💠 ⁣بزرگترین افتخار در زندگی در زمین نخوردن نیست، بلکه در ایستادن بعد از هر بار زمین خوردن است.
👈 وب سایت ما
💢 www.Management-Academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/QmsQms

اصول مدیریت کیفیت
👈 وب سایت ما
💢 www.Management-Academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

دلایل وجودی سیستم مدیریت کیفیت
👈 وب سایت ما
💢 www.Management-Academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴حل مسئله❓
#حل_مساله
در جلسه اقدام اصلاحی با روش های سیستماتیک حل مسئله، موضوع عدم انطباق مورد بررسی قرار می گیرد. با استفاده از نمودار علت و معلول / نمودار استخوان ماهی / نمودار ایشی کاوا، علل بروز عدم انطباق شناسایی می گردد. پس از تعیین علل، علت های با سهم بیشتر در وقوع عدم انطباق، اولویت بندی می گردند. علت های اصلی یا علل ریشه ای مشخص گردیده و سپس با روش طوفان فکری و یا دیگر روش های نظام مند حل مسئله، راه حل های ممکن و احتمالی تولید می شوند. پس از آن بهترین راهکار با ارزیابی راه حل های طراحی شده انتخاب می گردد . یک روش عمومی مرحله به مرحله و سیستماتیک حل مسئله به شرح زیر می باشد .
⭕️تعریف مسئله
شرحی از مسئله و وضعیت مطلوبی كه میخواهید به آن برسید. در این مرحله تا آنجا که می توانید وقت بگذارید و دقت کنید. در
صورتی که بتوانید تعریف صحیحی از مسئله ارائه نمایید می توانید امیدوار باشید که به پاسخ و راهکار مناسبی برسید. هر گونه ابهام را از مسئله بزدایید .
⭕️ تجزیه و تحلیل علل مؤثر
علل مؤثر را مشخص كنید و سپس محتمل ترین آن ها را تعیین كنید. در این مرحله می توانید از روش پنج چرا – ۵ Why و همچنین نمودار علت و معلول استفاده کنید. این نمودار به نام های استخوان ماهی یا ایشی کاوا نیز شناخته می شود. لطفا به این نکته دقت کنید که در حالت کلی، شاید عوامل زیادی را می توان برشمرد که این مسئله و مغایرت را باعث شوند بنابراین توجه داشته باشید که
علت های وقوع همین عدم انطباق و مشکل خاص را شناسایی کنید .
⭕️ یافتن راه حل های احتمالی
فهرست كاملی از راه حل ها را تهیه كرده و سپس به تدریج فهرست را به تعدادی راه حل مؤثر خلاصه كنید. روش طوفان فکری یکی از بهترین شیوه ها در این مرحله می باشد و کمک می کند که راه حل های ممکن را شناسایی نمایید. دقت کنید که در این مرحله کمیت یا تعداد ایده ها مهمتر از کیفیت آن ها می باشد .
⭕️ انتخاب بهترین راه حل
در این مرحله روی کیفیت راه حل ها کار کنید. راهکارهای احتمالی را به كمك معیارهایی رتبهبندی كرده و بهترین را انتخاب كنید.
شاخص هایی مانند میزان هزینه مورد نیاز برای اجرای هر راه حل، وجود تکنولوژی یا دانش فنی لازم برای انجام اقدامات طراحی شده در سازمان، تجربه کردن این راه حل در گذشته و میزان اثربخشی آن و . . . را می توانید تعریف نموده و به هر کدام امتیازی را اختصاص دهید. هر راهکاری که بالاترین امتیاز را گرفت به عنوان راه حل مطلوب انتخاب نمایید .
⭕️ تدوین برنامه عملیاتی یك برنامه تفصیلی شامل مراحل عملیات، افراد مسئول، تاریخ شروع و پایان، ساعات كار تخمینی، منابع و امکانات لازم را تهیه كنید. در
صورت بالا بودن تعداد فعالیت های اجرایی، مجموعه وظایف و اقدامات را در قالب یک پروژه در آورده و از روش مدیریت و برنامه ریزی پروژه استفاده نمایید. استفاده از روش CPM یا مسیر بحرانی و به کارگیری نرم افزار مایکروسافت پروجکت می تواند کمک کند
👈 وب سایت ما
💢 www.Management-Academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :تشریح مراحل اجرایی فرایند اقدام اصلاحی
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

✅ دوره ی آموزش مجازی 5S
🔴ارائه گواهینامه معتبر
🔴 ثبت نام در سایت👇
www.management-academy.ir
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ دوره ی آموزش مجازی مبانی و تشریح ISO9001:2015
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
🔴 آدرس سایت ما👇
www.management-academy.ir
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

➡️ @QmsQms
#مدیریت_کیفیت
اصول هشت گانه مديريت كيفيت:

1️⃣ سازمان مشتري گرا
2️⃣ راهبري
3️⃣ مشاركت کارکنان
4️⃣ تفكر فرآيندگرا
5️⃣ تفكر سيستمي به مديريت
6️⃣ بهبود مستمر
7️⃣رویکرد واقع گرایانه در تصمیم گیری
8️⃣ ارتباط با تأمین کنندگان

🔷 https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌐 www.management-academy.ir

▶ @QmsQms
💡نوآوری واقعی حرکت از صفر به یک است!

👈شركتهاي بسياري گمان مي كنند جوهره نوآوري ساختن يك فيس بوك ويا توسعه ويندوزي بهتر است؛
❌اما اين نوآوري نيست.
👈اين صرفا جهاني سازي است،
👈هنر حركت از يك به بي نهايت-

👌نوآوري واقعي حركت از صفر به يك است؛ خلق چيزي عجيب كه تا كنون هرگز ديده نشده است.
@QmsQms
👤بيل گيتس بعدي، سيستم عامل نخواهد ساخت؛
👤لري پيج و سرگئي برين بعدي، موتور جستجو نخواهند ساخت؛
👤مارك زاكربرگ بعدي هم رسانه اجتماعي نخواهد ساخت؛
❌اگر از آن ها تقليد كنيد، چيزي از آن ها ياد نگرفته ايد.

📚چکیده کتاب از صفر به یک
📝نوشته: پیتر تیل

🎯 کانال مدیریت کیفیت
🔵https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
👈 وب سایت ما
🌐 www.management-academy.ir

✅ دوره ی آموزش مجازی مبانی و تشریح ISO9001:2015
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
🔴 آدرس سایت ما👇
www.management-academy.ir
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

ترسوها هیچوقت شروع نمی کنن!
ضعیف ها هیچوقت تموم نمی کنن!
برنده ها هیچوقت بی خیال نمی شن!
همین امروز شروع کنید. . .

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ #فرایند مدیریتی
⭕️ فرایند پشتیبانی
⭕️ فرایند

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل :مبانی و واژگان سیستم مدیریت کیفیت
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

هیچ چیزی غیرممکن نیست
خود کلمه میگوید
"من ممکنم" "I'M POSSIBLE"
#آدری_هپبورن
☑️ کانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

🔴روش انجام تغییرات اثربخش به صورت علمی.
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴

🔲 لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰🔰
🔷 سر ممیزی استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
🔷 سر ممیزی استاندارد مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
🔷دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
🔷دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
🔷دوره استاندارد رضایت مشتریان
🌐 ISO10004
🔷دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
🔷دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
🔷دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
🌐 ISO/TS29001
🔷دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
🌐 ISO/IEC17025
🔷دوره ممیزی داخلی
🌐 ISO/IEC17025
🔷دوره سیستم مدیریت یکپارچه
🌐 IMS
🔷دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
🌐 HSE
🔷دوره استانداردصنایع غذایی
🌐 ISO22000

✅ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔶مشاوره و ثبت نام :
@Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#استخدام شرکت معتبر فعال در حوزه نفت و گاز در جنوب کشور

🔻کارشناس تضمین کیفیت و کنترل کیفیت
🔹مدرک تحصیلی مهندسی صنایع
🔹حداقل ۱ سال سابقه کار و مسلط به استانداردهای 9001، 14001 و OHSAS 18001
🔹سن: 25 تا 30 سال
🔹 حقوق ماهیانه 4 میلیون تومان همراه با مزایای قانونی اداره کار
⬅️متقاضیان محترم می توانند رزومه خود را با ذکر محل سکونت به آدرس ایمیل زیر ارسال فرمایند.
📧job.qa2017@gmail.com
☑️ آموزشهای تخصصی مدیریت کیفیت 👇
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴 دوره ی آموزش مجازی سیستم ایمنی و بهداشت HSE
☎️ مشاوره و ثبت نام:
🆔 @Arash_Nasiri
🌐www.management-academy.ir
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ ماتریس SWOT در تدوین استراتژی:
@QmsQms
یکی از رویکردهای تدوین استراتژی تشکیل ماتریس SWOT می باشد که از این طریق تمامی اطلاعات مختلف جمع آوری شده در گام تجزیه و تحلیل استراتژیک تجمیع شده و تصویری کلان از نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدات را پیش روی تیم تدوین استراتژی قرار می دهد.
واژه SWOT مخفف :
1️⃣ نقاط قوت داخلی Strengths
2️⃣ نقاط ضعف داخلی Weaknesses
3️⃣ فرصت های محیط بیرونی Opportunities و
4️⃣ تهدیدات محیط بیرونی Treats
می باشد.
جهت تشکیل ماتریس SWOT، از اطلاعات خروجی فعالیت تجزیه و تحلیل استراتژیک استفاده می کنیم:
خروجی تجزیه و تحلیل محیط داخلی نقاط قوت و نقاط ضعف داخلی بوده و
خروجی تجزیه و تحلیل محیط نزدیک یا همان تجزیه و تحلیل محیط صنعت، تهدیدات و فرصت های محیط نزدیک بوده و خروجی تجزیه و تحلیل محیط کلان نیز تهدیدات و فرصت های محیط کلان می باشد؛
لذا این خروجی ها را بعنوان ورودی جهت تشکیل ماتریس SWOT استفاده می کنیم.

🔍 #SWOT
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w