🔷 برخی از روشهای بهبود فرآیندها
🔹نظام مدیریت مشارکتی
🔹مستندسازی فرآیندها
🔹استفاده از تکنولوژی فناوری اطلاعات
🔹نظرسنجی از مشتریان
🔹آراستگی محیط کار 5S
🔹ممیزی داخلی
🔹فنون آماری
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔹نظام مدیریت مشارکتی
🔹مستندسازی فرآیندها
🔹استفاده از تکنولوژی فناوری اطلاعات
🔹نظرسنجی از مشتریان
🔹آراستگی محیط کار 5S
🔹ممیزی داخلی
🔹فنون آماری
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
#مدیریت_فرایندها_در_سازمان
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
✅ دوره ی آموزش مجازی الزامات و ممیزی داخلی ISO9001:2015
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔵 تفاوت استراتژی و تاکتیک چیست؟
@QmsQms
💢تفاوت استراتژی و تاکتیک در این است که استراتژی، تصمیمات کلی در زمینه ی اختصاص دادن منابع مؤسسه برای تحقق اهداف مؤسسه است، در حالیکه تاکتیک در رابطه با به حرکت درآوردن این منابع، یعنی به اجرا گذاشتن آنهاست.
💢به این ترتیب تصمیم های تاکتیکی، جزئیات تصمیم های استراتژیک را در بر میگیرد. به عبارت دیگر تاکتیک های تصمیماتی در جهت استفاده مؤثر از منابع موجود و جزئیات اجرای استراتژیها است.
💢بویژه در خصوص استفاده مؤثر از منابع، تصمیمات تاکتیکی هفته ای، ماهانه، سالانه، بنا به وضعیت هایی که پی در پی تغییر می یابد از نظر گذرانده شده و دوباره برنامه ریزی می شود، اما تاکتیک های معطوف به کار بستن و به اجرا گذاشتن استراتژِ های کلی هم که به جزئیات رو می کند، اگر ضرورت ایجاد کند تخصیص منابع جدید را تنظیم می کند.
@QmsQms
💢برای مثال در مراکز شهر های مهم، اگر مدیران یک شرکت بخواهند درباره افتتاح ده شاخه جدید فعالیتی تصمیم اتخاذ کنند، تصمیمات مربوط به موضوعاتی مانند اینکه در کدام شهرها، در کدام شاخه فعالیت، چه زمان، مکان های استقرار در شهر ها و بهترین روز های افتتاح هر کدام یک تاکتیک به شمار می آید.
@QmsQms
💢در نهایت می توان گفت تاکتیک ها از اندیشه و اجراهای خیلی ویژه و کوتاه مدت تر شکل می گیرد که از جمله آن ها می توان به تصمیماتی اشاره کرد که نه تمامی سازمان، بلکه در بر گیرنده قسمت هایی از آن است که بیشتر مبتنی بر طرح های متکی بر تجزیه و تحلیل های درون سازمانی و یک واسطه کمکی در تحقق پذیری استراتژی است.
#استراتژی
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
@QmsQms
💢تفاوت استراتژی و تاکتیک در این است که استراتژی، تصمیمات کلی در زمینه ی اختصاص دادن منابع مؤسسه برای تحقق اهداف مؤسسه است، در حالیکه تاکتیک در رابطه با به حرکت درآوردن این منابع، یعنی به اجرا گذاشتن آنهاست.
💢به این ترتیب تصمیم های تاکتیکی، جزئیات تصمیم های استراتژیک را در بر میگیرد. به عبارت دیگر تاکتیک های تصمیماتی در جهت استفاده مؤثر از منابع موجود و جزئیات اجرای استراتژیها است.
💢بویژه در خصوص استفاده مؤثر از منابع، تصمیمات تاکتیکی هفته ای، ماهانه، سالانه، بنا به وضعیت هایی که پی در پی تغییر می یابد از نظر گذرانده شده و دوباره برنامه ریزی می شود، اما تاکتیک های معطوف به کار بستن و به اجرا گذاشتن استراتژِ های کلی هم که به جزئیات رو می کند، اگر ضرورت ایجاد کند تخصیص منابع جدید را تنظیم می کند.
@QmsQms
💢برای مثال در مراکز شهر های مهم، اگر مدیران یک شرکت بخواهند درباره افتتاح ده شاخه جدید فعالیتی تصمیم اتخاذ کنند، تصمیمات مربوط به موضوعاتی مانند اینکه در کدام شهرها، در کدام شاخه فعالیت، چه زمان، مکان های استقرار در شهر ها و بهترین روز های افتتاح هر کدام یک تاکتیک به شمار می آید.
@QmsQms
💢در نهایت می توان گفت تاکتیک ها از اندیشه و اجراهای خیلی ویژه و کوتاه مدت تر شکل می گیرد که از جمله آن ها می توان به تصمیماتی اشاره کرد که نه تمامی سازمان، بلکه در بر گیرنده قسمت هایی از آن است که بیشتر مبتنی بر طرح های متکی بر تجزیه و تحلیل های درون سازمانی و یک واسطه کمکی در تحقق پذیری استراتژی است.
#استراتژی
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔷مهمترین عوامل موثر بر بهره وری :
@QmsQms
1. نحوه ی استقرار ماشین آلات و پرسنل
2. مهارت نیروی کار
3. کیفیت مواد ورودی
4. آموزش
5. ارتباط و نحوه ی برخورد کارکنان داخل سازمان
6. اخلاق کاری
7. میزان سرمایه گذاری
8. تحقیق و توسعه
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔷مهمترين عوامل مؤثر در كاهش بهره وري:
@QmsQms
1. وجود تبعيض بين كاركنان (ناشي از ضعف مديريت)
2. ناامني شغلي
3. موفق نبودن و بي ميلي بر برنامه ريزي هاي ميان مدت يا بلندمدت (ضعف مديريت)
4. مساعد نبودن محيط كاري مناسب
5. عدم توجه به نيازهاي واجب كاركنانكنترل نكردن (بي ثباتي در برنامه هاي كنترلي)
6. ناهماهنگي رشته تحصيلي و شغلي,استفاده نكردن از تخصص ها در مشاغل مربوط (ضعف مديريت)
7. بي برنامگي مديريت
8. فقدان كارآموزي (ضعف مديريت)
9. ناهماهنگي استعدادهاي فردي و شغلي (ضعف مديريت)
10. بي كفايتي سرپرست
11. بي علاقگي به كار فعلي
12. انتقال پي در پي نيروي انسانيتورم نيروي انساني
@QmsQms
#بهره_وری 🔎
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
@QmsQms
1. نحوه ی استقرار ماشین آلات و پرسنل
2. مهارت نیروی کار
3. کیفیت مواد ورودی
4. آموزش
5. ارتباط و نحوه ی برخورد کارکنان داخل سازمان
6. اخلاق کاری
7. میزان سرمایه گذاری
8. تحقیق و توسعه
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔷مهمترين عوامل مؤثر در كاهش بهره وري:
@QmsQms
1. وجود تبعيض بين كاركنان (ناشي از ضعف مديريت)
2. ناامني شغلي
3. موفق نبودن و بي ميلي بر برنامه ريزي هاي ميان مدت يا بلندمدت (ضعف مديريت)
4. مساعد نبودن محيط كاري مناسب
5. عدم توجه به نيازهاي واجب كاركنانكنترل نكردن (بي ثباتي در برنامه هاي كنترلي)
6. ناهماهنگي رشته تحصيلي و شغلي,استفاده نكردن از تخصص ها در مشاغل مربوط (ضعف مديريت)
7. بي برنامگي مديريت
8. فقدان كارآموزي (ضعف مديريت)
9. ناهماهنگي استعدادهاي فردي و شغلي (ضعف مديريت)
10. بي كفايتي سرپرست
11. بي علاقگي به كار فعلي
12. انتقال پي در پي نيروي انسانيتورم نيروي انساني
@QmsQms
#بهره_وری 🔎
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
mohandesidl.dic-@QmsQms.apk
13.1 MB
🅾️ #دیکشنری_فنی
مفید برای رشته های #مکانیک، #صنایع #عمران #معماری #برق #نساجی و #شیمی
✅ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
مفید برای رشته های #مکانیک، #صنایع #عمران #معماری #برق #نساجی و #شیمی
✅ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
⭕️ رنگهای ایمنی و معانی آنها:
🔴 قرمز (رنگ متضاد: سفید)
معنی : بازداری از انجام کار - ممنوعیت
🔵 آبی (رنگ متضاد: سفید)
معنی : الزام به انجام کار – اجبار
⚠️زرد (رنگ متضاد: سیاه)
معنی : آگاهی از خطر موجود
✅ سبز (رنگ متضاد : سفید)
معنی : موقعیت امن
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔴 قرمز (رنگ متضاد: سفید)
معنی : بازداری از انجام کار - ممنوعیت
🔵 آبی (رنگ متضاد: سفید)
معنی : الزام به انجام کار – اجبار
⚠️زرد (رنگ متضاد: سیاه)
معنی : آگاهی از خطر موجود
✅ سبز (رنگ متضاد : سفید)
معنی : موقعیت امن
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
✅ دوره های آموزش مجازی مدیریت کیفیت
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
🌐 www.Management-Academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
🌐 www.Management-Academy.ir
#آگهی_استخدام
#تهران
شرکت معتبر در زمینه تجهیزات پزشکی در تهران از افراد واجد شرایط در ردیف شغلی زیر دعوت به همکاری می نماید:
⭕️ کارشناس تضمین کیفیت
مهندس صنایع
مسلط به استاندارد 9001:2015
آشنا به استاندارد 13485:2016
حداقل 3 سال سابقه کار
ارسال رزومه به آدرس: HR@tppge.com
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
#تهران
شرکت معتبر در زمینه تجهیزات پزشکی در تهران از افراد واجد شرایط در ردیف شغلی زیر دعوت به همکاری می نماید:
⭕️ کارشناس تضمین کیفیت
مهندس صنایع
مسلط به استاندارد 9001:2015
آشنا به استاندارد 13485:2016
حداقل 3 سال سابقه کار
ارسال رزومه به آدرس: HR@tppge.com
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
Forwarded from سیستم مدیریت کیفیتQMS | آرش نصیری
✅ دوره ی آموزش مجازی الزامات و ممیزی داخلی ISO9001:2015
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔵 اهميت و ضرورت مديريت ريسك
زندگی امروز در حالی ادامه می یابد که شرایط عدم اطمینان 1 بر کلیه امور سايه انداخته و فرآیند تصمیم گیری را متحول کرده است. تغییرات قیمت کالاهای اساسی، تغییرات نرخ ارز، تغییرات نرخ سود و همچنین تغییرات قیمت سهام واردی هستند که سازمان های امروزی دائماً با آن دست به گریبانند. این تغییرات در کنار سایر تغییرات محیطی، باعث ظهور نظریات جدید علمی در حوزه مدیریت شده است
#ریسک
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
زندگی امروز در حالی ادامه می یابد که شرایط عدم اطمینان 1 بر کلیه امور سايه انداخته و فرآیند تصمیم گیری را متحول کرده است. تغییرات قیمت کالاهای اساسی، تغییرات نرخ ارز، تغییرات نرخ سود و همچنین تغییرات قیمت سهام واردی هستند که سازمان های امروزی دائماً با آن دست به گریبانند. این تغییرات در کنار سایر تغییرات محیطی، باعث ظهور نظریات جدید علمی در حوزه مدیریت شده است
#ریسک
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
risk (@QmsQms).pdf
3 MB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : اصول و مفاهیم ریسک (بانک سینا)
#ریسک
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : اصول و مفاهیم ریسک (بانک سینا)
#ریسک
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت👇
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
#خانم
#تهران
به یک مهندس صنایع خانم جهت امور لجستیک و برنامه ریزی مربوط به صنایع لاستیک در شهر قدسِ تهران نیازمندیم.
h138@azinpolymer.ir
☑️ بهترین فرصت های شغلی مهندسان صنایع
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
#تهران
به یک مهندس صنایع خانم جهت امور لجستیک و برنامه ریزی مربوط به صنایع لاستیک در شهر قدسِ تهران نیازمندیم.
h138@azinpolymer.ir
☑️ بهترین فرصت های شغلی مهندسان صنایع
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔷 پنج جمله...
1️⃣ هر چالشی فرصتی برای رشد و پیشرفت است.
2️⃣ شما نتیجه افکاری هستید که تا کنون داشته اید.
3️⃣ اگر به همان عادت های قدیمی ادامه دهید, زندگی تان بهتر از این نخواهد شد.
4️⃣ تا زمانی که دیگران را مسبب ناکامی های خود بدانید, هرگز موفق نخواهید شد.
5️⃣ اگر می خواهید بهترین ها را دریافت کنید, باید باور داشته باشید که سزاوار بهترین ها هستید.
🖋با ما همراه باشید...
🆔 @QmsQms
1️⃣ هر چالشی فرصتی برای رشد و پیشرفت است.
2️⃣ شما نتیجه افکاری هستید که تا کنون داشته اید.
3️⃣ اگر به همان عادت های قدیمی ادامه دهید, زندگی تان بهتر از این نخواهد شد.
4️⃣ تا زمانی که دیگران را مسبب ناکامی های خود بدانید, هرگز موفق نخواهید شد.
5️⃣ اگر می خواهید بهترین ها را دریافت کنید, باید باور داشته باشید که سزاوار بهترین ها هستید.
🖋با ما همراه باشید...
🆔 @QmsQms
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔵تعریف سیستم کانبان در 2 دقیقه
@QmsQms
🔍 #کانبان
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
@QmsQms
🔍 #کانبان
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
🔴 دوره ی آموزش مجازی سیستم ایمنی و بهداشت HSE
☎️ مشاوره و ثبت نام:
🆔 @Arash_Nasiri
🌐www.management-academy.ir
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
☎️ مشاوره و ثبت نام:
🆔 @Arash_Nasiri
🌐www.management-academy.ir
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
@qmsqms-TRIZ.PDF
289 KB
🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : آموزش تریز #TRIZ
#تریز به معنای حل ابداعانه مساله می باشد
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : آموزش تریز #TRIZ
#تریز به معنای حل ابداعانه مساله می باشد
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS