عزیزانی که دردوره رایگان روز چهارشنبه در سایت ثبت نام نموده اند شماره تماس خود را به آیدی زیر ارسال کنند🙏
@Arash_Nasiri

🔲 لیست دوره های مجازی با ارائه گواهینامه معتبر بین المللی
🔴 با ارائه گواهینامه معتبر و بین المللی 🔴
⬇️ ⬇️ ⬇️ ⬇️ ⬇️ ⬇️ ⬇️ ⬇️ ⬇️
✅1- سر ممیزی استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
✅2- سر ممیزی استاندارد مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
✅3- دوره استاندارد سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
✅4- دوره ممیزی داخلی سیستم مدیریت کیفیت
🌐 ISO9001:2015
✅5- دوره استاندارد رضایت مشتریان
🌐 ISO10004
✅6- دوره استاندارد مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
✅7- دوره ممیزی داخلی مدیریت زیست محیطی
🌐 ISO14001:2015
✅8- دوره مدیریت کیفیت صنایع نفت وگاز
🌐 ISO/TS29001
✅9- دوره مدیریت کیفیت آزمایشگاهی
🌐 ISO/IEC17025
✅10- دوره ممیزی داخلی مدیریت آزمایشگاهی
🌐 ISO/IEC17025
✅11- دوره سیستم مدیریت یکپارچه
🌐 IMS
✅12- دوره استاندارد ایمنی و بهداشت
🌐 HSE
✅13- دوره استانداردصنایع غذایی
🌐 ISO22000

⭕️ شروع ثبت نام دوره های مجازی
🔵 20%تخفیف ویژه مهر ماه به دانشجویان و شاغلین محترم
🔶مشاوره و ثبت نام :
ارسال کد دوره به آیدی زیر↙️
@Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی

☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔵 20%تخفیف ویژه مهر ماه به دانشجویان و شاغلین محترم
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
www.management-academy.ir
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌍 آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
✅ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🎥فیلم آموزش مدیریت دانش(قست اول)
#مدیریت_دانش
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
✅ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🎥فیلم آموزش مدیریت دانش(قست دوم)
#مدیریت_دانش
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
✅ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🌍 دوره رایگان 5S در سایت زیر :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
✅ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
✅ https://telegram.me/QMSQMS

🍀 نرم افزار كامفار COMFAR EXPERT III چیست؟

الف – نرم افزار كامفار comfar expert :

🔺طرح تجاری و پیش بینی درآمد و برآورد هزینه پروژه های صنعتی، معدنی، كشاورزی، زیربنایی، دریانوردی و ... با استفاده از نرم افزار كامفار انجام می پذیرد

🎯 نرم افزار تخصصی كامفار یك برنامه كامپیوتری است كه از طرح تحقیقات قبل از بهره برداری حمایت می كند و استفاده از آن سازماندهی و محاسبه گزارشات مالی و اقتصادی را آسان می سازد.

📝 این نرم افزار بر اساس مطالعات امكان سنجی و یا به عبارتی توجیه پذیری و یا قابل اجراء بودن و یا نبودن طرح و مطالعات فرصت یابی برای هر طرح صنعتی و معدنی طراحی گردیده است. نتایج این نرم افزار بیانگر جذابیت اقتصادی طرح بر اساس محدود و یا نامحدود بودن بودجه اقتصادی سازمان مجری میباشد.

@QMSMS
#کامفار
ب- ورودیهایی نرم افزار كامفار :

⭕️تعریف پروژه
⭕️برنامه ریزی زمانی (فاز ساخت، فاز بهره برداری)
⭕️محصولات
⭕️واحدهای پولی ( واحد پول داخلی، واحد پول خارجی)
⭕️تورم (داخلی، خارجی)
⭕️مشاركتها (داخلی، خارجی)
⭕️تنزیل (نرخ تنزیل كل سرمایه گذاری، نرخ تنزیل سهام دار)

☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
✅ https://telegram.me/QMSQMS

معیاری برای تعیین کیفیت باشید. اغلب افراد عادت ندارند عالی باشند ولی شما می‌توانید بهترین باشید
👤استیو جابز
☑️ کانال مدیریت کیفیت
✅ @QMSQMS

⭕️مفاهیم محوری تعالی سازمانی⭕️
در ذیل اطلاعاتی در مورد مفاهیم محوری تعالی سازمانی قابل مشاهده است:
ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎي ﻣﺘﻌﺎﻟﻲ، ﺑﺎ ﭘﺎﻳﺒﻨﺪي ﺑﻪ اﺻﻮل ارزﺷﻲ ﺗﻌﺎﻟﻲ ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻲ و در ﺣﺮﻛـﺖ ﻣـﺴﺘﻤﺮ ﺧـﻮد ﺑـﻪ ﺳـﻮي ﺗﻌﺎﻟﻲ، ﺷﻮاﻫﺪ ي ﺑﺎرز و آﺷﻜﺎر از ﻋﻴﻨﻴﺖ ﻳﺎﻓﺘﻦ ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﻣﺤﻮري ﺗﻌﺎﻟﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ را در ﮔﺴﺘﺮه ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﻮدﺑﻪ ﻧﻤﺎﻳﺶ
ﻣﻲ ﮔﺬارﻧﺪ .
⭕️اﻳﻦ ﺳﺎزﻣﺎن ،ﻫﺎ ﺑﺎ ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮي اﻟﮕﻮي ﺗﻌﺎﻟﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ، ﻫﺮﭼﻪ در ﻣﺴﻴﺮ ﺗﻌﺎﻟﻲ ﭘﻴـﺸﺮﻓﺖ ﺑﻴﺸﺘﺮي داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﻣﺤﻮري ﺗﻌﺎﻟﻲ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ در آن ها ﺷﻜﻮﻓﺎ ﺗﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ.
1 رﻫﺒﺮي آرمان ﮔﺮا
2- دستیابی به نتایج متعادل
3- ارزش آﻓﺮﻳﻨﻲ ﺑﺮاي ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن
4- ﻓﺮاﻳﻨﺪﮔﺮاﻳﻲ و ﺗﺼﻤﻴﻢ گیری مبتنی بز واﻗﻌﻴﺖ
5- ارج گذاری بر سرمایه های انسانی
6- ﮔﺴﺘﺮش مشارکت ﻫﺎ
7- ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ پذیری اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ
8- ﻳﺎدﮔﻴﺮي،خلاقیت ،نواوری
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
✅ https://telegram.me/QMSQMS

🔶مشاوره و ثبت نام :
از طریق تلگرام ↙️
@Arash_Nasiri
از طریق سایت ↙️
www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وقابل ردیابی
☑️آدرس کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

مدام عوض کردنِ
مسیر باعث میشه
هیچ موقع به هدف نرسی
وقتی یک تصمیمی میگیری
پاش بایست
و تا رسیدن به هدف نهایت
ادامش بده
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
✅ https://telegram.me/QMSQMS

🚗سیستم مدیریت کیفیت صنایع خودرو IATF 16949:2016
@QMSQMS
❇️با وجود آنکه استانداردهاى سرى ISO 9000 به دلیل ماهیت مستقل خود، براى بسیارى از نهادها به عنوان پایه و اساس ساخت سیستم مدیریت کیفیت قرار گرفته، اما برخى از حوزه هاى تخصصی به خصوص، مانند صنایع خودرو، که علاقه بیشترى به برآورده شدن خواسته هاى کیفى خود دارند اقدام به تدوین الزامات ویژه خود نموده اند و اجراى این خواسته ها را براى تامین کنندگان خود الزام نموده اند .

💠از آنجا که تعداد این الزامات سبب بروز مشکلاتى در خصوص ارزیابى مکرر خواسته هاى متفاوت براى قطعه سازان طرف قرارداد , خودرو سازان مختلف شده است ، بررسى ها براى حل این مشکل منجر به تشکیل گروه کارى بین المللى صنعت خودرو (IATF) گردید که این گروه کارى با همکارى کمیته فنى 176 سازمان بین المللى استاندارد (ISO ) اقدام به یکپارچه سازى الزامات خودروسازان جهان گردید. ماحصل این تلاش انتشار مشخصه فنى ISO/TS 16949 در تاریخ 1/3/1999‌ گردید. در تدوین این مشخصه فنى مراجع ذیل به کار گرفته شده است :
🔴سرى استانداردهاى بین المللى مدیریت کیفیت ISO 9000
🔴نظامنامه هاى مرجع IATF در مورد ISO/TS 16949
🔴نظامنامه هاى مرجع خودروسازان آمریکایى سرى ( QS 9000)
🔴نظامنامه هاى مرجع خودروسازان ایتالیایی سرى ( AVSQ )
🔴نظامنامه هاى مرجع خودروسازان فرانسوى سرى ( EAQF)
🔴نظامنامه هاى مرجع خودروسازان (آلمانى سرى VDA)
@QmsQms
✔️در سال 2016 اخرین نسخه این استاندارد توسط سازمان جهانی استاندارد تدوین و منتشر گردید و نام ان نیز از ISO/TS به IATF تغییر پیدا کرد که انطباق بسیار زیادی با استاندارد ISO9001:2015 دارد .

✅مزایای بکارگیری استاندارد IATF16949:2016

🔵انطباق کامل با استاندارد ISO 9001:2015 و قابلیت تلفیق به خصوص برای واحدهای تولیدی که هم برای صنعت خودرو و هم خارج از آن فعالیت می نمایند.

🔵قابلیت انطباق و سازگاری با استاندارد مدیریت ، زیست محیطی ، ISO 14000
🔵استقرار یک سیستم مدیریت کیفیت فرآیند گرا که متضمن ایجاد بهبود مداوم در سازمان و حرکت به سمت مدلهای TQM و تعالی سازمان است.
🔵پذیرش این سیستم توسط گروه های خودرو سازی ایرانی (ایران خودرو، سایپا، کرمان خودرو و....
🔵استفاده از مزایای عمومی سیستمهای مدیریت کیفیت
#IATF
🌍 آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
✅ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

دوره ی آموزش مجازی IATF16949:2016
☎️ مشاوره و ثبت نام:
@Arash_Nasiri
www.Management-Academy.ir
🔴 کانال ما👇
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

@QMSQMS
⭕️سیستم COQ عبارت است از سیستم تحلیل و براورد مجموعه هزینه های حصول اطمینان از کیفیت محصولات و خدمات .
⛱این تکنینک در اوایل دهه ۱۹۵۱ توسط جی.ام.ژوران و سایر رهبران در حرفه کیفیت به وجود امد .

❓هزینه های کیفیت کدامند؟ (COQ)

🔴سه دیدگاه اصلی در مورد تعریف هزینه های کیفیت وجود دارد که عبارتند از:

🔵هزینه های رسیدن به کیفیت مطلوب از طریق طراحی و سازماندهی
🔵هزینه های عملیاتی واحد کنترل کیفیت تجهیزات، حقوق و دستمزد
🔵هزینه هایی که از کیفیت پایین و نامطلوب محصول ناشی می شود ( شامل ضایعات، افت قیمت محصول و ... )

✔️هزینه های کیفیت، همان هزینه ی محصولات یا خدمات نامطلوب هستند.

🔸دسته هزینه پیشگیری: هزینه هایی است که سازمان جهت جلوگیری از تولید محصولات فاقد کیفیت متحمل می گردد..

🔸دسته هزینه شکست داخلی:هزینه های ناشی از عدم کیفیت مناسب محصول که قبل از انتقال مالکیت به خریدار کشف می شود.
🔸دسته هزینه شکست خارجی:هزینه های ناشی از عدم کیفیت مناسب محصول که بعد از انتقال به خریدار کشف می شود .
#COQ
#هزینه_های_کیفیت

🌍 آدرس سایت ما :
🌐 http://www.management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
✅ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

دوره غیرحضوری "ایمنی و بهداشت HSE"
( ویژه رشته های مدیریت، صنایع، مکانیک و سایر علاقمندان)با گواهینامه بین المللی IQS انگلیس با تخفیف20%
مشاوره و ثبت نام
@Arash_Nasiri
http://management-academy.ir

#فرصت_شغلی
به کارشناس تضمین کیفیت، لیسانس مهندسی صنایع یا الکترونیک، آشنایی با سیستم های مدیریتی مرتبط با صنعت خودرو جهت یک شرکت تولیدکننده قطعات خودرو در #کرج نیازمندیم.

متقاضیان واجد شرایط میتوانند رزومه خود را به ایمیل زیر ارسال نمایند و یا با شماره تلفن‌های زیر تماس حاصل نمایند.

آدرس ایمیل: polimermakhsos@yahoo.com
تلفن: 02634760142
فکس: 02634760142

🔷 فرصت های شغلی در زمینه مدیریت کیفیت 👇
✅ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️ 9 مانع پیاده سازی مدیریت کیفیت را می توانید در ادامه مطلب بخوانید.
@QmsQms
🔴1. فقدان تعهد مدیریت
I. موفقیت هرگونه تلاش سازمانی نیاز مبرم به تعهد شدید مدیریت نسبت به مدیریت زمان و منابع سازمانی دارد. هدف باید به صورت شفاف و مستمر با تمام پرسنل و مدیریت باید همواره اصول مدیریت کیفیت را اجرا نماید

🔴2. ناتوانی در تغییر فرهنگ سازمانی
تغییر فرهنگ یک سازمان دشوار است و به چیزی حدود 5 سال زمان نیاز دارد. مدیریت باید مفاهیم اساسی تغییر را فهمیده و به کار بَرَد. این مفاهیم عبارتند از:
افراد زمانی تغییر می کنند که بخواهند و نیز در جهت تامین خودشان باشد.
هرگز انتظار نداشته باشید که فردی در جهت تامین و برآورده نمودن ارزش های سازمان قدم بردارد مگر دلایل کافی و مناسب به وی ارائه شود.
. برای اینکه تغییر مورد پذیرش قرار گیرد، افراد باید از ترس و نگرانی رهایی یافته و به سوی اعتماد سوق داده شوند.
موانعی که در راه ایجاد یک تغییر فرهنگی وجود دارند، عبارتند از: فقدان یک ارتباط ثر بخش و تاکید بر حصول نتایج در کوتاه مدت. سازمان هایی که زمان بیشتری را صرف جنبه های فرهنگی استقرار مدیریت کیفیت جامع می کنند احتمال موفقیت خود را افزایش می دهند.

🔴3. برنامه ریزی نا مناسب
تبادل دو طرفه ایده ها در توسعه ی طرح استقرار در این میان از اهمیت ویژه ای برخوردار است. به جای اهداف مالی و فروش، رضایت مشتری باید به عنوان هدف اصلی قرار بگیرد. پترسون پروداکتس یک شرکت صنایع فلزی نزدیک شیکاگو است که تحویل به موقع خود را بهبود بخشید و این امر منجر به 25% افزایش در فروش گردید. بر کیفیت تمرکز کنید، اهداف دیگر در پی آن محقق خواهد شد.

🔴4. فقدان آموزش و تحصیل مستمر
. در ابتدا باید نیازها را تعیین کرد و سپس برنامه ای برای دستیابی به آن ها طراحی نمود. آموزش و یادگیری در صورتی بسیار موثر می شود که مدیریت ارشد، آموزش اصول مدیریت کیفیت را برعهده بگیرد. اطلاع رسانی منظم و مستمر از تلاشهای انجام شده پیرامون مدیریت کیفیت به همه ی افراد، خود یک آموزش غیر رسمی است.

🔴5. ساختار سازمانی ناسازگار و افراد و بخش های ایزوله شده
. استفاده از تیم های چند وظیفه ای به برطرف کردن موانع بزرگ این چنینی کمک می کند.
@QmsQms
🔴6. تکنیک های اندازه گیری ناکارامد و عدم دسترسی به داده ها و نتایج
مشخصات کلیدی سازمان را باید اندازه گیری کرد تا اتخاذ تصمیمات موثر امکان پذیر باشد. به منظور بهبود یک فرایند، به اندازه گیری تاثیر ایده های بهبود نیاز است.

🔴7. توجه ناکافی به مشتریان داخلی و خارجی
سازمان ها نیاز به شناسایی و درک نیازها و انتظارات متغیر مشتریان خود دارند. وقتی یک سازمان در اقتدار بخشیدن به افراد و تیم ها توفیق نمی یابد نمی تواند مسئولیت نتایج حاصله را به گردن آن ها بیندازد.

🔴8. استفاده ناکافی از توانمندسازی و کار تیمی
تیم ها به آموزش مناسب و حداقل در شروع کار به یک تسهیل کننده، نیاز دارند. در صورت امکان باید توصیه های تیم را اجرا نمود.

🔴9. عدم تفوق در بهبود مستمر
. فقدان بهبود مستمر در فرایندها، محصول و یا خدمات، سازمان را از اوج به حضیض خواهد رساند.

🌍 آدرس سایت ما :
🌐 http://management-academy.ir
☑️ کانال مدیریت کیفیت (QMS)
✅ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

آنكه می خواهد روزی پریدن را بیاموزد ،
نخست باید ایستادن، راه رفتن، دویدن
و بالارفتن را یاد بگیرد ،
پرواز را با پرواز آغاز نمی كنند.
☑️ کانال مدیریت کیفیت
✅ https://telegram.me/QMSQMS