
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
🔸آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰
💎 سر ممیزی استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
💎 سر ممیزی استاندارد مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
💎دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
💎دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
💎دوره استاندارد رضایت مشتریان
🌐 ISO10004
💎دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
💎دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
💎دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
🌐 ISO/TS29001
💎دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
🌐 ISO/IEC17025
💎دوره ممیزی داخلی
🌐 ISO/IEC17025
💎دوره سیستم مدیریت یکپارچه
🌐 IMS
💎دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
🌐 HSE
💎دوره استانداردصنایع غذایی
🌐 ISO22000
✅ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔷مشاوره و ثبت نام :
@Arash_Nasiri
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
🔸آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
مدیر تضمین كيفيت کیست؟
معرفی
https://telegram.me/QmsQms
مدیر تضمین کیفیت از سوی مدير عامل برگزيده می شود و کسی است که علاوه بر مهارت کارشناس تضمین کیفیت، بتواند از عهده مواردی مانند انجام امور مربوط به مدیریت افراد تحت نظارت و برخی وظایف دیگر برآید از جمله:
برنامه ریزی ممیزی داخلی و انجام آن، جمع بندی عملیات ممیزی، نظارت کلی بر مسایل مشتریان و پیمانکاران، برقراری ارتباطات برون سازمانی، فراهم کردن زمینه های نمونه گیری و کنترل سوابق کیفیت و ایجاد هماهنگی های لازم
شرایط عمومی
هر چند که داشتن تحصیلات عالی و آکادمیک، عاملی صددرصد و شرطی کافی جهت موفقیت یک مدیر نمی باشد اما قویا توصیه می گردد که در انتخاب مدیر تضمین کیفیت این امر، لحاظ گردد. داشتن مدرک تحصیلی حداقل کارشناسی مناسب می باشد که طبیعتا مناسب ترین رشته برای این سمت مهندسی صنایع می باشد، اما رشته های فنی مرتبط با زمینه فعالیت سازمان و صنعتی که شرکت در آن حضور دارد مانند مهندسی رشته های فنی به شرط دارا بودن دانش تئوریک و مهارت های اجرایی مدیریتی نیز توصیه می گردند. مهارت ها و توانمندی های لازم در ادامه ارائه خواهد شد.
حداقل سابقه مورد نیاز جهت انتخاب مدیر واحد تضمین برای یک سازمان بین پنج تا هشت سال می باشد که البته این زمان و این سابقه کار با توجه به اندازه سازمان و شرایط آن متفاوت می باشد.
مهارت ها و توانایی ها
مدیر تضمین کیفیت بایستی توانايي مديريت واحد تضمین کیفیت يک سازمان را داشته باشد. جهت انجام صحیح و کارآمد این وظیفه مهم ، او بایستی با اصول سیستم های مديريت کیفیت ، مدیریت و دیگر روش های و تکنیک های مدیریتی آشنا بوده و حتی به این روش ها مسلط نیز باشد . از تکنولوژي و قابليت هاي فني شرکت ، راهکارهاي علمي و نوين مديريت شناخت کافی داشته باشد و توانائي بالا در برنامه ريزي ، سازماندهي ، هدايت ، هماهنگي ، تصميم گيري و کنترل فعاليت هاي مختلف واحد تضمین همسو با سياست گذاري ها و اهداف خرد و کلان شرکت از ویژگی های بایسته او باشد .
داشتن آگاهی کافی در مورد سیستم های مختلف مدیریت کیفیت مانند ISO 9001 ، ISO 9004 و در صورت حضور در یک سازمانی که در صنعت خودرو و زنجیره تأمین قطعات خودرو فعال است تسلط کامل به استاندارد مدیریت کیفیت ISO TS 16949 و آشنایی با الزامات خودروسازان مانند الزامات ساپکو و سازه گستر برای یک مدیر تضمین کیفیت ضروری است. داشتن دیدگاه های نوین در مورد کیفیت، مشتری مداری، ابزارها و تکنیک های مهندسی کیفیت، ممیزی سیستم مدیریت کیفیت، رویکرد سیستماتیک در حل مسائل و غیره ایشان را در عملکردی کارآمد و منسجم کمک بسیار خواهد نمود.
دیگر موارد به صورت فهرست وار عبارت اند از :
• تسلط كامل بر استاندارد مدیریت کیفیت ایزو 9001 و یا ایزو تی اس و یا دیگر استانداردهای مرتبط با نوع فعالیت سازمان
• آشنايي كامل با اصول مديريت وسرپرستي افراد
• توانايي تهيه گزارش های متنوع در مورد عملکرد اثربخش سیستم های مدیریت کیفیت
• داشتن قوه ابتکار و خلاقیت و طراحی راه حل های نوآورانه در مواجهه با مسائل تجربه نشده و جدید
• توانایی کار با کامپیوتر
• آشنایی با اینترنت
. توانائی تماس و ارتباط با قسمتهای واحدهاي مختلف در شرکت و سازمانهای خارج از شرکت جهت انجام وظايف جاری
🔮 توانائی تهيه گزارشات و آمارهای مرتبط با مديريت
🔮 آشنائی کامل با زبان انگليسی
مسئولیت ها و وظایف
مدیر تضمین بایستی گزارش های دوره اي از عملکرد سازمان را در بخش سیستم های مدیریت کیفیت و فعالیت های واحد تضمین کیفیت ، تهیه و ارائه نماید . وی باید در خصوص سياست هاي کلان شرکت ، اهداف تجاری سازمان و برنامه های استراتژیک در بخش کیفیت را از مدیریت عامل دریافت کرده و جهت تبديل آنها به پروژه های اجرایی و برنامه هاي عملياتي برای اجرا و دستيابي به اهداف تعيين شده ، کوشش لازم را بنماید .
مدیر تضمین بایستی برای برآوردن خواسته های مشتریان و کسب رضايت مشتريان را از طریق اجرای برنامه های مناسب در در زمینه ارتقاء کیفیت محصولات سازمان ایجاد کند .
نمونه وظایف
1. توانایی جمع بندی نتایج ممیزها و داده های مربوطه و مستند سازی آنها
2. شناسایی اصول نظارت کلی بر اجرای خط مشی و راهبردهای کیفیت سیستم جاری
3. شناسایی بکارگیری شیوه های آماری در تجزیه و تحلیل نتایج داده ها
4. شناسایی اصول جمع بندی نتایج ممیزها و داده های مربوطه و مستند سازی آنها
5. توانایی برنامه ریزی ممیزهای داخلی کیفیت
6. آشنایی با روش های برنامه ریزی کاربردی
برنامه ریزی خطی
برنامه ریزی توالی
برنامه ریزی تعاملی
🔰🔰کانال مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
معرفی
https://telegram.me/QmsQms
مدیر تضمین کیفیت از سوی مدير عامل برگزيده می شود و کسی است که علاوه بر مهارت کارشناس تضمین کیفیت، بتواند از عهده مواردی مانند انجام امور مربوط به مدیریت افراد تحت نظارت و برخی وظایف دیگر برآید از جمله:
برنامه ریزی ممیزی داخلی و انجام آن، جمع بندی عملیات ممیزی، نظارت کلی بر مسایل مشتریان و پیمانکاران، برقراری ارتباطات برون سازمانی، فراهم کردن زمینه های نمونه گیری و کنترل سوابق کیفیت و ایجاد هماهنگی های لازم
شرایط عمومی
هر چند که داشتن تحصیلات عالی و آکادمیک، عاملی صددرصد و شرطی کافی جهت موفقیت یک مدیر نمی باشد اما قویا توصیه می گردد که در انتخاب مدیر تضمین کیفیت این امر، لحاظ گردد. داشتن مدرک تحصیلی حداقل کارشناسی مناسب می باشد که طبیعتا مناسب ترین رشته برای این سمت مهندسی صنایع می باشد، اما رشته های فنی مرتبط با زمینه فعالیت سازمان و صنعتی که شرکت در آن حضور دارد مانند مهندسی رشته های فنی به شرط دارا بودن دانش تئوریک و مهارت های اجرایی مدیریتی نیز توصیه می گردند. مهارت ها و توانمندی های لازم در ادامه ارائه خواهد شد.
حداقل سابقه مورد نیاز جهت انتخاب مدیر واحد تضمین برای یک سازمان بین پنج تا هشت سال می باشد که البته این زمان و این سابقه کار با توجه به اندازه سازمان و شرایط آن متفاوت می باشد.
مهارت ها و توانایی ها
مدیر تضمین کیفیت بایستی توانايي مديريت واحد تضمین کیفیت يک سازمان را داشته باشد. جهت انجام صحیح و کارآمد این وظیفه مهم ، او بایستی با اصول سیستم های مديريت کیفیت ، مدیریت و دیگر روش های و تکنیک های مدیریتی آشنا بوده و حتی به این روش ها مسلط نیز باشد . از تکنولوژي و قابليت هاي فني شرکت ، راهکارهاي علمي و نوين مديريت شناخت کافی داشته باشد و توانائي بالا در برنامه ريزي ، سازماندهي ، هدايت ، هماهنگي ، تصميم گيري و کنترل فعاليت هاي مختلف واحد تضمین همسو با سياست گذاري ها و اهداف خرد و کلان شرکت از ویژگی های بایسته او باشد .
داشتن آگاهی کافی در مورد سیستم های مختلف مدیریت کیفیت مانند ISO 9001 ، ISO 9004 و در صورت حضور در یک سازمانی که در صنعت خودرو و زنجیره تأمین قطعات خودرو فعال است تسلط کامل به استاندارد مدیریت کیفیت ISO TS 16949 و آشنایی با الزامات خودروسازان مانند الزامات ساپکو و سازه گستر برای یک مدیر تضمین کیفیت ضروری است. داشتن دیدگاه های نوین در مورد کیفیت، مشتری مداری، ابزارها و تکنیک های مهندسی کیفیت، ممیزی سیستم مدیریت کیفیت، رویکرد سیستماتیک در حل مسائل و غیره ایشان را در عملکردی کارآمد و منسجم کمک بسیار خواهد نمود.
دیگر موارد به صورت فهرست وار عبارت اند از :
• تسلط كامل بر استاندارد مدیریت کیفیت ایزو 9001 و یا ایزو تی اس و یا دیگر استانداردهای مرتبط با نوع فعالیت سازمان
• آشنايي كامل با اصول مديريت وسرپرستي افراد
• توانايي تهيه گزارش های متنوع در مورد عملکرد اثربخش سیستم های مدیریت کیفیت
• داشتن قوه ابتکار و خلاقیت و طراحی راه حل های نوآورانه در مواجهه با مسائل تجربه نشده و جدید
• توانایی کار با کامپیوتر
• آشنایی با اینترنت
. توانائی تماس و ارتباط با قسمتهای واحدهاي مختلف در شرکت و سازمانهای خارج از شرکت جهت انجام وظايف جاری
🔮 توانائی تهيه گزارشات و آمارهای مرتبط با مديريت
🔮 آشنائی کامل با زبان انگليسی
مسئولیت ها و وظایف
مدیر تضمین بایستی گزارش های دوره اي از عملکرد سازمان را در بخش سیستم های مدیریت کیفیت و فعالیت های واحد تضمین کیفیت ، تهیه و ارائه نماید . وی باید در خصوص سياست هاي کلان شرکت ، اهداف تجاری سازمان و برنامه های استراتژیک در بخش کیفیت را از مدیریت عامل دریافت کرده و جهت تبديل آنها به پروژه های اجرایی و برنامه هاي عملياتي برای اجرا و دستيابي به اهداف تعيين شده ، کوشش لازم را بنماید .
مدیر تضمین بایستی برای برآوردن خواسته های مشتریان و کسب رضايت مشتريان را از طریق اجرای برنامه های مناسب در در زمینه ارتقاء کیفیت محصولات سازمان ایجاد کند .
نمونه وظایف
1. توانایی جمع بندی نتایج ممیزها و داده های مربوطه و مستند سازی آنها
2. شناسایی اصول نظارت کلی بر اجرای خط مشی و راهبردهای کیفیت سیستم جاری
3. شناسایی بکارگیری شیوه های آماری در تجزیه و تحلیل نتایج داده ها
4. شناسایی اصول جمع بندی نتایج ممیزها و داده های مربوطه و مستند سازی آنها
5. توانایی برنامه ریزی ممیزهای داخلی کیفیت
6. آشنایی با روش های برنامه ریزی کاربردی
برنامه ریزی خطی
برنامه ریزی توالی
برنامه ریزی تعاملی
🔰🔰کانال مدیریت کیفیت
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
استاندارد مدیریت امنیت اطلاعات ISO 27001:2005
@QmsQms
با ارائه اولین استاندارد مدیریت امنیت اطلاعات در سال 1995، نگرش سیستماتیک به مقوله امنیت اطلاعات شکل گرفت. بر اساس این نگرش، تامین امنیت اطلاعات در یک مجموعه سازمانی، سریع و یکجا مقدور نمی باشد و لازم است این امر به صورت مداوم و در یک چرخه ایمن سازی شامل مراحل 1-طراحی، 2-پیاده سازی، 3- ارزیابی و 4- اصلاح انجام گیرد .برای این منظور لازم است هر سازمان بر اساس یک متدلوژی مشخص، ضمن تهیه طرحها و برنامه های امنیتی مورد نیاز، تشکیلات لازم جهت ایجاد و تداوم امنیت اطلاعات خود را نیز ایجاد نماید.
@QmsQms
سیستم مدیریت امنیت اطلاعات ابزاری است برای شناسایی، مدیریت و به حداقل رساندن احتمال وقوع تهدیداتی که امروزه سازمانها بواسطه از دست دادن اطلاعات خود با آن رو در رو می باشند. این تهدیدات مشتمل بر: تهدیدات داخلی سازمان، تهدیدات اتفاقی، تهدیدات ناشی از خطاهای عمدی و غیرعمدی می باشد.که بدینوسیله اطمینان از تداوم کسب و کار، به حداقل رساندن ریسک تجاری و به حداکثر رساندن نرخ بازگشت سرمایه را حاصل می نماید.
بر خلاف آنچه در ذهن بسیاری از کارشناسان به چشم می خورد، امنیت اطلاعات صرفا به منظور محرمانگی اطلاعات نیست بلکه امنیت اطلاعات صرفا اطلاعاتی را امن تلقی می نماید که دارای 3 ویژگی ذیل تواما باشد:
1.درستی و تمامیت اطلاعات 2.محرمانگی اطلاعات
3.در دسترس پذیری اطلاعات
@QmsQms
ایزو 27001 به عنوان یک «زبان تجاری مشترک» تهیه گردیده تا به مدیران امنیت اطلاعات در پاسخ گویی به نیاز سازمان های کوچک، متوسط و بزرگ در تمام بخش ها تجاری کمک کند.
ایزو 27001 برای هر نوع سازمانی در هر مکانی از دنیا قابل استفاده است. این استاندارد برای محافظت از اطلاعات حساس حیاتی است. مانند اطاعات حوزه های مالی، سلامت، عمومی و آی تی.
ایزو 27001 همچنین برای سازمانهایی که از طرف دیگر ارگانها به مدیریت اطلاعات آنها می پردازند مناسب است، سازمانهایی مانند شرکتهای آی تی با منابع خارجی: اینگونه ایزو به مشتریان اطمینان می دهد که اطلاعاتشان محافظت می گردد.
اطلاعات برای عملکرد و یا حتی بقای یک سازمان امری حیاتی است. گواهینامه ایزو 27001 به ما کمک می کند اطلاعات با ارزش خود را محافظت و مدیریت کنیم.
@QmsQms
ایزو 27001 تنها استاندارد بین المللی قابل ممیزی است که الزامات مورد نیاز سیستم مدیریت امنیت اطلاعات را معیّن می کند. این استاندارد انتخاب کنترل امنیتی مناسب را تضمین می کند.این استاندارد به سازمان کمک می کند اطلاعات خود را محافظت کند و اعتماد بخش های ذینفع و به ویژه مشتریان را جلب نماید. ایزو 27001 برای تهیه، پیاده سازی، اجرا، نظارت، بررسی، نگهداری، و ارتقا سیستم مدیریت امنیت اطلاعات رویکردی پروسه ای فراهم می سازد.
با ایجاد سیستم مدیریت حفاظت اطلاعات و ارائه آن به استاندارد بین المللی ایزو 27001 ، سازمان می تواند ریسک خود را ارزیابی کرده و کنترل مناسبی برای حفظ اسرار، انسجام و در دسترس بودن سرمایه های اطلاعاتی داشته باشد. هدف اصلی حفاظت اطلاعات سازمان جلوگیری از این است که دست نا محرمان بیافتد و یا آن داده ها برای همیشه از بین برود
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت
🔰🔰🔰
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
@QmsQms
با ارائه اولین استاندارد مدیریت امنیت اطلاعات در سال 1995، نگرش سیستماتیک به مقوله امنیت اطلاعات شکل گرفت. بر اساس این نگرش، تامین امنیت اطلاعات در یک مجموعه سازمانی، سریع و یکجا مقدور نمی باشد و لازم است این امر به صورت مداوم و در یک چرخه ایمن سازی شامل مراحل 1-طراحی، 2-پیاده سازی، 3- ارزیابی و 4- اصلاح انجام گیرد .برای این منظور لازم است هر سازمان بر اساس یک متدلوژی مشخص، ضمن تهیه طرحها و برنامه های امنیتی مورد نیاز، تشکیلات لازم جهت ایجاد و تداوم امنیت اطلاعات خود را نیز ایجاد نماید.
@QmsQms
سیستم مدیریت امنیت اطلاعات ابزاری است برای شناسایی، مدیریت و به حداقل رساندن احتمال وقوع تهدیداتی که امروزه سازمانها بواسطه از دست دادن اطلاعات خود با آن رو در رو می باشند. این تهدیدات مشتمل بر: تهدیدات داخلی سازمان، تهدیدات اتفاقی، تهدیدات ناشی از خطاهای عمدی و غیرعمدی می باشد.که بدینوسیله اطمینان از تداوم کسب و کار، به حداقل رساندن ریسک تجاری و به حداکثر رساندن نرخ بازگشت سرمایه را حاصل می نماید.
بر خلاف آنچه در ذهن بسیاری از کارشناسان به چشم می خورد، امنیت اطلاعات صرفا به منظور محرمانگی اطلاعات نیست بلکه امنیت اطلاعات صرفا اطلاعاتی را امن تلقی می نماید که دارای 3 ویژگی ذیل تواما باشد:
1.درستی و تمامیت اطلاعات 2.محرمانگی اطلاعات
3.در دسترس پذیری اطلاعات
@QmsQms
ایزو 27001 به عنوان یک «زبان تجاری مشترک» تهیه گردیده تا به مدیران امنیت اطلاعات در پاسخ گویی به نیاز سازمان های کوچک، متوسط و بزرگ در تمام بخش ها تجاری کمک کند.
ایزو 27001 برای هر نوع سازمانی در هر مکانی از دنیا قابل استفاده است. این استاندارد برای محافظت از اطلاعات حساس حیاتی است. مانند اطاعات حوزه های مالی، سلامت، عمومی و آی تی.
ایزو 27001 همچنین برای سازمانهایی که از طرف دیگر ارگانها به مدیریت اطلاعات آنها می پردازند مناسب است، سازمانهایی مانند شرکتهای آی تی با منابع خارجی: اینگونه ایزو به مشتریان اطمینان می دهد که اطلاعاتشان محافظت می گردد.
اطلاعات برای عملکرد و یا حتی بقای یک سازمان امری حیاتی است. گواهینامه ایزو 27001 به ما کمک می کند اطلاعات با ارزش خود را محافظت و مدیریت کنیم.
@QmsQms
ایزو 27001 تنها استاندارد بین المللی قابل ممیزی است که الزامات مورد نیاز سیستم مدیریت امنیت اطلاعات را معیّن می کند. این استاندارد انتخاب کنترل امنیتی مناسب را تضمین می کند.این استاندارد به سازمان کمک می کند اطلاعات خود را محافظت کند و اعتماد بخش های ذینفع و به ویژه مشتریان را جلب نماید. ایزو 27001 برای تهیه، پیاده سازی، اجرا، نظارت، بررسی، نگهداری، و ارتقا سیستم مدیریت امنیت اطلاعات رویکردی پروسه ای فراهم می سازد.
با ایجاد سیستم مدیریت حفاظت اطلاعات و ارائه آن به استاندارد بین المللی ایزو 27001 ، سازمان می تواند ریسک خود را ارزیابی کرده و کنترل مناسبی برای حفظ اسرار، انسجام و در دسترس بودن سرمایه های اطلاعاتی داشته باشد. هدف اصلی حفاظت اطلاعات سازمان جلوگیری از این است که دست نا محرمان بیافتد و یا آن داده ها برای همیشه از بین برود
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت
🔰🔰🔰
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
☑️دوره ی مجازی ISO9001:2015
🔴 تخفیف تا ۱۵تیر تمدید شد
⭕️ثبت نام :
@Arash_Nasiri
09127190766
⭕️ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
کانال ما👇
https://telegram.me/qmsqms
🔴 تخفیف تا ۱۵تیر تمدید شد
⭕️ثبت نام :
@Arash_Nasiri
09127190766
⭕️ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
کانال ما👇
https://telegram.me/qmsqms
شانس با تلاش ارتباط مستقیم دارد. هر چه بیشتر تلاش کنید خوش شانستر خواهید بود
✅ با تلاش بیشتر، خوش شانستر باشیم
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
✅ با تلاش بیشتر، خوش شانستر باشیم
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
Forwarded from اتچ بات
⭕️چرخه دمینگ (PDCA)
چهار مرحله Plan-Do-Check -Act را اغلب چرخه PDCA می نامند. این چرخه بعدها به چرخه دمینگ معروف شد. چرخه دمینگ، فرآیندی است که از فنون یا ابزار هفت گانه کیفیت استفاده می کند و هدف آن بهبود فرآیندهاست.
❌گام نخست این فرآیند با برنامه ریزی برای وضعیت فعلی شروع می شود و در آن، وضعیت کنونی تجزیه و تحلیل شده و داده های مربوط به وضعیت فعلی جمع آوری می شوند و تغییر را در سیستمی که می خواهیم بهبود دهیم پیشنهاد می کنیم. در پایان این مرحله برنامه هایی در جهت بهبود، تنظیم و تدوین می شود.
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
❌ پس از مرحله برنامه ریزی به مرحله اجرا و انجام می رسیم که در آن معمولا تغییر را روی مقیاس کوچک یا آزمایش اعمال می کنیم تا از کسب نتایج حاصله مطمئن شویم.
💠 مرحله سوم بررسی کردن برنامه آزمایشی اجرا شده است و شامل تحلیل نتایج تغییر است تا بفهمیم چه در مورد تغییر ایجاد شده یاد گرفته ایم.
💠 در گام چهارم یا مرحله اقدام، با تغییر را می پذیریم یا در صورت ناموفق بودن آن را رها می کنیم.
فرآیند مزبور تقریبا همیشه تکرار می شود و ممکن است چندین تکرار چرخه برای حل کردن مسائل پیچیده لازم شود.
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
🍀 شیوه ای که این چرخه مهیا می کند، تاکید بر بهبود مستمر فرآیند دارد.
☘️ بعضی اوقات مرحله Check، با نام Study و چرخه با نام PDSA نیز خوانده می شود.
🔹🔸 برگرفته از کتاب مروری بر کنترل کیفیت آماری
(مولفین: دکتر عباس سقایی ، مهندس مریم شکاری)
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت
🔰🔰🔰
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
چهار مرحله Plan-Do-Check -Act را اغلب چرخه PDCA می نامند. این چرخه بعدها به چرخه دمینگ معروف شد. چرخه دمینگ، فرآیندی است که از فنون یا ابزار هفت گانه کیفیت استفاده می کند و هدف آن بهبود فرآیندهاست.
❌گام نخست این فرآیند با برنامه ریزی برای وضعیت فعلی شروع می شود و در آن، وضعیت کنونی تجزیه و تحلیل شده و داده های مربوط به وضعیت فعلی جمع آوری می شوند و تغییر را در سیستمی که می خواهیم بهبود دهیم پیشنهاد می کنیم. در پایان این مرحله برنامه هایی در جهت بهبود، تنظیم و تدوین می شود.
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
❌ پس از مرحله برنامه ریزی به مرحله اجرا و انجام می رسیم که در آن معمولا تغییر را روی مقیاس کوچک یا آزمایش اعمال می کنیم تا از کسب نتایج حاصله مطمئن شویم.
💠 مرحله سوم بررسی کردن برنامه آزمایشی اجرا شده است و شامل تحلیل نتایج تغییر است تا بفهمیم چه در مورد تغییر ایجاد شده یاد گرفته ایم.
💠 در گام چهارم یا مرحله اقدام، با تغییر را می پذیریم یا در صورت ناموفق بودن آن را رها می کنیم.
فرآیند مزبور تقریبا همیشه تکرار می شود و ممکن است چندین تکرار چرخه برای حل کردن مسائل پیچیده لازم شود.
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
🍀 شیوه ای که این چرخه مهیا می کند، تاکید بر بهبود مستمر فرآیند دارد.
☘️ بعضی اوقات مرحله Check، با نام Study و چرخه با نام PDSA نیز خوانده می شود.
🔹🔸 برگرفته از کتاب مروری بر کنترل کیفیت آماری
(مولفین: دکتر عباس سقایی ، مهندس مریم شکاری)
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت
🔰🔰🔰
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
Telegram
Learn-Matlab_qmsqms.pdf
2.4 MB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :آموزش #مطلب
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🌀https://news.1rj.ru/str/QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :آموزش #مطلب
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🌀https://news.1rj.ru/str/QmsQms
ISO31000-2009-FARSI.pdf
617.3 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :#مدیریت_ریسک_ISO31000
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🌀https://news.1rj.ru/str/QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :#مدیریت_ریسک_ISO31000
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🌀https://news.1rj.ru/str/QmsQms
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
✅ شروع ثبت نام دوره های مجازی
⭕️مشاوره و ثبت نام :
@Arash_Nasiri
⭕️ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
⭕️مشاوره و ثبت نام :
@Arash_Nasiri
⭕️ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔴کانال سیستم مدیریت کیفیت
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
✅ نکات مدیریتی
⭕️سیستم کنترلی طراحی کنید
کنترل هسته ی کار مدیریت است. آنچه یک مدیر کنترل می کند افراد نیستند بلکه پروژه ها، منابع، وقایع و فعالیت هایی است که افراد درگیر آنها هستند.
در این نقش شما بیشتر شبیه یک کنترلر دما عمل می کنید که در وقت های تعیین شده یا بر حسب درجه ی حرارت، دستگاه را روشن یا خاموش می کند.
به عنوان یک مدیر آنچه برای کنترل باید انجام دهید به شرح زیر است:
1. برنامه ای داشته باشید که در آن اهداف، استانداردها و زمانهای پایان هر مرحله مشخص شده باشد.
2. کار گروه خود را کنترل کنید و از بازخورد برای پی بردن به چگونگی پیشرفت کار استفاده کنید.
3. وضعیت انجام کار را با آنچه برای حصول برنامه باید انجام شود مقایسه کنید.
4. مواردی که در آنها کارایی زیر استاندارد است یا فرصت های جدید پیش آمده را تشخیص دهید.
5. برای جبران کاستیها یا استفاده از فرصت های جدید اقدام کنید.
🔴 کانال سیستم مدیریت کیفیت
🔰🔰🔰
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
⭕️سیستم کنترلی طراحی کنید
کنترل هسته ی کار مدیریت است. آنچه یک مدیر کنترل می کند افراد نیستند بلکه پروژه ها، منابع، وقایع و فعالیت هایی است که افراد درگیر آنها هستند.
در این نقش شما بیشتر شبیه یک کنترلر دما عمل می کنید که در وقت های تعیین شده یا بر حسب درجه ی حرارت، دستگاه را روشن یا خاموش می کند.
به عنوان یک مدیر آنچه برای کنترل باید انجام دهید به شرح زیر است:
1. برنامه ای داشته باشید که در آن اهداف، استانداردها و زمانهای پایان هر مرحله مشخص شده باشد.
2. کار گروه خود را کنترل کنید و از بازخورد برای پی بردن به چگونگی پیشرفت کار استفاده کنید.
3. وضعیت انجام کار را با آنچه برای حصول برنامه باید انجام شود مقایسه کنید.
4. مواردی که در آنها کارایی زیر استاندارد است یا فرصت های جدید پیش آمده را تشخیص دهید.
5. برای جبران کاستیها یا استفاده از فرصت های جدید اقدام کنید.
🔴 کانال سیستم مدیریت کیفیت
🔰🔰🔰
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
#Quality_Management
#مدیریت_کیفیت
عبارت است از مجموعه فعالیتهاي هماهنگ شده براي هدایت و کنترل سازمان در امور مرتبط با کیفیت و شامل
سه بخش کنترل، بهبود و تضمین کیفیت میشود.
Quality Control- Q. Improvement- Q. Assurance
🔴 کانال سیستم مدیریت کیفیت
🔰🔰🔰
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
#مدیریت_کیفیت
عبارت است از مجموعه فعالیتهاي هماهنگ شده براي هدایت و کنترل سازمان در امور مرتبط با کیفیت و شامل
سه بخش کنترل، بهبود و تضمین کیفیت میشود.
Quality Control- Q. Improvement- Q. Assurance
🔴 کانال سیستم مدیریت کیفیت
🔰🔰🔰
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
#مشکلات_کیفی
در یک مقطع خاص بروز کرده و با انجام اقدام اصلاحی مناسب :Sporadic problems -1 مقطعی یا اتفاقی
در سازمان ایجاد میشود. Q.C.C رفع میشود. براي رفع آنها معمولاً حلقههاي کنترل کیفی
در درازمدت وجود داشته و ممکن است افراد به آن بیتوجه شوند. براي :Chronic problems -2 مزمن
مشکلات مزمن تیمهاي پروژهاي تشکیل میشود. مشکل در قالب یک پروژه تعریف میشود. ممکن است
تغییر سازمانی در شرکت نیاز باشد.
Zero Defect درصد نقص (ضایعات) صفر
Z.D: ppm (part per million) & ppb (part per billion)
💠 کانال سیستم مدیریت کیفیت
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
🔰🔰🔰
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
در یک مقطع خاص بروز کرده و با انجام اقدام اصلاحی مناسب :Sporadic problems -1 مقطعی یا اتفاقی
در سازمان ایجاد میشود. Q.C.C رفع میشود. براي رفع آنها معمولاً حلقههاي کنترل کیفی
در درازمدت وجود داشته و ممکن است افراد به آن بیتوجه شوند. براي :Chronic problems -2 مزمن
مشکلات مزمن تیمهاي پروژهاي تشکیل میشود. مشکل در قالب یک پروژه تعریف میشود. ممکن است
تغییر سازمانی در شرکت نیاز باشد.
Zero Defect درصد نقص (ضایعات) صفر
Z.D: ppm (part per million) & ppb (part per billion)
💠 کانال سیستم مدیریت کیفیت
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
🔰🔰🔰
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
@qmsqms-TQM Case.pptx
764.4 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :#مدیریت_کیفیت_بیمه
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🌀https://news.1rj.ru/str/QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :#مدیریت_کیفیت_بیمه
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🌀https://news.1rj.ru/str/QmsQms
این پست #تبلیغ هست
🌀نمایندگی بیمه آسیا
✍️صدور انواع بیمه نامه
💠در کمترین زمان و در هر کجای ایران
✅با تخفیف ویژه
☎️با ما تماس بگیرید :
📞09191654730
آدرس کانال ما در تلگرام:
https://news.1rj.ru/str/Life_insuranceee
کانال ما را به دیگران معرفی کنید
🌀نمایندگی بیمه آسیا
✍️صدور انواع بیمه نامه
💠در کمترین زمان و در هر کجای ایران
✅با تخفیف ویژه
☎️با ما تماس بگیرید :
📞09191654730
آدرس کانال ما در تلگرام:
https://news.1rj.ru/str/Life_insuranceee
کانال ما را به دیگران معرفی کنید
✍️ قوانين طلايي كار تيمي...
🌀اگر تیمتان را رهبری میکنید، مسئول هستید تا اطمینان حاصل کنید که تغییرات سریع پرسنلی در جهتی حرکت می کند که بازیکنانی که به تیم ملحق میشوند از بازیکنانی که تیم را ترک می کنند، بهتر باشند.
یکی از راه هایی که می توانید از آن استفاده کنید این است که برای بازیکنانی که از قبل در تیم وجود دارند، ارزش قائل شوید.
هر تیمی از سه گروه بازیکن تشکیل شده است:
🔆 بازیکنان اصلی
🔆 بازیکنان نیمکت نشین
🔆 بازیکنان بانفوذ
💠 کانال سیستم مدیریت کیفیت
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
🔰🔰🔰
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🌀اگر تیمتان را رهبری میکنید، مسئول هستید تا اطمینان حاصل کنید که تغییرات سریع پرسنلی در جهتی حرکت می کند که بازیکنانی که به تیم ملحق میشوند از بازیکنانی که تیم را ترک می کنند، بهتر باشند.
یکی از راه هایی که می توانید از آن استفاده کنید این است که برای بازیکنانی که از قبل در تیم وجود دارند، ارزش قائل شوید.
هر تیمی از سه گروه بازیکن تشکیل شده است:
🔆 بازیکنان اصلی
🔆 بازیکنان نیمکت نشین
🔆 بازیکنان بانفوذ
💠 کانال سیستم مدیریت کیفیت
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
🔰🔰🔰
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴
🔲 لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰
🔷 سر ممیزی استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
🔷 سر ممیزی استاندارد مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
🔷دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
🔷دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
🔷دوره استاندارد رضایت مشتریان
🌐 ISO10004
🔷دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
🔷دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
🔷دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
🌐 ISO/TS29001
🔷دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
🌐 ISO/IEC17025
🔷دوره ممیزی داخلی
🌐 ISO/IEC17025
🔷دوره سیستم مدیریت یکپارچه
🌐 IMS
🔷دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
🌐 HSE
🔷دوره استانداردصنایع غذایی
🌐 ISO22000
✅ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
@Arash_Nasiri
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔲 لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰
🔷 سر ممیزی استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
🔷 سر ممیزی استاندارد مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
🔷دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
🔷دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
🔷دوره استاندارد رضایت مشتریان
🌐 ISO10004
🔷دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
🔷دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
🔷دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
🌐 ISO/TS29001
🔷دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
🌐 ISO/IEC17025
🔷دوره ممیزی داخلی
🌐 ISO/IEC17025
🔷دوره سیستم مدیریت یکپارچه
🌐 IMS
🔷دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
🌐 HSE
🔷دوره استانداردصنایع غذایی
🌐 ISO22000
✅ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
@Arash_Nasiri
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w