📽 #مدیریت_دانش چیست؟!
🎞 ویدیویی جالب در مورد مدیریت دانش
🌐 www.management-academy.ir
❇️ کانال سیستم مدیریت کیفیت👇
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @QMSQMS
❌ واژگان ISO 9001:2015 ❌
#ISO9001
💢 برخی از تغییراتی که مربوط به مفاهیم خاص ساختار جدید استاندارد ISO 9001:2015 مي باشد ، شامل اطلاعات مستند شده به جای مدارک و سوابق و واژه هایی نظیر ” نظام نامه کیفیت ” و نماینده مدیریت حذف گرديده است.
💢همچنین بجای تامین کننده از ارائه دهنده خارجی ” External Provider ” و جایگزین استثنائات از کاربرد ” Applicability ” استفاده می شود .

🆔 @QMSQMS
💢نماینده مدیریت :
کلمه نماینده مدیریت حذف شده و تعیین مسئولیت ها و اختیارات در بند ۵.۳ ” نقش سازمانی ، مسئولیت ها و اختیارات کارکنان ” مشخص شده است در تمامی الزامات نقش نماینده مدیریت ، با تغییرات جریی از الزاماتISO 9001:2008 لحاظ شده است
🆔 @QMSQMS
💢نظامنامه کیفیت :
الزام ” نظامنامه کیفیت ” استاندارد ISO 9001:2008 در بند ۴.۳ ” تعیین دامنه کاربرد سیستم مدیریت کیفیت ” و بند ۴.۴ ” سیستم مدیریت کیفیت و فرآیند های آن ” لحاظ شده است .
اطلاعات نظامنامه کیفیت باید بعنوان اطلاعات مستند شده ، نگهداری گردد . در ویرایش جدید ISO 9001 ، کلمه نظامنامه کیفیت حذف شده و بجای آن دامنه استقرار سیستم مدیریت کیفیت ، بصورت دامنه محصولی و محل های جغرافیایی تحویل محصول را بصورت اطلاعات مستند شده ارائه می نمایند

💢اطلاعات مستند شده :
این الزام در بند ۷.۵ استاندارد ISO 9001:2015 شامل کنترل مدارک و کنترل سوابق در ISO 9001:2008 می باشد. از انجا که تغییرات قابل توجهی در چگونگی کنترل اطلاعات مستند شده صورت گرفته و تشخیص تفاوت بین مدرک سوابق دشوارتر شده است.
عبارت “نگهداری اطلاعات مستندشده maintain documented information
” تاکید بر واژه ” مدرک ” و عبارت ” باقی ماندن اطلاعات مستند شده retain documented information ” تاکید بر ” سابقه ” دارد
🆔 @QMSQMS
💢کاربرد :
در استاندارد ISO 9001: 2008، سازمان می تواند الزاماتی که بر توانایی یک سازمان در فراهم آوری محصول و خدمات تاثیر نمی گذارد را استثناء نماید؛ در استاندارد ISO 9001:2015 ، یک سازمان می تواند هر گونه تصمیماتی که مرتبط با سیستم مدیریت کیفیت نمی باشد را بصورت استثناء بیان نموده و از دامنه سیستم مدیریت کیفیت خارج نماید ( بند ۴.۳ استاندارد ویرایش جدید ) هر گونه استثنائات باید صرفا در بند ۷-۴-۱ و ۸ استاندارد محدود شده و نباید روی توانمندی سازمان یا پاسخگویی سازمان در جهت تامین و تضمین انطباق محصول یا خدمات و رضایتمندی مشتری اثر بگذارد

🆔 @QMSQMS
💢عملکرد :
نتایج قابل اندازه گیری ، عملکرد می تواند یافته های کمی و یا کیفی می باشد عملکرد می تواند در ارتباط با مدیریت فعالیت ها ، فرآیند ها ، محصولات ( شامل خدمات ) و سیستم و سازمان باشد
💢پایش :
تعیین وضعیت یک سیستم ، یک فرآیند یا یک فعالیت از طریق کنترل کردن ، نظارت و یا مشاهدات می باشد

✅ شايان ذكر است کاربران ایزو ۹۰۰۱ ، برای شروع انتقال سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001:2008 به ویرایش جدید ISO 9001:2015 و Gap Analysis اولیه سازمان بر مبنای الزامات ISO 9001:2015 ، علاوه بر لغات فوق باید به الزامات ISO 9001:2015 توجه نمایند .
🆔 @QMSQMS
#ايزو_9001

🌐 www.management-academy.ir
❇️ کانال سیستم مدیریت کیفیت👇
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

مشاوره و ثبت نام :
@Arash_Nasiri
🔴 دوره های رایگان ما را در سایت مشاهده کنید👇
www.management-academy.ir
🔴ارائه گواهینامه معتبر وبین المللی قابل ردیابی
☑️ کانال ما👇
https://news.1rj.ru/str/QmsQms

✅6 کاری که از شما یک رهبر موفق می سازد
🆔 @QMSQMS
1️⃣ به همه ی روابط، ارزش می نهند
2️⃣ ابتدا به نیازهای تیم می اندیشند؛ نه خودشان!
3️⃣ به رشد تیم کمک می کنند
4️⃣ اعتبار و ارزش را سهیم می شوند
5️⃣ هرگز نمی گویند "این کارِ من نیست!"
6️⃣ از ویژگی ها و شخصیت بهتری برخوردارند

🌐 www.management-academy.ir
❇️ کانال سیستم مدیریت کیفیت👇
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❌❌ #چابکی_در_فرآیند :
🆔 @QMSQMS
کلیه افراد نهادها و فرآیندهای سازمانی، به گونه ای یکپارچه، با بهره گیری از یک تکنولوژی پیشرفته، جهت برآوردن نیازهای مشتریان باهم به تعامل موثر می پردازند در واقع چابکی به معنای توانایی و سرعت عمل یک سازمان در بکارگیری و تعامل سریع و همزمان تکنولوژی، کارکنان و مدیریت از طریق ایجاد زیرساخت های سریع ارتباطی در پاسخگویی هدفمند، کارا و برنامه ریزی شده و تغییرات مستمر و پیش بینی نشده در نیازهای مشتریان و شرایط محیطی بازار با تشخیص به موقع فرصت ها است.
🌐 www.management-academy.ir
❇️ کانال سیستم مدیریت کیفیت👇
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

سفارش کتاب :
🆔 @Arash_Nasiri
🌐 www.management-academy.ir
♨️ https://news.1rj.ru/str/QmsQms

❇️ کانال سیستم مدیریت کیفیت👇
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QmsQms
🌐 www.management-academy.ir

⭕️ تحلیل #SWOT
❇️ کانال سیستم مدیریت کیفیت👇
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QmsQms
🌐 www.management-academy.ir

✍️تاریخچه بهره وری:
می توان گفت برای نخستین بار لغت بهره وری تو سط فردی به نام ((کو ئیز نی))در سال 1766 میلادی بکار برده شد . بیش از یک قرن بعد یعنی در سال 1883 فردی به اسم ((لیتر)) بهره وری را قدرت و توا نایی تو لید کردن تعریف کرده با یستی توجه داشت که وا ژه بهره وری با گذ شت زمان گسترش یا فته است.
🆔 @QMSQMS
✴️تعاریف بهره وری درایران و ژاپن

💎تعريف مرکز بهره‌وري ژاپن (JPC) : بهره‌وري عبارت است از به حداکثر رساندن استفاده از منابع، نيروي انساني، تسهيلات و غيره به طريقه علمي و کاهش هزينه هاي توليد، گسترش بازارها، افزايش اشتغال، کوشش براي افزايش دستمزدهاي واقعي و بهبود معيارهاي زندگي آن‌گونه که به سود کارکنان‌، مديريت و عموم مصرف کنندگان باشد.
💎تعريف مرکز بهره‌وري ايران (NIPO): بهره‌وري يک فرهنگ، يک نگرش عقلايي به کار و زندگي است، که هدف آن هوشمندانه تر کردن فعاليتها براي دست‌يابي به زندگي بهتر و فعالتر است.
🆔 @QMSQMS
✡️انواع بهره‌وري

1ـ بهره‌وري جزء: رابطة‌ بين ستاده با يکي از منابع ورودي(نهاده) است. مثلاً بهره‌وري نيروي انساني، بهره‌وري سرمايه و يا بهره‌وري مواد که اصطلاحاً به آن بهره‌وري جزء مي‌گويند.
2ـ بهره‌وري کل عوامل: نسبت برون داد خالص است به مجموع نهاده هاي نيروي کار و سرمايه. منظور از برون داد خالص همان ارزش افزوده است.
3- بهره وري کل: نسبت کل برون داد تقسيم بر جمع عوامل درون داد را بهره وري کل گويند.
#بهره_وری
🌐 www.management-academy.ir
❇️ کانال سیستم مدیریت کیفیت👇
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @ManagementAcademy_ir
🌐 آدرس سایت
www.management-academy.ir
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

@QMSQMS
🔹🔹كنترل فرآيند آماري (SPC)؛🔹🔹

SPC
را بعنوان يك تكنيك مهندسي كيفيت می توان برای هرگونه فرآیندی استفاده نمود.

اين تكنيك با تمركز بر بخش هاي اثرگذار فرآيند بر محصول، سعي مي نمايد اين بخش ها را تحت كنترل درآورد تا از آن طريق خروجي فرآيند بهبود يابد. اين تكنيك داراي ٧ ابزار ساده مي باشد.
@QMSQMS
🔹ابزارهای هفتگانه SPC عبارتند از:

۱. برگه ثبت داده ها؛
۲. نمودار هيستوگرام؛
۳. نمودار پارتو؛
۴. نمودار علت و معلول؛
۵. نمودار تمرکز نقصها؛
۶. نمودار پراکندگی؛
۷. نمودارهاي کنترلي.
#SPC
🔰گرچه این ابزارها که غالبا ابزار هفتگانه عالی نامیده میشوند ، بخش مهمی از SPC را تشکیل می دهند، ولی فقط جنبه های فنی آن هستند. SPC یک نگرش و طرز فکر است. یک میل و آرزو برایکلیهافرادسازمانجهتبرقراری یک سیستم بهبود مستمر در زمینه بهره وری و کیفیت است.

🔰متد SPC روشی بسیار کاراست، اما اگر به درستی انجام نشود، کارایی خود را نشان نمیدهد. بسیاری از شرکتها SPC را به درستی انجام نمیدهند از این رو، با اینکه می دانند روشی پاسخگو است در عمل کارایی زیادی در آن نمی بینند. این تناقض بین نظریه و عمل، باعث دلسردی و سر درگمی می شود.

🔰متد SPC قادر به تحت کنترل در آوردن یک فرآیند خارج از کنترل نیست، بلکه اطلاعات لازم را جهت کنترل دقیق و به موقع فرآیند برای مهندسان، اپراتورها و همه عوامل درگیر فراهم می کند.

🔰به ياد داشته باشيد كه SPC تنها نمودار كنترلي نيست و ضمن استفاده از تمام ابزارهاي ان متناسب با فرآيند، لازم است نتايج آن در تنظيم فرآيندها بكار گرفته شود.
❄️🔆❄️🔆❄️🔆❄️🔆❄️🔆❄️🔆❄️🔆❄️🔆
#SPC
🌐 آدرس سایت
🌐 www.management-academy.ir
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
🔴 https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴 تعطیلی(کرج وتهران)در پی زلزله دیشب
استاندار تهران : تمامي ادارات و مراكزدولتي به جز دستگاه هاي خدمات رسان امروز پنج شنبه ٣٠ آذر تعطيل هستند

با دستور استاندار البرز ادارات استان در روز پنج شنبه تعطیل اعلام شد
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
🔴 https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
🔴 https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @QMSQMS
❌❌ مدیریت دانش چیست؟❌❌
#مدیریت_دانش
✅ مديريت دانش، رسيدن به اهداف سازمان با استفاده بهينه از دانش و يا توانايي يك سازمان در استفاده از سرمايه معنوي (تجربه و دانش فردي نزد هر فرد) و دانش دسته جمعي به منظور دستيابي به اهداف خود از طريق فرايندي شامل توليد دانش، تسهيم دانش و استفاده از آن به كمك فناوري است.
🆔 @QMSQMS
👈مديريت دانش، راز موفقيت سازمان‌ها در قرن 21 است. دانش، مفهومي فراتر از داده و اطلاعات است. دانش به مجموعه اطلاعات، راه كار عملي مرتبط با آن، نتايج به‌كارگيري آن در تصميمات مختلف، آموزش مرتبط با آن، نگرش افراد در مشاغل و مسئوليت‌هاي مختلف در ارتباط با آن گفته مي‌شود. دانش هر نفر، حتي در موردي خاص، ممكن است با ديگران متفاوت باشد. دانش زيربناي مهارت و تجربه و تخصص هر فرد است.
🆔 @QMSQMS
🔰هر سازمان براي دستيابي به اهداف خود، از مجموعه دانشي استفاده مي‌كند كه نزد تك‌تك افراد و در ذهن آنها انباشته شده است. در صورت عدم استفاده از اين دانش‌ها، مي‌توان شكست سازمان يا بالا بودن هزينه‌هاي ناشي از تكرار برخي فرايندهاي تصميم‌گيري و عدم استفاده مطلوب از سوابق تجربي و تصميم‌گيري‌ها را انتظار داشت. به همين دليل، سازمان‌هاي پيشرو اقدام به جمع‌آوري دانش نهفته نزد پرسنل و گروه‌هاي كاري مي‌كنند كه به آن «سرمايه دانش» گفته مي‌شود.

🔘امروزه سرمايه‌هاي يك سازمان تنها سرمايه مالي و فيزيكي نيست بلكه سرمايه دانش افراد مهمتر از آن دو بوده و مورد توجه مديران قرار گرفته است. به بياني ديگر، مديريت نيروي انساني، وجه پيچيده مديريت دانش است.
مديريت دانش، طبعاً باعث پيشرفت و تكامل ديگر سيستم‌هاي سازمان از قبيل TQM و BPR و آموزش‌هاي سازماني شده و موقعيت سازمان را در فرصت‌هاي جديد، تقويت و پشتيباني مي‌كند.

🔶در اين سازمان‌ها، مديريت دانش براي بهينه‌سازي ارتباطات ميان كارمندان و بين رده‌هاي بالاي مديريت به كار گرفته مي‌شود. مديريت دانش در اين سازمان‌ها، به ايجاد فرهنگ اشتراك دانش ميان كارمندان كمك مي‌كند. گرچه دانش مي‌تواند توسط افراد كسب شود، ولي براي اينكه سودمند واقع شود، لازم است همه اعضاي گروه در آن سهيم شوند.

🔷در متون مديريت دانش، تأكيد بسياري بر ارتقاي فرهنگ سازماني به سمت اشتراك دانش شده است. يكي از موانع عمده اشتراك دانش در سازمان‌ها، فرهنگ سازماني موجود است.
🆔 @QMSQMS
⭕️در سازمان‌هايي كه حفظ و ارتقاي موقعيت شغلي بستگي به دانش افراد دارد و دانش كسب شده به آنان قدرت مي‌دهد، اشتراك دانش برابر با به خطر افتادن و آسيب‌پذيري موقعيت شغلي تلقي مي‌شود. فرهنگ سازماني را بايد به سمتي ارتقا داد كه كارمندان مطمئن شوند تمام نظراتشان ارزشمند است و نگران اين نباشند كه نظراتشان ممكن است نادرست باشد و وجهه خود را از دست بدهند و يا ديگر همكاران آنها ممكن است عصباني شوند.
❄️🔆❄️🔆❄️🔆❄️🔆❄️🔆❄️🔆❄️🔆❄️🔆
#مدیریت_دانش
🌐 آدرس سایت
🌐 www.management-academy.ir
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
🔴 https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🔴 هفت مهارت رهبری که اغلب مدیران فاقد آن هستند

👈 دریافت دیدگاه‎ها و نقطه‎نظرات دیگران
👈 کنترل هیجانات و احساسات
👈 کنجکاوی مفهومی
👈 تفکر انتقادی
👈 تفکر سیستمی
👈 فروتنی
👈 مربی‎گری

❄️🔆❄️🔆❄️🔆❄️🔆❄️🔆❄️🔆❄️🔆
🌐 آدرس سایت
🌐 www.management-academy.ir
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
🔴 https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

#تهران بوتان
شرکت بوتان با بیش از نیم قرن فعالیت در صنعت نفت،گاز و پتروشیمی جهت تکمیل کادر خود در استان تهران از افراد واجد شرایط زیر دعوت به همکاری می نماید.
🆔 @QMSQMS
۱کارشناس برنامه ریزی حمل
آقا
کارشناسی مهندسی صنایع
تجربه کاری:حداقل ۲ سال سابقه کار در حوزه لجستیک

۲کارشناس کیفیت
آقا
کارشناسی مهندسی صنایع، مدیریت صنعتی
تجربه کاری:حداقل ۳ سال سابقه کار در حوزه تضمین و یا کنترل کیفیت

از متقاضیان واجد شرایط خواهشمندیم رزومه خود را با ذکر عنوان شغلی به آدرس ایمیل زیر ارسال نمایند.
ذکر عنوان شغلی،ترتیب اثر داده نخواهد شد.

آدرس ایمیل:
hrm92@yahoo.com
⭕️برای اطلاع دوستانتان انتشار دهید
❇️ تخصصی ترین استخدام های مدیریت کیفیت👇
⭕️ https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

⭕️مزایای تفکر #استراتژیک برای سازمان؛

هنگامی شما و دیگران تفکری استراتژیک داشته باشید، مزایای مهمی برای سازمان شما دربر خواهد داشت:
نگاهی در گروه شما حاکم می شود که با استراتژی شرکت هماهنگ است.
تصمیم‌های هوشمندانه بلندمدتی می گیرید که با تصمیم های دیگران در سازمان همسو بوده و آنها را تکمیل می‌کند.
تعهد کارکنان را برای حمایت از تصمیم‌هایتان جلب خواهید کرد.
عملکرد گروه خود را بهبود داده و نتایج کسب و کار به حداکثر می‌رسد.
فرهنگی را ترویج می کنید که در آن تفکر ناب حمایت می‌شود و اقدام های استراتژیک تشوق می شوند.

❄️🔆❄️🔆❄️🔆❄️🔆❄️🔆❄️🔆❄️🔆❄️🔆
🌐 آدرس سایت
🌐 www.management-academy.ir
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
🔴 https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🆔 @ManagementAcademy_ir
🌐 آدرس سایت
www.management-academy.ir
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
https://telegram.me/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

🍉🍉یلداتون رویایی🍉🍉
🌐 آدرس سایت ما
www.management-academy.ir
✅ کانال مدیریت کیفیت QMS
https://news.1rj.ru/str/joinchat/BkqUqDwFirw8yo1msvBT5w

❇️ کانال سیستم مدیریت کیفیت👇
⭕️ https://news.1rj.ru/str/QmsQms
🌐 www.management-academy.ir