@QmsQms
⭕️▪️شانزده اصل مدیریتی از دیدگاه دکتر دمينگ در #مديريت_کيفيت:

1️⃣اگر هدف نهايي شما رقابت كردن و باقي‌ ماندن در کسب و کار و کارآفريني است،بهبود محصول و خدمات را هدف ثابت و مشخص خود قرار دهيد.
2️⃣فلسفه جديد را اقتباس کنيد.ما در دوران اقتصادي جديدي هستيم.مديران بايد از چالش موجود آگاه شوند،‌مسئوليت‌هاي خود را بشناسند و براي تغيير،رهبري را به دست گيرند.
3️⃣براي دست‌يابي به کيفيت،از تکيه بر بازرسي گسترده دست برداريد.با ايجاد کيفيت در محصول،‌از همان آغاز کار نياز به بازرسي گسترده را از بين ببريد.
4️⃣به کسب و کار مبتني بر پاداش بر اساس قيمت کالا پايان دهيد.در عوض،هزينه‌ کلي را به حداقل برسانيد؛هر نوع کالا را از يک تأمين‌کننده بخواهيد و بر اساس رابطه‌اي درازمدت و مبتني بر وفاداري و اعتماد، با او رفتار کنيد.
5️⃣سيستم توليد و ارايه خدمات را پيوسته و هميشه بهبود بخشيد تا کيفيت و بهره‌وري بهبود يابد و در نتيجه،هزينه‌ها به طور روزافزون کاهش پذيرد.
6️⃣آموزش در خصوص شغل را برقرار كنيد.
7️⃣رهبري را اعمال کنيد.هدف از نظارت بايد آن باشد که به افراد،ابزارها و دستگاه‌ها براي ارايه کار بهتر،کمک برساند.شيوه‌هاي فعلي نظارت بر مديريت و هم چنين نظارت بر کارگران خط توليد، نيازمند تغيير کلي است.
8️⃣ترس را نابود کنيد تا هر کس بتواند به طور مؤثر براي شرکت کار کند.
9️⃣موانع موجود ميان بخش‌هاي شرکت را در هم بشکنيد.افراد در بخش‌هاي تحقيق،‌طراحي، فروش و توليد بايد به صورت گروهي کار کنند تا بتوانند مشکلات را پيش‌بيني کنند؛
مشكلاتي که ممکن است در روند توليد رخ دهد يا مشتري هنگام استفاده از محصول يا خدمات با آنها مواجه گردد.
@QmsQms
🔟شعارها،اصرارها و هدف‌هايي را که براي نيروي کار تعيين مي‌کنيد و از طريق آنها مي‌خواهيد که کارگران هيچ محصول معيوبي توليد نکنند و به سطوح جديدي از بهره‌وري برسند،کنار بگذاريد.
چنين تأکيدها و شعارهايي،فقط روابطي کينه‌توزانه ايجاد مي‌کنند،چرا که علت اصلي کم بودن کيفيت و بهره‌وري،به ضعف‌هاي سيستمي مربوط مي‌شود و ‌خارج از حيطه قدرت نيروي کار قرار دارد.
1️⃣1️⃣استانداردهاي کاري(سهميه‌ها)را در کارخانه حذف کنيد؛رهبري را جايگزين کنيد.
2️⃣1️⃣مديريت بر پايه ارقام و اهداف رقمي را کنار بگذاريد و رهبري را جايگزين کنيد.
3️⃣1️⃣موانعي را که کارگران ساعتي را از حق خود در مورد غرور استادکاري محروم مي‌کند از ميان برداريد؛سرپرست‌ها بايد به جاي اقدام محض، مسؤوليت کيفيت را بپذيرند.
4️⃣1️⃣موانعي را که كاركنان بخش‌هاي مديريت و مهندسي را از غرور استادکاري محروم مي‌کند، از بين ببريد.اين امر به طور ضمني به معناي براندازي ارزشيابي سالانه يا درجه‌بندي استحقاقي و مديريت بر پاية اهداف است.
5️⃣1️⃣براي آموزش و خوداصلاحي برنامه‌اي جدي تنظيم کنيد.
6️⃣1️⃣براي دگرگوني،تمام افراد شرکت را به کار گيريد؛ دگرگوني يک وظيفة همگاني است.
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

به مهندس صنایع مسلط به تحلیل فرآیندها و ISO9001 در #تهران نیازمندیم.
از متقاضیان واجد شرایط خواهشمندیم رزومه خود را به آدرس ایمیل زیر ارسال نمایند.

آدرس ایمیل: tkk.co@hotmail.com
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

به ٣ نفر
#كارشناس_فروش
#مهندس_صنايع
#مديريت_صنعتي
حداقل يك سال سابقه كار
در شركت هاي صدور گواهينامه اروپايي و اسيايي CB نياز مي باشد
از متقاضیان واجد شرایط خواهشمندیم رزومه خود را به آدرس ایمیل و آیدی تلگرام زیر ارسال نمایند.
AMH.cv2014@gmail.com
آیدی تلگرام
@Alimotahaver0109
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔰هفت سین مکینزی:
@QmsQms
📝مدل هفت S که توسط شرکت مشاوره مدیریت مکینزی در دهه 1980 معرفی شد، یک چارچوب و مدل مدیریتی است که هفت عامل را جهت سازماندهی یک شرکت در یک نگاه کلی و موثر بیان می سازد.
این مدل بیان می کرد که ۷ عامل درونی بر موفقیت شرکتها موثر هستند.

⭕️ ارزشهای مشترک Shared Value
⭕️ استراتژی Strategy
⭕️ ساختار Structure
⭕️ سیستم System
⭕️ نیروی انسانی Staff
⭕️ شیوه و سبک مدیریت Style
⭕️ مهارتها Skills

☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

دوره ی آموزش مجازی مبانی و تشریح الزامات ISO9001:2015
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
www.Management-Academy.ir
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴 سرفصل دوره مجازی سیستم مدیریت کیفیت "ISO9001:2015 "
سیستم مدیریت چیست؟
بهبود مستمر
تغییرات اصلی دراستانداردISO9001-2015
مقدمه
0-1- کلیات
0- 2- اصول مدیریت کیفیت
0- 3 رویکرد فرآیندی
0-3-1 - کلیات
مزایای بکارگیری رویکرد فرآیندی
0-3-2- چرخه برنامه ریزی ، اجرا ، کنترل ، اقدام
0-3-3 - تفکر مبتنی برریسک
0-4 – ارتباط باسایر استانداردهای سیستم مدیریت
الزامات استاندارد ISO 9001:2015
1 -دامنه کاربرد
2 -مراجع الزامی
3- واژگان وتعاریف
4- فضای سازمان
5- رهبری
6- برنامه ریزی
7- پشتیبانی
8- عملیات
9 -ارزیابی عملکرد
10- بهبود
http://www.Management-Academy.ir

☑️کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌕 مهارتهای ۳ گانه مدیریت
@QmsQms
کارآیی و اثربخشی عملکرد مدیران، ‌مستلزم استفاده از مهارت‌های مدیریتی است. مهارت (Skill)، عبارت از توانایی تبدیل دانش به کنش به‌ طوری است که به یک عملکرد مطلوب منجر شود.

⚜️رابرت کات (Robert .L Katz: 1995) مهارت‌های مورد نیاز مدیران را به فنّی، انسانی و ادراکی طبقه‌بندی کرده است. مهارت به توانایی‌های قابل پرورش شخص که در عملکرد و ایفای وظایف منعکس می‌شود، ‌اشاره می‌کند. بنابراین منظور از مهارت، توانایی به‌کار بردن مؤثر دانش و تجربه شخص است. ضابطه اصلی مهارت، ‌اقدام و عمل مؤثر در شرایط متغیر است.
@QmsQms
👈 مهارت فنی (Technical Skill)؛‌ مهارت فنّی عبارت از توانایی مدیر در کاربرد دانش تخصصی یا تخصص‌های ویژه است. مهارت‌های تخصصی از راه آموزش رسمی، کارورزی و تجربه به‌دست می‌آیند. ویژگی بارز مهارت فنّی آن است که به بالاترین درجه شایستگی و خبرگی در آن می‌توان دست یافت؛ ‌زیرا این نوع مهارت، ‌ماهیّتا دقیق، ‌مشخص، ‌دارای ضوابط عینی و قابل اندازه‌گیری است. بنابراین کنترل و ارزشیابی آن، هم در طی فرایند آموزش و هم در مرحله کاربرد، ‌آسان است.

👈 مهارت انسانی(Human Skill) ؛ مهارت انسانی به‌معنی توانایی در کارکردن، درک نمودن و ایجاد انگیزش در فرد یا گروه است. این مهارت، در نقطه مقابل مهارت فنّی قرار دارد. در مهارت فنّی کار کردن با اشیا و وسایل مطرح است؛ ولی در مهارت انسانی، کارکردن با مردم مد نظر است.

👈 مهارت ادراکی(Conceptual Skill)؛‌ مهارت ادراکی (مفهومی) یعنی، ‌توانایی ذهنی برای درک و تجزیه و تحلیل پیچیدگی‌های سازمان و فهم همه عناصر و اجزای تشکیل دهنده‌ی کار و فعالیت سازمانی به‌صورت یک کل واحد (سیستم) است.
مدیران عالی بیشتر نیازمند مهارتهای ادراکی و مدیران پایه و خط مقدم بیشتر نیازمند مهارتهای فنی می باشند. ولی همه مدیران چه عالی، چه میانی و چه عملیاتی همگی به یک اندازه نیاز به مهارتهای انسانی دارند.
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❇️ جامعه کیفیت آمریکا به عنوان معتبرترین انجمن درحوزه مهندسی ومدیریت کیفیت دردنیا دکتر عباس سقایی رابه عنوان عضو برترخود درسال 2017 معرفی کرد.
مشاهده خبر در لینک زیر🔽
http://www.isna.ir/news/96062313175/%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%AF-%D9%88%D8%A7%D8%AD%D8%AF-%D8%B9%D9%84%D9%88%D9%85-%D9%88%D8%AA%D8%AD%D9%82%DB%8C%D9%82%D8%A7%D8%AA-%D8%A8%D9%87-%D8%B9%D9%86%D9%88%D8%A7%D9%86-%D8%B9%D8%B6%D9%88-%D8%A8%D8%B1%D8%AA%D8%B1-%D8%A7%D9%86%D8%AC%D9%85%D9%86-%DA%A9%DB%8C%D9%81%DB%8C%D8%AA

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🚗🚗🚗🚗🚗🚗🚘🚘🚘🚘🚘🚙🚙🚙🚙🚙
سیستم مدیریت کیفیت در صنعت خودرو
#IATF_16949_2016
@QmsQms
✅ استانداردهای ایزو ISO/TS 16949 بعد از گذشت ۷ سال از تاریخ انتشار بازنگری شد. پس از آنکه استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ذر سال ۲۰۱۵ مورد بازنگری قرار گرفت استاندارد ایزو ۱۶۹۴۹ نیز در اکتبر سال ۲۰۱۶ مورد بازنگری قرار گرفت و ویرایش جدید آن تحت عنوان IATF 16949:2016 منتشر گردید.
🔵ویرایش جدید استاندارد ۱۶۹۴۹ یعنی ایزو IATF 16949:2016 بدنبال ساختاری با سطح بالاتر و با دید کلان تر به سازمان و ذی نفعان و همچنین بدنبال استفاده آسانتر در رابطه باسایر استانداردهای سیستمهای مدیریتی است.
@QmsQms
🔴استاندارد ایزو ۱۶۹۴۹ در ویرایش ۲۰۱۶ نگاهی ویژه به تهدیدات و فرصتها و ریسکهای کسب و کار دارد درحالیکه ISO/TS 16949:2009 بدان نپرداخته است. وقتی سازمان نیازمند نشان دادن تواناییهایش در ارائه یکنواخت محصولات و خدمات منطبق باالزامات مشتری و الزامات قانونی و مقرراتی کاربردی باشد، پیاده سازی استاندارد IATF 16949:2016 و الزاماتش پاسخگوی نیاز سازمان است.

📌 ارائه یکنواخت محصولات و خدمات یعنی سازمان به ذینفعان اطمینان می‌دهد کیفیت محصولات و خدماتش درآینده هیچگاه افول نخواهد کرد و سازمان دائمابه دنبال راه حل و ارائه خدمت یا محصولیست که خشنودی مشتری رابه همراه داشته باشد.
@QmsQms
〽️ تمام الزامات استاندارد IATF 16949:2016 مطابق با الزامات ISO 9001:2015 ویرایش جدید تغییر یافته است . الزامات استاندارد ISO 9001:2015 عمومی هستند و جهت تمام سازمانها صرفنظر ازنوع، اندازه و محصول قابل استفاده اند.
#IATF
—---------------------------------
✅اين استاندارد براي زنجيره تامين خودرو تدوين شده و در تاريخ ١٠ مهر ١٣٩٥ برابر با اول اكتبر ٢٠١٦ منتشر شده است . اين استاندارد جايگزين استاندارد ISO/TS 16949:2009 شده است و با يك ساختار ١٠ بندي با استاندارد ISO 9001:2015 همسو خواهد بود.

#IATF_16949_2016
☑️آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴ویژگی های مدیر فوق العاده
➖ ➖ ➖ ➖
🔻 @QmsQms

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#تغییرات_ISO9001_2015
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#تغییرات_ISO9001_2015
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
🅾️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w