طرح امکان سنجی تولید کانتینر و کانکس 👆
....
#طرح_توجیهی
#امکان_سنجی
....
@qieSanaye

فايل پاورپوينت با موضوع طراحي آزمايش ها
👆👆👆👆

با تشکر از آقاي رضايي به خاطر ارسال اين فايل

#طراحي_آزمايش_ها

جزوه ی بسیار عالی با عنوان فهم صورت های مالی👆👆
ویژه آزمون های بازار سرمایه
.........
#مالی
#حسابداری
..........
کانال مهندسی صنایع
https://telegram.me/qieSanaye

جزوه ی ارگونومی دکتر امیدواری👆
.....
#ارگونومی
.....
@qieSanaye

#IE #مقاله

مقاله توسعه روش جستجوی هماهنگی در حل مسائل بهینه سازی ..👆🏼👆🏼👆🏼👆🏼

https://telegram.me/IE2020

#IE #مقاله

مقاله ارائه ی الگوریتم ترکیبی بز پایه ی بهینه سازی گروه ذرت و روش هاپرهپوریستیکی برای کارخانجات👆🏼👆🏼
https://telegram.me/IE2020

#IE #مقاله

مقاله برنامه ریزی و زمانبندی پیشرفته با در نظر گرفتن اثر یادگیری در سیستم های ساخت👆🏼👆🏼
https://telegram.me/IE2020

#IE #مقاله

مقاله طراحی دو هدف شبکه زنجیره تامین با در نظر گرفتن معیار های همبسته 👆🏼👆🏼👆🏼
https://telegram.me/IE2020

#IE #مقاله

مقاله مدل سازی و حل مسئله چند هدفه
👆🏼👆🏼👆🏼

https://telegram.me/IE2020

#IE
#کنترل_موجودی

پروژه درس کنترل موجودی انبار شرکت


به درخواست یکی از اعضا👆🏼👆🏼👆🏼👆🏼
https://telegram.me/IE2020

#IE #management

طبقه بندی سطوح مدیریت

در یک تقسیم بندی کلی مدیریت به سه سطح تفکیکی می گردد.

1.عالی (ارشد)

2.میانی (واسطه)

3.عملیاتی (پایه) که اولین سطح مدیریت است.
کار مدیران ارشد انطباق مسائل با تغییرات محیطی است.وی کسی است که وضعیت گذشته،حال و آینده(آنچه در پیش است) را می بیند و بدان توجه دارد ولی مدیران عملیاتی(پایه) فقط وضعیت حال را می بینند.یکی از مشکلات مدیران ما اینست که فقط جلوی پای خود را دیده می بینند و به آینده توجهی ندارند.

4- طبقه بندی مدیریت و مهارت :
اجماع نظریه پردازان مدیریت بر این است که سه نوع مهارت برای اجرای فرایند مدیریت وجود دارد که عبارتنداز: مهارت فنی، مهارت انسانی و مهارت مفهومی یا ادراکی به عبارت دیگر بصورت کلی در سه سطح مدیریت مهارت‌های خاصی مورد نیاز است.

5- ارزش نسبی مهارت‌ها :
همه مشاغل مدیریت مستلزم کاربرد مهارت است. گرچه در انجام دادن بعضی از وظایف، مهارت‌های سه‌گانه لازم و ملزوم یکدیگر به نظر می‌رسند، با وجود این، ارزش نسبی آنها در سطوح و رده‌های مختلف مدیریت فرق می‌کند. مدیران رده‌های سرپرستی به مهارت‌های فنی قابل ملاحظه‌ای نیاز دارند زیرا که وظایف آنها غالباً ایجاب می‌کند که زیردستان خود را راهنمایی کنند یا آموزش دهند.

در مقابل مدیران رده‌بالای سازمان‌ها چندان نیازی به مهارت‌های فنی ندارند بلکه وظایف تصمیم‌گیری، برنامه‌ریزی و سازماندهی ایجاب می‌کند که به مهارت ادراکی قابل ملاحظه‌ای مجهز باشند.
مهارت‌های انسانی تقریباً لازمه انجام دادن همه وظایف در همه سطوح مدیریت است زیرا که مدیران صرفنظر از نوع وظایف یا سطح مسئولیت و مقام با افراد انسان سر و کار داشته برای جلب همکاری و اثرگذاری بر رفتار آنها باید از مهارت‌های انسانی برخوردار باشند.
از این رو، امروزه، در مدیریت سازمان‌ها، تأکید بر مهارت‌های انسانی اولویت ویژه‌ای پیدا کرده است.

https://telegram.me/IE2020