✅ ماتریس SWOT در تدوین استراتژی:
@QmsQms
یکی از رویکردهای تدوین استراتژی تشکیل ماتریس SWOT می باشد که از این طریق تمامی اطلاعات مختلف جمع آوری شده در گام تجزیه و تحلیل استراتژیک تجمیع شده و تصویری کلان از نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدات را پیش روی تیم تدوین استراتژی قرار می دهد.
واژه SWOT مخفف :
1️⃣ نقاط قوت داخلی Strengths
2️⃣ نقاط ضعف داخلی Weaknesses
3️⃣ فرصت های محیط بیرونی Opportunities و
4️⃣ تهدیدات محیط بیرونی Treats
می باشد.
جهت تشکیل ماتریس SWOT، از اطلاعات خروجی فعالیت تجزیه و تحلیل استراتژیک استفاده می کنیم:
خروجی تجزیه و تحلیل محیط داخلی نقاط قوت و نقاط ضعف داخلی بوده و
خروجی تجزیه و تحلیل محیط نزدیک یا همان تجزیه و تحلیل محیط صنعت، تهدیدات و فرصت های محیط نزدیک بوده و خروجی تجزیه و تحلیل محیط کلان نیز تهدیدات و فرصت های محیط کلان می باشد؛
لذا این خروجی ها را بعنوان ورودی جهت تشکیل ماتریس SWOT استفاده می کنیم.

🔍 #SWOT
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🎥 آموزش ویدیویی استقرار و پیاده سازی ایزو 9001 در سازمان های کوچک
🔍 #ایزو
🔍 #ISO
@QMSQMS
#ویدئو
کانال مدیریت کیفیت__QMS
join us 🔻
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

نسخه ی دوم DIS استاندارد ISO_DIS_45001_2
جایگزین OHSAS18001
طبق تصریح سایت ISO.org نسخه ی FDIS در نوامبر سال جاری و نسخه ی نهایی در فوریه ی 2018 منتشر خواهد شد.
🌐کانال مدیریت کیفیت
🌐 @QmsQms

🔄تفاوت استاندارد ISO 45001 و OHSAS18001

این تفاوت ها بیشتر در نگاه و تمرکز استاندارد ISO 45001 بر روی ماهیت عملکردی سازمان بوده که نقش و مسئولیت رهبری و مدیریت ارشد سازمان را پر رنگ تر می کند.
@QmsQms
دراین استاندارد جدید سازمان باید نگاه فراتری نسبت به مسائل مربوط به ایمنی و بهداشت سازمان خود داشته و مسئولیت آنچه جامعه از آن انتظار دارد را نیز به عهده بگیرد .

سازمان ها باید در قبال تامین کنندگان و پیمانکاران خود نیز به همین نحو فکر کرده و توجه داشته باشند امضاء یک قرار داد به منزله صلب مسئولیت سازمان نسبت به آنچه پیمانکاران و یا تامین کنندگان انجام می دهند نیست. به عنوان مثال : تامین کنندگان و پیمانکاران باید مسئولیت تاثیر فعالیتهایشان بر همسایگانی که در محیط پیرامونیشان وجود دارند را نیز بپذیرند. که این خود از تمرکز بر کارمندان داخلی سازمان بسیار وسیعتر است.
🔍 #ISO_45001
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#استخدام_کرج
شرکت صنعت پلاستیک بانی نو جهت تکمیل کادر پرسنلی خود با شرایط زیر در البرز دعوت به همکاری می نماید.

✳️ مدیر کنترل کیفیت
@QmsQms
حداکثر ۴۰ سال
کارشناسی/ کارشناسی ارشد شیمی، صنایع ، پلیمر

آشنایی با مقررات اداره نظارت بر مواد آرایشی و بهداشتی
آشنایی با پلیمر ها
صنعت بسته بندی پلاستیکی ( بادی و تزریقی و پت) و روش های کنترل کیفی
تسلط به spc
حداقل ۵ سال
آدرس ایمیل: cvjob1396@gmail.com
☑️ آموزشهای تخصصی مدیریت کیفیت 👇
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔍 #اثر_بخشی_کارایی

🔴تعریف اثربخشی (Effectiveness)
🔶اثربخشی با توجه به میزان همسو بودن فعالیت فعلی با هدف من سنجیده می‌شود. افزایش اثربخشی به این معناست که فعالیتهای من، بیش از گذشته با هدف‌های من همسو است.
@QmsQms
🔷تفاوت کارایی و اثربخشی
با توجه به تعاریف فوق، صحبت کردن از تفاوت کارایی و اثربخشی چندان منطقی نیست.
چون این دو مفهوم اساساً از یک جنس نیستند.
⭕️ا لااقل قابل تصور) است.
⭕️اما اثربخشی مفهومی کیفی است و به سادگی نمی‌توان آن را به عدد تبدیل کرد.
⭕️معمولاً در تعریف بهره وری (Productivity) می‌گویند بهره وری، حاصلجمع کارایی و اثربخشی است.
—--------🌺🍂🌺🍂----------------------
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

دوره ی آموزش مجازی مبانی و تشریح الزامات ISO9001:2015
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

صبحتون بخیر
—------🌺🍂🌺🍂---------
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

▫️آموزه هایی از بیل گیتس بنیان گذار مایکروسافت
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @QmsQms
⬆️👆⬆️👆⬆️👆⬆️👆
📕 عنوان فایل : استاندارد سیستم مدیریت فراگیر
#ISIRI13000
⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️💎⚜️
🌍دانلود رایگان فایل های تخصصی درکانال مدیریت کیفیت
🅾️ https://news.1rj.ru/str/QMSQMS

استاندارد ملی ایران (ISIRI13000)
استاندارد سیستم مدیریت فراگیر در سازمان استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران و توسط کمیته ملی استاندارد با عنوان استاندارد ملی ایران شماره 13000(ISIRI 13000 1ST: edition) به ثبت رسیده است.این استاندارد علاوه بر اینکه محتوای کامل استانداردهای ISO 9001-2008 ، ISO 14001-2004 و OHSAS 18001-2007 را در برمیگیرد،بلکه ساختار کامل 5S و ساختار کلی و نگرش مدل تعالی EFQM را نیز در خود دارد.آنچه که استاندارد سیستم مدیریت فراگیر را از موارد مشابه آن و حتی استانداردهای فوق الذکر متمایز می کند،توجه ویژه به شرایط سازمان های ایرانی است.

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#فرصت_شغلی
#کرج
یک شرکت قطعه ساز واقع در البرز جهت تکمیل کادر خود به افراد ذیل نیازمند است:
@QmsQms
✅ کارشناس برنامه ریزی
فقط لیسانس صنایع
✅ بازرس QC
دارای حداقل ۲ سالسابقه کار در صنعت خودرو، دارای حداقل تحصیلات فوق دیپلم
melcompany1981@gmail.com
☑️ آموزشهای تخصصی مدیریت کیفیت 👇
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

بزودی در کانال به اشتراک گذاشته می شود

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ #شش_سیگمای_ناب

🔅مفهوم شش سیگما در ابتدا به منظور بهبود کارایی و کیفیت محصولات تولیدی ایجاد شد اما امروزه به طور گسترده توسط موسسه های مالی، بیمارستان ها، خرده فروشی ها و سایر صنایع خدماتی نیز مورد استفاده قرار می گیرد. شش سیگمای ناب تلفیقی از دو مفهوم است: تولیدناب که هدف آن کاهش اتلاف است و شش سیگما که به شرکت ها کمک می کند تا تغییرات فرآیند و خرابی های خود را کاهش دهند.
@QmsQms
🔅به طور کلی، اهداف اصلی رویکرد شش سیگمای ناب، کاهش اتلاف، افزایش رضایت مشتری، کاهش زمان انجام فعالیت ها و افزایش کیفیت می باشد. حصول بهبودهایی در زمینه‏های فوق اغلب منجر به صرفه‏جویی قابل ملاحظه‏ای در هزینه‏های سازمان، ایجاد فرصت هایی جهت حفظ مشتریان، تسخیر بازارهای جدید و افزایش اعتبار و اطمینان برای کالاها و خدمات سازمان می‏گردد. شش سیگمای ناب چیزی بیش از پروژه‏های بهبود است.
@QmsQms

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w
(برای آشنایی بیشتر با موضوع شش سیگمای ناب توصیه میشود ویدیوی بالا را ببینید👇👇)

🔘آشنایی با شش سیگما ی ناب (Lean 6Sigma)
#6Sigma
👇👇
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

دوره ی آموزش مجازی مبانی و تشریح الزامات ISO9001:2015
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
www.Management-Academy.ir
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

سالروز شهادت امام محمد باقر تسلیت باد
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#معرفی_کتاب
📚کتاب برترین تجارب آموزش و توسعه کارکنان

https://news.1rj.ru/str/QMSQMS
http://www.Management-Academy.ir

بنیانگذار #تفکر_ناب، شرکت #تویوتا است. تفکری متکی بر این که هر شرکت یا سازمان یا حتی هر خانواده ای باید بتواند هر آن چه را که از نظر مشتریانش دارای ارزش نیستند، حذف کند. اتلاف های متعددی در سازمان ها وجود دارند که به هیچ عنوان، ارزش را برای مشتری خلق نمی کنند. به این اتلاف ها توجه کنید:
1- ضایعات خط تولید،
2- هدررفت زمان،
3- کاغذبازی ها،
4- نیروی انسانی مازاد،
5- فضای کاری غیرضروری،
6- دستگاه ها و تجهیزات مازاد،
7- موجودی کالاها (چه در انبار مواد اولیه، چه در خط تولید و چه در انبار محصول نهایی)،
8- کارهای اضافه و بیفایده از منظر مشتری،
9- توقف خط تولید
10- برگشت کالا به عقب
11- دوباره کاری محصول
12- و هرچیزی باشد که به طور کلی ٍارزش نمی آفریند.
در سرآغاز امر به نظر می رسد که ایجاد خط تولیدی با ویژگی های بالا، در اجرا نشدنی است. باید به این نکته اشاره کرد که درست است که #تفکر_ناب یا #تولید_ناب، واجد مفهومی فلسفی است، اما نمونه های اجرا شده ی فراوانی از آن در سطح دنیا ایجاد شده است. برای آن که #ناب تولید کنیم نیازمندیم که این ویژگی های #ناب بودن را بدانیم:
1- ارزش
2- جریان ارزش
3- حرکت
4- کشش
5- کمال
این 5 ویژگی اصلی #تفکر_ناب را پست های بعدی و در روزهای آینده بیشتر مورد بحث قرار خواهند گرفت.
به یاد داشته باشیم که #تویوتا و کلا #فلسفه_ی_ناب مدعی است که بدون هیچ گونه هزینه ی خاصی و صرفا بر اساس #ناب اندیشیدن و عمل به فلسفه ی آن در اجرا می توان:
1- هزینه ها را نصف کرد
2- فضای موردنیاز برای تولید را نصف کرد
3- ضایعات را نصف کرد
4- نیروی انسانی موردنیاز را نصف کرد
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w